中城晟泰工程協(xié)議管理措施第一章總則一、為規(guī)范企業(yè)各類建筑工程協(xié)議管理,維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),規(guī)避不良協(xié)議給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn),保障協(xié)議正當(dāng)性,保障協(xié)議切實(shí)全方面推行,特制訂本建筑工程協(xié)議管理措施。二、建筑工程協(xié)議不僅是平等主體之間法律行為,它還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活關(guān)鍵組成部分,所以簽訂協(xié)議當(dāng)事人(雙方及以上)應(yīng)遵照法律平等、自愿公平、老實(shí)信用、等價(jià)有償標(biāo)準(zhǔn),不得損害國(guó)家、社會(huì)公共利益及企業(yè)利益,不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。三、建筑工程協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)上要采取標(biāo)準(zhǔn)制式協(xié)議文本。建設(shè)工程施工協(xié)議需采取國(guó)家建設(shè)部與工商管理局制訂示范文本;項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和分承包協(xié)議采取企業(yè)制訂示范文本。四、簽約當(dāng)事人主體資格要正當(dāng),應(yīng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行履約能力考察,簽約要遵照平等互利,協(xié)商一致標(biāo)準(zhǔn),協(xié)議條款中內(nèi)容要完備、具體,不能含糊,前后矛盾,責(zé)、權(quán)、利要明晰。五、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部是建設(shè)工程施工協(xié)議、分承包協(xié)議主管部門、全方面監(jiān)督、管理、評(píng)價(jià)協(xié)議簽署與推行工作,并參與一級(jí)項(xiàng)目及關(guān)鍵工程項(xiàng)目協(xié)議洽談和簽署工作。六、對(duì)施工協(xié)議和分承包協(xié)議,分企業(yè)經(jīng)理和直屬項(xiàng)目部經(jīng)理為以上兩種協(xié)議第一責(zé)任人,應(yīng)對(duì)其所簽及推行協(xié)議負(fù)全責(zé)。第二章建設(shè)工程施工協(xié)議簽署與管理第一條協(xié)議評(píng)審與簽署一、協(xié)議評(píng)審。施工協(xié)議在簽署前必需依據(jù)質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行協(xié)議評(píng)審（包含前期標(biāo)書評(píng)審）。協(xié)議評(píng)審由企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織,土建一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織評(píng)審,二級(jí)以下工程項(xiàng)目由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織評(píng)審,評(píng)審過程要按協(xié)議評(píng)審工作程序文件要求進(jìn)行。二、建設(shè)工程施工協(xié)議洽商簽署前期向業(yè)主承諾,應(yīng)由企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé),關(guān)鍵資料包含招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾等（對(duì)業(yè)主口頭承諾,應(yīng)已形成書面文字）。三、施工協(xié)議洽談與簽署1施工協(xié)議洽談。協(xié)議在洽談前,首先由有資質(zhì)協(xié)議管理人員起草協(xié)議文件;如業(yè)主方起草協(xié)議文件,須經(jīng)過相關(guān)部門討論,達(dá)成共識(shí)拿出修改意見。洽談時(shí)要由企業(yè)經(jīng)理牽頭,協(xié)議管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與協(xié)議洽談工作。洽談中要本著維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益,公正、公平、老實(shí)信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,包含到如:協(xié)議價(jià)款、工期、質(zhì)量、工程款撥付、完工結(jié)算、違約、索賠等協(xié)議關(guān)鍵條款,要認(rèn)真對(duì)待,尤其是在現(xiàn)在市場(chǎng)行為、業(yè)主行為不規(guī)范情況下,不要急于求成。