方案公司集錦6篇方案公司篇1一、軍訓(xùn)的意義和目的為了加強(qiáng)公司管理，提高員工的個人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，營造積極上進(jìn)的精神風(fēng)貌和向上的工作態(tài)度。二、大隊(duì)對軍訓(xùn)的理念1、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化訓(xùn)練：立正、稍息、跨立等，讓其深知企業(yè)的制度就是第一憲法，企業(yè)的行為規(guī)范就是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，沒有借口、沒有理由必須執(zhí)行，制定了就是正確的，正確的就必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、儀容儀表訓(xùn)練：軍容軍姿，隊(duì)姿等，他彰顯的不是一種姿勢，而是一種品質(zhì)，一種人的品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì)，每個人的外在形象將能直接反映個人修養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)水平、及企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。3、紀(jì)律性訓(xùn)練：姿勢的嚴(yán)格要求，細(xì)節(jié)執(zhí)行，緊急集合等的快速執(zhí)行，反映的不僅僅是一種狀態(tài)，他反映出的是每個人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀(jì)律，通過訓(xùn)練讓其懂紀(jì)律的嚴(yán)格遵守，要求的完美執(zhí)行他將直接決定我們公司的服務(wù)品質(zhì)，銷售業(yè)績。4、吃苦耐勞、意志力訓(xùn)練：不是我們不能堅(jiān)持，是自己在給自己找妥協(xié)的理由，不是我們不能，是自己告訴自己不能，不是我們做不到，是自己根本沒想要做到，不是不會做，只是不想做……5、團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作訓(xùn)練：企業(yè)輸出的是整體的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅要求個人、部門的卓越，更要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作高效，沒有真正完美的個人，只有真正卓越的團(tuán)隊(duì)。三、軍訓(xùn)計(jì)劃軍訓(xùn)時(shí)間定為10天（可選）。在這10天的時(shí)間里，我們將從最基礎(chǔ)的軍姿訓(xùn)練開始，其間穿插團(tuán)隊(duì)協(xié)作拓展活動，一步一步提升員工的自我養(yǎng)成意識，規(guī)范一日生活秩序，將訓(xùn)練中所學(xué)所得能運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活當(dāng)中。在訓(xùn)練中，我們要重點(diǎn)訓(xùn)練員工的團(tuán)隊(duì)意識、貫徹力和執(zhí)行力，使受訓(xùn)人員從思想上樹立正確的觀念，提高員工的集體榮譽(yù)感，相信通過這次軍訓(xùn)，我們的員工一定會實(shí)現(xiàn)從一個普通員工向一個高素質(zhì)員工的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也會為公司全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理搭好一個平臺。本次軍訓(xùn)將嚴(yán)格結(jié)合從正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作訓(xùn)練、儀容儀表訓(xùn)練、執(zhí)行力訓(xùn)練、紀(jì)律服從訓(xùn)練、吃苦耐勞訓(xùn)練、頑強(qiáng)毅力訓(xùn)練、集體意識訓(xùn)練、團(tuán)體合作訓(xùn)練設(shè)置課程項(xiàng)目，并嚴(yán)格要求教官施訓(xùn)。四、軍訓(xùn)注意事項(xiàng)：1、所有受訓(xùn)人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。2、按要求、統(tǒng)一穿著服裝。3、軍訓(xùn)過程中每一個人都必須無條件服從教官命令，聽從指揮。4、事假、病假必須經(jīng)教官批準(zhǔn)并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意。5、軍訓(xùn)過程中，嚴(yán)禁在隊(duì)列中說話、打鬧、嬉笑。手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音，訓(xùn)練其間一律禁止接、打電話，使用手機(jī)。五、個人準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)：1、所有受訓(xùn)人員的衣服都必須保持干凈整潔。