1價值鏈視角下的無錫小天鵝公司資金管理問題與對策的案例分析一、緒論 2 2 2 22.研究意義 2(三)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3 32.國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析 3 4 4 4 5 5(二)資金管理理論 5三、無錫小天鵝公司資金管理現(xiàn)狀分析 6 6(二)無錫小天鵝公司資金配置規(guī)模分析 6 6 6(三)無錫小天鵝公司資金管理要素分析 7 72.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期分析 73.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期分析 84.資金周轉(zhuǎn)期分析 8(四)無錫小天鵝公司資金管理基于渠道分析 8 82.生產(chǎn)渠道資金管理分析 92 9(五)無錫小天鵝公司資金管理存在的問題 2.存貨控制薄弱，造成資金呆滯 3.應(yīng)付賬款管理效率低 4.供應(yīng)商集中度不高 四、無錫小天鵝公司資金管理優(yōu)化建議 (二)利用供應(yīng)商庫存管理模式 (三)優(yōu)化應(yīng)付賬款管理 (四)制定供應(yīng)商分類管理策略 的收入壓力，也可以為公司帶來更多的利潤。同時，面對經(jīng)濟市依靠自身發(fā)展是不夠的，將整個家用電器行業(yè)作為重要的基行提高，產(chǎn)品開發(fā)和研究應(yīng)當(dāng)通過上下游供應(yīng)鏈進行快速合理的進行。本篇文無錫小天鵝公司為例從供應(yīng)鏈管理的角度，結(jié)合自身的特點，如業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流析供應(yīng)鏈中的鏈接，需要加強從無錫小天鵝企業(yè)戰(zhàn)略的角度，并對資金管理進行了總結(jié)，(二)研究目的和意義1.研究目的在現(xiàn)代市場中競爭日益激烈起來，越來越多的資金管理理論和供應(yīng)鏈管理理論被應(yīng)2.研究意義3應(yīng)鏈，對營運資本管理的性能水平進行評估，總結(jié)了不同渠道的資金管理的供應(yīng)鏈條和改進點(李華東，王志宏，2022)。本文基于家用電器行業(yè)的發(fā)展和供應(yīng)鏈的特點，總結(jié)了各環(huán)節(jié)資金管理的影響因素，并通過分析對無錫小天鵝公司有限公司實際情況，促使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對于其他家用電器公司都可以進行改善，對優(yōu)化資金和績效管理具有一定的借鑒意義。為確保研究結(jié)論的堅固性和可靠性，本文通過廣泛收集并嚴(yán)格篩選國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的核心與邊緣文獻(xiàn)，形成了一個深厚的研究背景。這一過程不僅界定了本研究的獨特切入點，還確保了本文的探討是在充分了解現(xiàn)有學(xué)術(shù)積累的情況下展開。本文選擇了多樣化的第一手和第二手信息資源，包括但不限于類似文獻(xiàn)和政府部門發(fā)布的報告，資料的選擇基于其權(quán)威性、時效性和代表性，以確保從多個角度全面地反映研究主題的實際情況。(三)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀分析MonicaSinghania,NavenduSharma和J.YagneshRohit(2017)指出，公司在對營運資本戰(zhàn)略制定時，這在某種意義上表明了應(yīng)考慮行業(yè)的影響全球國際宏觀環(huán)境，而不僅僅是注體現(xiàn)一個公司能否運行良好的指標(biāo)就是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，這就是Tarek,Marwa和Ahmed(2018)所提出的觀念。本文計算并分析了過去四個季度的銷售數(shù)據(jù)，建立現(xiàn)金銷售周期和投資回報率通常顯示成反比關(guān)系，這在一定程度上預(yù)示即公司的現(xiàn)金銷售期越短，更大的可能性為公司更高的投資回報2。