2024年CPMM模擬試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPMM的五個(gè)核心能力之一？

A.溝通能力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

C.項(xiàng)目管理能力

D.技術(shù)能力

2.在CPMM的五個(gè)核心能力中，哪一項(xiàng)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)項(xiàng)目的全面理解和把握？

A.溝通能力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

C.項(xiàng)目管理能力

D.技術(shù)能力

3.以下哪項(xiàng)不是CPMM的五大項(xiàng)目管理過(guò)程？

A.計(jì)劃

B.執(zhí)行

C.控制

D.審計(jì)

4.在CPMM中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要目標(biāo)是？

A.明確項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.制定項(xiàng)目計(jì)劃

D.完成項(xiàng)目交付

5.以下哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.預(yù)防

B.接受

C.分擔(dān)

D.轉(zhuǎn)移

6.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通的目的

B.溝通的方式

C.溝通的頻率

D.溝通的成本

7.以下哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目質(zhì)量管理原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.持續(xù)改進(jìn)

D.團(tuán)隊(duì)合作

8.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度偏差

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度調(diào)整

9.以下哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目變更管理流程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

10.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制

11.以下哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目采購(gòu)管理流程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)執(zhí)行

12.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目評(píng)估

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目解散

13.以下哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目干系人管理策略？

A.確定干系人

B.分析干系人需求

C.溝通干系人

D.解決干系人沖突

14.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

15.以下哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目范圍管理方法？

A.范圍定義

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.范圍管理計(jì)劃

16.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目時(shí)間管理的方法？

A.甘特圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度控制

17.以下哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？

A.質(zhì)量控制計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計(jì)

18.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

19.以下哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目溝通管理工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通計(jì)劃

D.溝通渠道

20.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.CPMM的五大核心能力包括哪些？

A.溝通能力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

C.項(xiàng)目管理能力

D.技術(shù)能力

E.領(lǐng)導(dǎo)力

2.以下哪些是CPMM的五大項(xiàng)目管理過(guò)程？

A.計(jì)劃

B.執(zhí)行

C.控制

D.審計(jì)

E.收尾

3.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)有哪些？

A.明確項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.制定項(xiàng)目計(jì)劃

D.完成項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目解散

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.預(yù)防

B.接受

C.分擔(dān)

D.轉(zhuǎn)移

E.消除

5.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些？

A.溝通的目的

B.溝通的方式

C.溝通的頻率

D.溝通的成本

E.溝通的效果

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM的五個(gè)核心能力中，技術(shù)能力是最重要的能力。（）

2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目范圍和確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略中的預(yù)防策略是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（）

4.項(xiàng)目溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，包括溝通的目的、方式、頻率等。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理原則中的持續(xù)改進(jìn)是指不斷改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度偏差、進(jìn)度壓縮和進(jìn)度調(diào)整。（）

7.項(xiàng)目變更管理流程包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理流程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同和采購(gòu)執(zhí)行。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目解散。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述CPMM中項(xiàng)目溝通管理的重要性及其在項(xiàng)目中的具體作用。

答案：項(xiàng)目溝通管理在CPMM中扮演著至關(guān)重要的角色。其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給所有項(xiàng)目干系人；

（2）促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和溝通，提高工作效率；

（3）幫助項(xiàng)目管理者及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，作出正確決策；

（4）增強(qiáng)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的信任和滿意度；

（5）提高項(xiàng)目成功的可能性。

在項(xiàng)目中的具體作用包括：

（1）確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（2）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；

（3）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

（4）提升項(xiàng)目干系人的滿意度；

（5）增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2.解釋CPMM中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略中的“預(yù)防”策略，并舉例說(shuō)明其應(yīng)用場(chǎng)景。

答案：“預(yù)防”策略是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。在CPMM中，預(yù)防策略主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）制定預(yù)防措施：針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；

（3）實(shí)施預(yù)防措施：將預(yù)防措施落實(shí)到實(shí)際工作中，確保其有效執(zhí)行；

（4）監(jiān)控預(yù)防措施效果：對(duì)預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。

應(yīng)用場(chǎng)景舉例：

（1）在項(xiàng)目初期，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別出技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)能力，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；

（2）在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)，制定嚴(yán)格的進(jìn)度管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；

（3）在項(xiàng)目收尾階段，針對(duì)項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)，提前做好交付前的準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

3.簡(jiǎn)述CPMM中項(xiàng)目質(zhì)量管理原則的內(nèi)涵及其在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。

答案：CPMM中的項(xiàng)目質(zhì)量管理原則包括客戶導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)力、持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)合作。這些原則的內(nèi)涵如下：

（1）客戶導(dǎo)向：關(guān)注客戶需求，確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶期望；

（2）領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；

（3）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程，提高項(xiàng)目質(zhì)量；

（4）團(tuán)隊(duì)合作：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用包括：

（1）在項(xiàng)目規(guī)劃階段，根據(jù)客戶需求制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；