2、個人生活用品自備（拖鞋、毛巾、洗漱用具、換洗衣物）2、男士不能留長發(fā)、胡須；女士要將長發(fā)盤起來，不準(zhǔn)化妝，佩戴飾物。3、軍訓(xùn)其間所有受訓(xùn)人員必須著統(tǒng)一服裝，禁止混搭，敞胸露懷、衣冠不整。六、作訓(xùn)科目：由軍訓(xùn)大隊(duì)根據(jù)企業(yè)要求，制定符合企業(yè)需求的軍訓(xùn)日程表七、軍訓(xùn)配合活動：1、教唱軍營歌曲2、進(jìn)行法制教育3、觀看電影4、野外行軍5、拔河比賽、歌詠比賽、文藝匯演等活動八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方案一：按照60元/人/天收取，含軍訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、服裝租賃費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、交通費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。方案二：按照40元/人/天收取，含軍訓(xùn)費(fèi)、伙食費(fèi)、服裝租賃費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。方案三：按照20元/人/天收取，含軍訓(xùn)費(fèi)、服裝租賃費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。方案四：按照15元/人/天收取，含軍訓(xùn)費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。方案公司篇2一、總體規(guī)劃：將市場按區(qū)域劃分，分片區(qū)負(fù)責(zé)銷售。二、人員配置：1．銷售部經(jīng)理：1人；2．每個片區(qū)配備3人，區(qū)域經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2人；3．銷售內(nèi)勤：2人；4．車貸組：2人。三、銷售人員薪酬機(jī)制1．薪酬構(gòu)成：基本工資基本提成溢價(jià)提成2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)：（1）基本工資：（2）基本提成：①基本提成計(jì)算方案銷售部經(jīng)理：月度提成按照各區(qū)域經(jīng)理平均提成的1.2倍系數(shù)提取，當(dāng)月發(fā)放提取數(shù)的80%，剩余的20%作為考核，年底發(fā)放。區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理簽訂合同不拿提成，放入小組內(nèi),每月提成由小組內(nèi)支出,系數(shù)為該區(qū)域人員平均提成的1.2～1.4倍，當(dāng)月發(fā)放80%，20%作為考核，年底發(fā)放；業(yè)務(wù)經(jīng)理：拿總訂單提成的70%的提成，另取10%小組內(nèi)進(jìn)行平衡分配，20%作為考核，年底發(fā)放；剩余提成：基本提成×20%，年底統(tǒng)一視市場總體情況在區(qū)域間調(diào)節(jié)分配。備注：對于低于市場指導(dǎo)價(jià)銷售的訂單，提前申請通過的，按正常標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提基本提成，未提前申請或申請未通過的，低價(jià)部分由直接業(yè)務(wù)人員和區(qū)域經(jīng)理各承擔(dān)一半。②各類車型提成標(biāo)準(zhǔn)備注：銷售攪拌車整車時(shí)，提成按攪拌車整車提成計(jì)提，不重復(fù)計(jì)算底盤提成。（3）溢價(jià)提成：1．定義：溢價(jià)=分部銷售價(jià)格–分部指導(dǎo)價(jià)格–傭金；2．指導(dǎo)價(jià)格制定原則：常規(guī)車：不得低于中心店制定的最低市場限價(jià)；特種車：4．發(fā)放方式：銷售部經(jīng)理：月度提成按照所有銷售人員平均溢價(jià)提成提取，當(dāng)月發(fā)放。區(qū)域經(jīng)理：計(jì)提溢價(jià)提成部分的30%，當(dāng)月發(fā)放；業(yè)務(wù)經(jīng)理：計(jì)提溢價(jià)提成的70%計(jì)提，當(dāng)月發(fā)放。四、車貸組調(diào)查員及內(nèi)勤的薪酬機(jī)制車貸組調(diào)查員：基本工資基本提成（200元/臺）；車貸組內(nèi)勤員：基本工資基本提成（50元/臺）；當(dāng)月發(fā)放提成的60%，剩余40%作為考核，年底發(fā)放。五、銷售內(nèi)勤人員提成訂單協(xié)調(diào)員：基本工資基本提成（30元/臺）；發(fā)車統(tǒng)計(jì)員：基本工資基本提成（15元/臺）；當(dāng)月發(fā)放提成的80%，剩余20%作為考核，年底發(fā)放。六、本方案自20xx年12月起開始實(shí)施并執(zhí)行，在新的方案出臺前，均按此執(zhí)行。方案公司篇3收購的全過程可以分為收購預(yù)備階段、調(diào)查階段、意向達(dá)成階段、并購執(zhí)行階段。