第頁2023年精益化管理考試題復習試題含答案1.精益改善提案對于管理者來說，（）。A、獎勵、尊重、晉升、改善后的工作輕松B、下屬尊重、上級認可C、塑造改善企業(yè)文化D、降本增效【正確答案】：B2.下列有關PDCA循環(huán)敘述，哪項描述有誤？（）A、質(zhì)量需要持續(xù)改善可通過PDCA循環(huán)進行B、PDCA循環(huán)的執(zhí)行適用于制造業(yè)不適合服務業(yè)C、每完成一次PDCA循環(huán)后，就應考慮下一步計劃，制定新的目標，開始新的PDCA改善循環(huán)。D、PDCA改善循環(huán)是持續(xù)進行，永無止境的。【正確答案】：B3.不是實施精益生產(chǎn)的具體手法的是（）。A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化D、生產(chǎn)柔性化【正確答案】：C4.整理”要”與”不要”的分類標準中，下列哪些屬于不要的范圍？（）A、偶爾使用的設備、工夾具、模具B、老舊無用的報表、賬本C、尚有使用價值的邊料D、附屬設備（工作臺，物料架等）【正確答案】：B5.下列哪項不屬于公司精益改善提案的內(nèi)容:（）。A、自己業(yè)務方面提高的改善B、二級單位績效發(fā)布會C、執(zhí)行能力和管理方式的改善D、開拓市場及增進銷售的改善【正確答案】：B6.（）改善提案注重重大問題的改善。A、美式B、日式C、中式D、歐式【正確答案】：A7.5S是一切改善活動的基礎，()是基礎中的基礎。A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)【正確答案】：A8.清潔的真意就是（）。A、加以徹底的改善B、去除臟東西C、打掃干凈D、加以徹底掃除【正確答案】：A9.開會時認真聽講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，休現(xiàn)了個人的文明禮貌屬于5S管理的（）。A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)【正確答案】：D10.精益化用以消除過量生產(chǎn)的方法不包括（）。A、拉動式生產(chǎn)B、均衡生產(chǎn)C、持續(xù)改善D、大批量生產(chǎn)【正確答案】：D11.垃圾桶物品堆滿并且外溢，這種現(xiàn)象屬于5S中的哪一項?（）A、整理、清潔B、整頓、素養(yǎng)C、整理、整頓D、清潔、素養(yǎng)【正確答案】：D12.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)（）合理分配，使產(chǎn)品生產(chǎn)時，每個工序最多只有一個在制品或成品。A、場地、人員、設備B、場地、人員C、人員、設備D、場地、設備【正確答案】：A13.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）。A、價值流和一個流B、消除浪費和不良品C、準時化和自動化D、準時化和56【正確答案】：C14.全面質(zhì)量管理包含（）方面的內(nèi)容？A、1B、2C、3D、4【正確答案】：D15.下面哪個是按形式分類的看板（）。A、一般形式看板B、生產(chǎn)看板C、傳遞看板D、特殊看板【正確答案】：A16.生產(chǎn)指示看板可分為（）和三角看板。A、領取看板B、材料領取看板C、工序內(nèi)看板D、特殊看板【正確答案】：C17.精益思想的核心是（）。A、全員參與B、課題攻關C、提質(zhì)增效D、徹底消除浪費【正確答案】：D18.對精益生產(chǎn)的理解正確的是（）。A、是一項管理工程或管理項目B、一套完整的管理理念C、一套可用來實施的工具D、一種僅適用于生產(chǎn)現(xiàn)場的體系【正確答案】：B19.精益化管理的根本思想是把（）需求放在企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點。A、企業(yè)B、員工C、顧客D、組織【正確答案】：C20.精益生產(chǎn)認為要想改善質(zhì)量工作最重要的是（）。A、嚴格執(zhí)行安燈制度B、人與流程的改善C、引進最新技術D、一旦出現(xiàn)問題立即暫停所有生產(chǎn)線【正確答案】：B21.問題分析中魚骨圖中的大骨是指（）。A、要因B、次要因C、問題點D、措施點【正確答案】：A22.長距離搬運在制品，缺乏效率的運輸，進出倉庫或在流程之間搬運原材料、零部件或最終產(chǎn)品，此種浪費稱為（）。A、不必要的運輸B、不必要的移動C、庫存D、多余的加工【正確答案】：A23.（）是實施精益生產(chǎn)中最常見的方法。A、杜絕設備負荷過重B、杜絕不均衡C、杜絕浪費D、杜絕員工負荷過重【正確答案】：C24.以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是（）。A、拉動式生產(chǎn)B、推動式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫存D、實現(xiàn)準時化生產(chǎn)【正確答案】：B25.精益改善提案活動員工參與率會經(jīng)過（）三個階段的波動。A、抵觸期、降服期、主動期B、主動期、疲憊期、抵觸期C、抵觸期、降服期、疲勞期D、降服期、主動期、疲勞期【正確答案】：A26.拉動生產(chǎn)規(guī)定在后工序與前工序之間，以（）的形式傳遞供需信息，實現(xiàn)拉動式管理。A、當面溝通B、物料清單C、電話溝通D、看板或生產(chǎn)卡片【正確答案】：D27.下列不屬于精益化管理活動的核心是？（）A、零庫存B、零浪費C、低成本D、持續(xù)改進【正確答案】：A28.精益生產(chǎn)管理重視的是（）？A、個人的效率與改善B、團隊的效率與改善C、整體的效率與改善D、標桿小組的效率與改善【正確答案】：C29.精益思想是起源于（）的一種管理哲學。A、美國福特公司B、日本豐田公司C、德國奔馳公司D、美國麻省理工學院【正確答案】：B30.5M1E是指（）。A、人、機、料、法、測、環(huán)B、政治、經(jīng)濟、社會、科技、生態(tài)、法律C、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵D、原料供應、技術開發(fā)、生產(chǎn)加工、成品儲存、市場營銷、售后服務【正確答案】：A31.