洽談是一個(gè)要約、再要約、反要約直至承諾反復(fù)進(jìn)行過程,一定要在遵守國(guó)家法律法規(guī)前提下以維護(hù)集團(tuán)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益為宗旨,以認(rèn)真負(fù)責(zé)工作態(tài)度進(jìn)行協(xié)議洽談工作。2建設(shè)工程施工協(xié)議簽署。承、發(fā)包方協(xié)議洽談完成后,要由協(xié)議管理人員書寫正式施工協(xié)議,因?yàn)槭┕f(xié)議為制式協(xié)議,又鑒于企業(yè)施工區(qū)域范圍大,協(xié)議文本要采取當(dāng)?shù)匾笾剖絽f(xié)議文本。協(xié)議文本中協(xié)議各項(xiàng)條款都要添全,不能有空白,書寫要用碳素筆或鋼筆,字跡要清楚,不能出現(xiàn)亂涂亂改現(xiàn)象,正式蓋章協(xié)議文本不能用復(fù)印件,協(xié)議正本為兩份,雙方各執(zhí)一份,副本可依據(jù)需要書寫若干份,但最少不能少于四份。3建設(shè)工程施工協(xié)議補(bǔ)充和修訂。補(bǔ)充協(xié)議或修訂協(xié)議是施工協(xié)議關(guān)鍵組成部份,但要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),一定要把能在正式協(xié)議中填寫進(jìn)去內(nèi)容填寫進(jìn)去,盡可能避免將正式協(xié)議形式化,而形成陰陽協(xié)議情況,除非有特殊原因或因內(nèi)容較多不能寫進(jìn)正式協(xié)議;或在協(xié)議推行中包含到質(zhì)量、工期改變以及重大工程變更,才能簽署補(bǔ)充協(xié)議或修訂施工協(xié)議,在簽署時(shí)要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真對(duì)待,作到公平、公正,避免無標(biāo)準(zhǔn)遷就發(fā)包方,使企業(yè)受到不應(yīng)有損失。第二條協(xié)議推行與管理一、施工協(xié)議推行1.各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)全方面推行施工協(xié)議負(fù)全責(zé),企業(yè)相關(guān)部門幫助并檢驗(yàn)、監(jiān)督施工協(xié)議推行情況,以確保協(xié)議履約率達(dá)成100%。2.各相關(guān)部門和項(xiàng)目部,必需組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究協(xié)議條款,尤其是對(duì)協(xié)議工期、質(zhì)量等級(jí),價(jià)款支付與結(jié)算、材料供給方法,雙方職責(zé)、違約、索賠等條款,做關(guān)鍵學(xué)習(xí)和研究。3.在協(xié)議推行使用期內(nèi),如國(guó)家法律、法規(guī)或政策發(fā)生改變,發(fā)生工程量增減,發(fā)包方未按協(xié)議約定付款等情況,包含到工期、質(zhì)量、價(jià)款調(diào)整方法發(fā)生改變,必需立刻辦理協(xié)議修訂或協(xié)議補(bǔ)充和由發(fā)包方簽字認(rèn)可會(huì)議紀(jì)要等書面形式,對(duì)原施工協(xié)議進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。二、建設(shè)工程施工協(xié)議管理1、______企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部是施工協(xié)議主管部門,負(fù)責(zé)參與協(xié)議簽署和協(xié)議審核管理工作。2、施工協(xié)議依據(jù)質(zhì)量管理體系要求確保本企業(yè)有一式三份（一正兩副,也包含補(bǔ)充和修訂協(xié)議）,正本傳輸至企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部歸檔保留,副本為企業(yè)財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目部各一份,相關(guān)技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備等部門為復(fù)印件。3、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門和要設(shè)專職或兼職協(xié)議管理人員,負(fù)責(zé)施工協(xié)議建檔歸檔工作。三、施工協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)和索賠管理1、建筑工程發(fā)包和承包是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),因?yàn)榻ㄖこ毯幸?guī)模大,施工周期長(zhǎng),材料設(shè)備消耗量大,產(chǎn)品固定,施工流動(dòng)性強(qiáng),受地質(zhì)條件、水文條件、社會(huì)環(huán)境及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面原因影響較大特點(diǎn),不可避免會(huì)給承包方帶來不確定風(fēng)險(xiǎn)。