（2）在項(xiàng)目執(zhí)行階段，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

（3）在項(xiàng)目監(jiān)控階段，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程，提高項(xiàng)目質(zhì)量；

（4）在項(xiàng)目收尾階段，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。

五、論述題

題目：論述在CPMM中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提升項(xiàng)目成功率。

答案：在CPMM中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是一些有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略，旨在提升項(xiàng)目成功率：

1.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和角色：

-在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和每個(gè)成員的角色，確保每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)和期望。

-通過(guò)制定共同的目標(biāo)和愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和責(zé)任感。

2.建立有效的溝通機(jī)制：

-設(shè)立定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保信息暢通無(wú)阻。

-采用多種溝通工具，如電子郵件、即時(shí)通訊和項(xiàng)目管理軟件，以適應(yīng)不同的溝通需求。

3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的信任：

-通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊、戶外拓展訓(xùn)練等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解和信任。

-鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，營(yíng)造開(kāi)放和包容的團(tuán)隊(duì)氛圍。

4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

-通過(guò)協(xié)作工具和流程，如敏捷開(kāi)發(fā)方法，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同工作，提高協(xié)作效率。

-設(shè)立跨職能團(tuán)隊(duì)，讓不同背景的成員在項(xiàng)目中相互學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。

5.提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：

-根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的需求，提供專業(yè)培訓(xùn)和技能提升的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。

-鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，拓寬視野，促進(jìn)知識(shí)共享。

6.管理團(tuán)隊(duì)沖突：

-及時(shí)識(shí)別和解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，避免沖突升級(jí)影響項(xiàng)目進(jìn)度。

-采用中立立場(chǎng)，通過(guò)調(diào)解和協(xié)商的方式解決沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧。

7.激勵(lì)和認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成就：

-設(shè)立合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的成就給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

-定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供反饋，幫助他們不斷成長(zhǎng)。

8.適應(yīng)團(tuán)隊(duì)變化：

-隨著項(xiàng)目進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和人員可能會(huì)發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。

-保持靈活性，根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPMM的五個(gè)核心能力包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、項(xiàng)目管理能力、技術(shù)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。技術(shù)能力是指?jìng)€(gè)人在特定技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，不屬于核心能力之一。

2.C

解析思路：項(xiàng)目管理能力強(qiáng)調(diào)的是對(duì)項(xiàng)目的全面理解和把握，包括項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾等全過(guò)程。

3.D

解析思路：CPMM的五大項(xiàng)目管理過(guò)程包括計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和項(xiàng)目整合。

4.A

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要目標(biāo)是明確項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，確保項(xiàng)目方向正確。

5.C

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括預(yù)防、接受、分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。分擔(dān)是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配給第三方，而非轉(zhuǎn)移。

6.D

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容包括溝通的目的、方式、頻率、參與者和信息需求等，不包括溝通的成本。

7.B

解析思路：CPMM中的項(xiàng)目質(zhì)量管理原則包括客戶導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)力、持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)合作。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。

8.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度偏差、進(jìn)度壓縮和進(jìn)度調(diào)整。進(jìn)度調(diào)整是指調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃以適應(yīng)進(jìn)度偏差。

9.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理流程包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施。變更實(shí)施是指將變更應(yīng)用到項(xiàng)目中。

10.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制。團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通方式。

11.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理流程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同和采購(gòu)執(zhí)行。采購(gòu)執(zhí)行是指采購(gòu)合同簽訂后的采購(gòu)活動(dòng)。

12.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目解散。項(xiàng)目解散是指項(xiàng)目正式結(jié)束，所有團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)項(xiàng)目。

13.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理策略包括確定干系人、分析干系人需求、溝通干系人和解決干系人沖突。解決干系人沖突是指通過(guò)協(xié)商和調(diào)解解決干系人之間的矛盾。

14.C

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本控制是指監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

15.A

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的方法包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制。范圍定義是指明確項(xiàng)目的范圍和邊界。

16.D

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間管理的方法包括甘特圖、關(guān)鍵路徑法、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制是指監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

17.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。質(zhì)量控制計(jì)劃是指規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)。

18.B

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

19.C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理工具包括會(huì)議、報(bào)告、溝通計(jì)劃和溝通渠道。溝通計(jì)劃是指規(guī)劃項(xiàng)目溝通活動(dòng)。

20.B

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制。團(tuán)隊(duì)角色分配是指分配團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：CPMM的五大核心能力包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、項(xiàng)目管理能力、技術(shù)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

2.ABCDE

解析思路：CPMM的五大項(xiàng)目管理過(guò)程包括計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和項(xiàng)目整合。

3.ABC

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目范圍和確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括預(yù)防、接受、分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容包括溝通的目的、方式、頻率、參與者和信息需求等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPMM的五個(gè)核心能力中，技術(shù)能力是最重要的能力。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力在CPMM中扮演著至關(guān)重要的角色。

2.√

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目范圍和確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略中的“預(yù)防”策略是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

4.√

解析思路