工程可行性研究取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第一章工程可行性研究概述

1.工程可行性研究的目的與意義

工程可行性研究是指在項目投資決策前，對擬建項目進(jìn)行全面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等方面的調(diào)查、分析和評估，以確定項目是否具備實施條件的論證過程。其目的在于為投資者提供科學(xué)、客觀、全面的決策依據(jù)，避免投資風(fēng)險，提高投資效益。

2.工程可行性研究的范圍

工程可行性研究的范圍包括項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場前景、環(huán)境保護(hù)、社會影響等多個方面。具體包括以下內(nèi)容：

a.技術(shù)可行性：分析項目的技術(shù)方案、設(shè)備選型、工藝流程等是否先進(jìn)、成熟、可靠。

b.經(jīng)濟(jì)合理性：評估項目的投資成本、經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)指標(biāo)等。

c.市場前景：分析項目產(chǎn)品的市場需求、競爭對手、市場份額等。

d.環(huán)境保護(hù)：評估項目對環(huán)境的影響，提出環(huán)保措施。

e.社會影響：分析項目對社會就業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的影響。

3.工程可行性研究的階段劃分

工程可行性研究一般分為四個階段：預(yù)可行性研究、可行性研究、評估報告編制和審批。

a.預(yù)可行性研究：初步分析項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面，為可行性研究提供基礎(chǔ)資料。

b.可行性研究：深入分析項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面，提出項目的可行性結(jié)論。

c.評估報告編制：根據(jù)可行性研究的成果，編制項目評估報告。

d.審批：將評估報告提交給有關(guān)部門審批，獲得項目實施許可。

4.工程可行性研究的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

工程可行性研究的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是指在進(jìn)行工程可行性研究過程中，所需支付的費(fèi)用。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般包括以下幾方面：

a.人力成本：包括研究人員、技術(shù)人員的工資、差旅費(fèi)等。

b.資料費(fèi)：包括項目所需的各種資料、報告、圖紙等費(fèi)用。

c.設(shè)備使用費(fèi)：包括研究過程中使用的儀器、設(shè)備等費(fèi)用。

d.外部協(xié)作費(fèi)：包括委托外部單位進(jìn)行試驗、檢測、評估等費(fèi)用。

e.其他費(fèi)用：包括項目管理、咨詢、審計等費(fèi)用。

第二章工程可行性研究的程序和方法

1.程序步驟

工程可行性研究的程序步驟一般包括以下幾個階段：

a.前期準(zhǔn)備：明確研究任務(wù)，組織研究團(tuán)隊，制定研究計劃。

b.資料收集：收集項目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等方面的資料。

c.現(xiàn)場調(diào)查：對項目所在地進(jìn)行實地考察，了解項目實施條件。

d.數(shù)據(jù)分析：對收集到的資料進(jìn)行分析，確定項目的技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益等。

e.可行性判斷：根據(jù)分析結(jié)果，對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行判斷。

f.編制報告：整理研究過程和成果，編制工程可行性研究報告。

2.研究方法

工程可行性研究常用的研究方法包括以下幾種：

a.比較分析法：通過比較不同技術(shù)方案、不同投資方案的經(jīng)濟(jì)效益，選擇最優(yōu)方案。

b.預(yù)測分析法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測項目未來的市場需求、銷售收入等。

c.投資回收期法：計算項目的投資回收期，評估項目的投資風(fēng)險和收益。

d.成本效益分析：計算項目的總成本和總效益，評估項目的經(jīng)濟(jì)合理性。

e.環(huán)境影響評價：評估項目對環(huán)境的影響，提出環(huán)保措施和建議。

f.社會評價：分析項目對社會就業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的影響。

3.注意事項

在進(jìn)行工程可行性研究時，需要注意以下幾點：

a.確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：收集的數(shù)據(jù)必須真實、可靠，避免因數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致研究結(jié)論失真。

b.全面考慮各種因素：不僅要考慮項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素，還要考慮環(huán)境、社會等因素。

c.保持客觀公正：研究過程中要避免受到利益相關(guān)者的影響，保持客觀公正的態(tài)度。

d.及時調(diào)整研究方案：根據(jù)研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時調(diào)整研究方案和計劃。

