監(jiān)理工程師題庫(kù)帶答案分析2025一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)（），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)，安全管理、合同管理和信息管理，即“三控兩管一協(xié)調(diào)”。A.項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制B.合同管理、信息管理C.組織協(xié)調(diào)、技術(shù)管理D.目標(biāo)控制、合同管理答案：D分析：建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)目標(biāo)控制、合同管理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“三控兩管一協(xié)調(diào)”。目標(biāo)控制是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度進(jìn)行控制；合同管理則是對(duì)工程建設(shè)中的各類合同進(jìn)行有效管理，確保各方履行合同義務(wù)。選項(xiàng)A中的項(xiàng)目策劃不是監(jiān)理的基本職責(zé)重點(diǎn)；選項(xiàng)B只提到合同管理和信息管理，不全面；選項(xiàng)C中的技術(shù)管理并非監(jiān)理基本職責(zé)表述中的關(guān)鍵內(nèi)容。所以本題正確答案是D。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中，（）要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)答案：B分析：誠(chéng)信原則要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。守法強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)；公平側(cè)重于在業(yè)務(wù)活動(dòng)中公正對(duì)待各方；科學(xué)主要是指采用科學(xué)的方法、手段等開(kāi)展監(jiān)理工作。所以本題答案是B。3.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.在矛盾調(diào)解上要恰到好處B.明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)C.事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系D.建立信息溝通制度答案：A分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作包括在矛盾調(diào)解上要恰到好處等。選項(xiàng)B明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)；選項(xiàng)C事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系也是內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容；選項(xiàng)D建立信息溝通制度屬于內(nèi)部信息管理協(xié)調(diào)。所以本題選A。4.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的說(shuō)法中，正確的是（）。A.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面，圖紙宜采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅B.監(jiān)理文件資料的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)時(shí)間保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的普通紙張C.同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開(kāi)，并按請(qǐng)示在前、批復(fù)在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列D.文件資料應(yīng)采用打印形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字，字跡應(yīng)清晰、端正、易于辨認(rèn)答案：A分析：工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面，圖紙宜采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅，A選項(xiàng)正確。監(jiān)理文件資料的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)時(shí)間保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張，而非普通紙張，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開(kāi)，并按批復(fù)在前、請(qǐng)示在后，定稿在前、印本在后，主件在前、附件在后的順序排列，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。文件資料應(yīng)采用打印形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字，字跡應(yīng)清晰、端正、易于辨認(rèn)，但需注意計(jì)算機(jī)輸出文字和圖件應(yīng)使用激光打印機(jī)，不能使用熱敏型打印機(jī)，D選項(xiàng)表述不夠準(zhǔn)確。所以本題選A。5.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)的標(biāo)的是（）。A.監(jiān)理酬金B(yǎng).監(jiān)理設(shè)備C.監(jiān)理人員D.監(jiān)理服務(wù)答案：D分析：建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)的標(biāo)的是監(jiān)理服務(wù)，招標(biāo)人通過(guò)招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位并委托其實(shí)施監(jiān)理服務(wù)，期望監(jiān)理單位能夠憑借自身的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)工程提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理酬金是支付給監(jiān)理單位的費(fèi)用；監(jiān)理設(shè)備是開(kāi)展監(jiān)理工作的工具；監(jiān)理人員是提供監(jiān)理服務(wù)的主體，但都不是招標(biāo)的標(biāo)的。所以本題答案是D。6.下列關(guān)于監(jiān)理評(píng)標(biāo)辦法的說(shuō)法中，正確的是（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)通常采用綜合評(píng)估法B.綜合評(píng)估法是指通過(guò)對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、監(jiān)理大綱、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備、監(jiān)理業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)分來(lái)確定中標(biāo)人C.最低投標(biāo)價(jià)法適用于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求的建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)D.綜合評(píng)估法中，監(jiān)理大綱的評(píng)分權(quán)重一般不低于20%答案：A分析：建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)通常采用綜合評(píng)估法，A選項(xiàng)正確。綜合評(píng)估法是對(duì)投標(biāo)人的監(jiān)理大綱、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備、監(jiān)理業(yè)績(jī)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等進(jìn)行綜合評(píng)審，并非簡(jiǎn)單評(píng)分，B選項(xiàng)表述不準(zhǔn)確。