使現(xiàn)場煥然一新可通過（）解決。A、尋寶活動B、紅牌作戰(zhàn)C、洗澡活動D、油漆作戰(zhàn)【正確答案】：D32.設備維修方式不包括下列哪項?（）A、事后維修B、預防維修C、改善維修D(zhuǎn)、質(zhì)量維修【正確答案】：D33.看板總體分為三大類，下面哪類不在此列？（）A、傳送看板B、生產(chǎn)看板C、工序看板D、臨時看板【正確答案】：C34.精益現(xiàn)場四大基本工具是:5S管理、()、TPM自主保全、持續(xù)精益改善。A、精益化物流B、拉動式生產(chǎn)C、班組建設D、工位節(jié)拍化【正確答案】：C35.進行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的不包括（）。A、使工作場所一目了然B、營造整齊的工作環(huán)境C、縮短尋找物品的時間D、清除過多的積壓品【正確答案】：D36.精益生產(chǎn)思想中的庫存是指（）。A、存放在倉庫中的物資B、用于生產(chǎn)和/或服務所使用的儲備物資C、用于銷售的儲備物資D、用于生產(chǎn)和/或服務以及用于銷售的儲備物資【正確答案】：D37.精益管理的（）是一個信仰。A、道B、法C、術D、行【正確答案】：A38.下面哪個不是生產(chǎn)現(xiàn)場典型的七種浪費?（）A、生產(chǎn)過剩的浪費、等待的浪費B、搬運的浪費、過度加工的浪費C、庫存的浪費、動作的浪費、返工的浪費D、換型的浪費【正確答案】：D39.工作現(xiàn)場有一工具近半年才用上一次,請問該如何處理（）。A、放置于工作臺面B、工作現(xiàn)場C、倉庫儲存D、變賣/廢棄【正確答案】：C40.整頓的目的是（）。A、工作場所一目了然B、消除找尋物品的時間C、井井有條的工作秩序D、以上皆是【正確答案】：D41.下列屬于精益生產(chǎn)中庫存浪費的特征有（）。A、工序間的存貨B、不必要的精加工C、質(zhì)量檢驗臺D、進貨檢驗【正確答案】：A42.精益管理，源自于精益生產(chǎn)(leanproduction)，是衍生自（）生產(chǎn)方式的一種管理哲學。A、本田B、大眾C、福特D、豐田【正確答案】：D43.5S和產(chǎn)品品質(zhì)的關系（）。A、工作方便B、改善品質(zhì)C、增加產(chǎn)量D、沒有多大關系【正確答案】：B44.價值流程圖分析關注的浪費為（）種。A、5B、6C、7D、8【正確答案】：D45.質(zhì)量管理小組的成員最多不超過（）人。A、3B、5C、7D、10【正確答案】：D46.企業(yè)標準化管理是指以提高（）為目標，以搞好生產(chǎn)、管理、技術和營銷等各項工作為主要內(nèi)容，制定、貫徹實施和管理維護標準的一種有組織的活動。A、創(chuàng)造價值B、持續(xù)改善C、精益求精D、經(jīng)濟效益【正確答案】：D47.精益管理中，其人員管理模式是（）。A、按我說的做B、做你認為對的事情，只要能得到想要的結果C、讓我們一起來解決這個問題D、自己的工作自己干【正確答案】：C48.（）是企業(yè)持續(xù)改善和保證質(zhì)量的基礎。A、準時生產(chǎn)B、自動化C、工作標準化D、均衡化生產(chǎn)【正確答案】：C49.為了提供直觀性的相關性驗證，驗證因果圖中分析的原因，常常用到的質(zhì)量工具是（）。A、檢查表B、直方圖C、散布圖D、排列圖【正確答案】：C50.（）是指通過現(xiàn)有設備的缺點有計劃地主動進行改善，延長設備壽命的改善活動。A、預知保全B、改良保全C、事后保全D、事前保全【正確答案】：B51.精益生產(chǎn)的經(jīng)常思想是（）。A、成本中心型B、售價中心型C、服務中心型D、利潤中心型【正確答案】：D52.以下行為，哪種可以在工作場所出現(xiàn)（）。A、用完不用了的工具，暫時先放在辦公桌上;B、為同事A過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事A辦公室祝賀;C、早上上班時，整理物品，工具歸位;D、把個人用品和工具定位擺放，不亂丟【正確答案】：C53.使用工具（）來定義非周期性的標準化工作內(nèi)容。A、標準作業(yè)單B、作業(yè)指導書C、標準化操作單D、作業(yè)要素單【正確答案】：A54.質(zhì)量的出發(fā)點是（）A、產(chǎn)品質(zhì)量特性B、產(chǎn)品裝配文件C、客戶需求D、國家法規(guī)和標準【正確答案】：C55.下面不屬于七大浪費的是（）。A、等待浪費B、動作浪費C、時間浪費D、加工本身浪費【正確答案】：C56.JIT生產(chǎn)方式的中，質(zhì)量檢驗人員的任務是（）。A、發(fā)現(xiàn)不合格品B、檢出不合格品C、減少不合格品D、防止不合格品【正確答案】：D57.產(chǎn)品價值由（）定義。A、生產(chǎn)者B、定價者C、評委D、客戶【正確答案】：D58.（）是對重復故障、瓶頸環(huán)節(jié)、損失大、故障強度高的設備進行有針對性的消除故障、提升設備效率的活動。A、設備前期管理B、改良保全C、事后保全D、個別改善【正確答案】：D59.標準作業(yè)圖，使工程布置或作業(yè)程序一眼看去就能明白的圖表，通稱為（）。A、標準圖B、作業(yè)圖C、步行圖D、程序圖【正確答案】：C60.為了實現(xiàn)每次切換時間最短化，主要的重點工作在于減少切換時所耗用的（）。A、加工時間B、搬運時間C、等待時間D、人工時間【正確答案】：D61.A3報告是豐田公司開創(chuàng)的精益報告方法，是一種（）工具。A、研究B、分析C、解決問題D、溝通【正確答案】：D62.在設備上粘有膠帶，我們將它撕下來這個過程體現(xiàn)了5S中的哪一項。（）A、整理B、整頓C、清潔D、清掃【正確答案】：D63.精益生產(chǎn)的最終目標是實現(xiàn)什么的最大化？（）A、生產(chǎn)最大化B、效益最大化C、規(guī)模最大化D、利益最大化【正確答案】：D64.看板的三大功能不包括（）。A、指示的功能B、目視管理的功能C、識別浪費的功能D、現(xiàn)場改善的功能【正確答案】：C65.