品質(zhì)工程師年度工作總結范文（8篇）品質(zhì)工程師年度工作總結范文（通用8篇）品質(zhì)工程師年度工作總結范文篇1作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。在事中控制方面，通過設置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結，及進反饋到有關部門，對后續(xù)相關施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。品質(zhì)工程師年度工作總結范文篇2作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。1、設計質(zhì)量。首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量。施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。在事中控制方面，通過設置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結，及進反饋到有關部門，對后續(xù)相關施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。3、驗收質(zhì)量。在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。該生思想積極要求上進，向黨組織靠攏，學習勤奮努力，成績優(yōu)良，喜歡體育活動，有較強的團隊精神和集體榮譽感。熱愛班集體，關心幫助同學，待人誠懇，相處融洽，積極參加集體活動，有較強的組織活動能力，思維活躍，動手能力、應用能力較強。該生思想要求上進，學習態(tài)度端正，視野開闊，工作認真負責，有一定的`工作能力，善于與同學溝通，樂于助人，待人真誠，團隊意識及協(xié)作精神強，是名全面發(fā)展的高素質(zhì)合格大學生。該生政治上積極要求上進，熱愛集體，學習刻苦認真，工作積極主動，能吃苦耐勞，能出色的完成交給的各項任務，勤奮誠實，為人踏實，樂于助人，富有團隊協(xié)作精神及創(chuàng)新能力，是一名合格的大學生。該生思想上積極要求上進，學習刻苦認真，善于思考，生活中能應嚴格要求自己，為人誠懇，待人熱情，工作踏實負責，能出色的完成交給的各項任務，具一定的團隊協(xié)作精神及創(chuàng)新能力，是一名品學兼優(yōu)的合格大學生。品質(zhì)工程師年度工作總結范文篇3一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：1、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。廠部份文件清單具體如下：部門文件修訂序號文件名稱1包裝紙箱檢驗標準2模具檢驗標準3iqc檢驗規(guī)范4供應商考核規(guī)定5成品入庫檢驗規(guī)范6成品出貨檢驗規(guī)范3、建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4、加強技能知識學習，學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標任務的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：__年初步展開并實現(xiàn)以下項目：1、為確保體系的正常運作，于__月23號iso9001：__版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責部門/人員采取有效措施即時改善。3、完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《__年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。__年初步計劃完成項目：。1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。2、繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；3、設定__年公司整體目標，階段目標，部門目標4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1、進料品質(zhì)控制：1）修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2）嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。2、成品質(zhì)量控制：1）擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。2）加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。四、__年整體工作小結：1、回顧過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。五、__年品管工作規(guī)劃：時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好__年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以__年初將舉行的，iso9001：內(nèi)審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。對iso9001：__版在5月份前需更換到iso9001：__版，換版過程是：1）春節(jié)后各部門負責人需進行__版內(nèi)審員資格培訓，及時換成iso9001：__版，在三月份后要運行新版本。2）在五月份cqc會進行換版的第一次審核。（如沒有換版__版會自動失效）3）內(nèi)校員資格培訓，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成。