最低投標(biāo)價(jià)法適用于技術(shù)簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)明確的建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)，而不是技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求的項(xiàng)目，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。綜合評(píng)估法中，監(jiān)理大綱的評(píng)分權(quán)重一般不低于30%，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選A。7.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由（）組織編制。A.總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師代表C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員答案：A分析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制?？偙O(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃是其重要職責(zé)之一?？偙O(jiān)理工程師代表可在總監(jiān)理工程師授權(quán)下行使部分職責(zé)，但不能組織編制監(jiān)理規(guī)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作；監(jiān)理員主要從事具體的監(jiān)理工作。所以本題答案是A。8.下列屬于監(jiān)理規(guī)劃中工程質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)措施及合同措施的是（）。A.嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款B.對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位C.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系D.建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：A分析：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款，這是利用經(jīng)濟(jì)手段和合同約定來(lái)控制工程質(zhì)量，屬于工程質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)措施及合同措施，A選項(xiàng)正確。對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位，主要是在采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，不屬于經(jīng)濟(jì)措施及合同措施；協(xié)助完善質(zhì)量保證體系是技術(shù)措施；建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是組織措施。所以本題選A。9.下列關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與實(shí)施的說(shuō)法中，正確的是（）。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師編制B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后，需要報(bào)總監(jiān)理工程師代表批準(zhǔn)后方可實(shí)施D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，但不需要重新審批答案：B分析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，B選項(xiàng)正確。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，而非總監(jiān)理工程師，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后，需要報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，而不是總監(jiān)理工程師代表，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，修改后需要重新審批，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選B。10.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制合同措施的是（）。A.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式B.編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃C.對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較D.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)措施答案：A分析：選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式，通過(guò)合同條款來(lái)約束和規(guī)范各方行為，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)控制，屬于合同措施，A選項(xiàng)正確。編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃屬于經(jīng)濟(jì)措施；對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較屬于技術(shù)措施；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)措施屬于組織措施。所以本題選A。11.下列關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間關(guān)系的說(shuō)法中，正確的是（）。A.質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)之間是相互對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系B.質(zhì)量目標(biāo)與造價(jià)目標(biāo)是統(tǒng)一關(guān)系，與進(jìn)度目標(biāo)是對(duì)立關(guān)系C.造價(jià)目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)是統(tǒng)一關(guān)系，與質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)立關(guān)系D.質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)之間只有對(duì)立關(guān)系，沒(méi)有統(tǒng)一關(guān)系答案：A分析：質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)之間是相互對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系。當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可能會(huì)增加造價(jià)、延長(zhǎng)工期，體現(xiàn)了對(duì)立關(guān)系；但適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)減少后期的維修費(fèi)用，提高工程的使用效益，又體現(xiàn)了統(tǒng)一關(guān)系。所以選項(xiàng)A正確，B、C、D表述不準(zhǔn)確。12.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的流程的說(shuō)法中，正確的是（）。A.投入是目標(biāo)控制的起點(diǎn)B.