信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試常見(jiàn)陷阱分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是一種通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾來(lái)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程

B.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，而忽略項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目成果的交付，而不是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)性的、規(guī)范化的管理方法

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.SWOT分析

B.概率分析

C.敏感性分析

D.帕累托圖

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目章程的要素？（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度

4.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)只關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力提升

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目進(jìn)度和成本無(wú)關(guān)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、培訓(xùn)等

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是有效的溝通方法？（）

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.隱瞞信息

6.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

B.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量

C.質(zhì)量管理可以通過(guò)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行質(zhì)量檢查等方式實(shí)現(xiàn)

D.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的輸出？（）

A.范圍說(shuō)明書(shū)

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目計(jì)劃

D.項(xiàng)目預(yù)算

8.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的進(jìn)度

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理可以通過(guò)制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控等方式實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入？（）

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度

10.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方式實(shí)現(xiàn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的風(fēng)險(xiǎn)

11.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

B.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作

C.項(xiàng)目干系人管理與項(xiàng)目進(jìn)度和成本無(wú)關(guān)

D.項(xiàng)目干系人管理可以通過(guò)制定干系人管理計(jì)劃、進(jìn)行干系人溝通等方式實(shí)現(xiàn)

12.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目收尾管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

B.項(xiàng)目收尾管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的驗(yàn)收

C.項(xiàng)目收尾管理與項(xiàng)目進(jìn)度和成本無(wú)關(guān)

D.項(xiàng)目收尾管理可以通過(guò)制定收尾管理計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)等方式實(shí)現(xiàn)

13.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的工具或技術(shù)？（）

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.項(xiàng)目管理軟件

14.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

B.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量

C.質(zhì)量管理可以通過(guò)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行質(zhì)量檢查等方式實(shí)現(xiàn)

D.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制

15.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的輸出？（）

A.范圍說(shuō)明書(shū)

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目計(jì)劃

D.項(xiàng)目預(yù)算

16.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的進(jìn)度

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理可以通過(guò)制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控等方式實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制

17.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入？（）

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度

18.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方式實(shí)現(xiàn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的風(fēng)險(xiǎn)

19.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

B.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作

C.項(xiàng)目干系人管理與項(xiàng)目進(jìn)度和成本無(wú)關(guān)

D.項(xiàng)目干系人管理可以通過(guò)制定干系人管理計(jì)劃、進(jìn)行干系人溝通等方式實(shí)現(xiàn)

20.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目收尾管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

B.項(xiàng)目收尾管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的驗(yàn)收

C.項(xiàng)目收尾管理與項(xiàng)目進(jìn)度和成本無(wú)關(guān)

D.項(xiàng)目收尾管理可以通過(guò)制定收尾管理計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)等方式實(shí)現(xiàn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一種通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾來(lái)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循項(xiàng)目章程中定義的項(xiàng)目目標(biāo)和管理流程。（）

3.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查和批準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

4.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同一概念，只是實(shí)施的時(shí)間點(diǎn)不同。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在既定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是預(yù)測(cè)所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中，所有項(xiàng)目干系人都應(yīng)該被納入溝通計(jì)劃中，以確保信息傳遞的全面性。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目將如何確保交付物的質(zhì)量符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。（）

9.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只完成項(xiàng)目章程中定義的工作范圍。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收，并向客戶交付最終產(chǎn)品或服務(wù)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中“溝通渠道”的概念，并舉例說(shuō)明。

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響分析？

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”原則及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與外部干系人之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理方法來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的不確定性和變化，提高項(xiàng)目成功的概率。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.AD

解析思路：項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)性的管理方法，旨在通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾來(lái)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成果的交付和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

2.ABC

解析思路：SWOT分析用于評(píng)估項(xiàng)目的外部環(huán)境和內(nèi)部能力；概率分析用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；敏感性分析用于評(píng)估不同因素對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響；帕累托圖用于識(shí)別造成問(wèn)題的主要因素。

3.D

解析思路：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、進(jìn)度等信息，但不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

4.AD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅關(guān)注個(gè)人能力提升，還關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.D

解析思路：有效的溝通管理應(yīng)確保信息透明，隱瞞信息會(huì)導(dǎo)致溝通不暢。

6.AC

解析思路：質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，并通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行質(zhì)量檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)。

7.C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的輸出包括范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)等，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸出。

8.AC

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并通過(guò)制定進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控進(jìn)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。

9.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入包括采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目預(yù)算等，項(xiàng)目進(jìn)度不是直接輸入。

10.AC

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，而不僅僅是項(xiàng)目交付物的風(fēng)險(xiǎn)。

11.AD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理關(guān)注所有干系人的溝通和協(xié)作，而不僅僅是團(tuán)隊(duì)成員。

12.AD

解析思路：項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目成果的驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)，與項(xiàng)目進(jìn)度和成本相關(guān)。

13.D

解析思路：項(xiàng)目管理軟件是溝通管理的工具之一，但不是唯一的。

14.AC

解析思路：質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，并通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行質(zhì)量檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)。

15.C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的輸出包括范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)等，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸出。

16.AC

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并通過(guò)制定進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控進(jìn)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。

17.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入包括采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目預(yù)算等，項(xiàng)目進(jìn)度不是直接輸入。

18.AC

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，而不僅僅是項(xiàng)目交付物的風(fēng)險(xiǎn)。

19.AD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理關(guān)注所有干系人的溝通和協(xié)作，而不僅僅是團(tuán)隊(duì)成員。

20.AD

解析思路：項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目成果的驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)，與項(xiàng)目進(jìn)度和成本相關(guān)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、進(jìn)度、干系人、風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和約束條件等。

2.溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間傳遞信息的路徑和方法，例如會(huì)議、報(bào)告、郵件、項(xiàng)目管理軟件等。

3.風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響分析涉及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，通常使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分表。

4.持續(xù)改進(jìn)原則要求項(xiàng)目