2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試模擬考題試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起并制定

B.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和約束條件

C.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人審批

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出

2.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，說(shuō)法正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的一步

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)獨(dú)立過(guò)程

3.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)人員

B.溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的輸出之一

C.項(xiàng)目溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通

D.項(xiàng)目溝通管理不需要在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行

4.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要考慮項(xiàng)目的時(shí)間、成本、資源等因素

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目實(shí)施階段的輸出

5.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制

C.項(xiàng)目成本管理需要考慮項(xiàng)目的時(shí)間、資源等因素

D.項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸出

6.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目滿(mǎn)足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要輸出

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出

7.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理需要考慮供應(yīng)商的選擇、合同管理等因素

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目收尾階段的輸出

8.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力、經(jīng)驗(yàn)和技能

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目實(shí)施階段的輸出

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目收尾階段的輸出

9.以下關(guān)于項(xiàng)目信息安全管理，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目信息安全管理包括信息安全規(guī)劃、信息安全實(shí)施、信息安全監(jiān)控

B.項(xiàng)目信息安全管理需要關(guān)注信息安全的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

C.項(xiàng)目信息安全管理是項(xiàng)目實(shí)施階段的輸出

D.項(xiàng)目信息安全管理是項(xiàng)目收尾階段的輸出

10.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目關(guān)閉

B.項(xiàng)目收尾管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出

C.項(xiàng)目收尾管理需要關(guān)注項(xiàng)目成果的交付和客戶(hù)滿(mǎn)意度

D.項(xiàng)目收尾管理是項(xiàng)目收尾階段的輸出

11.以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目文檔管理確保項(xiàng)目文檔的完整性和一致性

B.項(xiàng)目文檔管理包括文檔創(chuàng)建、文檔存儲(chǔ)、文檔分發(fā)

C.項(xiàng)目文檔管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出

D.項(xiàng)目文檔管理是項(xiàng)目收尾階段的輸出

12.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目合同管理包括合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更

B.項(xiàng)目合同管理需要關(guān)注合同條款和合同變更控制

C.項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出

D.項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目收尾階段的輸出

13.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，說(shuō)法正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定需要與項(xiàng)目目標(biāo)相一致

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的執(zhí)行需要定期評(píng)估和調(diào)整

14.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)人員

B.項(xiàng)目溝通管理需要根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)制定溝通計(jì)劃

C.項(xiàng)目溝通管理需要關(guān)注溝通渠道的選擇和溝通效果的評(píng)估

D.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目全過(guò)程的輸出

15.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要根據(jù)項(xiàng)目需求制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目全過(guò)程的輸出

16.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.項(xiàng)目成本管理需要根據(jù)項(xiàng)目需求制定合理的成本預(yù)算

C.項(xiàng)目成本管理需要關(guān)注成本預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整

D.項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目全過(guò)程的輸出

17.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目滿(mǎn)足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理需要關(guān)注質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理需要關(guān)注項(xiàng)目成果的交付和客戶(hù)滿(mǎn)意度

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目全過(guò)程的輸出

18.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理需要關(guān)注供應(yīng)商的選擇、合同管理等因素

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目全過(guò)程的輸出

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目收尾階段的輸出

19.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力、經(jīng)驗(yàn)和技能

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目全過(guò)程的輸出

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目收尾階段的輸出

20.以下關(guān)于項(xiàng)目信息安全管理，說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目信息安全管理包括信息安全規(guī)劃、信息安全實(shí)施、信息安全監(jiān)控

B.項(xiàng)目信息安全管理需要關(guān)注信息安全的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

C.項(xiàng)目信息安全管理是項(xiàng)目全過(guò)程的輸出

D.項(xiàng)目信息安全管理是項(xiàng)目收尾階段的輸出

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔，它規(guī)定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目相關(guān)的溝通活動(dòng)，以及如何進(jìn)行溝通的細(xì)節(jié)。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段的工作，它確定了項(xiàng)目完成的時(shí)間表。（）

5.項(xiàng)目成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的一部分，它為項(xiàng)目提供了財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)。（）

6.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，它定義了項(xiàng)目將如何滿(mǎn)足質(zhì)量要求。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括選擇供應(yīng)商、談判合同、管理合同關(guān)系等所有與采購(gòu)相關(guān)的活動(dòng)。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的一部分，它關(guān)注的是如何提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。（）

9.項(xiàng)目信息安全管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有與項(xiàng)目相關(guān)的信息安全措施，以確保信息的安全性和保密性。（）

10.項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后階段，它確保了項(xiàng)目交付物符合預(yù)期，并正式結(jié)束項(xiàng)目。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的“溝通渠道”和“溝通頻率”兩個(gè)關(guān)鍵要素。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中“關(guān)鍵路徑法”（CriticalPathMethod,CPM）的基本原理和應(yīng)用。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“六西格瑪”（SixSigma）方法的核心目標(biāo)和實(shí)施步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目執(zhí)行階段，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和控制，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.分析在復(fù)雜項(xiàng)目中，如何運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理方法來(lái)提高項(xiàng)目的靈活性和響應(yīng)能力。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起并制定，但最終由項(xiàng)目發(fā)起人審批；項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和約束條件；項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出。

