CPSM考試的常見誤區(qū)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目管理

B.采購與供應(yīng)管理

C.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)

2.在CPSM認(rèn)證過程中，以下哪項(xiàng)不是必備條件？

A.至少三年的采購與供應(yīng)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

B.完成CPSM認(rèn)證培訓(xùn)課程

C.通過CPSM認(rèn)證考試

D.具備本科或以上學(xué)位

3.CPSM認(rèn)證的有效期為多少年？

A.2年

B.3年

C.4年

D.5年

4.在采購與供應(yīng)管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.供應(yīng)商滿意度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.財(cái)務(wù)狀況

5.在采購與供應(yīng)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商評估的要素？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.供應(yīng)商聲譽(yù)

6.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.變量價(jià)格合同

C.期權(quán)合同

D.雇傭合同

7.在采購與供應(yīng)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購策略的一部分？

A.采購目標(biāo)

B.采購流程

C.采購團(tuán)隊(duì)

D.采購預(yù)算

8.在采購與供應(yīng)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)？

A.增強(qiáng)供應(yīng)商信任

B.提高供應(yīng)商效率

C.降低采購成本

D.提高供應(yīng)商滿意度

9.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)管理中的采購流程階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.項(xiàng)目交付

10.在采購與供應(yīng)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購策略的一部分？

A.采購目標(biāo)

B.采購流程

C.采購團(tuán)隊(duì)

D.采購預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目管理

B.采購與供應(yīng)管理

C.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)

2.以下哪些是CPSM認(rèn)證的必備條件？

A.至少三年的采購與供應(yīng)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

B.完成CPSM認(rèn)證培訓(xùn)課程

C.通過CPSM認(rèn)證考試

D.具備本科或以上學(xué)位

3.以下哪些是采購與供應(yīng)管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.供應(yīng)商滿意度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.財(cái)務(wù)狀況

4.以下哪些是供應(yīng)商評估的要素？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.供應(yīng)商聲譽(yù)

5.以下哪些是采購與供應(yīng)管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.變量價(jià)格合同

C.期權(quán)合同

D.雇傭合同

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認(rèn)證的有效期為5年。（）

2.在采購與供應(yīng)管理中，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）可以用來衡量供應(yīng)商的績效。（）

3.在采購與供應(yīng)管理中，合同簽訂是采購流程的最后一步。（）

4.采購與供應(yīng)管理中的采購策略包括采購目標(biāo)、采購流程、采購團(tuán)隊(duì)和采購預(yù)算。（）

5.在采購與供應(yīng)管理中，供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)是降低采購成本。（）

6.采購與供應(yīng)管理中的采購流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和項(xiàng)目交付。（）

7.在采購與供應(yīng)管理中，供應(yīng)商評估的要素包括供應(yīng)商能力、供應(yīng)商價(jià)格、供應(yīng)商質(zhì)量和供應(yīng)商聲譽(yù)。（）

8.采購與供應(yīng)管理中的采購策略不包括采購目標(biāo)、采購流程、采購團(tuán)隊(duì)和采購預(yù)算。（）

9.在采購與供應(yīng)管理中，合同簽訂是采購流程的第一步。（）

10.在采購與供應(yīng)管理中，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）可以用來衡量項(xiàng)目的績效。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述CPSM認(rèn)證對采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員的重要性。

答案：CPSM認(rèn)證對采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)：CPSM認(rèn)證要求考生掌握采購與供應(yīng)管理的全面知識，有助于提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

（2）增強(qiáng)市場競爭力：隨著采購與供應(yīng)管理行業(yè)的快速發(fā)展，CPSM認(rèn)證成為行業(yè)內(nèi)的重要資質(zhì)證明，有助于提高個(gè)人在職場中的競爭力。

（3）拓展職業(yè)發(fā)展空間：CPSM認(rèn)證為持證人提供了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)成長和晉升。

（4）促進(jìn)組織效益提升：CPSM認(rèn)證的專業(yè)知識可以幫助企業(yè)優(yōu)化采購與供應(yīng)管理流程，降低采購成本，提高供應(yīng)鏈效率，從而提升企業(yè)整體效益。

2.題目：請列舉至少三個(gè)采購與供應(yīng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并簡要說明如何應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)。

答案：采購與供應(yīng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：如原材料價(jià)格波動、匯率變動等。

應(yīng)對措施：建立市場監(jiān)測機(jī)制，關(guān)注市場動態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購策略。

（2）供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：如供應(yīng)商質(zhì)量問題、交付不及時(shí)等。

應(yīng)對措施：建立供應(yīng)商評估體系，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，簽訂嚴(yán)格的合同條款。

（3）法律風(fēng)險(xiǎn)：如合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等。

應(yīng)對措施：了解相關(guān)法律法規(guī)，確保合同條款合法合規(guī)，及時(shí)處理合同糾紛。

3.題目：請簡述采購與供應(yīng)管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性，并說明如何建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。

答案：采購與供應(yīng)管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性體現(xiàn)在以下方面：

（1）提高供應(yīng)商滿意度：通過有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，可以增強(qiáng)供應(yīng)商對企業(yè)的信任和忠誠度，提高供應(yīng)商滿意度。

（2）降低采購成本：良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于企業(yè)獲得更有競爭力的價(jià)格和更好的服務(wù)，從而降低采購成本。

（3）提升供應(yīng)鏈效率：通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，可以優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈效率。

建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系的方法包括：

（1）建立長期合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場變化。

（2）定期溝通與交流：與供應(yīng)商保持定期溝通，了解其需求和發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)調(diào)整采購策略。