AfrifaGA(2019)回歸分析了2016-2019年英國投資市場上802家上市中小公司，通過調(diào)查結(jié)果表現(xiàn)了對中小公司績效有著影響的就是現(xiàn)金流量。除此之外，現(xiàn)金流量有限的中小公司想要提高業(yè)績，這在一部分程度上揭示了那么就可以通過增加或減少資金投資的方式來實現(xiàn)。因此，在管理公司的過程中，應(yīng)從現(xiàn)金流量的角度平衡資金的投資規(guī)模，這樣2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析林曉東，趙瑤慧(2017)以2013-2017年上市公司為樣本，考察了為供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商提供庫存管理和融資服務(wù)的目標(biāo)公司的性質(zhì)，分析了行業(yè)競爭和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)兩個方面。研究表明，如果供應(yīng)商能夠在供應(yīng)鏈上幫助公司，這在某種程度上暗示了那么供應(yīng)商在公司的融資約束方面就能更好地緩解，公司的發(fā)展機會也能更好地增加。在這種模式下為了更好地發(fā)展，供應(yīng)鏈上的所有公司都可以合作工作I?]。高雨晨，蘇逸凡(2017)認(rèn)為公司在評估和分析資金管理的有效性時，應(yīng)將價值鏈理念與公司投入的資源和費用進行整合和結(jié)合。這在一定范圍內(nèi)體現(xiàn)了在一定程度上來說，價值鏈與資金可以更好地整合，對公司資金管理價值實現(xiàn)最大化5。孫佳怡，胡建國(2018)研究了供應(yīng)鏈上下游整合對資金管理的影響，統(tǒng)計分析和實證研究主要利用制造業(yè)5年上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行，得到整合結(jié)果。供應(yīng)鏈水平與資金4管理有效性正相關(guān)，與資金周轉(zhuǎn)周期負(fù)相關(guān)。也就是說，在此可以看出如果公司的采購渠道與供應(yīng)商的整合程度較高，那么該渠道的資金管理就越好。同一家公司在銷售渠道上也楊昊宇，許心怡(2018)研究了一家以建材產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的公司，結(jié)合價值鏈理論，對無錫小天鵝公司的相關(guān)問題進行分析，這明顯地揭示了意圖對無錫小天鵝公司基于價值鏈的資金管理的措施進行研究。提出的資金管理實施建議，可以更好地加快了價值鏈與公鄭瑞宇，陳思思(2019)分析了我國現(xiàn)代物流業(yè)的資金管理是從價值鏈的角度來進行的，提出我國現(xiàn)代物流業(yè)要想發(fā)揮價值鏈的作用，想要實現(xiàn)價值創(chuàng)造、創(chuàng)新和價值優(yōu)化，必須通過溝通、整合、協(xié)調(diào)和共享。從這些信息中可以看出不斷注入新鮮血液在公司資金鏈，加快內(nèi)部流動資金；高效整合信息和信息技術(shù)，對現(xiàn)代信息系統(tǒng)平臺進行構(gòu)建，推進不斷提高的現(xiàn)代物流行業(yè)資金管理水平I8]。(四)研究方法及思路公司開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件就是資金，資金金額較大，則可以表明企業(yè)有較高的短期償債能力，當(dāng)資金出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則企業(yè)很可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈而導(dǎo)致企業(yè)營運中斷，故而公司的發(fā)展極為重要的就是資金管理，從這些對話中看出想要提高企業(yè)資金的利用率那么就必須合理的資金管理，可以使公司資金的持有成本降低，從而使企業(yè)盈利水平提高(趙子銘，孫天宇，2022)。隨著近年來人們對財務(wù)管理作用認(rèn)識的加強，資金管理的重要性進一步提升。本文將以無錫小天鵝公司為研究對象，結(jié)合公司財務(wù)數(shù)據(jù)，對無錫小天鵝公司資金管理問題進行分析，最后提出可操作性的建議，從而促進無錫小天鵝公司資金管理水平的提升，同時為其他企業(yè)解決類似問題提供一定的借鑒。