通信設(shè)備供電故障應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在通信設(shè)備供電故障發(fā)生時，為確保通信設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和資產(chǎn)損失而訂立的應(yīng)急響應(yīng)措施。預(yù)案適用范圍包含但不限于以下情況：

（1）電力系統(tǒng)故障導(dǎo)致的通信設(shè)備供電停止；

（2）自然禍害、人為破壞等外部因素引起的通信設(shè)備供電故障；

（3）通信設(shè)備自身故障導(dǎo)致的供電不穩(wěn)定或停止；

（4）其他可能導(dǎo)致通信設(shè)備供電故障的突發(fā)事件。

2響應(yīng)分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，分別為：

（1）一級響應(yīng)：適用于通信設(shè)備供電故障導(dǎo)致重點(diǎn)通信停止，嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的情形。一級響應(yīng)的基本原則為：

快速啟動應(yīng)急預(yù)案，立刻上報上級主管部門；

采取一切必需措施，確保人員安全，防止事故擴(kuò)大；

緊急調(diào)配資源，全力恢復(fù)通信設(shè)備供電；

加強(qiáng)與上級主管部門和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對事故。

（2）二級響應(yīng)：適用于通信設(shè)備供電故障導(dǎo)致較大通信停止，對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成肯定影響的情形。二級響應(yīng)的基本原則為：

及時啟動應(yīng)急預(yù)案，啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制；

組織專業(yè)人員排查故障原因，采取應(yīng)急措施；

加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，確保信息暢通；

采取措施保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

（3）三級響應(yīng)：適用于通信設(shè)備供電故障導(dǎo)致一般通信停止，對生產(chǎn)經(jīng)營活動影響較小的情形。三級響應(yīng)的基本原則為：

依照預(yù)案要求，啟動應(yīng)急響應(yīng)；

組織人員排查故障，采取應(yīng)急措施；

加強(qiáng)日常管理，確保應(yīng)急物資儲備充分；

定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估和修訂。

（4）四級響應(yīng)：適用于通信設(shè)備供電故障對生產(chǎn)經(jīng)營活動無影響，或影響可疏忽不計的情形。四級響應(yīng)的基本原則為：

依據(jù)預(yù)案要求，進(jìn)行日常管理；

對故障進(jìn)行記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；

定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估和修訂，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。

本預(yù)案的響應(yīng)分級應(yīng)依據(jù)實際情況敏捷調(diào)整，確保應(yīng)急處理工作高效、有序進(jìn)行。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）

本應(yīng)急預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)型應(yīng)急組織形式，由以下構(gòu)成單位（部門）構(gòu)成：

（1）應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)工作。

指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，作出重點(diǎn)決策。

副指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)，幫助指揮長開展工作。

成員：包含各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)專家、應(yīng)急管理人員等。

（2）應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的日常管理工作。

主任：由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急辦公室的全面工作。

副主任：幫助主任工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急辦公室的日常事務(wù)處理。

（3）應(yīng)急技術(shù)組：負(fù)責(zé)通信設(shè)備供電故障的技術(shù)分析和處理。

組長：由專業(yè)技術(shù)專家擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)技術(shù)組的全面工作。

成員：包含電力工程師、通信工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員等。

（4）應(yīng)急保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配、應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)和應(yīng)急人員的后勤保障。

組長：由后勤保障部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)保障組的全面工作。

成員：包含物資管理員、設(shè)備維護(hù)人員、餐飲服務(wù)人員等。

（5）應(yīng)急宣傳組：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、發(fā)布和宣傳教育工作。

組長：由宣傳部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)宣傳組的全面工作。

成員：包含信息員、宣傳員、新聞發(fā)言人等。

2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)

（1）應(yīng)急指揮部

構(gòu)成：指揮長、副指揮長、各小組組長及成員。

職責(zé)分工：指揮長負(fù)責(zé)決策和指揮，副指揮長幫助指揮長工作，各小組組長負(fù)責(zé)本小組的應(yīng)急響應(yīng)工作。

行動任務(wù)：啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)調(diào)各部門、各小組的行動，確保應(yīng)急工作高效進(jìn)行。

