2024年CPSM考試考試大綱試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在采購過程中，下列哪個階段是制定采購計劃的？

A.供應商評估

B.需求分析

C.采購談判

D.采購合同執(zhí)行

2.下列哪個不是供應商選擇的關鍵因素？

A.供應商的財務穩(wěn)定性

B.產(chǎn)品的質量

C.供應商的地理位置

D.采購價格

3.采購管理的目的是什么？

A.降低采購成本

B.優(yōu)化供應鏈

C.提高企業(yè)競爭力

D.以上都是

4.以下哪項不是供應鏈管理的核心要素？

A.采購管理

B.物流管理

C.質量管理

D.生產(chǎn)管理

5.采購成本可以分為哪些類型？

A.直接成本和間接成本

B.固定成本和變動成本

C.可變成本和不可變成本

D.可見成本和隱形成本

6.采購訂單是采購過程中的什么？

A.購買方的要求

B.供應商的報價

C.采購合同

D.采購合同附件

7.采購談判的關鍵目標是？

A.達成價格

B.達成質量

C.達成時間

D.達成以上所有目標

8.采購績效的評估指標包括哪些？

A.采購成本、交貨準時率和供應商滿意度

B.采購成本、交貨準時率和庫存水平

C.采購成本、交貨準時率和采購周期

D.采購成本、交貨準時率和采購價格

9.以下哪個不是供應鏈風險？

A.供應商風險

B.運輸風險

C.政治風險

D.質量風險

10.采購流程中，需求分析是哪個階段的任務？

A.采購計劃

B.采購執(zhí)行

C.采購評估

D.供應商評估

11.采購合同中的條款不包括以下哪項？

A.價格

B.交貨時間

C.付款條件

D.產(chǎn)品規(guī)格

12.采購部門應該與哪個部門密切合作？

A.財務部門

B.生產(chǎn)部門

C.銷售部門

D.以上都是

13.以下哪項不是供應商選擇的標準？

A.供應商的聲譽

B.產(chǎn)品的質量

C.采購價格

D.供應商的交貨能力

14.采購流程中的“采購談判”階段，采購員的主要職責是什么？

A.確定采購價格

B.評估供應商

C.確定采購數(shù)量

D.簽訂采購合同

15.采購績效評估的結果如何使用？

A.評估供應商表現(xiàn)