⑴技術(shù)和環(huán)境方面風(fēng)險(xiǎn),包含以下多個(gè)方面:意外地質(zhì)地基條件;特殊水文氣象條件;施工準(zhǔn)備不足;圖紙和變更不立刻;發(fā)包方派駐工程師對(duì)承包方提出技術(shù)問題遲遲不能回復(fù)等。⑵經(jīng)濟(jì)方面風(fēng)險(xiǎn)。包含國(guó)家政策調(diào)整;要素市場(chǎng)價(jià)格改變;金融市場(chǎng)變動(dòng)原因;發(fā)包方所供材料設(shè)備不合格、不立刻等。上述風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,都要做書面統(tǒng)計(jì),并立刻向發(fā)包方辦理工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證,追加協(xié)議價(jià)款2.索賠管理⑴施工索賠是法律給予協(xié)議受損者權(quán)利,對(duì)施工企業(yè)來說是一個(gè)保護(hù)自己,維護(hù)本身當(dāng)權(quán)益,避免損失,增加利潤(rùn)手段,這在國(guó)家《民法通則》《協(xié)議法》等專題法律法規(guī)中都有明確要求,并在建筑工程施工協(xié)議示范文本中專門制訂了對(duì)應(yīng)條款,在示范文本通用條款中對(duì)施工索賠也提出了具體做法。⑵加強(qiáng)施工協(xié)議管理,健康有效開展索賠工作,要抓住四方面工作。A簽好協(xié)議是索賠成功前提。B學(xué)習(xí)研究協(xié)議是尋求索賠機(jī)會(huì)關(guān)鍵方法。C加強(qiáng)協(xié)議推行管理是捕捉索賠機(jī)會(huì)關(guān)鍵步驟。D學(xué)會(huì)科學(xué)索賠方法是推行索賠制度和索賠成功先決條件。第三章項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽署和管理第一條項(xiàng)目成本目標(biāo)及示范文本一、項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)確定1、確定標(biāo)準(zhǔn)。一是依據(jù)建筑市場(chǎng)和建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額相關(guān)費(fèi)用改變,來確定項(xiàng)目成本目標(biāo),項(xiàng)目成本目標(biāo)不是一成不變而應(yīng)伴隨建筑市場(chǎng)改變而調(diào)整。其次是成本目標(biāo)要經(jīng)過測(cè)算來確定。再次是項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過科學(xué)管理,全方面推行施工協(xié)議有盈利。2、項(xiàng)目收入和支出界定:項(xiàng)目收入界定要規(guī)范化,在本區(qū)域范圍內(nèi)要基礎(chǔ)上達(dá)成統(tǒng)一,凡實(shí)施項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（制造成本承包）工程一定要做到在相關(guān)費(fèi)用上進(jìn)行界定,比如應(yīng)以收入為定額直接費(fèi)或直接費(fèi)降百分之幾作為項(xiàng)目收入,嚴(yán)禁按結(jié)算造價(jià)百分之多少來界定。實(shí)施項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（內(nèi)部費(fèi)用承包）工程收入界定,可采取結(jié)算造價(jià)百分之多少確定,項(xiàng)目支出界定,通常按企業(yè)要求屬于項(xiàng)目部支出費(fèi)用,全部納入項(xiàng)目部實(shí)際成本。3、示范文本要統(tǒng)一,凡實(shí)施項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書工程,依據(jù)企業(yè)制訂《工程項(xiàng)目承包管理暫行措施》,依據(jù)不一樣項(xiàng)目承包模式,選擇相適應(yīng)示范文本,見附件一、附件二、附件五。第二條簽署推行與管理一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（制造成本承包及內(nèi)部費(fèi)用承包和產(chǎn)值雙控指標(biāo)承包）,由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)簽署。二、企業(yè)項(xiàng)目部在推行使用期內(nèi)要加強(qiáng)過程控制,項(xiàng)目經(jīng)理部是全方面推行上述承包協(xié)議單位,應(yīng)確保施工協(xié)議及項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議全部條款全部推行。三、項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議管理。責(zé)任協(xié)議份數(shù)可依據(jù)項(xiàng)目部需要而定,但最低不得少于三份。企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部是項(xiàng)目部責(zé)任協(xié)議主管部門,上述協(xié)議要求在協(xié)議簽署后三日內(nèi)傳輸完成。