(1)案例分析法。以無錫小天鵝公司家用電器股份有限公司為例，無錫小天鵝公司是一家近年來發(fā)展迅速的家用電器公司，具有較好的代表性，收集其財務(wù)報表和資金管理的相關(guān)信息進行數(shù)據(jù)分析。同時，這清楚地揭示了真相比較和分析了資金績效指標(biāo)各種家用電器行業(yè)的上市公司的數(shù)據(jù)，并結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈的特點和業(yè)務(wù)流程的特點和缺點，為當(dāng)前家用電器公司提供了相對借鑒。(2)文獻(xiàn)研究法。通過查閱和收集國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈和資金管理的相關(guān)文獻(xiàn)，并且對其深入的了解。通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，如供應(yīng)鏈管理理論、資金管理理論以及上述理論在家用電器行業(yè)應(yīng)用，為分析本文行業(yè)確定了堅實的基礎(chǔ)。(3)比較分析法。在選擇目標(biāo)公司無錫小天鵝公司時，比較無錫小天鵝公司財務(wù)信息與其他家用電器行業(yè)的行業(yè)平均值，并逐一對各路徑的收入能力指標(biāo)進行比較分析，然后對格力家用電器公司在資金上的管控進行分析。5(一)價值鏈管理理論價值鏈這一概念由邁克爾-波特首創(chuàng)，在《競爭優(yōu)勢》中他詳細(xì)的介紹了價值鏈這一本觀念是：企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造價值，價值鏈可以分解和整合，不同的價值創(chuàng)造活動，它們都是各不相同的，這在某種意價值鏈并不是單一活動簡單相加的總和，而是各個活動相互依管理活動主要包括內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈兩個部分。其中水平要求也就越高。精細(xì)化分工下，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的各節(jié)點一般所占據(jù)。存在于企業(yè)價值鏈中的市場需求與動態(tài)就構(gòu)成了隨貨物轉(zhuǎn)移的過程中，形成了資金流。該研究成果是在設(shè)計流程還是最終分析上。研究期間采取了系統(tǒng)一步都有可靠的證據(jù)支持。本研究同樣重視理論平臺的供了堅實的理論支撐，還加強了對變量之間復(fù)雜關(guān)系的理解。此外調(diào)多學(xué)科協(xié)作，通過結(jié)合不同領(lǐng)域的專長提升了方案的全面研究團隊快速解決新出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實際情況靈活調(diào)整研究路徑。信息在價值鏈上的流動都是以價值增值為目的，這種系統(tǒng)性的統(tǒng)品價值增值過程中涉及到的除制造商以外的其他環(huán)節(jié)也納入了管理范圍(黃志杰，李芷通過優(yōu)化供應(yīng)、分銷渠道，讓信息流、貨物流與資金流能充分發(fā)揮在用，最終提高產(chǎn)品的市場競爭力。從整個價值鏈來看，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的資金被稱為資金。通常把資金分的資金。其中，廣義的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要的所有流動資產(chǎn)，如貨幣6傳統(tǒng)的資金管理的主要內(nèi)容是對單個資金項目進行管理和優(yōu)化，款管理、現(xiàn)金和有價證券管理等內(nèi)容為主。目前資金管理的主體進行規(guī)劃與控制，從總體上決策和制定資金管理政策。資金的管用流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進行評價，用以評價企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)的指標(biāo)不能把各要素聯(lián)系起來對資金管理績效進行整體的評價，近(一)無錫小天鵝公司公司概況無錫小天鵝公司是江蘇家用電器行業(yè)的代表性企天鵝在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家家用電器企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“無錫市優(yōu)質(zhì)家用電器企業(yè)”。