在每一個階段，律師都可以提供相應(yīng)的法律服務(wù)，為當(dāng)事人規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、并購項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務(wù)，或根據(jù)收購公司的規(guī)模和實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。(一)收購預(yù)備階段律師服務(wù)收購預(yù)備階段為收購方初步確定目標(biāo)公司起至實(shí)施收購前的準(zhǔn)備期間。律師在收購預(yù)備階段的法律事務(wù)有:(1)根據(jù)收購方的需求，為其尋找收購目標(biāo)。(2)對目標(biāo)公司進(jìn)行商業(yè)調(diào)查。(3)論證收購的可行性，確定立項(xiàng)法律依據(jù)。(4)收購的行政程序、國家政策調(diào)查。(二)對目標(biāo)公司的盡職調(diào)查階段律師服務(wù)律師應(yīng)就收購方擬收購的目標(biāo)公司進(jìn)行深入調(diào)查，核實(shí)預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據(jù)個案的不同，由律師靈活掌握需要調(diào)查的內(nèi)容。1.對目標(biāo)公司基本情況的調(diào)查核實(shí)。2.對目標(biāo)公司相關(guān)附屬性文件的調(diào)查。3.對目標(biāo)公司財(cái)產(chǎn)狀況的調(diào)查。4.對目標(biāo)公司管理人員和職工情況的調(diào)查。5.對目標(biāo)公司經(jīng)營狀況的調(diào)查。6.對目標(biāo)公司及其子公司知識產(chǎn)權(quán)情況的調(diào)查。7.對目標(biāo)公司法律糾紛情況的調(diào)查。(三)收購意向達(dá)成階段律師服務(wù)律師在收購雙方達(dá)成收購意向階段，應(yīng)在信息收集和調(diào)查的基礎(chǔ)上，向委托人提示收購的法律風(fēng)險(xiǎn)并提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必要時(shí)出具法律意見書，并為委托人起草或?qū)彶槭召徱庀驎?.出具《收購法意見書》2、擬寫《收購意向書》(四)收購執(zhí)行階段律師服務(wù)律師在收購雙方初步達(dá)成收購意向后，應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行談判，共同擬定收購合同，準(zhǔn)備相關(guān)法律文件，協(xié)助委托人向政府主管機(jī)關(guān)提出申請。1、擬寫《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》2、修改《公司章程》3、必要時(shí)協(xié)助委托人辦理資產(chǎn)評估4、指導(dǎo)委托人召開股東會/董事會決議(五)收購合同的履行階段律師服務(wù)1.在收購履約階段：(1)為收購各方擬定“履約備忘錄”，載明履約所需各項(xiàng)文件，并于文件齊備時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，以確定是否可以開始履行合同。(2)委托人舉行驗(yàn)證會議。(3)按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。(4)協(xié)助辦理收購涉及的各項(xiàng)變更登記、重新登記、注銷登記手續(xù)。2.律師起草或調(diào)取的向相關(guān)政府主管部門報(bào)送的文件材料。3.收購履約階段的事務(wù)(1)收購款到賬驗(yàn)收，出具報(bào)告書。(2)收購標(biāo)的的交付及股東名冊的變更。(3)股東權(quán)利義務(wù)的移轉(zhuǎn)。(4)新股東與公司其他股東應(yīng)當(dāng)簽訂新的合營(合作)協(xié)議，修訂原公司章程和議事規(guī)則，更換新董事并向工商行政管理機(jī)關(guān)變更登記申請或備案申請。收購合同的生效。出資轉(zhuǎn)讓合同除法律法規(guī)明文規(guī)定需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)生效，或者當(dāng)事人約定了生效條件之外，一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉(zhuǎn)讓的生效以合同的生效為前提，但出資轉(zhuǎn)讓合同的生效并不當(dāng)然意味著出資自合同生效時(shí)起轉(zhuǎn)讓，其生效根據(jù)公司性質(zhì)有可能還需滿足法律規(guī)定的條件或當(dāng)事人約定的條件。方案公司篇4為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》，按照安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，確保公司消防安全，特制定本預(yù)案。一、現(xiàn)場環(huán)境概況1、公司地理位置處化工路赤天化成品車間對面靠山一側(cè)，占地面積8000平米，建筑面積7500平米。2、主要生產(chǎn)廠房六個，消防通道口九個，每一通道口可接納消防滅火車輛。