2025年醫(yī)院后勤人員年終工作總結(jié)范文2025年，我作為醫(yī)院后勤保障組的一員，始終以“服務(wù)臨床、保障安全、節(jié)能高效”為核心目標(biāo)，圍繞設(shè)備運(yùn)維、物資管理、環(huán)境保障、應(yīng)急響應(yīng)等重點(diǎn)工作，全年無(wú)重大責(zé)任事故，較好完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：設(shè)備運(yùn)維方面，全年主抓“預(yù)防性維護(hù)+快速響應(yīng)”雙軌機(jī)制。一是建立全院12類237臺(tái)（套）關(guān)鍵設(shè)備電子檔案，細(xì)化《月度巡檢表》，將CT機(jī)、手術(shù)無(wú)影燈、中央供氧系統(tǒng)等58臺(tái)高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備巡檢頻次從每月1次提升至每周1次，同步記錄運(yùn)行參數(shù)與損耗情況，提前預(yù)判更換部件需求。例如，10月通過(guò)巡檢發(fā)現(xiàn)ICU呼吸機(jī)氣路管老化，提前48小時(shí)完成更換，避免了突發(fā)停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。二是優(yōu)化報(bào)修響應(yīng)流程，將原“科室電話報(bào)修后勤登記派工”模式升級(jí)為“釘釘報(bào)修系統(tǒng)自動(dòng)派單工程師5分鐘內(nèi)接單確認(rèn)”，全年處理設(shè)備故障213起，平均響應(yīng)時(shí)間壓縮至18分鐘，其中手術(shù)室、急診科等重點(diǎn)科室故障2小時(shí)內(nèi)修復(fù)率達(dá)100%。三是牽頭完成中央空調(diào)系統(tǒng)年度深度保養(yǎng)，清洗盤管268組，更換老舊閥門42個(gè)，調(diào)試風(fēng)閥開(kāi)度，確保冬季供暖時(shí)各科室溫度穩(wěn)定在2224℃，較去年同期能耗下降12%。物資管理上，聚焦“精準(zhǔn)保障+成本控制”。一方面，動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)近3年各科室耗材使用數(shù)據(jù)，將常規(guī)耗材（如醫(yī)用紗布、消毒液）安全庫(kù)存周期從30天縮短至15天，同時(shí)與3家供應(yīng)商簽訂“緊急調(diào)貨2小時(shí)達(dá)”協(xié)議，既減少庫(kù)存積壓又保障應(yīng)急需求。全年耗材庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升至8.2次（去年6.5次），積壓物資同比減少40%。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行“雙人驗(yàn)收+掃碼入庫(kù)”制度，對(duì)口罩、防護(hù)服等防疫物資實(shí)行“批次溯源管理”，全年驗(yàn)收物資786批次，核對(duì)數(shù)量、效期準(zhǔn)確率100%。此外，配合財(cái)務(wù)部門完成3次全院物資盤查，梳理出5類臨期耗材（如血壓計(jì)袖帶），通過(guò)協(xié)調(diào)門診、社區(qū)服務(wù)中心優(yōu)先使用，避免損耗3.2萬(wàn)元。環(huán)境保障工作中，以“清潔無(wú)死角、安全無(wú)隱患”為標(biāo)準(zhǔn)。一是強(qiáng)化保潔質(zhì)量管控，將全院劃分為3個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行“早中晚三次巡查+隨機(jī)抽查”，重點(diǎn)監(jiān)督手術(shù)室、ICU等無(wú)菌區(qū)域清潔消毒流程，全年配合院感科完成42次環(huán)境采樣，合格率99.6%（去年98.3%）。二是推進(jìn)垃圾分類精細(xì)化，增設(shè)智能分類回收箱12臺(tái)，組織保潔員、醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展專題培訓(xùn)6場(chǎng)，制作“醫(yī)療垃圾生活垃圾可回收物”分類指引圖張貼至各科室，第三季度起醫(yī)療垃圾混投率從15%降至3%，獲評(píng)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)“垃圾分類示范單位”。三是做好綠化與設(shè)施維護(hù)，春季補(bǔ)種院區(qū)草坪300㎡，修剪喬木86棵，修復(fù)破損地磚120塊、墻面脫落區(qū)域45處，同步完成消防通道標(biāo)識(shí)更新、應(yīng)急照明檢修，確保全院環(huán)境整潔安全。應(yīng)急響應(yīng)方面，全年參與處置突發(fā)情況7次，均實(shí)現(xiàn)“快速聯(lián)動(dòng)、有效控制”。例如，7月暴雨導(dǎo)致地下車庫(kù)積水，接報(bào)后10分鐘內(nèi)啟動(dòng)防汛預(yù)案，協(xié)調(diào)保衛(wèi)科、設(shè)備科關(guān)閉車庫(kù)入口，調(diào)用3臺(tái)移動(dòng)泵機(jī)排水，2小時(shí)內(nèi)完成積水清理，未影響門診車輛通行；11月夜間急診樓電路跳閘，立即啟動(dòng)備用電源，同時(shí)組織電工排查故障，35分鐘內(nèi)恢復(fù)供電，保障了5臺(tái)急診手術(shù)正常進(jìn)行。此外，針對(duì)冬季可能出現(xiàn)的極端天氣，12月?tīng)款^開(kāi)展“停水停電+火災(zāi)”綜合演練，覆蓋后勤、醫(yī)護(hù)、安保等60余人，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)，提升了多部門協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。節(jié)能降耗是貫穿全年的重點(diǎn)。通過(guò)“技術(shù)改造+行為引導(dǎo)”雙管齊下，一是完成全院LED燈替換（共1860盞），加裝智能感應(yīng)開(kāi)關(guān)，公共區(qū)域照明能耗下降35%；二是調(diào)整空調(diào)運(yùn)行策略，冬季非診療區(qū)域溫度設(shè)定不超過(guò)20℃，夏季不低于26℃，并在各科室張貼節(jié)能提示，全年空調(diào)能耗同比減少18%；三是推廣“二次用水”，將洗衣房、消毒供應(yīng)中心的冷卻水回收用于綠化灌溉，全年節(jié)水約2800噸。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2025年全院水、電、燃?xì)饪傊С鲚^2024年下降9.2%，節(jié)約成本約45萬(wàn)元。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升上，堅(jiān)持“每周一例會(huì)、每月一培訓(xùn)”。例會(huì)重點(diǎn)梳理本周問(wèn)題、明確下周計(jì)劃，全年解決跨部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)53項(xiàng)（如門診樓電梯增設(shè)無(wú)障礙按鈕、住院部熱水管保溫層加裝）；培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋設(shè)備操作、安全規(guī)范、服務(wù)意識(shí)等，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠商工程師開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)4次，組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)7場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員均通過(guò)醫(yī)院“后勤技能考核”，2人獲評(píng)“季度服務(wù)之星”?；仡櫲辏m完成既定目標(biāo)，但仍存在不足：一是部分老舊設(shè)備（如行政樓電梯）維修頻率較高，需加快更新申請(qǐng)進(jìn)度；二是物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)與科室實(shí)際消耗偶有偏差，下一步需優(yōu)化系統(tǒng)對(duì)接，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；三