無器企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國家司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、精神”8字宗旨，基于家用電器市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于家用電器行業(yè)前(二)無錫小天鵝公司資金配置規(guī)模分析對無錫小天鵝公司當(dāng)前財務(wù)報表開展全面解析(參考表3-1)。貨幣資金存貨金融資產(chǎn)資金估計2.流動負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析一般把小天鵝公司內(nèi)速動資產(chǎn)除以公司內(nèi)流動負(fù)債司，假如速動比率高，其公司短期償債水平高，為無錫小天鵝公司的速動比率均超過1,在短期償債水平上具備相應(yīng)的基礎(chǔ)，但是由于小天7因此風(fēng)險也隨之增加。雖然本文尚未徹底剖析這部分的研究結(jié)論，但從當(dāng)前的成果看，它們具有一定的指導(dǎo)價值。初步的研究結(jié)果為理解該領(lǐng)域提供了新的視角和見解，有助于識別關(guān)鍵變量及其互動機制，為更深入的研究鋪平了道路。同時，這些發(fā)現(xiàn)揭示了一些潛在的趨勢和模式，為理論框架的發(fā)展提供了實證支持，并促進了更多的學(xué)術(shù)討論與辯論。動資產(chǎn)貨資金1.存貨周轉(zhuǎn)期分析經(jīng)過剖析無錫小天鵝公司存貨周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，整理出以下信息。競品企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)期其他競品企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)期根據(jù)表3-3可知，無錫小天鵝公司存貨周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)出不斷降低的走勢，周轉(zhuǎn)期卻表現(xiàn)出穩(wěn)定提高的特點，其表示無錫小天鵝公司存貨周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀變好，但是和其余區(qū)域的公司相比，自身周轉(zhuǎn)率以及周轉(zhuǎn)周期明顯較差，這在一定范圍內(nèi)體現(xiàn)了也在一定程度上表現(xiàn)出無錫小天鵝公司在存貨管理部分需要做出更大的努力，產(chǎn)品積壓問題明顯，需要盡早處理(郭2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期分析根據(jù)相關(guān)分析，無錫小天鵝公司最近三年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)為：公司公司公司本文對無錫小天鵝公司有限公司的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)開展深入分析，得知此公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率大概是5.51次，但是其余同規(guī)格的公司，此類周轉(zhuǎn)率則是13.12次，和無錫小天鵝8公司進行比較明顯更高，這明顯地揭示了意圖基于上述信息我們就能知道，無錫小天鵝公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率明顯不如其他公司，表示無錫小天鵝公司內(nèi)部管理中出現(xiàn)明顯的問題和不足，值得我們關(guān)注；另外，由于對公司產(chǎn)生重要影響的就是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，導(dǎo)致無錫小天鵝公司周轉(zhuǎn)周期也明顯超過同領(lǐng)域其他公司，在深入研究之后指出，無錫小天鵝公司受到應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的影響較為深遠(yuǎn)，需要全面妥善處理。