3、生產(chǎn)車間及辦公樓配置滅火器70具，消防箱2個。4、主產(chǎn)品編織袋不屬易燃物質(zhì)。5、公司二部一室、三個生產(chǎn)車間管理各類事務(wù)，生技部負(fù)責(zé)日常安全消防管理工作。6、公司對現(xiàn)場滅火器每周均進(jìn)行檢查，生產(chǎn)班組每班進(jìn)行交接，對有缺損過期器材及時(shí)更換、補(bǔ)充。7、消防器材擺放在易于取拿的地方，消防通道隨時(shí)保持暢通。二、公司安全、消防組織結(jié)構(gòu)1、本公司消防工作受赤天化集團(tuán)公司消防隊(duì)的監(jiān)管和指導(dǎo)。2、防火工作設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日?；蛱厥馇闆r的領(lǐng)導(dǎo)指揮管理。3、組建一支有一定的消防救火知識和經(jīng)驗(yàn)的義務(wù)消防隊(duì)。4、公司有完善的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司配有專職安全員，三個生產(chǎn)車間配有兼職安全員，各車間班組也配有兼職安全員。消防管理、監(jiān)督、檢查、考核、學(xué)習(xí)均有紀(jì)錄、記載。三、火險(xiǎn)事故預(yù)想根據(jù)我公司所處環(huán)境，生產(chǎn)屬性，機(jī)電儀的配置，所用輔料的可燃屬性，員工的消防意識等，可能有幾種火情：1、編織袋不是易燃物質(zhì)，但可燃，一旦有火源同樣可出現(xiàn)險(xiǎn)情。2、印刷崗位使用的輔料屬可燃物，是公司防范重點(diǎn)。3、機(jī)電儀出現(xiàn)故障產(chǎn)生的火源。4、不排除雷電產(chǎn)生的火災(zāi)。5、員工違規(guī)產(chǎn)生的火源險(xiǎn)情等。四、撲救措施1、出現(xiàn)險(xiǎn)情值班員工應(yīng)立即撥打火警電話876119或119和報(bào)告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、快速集結(jié)義務(wù)消防隊(duì)配合專業(yè)消防隊(duì)進(jìn)行撲救工作。3、撲救現(xiàn)場指揮由專業(yè)消防隊(duì)統(tǒng)一指揮。4、由公司防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織疏散和協(xié)調(diào)等工作。5、指派專人在所有通道處疏散救人。6、快速調(diào)集公司滅火器具投入撲救。7、現(xiàn)場動火嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析，辦理動火證，派專人監(jiān)護(hù)。8、動火前準(zhǔn)備好滅火器材，以便出現(xiàn)火情及時(shí)撲滅，避免火情擴(kuò)大。五、事故處理1、由公司生技部組織調(diào)查事故原因。2、處理事故按“四不放過”原則進(jìn)行處理。3、重大事故上報(bào)工作由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組整理材料上報(bào)。4、生技部收集公司所屬單位的事故報(bào)告并存檔。六、教育培訓(xùn)1、每年組織義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員參加全國安全月活動，接受各種消防安全知識的學(xué)習(xí)。2、堅(jiān)持開展員工二、三級安全教育，培訓(xùn)合格取證上崗。3、利用公司板報(bào)宣傳安全消防知識。4、所屬單位應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)安全消防知識。5、每年對員工進(jìn)行的安全學(xué)習(xí)考試必須包含消防知識內(nèi)容。方案公司篇5一、活動主題：粽葉飄香，自包米粽，歡度佳節(jié)，互贈祝福。農(nóng)歷五月初五為端午節(jié)又稱端陽節(jié)、午日節(jié)、五月節(jié)、艾節(jié)、端五、重午、午日、夏節(jié)。雖然名稱不同，但各地過節(jié)的習(xí)俗是類似的：沒到這一天，家家戶戶都懸鐘馗像，掛艾葉菖蒲，賽龍舟，吃粽子，飲雄黃酒，游百病，佩香囊，備牲醴。其中吃粽子是最為普遍的活動，在端午節(jié)即將到來之際，自己動手包粽子，不僅增加了節(jié)日氣氛，還能品嘗自己的勞動成果，何樂而不為呢?二、活動目的：1.通過親手包粽子，讓公司同仁能夠更真切的去感受中國傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵，了解更多的美食制作工藝，比如包粽子的方法以及配料等等，以輕松愉快的方式享受過程。2.在傳統(tǒng)佳節(jié)端午節(jié)來臨之際，讓公司同仁一起過節(jié)，增進(jìn)同事之間的交流，也互相送上節(jié)日的問候。3.體驗(yàn)勞動的樂趣，分享勞動成果，感受節(jié)日的氣息。三、活動時(shí)間：20xx年6月21日12:30~15:00四、活動地點(diǎn)：公司大會議室五、活動流程：1.前期準(zhǔn)備：提出方案，討論具體事宜，如準(zhǔn)備自制的數(shù)量(或人均準(zhǔn)備多少數(shù)量)，預(yù)計(jì)煮熟的.