第四章工程項(xiàng)目分承包及勞務(wù)分包協(xié)議簽署與管理第一條承包商及勞務(wù)隊(duì)伍選擇及示范文本一、承包商選擇?？倶?biāo)準(zhǔn)是在企業(yè)確定合格分包商名目?jī)?nèi)進(jìn)行選擇。一是有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和對(duì)應(yīng)資質(zhì)建筑企業(yè)和專業(yè)企業(yè)。二是含有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,技術(shù)素質(zhì)高成建制施工隊(duì)伍。三是企業(yè)職員自行聯(lián)絡(luò)工程項(xiàng)目及業(yè)主指定分包商,要經(jīng)過考察合格且含有履約能力,方可進(jìn)行分包工程施工。二、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍選擇。應(yīng)選擇含有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和對(duì)應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍,且含有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。第二條分承包、勞務(wù)分包協(xié)議簽署一、依據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算收入具體情況,經(jīng)過測(cè)算確定分承包商應(yīng)上繳利稅總額,其額度標(biāo)準(zhǔn)上不低于工程結(jié)算總價(jià)3%(不含稅)。不然應(yīng)報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審核,企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。二、企業(yè)與項(xiàng)目部簽署責(zé)任書,要明確責(zé)任目標(biāo)全方面表現(xiàn)對(duì)施工協(xié)議推行,尤其是對(duì)工期、質(zhì)量等級(jí)、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等,應(yīng)在責(zé)任書中有約定,以確保施工協(xié)議和責(zé)任書全方面推行。三、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分包商簽署《工程費(fèi)用包干承包協(xié)議》,對(duì)工期、質(zhì)量、承包價(jià)款、承包人工作、安全生產(chǎn)、文明施工、完工驗(yàn)收、工程款撥付與完工結(jié)算、保修、違約、過程控制、規(guī)避協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵條款,要認(rèn)真研究后再簽署,文本中未含部分可作補(bǔ)充條款。四、勞務(wù)分包協(xié)議簽署,應(yīng)依據(jù)勞務(wù)分包協(xié)議示范文本關(guān)鍵條款,結(jié)合工程具體情況,對(duì)分包范圍和工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量、承包價(jià)款、安全生產(chǎn)、文明施工、雙方權(quán)利、義務(wù)等,認(rèn)真研究后進(jìn)行簽署。第三條協(xié)議推行和管理一、協(xié)議推行。在協(xié)議推行使用期內(nèi),一是要全方面推行施工協(xié)議和工程項(xiàng)目費(fèi)用包干承包協(xié)議。二是要加強(qiáng)全過程控制,除施工管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理外,尤其在材料采購(gòu),材料款賒欠等事項(xiàng),項(xiàng)目部要具體正確掌握物流、人工費(fèi)拖欠等情況,在工程撥款方面要依據(jù)形象進(jìn)度和業(yè)主撥款情況,來確定撥款數(shù)額。撥款要一支筆,嚴(yán)禁多頭批款。工程完工辦理財(cái)務(wù)結(jié)算后,要簽署結(jié)算后遺留事項(xiàng)處理協(xié)議,并由承包人列出對(duì)外債務(wù)清單,由承包人承諾自行處理債務(wù)糾紛。二、協(xié)議管理。工程項(xiàng)目承包責(zé)任書,由企業(yè)與項(xiàng)目部簽署;工程費(fèi)用包干承包協(xié)議,由項(xiàng)目部與分包商簽署。勞務(wù)分包協(xié)議由項(xiàng)目部與勞務(wù)分包商簽署。協(xié)議份數(shù),依據(jù)企業(yè)需要而定,最低不得少于三份,并在簽署后三日內(nèi)傳輸完成。屬項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門是分承包、勞務(wù)分包協(xié)議主管部門,要設(shè)專員管理分承包協(xié)議。第五章各類協(xié)議審批程序一、建設(shè)工程施工協(xié)議審批步驟1、施工協(xié)議審批。