（2）應(yīng)急辦公室

構(gòu)成：主任、副主任、信息員。

職責(zé)分工：主任負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，副主任幫助主任工作，信息員負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集和處理。

行動任務(wù)：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的日常管理，協(xié)調(diào)各部門、各小組之間的溝通，確保信息暢通。

（3）應(yīng)急技術(shù)組

構(gòu)成：組長、電力工程師、通信工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員。

職責(zé)分工：組長負(fù)責(zé)技術(shù)組的全面工作，其他成員負(fù)責(zé)具體的技術(shù)分析和處理。

行動任務(wù)：對通信設(shè)備供電故障進(jìn)行技術(shù)分析，提出解決方案，引導(dǎo)現(xiàn)場搶修工作。

（4）應(yīng)急保障組

構(gòu)成：組長、物資管理員、設(shè)備維護(hù)人員、餐飲服務(wù)人員。

職責(zé)分工：組長負(fù)責(zé)保障組的全面工作，其他成員負(fù)責(zé)具體保障工作。

行動任務(wù)：調(diào)配應(yīng)急物資，維護(hù)應(yīng)急設(shè)備，保障應(yīng)急人員的生活需求。

（5）應(yīng)急宣傳組

構(gòu)成：組長、信息員、宣傳員、新聞發(fā)言人。

職責(zé)分工：組長負(fù)責(zé)宣傳組的全面工作，其他成員負(fù)責(zé)具體宣傳和信息披露工作。

行動任務(wù)：收集和發(fā)布應(yīng)急信息，進(jìn)行宣傳教育，保持與外部媒體的溝通。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

應(yīng)急值守電話：01012345678（24小時值班）

負(fù)責(zé)人：應(yīng)急辦公室指定專人負(fù)責(zé)電話接聽和記錄。

2事故信息接收

接收方式：電話、短信、電子郵件、現(xiàn)場報告等。

職責(zé)人：應(yīng)急辦公室指定專人負(fù)責(zé)事故信息的接收和初步核實。

3內(nèi)部通報程序

通報方式：即時通訊工具、內(nèi)部郵件系統(tǒng)、口頭通報等。

職責(zé)人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部通報的組織實施。

通報內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、初步原因、影響范圍、已采取的措施等。

4向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人

報告流程：

1應(yīng)急指揮部接到事故報告后，立刻啟動應(yīng)急預(yù)案。

2應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)收集整理事故信息。

3應(yīng)急辦公室將事故信息報告給上級主管部門和上級單位。

4上級主管部門和上級單位對事故信息進(jìn)行審核和確認(rèn)。

報告內(nèi)容：

1事故發(fā)生的時間、地方、經(jīng)過和初步原因。

2事故的影響范圍和可能造成的后果。

3已采取的應(yīng)急措施和效果。

4需要上級主管部門和上級單位支持的事項。

報告時限：

1事故發(fā)生后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)向上級主管部門和上級單位報告初步信息。

2在事故得到初步掌控后，應(yīng)在2小時內(nèi)報告認(rèn)真信息和后續(xù)措施。

責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人和應(yīng)急指揮部指揮長。

5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人

通報方法：

1通過官方渠道發(fā)布事故信息，如政府網(wǎng)站、新聞媒體等。

2向相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會、社會公眾等發(fā)送通報函。

通報程序：

1應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)收集整理事故信息，形成通報文稿。

2應(yīng)急辦公室將通報文稿提交給應(yīng)急指揮部審核。

3應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后，由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布。

責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人和應(yīng)急指揮部指揮長。

6數(shù)據(jù)庫與信息共享

數(shù)據(jù)庫建設(shè)：建立事故信息數(shù)據(jù)庫，確保信息的實時更新和共享。

信息共享平臺：搭建應(yīng)急信息共享平臺，實現(xiàn)與上級主管部門、上級單位及其他相關(guān)部門的信息互聯(lián)互通。

責(zé)任人：信息管理部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人。

四、信息處理與研判

1響應(yīng)啟動的程序和方式

啟動程序：

1信息收集：應(yīng)急技術(shù)組通過監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場報告收集通信設(shè)備供電故障的相關(guān)信息。