數(shù)量，活動過程控制等。搜索相關(guān)資料，如制作方法，制作注意事項(xiàng)等。確定本次活動的費(fèi)用預(yù)算。材料準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人，含所有自包粽子所需的材料，器具等。2.包粽子階段：組織公司同仁積極參與活動。鑒于公司同仁對包粽子的過程或了解或不了解，提供相應(yīng)的視頻或者說明文檔供包粽子過程中學(xué)習(xí)借鑒。公司同仁可以給自己所包的粽子貼上標(biāo)簽，畫上喜歡的logo，互相贈與。3.活動后期：由負(fù)責(zé)人將大家包好的粽子集中存放并幫助煮熟分發(fā)至各部門品嘗。由人事行政部負(fù)責(zé)清理剩余的材料以及打掃會議室。方案公司篇6一、考核目的1、員工通過年終考核，對一年工作進(jìn)行回顧并對照職位要求進(jìn)行自我評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析工作中取得的成績和存在的差距，明確未來工作應(yīng)該努力的目標(biāo)和改進(jìn)的方向。2、部門通過年終考核，全面掌握并評價(jià)部門員工的工作績效及能力表現(xiàn)；通過考核結(jié)果的溝通反饋，提高員工個人業(yè)績，增進(jìn)上下級的相互了解，加強(qiáng)工作配合與相互支持。3、為干部評選、晉升、年度評優(yōu)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定等提供依據(jù)。二、適用范圍1、金融設(shè)備有限責(zé)任公司經(jīng)營班子以外的員工，經(jīng)營班子由總部組織考核。2、年度工作在6個月及以上（不含試用期、實(shí)習(xí)期、見習(xí)期）且12月31日前在崗的已轉(zhuǎn)正的員工，參與本部門的年度考核的強(qiáng)制排序；年度工作不滿6個月的員工參與年度考核，但不參與本部門年度考核的強(qiáng)制排序。三、考核周期20xx年1月1日至20xx年12月31日。四、考核原則1、業(yè)績導(dǎo)向的原則：年度績效考核以年度工作業(yè)績的完成情況以及工作態(tài)度等綜合評價(jià)為主，素質(zhì)測評作為干部評選/晉升、員工調(diào)動、培訓(xùn)計(jì)劃制定、員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定性和定量相結(jié)合，用事實(shí)說話。3、基于反饋的原則：直線上級需將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，同時(shí)積極聽取被考核者對考核結(jié)果的意見和工作改進(jìn)建議。4、逐級考核的原則：各級被考核者都由其直線上級對其進(jìn)行工作績效考核，跨部門考核的除外。五、組織及職責(zé)1、人力資源部（1）負(fù)責(zé)制定年度績效考核方案，組織各部門開展年度考核工作、組織相關(guān)部門對各部門考核結(jié)果進(jìn)行審核、組織通用考核的實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)收集整理考核結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審核。2、金融公司經(jīng)營班子成員（1）金融公司總經(jīng)理辦公會為金融公司年度績效考核的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對各部門以及部門責(zé)任人（含副職）的年度績效考核進(jìn)行評價(jià)審核。（2）負(fù)責(zé)提出所轄中心的年度績效考核實(shí)施細(xì)則以及年度績效考核工作的組織、督促，并對本中心內(nèi)部的績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。（3）負(fù)責(zé)對所轄中心部門經(jīng)理/副經(jīng)理進(jìn)行年度考核、評價(jià)以及考核結(jié)果反饋溝通。3、各部門（1）各部門內(nèi)部主管級（含）以上管理人員為各部門年度績效考核小組成員，負(fù)責(zé)：①部門內(nèi)部員工年度績效考核具體工作的組織與實(shí)施；②并對各級主管的評定結(jié)果進(jìn)行集體審議，之后再將結(jié)果上報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部；③對所轄員工進(jìn)行年度考核、評價(jià)以及考核結(jié)果反饋溝通。（2）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部員工年度績效考核工作的開展以及績效考核結(jié)果的平衡。4、計(jì)財(cái)中心等其他職能部門負(fù)責(zé)配合公司年度績效考核工作，根據(jù)需求提供所需的年度績效數(shù)據(jù)。六、考核方式（一）考核要素20xx年年度績效考核要素為年度工作業(yè)績的完成情況、工作態(tài)度等綜合評價(jià)以及素質(zhì)測評等幾個要素進(jìn)行。