第三章工程可行性研究的費(fèi)用構(gòu)成

1.人力成本

人力成本是工程可行性研究中最大的費(fèi)用之一，主要包括以下幾部分：

a.研究人員費(fèi)用：包括項目團(tuán)隊中的工程師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、環(huán)境專家等的工資和福利。

b.技術(shù)人員費(fèi)用：涉及實驗室技術(shù)人員、數(shù)據(jù)分析師等人員的工資和福利。

c.管理人員費(fèi)用：包括項目經(jīng)理、協(xié)調(diào)員等管理人員的工資和福利。

d.差旅費(fèi)用：研究團(tuán)隊成員為收集數(shù)據(jù)和現(xiàn)場調(diào)查產(chǎn)生的交通、住宿等費(fèi)用。

2.資料費(fèi)

資料費(fèi)是指在進(jìn)行工程可行性研究過程中所需的各種資料、文獻(xiàn)、報告等的費(fèi)用，包括：

a.購買專業(yè)書籍和期刊的費(fèi)用。

b.獲取行業(yè)報告、市場分析報告的費(fèi)用。

c.資料復(fù)印、打印、掃描等費(fèi)用。

3.設(shè)備使用費(fèi)

設(shè)備使用費(fèi)涉及研究中使用的儀器、設(shè)備、軟件等的費(fèi)用，包括：

a.實驗室設(shè)備租賃或購買費(fèi)用。

b.專業(yè)軟件購買或租賃費(fèi)用。

c.設(shè)備維護(hù)和維修費(fèi)用。

4.外部協(xié)作費(fèi)

外部協(xié)作費(fèi)是指委托外部機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行特定任務(wù)或服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用，包括：

a.委托第三方進(jìn)行環(huán)境評估的費(fèi)用。

b.委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場調(diào)研的費(fèi)用。

c.專家咨詢費(fèi)、評審費(fèi)等。

5.其他費(fèi)用

其他費(fèi)用包括但不限于以下幾項：

a.項目管理費(fèi)：包括項目策劃、組織、監(jiān)督等管理活動的費(fèi)用。

b.咨詢費(fèi)：聘請專業(yè)咨詢公司提供專業(yè)意見的費(fèi)用。

c.審計費(fèi)：項目完成后，對研究報告進(jìn)行審計的費(fèi)用。

d.資訊費(fèi)：獲取項目所需信息、數(shù)據(jù)等產(chǎn)生的費(fèi)用。

在計算工程可行性研究的費(fèi)用時，需要綜合考慮上述各項成本，并根據(jù)項目的具體情況進(jìn)行合理預(yù)算。這有助于確保研究的質(zhì)量和深度，同時避免不必要的浪費(fèi)。

第四章工程可行性研究費(fèi)用估算方法

1.成本估算的基本原則

在進(jìn)行工程可行性研究費(fèi)用估算時，應(yīng)遵循以下基本原則：

a.實事求是：根據(jù)項目的實際情況，合理估算各項費(fèi)用，避免過高或過低估計。

b.全面考慮：不僅要考慮直接成本，還要考慮間接成本和潛在成本。

c.靈活調(diào)整：根據(jù)項目進(jìn)展和市場變化，及時調(diào)整費(fèi)用估算。

2.成本估算的方法

工程可行性研究費(fèi)用估算常用的方法有以下幾種：

a.類比法：通過參考類似項目的費(fèi)用數(shù)據(jù)，對當(dāng)前項目的費(fèi)用進(jìn)行估算。

b.參數(shù)法：根據(jù)項目的關(guān)鍵參數(shù)（如規(guī)模、復(fù)雜度等）來估算費(fèi)用。

c.詳細(xì)估算法：對項目的每個組成部分進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用分析，然后匯總得出總費(fèi)用。

d.軟件工具法：使用專業(yè)費(fèi)用估算軟件，根據(jù)輸入的項目參數(shù)自動生成費(fèi)用估算。

3.人力成本估算

人力成本估算通常包括以下步驟：

a.確定項目所需的人員類型和數(shù)量。

b.估算每個人員類型的工資水平和工作時間。

c.計算總?cè)肆Τ杀?，并考慮通貨膨脹、福利等因素。

4.資料和設(shè)備使用費(fèi)用估算

a.資料費(fèi)用估算：根據(jù)所需資料的種類和數(shù)量，以及獲取途徑（購買、租賃、網(wǎng)絡(luò)下載等）進(jìn)行估算。

b.設(shè)備使用費(fèi)用估算：考慮設(shè)備租賃或購買成本、維護(hù)費(fèi)用、使用頻率等因素。

5.外部協(xié)作費(fèi)用估算

a.根據(jù)項目需求，確定需要外部協(xié)作的任務(wù)和服務(wù)。

b.獲取外部協(xié)作的報價或參考市場價格。

c.計算外部協(xié)作的總費(fèi)用，并預(yù)留一定的備用金。

6.其他費(fèi)用估算

a.項目管理費(fèi)用：根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜性，估算項目管理所需的時間和資源。