2初步研判：應(yīng)急辦公室對收集到的信息進(jìn)行初步分析，評估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。

3決策訂立：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)初步研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級條件，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。

4啟動通知：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)，將啟動應(yīng)急響應(yīng)的通知發(fā)送至全部應(yīng)急小組和責(zé)任人。

啟動方式：

1人工啟動：當(dāng)事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可人工決議啟動應(yīng)急響應(yīng)。

2自動啟動：若系統(tǒng)檢測到特定的事故指標(biāo)或條件觸發(fā)，應(yīng)急預(yù)案中的自動啟動機(jī)制將觸發(fā)響應(yīng)。

2響應(yīng)啟動的決策與宣布

決策：

1依據(jù)事故性質(zhì)：針對電力系統(tǒng)故障、自然禍害、人為破壞等不同事故性質(zhì)，采取不同的響應(yīng)措施。

2嚴(yán)重程度評估：依據(jù)事故對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響程度，評估響應(yīng)的必需性和緊迫性。

3影響范圍分析：綜合考慮事故對周邊環(huán)境、社會穩(wěn)定等方面的影響。

4可控性評估：分析事故的可控性，確定是否需要啟動應(yīng)急響應(yīng)。

宣布：

1由應(yīng)急指揮部指揮長宣布啟動應(yīng)急響應(yīng)。

2通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)和公告板發(fā)布啟動通知，確保全部相關(guān)人員知曉。

3預(yù)警啟動

當(dāng)事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動決策。

預(yù)警啟動后，應(yīng)急辦公室應(yīng)做好以下工作：

1加強(qiáng)監(jiān)控，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。

2準(zhǔn)備應(yīng)急物資和人員，確保響應(yīng)本領(lǐng)。

3實施信息發(fā)布和宣傳教育，提高員工的安全意識。

4響應(yīng)調(diào)整

響應(yīng)啟動后，應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。

依據(jù)實際情況，及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施的有效性和適度性。

避開響應(yīng)不足導(dǎo)致事故擴(kuò)大，或過度響應(yīng)造成資源揮霍。

5數(shù)據(jù)分析與決策支持

應(yīng)急決策支持系統(tǒng)：利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，建立應(yīng)急決策支持系統(tǒng)，為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組供應(yīng)實時數(shù)據(jù)分析和決策建議。

責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指揮長和應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

預(yù)警信息發(fā)布渠道：

內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、即時消息平臺等發(fā)布預(yù)警信息。

官方媒體平臺：利用官方網(wǎng)站、微信公眾號等官方媒體渠道發(fā)布預(yù)警信息。

通告與通知：通過張貼通告、發(fā)送通知等形式，確保員工和利益相關(guān)方接收到預(yù)警信息。

預(yù)警信息發(fā)布方式：

緊急廣播：在緊急情況下，通過緊急廣播系統(tǒng)向全體員工播報預(yù)警信息。

電子郵件：向員工發(fā)送包含預(yù)警信息的電子郵件。

短信通知：利用短信平臺向員工發(fā)送預(yù)警短信。

預(yù)警信息內(nèi)容：

事故預(yù)警級別：依據(jù)事故的潛在危害程度，明確預(yù)警級別。

預(yù)警原因：簡要描述導(dǎo)致預(yù)警的原因，如電力系統(tǒng)故障的初步跡象。

應(yīng)急措施：供應(yīng)防備性措施和建議，引導(dǎo)員工如何采取行動以減少風(fēng)險。

應(yīng)急聯(lián)系人：供應(yīng)應(yīng)急聯(lián)系人信息，便于員工在緊急情況下尋求幫忙。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