1、年度工作業(yè)績的完成情況是指對員工20xx年崗位職責(zé)的履行情況以及20xx年績效責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，是員工對團(tuán)隊(duì)以及部門業(yè)績貢獻(xiàn)程度的衡量和評價(jià)，是員工年度績效考核的核心內(nèi)容。2、工作態(tài)度等綜合評價(jià)是對員工工作主動性、責(zé)任心、服從性以及團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。3、素質(zhì)測評是對員工的專業(yè)能力、溝通能力等進(jìn)行評價(jià)。素質(zhì)測評不作為員工年度績效考核的內(nèi)容，僅作為干部評選/晉升、員工調(diào)動、培訓(xùn)計(jì)劃制定、制定員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。（二）考核內(nèi)容以及權(quán)重比例1、各部門責(zé)任人（含副職）考核考核內(nèi)容：20xx年績效責(zé)任書考核*70%+部門季度考核平均得分*30%2、簽訂績效責(zé)任書管理人員考核內(nèi)容：20xx年績效責(zé)任書考核*50%+季度考核平均得分*30%+綜合評價(jià)*20%3、其他管理人員和基層員工考核內(nèi)容：季度考核平均得分*70%+綜合評價(jià)*30%4、關(guān)于除部門經(jīng)理外其他員工的綜合評價(jià)，可采取員工述職、提交總結(jié)報(bào)告等形式對員工日常行為、工作態(tài)度等多方面進(jìn)行評價(jià)。5、季度考核平均得分的計(jì)算方式：鑒于各部門的日常績效考核中，考核等級與考核分?jǐn)?shù)之間無統(tǒng)一的對應(yīng)關(guān)系，為統(tǒng)一開展年度考核，現(xiàn)將各部門的員工相同的季度考核等級統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為相各部門經(jīng)理將部門員工的季度績效考核等級轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，再進(jìn)行平均，具體示例如下：系統(tǒng)軟件研發(fā)部員工張三和李四三季度考核等級均為B級：表現(xiàn)中上，那么張三、李四轉(zhuǎn)換后的三季度的考核分?jǐn)?shù)均為85分。（三）年度績效考核等級年度績效考核等級分為：A“優(yōu)秀”、B“良好”、C“合格”、D“基本合格”、E“不合格”五個等級。七、考核程序以及填寫要求（一）各中心年度考核實(shí)施細(xì)則各中心分管領(lǐng)導(dǎo)參照本方案，根據(jù)各中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確具體的考核細(xì)則，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于20xx年1月7日前報(bào)人力資源部備案，（二）20xx年12月工作回顧以及第四季度考核20xx年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門開展12月份工作計(jì)劃回顧以及第四季度績效考核，并將員工的績效考核結(jié)果報(bào)人力資源部。（三）員工進(jìn)行20xx年度總結(jié)20xx年1月7日到1月9日各部門員工首先根據(jù)自己的實(shí)際工作情況對自己20xx年的工作進(jìn)行回顧，并按崗位選擇《員工20xx年度績效考核表》，參照表格中的相關(guān)內(nèi)容對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，并遞交至直線上級。（四）20xx年部門績效責(zé)任書考核1、20xx年12月31日前，人力資源部完成對各部門20xx年績效責(zé)任書的梳理，并將各部門為其他部門20xx年績效責(zé)任書考核所需提供的考核指標(biāo)的完成情況發(fā)送至相關(guān)部門；2、提供數(shù)據(jù)部門需于20xx年1月7日前將提供的數(shù)據(jù)反饋至人力資源部；3、人力資源部對各部門提供的績效責(zé)任書考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總，并于20xx年1月9日前將各部門績效責(zé)任書的完成情況發(fā)送至各中心分管副總審核；4、各中心分管領(lǐng)導(dǎo)于20xx年1月11日前完成對所轄部門20xx年績效責(zé)任書的考核；5、到20xx年1月12日，人力資源部將匯總各部門20xx年績效責(zé)任書考核評分按中心匯總，報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）部門員工的年度考核1、人力資源部將于20xx年12月31日前將按照《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》將各部門員工20xx年前三個季度的原始考核得分以及考核等級反饋至各部門經(jīng)理；2、各部門經(jīng)理于20xx年1月9日前將本部門員工20xx年第四季度的考核成績填入《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》，并將本部門員工的20xx年四個季度的考核成績進(jìn)行轉(zhuǎn)換，填入到匯