b.咨詢和審計費(fèi)用：根據(jù)項目需求，估算專業(yè)咨詢和審計服務(wù)的費(fèi)用。

c.預(yù)留風(fēng)險費(fèi)用：為應(yīng)對項目實施過程中可能出現(xiàn)的意外情況，預(yù)留一定的費(fèi)用。

第五章工程可行性研究費(fèi)用控制與管理

1.費(fèi)用控制的原則

費(fèi)用控制是確保工程可行性研究在預(yù)算范圍內(nèi)完成的重要環(huán)節(jié)。以下是一些費(fèi)用控制的基本原則：

a.預(yù)算編制：在研究開始前，制定詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算。

b.動態(tài)監(jiān)控：定期跟蹤費(fèi)用支出情況，與預(yù)算進(jìn)行對比。

c.成本效益：確保每項費(fèi)用支出都能帶來相應(yīng)的效益。

d.靈活調(diào)整：根據(jù)實際情況及時調(diào)整費(fèi)用預(yù)算和支出計劃。

2.費(fèi)用控制的方法

a.制定費(fèi)用計劃：詳細(xì)規(guī)劃研究過程中的各項費(fèi)用支出時間表。

b.實施費(fèi)用審批制度：對每項費(fèi)用支出進(jìn)行審批，確保其合理性和必要性。

c.采用成本分析工具：使用成本分析軟件或工具，實時監(jiān)控費(fèi)用情況。

d.定期審計：對費(fèi)用支出進(jìn)行定期審計，確保資金使用得當(dāng)。

3.人力成本控制

人力成本控制可以從以下幾個方面進(jìn)行：

a.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)：合理安排人員，避免人浮于事。

b.控制加班費(fèi)用：合理安排工作時間，減少不必要的加班。

c.提高工作效率：通過培訓(xùn)和技術(shù)手段提高員工工作效率。

4.資料和設(shè)備使用費(fèi)用控制

a.資料使用：合理購買和利用資料，避免重復(fù)購買和浪費(fèi)。

b.設(shè)備維護(hù)：定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，延長使用壽命，降低故障率。

5.外部協(xié)作費(fèi)用控制

a.選擇性合作：選擇性價比高的外部協(xié)作伙伴。

b.競爭性談判：通過競爭性談判，爭取更有利的合作條件。

c.成果驗收：對外部協(xié)作成果進(jìn)行嚴(yán)格驗收，確保費(fèi)用支出得到相應(yīng)回報。

6.風(fēng)險費(fèi)用管理

a.預(yù)留風(fēng)險基金：在預(yù)算中預(yù)留一定的風(fēng)險基金，以應(yīng)對不可預(yù)見的事件。

b.風(fēng)險評估：定期進(jìn)行風(fēng)險評估，及時識別和處理潛在的風(fēng)險。

第六章工程可行性研究費(fèi)用審計與評價

1.費(fèi)用審計的目的

費(fèi)用審計是確保工程可行性研究費(fèi)用合理性和合規(guī)性的重要手段。審計的目的包括：

a.確認(rèn)費(fèi)用支出的真實性：確保所有費(fèi)用支出都有實際發(fā)生且合理。

b.檢查費(fèi)用管理的有效性：評估費(fèi)用管理流程是否有效執(zhí)行。

c.遵守法律法規(guī)：確保費(fèi)用支出符合相關(guān)法律法規(guī)和公司政策。

2.費(fèi)用審計的流程

費(fèi)用審計通常包括以下流程：

a.收集資料：收集費(fèi)用支出相關(guān)的發(fā)票、合同、報銷單等資料。

b.審核分析：對收集到的資料進(jìn)行審核，分析費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。

c.問題反饋：對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)建議。

d.審計報告：編制審計報告，總結(jié)審計結(jié)果和建議。

3.費(fèi)用評價的標(biāo)準(zhǔn)