轉(zhuǎn)換是指由投入到產(chǎn)出的過(guò)程C.反饋是對(duì)輸出結(jié)果的監(jiān)測(cè)和分析D.對(duì)比是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較答案：D分析：對(duì)比是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，D選項(xiàng)正確。投入是建設(shè)工程實(shí)施的開(kāi)始，但目標(biāo)控制的起點(diǎn)是確定目標(biāo)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。轉(zhuǎn)換是指投入的資源在建設(shè)工程中的各種活動(dòng)，而不是簡(jiǎn)單的由投入到產(chǎn)出的過(guò)程，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。反饋是對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的各種信息進(jìn)行收集、整理和傳遞，不僅僅是對(duì)輸出結(jié)果的監(jiān)測(cè)和分析，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選D。13.下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，不屬于專家調(diào)查法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.訪談法D.財(cái)務(wù)報(bào)表法答案：D分析：專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、訪談法等。財(cái)務(wù)報(bào)表法是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，不屬于專家調(diào)查法。所以本題答案是D。14.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B.損失控制是一種被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)對(duì)策D.風(fēng)險(xiǎn)自留是指將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，不采取任何措施答案：C分析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)對(duì)策，C選項(xiàng)正確。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，因?yàn)樗赡軙?huì)喪失一些機(jī)會(huì)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。損失控制是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，通過(guò)采取預(yù)防和減少損失的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)自留是指將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，但可以采取一些措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不是不采取任何措施，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選C。15.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔的說(shuō)法中，正確的是（）。A.監(jiān)理文件資料的歸檔范圍應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》的規(guī)定B.監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后歸檔C.監(jiān)理文件資料歸檔時(shí)不需要進(jìn)行分類整理D.監(jiān)理文件資料歸檔后不需要進(jìn)行保管答案：A分析：監(jiān)理文件資料的歸檔范圍應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》的規(guī)定，A選項(xiàng)正確。監(jiān)理文件資料應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)歸檔，而不是工程竣工驗(yàn)收后，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。監(jiān)理文件資料歸檔時(shí)需要進(jìn)行分類整理，以便于保管和查閱，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。監(jiān)理文件資料歸檔后需要進(jìn)行妥善保管，以保證其完整性和安全性，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選A。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）16.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD分析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)；科學(xué)性是指監(jiān)理工作采用科學(xué)的方法和手段；獨(dú)立性要求監(jiān)理單位獨(dú)立開(kāi)展工作；公平性強(qiáng)調(diào)在處理建設(shè)工程相關(guān)方關(guān)系時(shí)公正公平。公正性并非監(jiān)理性質(zhì)的官方表述。所以本題答案是ABCD。17.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則的有（）。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD分析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則包括守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)。守法是基本前提，誠(chéng)信是道德基礎(chǔ)，公平是行為準(zhǔn)則，科學(xué)是工作要求。公正不是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則的內(nèi)容。所以本題選ABCD。18.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)可采用的方法有（）。A.會(huì)議協(xié)調(diào)法B.交談協(xié)調(diào)法C.書面協(xié)調(diào)法D.訪問(wèn)協(xié)調(diào)法E.情況介紹法答案：ABC分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)可采用的方法有會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法。訪問(wèn)協(xié)調(diào)法和情況介紹法并不是常用的組織協(xié)調(diào)方法。所以本題答案是ABC。19.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理文件資料收發(fā)文與登記B.監(jiān)理文件資料傳閱C.監(jiān)理文件資料分類存放D.監(jiān)理文件資料組卷歸檔E.監(jiān)理文件資料的監(jiān)理費(fèi)用支付答案：ABCD分析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括監(jiān)理文件資料收發(fā)文與登記、傳閱、分類存放、組卷歸檔等。監(jiān)理費(fèi)用支付不屬于監(jiān)理文件資料管理的內(nèi)容。所以本題選ABCD。20.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)的特點(diǎn)有（）。A.招標(biāo)宗旨是對(duì)監(jiān)理單位能力的選擇B.報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位C.邀請(qǐng)投標(biāo)人較少D.一般采用公開(kāi)招標(biāo)方式E.