B.優(yōu)化采購流程

C.培訓采購團隊

D.以上都是

16.以下哪項不是供應鏈風險的管理策略？

A.建立備選供應商

B.跨國采購

C.風險分擔

D.加強供應鏈透明度

17.采購流程中的“需求分析”階段，采購員的主要任務是什么？

A.確定采購需求

B.選擇供應商

C.簽訂采購合同

D.評估采購績效

18.采購合同中的“違約責任”條款主要用于？

A.保護買方權益

B.規(guī)范雙方行為

C.降低采購風險

D.以上都是

19.采購部門應該定期與哪個部門溝通，以確保采購計劃的準確性？

A.財務部門

B.生產(chǎn)部門

C.銷售部門

D.人力資源部門

20.以下哪項不是采購成本控制的方法？

A.采購批量

B.采購價格談判

C.供應商評估

D.庫存管理

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購流程的主要步驟包括：

A.需求分析

B.供應商選擇

C.采購談判

D.采購合同執(zhí)行

2.供應商評估的指標包括：

A.供應商的聲譽

B.產(chǎn)品的質量

C.交貨能力

D.采購價格

3.采購績效評估的指標包括：

A.采購成本

B.交貨準時率

C.供應商滿意度

D.采購周期

4.采購成本可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

5.采購管理的主要目標包括：

A.降低采購成本

B.優(yōu)化供應鏈

C.提高企業(yè)競爭力

D.滿足企業(yè)需求

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購談判階段，采購員的主要職責是確定采購價格。（）

2.采購績效評估的結果只用于評估供應商表現(xiàn)。（）

3.采購流程中的需求分析階段，采購員的主要任務是選擇供應商。（）

4.采購成本可以分為可見成本和隱形成本。（）

5.采購部門應該定期與財務部門溝通，以確保采購計劃的準確性。（）

6.采購合同中的“違約責任”條款主要用于保護買方權益。（）

7.采購流程中的供應商選擇階段，采購員的主要職責是評估供應商的聲譽。（）

8.采購成本控制的方法包括采購批量、采購價格談判和庫存管理。（）

9.采購績效評估的指標包括采購成本、交貨準時率和采購周期。（）

10.采購管理的主要目標是降低采購成本和優(yōu)化供應鏈。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購流程中“需求分析”階段的關鍵任務及其重要性。

答案：在采購流程中，“需求分析”階段的關鍵任務包括識別和量化采購需求、確定采購標準、評估需求變化對采購的影響。這一階段的重要性在于確保采購活動能夠滿足企業(yè)的實際需求，避免過度采購或采購不足，同時也有助于后續(xù)的供應商選擇和采購談判工作。

2.題目：闡述采購績效評估在供應鏈管理中的作用。

答案：采購績效評估在供應鏈管理中扮演著重要角色。它有助于監(jiān)控采購活動的效果，識別潛在問題，優(yōu)化采購流程，提高供應鏈的效率和響應速度。通過評估，企業(yè)可以確保采購活動符合成本、質量、交貨時間和供應商滿意度等關鍵績效指標，從而提升整體供應鏈的競爭力。

3.題目：解釋供應商選擇過程中“供應商評估”的重要性，并列舉至少三個評估指標。

答案：供應商評估在采購過程中至關重要，因為它確保了企業(yè)選擇的供應商能夠滿足其質量、成本和服務等方面的要求。重要性包括：降低采購風險、確保供應鏈的穩(wěn)定性、提升產(chǎn)品質量和服務水平。評估指標包括：供應商的財務穩(wěn)定性、產(chǎn)品質量、交貨能力、生產(chǎn)能力、技術能力、服務質量和聲譽等。

五、論述題

題目：論述采購成本控制對企業(yè)競爭力的影響，并分析如何通過采購策略提升企業(yè)的競爭力。

答案：采購成本控制對企業(yè)競爭力具有直接影響，因為它直接關系到企業(yè)的成本結構和盈利能力。以下是對采購成本控制如何影響企業(yè)競爭力的論述，以及如何通過采購策略提升企業(yè)競爭力的分析。

采購成本控制對企業(yè)競爭力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.成本優(yōu)勢：通過有效的采購成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，從而在市場上提供更具競爭力的價格，吸引更多客戶。

2.盈利能力：降低采購成本可以直接提升企業(yè)的利潤率，增強企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)的長期發(fā)展提供資金支持。

3.靈活性：有效的成本控制使企業(yè)能夠更好地應對市場變化，包括原材料價格的波動、市場需求的變化等，提高企業(yè)的市場適應性。

4.競爭地位：在成本控制方面具有優(yōu)勢的企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位，增強企業(yè)的市場競爭力。

為了提升企業(yè)的競爭力，以下是一些通過采購策略實現(xiàn)的措施：

1.供應商管理：建立長期穩(wěn)定的供應商關系，通過合作共贏的方式降低采購成本，同時確保供應鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質量。

2.采購策略優(yōu)化：采用集中采購、批量采購等策略，降低采購成本，提高采購效率。

3.供應鏈整合：通過整合供應鏈，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低物流成本，提高供應鏈的整體效率。

4.技術創(chuàng)新：鼓勵供應商進行技術創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品附加值。

5.成本分析與控制：定期進行成本分析，識別成本節(jié)約的機會，持續(xù)優(yōu)化采購流程。

6.人才培養(yǎng)：培養(yǎng)專業(yè)的采購團隊，提升采購人員的專業(yè)能力和談判技巧，從而在采購過程中取得更好的談判結果。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：制定采購計劃是采購流程的第一步，它涉及對采購需求的分析和規(guī)劃。