費(fèi)用評價的標(biāo)準(zhǔn)通常包括以下幾個方面：

a.預(yù)算執(zhí)行情況：評價實際費(fèi)用支出與預(yù)算的匹配程度。

b.成本效益分析：評價費(fèi)用支出是否帶來了相應(yīng)的效益。

c.資源利用效率：評價資源的利用效率，包括人力、物力和財力。

4.費(fèi)用評價的方法

a.比較分析法：將實際費(fèi)用支出與預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。

b.成本效益分析：計算項目的成本效益比，評估投資回報。

c.績效評價：對費(fèi)用支出的績效進(jìn)行評價，包括效率、效果和效益。

5.費(fèi)用評價的結(jié)果應(yīng)用

費(fèi)用評價的結(jié)果可以應(yīng)用于以下幾個方面：

a.改進(jìn)費(fèi)用管理：根據(jù)評價結(jié)果，改進(jìn)費(fèi)用管理流程和方法。

b.優(yōu)化預(yù)算編制：利用評價結(jié)果，為未來項目的預(yù)算編制提供參考。

c.提升決策質(zhì)量：評價結(jié)果可以為項目決策提供支持，提升決策質(zhì)量。

d.增強(qiáng)透明度：通過評價，增強(qiáng)項目費(fèi)用支出的透明度，提高公眾和利益相關(guān)方的信任。

第七章工程可行性研究費(fèi)用與項目決策

1.費(fèi)用對項目決策的影響

工程可行性研究費(fèi)用對項目決策具有重大影響，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

a.成本效益分析：費(fèi)用估算結(jié)果直接影響項目的成本效益分析，決定項目是否值得投資。

b.風(fēng)險評估：費(fèi)用估算中的風(fēng)險費(fèi)用對項目風(fēng)險評估和應(yīng)對策略有重要作用。

c.投資決策：費(fèi)用估算結(jié)果為投資者提供決策依據(jù)，決定是否進(jìn)行投資。

2.費(fèi)用與項目可行性的關(guān)系

a.技術(shù)可行性：費(fèi)用估算需考慮技術(shù)實施的成本，確保技術(shù)方案可行。

b.經(jīng)濟(jì)可行性：費(fèi)用估算需評估項目的經(jīng)濟(jì)效益，確保項目經(jīng)濟(jì)上可行。

c.財務(wù)可行性：費(fèi)用估算需考慮項目的財務(wù)狀況，確保項目有足夠的資金支持。

3.費(fèi)用估算在項目決策中的應(yīng)用

a.優(yōu)化方案選擇：費(fèi)用估算可以幫助決策者比較不同方案的成本和效益，選擇最優(yōu)方案。

b.制定投資計劃：費(fèi)用估算是制定項目投資計劃和資金籌措計劃的基礎(chǔ)。

c.風(fēng)險管理：費(fèi)用估算中包含的風(fēng)險費(fèi)用可用于項目風(fēng)險管理和應(yīng)對措施的實施。

4.費(fèi)用控制與項目執(zhí)行

a.預(yù)算控制：項目執(zhí)行過程中，費(fèi)用控制是確保項目不超出預(yù)算的關(guān)鍵。

b.資金管理：費(fèi)用控制有助于合理安排資金使用，確保項目資金流動順暢。

c.質(zhì)量保證：合理的費(fèi)用控制可以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5.費(fèi)用評價與項目后評估

a.性價比評價：項目完成后，費(fèi)用評價可以評估項目的性價比，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗。

b.效益分析：費(fèi)用評價可以分析項目的實際效益，驗證項目決策的正確性。

c.改進(jìn)建議：費(fèi)用評價可以為項目改進(jìn)提供建議，提升未來項目的管理水平和執(zhí)行效率。

6.費(fèi)用管理與項目可持續(xù)發(fā)展

a.資源優(yōu)化：費(fèi)用管理有助于優(yōu)化項目資源配置，提高項目的可持續(xù)發(fā)展能力。

b.環(huán)境保護(hù)：費(fèi)用管理中應(yīng)考慮環(huán)境保護(hù)費(fèi)用，確保項目符合環(huán)保要求。

c.社會責(zé)任：費(fèi)用管理還應(yīng)考慮項目的社會責(zé)任，確保項目對社會有積極的貢獻(xiàn)。

第八章工程可行性研究費(fèi)用與項目管理

1.費(fèi)用管理在項目管理中的作用

費(fèi)用管理是項目管理的重要組成部分，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

a.資金規(guī)劃：費(fèi)用管理幫助項目團(tuán)隊規(guī)劃資金的使用，確保項目有足夠的資金支持。

b.風(fēng)險控制：通過費(fèi)用管理，可以預(yù)測和控制項目成本風(fēng)險。

c.資源配置：費(fèi)用管理有助于優(yōu)化資源配置，提高項目執(zhí)行效率。

2.項目預(yù)算的制定與執(zhí)行

a.預(yù)算制定：項目團(tuán)隊需要根據(jù)項目需求和市場情況，制定合理的預(yù)算。

b.預(yù)算執(zhí)行：在項目實施過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用支出。

c.預(yù)算調(diào)整：根據(jù)項目進(jìn)展和實際情況，適時調(diào)整預(yù)算。

3.費(fèi)用控制與項目進(jìn)度管理

a.進(jìn)度與費(fèi)用匹配：確保項目進(jìn)度與費(fèi)用支出相匹配，避免費(fèi)用前置或后置。

b.進(jìn)度監(jiān)控：通過監(jiān)控項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決費(fèi)用控制中的問題。

c.進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)費(fèi)用控制情況，適時調(diào)整項目進(jìn)度計劃。

