供應鏈管理.....自制或購買決策的考慮

自制的原因低生產(chǎn)成本供應商不合適保證充足的供應利用剩余勞動力和設備創(chuàng)造更多的利潤獲得滿意的質(zhì)量消除與供應商的摩擦保持工廠的優(yōu)勢以避免員工被解雇保護專門設計和質(zhì)量增加或保護公司的規(guī)模外購的原因低獲取成本保持與供應商的聯(lián)系獲得技術或管理能力生產(chǎn)能力不足減少庫存成本保證可替換資源互惠互利產(chǎn)品受專利或貿(mào)易保護精力投入到公司的主要產(chǎn)品上.....兩種管理模式縱向一體化(VerticalIntegration)擴大自身規(guī)模參股供應商企業(yè)，所屬關系大而全，小而全橫向一體化(HorizontalIntegration)利用企業(yè)外部資源，快速響應市場需求核心內(nèi)容：產(chǎn)品方向和市場.....傳統(tǒng)運作模式存在的問題企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的設計沒有考慮供應鏈的影響產(chǎn)供銷系統(tǒng)沒有形成鏈部門主義障礙信息系統(tǒng)落后庫存管理系統(tǒng)滿足不了供應鏈管理的要求沒有市場響應、用戶服務、供應鏈管理方面的評價標準與激勵機制系統(tǒng)協(xié)調(diào)差沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)與供應商缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關系.....供應鏈供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式.....設施工廠儲存系統(tǒng)分銷中心服務中心零售店.....發(fā)送方式鐵路公路船運空運計算機網(wǎng)絡郵電電話人員.....供應鏈管理的作用預測需求選擇供應商訂購原材料/零部件庫存控制生產(chǎn)進度計劃企業(yè)間資金流管理基于Internet/Intranet的供應鏈交互信息管理等供應鏈設計發(fā)貨和運輸質(zhì)量管理用戶服務基于供應鏈管理的產(chǎn)品設計與制造生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制.....供應鏈中的不穩(wěn)定因素需求的波動錯誤的預測延遲的交貨低質(zhì)量水平設備故障取消的訂單錯誤信息.....供應鏈概覽

采購過程收貨儲存作業(yè)儲存生產(chǎn)過程分銷過程.....采購界面采購部門法律會計生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理設計收貨供應商.....采購程序采購部門收到正式請求尋求報價采購部門選擇供應商采購部門向供應商訂貨監(jiān)督訂單接受訂貨.....外包(Outsourcing)業(yè)務外包:企業(yè)中非核心業(yè)務由合作企業(yè)完成在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)成功與否不再由“縱向一體化”程度的高低來衡量，而是由企業(yè)積蓄和使用知識為產(chǎn)品或服務增值的程度來衡量。外包.....美國《財富》報道$5000萬元以上公司，普遍開展業(yè)務外包$5000萬元以上公司1998年業(yè)務外包開支上升27%，比1997年業(yè)務外包總開支增至近2350億美元。.....與傳統(tǒng)自制-外購(make-buy)的區(qū)別傳統(tǒng)外購概念偏重于零部件、產(chǎn)品的外購。而外包不僅僅是零部件、產(chǎn)品的外購，更強調(diào)企業(yè)的次要業(yè)務、服務、原材料等資源的外向配置（外購）。.....業(yè)務外包的項目和比例信息技術/信息系統(tǒng)（40%）固定資產(chǎn)/工廠（15%）物流（15%）管理人力資源用戶服務財政金融市場營銷銷售運輸其中后7項共計30%.....業(yè)務外包的原因長遠來看：釋放企業(yè)資源分擔風險加速重構優(yōu)勢短期來看：企業(yè)難以管理或失控的輔助職能使用企業(yè)不擁有的資源降低和控制成本節(jié)約資本資金.....業(yè)務外包的主要形式臨時服務(TemporaryService)和臨時工(ContractLabor)子網(wǎng)(SubsidiaryNetworks)與競爭者合作(CollaborativeRelationwithCompetitor)除核心競爭力之外的完全業(yè)務承包(OutsourcingAllbutthe‘Core’Advantage).....確定價格發(fā)報價單已經(jīng)訂了價的或事先約好了的價格競標定價如，政府對標準物品或勞務的采購協(xié)商定價互利互惠的業(yè)務關系.....集中采購