隊伍準(zhǔn)備：

應(yīng)急隊伍組建：依據(jù)預(yù)警信息，快速組建應(yīng)急隊伍，包含專業(yè)技術(shù)人員、救援人員和后勤保障人員。

隊伍培訓(xùn)：定期對應(yīng)急隊伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)對通信設(shè)備供電故障的本領(lǐng)。

物資準(zhǔn)備：

應(yīng)急物資儲備：確保儲備充分的應(yīng)急物資，如備用電源、搶修工具、防護(hù)裝備等。

物資調(diào)配：依據(jù)預(yù)警信息，合理調(diào)配物資，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性。

裝備準(zhǔn)備：

應(yīng)急裝備檢查：對應(yīng)急裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。

裝備調(diào)配：依據(jù)應(yīng)急需要，調(diào)配相應(yīng)的應(yīng)急裝備。

后勤及通信準(zhǔn)備：

后勤保障：確保應(yīng)急期間的飲食、留宿、交通等后勤保障工作。

通信保障：確保應(yīng)急通信設(shè)備正常工作，建立可靠的通信網(wǎng)絡(luò)。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除的基本條件：

事故風(fēng)險已顯著降低，不會對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴(yán)重影響。

應(yīng)急措施已實施到位，事故風(fēng)險得到有效掌控。

預(yù)警解除的要求：

由應(yīng)急指揮部指揮長依據(jù)實際情況決議是否解除預(yù)警。

通過相同的渠道和方式發(fā)布預(yù)警解除信息。

責(zé)任人：

預(yù)警解除的決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮部指揮長。

預(yù)警解除的信息發(fā)布責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人。

預(yù)警解除后的后續(xù)工作責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

確定響應(yīng)級別：

應(yīng)急指揮部依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定響應(yīng)級別。

響應(yīng)級別分為一級、二級、三級和四級，依次對應(yīng)最嚴(yán)重到最細(xì)小的事故情況。

響應(yīng)啟動后的程序性工作：

應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開會議，明確應(yīng)急響應(yīng)的具體措施和行動計劃。

信息上報：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)向上級主管部門、上級單位和其他相關(guān)部門上報事故信息。

資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急辦公室協(xié)調(diào)各部門和外部資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的物資、人員和技術(shù)支持。

信息公開：應(yīng)急宣傳組負(fù)責(zé)向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。

后勤及財力保障工作：后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的后勤服務(wù)和財力支持。

2應(yīng)急處理

事故現(xiàn)場的警戒疏散：

設(shè)置警戒區(qū)域，限制無關(guān)人員進(jìn)入。

組織疏散，確保人員安全撤離。

人員搜救：

搜救小組依據(jù)事故情況，快速開展人員搜救工作。

醫(yī)療救治：

醫(yī)療救援隊伍對受傷人員進(jìn)行救治，確保傷員得到及時有效的醫(yī)療救治。

現(xiàn)場監(jiān)測：

利用監(jiān)測設(shè)備對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)測，評估事故對環(huán)境和人員的影響。

技術(shù)支持：

技術(shù)專家團(tuán)隊供應(yīng)專業(yè)支持，幫助現(xiàn)場搶修和故障排出。

工程搶險：

組織工程搶險隊伍，對受損的通信設(shè)備進(jìn)行搶修。

環(huán)境保護(hù)：

采取必需措施，防止事故對環(huán)境造成二次污染。

人員防護(hù)要求：

全部參加應(yīng)急處理的人員必需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，如防塵口罩、防護(hù)服等。