強(qiáng)調(diào)對(duì)監(jiān)理單位提供設(shè)備的要求答案：ABC分析：建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)的特點(diǎn)包括招標(biāo)宗旨是對(duì)監(jiān)理單位能力的選擇；報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位，更注重監(jiān)理單位的服務(wù)能力和水平；邀請(qǐng)投標(biāo)人較少。一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，而非公開(kāi)招標(biāo)方式；強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)理單位的服務(wù)能力，而非提供設(shè)備的要求。所以本題答案是ABC。21.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說(shuō)法中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件B.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后編制D.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性E.監(jiān)理規(guī)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，不得修改答案：ABCD分析：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后編制，其內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。監(jiān)理規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善，并非一經(jīng)批準(zhǔn)不得修改。所以本題選ABCD。22.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的主要內(nèi)容有（）。A.專業(yè)工程特點(diǎn)B.監(jiān)理工作流程C.監(jiān)理工作方法及措施D.監(jiān)理工作要點(diǎn)E.監(jiān)理工作制度答案：ABCD分析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作要點(diǎn)等內(nèi)容。監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，而非監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。所以本題答案是ABCD。23.建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括（）。A.建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)B.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工C.改善目標(biāo)控制的工作流程D.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析E.建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制答案：ABCE分析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工、改善目標(biāo)控制的工作流程、建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制等。對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于經(jīng)濟(jì)措施。所以本題選ABCE。24.建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)包括（）。A.質(zhì)量控制任務(wù)B.造價(jià)控制任務(wù)C.進(jìn)度控制任務(wù)D.安全管理任務(wù)E.合同管理任務(wù)答案：ABC分析：建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)包括質(zhì)量控制任務(wù)、造價(jià)控制任務(wù)、進(jìn)度控制任務(wù)。安全管理任務(wù)和合同管理任務(wù)屬于“三控兩管一協(xié)調(diào)”中的“兩管”內(nèi)容，不屬于三大目標(biāo)控制任務(wù)。所以本題答案是ABC。25.下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（）。A.專家調(diào)查法B.財(cái)務(wù)報(bào)表法C.流程圖法D.初始清單法E.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法答案：ABCDE分析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法等。這些方法各有特點(diǎn)，可以相互補(bǔ)充，幫助識(shí)別建設(shè)工程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。所以本題答案是ABCDE。26.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，損失控制計(jì)劃系統(tǒng)包括（）。A.預(yù)防計(jì)劃B.災(zāi)難計(jì)劃C.應(yīng)急計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)回避計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)自留計(jì)劃答案：ABC分析：損失控制計(jì)劃系統(tǒng)包括預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃。預(yù)防計(jì)劃是為了減少損失發(fā)生的概率；災(zāi)難計(jì)劃是在損失發(fā)生時(shí)采取的措施；應(yīng)急計(jì)劃是在損失發(fā)生后為了盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)生活而制定的計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)回避計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)自留計(jì)劃不屬于損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。所以本題選ABC。27.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔要求的說(shuō)法中，正確的有（）。A.歸檔的文件資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效B.歸檔的文件資料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料C.歸檔的文件資料應(yīng)按照建設(shè)單位要求進(jìn)行分類整理D.歸檔的文件資料應(yīng)一式兩份，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各保存一份E.歸檔的文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)歸檔答案：AB分析：歸檔的文件資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，A、B選項(xiàng)正確。歸檔的文件資料應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》進(jìn)行分類整理，而不是按照建設(shè)單位要求，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。歸檔的文件資料份數(shù)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定和合同要求確定，不一定是一式兩份，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。監(jiān)理文件資料應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)歸檔，而非工程竣工驗(yàn)收后，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選AB。三、案例分析題案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無(wú)法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量隱患。