2.C

解析思路：供應商的地理位置不是選擇供應商的關鍵因素，而其他選項如財務穩(wěn)定性、產(chǎn)品質量和采購價格都是重要的考量因素。

3.D

解析思路：采購管理的目的是多方面的，包括降低成本、優(yōu)化供應鏈和提高企業(yè)競爭力。

4.D

解析思路：供應鏈管理涉及多個環(huán)節(jié)，包括采購管理、物流管理、質量管理等，而生產(chǎn)管理通常被視為企業(yè)內部的生產(chǎn)流程管理。

5.A

解析思路：采購成本通常分為直接成本（與采購直接相關的成本）和間接成本（與采購間接相關的成本）。

6.A

解析思路：采購訂單是購買方對供應商發(fā)出的正式采購要求。

7.D

解析思路：采購談判的目標是達成價格、質量、交貨時間和供應商滿意度等多方面的協(xié)議。

8.A

解析思路：采購績效評估通常關注采購成本、交貨準時率和供應商滿意度等關鍵指標。

9.C

解析思路：供應鏈風險包括供應商風險、運輸風險、市場風險等，政治風險通常被視為更廣泛的企業(yè)風險。

10.B

解析思路：需求分析是確定采購需求的過程，為后續(xù)的采購執(zhí)行提供依據(jù)。

11.D

解析思路：采購合同中的條款通常包括價格、交貨時間、付款條件、產(chǎn)品規(guī)格等。

12.D

解析思路：采購部門需要與多個部門合作，包括財務、生產(chǎn)、銷售和人力資源等，以確保采購活動的順利進行。

13.D

解析思路：供應商的交貨能力是供應商選擇的重要標準，而其他選項如聲譽、產(chǎn)品質量和采購價格也是重要的考量因素。

14.A

解析思路：采購談判階段，采購員的主要職責是確定采購價格，以實現(xiàn)成本優(yōu)勢。

15.D

解析思路：采購績效評估的結果可以用于評估供應商表現(xiàn)、優(yōu)化采購流程、培訓采購團隊等多方面。

16.B

解析思路：跨國采購是一種采購策略，而不是供應鏈風險的管理策略。

17.A

解析思路：需求分析階段，采購員的主要任務是確定采購需求，為采購活動提供基礎。

18.D

解析思路：違約責任條款在采購合同中用于規(guī)范雙方行為，保護買方權益。

19.B

解析思路：采購部門應定期與生產(chǎn)部門溝通，以確保采購計劃與生產(chǎn)需求相匹配。

20.D

解析思路：庫存管理是供應鏈管理的一部分，而不是采購成本控制的方法。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購流程包括需求分析、供應商選擇、采購談判和采購合同執(zhí)行等步驟。

2.ABCD

解析思路：供應商評估的指標應包括聲譽、產(chǎn)品質量、交貨能力和采購價格等。

3.ABCD

解析思路：采購績效評估的指標應包括采購成本、交貨準時率、供應商滿意度和采購周期等。

4.ABCD

解析思路：采購成本可以分為直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。

5.ABCD

解析思路：采購管理的主要目標包括降低采購成本、優(yōu)化供應鏈和提高企業(yè)競爭力等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購談判階段，采購員的主要職責是確定采購價格，而不僅僅是價格。

2.×

解析思路：采購績效評估的結果不僅用于評估供應商表現(xiàn)，還包括優(yōu)化采購流程和培訓采購團隊等。

3.×

解析思路：需求分析階段，采購員的主要任務是確定采購需求，而不是選擇供應商。

4.√

解析思路：采購成本可以分為可見成本和隱形成本，這是成本管理的一個基本概念。

5.√

解析思路：采購部門應定期與財務部門溝通，以確保采購計劃的準確性，這是確保采購活動有效性的重要措施。

6.√

解析思路：違約責任條款在采購合同中用于規(guī)范雙方行