?大街支行“老帶新”活動(dòng)方案一、背景及意義1.提高新員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平；2.增強(qiáng)老員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；3.促進(jìn)新老員工之間的溝通與交流，營(yíng)造和諧的工作氛圍；4.提升大街支行整體業(yè)績(jī)。二、活動(dòng)目標(biāo)1.確保90%的新員工在活動(dòng)結(jié)束后，業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)得到明顯提升；2.實(shí)現(xiàn)80%的老員工在活動(dòng)期間，能夠充分發(fā)揮傳幫帶作用；三、活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)自2022年10月1日開(kāi)始，至2023年3月31日結(jié)束，為期6個(gè)月。四、活動(dòng)對(duì)象2.新員工：近1年內(nèi)加入大街支行的員工。五、活動(dòng)內(nèi)容1.師徒結(jié)對(duì)：以老員工帶新員工的方式，形成師徒關(guān)系。每位老員工負(fù)責(zé)帶領(lǐng)1-2名新員工，師徒雙方簽訂《師徒協(xié)議》，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。（1）業(yè)務(wù)知識(shí)：包括銀行業(yè)務(wù)、產(chǎn)品知識(shí)、法律法規(guī)等；（2）業(yè)務(wù)技能：包括柜臺(tái)操作、客戶服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)技巧等；（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：培養(yǎng)新員工與同事之間的溝通、協(xié)作能力。3.實(shí)戰(zhàn)演練：組織新員工參加實(shí)際業(yè)務(wù)操作，以實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。老員工在旁指導(dǎo)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高新員工的業(yè)務(wù)水平。4.成果驗(yàn)收：在活動(dòng)結(jié)束時(shí)，對(duì)師徒雙方的成果進(jìn)行驗(yàn)收。新員工需通過(guò)業(yè)務(wù)考試和綜合評(píng)價(jià)，達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。5.獎(jiǎng)懲措施：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的師徒雙方給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能完成任務(wù)的師徒雙方進(jìn)行約談，分析原因，制定改進(jìn)措施。六、活動(dòng)組織與實(shí)施1.成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：由支行行長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.制定活動(dòng)計(jì)劃：根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.宣傳發(fā)動(dòng)：通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)等形式，廣泛宣傳本次活動(dòng)的重要意義，激發(fā)員工的參與熱情。4.落實(shí)責(zé)任：明確各相關(guān)部門(mén)和員工的責(zé)任，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。5.跟蹤指導(dǎo)：活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)師徒雙方的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。七、活動(dòng)預(yù)算1.培訓(xùn)費(fèi)用：預(yù)計(jì)5000元，用于購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)資料、聘請(qǐng)外部講師等；2.獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用：預(yù)計(jì)10000元，用于獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的師徒雙方；3.其他費(fèi)用：預(yù)計(jì)2000元，用于活動(dòng)宣傳、場(chǎng)地租賃等?？傆?jì)預(yù)算：15000元。八、活動(dòng)效果評(píng)估1.新員工業(yè)務(wù)水平提升情況：通過(guò)業(yè)務(wù)考試、客戶滿意度調(diào)查等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；2.老員工傳幫帶作用發(fā)揮情況：通過(guò)同事評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；3.支行整體業(yè)績(jī)提升情況：通過(guò)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、客戶滿意度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。九、后續(xù)工作2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的師徒雙方給予表彰，推廣他們的經(jīng)驗(yàn)；3.根據(jù)本次活動(dòng)成果，調(diào)整人才培養(yǎng)計(jì)劃，為支行發(fā)展儲(chǔ)備人才。通過(guò)本次“老帶新”活動(dòng)，我們相信大街支行將煥發(fā)出新的活力，為實(shí)現(xiàn)我行發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大街支行“老帶新”活動(dòng)方案可行性分析及難點(diǎn)要點(diǎn)注意事項(xiàng)一、可行性分析1.現(xiàn)實(shí)需求：隨著銀行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變遷，新員工的加入成為常態(tài)。開(kāi)展“老帶新”活動(dòng)，可以滿足新員工快速成長(zhǎng)的需求，同時(shí)充分發(fā)揮老員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，具有較高的現(xiàn)實(shí)可行性。2.資源保障：活動(dòng)所需資源包括人力資源、培訓(xùn)資源、獎(jiǎng)勵(lì)資源等，這些資源在支行內(nèi)部均可以得到有效保障?；顒?dòng)預(yù)算在可控范圍內(nèi)，不會(huì)對(duì)支行的財(cái)務(wù)狀況造成負(fù)擔(dān)。3.政策支持：我行高度重視人才培養(yǎng)工作，本次活動(dòng)得到了上級(jí)部門(mén)的大力支持，政策環(huán)境有利。4.成功案例：其他支行已有開(kāi)展類(lèi)似活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了借鑒和參考。大街支行“老帶新”活動(dòng)方案具有較高的可行性。二、難點(diǎn)與要點(diǎn)1.難點(diǎn)：（1）師徒匹配：如何合理匹配師徒關(guān)系，使老員工能夠充分發(fā)揮傳幫帶作用，是新活動(dòng)的關(guān)鍵。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)新員工的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，如何制定出具有針對(duì)性和實(shí)用性的培訓(xùn)內(nèi)容，是一大挑戰(zhàn)。（3）時(shí)間安排：在保證業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的前提下，如何合理安排培訓(xùn)時(shí)間，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。（4）考核評(píng)價(jià)：如何建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，確保活動(dòng)成果得到公正、客觀的評(píng)價(jià)。2.要點(diǎn)：（1）明確目標(biāo)：確?；顒?dòng)目標(biāo)清晰、具體，可量化。（2）加強(qiáng)宣傳：通過(guò)多種渠道宣傳本次活動(dòng)，提高員工的參與度和積極性。（3）注重過(guò)程：關(guān)注活動(dòng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。（4）激勵(lì)措施：制定合理的激勵(lì)措施，激發(fā)老員工傳幫帶的積極性和新員工學(xué)習(xí)的積極性。三、注意事項(xiàng)1.注意事項(xiàng)：（1）尊重員工意愿：在師徒匹配過(guò)程中，充分尊重員工的意愿，確保雙方能夠愉快地合作。（2）關(guān)注個(gè)體差異：針對(duì)新員工的個(gè)體差異，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)效果。（3）保持公平競(jìng)爭(zhēng)：在考核評(píng)價(jià)過(guò)程中，確保公平競(jìng)爭(zhēng)，避免人為因素的干擾。（4）加強(qiáng)溝通：活動(dòng)期間，加強(qiáng)新老員工之間的溝通與交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2.特別注意事項(xiàng)：（1）避免形式主義：活動(dòng)過(guò)程中，要注重實(shí)際效果，避免形式主義，確?；顒?dòng)取得實(shí)質(zhì)性成果。（2）注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃：本次活動(dòng)不僅是短期內(nèi)提升新員工能力，更是為支行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才，要注重人才梯隊(duì)的建設(shè)。（3