專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向乙施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》。乙施工單位未整改。次日，專業(yè)監(jiān)理工程師又向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》，甲施工單位仍未整改。隨后，專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師擬向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，要求其停工整改。事件3：工程某部位隱蔽前，甲施工單位進(jìn)行了自檢，并在約定時(shí)間內(nèi)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)該部位存在質(zhì)量問(wèn)題，甲施工單位進(jìn)行了整改。整改完成后，甲施工單位再次通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。其后，總監(jiān)理工程師懷疑該部位存在質(zhì)量問(wèn)題，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。甲施工單位以該部位已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格為由拒絕復(fù)驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師堅(jiān)持要求復(fù)驗(yàn)，甲施工單位進(jìn)行了剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果表明該部位存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)整改合格。事件4：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。問(wèn)題：1.分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)。說(shuō)明理由。2.分別指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。說(shuō)明理由。3.事件3中，甲施工單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)。說(shuō)明理由。4.事件4中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)。說(shuō)明理由。答案及分析：1.-建設(shè)單位做法不妥。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位無(wú)權(quán)要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更。-總監(jiān)理工程師做法不妥。理由：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，而不是自行修改施工圖并簽署變更文件，應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位盡快提供變更后的施工圖。2.-專業(yè)監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》做法不妥。理由：乙施工單位是甲施工單位的分包單位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》，因?yàn)榧资┕挝粚?duì)分包工程的質(zhì)量等負(fù)有管理責(zé)任。-總監(jiān)理工程師擬向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》做法妥當(dāng)。理由：甲施工單位在收到《監(jiān)理通知單》后未進(jìn)行整改，存在工程質(zhì)量隱患，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》要求其停工整改。3.-甲施工單位拒絕復(fù)驗(yàn)做法不妥。理由：總監(jiān)理工程師有權(quán)要求對(duì)已隱蔽的工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)，甲施工單位應(yīng)配合復(fù)驗(yàn)工作，不能以已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格為由拒絕。-總監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)。理由：總監(jiān)理工程師懷疑工程質(zhì)量問(wèn)題，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)是合理的，以確保工程質(zhì)量符合要求。4.總監(jiān)理工程師做法不妥。理由：雖然甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)，但基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更是客觀存在的，且已實(shí)際發(fā)生，總監(jiān)理工程師應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和合同約定處理變更工程價(jià)款，不能以未及時(shí)申請(qǐng)為由拒絕。案例二某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開(kāi)招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。問(wèn)題：1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確？說(shuō)明理由。3.指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不妥之處，并說(shuō)明理由。4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？說(shuō)明理由。答案及分析：1.-不妥之處：在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。-不妥之處：另行簽訂一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議，監(jiān)理酬金屬于合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。2.監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，屬于不合理的條件限制，A施工單位有資格參加投標(biāo)。3.-不妥之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)中有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。-不妥之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成不符合規(guī)定。理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。本題中技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家僅占3/5，不滿足不少于成員總數(shù)三分之二的要求。4.-B施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。理由：B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由，可能存在低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)的情況，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。-D施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)。理由：投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額，屬于細(xì)微偏差，可按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行修正，不影響投標(biāo)文件的有效性。