3、推行績效考核與5s活動：1）為更好的調(diào)動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。2）需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計__年3月份開始試驗推行。4、現(xiàn)將__年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月5、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務工作；品質(zhì)工程師年度工作總結范文篇4您們好，我叫，20__年畢業(yè)于天津大學機械設計制造及其自動化專業(yè)，由于對汽車行業(yè)的愛好，在論文撰寫過程中進行了對汽車制動系統(tǒng)的設計，順利完成答辯，被授予工學領域?qū)W士學位。20__年06月，根據(jù)我的工作意向與人力資源部相關領導的談話，我如愿來到天津長城汽車制造廠第一總裝車間工藝科做了一名汽車零部件工藝員。辦完入職手續(xù)之后我變開始了為期三個月的車間裝配學習，我是從學習哈弗H6地盤組的裝配開始的，組長鄭熱情接待了我，帶著我先是整體上了解了一番，地盤組主要有車輪總成、燃油箱、空濾器、蓄電池、擋泥板、制動系統(tǒng)等安裝工序，在了解完這些工序后我便開始了自己學習及思考的過程?？匆姴皇煜さ牧悴考妥ゾo時間問師傅及現(xiàn)場的作業(yè)人員弄清楚其名稱，不斷去了解裝配工藝的順序在學習完底盤的安裝工序后就接著去了哈弗H6的內(nèi)飾及發(fā)動機組學習。在三個月的裝配工藝學習結束后，工藝科的孫科長讓我重新制定總裝車間的工位器具定置圖。孫科長給我們新來的幾個員工分配了具體的任務，讓我們每人先定置一個班的定置圖繪制方案，然后我們幾個人再選出一個最佳的方案，結果我們的方案一一被否定了。在科長否定了我們之后又重新制定，我們開始下車間進行每一個工位器具的測量，向組長學習他們的經(jīng)驗，我認真地在AutoCAD上畫出工位器具的示意圖，認真規(guī)劃整張圖紙的布局，功夫不負有心人，我的成果得到了科長的認可，我開始在科長的指導下進行工位器具的重新布置，快進行到一半時我便被人力資源部調(diào)動到了開發(fā)部。能在未轉(zhuǎn)正之前調(diào)到開發(fā)部對我來說實在是一種驚喜，更讓我驚喜的是正好趕上H6升級版的開發(fā)，其實現(xiàn)在心里感到非常的矛盾，一是處理實際問題的能力還未得到鍛煉，二是專業(yè)基礎知識感到缺乏。我更好為了完成以后的工作便開始溫習大學期間的課程，我的王主管還給我打印了開發(fā)部的管理流程等業(yè)務，先熟悉業(yè)務流程在了解相關的工作。在學習完流程之后，主管便給我安排了底盤部分的設計更改工作，主要是制動系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)。這個工作看似在原基礎做些更改，但還設計到好多數(shù)據(jù)的重新計算，在這個任務中我暴露了很多問題，包括圖紙是否規(guī)范，布局是否完美等，等到主管審核沒問題后才打印出來。在經(jīng)歷了一段工作之后，在12月份，我的工作便開始進入正常狀態(tài)，這段時間主要對H6需要升級的部分進行拆解及重新測量，漸漸快到年底就開始正式參與哈弗H6的改進，在這期間我感到做一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更熟悉，還要學習和設計相關的專業(yè)知識，用知識武裝自己，此外在工作中學會與人交流，怎樣做人并樹立正確的價值觀。在20__年的7月因家里原因重新調(diào)離到一家離家近的天津市奧凱石油機械有限公司工作，主要從事石油鉆采工具及技術的研究、開發(fā)、產(chǎn)品制造和技術服務，我努力去了解機械產(chǎn)品的特性、性能、參數(shù)等，以便更好的為了以后工作。雖然在機械廠工作的時間短暫，但我取得領導的重視?？偨Y在這一年的工作，我在領導和同事的幫助下取得了一定的進步，但我深知自己還存在一些缺點和不足，理論基礎還不扎實，業(yè)務知識還不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加強理論學習，積累項目經(jīng)驗，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，更多的參與到產(chǎn)品設計、開發(fā)及項目支持工作中去，在實踐中鍛煉自己，成為公司中能夠獨當一面的員工。品質(zhì)工程師年度工作總結范文篇5光陰荏苒，時光流逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來的工作，我在公司領導及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn)，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將工作情況簡要總結如下：一、全年的工作任務完成情況年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。后來我協(xié)助領導與__社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商。雙方明確區(qū)塊土方工程量。雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。雙方明確土方平整單價。最后雙方確定總價（一次性包干）。為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。經(jīng)實測提供的市政標高與實際市政道路標高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設計院，設計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究，熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。由于__區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展。