3應(yīng)急幫助

向外部（救援）力氣懇求幫助的程序及要求：

應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況和自身本領(lǐng)，決議是否懇求外部幫助。

懇求幫助時，需明確幫助需求、幫助時間、地方等信息。

聯(lián)動程序及要求：

與外部救援力氣建立聯(lián)動機(jī)制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。

明確外部救援力氣的職責(zé)和任務(wù)，確保救援工作的有序進(jìn)行。

外部（救援）力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系：

應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對外部救援力氣的指揮和協(xié)調(diào)。

明確指揮層級和責(zé)任分工，確保救援行動的高效執(zhí)行。

4響應(yīng)停止

響應(yīng)停止的基本條件：

事故風(fēng)險得到有效掌控，生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復(fù)正常。

現(xiàn)場已無人員傷亡，環(huán)境安全得到保障。

響應(yīng)停止的要求：

應(yīng)急指揮部指揮長宣布響應(yīng)停止。

全部應(yīng)急隊伍和外部救援力氣撤離現(xiàn)場。

責(zé)任人：

響應(yīng)停止的決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮部指揮長。

響應(yīng)停止的執(zhí)行責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

七、后期處理

1污染物處理

污染物識別與評估：應(yīng)急技術(shù)組對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行識別，并評估其對環(huán)境和健康的潛在影響。

清理與中和：采用專業(yè)的清理技術(shù)和中和劑，對污染區(qū)域進(jìn)行清理和中和處理。

廢物處理：依照國家相關(guān)法律法規(guī)，對產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分類收集、儲存，并委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行無害化處理。

環(huán)境監(jiān)測：在污染物處理過程中，連續(xù)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，確保處理效果符合環(huán)保要求。

責(zé)任人：環(huán)境管理部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急技術(shù)組組長。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

生產(chǎn)設(shè)備檢查：對受損的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保其安全性和可靠性。

供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商和客戶溝通，協(xié)調(diào)原材料子供應(yīng)和產(chǎn)品交付，確保生產(chǎn)鏈的連續(xù)性。

生產(chǎn)計劃調(diào)整：依據(jù)設(shè)備恢復(fù)情況和市場需求，調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化資源配置。

員工培訓(xùn)：對員工進(jìn)行必需的技能培訓(xùn)和安全教育，確保其能夠適應(yīng)恢復(fù)后的生產(chǎn)環(huán)境。

責(zé)任人：生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人。

3人員安排

受損員工關(guān)懷：對因事故受傷或受影響的員工供應(yīng)必需的醫(yī)療救治和心理支持。

員工返崗：依據(jù)員工的健康情形和工作本領(lǐng)，布置合適的返崗計劃。

職業(yè)健康監(jiān)測：對長期暴露于有害環(huán)境的員工進(jìn)行職業(yè)健康監(jiān)測，確保其健康安全。

薪酬福利處理：對因事故影響而無法正常工作的員工，依照相關(guān)規(guī)定處理薪酬福利問題。

責(zé)任人：人力資源管理部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人。

后期處理工作應(yīng)形成認(rèn)真的記錄，包含污染物處理記錄、生產(chǎn)恢復(fù)進(jìn)度報告、人員安排清單等，并定期進(jìn)行審查和總結(jié)，為今后的應(yīng)急預(yù)案編制和應(yīng)急管理工作供應(yīng)參考。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：

應(yīng)急指揮部：指揮長（電話：12345678，郵箱：commander@companycom）

應(yīng)急辦公室：主任（電話：87654321，郵箱：office@companycom）

應(yīng)急技術(shù)組：組長（電話：90123456，郵箱：tech@companycom）

應(yīng)急保障組：組長（電話：78901234，郵箱：support@companycom）

應(yīng)急宣傳組：組長（電話：56789012，郵箱：info@companycom）

通信聯(lián)系方式和方法：

重要通信方式：衛(wèi)星電話、應(yīng)急無線電通信系統(tǒng)、專用通信網(wǎng)絡(luò)等。

備用方案：在重要通信方式失效時，啟用備用通信設(shè)備和線路。

保障責(zé)任人：通信保障小組組長，負(fù)責(zé)確保應(yīng)急通信的暢通。

2應(yīng)急隊伍保障

應(yīng)急人力資源：

專家團(tuán)隊：由電力、通信、環(huán)境保護(hù)等方面的專家構(gòu)成，負(fù)責(zé)事故分析和決策支持。

專兼職應(yīng)急救援隊伍：由本單位員工構(gòu)成，具備肯定的應(yīng)急救援技能和裝備。

協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，在緊急情況下供應(yīng)救援服務(wù)。

責(zé)任人：應(yīng)急指揮部指揮長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各小組組長負(fù)責(zé)本小組的應(yīng)急隊伍管理。