4.費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性對項目管理的影響

a.項目計劃：準(zhǔn)確的費(fèi)用估算是制定項目計劃的基礎(chǔ)。

b.風(fēng)險管理：準(zhǔn)確的費(fèi)用估算有助于識別和評估項目風(fēng)險。

c.決策支持：準(zhǔn)確的費(fèi)用估算是項目決策的重要依據(jù)。

5.費(fèi)用監(jiān)督與項目質(zhì)量管理

a.質(zhì)量保證：費(fèi)用監(jiān)督確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

b.質(zhì)量控制：通過費(fèi)用控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和控制影響項目質(zhì)量的因素。

c.質(zhì)量改進(jìn)：費(fèi)用監(jiān)督的結(jié)果可以用于項目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

6.費(fèi)用審計與項目收尾

a.審計計劃：在項目收尾階段，制定費(fèi)用審計計劃，確保費(fèi)用支出的合規(guī)性。

b.審計執(zhí)行：按照審計計劃進(jìn)行審計，評估費(fèi)用支出的合理性和有效性。

c.審計總結(jié)：根據(jù)審計結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來項目提供參考。

第九章工程可行性研究費(fèi)用與項目績效

1.費(fèi)用管理對項目績效的影響

費(fèi)用管理對項目績效有著直接的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

a.成本控制：有效的費(fèi)用管理有助于控制項目成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

b.資源利用：合理的費(fèi)用管理能夠優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

c.風(fēng)險管理：費(fèi)用管理中包含的風(fēng)險費(fèi)用對項目風(fēng)險管理和應(yīng)對策略有重要作用。

2.項目績效評估中的費(fèi)用指標(biāo)

a.成本效益比：評估項目實際成本與預(yù)期效益的比例，衡量項目的經(jīng)濟(jì)效益。

b.投資回報率：計算項目投資的回報率，評估項目的投資價值。

c.成本節(jié)約率：評估項目實際成本與預(yù)算成本的差異，衡量成本控制的效果。

3.費(fèi)用控制與項目績效提升

a.預(yù)算執(zhí)行：通過費(fèi)用控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高項目績效。

b.成本分析：分析項目成本結(jié)構(gòu)，找出成本控制的關(guān)鍵點，提升項目績效。

c.風(fēng)險管理：通過費(fèi)用管理中的風(fēng)險費(fèi)用，有效應(yīng)對項目風(fēng)險，提升項目績效。

4.費(fèi)用評價與項目績效改進(jìn)

a.成本效益分析：費(fèi)用評價可以幫助項目團(tuán)隊分析成本效益，找出改進(jìn)方向。

b.效率提升：通過費(fèi)用評價，可以發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行中的低效環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。

c.風(fēng)險控制：費(fèi)用評價可以幫助項目團(tuán)隊更好地控制項目風(fēng)險，提升項目績效。

5.費(fèi)用管理與項目可持續(xù)績效

a.資源優(yōu)化：費(fèi)用管理有助于優(yōu)化項目資源配置，提高項目的可持續(xù)績效。

b.環(huán)境保護(hù)：費(fèi)用管理中應(yīng)考慮環(huán)境保護(hù)費(fèi)用，確保項目符合環(huán)保要求。

c.社會責(zé)任：費(fèi)用管理還應(yīng)考慮項目的社會責(zé)任，確保項目對社會有積極的貢獻(xiàn)。

6.費(fèi)用審計與項目績效監(jiān)督

a.審計計劃：制定費(fèi)用審計計劃，確保項目費(fèi)用支出的合規(guī)性和合理性。

b.審計執(zhí)行：按照審計計劃進(jìn)行審計，評估項目費(fèi)用支出的績效。

c.審計總結(jié)：根據(jù)審計結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來項目提供參考。

第十章工程可行性研究費(fèi)用與項目風(fēng)險管理

1.費(fèi)用管理在項目風(fēng)險管理中的作