3.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期分析無錫小天鵝公司采購渠道資金周轉(zhuǎn)期呈逐年上升的趨勢，且均高于競品企業(yè)，說明采購效率逐步改善。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期無錫小天鵝公司存貨周轉(zhuǎn)期無錫小天鵝公司4.資金周轉(zhuǎn)期分析當(dāng)前無錫小天鵝公司在資金周轉(zhuǎn)部分出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，(參考表3-6)。貨幣資金占銷售收入的比重?fù)?jù)表3-6可知，無錫小天鵝公司資產(chǎn)占銷售比值即便穩(wěn)定增加，然而相對較低，資金轉(zhuǎn)換不足，緩和其余同類型企業(yè)進行比較，差距為三倍。貨幣資金周轉(zhuǎn)明顯比其他企業(yè)好。比例原料在產(chǎn)品庫存商品比例原材料在產(chǎn)品庫存商品9根據(jù)采購渠道的資金周轉(zhuǎn)期統(tǒng)計內(nèi)容以及以上兩組表格數(shù)據(jù)可知，無錫小天鵝公司應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)時間相較競品企業(yè)較長，并且競品企業(yè)的原材料占比在20%左右，由此體現(xiàn)無錫小天鵝公司在相關(guān)信息方面的工作比較匱乏，從這些信息中可以看出對于共享采購、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，都出現(xiàn)了紕漏，極易出現(xiàn)被上游供應(yīng)商占用資金的問題發(fā)生(王涵宇，徐麗娜，2022)。從中可見，本研究特別關(guān)注跨學(xué)科的綜合應(yīng)用，借鑒了經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)等領(lǐng)域的理論工具和分析模型，旨在從多角度深入探討研究問題，以完善和擴展已有理論體系。通過對研究發(fā)現(xiàn)的深度解讀，本文提出了有實際應(yīng)用價值的政策建議或?qū)嵺`指南，希望對行業(yè)發(fā)展、決策制定和未來研究導(dǎo)向產(chǎn)生正面效應(yīng)。2.生產(chǎn)渠道資金管理分析由相關(guān)數(shù)據(jù)可知，在2018年的時候，無錫小天鵝公司的生產(chǎn)渠道營運效率較高，然而到了2019、2020年之后，從這些對話中看出其相關(guān)的競品企業(yè)效率開始逐步上升。但是即便如此，2019、2020年無錫小天鵝公司與競品企業(yè)的差距也始終較小。3.營銷渠道資金管理分析由下表所示，無錫小天鵝公司和競品企業(yè)在銷售渠道上的有顯著的不同，2018年銷售渠道的差距是88.09天，即便2019年與2020年差距不斷減少，然而依舊有兩個月左右的時間，由此可知，無錫小天鵝公司在資金管理上的銷售渠道部分存在著一些問題。在此特定狀態(tài)下事情的發(fā)展顯而易見這也許是產(chǎn)品銷售發(fā)生問題或者生產(chǎn)以及采購渠道兩者缺少全面的交流，導(dǎo)致各渠道間數(shù)據(jù)沒有共享，造成產(chǎn)成品積攢。周轉(zhuǎn)期鵝公司(五)無錫小天鵝公司資金管理存在的問題就目前而言，無錫小天鵝公司遇到的現(xiàn)實問題是并未對資金企業(yè)內(nèi)部也存在賬款回收艱難的情況，特別是近期，每年賬款回收時發(fā)生無法歸還的問題。因為國內(nèi)目前開始經(jīng)濟制度的變革，劃，比如無錫小天鵝公司，時常發(fā)生隨意生產(chǎn)的問題，這在某種意發(fā)能力不高，造成大部分產(chǎn)品都表現(xiàn)出創(chuàng)新不足的情況，在價格甚至不如庫存產(chǎn)品價值，這在一定程度上預(yù)示因此限制了庫存2.存貨控制薄弱，造成資金呆滯無錫小天鵝公司之所以會出現(xiàn)有存貨積壓的問題現(xiàn)金不足的問題，導(dǎo)致最終資金擁有量變化較快之外。其在產(chǎn)品意性，缺少相應(yīng)的規(guī)劃，這在一部分程度上揭示了也是造成數(shù)目的原因。