所有采購任務都由一個專門部門負責分散采購各部門或獨立單位自行滿足其采購需求集中與分散采購.....選擇供應商評價供應源供應商審核供應商認證供應商伙伴供應商.....供應商的建議可能提高買方的競爭優(yōu)勢降低購買成本降低運輸成本降低生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量改進產(chǎn)品設計減少產(chǎn)品面世時間提高顧客滿意度降低庫存成本引進新產(chǎn)品或新工藝供應商合作伙伴關系.....供需關系的建立供應商評價建立評價標準.....供應商評級標準.....供應商評級標準（續(xù)）.....供應商評級標準（續(xù)）.....供應商評級標準（續(xù)）.....供應商的ABC分析ABC分析的原則是大約占總采購金額的80%物品是從占總數(shù)20%的供應商（A類）那里采購，然而占總數(shù)60%的供應商（C類）只提供占總價值額5%的供應品。.....供需關系的建立（續(xù)）供需關系發(fā)展把供應鏈看成不同分工但互相依存的整體在鏈內(nèi)建立長期的相互信任的合作關系，共擔風險和共享收益納入自己的體系：質(zhì)量要求、工程變化、進度計劃和交貨、支付方式和采購政策，流程從員工培訓、技術和生產(chǎn)支持，到信息交換長期協(xié)議開放溝通渠道和信息共享.....供需關系的建立（續(xù)）信息技術的應用建立集成化信息管理系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)交換（EDI）協(xié)調(diào)各成員間的關系，促進相互間關鍵信息的共享縮短延遲時間提高預測需求的精度.....供需關系的建立（續(xù)）單一供應商少量（或單一）供應商采購更容易控制質(zhì)量加強伙伴關系迅速供貨按需求發(fā)貨準時供貨連續(xù)補充.....供應鏈管理的措施產(chǎn)品流：1、按照用戶的要求來設計儲運系統(tǒng)2、盡可能在接近最終用戶時才使產(chǎn)品差異化3、從戰(zhàn)略的高度管理好供應源，從而全面降低材料和服務成本信息流：4、以市場需求為導向來制定計劃5、在整個供應鏈建立分層次、全方位的技術戰(zhàn)略6、在供應鏈建立統(tǒng)一的評價指標來達到滿足用戶需求這一根本目標.....措施1：細分用戶需求并根據(jù)用戶需求設計儲運網(wǎng)絡.....措施2：盡可能在接近最終用戶時才使產(chǎn)品差異化，使整個供應鏈的轉(zhuǎn)換速度加快.....延緩策略盡可能在供應鏈的末端才使產(chǎn)品產(chǎn)生差別.....措施3：從戰(zhàn)略的高度管理好供應源，從而全面降低材料和服務成本減少供應商的成本構成以降低供應鏈的總成本長期合同戰(zhàn)略性供應商關系取消多余的環(huán)節(jié)（如雙重檢驗）單一供應商以擴大規(guī)模外包指數(shù)定價使用共同運輸服務企業(yè)--增加批量，降低成本分享節(jié)余資金加速供應速度相互連接的信息系統(tǒng)在增加速度上投資.....措施4：根據(jù)市場需求進行相應的計劃.....措施5：在整個供應鏈進行有層次決策，從而建立全方位的技術戰(zhàn)略.....措施6：為供應鏈建立統(tǒng)一的評價指標來評估是否滿足用戶需求這一共同目標價格成本定量效率庫存資金周轉(zhuǎn)空間共同測量指標：增大批量增加利潤按時交貨（從用戶角度看）縮短生產(chǎn)周期減少庫存時間加快資金周轉(zhuǎn)進行供應鏈總成本核算供應商工廠分銷商用戶現(xiàn)在將來

使用的指標應該覆蓋整個供應鏈，而不僅僅是某個環(huán)節(jié).....9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。2025/4/32025/4/3Thursday,April3,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。2025/4/32025/4/32025/4/34/3/20256:05:45PM11、夫?qū)W須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。2025/4/32025/4/32025/4/3Apr-2503-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2025/4/32025/4/32025/4/3Thursday,April3,202513、志不立，天下無可成之事。2025/4/32025/4/32025/4/32025/4/34/3/202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。03四月20252025/4/32025/4/32025/4/315、會當凌絕頂，一覽眾山小。