在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務的同時，也保證了樁基工作的順利進行。進入基坑支護及土方工程，由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我經(jīng)常在1不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機會，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。二、明年的工作計劃1、加強自身學習，提高業(yè)務水平經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺到學習的重要性，只有不斷保持和提高個人的工作學習能力，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來，我努力拓寬個人的知識面，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關法律常識的學習，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡和走向的了解，以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年，我把學習繼續(xù)列為工作的`一個重要計劃，提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，以適應時代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。2、力抓__項目工程質(zhì)量__項目是市重點工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實施精細化、科學化管理，認真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督，嚴格把關。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將__項目建成為省優(yōu)工程。3、完成__項目基礎工程在明年，為了順利完成__項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎工程?；仡欉@一年來的工作，雖然取得了一定的成績，得到了公司領導的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領導的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結成績，我依然看到有很多不足的地方，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進步、共同成長。品質(zhì)工程師年度工作總結范文篇6根據(jù)部消防局《關于開展20__年度消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作的通知》（公消[20__]169號）文件要求，為配合做好構筑社會消防安全“防火墻”工程和打造消防鐵軍，嚴厲打擊假冒偽劣消防產(chǎn)品，防止和消除因消防產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的火災隱患，總隊決定對全區(qū)在建建設工程和消防部隊的裝備集中開展一次消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查活動?，F(xiàn)將有關要求通知如下：一、抽查范圍及產(chǎn)品種類本次監(jiān)督抽查的范圍為：各地在建建設工程（新建、擴建、改建）所選用的消防產(chǎn)品以及消防部隊購置的消防裝備。在建建設工程監(jiān)督抽查的消防產(chǎn)品種類為：防火門、防火閥、消防應急燈具、手動火災報警按鈕、有襯里消防水帶、手提式干粉滅火器等六大類。消防部隊抽查的消防裝備種類為：消防頭盔、消防員呼救器、消防員滅火防護靴、消防手套、消防安全腰帶等五大類。二、抽查任務及時間安排本次監(jiān)督抽查工作由總隊產(chǎn)品檢測站負責組織實施，對在建建設工程消防產(chǎn)品，每類產(chǎn)品抽查不同生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的2個批次產(chǎn)品進行抽樣送檢；對部隊消防裝備，每類產(chǎn)品隨機抽選1家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽樣送檢。本次監(jiān)督抽查的時間安排為：在6月30日前完成部隊消防裝備的抽樣送檢工作，在8月30日之前完成在建建設工程選用消防產(chǎn)品的抽樣送檢工作。三、抽查工作步驟（一）摸底調(diào)查，統(tǒng)計情況。各單位要在6月5日前完成部隊消防裝備的統(tǒng)計、上報工作，要認真核實、統(tǒng)計支隊消防器材庫中納入部隊消防裝備抽查范圍且未經(jīng)使用的裝備情況，填寫《部隊消防裝備產(chǎn)品情況統(tǒng)計表》（見附件一），并以支隊（大隊）為單位上報總隊防火監(jiān)督部；要在6月30日前完成在建建設工程選用消防產(chǎn)品的摸底調(diào)查、統(tǒng)計上報工作，要認真摸排轄區(qū)內(nèi)新、改、擴建工程所使用消防產(chǎn)品情況，摸清轄區(qū)在建建設工程的底數(shù)，掌握在建建設工程消防產(chǎn)品的選用情況，對納入監(jiān)督抽檢范圍的產(chǎn)品進行檢查和現(xiàn)場判定，填寫《在建工程使用消防產(chǎn)品情況調(diào)查表》（見附件二）和《建設工程消防產(chǎn)品現(xiàn)場檢查判定情況匯總表》（附件三），并以支隊（大隊）為單位上報總隊防火監(jiān)督部。（二）現(xiàn)場抽樣，隨機抽取?？傟牣a(chǎn)品檢測站根據(jù)各地上報的摸底調(diào)查和統(tǒng)計情況，現(xiàn)場對部隊消防裝備和全區(qū)在建建設工程選用的消防產(chǎn)品進行隨機抽樣和封存。