按企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部制訂協(xié)議審批表,逐層審批。審批均為施工協(xié)議初稿,初稿應(yīng)為含概協(xié)議雙方初步意向協(xié)議文本,審批后再經(jīng)對(duì)方洽談?wù)J可,達(dá)成一致,方可書寫正式協(xié)議文本。企業(yè)施工協(xié)議,均由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審批,一級(jí)工程項(xiàng)目或特殊情況二級(jí)以下(含二級(jí)工程項(xiàng)目)工程項(xiàng)目,由企業(yè)總經(jīng)理最終審批。施工協(xié)議審批,要求由參與協(xié)議洽談經(jīng)營(yíng)部門專職協(xié)議管理人員,攜帶協(xié)議初稿和審批表,來市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部辦理,統(tǒng)一加蓋企業(yè)協(xié)議專用章。2、補(bǔ)充協(xié)議審批。協(xié)議管理人員應(yīng)攜帶對(duì)業(yè)主承諾書面資料（包含招標(biāo)文件）進(jìn)行審批。二、項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議審批步驟企業(yè)與項(xiàng)目部簽署項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議,由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)起草,經(jīng)洽商后,由企業(yè)經(jīng)理或主管經(jīng)理審批,協(xié)議經(jīng)企業(yè)總裁和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。三、分承包及勞務(wù)分包協(xié)議審批步驟1企業(yè)與項(xiàng)目部簽署項(xiàng)目承包責(zé)任書,由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)起草,經(jīng)洽商后由企業(yè)經(jīng)理或主管經(jīng)理審批。2項(xiàng)目部與分包商簽署分承包協(xié)議,由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部配合項(xiàng)目部起草,經(jīng)洽商后,由項(xiàng)目部經(jīng)理審批,項(xiàng)目經(jīng)理與分包商簽字生效。但一級(jí)項(xiàng)目工程需市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審批。3企業(yè)項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍簽署勞務(wù)分包協(xié)議,由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部配合項(xiàng)目部起草,經(jīng)洽商后,由項(xiàng)目部經(jīng)理審批。第六章項(xiàng)目責(zé)任承包與分承包結(jié)算審核程序第一條項(xiàng)目責(zé)任承包工程結(jié)算審核一、企業(yè)和項(xiàng)目部項(xiàng)目責(zé)任承包工程,依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議,由項(xiàng)目部核實(shí)人員編制承包結(jié)算書,報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審核,經(jīng)集團(tuán)企業(yè)主管經(jīng)理審批后,作為項(xiàng)目工程結(jié)算依據(jù)。二、包含到項(xiàng)目實(shí)際成本,由企業(yè)及項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門、材料部門、勞資部門等相關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù),傳輸至財(cái)務(wù)部門,由財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)部門配合編制財(cái)務(wù)結(jié)算。結(jié)算經(jīng)項(xiàng)目部查對(duì)后,由財(cái)務(wù)部門編制完工制造成本報(bào)表。第二條分承包結(jié)算審核一、相關(guān)分承包工程結(jié)算審核。應(yīng)以分承包協(xié)議界定收入,由企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門或項(xiàng)目部辦理分承包結(jié)算,對(duì)包含到材料調(diào)撥、周轉(zhuǎn)工具和設(shè)備租賃、借工、撥款等費(fèi)用,均要列出結(jié)算清單,從承包人結(jié)算款中扣出。二、結(jié)算審核。分承包工程財(cái)務(wù)結(jié)算,由企業(yè)財(cái)務(wù)部門辦理,經(jīng)營(yíng)部門配合,經(jīng)主管經(jīng)理審批后,作為財(cái)務(wù)結(jié)算依據(jù)。