拉式生產(chǎn)是從（）出發(fā)，由市場需求信息決定產(chǎn)品組裝，再由產(chǎn)品組裝拉動零部件加工。A、市場需求B、客戶需求C、需求D、市場【正確答案】：A66.下列哪項不是計算設備綜合效率(OEE)時的主要因素?（）A、時間開動率B、設備利用率C、性能開動率D、合格品率【正確答案】：B67.（）是20世紀30年代由美國科學家奧斯本提出來的方法，主要特點是能最大限度地挖掘參與人員的潛能，使參與者能夠無拘無束地表達表達自己對于問題的意見和提案。A、5W2HB、德爾菲法C、相關分析法D、頭腦風暴法【正確答案】：D68.以下那一項不是小批量的好處（）。A、在制品庫存量低B、每種產(chǎn)品的生產(chǎn)頻數(shù)低C、維持庫存費低D、檢查和返工的成本低【正確答案】：B69.TPM的管理思想中核心思想是（）。A、預防哲學B、“0”目標C、全員參與和小集團活動D、以上都正確【正確答案】：A70.目視管理是實現(xiàn)（）為目的的一種管理方式。A、降低成本B、提升效率C、過程控制D、提升滿意度【正確答案】：C71.在精益生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)量就是A、市場需求量B、企業(yè)最大生產(chǎn)能力的產(chǎn)量C、市場需求量+安全庫存D、企業(yè)銷售量+安全庫存【正確答案】：C72.工序內(nèi)看板常常被稱為（）。A、準時看板B、管理看板C、指示看板D、生產(chǎn)看板【正確答案】：D73.檢查表用于對（）的調(diào)查。A、過去B、現(xiàn)狀C、未來D、質(zhì)量異?！菊_答案】：A74.下列不屬于精益改善提案的特點的是（）。A、提案活動促進全員參與B、持續(xù)開展C、不以經(jīng)濟效益為追求目標D、范圍不限【正確答案】：D75.整理流程中最重要的步驟是（）。A、分類與歸類B、制定要、不要的判定基準C、處理問題D、改善【正確答案】：B76.通過明智地減少（），可以除掉生產(chǎn)結構中不能增加價值的浪費，可以影響成本，更直接影響生產(chǎn)率和現(xiàn)金量。A、生產(chǎn)工序B、訂單量C、庫存D、產(chǎn)品種類【正確答案】：C77.物品標識的最基本原則是為了（）A、為了漂亮好看B、有標識就行了C、易判斷和判別，通過標識能迅速判斷出相關內(nèi)容D、要不要標識都行【正確答案】：C78.將生產(chǎn)現(xiàn)場多余的并且不用的物品清理出去，這種現(xiàn)象屬于5S中的哪一項。（）A、整理B、整頓C、清潔D、素養(yǎng)【正確答案】：A79.設備效率損失停機損失的發(fā)生原因包括（）。A、改變工具B、檢查C、設備磨損D、設備突發(fā)故障【正確答案】：D80.統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)用于增值活動的時間約占企業(yè)整個生產(chǎn)和經(jīng)營活動的（）。A、50%B、95%C、5%D、30%【正確答案】：C81.（）是控制前置期的重要原則，同時也能在工作負荷尖峰引進更多人員參與計劃。A、工作標準化B、無間斷流程C、拉式制度D、目視化管理【正確答案】：A82.標準作業(yè)三要素不包括（）。A、加工能力B、節(jié)拍時間C、標準作業(yè)順序D、標準在制品【正確答案】：A83.5S中哪個最重要，即理想的目標是（）。A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、單位有制度D、產(chǎn)量高【正確答案】：A84.DMAIC中界定常用的工具和方法有（）。A、頭腦風暴法B、排列圖C、方差分析D、過程文件控制【正確答案】：A85.能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)突破性改善的管理方式是（）。A、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量B、采購新設備，建立高效的自動化組織C、在完整價值流上，實現(xiàn)業(yè)務流程重組D、減少浪費【正確答案】：C86.關于實行一個人同時控制多臺機器后的說法正確的是（）A、會使工作變累B、會降低產(chǎn)品質(zhì)量C、可以實現(xiàn)省人化D、會增加操作危險【正確答案】：C87.當使用看板方法時，提高所交付商品和服務的（）最初的重點。A、價值B、流動C、價值和流動D、交付時間【正確答案】：C88.精益管理的（）是指精益是全體員工參與的持續(xù)改善行動。A、道B、法C、術D、行【正確答案】：D89.如下哪項不是精益物流的內(nèi)容（）。A、物流配送管理B、供應商資質(zhì)C、設備布局D、物料質(zhì)量管理【正確答案】：B90.“人、機、料、法、環(huán)”是現(xiàn)場管理的五大要素，其中的“人”指的是（）。A、管理人員B、操作人員C、維修人員D、現(xiàn)場的所有人員【正確答案】：D91.成功實施六西格瑪管理的公司，大約只有（）的員工被培訓為黑帶。A、1%B、3%C、5%D、10%【正確答案】：A92.企業(yè)開始變革時，會在實際生產(chǎn)、接單和產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)現(xiàn)諸多問題，最好的解決辦法是按照（）來重組。A、生產(chǎn)流程B、客戶需求C、產(chǎn)品系列和價值流D、以上都不對【正確答案】：C93.“OEE管控提升”是提升企業(yè)生產(chǎn)效率的關鍵工作，推行時間建議()個月。A、12-18個月B、6-12個月C、18-24個月D、24-36個月【正確答案】：A94.設施規(guī)劃與設計的對象應該是（）。A、生產(chǎn)工藝B、整個系統(tǒng)C、主要生產(chǎn)設備D、產(chǎn)品【正確答案】：B95.精益化管理的起源是？（）A、德國大眾B、日本豐田C、美國大眾D、韓國現(xiàn)代【正確答案】：B96.下列關于精益改善提案的說法正確的是（）。A、遵循固有觀念B、不要否定現(xiàn)狀C、先從不花錢的改善做起D、改善是有限的【正確答案】：C97.“準時生產(chǎn)”的理想狀態(tài)是：在顧客需要時才提供其所需數(shù)量的東西。這就要求在制定存貨制度時采?。