另外，大部分物品在采購結(jié)束之后并未進行科學(xué)的短期借款管理組織。通常來說，和來自銀行的短期借款進行比較，短這在某種程度上暗示了因為無錫小天鵝公司缺少對于短期借3.應(yīng)付賬款管理效率低很多時候都會導(dǎo)致公司貨幣資金虧損。當(dāng)前，國內(nèi)大部分公司都出率低下而導(dǎo)致貨幣資金不足的問題，無錫小天鵝公司也是公司采購物資的困難，生產(chǎn)或銷售所需的物資和原材料無法司管理效率較低，導(dǎo)致應(yīng)付賬款的問題從出現(xiàn)到解嚴(yán)重?fù)p失的兩方面就是生產(chǎn)和銷售。這在某種意義上表明了但是度上可以緩解資金壓力，但是同時也會引起企業(yè)財務(wù)費用的急劇示如果生產(chǎn)經(jīng)營決策出現(xiàn)失誤，新的銀行債鵝公司進入資金周轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)，這樣對于公司的財務(wù)風(fēng)險又大大的貸記“應(yīng)付賬款”。但是無錫小天鵝公司為了虛購材料，通過增加傳播，導(dǎo)致了嚴(yán)重的地區(qū)主義，市場和業(yè)務(wù)部門在工作協(xié)調(diào)和合作上己內(nèi)部利益作斗爭，出現(xiàn)問題時相互推操。這在一部分程度上揭示了因此很難抽出各個部無錫小天鵝公司各區(qū)域供應(yīng)商集中度不高，缺乏科學(xué)足。本文在研究方法上也體現(xiàn)了創(chuàng)新精神，作者結(jié)系統(tǒng)和全面的框架，旨在為該領(lǐng)域提供新的視角和方可靠性，不僅驗證了早期的理論假設(shè)，還進一步探索了外，無錫小天鵝公司為了擴大銷售，無錫小天鵝公司通常以地毯式的理商，導(dǎo)致同一階段中的多家經(jīng)營企業(yè)開始極力競爭現(xiàn)存的營銷渠現(xiàn)了最終無法控制鋪設(shè)的營銷渠道。公司為了解決這一棘手問題充分考慮，其中包括物流管理、供應(yīng)商管理等等，分銷網(wǎng)點的密度進行合理配置。供應(yīng)商在公司的適度管理之下會逐漸跳出市場競爭困境，讓無錫小天鵝的銷售價格保持相對穩(wěn)定，讓經(jīng)濟效四、無錫小天鵝公司資金管理優(yōu)化建議(一)樹立供應(yīng)鏈視角下的資金管理理念判斷：首先，查找此公司是否進行內(nèi)部組織之間的聯(lián)系和交流，是成完整的集體，假如公司具有完善的資金內(nèi)部控制信息體系，在此可一定程度上提高公司工作效率。其次，了解此企業(yè)內(nèi)財務(wù)組織是否和其余組織(比如生產(chǎn)組織、銷售組織、研發(fā)組織等)建立相應(yīng)的溝通與交流，不同組織彼此間是否可以互相幫助、互惠互利。比如，對于公司來說，假如無錫小天鵝公司想要財務(wù)組織需要和采購組織全面探討是否可以持續(xù)降低費用，基于前文對無錫小天鵝公司的分析，目前能無錫小天鵝公分，此時就可以持續(xù)提高資金營運管理能力，詳細(xì)統(tǒng)開展綜合計劃、不同組織彼此間分享數(shù)據(jù)和信息、強化不同對于無錫小天鵝公司來說，第一需要持續(xù)提高企業(yè)綜合效益，另司內(nèi)管理者對資金管理與控制的了解與認(rèn)知，假設(shè)公司最終目標(biāo)，此觀點并不正確，需要盡早改變。本研究的有堅實的基礎(chǔ)。通過對相關(guān)理論文獻(xiàn)的深入調(diào)查和已有研究成建立在一個合理且有據(jù)可依的基礎(chǔ)上，而最終結(jié)果與預(yù)期相符，性。該結(jié)果的一致性也證明了本文采用的方法和工具是恰當(dāng)且有遵循學(xué)術(shù)規(guī)則，采用多種驗證手段以確保結(jié)論的準(zhǔn)確性。另要按時參加管理培訓(xùn)課程，從這些信息中可以看出穩(wěn)步提高此類人群需要學(xué)習(xí)其他家用電器公司現(xiàn)實管理的良好經(jīng)驗小天鵝企業(yè)不只需要提高管理能力，此外也員開展定期培育，促使所有工作人員都可以充分了解到公司開展資金(二)利用供應(yīng)商庫存管理模式直接影響公司的生產(chǎn)成本和內(nèi)部消耗就是采購成本。富和完善公司內(nèi)部采購管理制度結(jié)構(gòu)，從這些對話中看出確保采購行為受到規(guī)范的約束，使得嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、系統(tǒng)的采購制度建立。