第七章各類協(xié)議評(píng)價(jià)考評(píng)一、協(xié)議評(píng)審關(guān)鍵考評(píng)評(píng)價(jià)協(xié)議(標(biāo)書)評(píng)審確定表、評(píng)審匯報(bào)填寫是否規(guī)范,內(nèi)容包含與產(chǎn)品相關(guān)要求識(shí)別、采取方法及確保能力、評(píng)審部門及評(píng)審單位、責(zé)任人簽字等是否符合要求。協(xié)議(標(biāo)書)評(píng)審全部統(tǒng)計(jì)是否按要求進(jìn)行傳輸。二、使用協(xié)議文本是否符合建設(shè)主管部門和企業(yè)要求和要求。三、協(xié)議簽署與審批,是否按本協(xié)議管理措施進(jìn)行運(yùn)作。四、協(xié)議傳輸、協(xié)議份數(shù)是否符合質(zhì)量管理體系要求,收文發(fā)文手續(xù)是否健全。五、協(xié)議推行。協(xié)議傳輸后,相關(guān)部門和項(xiàng)目部是否組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí),有沒有學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì),及協(xié)議推行過程中相關(guān)紀(jì)錄。六、協(xié)議管理。相關(guān)部門及項(xiàng)目部是否建有協(xié)議臺(tái)帳,協(xié)議檔案管理是否規(guī)范。七、分承包協(xié)議在推行過程中,在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面采取了哪些具體方法,有沒有出現(xiàn)問題。第八章各類協(xié)議檔案管理一、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部是各類協(xié)議主管部門,要求市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部設(shè)專職協(xié)議管理員或以協(xié)議管理職責(zé)為主兼職管理員.。二、各類協(xié)議都要分別建立協(xié)議臺(tái)帳,由企業(yè)設(shè)置統(tǒng)一模式協(xié)議臺(tái)帳（見本措施附表五）。建立收發(fā)文本制度,確保協(xié)議管理規(guī)范化。三、建設(shè)工程施工協(xié)議,正本傳輸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部歸檔管理,副本由經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目部歸檔管理,其她相關(guān)部門為協(xié)議復(fù)印件。四、項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議,傳輸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一份立案。五、分承包協(xié)議,傳輸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一份立案。六、建設(shè)工程施工協(xié)議簽署并經(jīng)上級(jí)行政主管審查后,在五日內(nèi)傳輸至市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。七、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部管理協(xié)議企業(yè)施工協(xié)議正本,由企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部歸口管理,負(fù)責(zé)建檔和借閱事宜,一級(jí)項(xiàng)目工程項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議、分承包協(xié)議,由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部存檔一份。從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部借閱協(xié)議,不得以任何理由給予涂改。第九章建立各類協(xié)議程序與責(zé)任追究制一、建設(shè)工程施工協(xié)議簽署要根據(jù)協(xié)議起草、會(huì)簽、洽談、審批、簽署蓋章五個(gè)步驟進(jìn)行。二、項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議,在合理界定企業(yè)與項(xiàng)目部收入和支出、明確雙方責(zé)、權(quán)、利基礎(chǔ)上,由企業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽署。三、分承包協(xié)議簽署,在考察合格分包商,已規(guī)避法律、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目部和分包商簽署。但一級(jí)項(xiàng)目工程需經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審批。四、勞務(wù)分包協(xié)議簽署,應(yīng)在考察勞務(wù)作