ǎ┐尕浿贫取、“推動式”B、“拉動式”C、“預測型”D、“零庫存”【正確答案】：B98.假如要將“目視化管理＂作為豐田生產(chǎn)方法管理手段，首先就要（）。A、熟悉標準作業(yè)表B、推進5S活動C、開展TPM活動D、開展創(chuàng)新改善提案【正確答案】：B99.質(zhì)量體系表現(xiàn)為（）。A、指標標準B、證據(jù)C、質(zhì)量體系文件D、通行證【正確答案】：C100.下列有關精益理念正確的是()。A、消除浪費B、提高操作工勞動強度C、用機器代替人工作業(yè)D、減少產(chǎn)品的規(guī)格型號【正確答案】：A1.對于價值流圖分析說法正確的是（）A、能夠使全部生產(chǎn)過程的物料與信息可視化B、使用價值流圖可反映出各項作業(yè)怎樣與生產(chǎn)控制中心溝通信息C、有利于發(fā)現(xiàn)存在的浪費現(xiàn)象D、有利于創(chuàng)建一個改善的價值流【正確答案】：ABCD2.煤礦生產(chǎn)精益管理是精細思想在煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)中的運用，它以顧客需求為導向提供產(chǎn)品，在生產(chǎn)中有效利用資源，減少一切不增加價值的過程和活動，主要包括（）。A、注重洗選加工、合理配采B、優(yōu)化勞動組織、加強物料管理C、科學工程設計、堅持精細作風D、注重信息融合、堅持市場導向【正確答案】：ABCD3.標準化作業(yè)的標準包括（）。A、目視化標準B、設備管理標準C、產(chǎn)品生產(chǎn)標準D、產(chǎn)品質(zhì)量標準【正確答案】：ABCD4.加快杜邦安全管理體系的落實落細，持續(xù)在（）三個維度上強化工作。A、制度體系B、工藝體系C、員工行為體系D、動作行為體系【正確答案】：ABC5.臨時看板是進行（）時所使用的看板。A、設備維修B、設備修理C、臨時任務D、生產(chǎn)通知【正確答案】：ABC6.精益生產(chǎn)中，從哪幾個方面來考慮實施自動化？（）A、物流自動化B、工具自動化C、工程自動化D、生產(chǎn)線自動化【正確答案】：BCD7.（）是精益生產(chǎn)的主要特征。A、用戶為上帝B、以人為中心C、以精簡為手段D、團隊合作E、準時供貨【正確答案】：ABCDE8.豐田屋的基礎是由（）組成的A、豐田模式理念B、目視管理C、標準作業(yè)D、生產(chǎn)均衡化【正確答案】：ABCD9.制度規(guī)范化建設，賦予制度更多的時代元素，不斷提高制度的（）。A、時代性B、原創(chuàng)性C、專業(yè)性D、數(shù)據(jù)性【正確答案】：ABC10.通過哪種手段運行JIT。（）A、適時適量生產(chǎn)B、彈性配置作業(yè)人員C、質(zhì)量管理貫穿其中D、生產(chǎn)同步化【正確答案】：ABC11.目視化管理時為了使企業(yè)領導和員工明白QCD,QCD分別是指（）。A、質(zhì)量B、檢查C、成本D、交貨期【正確答案】：ACD12.屬于廢棄無價值的物品（）。A、枯萎的花B、不能使用的工裝夾具C、斷了柄的鐵錘D、過時的報表、資料【正確答案】：ABD13.徹底完善異常管理主要有哪四大步驟？（）A、確定異常B、能夠檢測異常C、迅速處置D、防止在發(fā)生【正確答案】：ABCD14.推行全面質(zhì)量管理時強調(diào)（）。A、全面B、全員C、全過程D、全新E、方法多樣【正確答案】：ABCE15.等待浪費可能是（）造成的。A、操作過程中人員的等待B、作業(yè)充實度不夠的等待C、設備故障的等待D、生產(chǎn)不平衡的等待【正確答案】：ABCD16.準時化物流的基本特點。（）A、以客戶需求為中心B、準時C、準確D、快速【正確答案】：ABCD17.豐田生產(chǎn)方式的特點是（）。A、準時化生產(chǎn)B、自動化C、看板管理D、員工參與【正確答案】：ABCD18.精益企業(yè)的目標是（）。A、為消費者正確地確定價值B、確定一個產(chǎn)品從概念到問市，從訂貨到發(fā)貨，從原材料到客戶手中的成品，及至整個使用壽命需要的全部行為C、消除一切不產(chǎn)生價值的行為，并使產(chǎn)生價值的行為按消費者拉動的連續(xù)流方式進行D、分析行為的結果并再次開始評價過程【正確答案】：ABCD19.資源投入包括（）。A、人力資源B、財力資源C、物力資源D、時間資源E、空間資源【正確答案】：ABCDE20.以下精益管理誤區(qū)規(guī)避的說法，正確的是（）。A、自主務實實踐，避免生搬硬套B、實現(xiàn)傳承整合，避免對立矛盾C、精準精簡精美，避免流程復雜D、抓住核心關鍵，避免舍本求末E、系統(tǒng)條塊分割，避免協(xié)調(diào)提升【正確答案】：ABCD21.目標管理的功能是（）。A、克服傳統(tǒng)管理的弊端B、提高工作成效C、使個體的能力得到激勵和提高D、改善人際關系【正確答案】：ABCD22.精益管理中，制定對策的步驟包括（）A、思考盡可能多的對策B、篩選出附加價值高的對策C、尋求共識D、制定明確的實施計劃【正確答案】：ABCD23.標準作業(yè)三要素包括（）A、加工能力B、節(jié)拍時間C、標準作業(yè)順序D、標準在制品【正確答案】：BCD24.以下（）為生產(chǎn)線平衡的改善方法。A、增加瓶頸工序的作業(yè)資源B、多能工培訓C、瓶頸工序的良率提高D、減少非瓶頸工序的作業(yè)資源【正確答案】：ABCD25.豐田屋的基礎是有什么組成的？()A、豐田模式理念B、目視管理C、標準作業(yè)D、生產(chǎn)均衡化E、周期細化【正確答案】：ABCD26.精益化的理想目標是（）。A、零缺陷B、零庫存C、零抱怨D、零故障【正確答案】：ABCD27.點檢五定管理包括（）。A、定順序B、定內(nèi)容C、定周期D、定工具E、定位置【正確答案】：ABCD28.豐田生產(chǎn)方式的主要特點是什么？（）A、準時化生產(chǎn)B、自動化C、看板管理【正確答案】：ABC29.下列關于團隊合作的描述，正確的是（）A、團隊合作是一個提高個人解決問題能力的方法B、團隊合作是一項需要培養(yǎng)的技能C、團隊合作就是要求團隊中的每個人都清楚個人的職責D、團隊合作是成功的關鍵【正確答案】：ABCD30.在公司精益化的過程中，管理人員和員工之間應該互相信任，對于下列做法，正確的是（）。