于6月20日前完成部隊消防裝備的抽樣封存工作，8月10日前完成在建建設工程選用消防產(chǎn)品的抽樣封存工作。抽查在建建設工程消防產(chǎn)品，要按照以下規(guī)定實施。1、要按照《建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》查驗消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件、出廠合格證的真實性、合法性。2、要按照《消防產(chǎn)品現(xiàn)場檢查判定規(guī)則》（GA588-20__）的規(guī)定，對消防產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢查判定，并填寫《消防產(chǎn)品監(jiān)督檢查記錄》?，F(xiàn)場檢查判定為假冒偽劣的，應當出具《消防產(chǎn)品現(xiàn)場檢查判定報告》，并依法作出處理。3、對現(xiàn)場檢查難以判定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格或當事人對現(xiàn)場檢查結果有異議的消防產(chǎn)品，要及時按照法定程序抽取樣品，并送檢驗機構進行監(jiān)督檢驗。4、抽取樣品的規(guī)格和數(shù)量要符合部消防局《20__年度消防產(chǎn)品監(jiān)督抽查檢驗方案》的要求，并詳細填寫《消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查抽樣單》。5、要確保監(jiān)督抽查的合法性，做到程序、證據(jù)、依據(jù)合法。抽封樣品必須經(jīng)產(chǎn)品標稱生產(chǎn)企業(yè)和建設單位的主要負責人在抽樣單上簽字確認并加蓋公章后，方可送檢。標稱生產(chǎn)企業(yè)確認有困難的，應當另附生產(chǎn)企業(yè)出具的確認樣品的證明文件，并在抽樣單上注明。（三）樣品送檢，上報資料。對抽取的樣品，由總隊產(chǎn)品檢測站負責保管，由專人按照部消防局《20__年度消防產(chǎn)品監(jiān)督抽查檢驗方案》要求，送相應的檢驗機構進行檢驗，確保在部局規(guī)定時限內(nèi)完成樣品送檢工作。監(jiān)督抽查工作結束后，總隊產(chǎn)品檢測站要按照部消防局《20__年度消防產(chǎn)品監(jiān)督抽查檢驗方案》要求，及時上報監(jiān)督抽查總結和相關表格。（四）結果告知和不合格產(chǎn)品查處。各支隊（大隊）要及時將檢驗結果書面通知被抽樣單位、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，并告知其若對檢驗結果有異議，應當在自收到檢驗結果15日內(nèi)向總隊產(chǎn)品檢測站提出書面復檢申請，逾期未提出異議的，視為承認檢驗結果。總隊產(chǎn)品檢測站收到復檢申請后，應于5日內(nèi)做出書面答復；需要復檢的，應在給出書面答復的同時，書面通知相應的檢驗機構進行復檢。對經(jīng)檢驗，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品和不合格消防裝備，各支隊要及時依法作出處理，并將發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的有關情況通報當?shù)刭|(zhì)檢、工商部門。四、有關要求（一）此次消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作是由部消防局統(tǒng)一部署開展的，各單位要高度重視，認真落實，要根據(jù)此次監(jiān)督抽查的范圍、任務和要求，結合總隊《20__年度全區(qū)消防產(chǎn)品監(jiān)督管理工作考核辦法》（[20__]武寧消防字第107號），制定工作計劃，對轄區(qū)內(nèi)在建建設工程選用的消防產(chǎn)品及使用領域的消防產(chǎn)品，開展一次全面檢查。（二）對監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，各單位要按照《消防法》、《建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》等有關法律法規(guī)的規(guī)定進行處理，責令使用單位及時將不合格產(chǎn)品更換為合格的產(chǎn)品，并將發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的有關情況通報當?shù)禺a(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門和工商行政管理部門。各單位在查處不合格產(chǎn)品工作中，要注意收集、制作或提取相關證據(jù)，并予以保全。要按照總隊《20__年度全區(qū)消防產(chǎn)品監(jiān)督管理工作考核辦法》的要求，及時上報不合格產(chǎn)品違法案件的辦理情況。（三）此次監(jiān)督抽查檢驗所需費用由部消防局統(tǒng)一支付，各級公安機關消防機構不得向任何單位收取監(jiān)督檢驗費用。品質(zhì)工程師年度工作總結范文篇7三春開盛紀，萬馬闖雄關。中航長城大地建工集團又迎來了一個嶄新的開始?；洷眮喬敻恢行捻椖坎咳w員工自20__年10月8日進場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米，澆筑混凝土20__立方米?；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術總工，在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。一、20__年工作回顧：（一）施工組織管理在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習旋挖機施工技術、安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。（二）施工技術、質(zhì)量管理1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。