（3）共同解決問題：與供應(yīng)商共同面對和解決問題，提高合作效果。

（4）建立激勵機(jī)制：對表現(xiàn)良好的供應(yīng)商給予獎勵，激發(fā)其積極性。

五、論述題

題目：請論述在采購與供應(yīng)管理中，如何通過有效的成本管理來提升企業(yè)的競爭力。

答案：在采購與供應(yīng)管理中，有效的成本管理是提升企業(yè)競爭力的重要手段。以下是如何通過有效的成本管理來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

1.成本分析：首先，企業(yè)需要對采購成本進(jìn)行深入分析，識別成本驅(qū)動因素。這包括原材料成本、勞動力成本、運(yùn)輸成本、庫存成本等。通過分析，企業(yè)可以找出成本高企的原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

2.價(jià)值分析：在成本分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行價(jià)值分析，評估不同供應(yīng)商和采購策略的性價(jià)比。這有助于企業(yè)選擇成本效益最高的供應(yīng)商和采購方式，從而降低成本。

3.供應(yīng)商管理：通過建立有效的供應(yīng)商管理機(jī)制，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。這包括對供應(yīng)商進(jìn)行評估、選擇、談判和合同管理，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合要求，同時(shí)保持價(jià)格優(yōu)勢。

4.采購策略優(yōu)化：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和市場情況，制定合理的采購策略。例如，通過集中采購、長期協(xié)議、批量采購等方式，降低采購成本。

5.庫存管理：優(yōu)化庫存管理是降低成本的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的庫存管理方法，如經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型，以減少庫存積壓和資金占用。

6.流程優(yōu)化：通過流程再造和自動化，減少不必要的環(huán)節(jié)和人工操作，提高效率，降低成本。

7.持續(xù)改進(jìn)：成本管理是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)應(yīng)定期評估成本管理的效果，不斷尋找新的節(jié)約成本的機(jī)會，并實(shí)施改進(jìn)措施。

8.風(fēng)險(xiǎn)管理：在成本管理中，企業(yè)還應(yīng)考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

-降低采購成本，提高盈利能力；

-提升供應(yīng)鏈效率，增強(qiáng)市場響應(yīng)速度；

-增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

-建立良好的企業(yè)形象，提升客戶滿意度。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域包括項(xiàng)目管理、采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理，選項(xiàng)D不屬于這四個(gè)領(lǐng)域。

2.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的必備條件包括至少三年的采購與供應(yīng)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、完成CPSM認(rèn)證培訓(xùn)課程和通過CPSM認(rèn)證考試，具備本科或以上學(xué)位不是必備條件。

3.B

解析思路：CPSM認(rèn)證的有效期為3年，這是認(rèn)證機(jī)構(gòu)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)期限。

4.D

解析思路：采購與供應(yīng)管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括供應(yīng)商滿意度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度，財(cái)務(wù)狀況不屬于KPI的范疇。

5.D

解析思路：供應(yīng)商評估的要素包括供應(yīng)商能力、供應(yīng)商價(jià)格和供應(yīng)商質(zhì)量，供應(yīng)商聲譽(yù)是其中一個(gè)評估要素。

6.D

解析思路：采購與供應(yīng)管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同、變量價(jià)格合同和期權(quán)合同，雇傭合同不屬于采購合同類型。

7.D

解析思路：采購與供應(yīng)管理中的采購策略包括采購目標(biāo)、采購流程和采購預(yù)算，采購團(tuán)隊(duì)不是采購策略的一部分。

8.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)包括增強(qiáng)供應(yīng)商信任、提高供應(yīng)商效率和降低采購成本，提高供應(yīng)商滿意度是其一個(gè)目標(biāo)。

9.D

解析思路：采購與供應(yīng)管理中的采購流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和項(xiàng)目交付，項(xiàng)目交付是流程的最后一步。

10.D

解析思路：采購與供應(yīng)管理中的采購策略包括采購目標(biāo)、采購流程和采購預(yù)算，采購團(tuán)隊(duì)不是采購策略的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域包括項(xiàng)目管理、采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理，所有選項(xiàng)均屬于這四個(gè)領(lǐng)域。

2.ABC

解析思路：CPSM認(rèn)證的必備條件包括至少三年的采購與供應(yīng)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、完成CPSM認(rèn)證培訓(xùn)課程和通過CPSM認(rèn)證考試，具備本科或以上學(xué)位不是必備條件。

3.ABC

解析思路：采購與供應(yīng)管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括供應(yīng)商滿意度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度，所有選項(xiàng)均屬于KPI的范疇。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)商評估的要素包括供應(yīng)商能力、供應(yīng)商價(jià)格、供應(yīng)商質(zhì)量和供應(yīng)商聲譽(yù)，所有選項(xiàng)均是評估要素。

5.ABC

解析思路：采購與供應(yīng)管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同、變量價(jià)格合同和期權(quán)合同，所有選項(xiàng)均屬于合同類型。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM認(rèn)證的有效期為3年，而不是5年。

2.√

解析思路：在采購與供應(yīng)管理中，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）可以用來衡量供應(yīng)商的績效，這是一個(gè)正確的說法。

3.×

解析思路：合同簽訂是采購流程中的一步，但不是最后一步，項(xiàng)目交付是最后一步。

4.√

解析思路：采購與供應(yīng)管理中的采購策略包括采購目標(biāo)、采購流程、采購團(tuán)隊(duì)和采購預(yù)算，這是一個(gè)正確的說法。

5.×

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)是增強(qiáng)供應(yīng)商信任、提高供應(yīng)商效率和降低采購成本，而不是提高供應(yīng)商滿意度。

6.√

解析思路：采購與供應(yīng)管理中的采購流程包括