如何確定復(fù)習(xí)重點(diǎn)2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.靈活的變更管理

D.嚴(yán)格的預(yù)算控制

E.穩(wěn)定的技術(shù)環(huán)境

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些？

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.電子郵件

E.項(xiàng)目管理軟件

5.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供方選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)收尾

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

E.進(jìn)度報(bào)告

7.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報(bào)告

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量報(bào)告

9.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

10.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪些是合同管理的主要任務(wù)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.合同收尾

11.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

E.干系人管理

12.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是范圍確認(rèn)的方法？

A.完成產(chǎn)品審查

B.完成可交付成果審查

C.范圍變更控制

D.范圍變更管理

E.范圍驗(yàn)收

13.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點(diǎn)？

A.識(shí)別關(guān)鍵路徑

B.計(jì)算項(xiàng)目工期

C.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.優(yōu)化項(xiàng)目資源

E.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度

14.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的掙值分析法（EVM）的特點(diǎn)？

A.計(jì)算項(xiàng)目成本

B.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度

C.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.優(yōu)化項(xiàng)目資源

E.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效

15.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的六西格瑪（SixSigma）的特點(diǎn)？

A.識(shí)別項(xiàng)目缺陷

B.分析項(xiàng)目原因

C.優(yōu)化項(xiàng)目流程

D.提高項(xiàng)目質(zhì)量

E.降低項(xiàng)目成本

16.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)角色分配的方法？

A.自我評(píng)估

B.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

C.職能評(píng)估

D.能力評(píng)估

E.需求評(píng)估

17.以下哪些是項(xiàng)目合同管理中的合同履行方法？

A.合同審查

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.合同收尾

18.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理中的干系人參與方法？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人激勵(lì)

E.干系人培訓(xùn)

19.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理中的范圍變更控制方法？

A.變更請(qǐng)求審查

B.變更影響分析

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更跟蹤

20.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮方法？

A.快速跟進(jìn)

B.資源趕工

C.非關(guān)鍵路徑壓縮

D.關(guān)鍵路徑壓縮

E.項(xiàng)目范圍縮減

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理中最重要的文檔之一，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的計(jì)劃。（正確/錯(cuò)誤）

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行的，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（正確/錯(cuò)誤）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)圖分析方法，用于確定項(xiàng)目中任務(wù)的關(guān)鍵路徑。（正確/錯(cuò)誤）

4.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析法（EVM）是一種用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度的方法，它通過(guò)比較實(shí)際成本和預(yù)算成本來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。（正確/錯(cuò)誤）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的六西格瑪（SixSigma）是一種旨在減少或消除過(guò)程中變異的方法，它通常與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合。（正確/錯(cuò)誤）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，它包括團(tuán)隊(duì)角色的分配、溝通和激勵(lì)等方面的工作。（正確/錯(cuò)誤）

7.項(xiàng)目合同管理中的合同履行是指按照合同條款執(zhí)行合同，包括合同變更和合同糾紛處理。（正確/錯(cuò)誤）

8.項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，它涉及到識(shí)別、分析、參與和溝通項(xiàng)目干系人。（正確/錯(cuò)誤）

9.項(xiàng)目范圍管理中的范圍變更控制是指對(duì)項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行審查、批準(zhǔn)和實(shí)施的過(guò)程。（正確/錯(cuò)誤）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮是一種在時(shí)間有限的情況下加快項(xiàng)目進(jìn)度的方法，包括資源趕工和快速跟進(jìn)等策略。（正確/錯(cuò)誤）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和九大知識(shí)領(lǐng)域。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些內(nèi)容。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”及其主要組成部分。

4.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理以避免范圍蔓延。

2.結(jié)合實(shí)際案例，探討在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何運(yùn)用敏捷方法提高項(xiàng)目成功的可能性。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABE

14.ABE

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題

1.正確

2.錯(cuò)誤

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾。九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和增強(qiáng)。

3.溝通模型包括信息源、信息、渠道、接收者、反饋和干擾。主要組成部分是信息源、接收者和信息傳遞渠道。

4.質(zhì)量保證是通過(guò)預(yù)防措施和系統(tǒng)過(guò)程確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制是通過(guò)檢測(cè)和糾正措施來(lái)確保項(xiàng)目實(shí)際滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、論述題

1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有效地進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理以避免范圍蔓延的措施包括：明確項(xiàng)目范圍和目標(biāo)、制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、使用范圍控制