要想遏制了暗箱操作，那莊的透明決策制度，保證了采購任務(wù)的公平、誠實、公開進行，供應(yīng)商溝通和合作，確保我們與供應(yīng)商談判以獲得最好的價格和質(zhì)解公司的采購需求，減少因溝通而造成的人力和財力的浪費。這是公故而，我們建設(shè)和經(jīng)營模式就可以根據(jù)無錫小天鵝公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的庫存信息，包括采購系統(tǒng)、建設(shè)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)動態(tài)信息不僅可以增強無錫小天鵝公司的歸屬感和強烈的使命注意庫存管理過程中的各個細(xì)節(jié)，確保庫存管理正朝著正濟發(fā)展的要求不僅是信息化管理模式的實現(xiàn)的滿足，在此特又保證了無錫小天鵝公司的發(fā)展與時代的步伐共同進步。無(三)優(yōu)化應(yīng)付賬款管理本文認(rèn)為，在公司應(yīng)付賬款過程中，應(yīng)對債權(quán)人的提前還購物資的債權(quán)人管理要進行加強，相關(guān)人員的職責(zé)必須明確，要保證無錫小天鵝公司進行管理過程中，完善的供應(yīng)商評價和準(zhǔn)入制度無錫小天鵝公司必須建立，合理的供應(yīng)商名單也要建立，科學(xué)的供應(yīng)商信息供應(yīng)商的供貨能力可以顯著提升。進行管理和評估對所交貨物的質(zhì)理時，這在一定程度上預(yù)示還必須加強對采購人員的管理，充分利采購計劃，確保采購的日期、原材料的數(shù)量和價格以及勞務(wù)的采購都處于最合理的狀避免出現(xiàn)分歧以及資金積壓這些情況，以提升無錫小天鵝公司的資產(chǎn)統(tǒng)研究中較為固定的視角，從宏觀和微觀兩個維度出發(fā)，既著眼于整異，為理解復(fù)雜現(xiàn)象提供了一種新的分析框架。這種此外，本文建議無錫小天鵝公司應(yīng)該設(shè)立一個責(zé)應(yīng)付賬款的管理工作。選拔思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力證做到應(yīng)付盡付、不隨意占用他人資金，并充分運用應(yīng)付賬款賬齡(四)制定供應(yīng)商分類管理策略無錫小天鵝公司需要改善渠道管理策略，如成立大門店建設(shè)，將資源集中到全國營銷渠道，幫助產(chǎn)品實現(xiàn)全方位銷點，結(jié)合具體情況在二、三線城市設(shè)點。以相應(yīng)的營銷方體。在網(wǎng)絡(luò)上建立營銷渠道的過程中，嘗試性把線下的實體渠道結(jié)后的利潤，在無錫小天鵝公司缺少激勵政策，著對于供應(yīng)商的積極道激勵機制必須要好好建立，在企業(yè)發(fā)展的過程中增加對乳業(yè)供應(yīng)商的激勵。在此可以看出公司可以根據(jù)供應(yīng)商能力強弱來制定出與之相適年度激勵作為主要，運用階段性激勵來進行輔助。年度激勵可以以加強返利作為激勵點，如果供應(yīng)商良好的完成任務(wù)，無錫小天鵝公司可以根據(jù)供應(yīng)商做出的成績，給予供應(yīng)商一定比例的返利，將其作為激勵；同時如果供應(yīng)商超額完成了年度銷售任務(wù)，無錫小天鵝公司可以在返利的基礎(chǔ)上對供應(yīng)商再次給予一定的額外獎勵。對于表現(xiàn)能力資金管理對所有企業(yè)運營來說都非常關(guān)鍵，其中此類資金的應(yīng)用計劃與和管理是核心。目前，經(jīng)濟局勢變化較大，無錫小天鵝公司所處的行漸了解到資金內(nèi)部控制對于組織后續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實作用，管理觀念逐漸改變，對于資金管理所以，目前無錫小天鵝公司的主要且必須盡早處理的部的資金管理難題，比如管理不科學(xué)、資金使用效率不高、周轉(zhuǎn)較慢等，要自主學(xué)習(xí)與使用符合公司資金管理需求的制度，從公司經(jīng)營特征著手，尋找符合公司現(xiàn)實情況的管理方參考文獻(xiàn)[1]MonicaSinghania,NavenduSimplications[J].JournalofDairyScience,20