3物資裝備保障

應(yīng)急物資和裝備：

類型：備用電源、搶修工具、防護(hù)裝備、監(jiān)測設(shè)備、救援器材等。

數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)分級要求，配備相應(yīng)數(shù)量的物資和裝備。

性能：確保物資和裝備的性能符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。

存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資倉庫，確保物資和裝備的存放安全、便于取用。

運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用操作規(guī)程，確保物資和裝備在應(yīng)急響應(yīng)中的有效使用。

更新及增補(bǔ)時限：定期對物資和裝備進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其處于良好狀態(tài)。

管理責(zé)任人：物資裝備保障小組組長，負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理和維護(hù)。

臺賬建立：建立認(rèn)真的物資和裝備臺賬，記錄其類型、數(shù)量、狀態(tài)、使用情況等信息，以便于管理和查詢。

應(yīng)急保障工作應(yīng)定期進(jìn)行演練和評估，確保應(yīng)急資源的有效性和應(yīng)急響應(yīng)的快速性。

九、其他保障

1能源保障

保障措施：

確保應(yīng)急響應(yīng)期間必需的能源供應(yīng)，如電力、燃?xì)獾取?/p>

建立能源儲備機(jī)制，確保在能源供應(yīng)停止時能夠快速切換到備用能源。

與能源供應(yīng)商建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保在緊急情況下能夠優(yōu)先恢復(fù)能源供應(yīng)。

責(zé)任人：能源管理部門負(fù)責(zé)人。

2經(jīng)費(fèi)保障

保障措施：

預(yù)算編制：在年度預(yù)算中預(yù)留應(yīng)急響應(yīng)專項資金，確保應(yīng)急工作的經(jīng)費(fèi)需求。

財務(wù)調(diào)配：在應(yīng)急響應(yīng)期間，依據(jù)實際需要，敏捷調(diào)配資金，確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。

經(jīng)費(fèi)審計：定期對應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計，確保資金使用的透亮度和效率。

責(zé)任人：財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人。

3交通運(yùn)輸保障

保障措施：

交通調(diào)度：在應(yīng)急響應(yīng)期間，協(xié)調(diào)交通運(yùn)輸資源，確保救援車輛和人員的快速到達(dá)。

道路保障：對應(yīng)急通道進(jìn)行優(yōu)先保障，確保救援車輛通行無阻。

臨時交通管制：必需時，實施臨時交通管制，確保救援工作的順利進(jìn)行。

責(zé)任人：交通運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)人。

4治安保障

保障措施：

公安協(xié)調(diào)：與公安機(jī)關(guān)保持緊密聯(lián)系，確保應(yīng)急響應(yīng)期間的社會治平穩(wěn)定。

安全巡邏：在應(yīng)急區(qū)域進(jìn)行安全巡邏，防止非法侵入和破壞行為。

應(yīng)急撤離：在必需時，組織人員有序撤離不安全區(qū)域。

責(zé)任人：安全管理部門負(fù)責(zé)人。

5技術(shù)保障

保障措施：

技術(shù)支持：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。

系統(tǒng)備份：對關(guān)鍵信息系統(tǒng)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。

技術(shù)更新：定期更新應(yīng)急技術(shù)裝備，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。

責(zé)任人：信息技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人。

6醫(yī)療保障

保障措施：

醫(yī)療救援：確保有充分的醫(yī)療資源和專業(yè)醫(yī)護(hù)人員參加應(yīng)急響應(yīng)。

醫(yī)療物資：儲備必需的醫(yī)療物資，如藥品、急救設(shè)備等。

醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)：確保傷員能夠及時得到醫(yī)療救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。

責(zé)任人：醫(yī)療衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)人。

7后勤保障

保障措施：

食宿保障：為參加應(yīng)急響應(yīng)的人員供應(yīng)必需的食宿條件。