A、讓每個人知道他們應該做什么，并且和他們一起解決問題B、表揚那些值得表揚的，特別是積極提出問題的人C、讓員工提前對改變有所了解，他們需要知道為什么改變，并且能夠提前做計劃D、充分利用每個人的能力【正確答案】：ABCD31.5S管理的三要素是指（）。A、定置B、放置場所C、定量D、放置方法E、標識方法【正確答案】：BDE32.構建煤炭企業(yè)精益價值鏈的主要目標是（）。A、消除浪費B、精準對標C、降低成本D、提升效益E、提升效率【正確答案】：ABCD33.下列對于價值流圖分析說法正確的是（）A、能夠使全部生產(chǎn)過程的物料與信息可視化B、使用價值流圖可反映出各項作業(yè)怎樣與生產(chǎn)控制中心溝通信息C、使用價值流圖不能反映出各項作業(yè)之間怎樣進行信息溝通D、有利于發(fā)現(xiàn)存在的浪費現(xiàn)象E、有利于創(chuàng)建一個改善的價值流【正確答案】：ABCDE34.要建立規(guī)范作業(yè)，需要在（）方面做好預備。A、人B、物C、設備D、質(zhì)量【正確答案】：ABCD35.JIT的具體生產(chǎn)目標是（）。A、廢品率最低B、庫存量最低C、減少零件搬運量D、機器故障率低E、生產(chǎn)提前期最短【正確答案】：ABCDE36.精益化中的“益”是指（）A、消除浪費B、價值最大化C、強調(diào)效益、環(huán)保、永續(xù)、責任D、強調(diào)價值和體驗【正確答案】：ABCD37.流程改善原則即（）四個原則。A、調(diào)整B、取消C、合并D、重組E、簡化【正確答案】：BCDE38.OEE包括哪幾個指標（）。A、設備利用率B、設備效率C、質(zhì)量率D、綜合效率【正確答案】：ABC39.準時化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比較，具有哪些優(yōu)點？()A、庫存量低B、準備時間短C、流程復雜化D、生產(chǎn)提前期短E、搬運量小【正確答案】：ABDE40.精益化管理的目的是提升生產(chǎn)與流通全過程的（），以最小的投入創(chuàng)造最大的價值。A、效率B、效益C、效果D、效能【正確答案】：ABD41.三現(xiàn)主義是指（）。A、現(xiàn)場B、現(xiàn)實C、現(xiàn)物D、現(xiàn)地E、現(xiàn)貨【正確答案】：ABC42.價值流圖的作用有哪些（）。A、反映工序周期時間B、反映零件的加工工藝流程C、方便識別七大浪費D、反映有效作業(yè)時間與周期時間的比值【正確答案】：ABCD43.一個流生產(chǎn)的優(yōu)點包括以下（）。A、生產(chǎn)時間短B、在制品存量少C、占用生產(chǎn)面積小D、易暴露問題點E、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)【正確答案】：ABCDE44.豐田的精益生產(chǎn)的關鍵原則是（）。A、建立看板體系B、強調(diào)實時存貨C、標準作業(yè)徹底化D、杜絕浪費與模糊E、養(yǎng)成自動化習慣【正確答案】：ABCDE45.精益化管理就是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術，對企業(yè)管理規(guī)則的系統(tǒng)化和益，運用（）手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管制的現(xiàn)代管理方式，是企業(yè)科學管理的精髓。A、程序化B、標準化C、數(shù)據(jù)化D、信息化【正確答案】：ABCD46.全面有效的使用管理看板，可以產(chǎn)生以下哪個良好影響（）？A、展示改善成績B、營造競爭氛圍C、營造現(xiàn)場活力D、樹立企業(yè)良好形象E、展示改善過程【正確答案】：ABCDE47.依據(jù)對目標的實現(xiàn)過程是否規(guī)定來區(qū)分，目標管理可以分為（）。A、業(yè)績主導型目標管理B、過程主導型目標管理C、組織目標管理D、崗位目標管理E、技術目標管理【正確答案】：AB48.標準作業(yè)要領書的內(nèi)容包括（）A、操作順序B、作業(yè)重點C、質(zhì)量要求D、安全要求E、操作要求【正確答案】：ABCDE49.下面關于過量生產(chǎn)的相關描述正確的是（）A、導致庫存積壓資金B(yǎng)、需要倉庫來存儲C、需要人員和設備來搬運和分類D、可以避免物料短缺【正確答案】：ABC50.豐田公司要求管理者用A3文件解決問題，A3報告的構成內(nèi)容需要列示（）。A、簡潔的說明問題，記錄目前的情況B、確定造成問題的根本原因C、說明各種可能的解決方法及建議D、成本效益分析【正確答案】：ABCD51.煤炭企業(yè)的（）管理是5S管理專項治理的根本。A、設備B、環(huán)境C、人員D、機器E、材料【正確答案】：ABC52.縮短外部作業(yè)準備事項為：（）A、不尋找B、不選擇C、不亂動D、不浪費【正確答案】：ABC53.精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是：（）。A、準時化B、自動化C、標準化D、理論化E、流程化【正確答案】：AB54.拉動式方法的特點有（）。A、堅持以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)也不超前超量生產(chǎn)B、生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計劃，而且還要用看板進行微調(diào)整C、設備的整頓和掌握設備的整頓基準D、作業(yè)者有良好的熟練程度E、控制生產(chǎn)系統(tǒng)動態(tài)自我完善【正確答案】：AB55.目視管理一般可以按（）方面進行分類。A、改進目標的管理B、進度管理C、日程管理D、技能管理E、目標管理【正確答案】：ABCD56.精益生產(chǎn)是要實現(xiàn)（）。A、適時B、適合C、適量D、適物E、適間【正確答案】：ACD57.目標管理的特點表現(xiàn)在（）。A、明確目標B、參與決策C、規(guī)定時限D(zhuǎn)、評價績效E、獎優(yōu)罰劣【正確答案】：ABCD58.TPM保全方式中計劃保全包括（）。