2.ABC

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟，但不是最重要的一步；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和評(píng)估。

3.ABC

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)人員；溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的輸出之一；項(xiàng)目溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通。

4.ABC

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成；項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整；項(xiàng)目進(jìn)度管理需要考慮項(xiàng)目的時(shí)間、成本、資源等因素。

5.ABC

解析思路：項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制；項(xiàng)目成本管理需要考慮項(xiàng)目的時(shí)間、資源等因素。

6.ABC

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目滿(mǎn)足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要輸出；項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制；項(xiàng)目采購(gòu)管理需要考慮供應(yīng)商的選擇、合同管理等因素；項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出；項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目收尾階段的輸出。

8.ABC

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力、經(jīng)驗(yàn)和技能；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目實(shí)施階段的輸出。

9.ABC

解析思路：項(xiàng)目信息安全管理包括信息安全規(guī)劃、信息安全實(shí)施、信息安全監(jiān)控；項(xiàng)目信息安全管理需要關(guān)注信息安全的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目信息安全管理是項(xiàng)目實(shí)施階段的輸出。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目關(guān)閉；項(xiàng)目收尾管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出；項(xiàng)目收尾管理需要關(guān)注項(xiàng)目成果的交付和客戶(hù)滿(mǎn)意度；項(xiàng)目收尾管理是項(xiàng)目收尾階段的輸出。

11.ABC

解析思路：項(xiàng)目文檔管理確保項(xiàng)目文檔的完整性和一致性；項(xiàng)目文檔管理包括文檔創(chuàng)建、文檔存儲(chǔ)、文檔分發(fā)；項(xiàng)目文檔管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更；項(xiàng)目合同管理需要關(guān)注合同條款和合同變更控制；項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出。

13.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定需要與項(xiàng)目目標(biāo)相一致；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的執(zhí)行需要定期評(píng)估和調(diào)整。

14.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)人員；項(xiàng)目溝通管理需要根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)制定溝通計(jì)劃；項(xiàng)目溝通管理需要關(guān)注溝通渠道的選擇和溝通效果的評(píng)估；項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目全過(guò)程的輸出。

15.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成；項(xiàng)目進(jìn)度管理需要根據(jù)項(xiàng)目需求制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目進(jìn)度管理需要關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整；項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目全過(guò)程的輸出。

16.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；項(xiàng)目成本管理需要根據(jù)項(xiàng)目需求制定合理的成本預(yù)算；項(xiàng)目成本管理需要關(guān)注成本預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整；項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目全過(guò)程的輸出。

17.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目滿(mǎn)足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目質(zhì)量管理需要關(guān)注質(zhì)量保證和質(zhì)量控制；項(xiàng)目質(zhì)量管理需要關(guān)注項(xiàng)目成果的交付和客戶(hù)滿(mǎn)意度；項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目全過(guò)程的輸出。

18.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制；項(xiàng)目采購(gòu)管理需要考慮供應(yīng)商的選擇、合同管理等因素；項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目全過(guò)程的輸出；項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目收尾階段的輸出。

19.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力、經(jīng)驗(yàn)和技能；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目全過(guò)程的輸出；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目收尾階段的輸出。

20.ABCD

解析思路：項(xiàng)目信息安全管理包括信息安全規(guī)劃、信息安全實(shí)施、信息安全監(jiān)控；項(xiàng)目信息安全管理需要關(guān)注信息安全的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目信息安全管理是項(xiàng)目全過(guò)程的輸出；項(xiàng)目信息安全管理是項(xiàng)目收尾階段的輸出。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔，它規(guī)定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目相關(guān)的溝通活動(dòng)，以及如何進(jìn)行溝通的細(xì)節(jié)。

4.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作，它確定了項(xiàng)目完成的時(shí)間表。

5.√

解析思路：項(xiàng)目成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的一部分，它為項(xiàng)目提供了財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)。

6.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，它定義了項(xiàng)目將如何滿(mǎn)足質(zhì)量要求。

7.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括選擇供應(yīng)商、談判合同、管理合同關(guān)系等所有與采購(gòu)相關(guān)的活動(dòng)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的一部分，它關(guān)注的是如何提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

9.√

解析思路：項(xiàng)目信息安全管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有與項(xiàng)目相關(guān)的信息安全措施，以確保信息的安全性和保密性。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后階段，它確保了項(xiàng)目交付物符合預(yù)期，并正式結(jié)束項(xiàng)目。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。

解析思路：列出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等關(guān)鍵步驟，并簡(jiǎn)要說(shuō)明每個(gè)步驟的內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的“溝通渠道”和“溝通頻率”兩個(gè)關(guān)鍵要素。

解析思路：解釋溝通渠道包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件等，溝通頻率指溝通的頻率和時(shí)機(jī)。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中“關(guān)鍵路徑法”（CriticalPathMethod,CPM）的基本原理和應(yīng)用。

解析思路：解釋CPM的基本原理，如活動(dòng)時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路