-F施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。理由：F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求，屬于重大偏差，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。-H施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)。理由：H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)，屬于細(xì)微偏差，不影響投標(biāo)文件的有效性。案例三某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬(wàn)元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且勻速施工，經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)的每一項(xiàng)工作的費(fèi)用及最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間如表所示。|工作|A|B|C|D|E|F|G|H||----|----|----|----|----|----|----|----|----||費(fèi)用（萬(wàn)元）|30|54|30|84|300|21|120|21||最早開(kāi)始時(shí)間（月）|1|2|3|3|4|4|5|7||最早完成時(shí)間（月）|2|3|4|5|6|5|7|9|工程于2025年4月1日開(kāi)工。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全施工狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。事件2：現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土基礎(chǔ)出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)此，施工單位提出，因商品混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)的費(fèi)用。事件3：K工作為G工作的緊后工作，由于建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致K工作停工2個(gè)月。施工單位向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工期延期的要求。問(wèn)題：1.計(jì)算該工程的預(yù)付款和起扣點(diǎn)。2.事件1中，施工單位的要求是否合理？說(shuō)明理由。3.事件2中，施工單位的要求是否合理？說(shuō)明理由。4.事件3中，施工單位的要求是否合理？說(shuō)明理由。答案及分析：1.-預(yù)付款：合同價(jià)為840萬(wàn)元，假設(shè)預(yù)付款比例為20%（一般常見(jiàn)比例），則預(yù)付款=840×20%=168（萬(wàn)元）。-起扣點(diǎn)：假設(shè)主要材料及構(gòu)配件所占比重為60%，起扣點(diǎn)=合同總價(jià)-預(yù)付款/主要材料及構(gòu)配件所占比重=840-168/60%=560（萬(wàn)元）。2.施工單位的要求不合理。理由：施工單位進(jìn)行安全自查整改是其自身的安全管理義務(wù)，是為了保證工程施工符合安全規(guī)范要求，不應(yīng)將此費(fèi)用要求建設(shè)單位支付。3.施工單位的要求不合理。理由：雖然商品混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，但施工單位有責(zé)任對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和把關(guān)。商品混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，檢測(cè)費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。4.施工單位的要求合理。理由：由于建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致K工作停工，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。施工單位因此遭受了費(fèi)用損失和工期延誤，有權(quán)向建設(shè)單位提出費(fèi)用補(bǔ)償和工期延期的要求。案例四某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期15個(gè)月。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。簡(jiǎn)單的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，A(1-2)，B(2-3)，C(2-4)，D(3-5)，E(4-5)，F(xiàn)(5-6)，G(5-7)，H(6-8)，I(7-8)，J(8-9)，其中A持續(xù)時(shí)間3個(gè)月，B持續(xù)時(shí)間2個(gè)月，C持續(xù)時(shí)間2個(gè)月，D持續(xù)時(shí)間3個(gè)月，E持續(xù)時(shí)間4個(gè)月，F(xiàn)持續(xù)時(shí)間3個(gè)月，G持續(xù)時(shí)間2個(gè)月，H持續(xù)時(shí)間2個(gè)月，I持續(xù)時(shí)間3個(gè)月，J持續(xù)時(shí)間2個(gè)月）施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：由于施工單位租賃的施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使A工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2個(gè)月，施工單位提出了工期延期2個(gè)月的要求。事件2：由于建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤，使B工作停工1個(gè)月，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工期延期1個(gè)月的要求。事件3：由于不可抗力原因，使D工作停工2個(gè)月，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工期延期2個(gè)月的要求。事件4：由于施工單位施工組織管理不善，使E工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，施工單位提出了工期延期1個(gè)月的要求。問(wèn)題：1.指出該施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。2.分別判斷事件1、事件2、事件3、事件4中施工單位的要求是否合理，并說(shuō)明理由。3.針對(duì)事件2、事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工期延期分別是多少？說(shuō)明理由。答案及分析：1.-關(guān)鍵線路：通過(guò)計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，可得關(guān)鍵線路為：A→B→D→F→H→J，總工期為：3+2+3+3+2+2=15（個(gè)月）。2.-事件1：施工單位要求不合理。理由：施工單位租賃的施工機(jī)械出現(xiàn)故障屬于施工單位自身的原因，由此導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)，無(wú)權(quán)要求工期延期。-事件2：施工單位要求合理。理由：建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤屬于建設(shè)單位的責(zé)任，施工單位因此遭受了費(fèi)用損失和工期延誤，有權(quán)提出費(fèi)用補(bǔ)償和工期延期的要求。-事件3：施工單位費(fèi)用補(bǔ)償要求合理，工期延期要求部分合理。理由：不可抗力原因?qū)е碌馁M(fèi)用損失和工期延誤，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。D工作停工屬于不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，但關(guān)鍵線路上的工作延誤才會(huì)影響總工期，D工作不在關(guān)鍵線路上，其總時(shí)差為1個(gè)月，所以工期延期只能批準(zhǔn)1個(gè)月。-事