A、預防保全B、改良保全C、事后保全D、緊急保全【正確答案】：ABC59.回顧豐田史上所有優(yōu)秀的領導者，可以發(fā)現(xiàn)他們具備以下哪些特質(zhì)。（）A、忠于公司目標B、絕不偏離豐田模式的原則，并以身作則C、親自深入了解工作，持續(xù)到現(xiàn)場查看D、把問題視為訓練與教導員工的機會【正確答案】：ABCD60.在作業(yè)位置應該能直接取到的物品的有（）。A、零部件B、工具C、工藝卡D、水杯【正確答案】：ABC61.4M管理中，4M是指（）。A、人B、機C、料D、法E、環(huán)【正確答案】：ABCD62.推行精益管理包括（）五個階段。A、選擇對象B、定義價值C、分析價值流D、消除浪費E、總結并標準化【正確答案】：ABCDE63.看板的功能是（）。A、工作指令B、賞心悅目C、防止過量生產(chǎn)D、目視管理E、改善的工具【正確答案】：ACDE64.實行均衡化生產(chǎn)，優(yōu)點有（）A、設備和人員的負荷穩(wěn)定B、設備利用率大幅提高C、在制品和庫存大幅減少D、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序【正確答案】：ABCD65.工序內(nèi)采用“三不原則”指（）。A、不制造不良品B、不接受不良品C、不流出不良品D、不生產(chǎn)不良品【正確答案】：ABC66.實施看板管理的條件是（）。A、必須以流化作業(yè)為基礎B、均衡生產(chǎn)，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能控制C、設備工裝良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定D、原材料、外協(xié)外購件供應數(shù)量、質(zhì)量有保證E、實施標準作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置合理【正確答案】：ABCDE67.準時化物流中，倉儲物流的改善的目標是什么？（）A、物資盡量碼垛，節(jié)省庫房面積B、減少人工搬運，降低安全隱患C、可目視化管理，改善庫容庫貌D、保證先進先出，提高存儲質(zhì)量【正確答案】：ABCD68.以下是實施精益生產(chǎn)的關鍵要素的是（）。A、人的要素：最高領導者的支持&全員參與B、實施基礎：創(chuàng)建安全有序的工作環(huán)境C、組織保障：建立項目推進小組D、體系維護：持續(xù)改進E、意識提高：員工培訓【正確答案】：ABCDE69.看板按用途可以劃分為（）。A、生產(chǎn)指示看板B、領取看板C、管理看板D、特殊用途看板【正確答案】：ABD70.柔性生產(chǎn)包括（）。A、混合生產(chǎn)B、固定+變動生產(chǎn)C、細胞生產(chǎn)D、小推車式生產(chǎn)E、一人生產(chǎn)【正確答案】：ABCDE71.可視化管理看板水平高低的評估原則是（）。A、知道是什么B、可以判斷異常C、知道如何處理D、是否促進改善【正確答案】：ABCD72.下面哪些是物料員所具備的條件（）。A、進行有效的溝通B、理解價值流的要求C、不用報告現(xiàn)場異常情況D、工作的高效率、準確性【正確答案】：ABD73.依據(jù)目標的細分程度來分，目標管理可以分為（）。A、業(yè)績主導型目標管理B、組織目標管理C、崗位目標管理D、成果目標管理E、方針目標管理【正確答案】：DE74.精益化管理最主要的特征是（）A、一個目標B、兩大支柱C、一大基礎D、五大特點【正確答案】：ABCD75.特殊用途看板可以分為（）。A、緊急看板B、臨時看板C、接受訂貨生產(chǎn)看板D、連續(xù)看板E、共用看板【正確答案】：ABCDE76.以下關于5S的說法正確的是（）。A、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會失敗B、5S中的清潔就是把衛(wèi)生打掃干凈C、5S中的素養(yǎng)目的是提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范D、物品亂擺放屬于5S中的整頓要處理的范圍E、5S要隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去【正確答案】：ACDE77.改進目標的管理包括（）。A、生產(chǎn)效率管理B、擔負任務的管理C、目標實現(xiàn)率的管理D、降低庫存管理E、降低不合格品的管理【正確答案】：ABCDE78.“5S”管理法包含了一系列杜絕浪費的工作，其中前四個S分別為（）。A、整理B、整頓C、清潔D、標準化【正確答案】：ABCD79.清掃的主要對象有（）。A、從地面到墻板到天花板的所有物品B、徹底修理機器、工具C、發(fā)現(xiàn)臟污問題D、杜絕污染源.【正確答案】：ABCD80.（）是豐田生產(chǎn)方式的主要特點。A、準時化生產(chǎn)B、自動化C、看板管理D、員工參與E、消除浪費【正確答案】：ABCD81.實現(xiàn)連續(xù)流應該合理安排作業(yè)內(nèi)容，根據(jù)（）原則，讓大家的工作均衡。A、取消B、合并C、調(diào)整順序D、刪除E、簡化【正確答案】：ABCE82.TPM主要有以下（）內(nèi)容。A、日常保養(yǎng)B、事后維修C、預防維修D(zhuǎn)、改善維修E、維修預防【正確答案】：ABCDE83.標準化的四個要素是（）。A、工作場所組織B、單件工時管理C、標準化工作D、目視化管理E、準時化生產(chǎn)【正確答案】：ABCD84.如何消除搬運過程中的浪費（）。A、調(diào)整勞動分工B、嚴密組織生產(chǎn)C、減少動作浪費D、調(diào)整平面布置E、合理組織物流【正確答案】：DE85.5W2H是指what、（）、where、（）、why、how、（）A、whoB、whenC、whichD、howmuch【正確答案】：ABD86.在作決策的過程中要徹底考慮哪些要素（）。A、徹底了解實際情況，包括現(xiàn)地現(xiàn)物B、了解表面現(xiàn)象的根本原因，問5次“為什么”C、廣泛考慮各種可能的選擇，對所偏好的選擇提出詳細的理由說明D、在團隊中達成共識，包括公司的員工和外面的事業(yè)伙伴E、使用非常有效率的溝通工具做上述4項工作、最好是用一頁紙說明【正確答案】：ABCDE87.自主保全教育內(nèi)容有哪些方面？（）A、步驟教育B、點檢教育C、設備保全技能教育D、專業(yè)保全教育【正確答案】：ABCD88.目視化管理的表現(xiàn)方式可以是（）。A、顏色B、照片C、看板D、形跡【正確答案】：ABCD89.精益生產(chǎn)之所以叫精益，是因為與大批量生產(chǎn)相比，（）更精了。A、工作人員B、生產(chǎn)空間C、工具設備D、新產(chǎn)品設計周期【正確答案】：ABCD90.5S應該關注下面的哪些方面？（）A、地面通道B、物料C、工具D、設備E、臨時物品【正確答案】：ABCDE91.采用看板作為管理工具時遵循的原則是（）。A、后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數(shù)量的零部件B、前工序應該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補充被后工序領取的零件C、不良品不送往后工序D、看板的使用數(shù)目應該盡量減少E、應該使用看板以適應小幅度需求變動【正確答案】：ABCDE92.零基管理法的內(nèi)容包括（）。A、零基預算B、零基生產(chǎn)C、零基行銷D、零基考核E、零基工作分配【正確答案】：ABCE93.貫徹實施標準作業(yè)的是（）。A、把標準作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場B、對作業(yè)人員進行教育C、經(jīng)常修訂標準作業(yè)內(nèi)容D、經(jīng)常更換作業(yè)地點【正確答案】：ABC94.根本原因分析的工具有（）。A、因果圖B、頭腦風暴法C、魚骨圖D、WHY-WHY圖【正確答案】：ABCD95.整理有什么作用（）。A、是高工作效率B、將尋找時間減少C、異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)D、不同的人去做，結果是一樣的【正確答案】：AB96.一個流生產(chǎn)的特征是（）A、單件制作、傳送、檢查B、作業(yè)人員多工序操作C、質(zhì)量問題少D、減少搬運浪費【正確答案】：AB97.實行均衡化生產(chǎn)，企業(yè)表現(xiàn)出的優(yōu)點有哪些？（）A、設備和人員的負荷穩(wěn)定B、企業(yè)的生產(chǎn)設備利用率大幅提高C、在制品和庫存大幅減少D、在制品少，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序【正確答案】：ABCD98.目視化管理的基本要求是（）。A、統(tǒng)一B、簡約C、鮮明D、實用E、嚴格【正確答案】：ABCDE99.全面質(zhì)量管理的基本特點包括（）。A、全員性B、全面性C、預防性D、服務型【正確答案】：ABCD100.精益化中的“化”是指（）A、量變到質(zhì)變B、化于無形C、人無我有，人有我精、人精我絕，人絕我化D、強調(diào)盡善盡美的精益價值狀態(tài)【正確答案】：ABCD1.TPM是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。A、正確B、錯誤【正確答案】：A2.按產(chǎn)品原則布置就是設備按產(chǎn)品加工工藝順序進行布置。A、正確B、錯誤【正確答案】：A3.作業(yè)標準是指以各道工序的各項作業(yè)為對象的標準，規(guī)定各工序的作業(yè)方法。A、正確B、錯誤【正確答案】：A4.TPM致力于設備綜合效率最大化的目標。A、正確B、錯誤【正確答案】：A5.推行精益生產(chǎn)方式的難點在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.推行5S的核心目的是通過改掉舊的、壞的習慣，養(yǎng)成新的、好的習慣。A、正確B、錯誤【正確答案】：A7.按精益管理的思想，提前生產(chǎn)，超額完成任務是勞動效率高的表現(xiàn)，應該屬于有效勞動。A、正確B、錯誤【正確答案】：B8.5WHY是魚骨圖法簡單快速的應用。A、正確B、錯誤【正確答案】：A9.連續(xù)流生產(chǎn)要求各道工序嚴格按照一定的節(jié)拍進行生產(chǎn)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A10.魚骨圖是一個定量工具。A、正確B、錯誤【正確答案】：B11.看板一詞起源于德國。A、正確B、錯誤【正確答案】：B12.影響產(chǎn)品質(zhì)量的五要素是：人、機、料、法、環(huán)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A13.5S管理是革除人的“馬虎”之癥的良藥，主要以提升人的品質(zhì)為最終目的。A、正確B、錯誤【正確答案】：A14.選煤廠增加集中開車時間屬于精益化生產(chǎn)A、正確B、錯誤【正確答案】：A15.看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。A、正確B、錯誤【正確答案】：A16.生產(chǎn)不均衡不僅會導致工廠在不同時期發(fā)生浪費，而且還會導致工序之間不均衡所產(chǎn)生的浪費。A、正確B、錯誤【正確答案】：A17.推行目標管理關鍵在于領導。A、正確B、錯誤【正確答案】：A18.把?個看似簡單易?的?法,從知道到做到、再做到位注定不是?件輕?易舉的事，首先要看管理者的決心與恒心A、正確B、錯誤【正確答案】：A19.看板必須在實物上存放。A、正確B、錯誤【正確答案】：A20.不產(chǎn)生任何附加價值的動作、方法、行為和計劃就是浪費。A、正確B、錯誤【正確答案】：A21.看板數(shù)量越多越好，這樣才能有效指導生產(chǎn)活動。A、正確B、錯誤【正確答案】：B22.平均故障間隔時間越長，設備信賴度越低。A、正確B、錯誤【正確答案】：B23.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)場地、人員、設備合理配置，按照一定的作業(yè)順序，零件一個一個地依次經(jīng)過各工序設備進行加工、移動，每個工序最多只有一個在制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前，沒有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A24.在做物品的目視管理時，要明確物品的名稱及用途。A、正確B、錯誤【正確答案】：A25.與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相比，流程化生產(chǎn)也會引起搬運的浪費。A、正確B、錯誤【正確答案】：B26.進行質(zhì)量控制的最好方法是檢驗。A、正確B、錯誤【正確答案】：B27.設備負荷時間越長，綜合設備效率越高。A、正確B、錯誤【正確答案】：B28.5S管理和標準化建設是兩項單獨的工作，沒有聯(lián)系。A、正確B、錯誤【正確答案】：B29.精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。A、正確B、錯誤【正確答案】：A30.精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過程的基本做法是用拉動式管理替代推動式管理。A、正確B、錯誤【正確答案】：A31.精益生產(chǎn)方式是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產(chǎn)物。A、正確B、錯誤【正確答案】：A32.精益創(chuàng)新項目的課題來源可以是公司發(fā)展變革關注的重點、熱點、焦點。A、正確B、錯誤【正確答案】：A33.降低或消除在制品，不能夠有效縮短庫存周期。A、正確B、錯誤【正確答案】：B34.精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過程的基本做法是用推動式管理替拉動式管理。A、正確B、錯誤【正確答案】：B35.看板是目視化管理的一種。A、正確B、錯誤【正確答案】：A36.標準化的目的是減少浪費，并在此基礎上進步和提高。A、正確B、錯誤【正確答案】：B37.TPM專業(yè)保全方式中，非計劃保全指的就是事后保全。A、正確B、錯誤【正確答案】：B38.看板管理要求所有服務人員隨時服務在現(xiàn)場，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。A、正確B、錯誤【正確答案】：A39.實施精益改善，首先從低成本、零成本的改善做起。A、正確B、錯誤【正確答案】：A40.豐田的兩大特征準時生產(chǎn)、全員參與積極改善。A、正確B、錯誤【正確答案】：A41.每個傳送看板對應的容器是不一定的。A、正確B、錯誤【正確答案】：B42.整頓的三要素包括場所、方法、標識。A、正確B、錯誤【正確答案】：B43.精益化生產(chǎn)方式只適合于生產(chǎn)、制造等部門或相關領域。A、正確B、錯誤【正確答案】：B44.精益生產(chǎn)之所以能夠做到盡善盡美，關鍵在于最大限度地把責任下放到組織的基層，并通過基層不斷改善企業(yè)中存在的各種問題。A、正確B、錯誤【正確答案】：A45.據(jù)統(tǒng)計，增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的5%，不增值活動約占80%。A、正確B、錯誤【正確答案】：B46.只有不增加價值的活動，才是浪費。A、正確B、錯誤【正確答案】：B47.5S管理是全面實現(xiàn)精益化管理的基礎條件。A、正確B、錯誤【正確答案】：A48.看板使用數(shù)量越少越好。A、正確B、錯誤【正確答案】：A49.保管員清楚物品在哪里，標示有否并沒有關系。A、正確B、錯誤【正確答案】：B50.“一個流”生產(chǎn)要求將生產(chǎn)設備按照“一字型”來排列，從入口到出口形成一個完整的“一字型”，這樣就可以增加生產(chǎn)效率。A、正確B、錯誤【正確答案】：B51.標準作業(yè)表中的作業(yè)順序是指產(chǎn)品沿著流水線移動的作業(yè)順序。A、正確B、錯誤【正確答案】：B52.生產(chǎn)節(jié)拍是由工作的操作速度決定的。A、正確B、錯誤【正確答案】：B53.標準作業(yè)動作是操作者的作業(yè)行為規(guī)范，是達到作業(yè)目的的基礎。A、正確B、錯誤【正確答案】：A54.精益生產(chǎn)方式中適合生產(chǎn)制造部門A、正確B、錯誤【正確答案】：B55.目視管理需要盡善盡美，因此可以多申請一些資金計劃。A、正確B、錯誤【正確答案】：B56.自動化、準時化是精益生產(chǎn)的兩大特點。A、正確B、錯誤【正確答案】：B57.精益管理可以使企業(yè)實現(xiàn)零庫存。A、正確B、錯誤【正確答案】：B58.精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮人的主觀能動性，通過持續(xù)改進，采用自動化和準時化等方法，消除制造中的各種浪費，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。A、正確B、錯誤【正確答案】：A59.頭腦風暴法主要特點在于能最大限度地挖掘參與人員的潛能，使參與者能夠無拘無束地表達自己對于問題的意見。A、正確B、錯誤【正確答案】：A60.為實現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一，精益生產(chǎn)方式JIT必須在組織、勞動力、設備三方面表現(xiàn)出較高的柔性。A、正確B、錯誤【正確答案】：A61.精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。A、正確B、錯誤【正確答案】：A62.通過規(guī)則的系統(tǒng)化和信息化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)發(fā)展。A、正確B、錯誤【正確答案】：A63.準時化生產(chǎn)就是對生產(chǎn)過程的管理。A、正確B、錯誤【正確答案】：B64.TPM追求的是無庫存的系統(tǒng)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B65.搬運屬與浪費，工廠