2、編制施工組織設計和施工方案，報監(jiān)理審批。3、根據(jù)樁基坐標，直接用GPS測量儀進行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位。4.制定質(zhì)量管理制度及保證措施。5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設計圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術安全交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。（三）進度目標管理根據(jù)施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。針對特點，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。（五）施工過程中的不足之處1）、質(zhì)量方面管理本工程為廣東省韶關市重點工程，我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴重。2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。3、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。所有非鉆進作業(yè)的鉆機運行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進行。4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。2）進度方面控制1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。2、項目部對作業(yè)班組進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、下鋼筋籠和澆筑砼時間拖延。（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、泥漿泵供給不協(xié)調(diào)、間歇現(xiàn)象）。3、本項目因為設計院提供圖紙緩慢、項目部準備工作不充分，由于已近年關，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。（六）項目管理存在的問題工地存諸多問題，總工作為直接管理者管理不力，也難辭其咎。同時，導致諸多問題的發(fā)生，還有其他方面，現(xiàn)認真分析如下：目前工地發(fā)生的現(xiàn)象有以下幾點：1、當施工出現(xiàn)問題時，施工負責人相互推諉，或找各種理由給予回避。不能正確積極面對問題，解決問題。2、已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的，要么找各種理由推脫，要么拖而不決。3、施工人員缺乏責任心，不能積極的為公司利益著想，不重視質(zhì)量和工程進度。造成上述問題的主要原因，主要有：1、對新進的施工人員，未對其專業(yè)水平進行事前認真考察、考核；2、對現(xiàn)有施工人員未嚴格實行優(yōu)勝劣汰制度；3、公司高層管理對部分施工人員過多的實行情感管理，過于依賴某一人。導致某些人管理錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重，直接或間接不服從直管領導管理。綜上所述，并由于未嚴格執(zhí)行規(guī)范管理制度及考核制度，直接導致施工人員不服從管理，使直接管理領導無法完全實行職權，管理過程中出現(xiàn)主客體位倒置的不正?，F(xiàn)象。致使管理脫節(jié)無法進行正常的施工管理，舉步維艱；施工隊伍不能令行禁止，遇問題不能當機立斷，拖而不決。從而直接導致公司的執(zhí)行力差的現(xiàn)象。（七）、總結我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，因此強烈建議：1、我們必須注入新的血液，增加團隊內(nèi)部的競爭，堅決淘汰不合格、不服從管理的人員。2、建立積極的管理機制，最大程度的減少因管理不力而導致的負面影響。3、適當控制公司管理層面的情感管理，減少其影響，盡可能減少直接管理人員的管理壓力。4、春節(jié)后開工，必須調(diào)整管理班子，保證優(yōu)質(zhì)施工隊伍的利益和公司的利益?！皯B(tài)度決定一切”，使用一支沒有執(zhí)行力的`施工隊伍，直接受害的將是公司的切身利益。只有堅決淘汰一部分不守規(guī)矩，執(zhí)行力差的管理人員，建立一支守規(guī)矩、高效率、負責任、注形象和重質(zhì)量的團隊，才能使公司在殘酷的市場競爭中逐漸壯大。二、20__年工作展望（一）工程質(zhì)量1、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，并建議公司能對此進行量化考核。2、建議多組織參觀學習，同行業(yè)兄弟單位之間可以取長補短。（二）工程進度工作改進本工程為公司的重點項目，為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據(jù)項目部制定施工總進度計劃，20__年施工任務非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：1、對施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象，公司必須對此違規(guī)行為和不服從管理的人員進行調(diào)整。2、落實公司資質(zhì)，為工程施工順利打好基礎。3、確定單價、簽訂合同、安心施工。4、按標準化安裝水、電接駁口確保安全生產(chǎn)。5、場地必須平整、堅實、以設備上的酒精水平儀和經(jīng)驗勘定為準，多余旋挖樁取土外運，已利旋挖機行走、施工。6、修筑ABCD棟環(huán)道和環(huán)道排水系統(tǒng)，平整ABCD棟北環(huán)道北面場地作為施工臨建用地，以免造成現(xiàn)場場容場貌布置凌亂，影響現(xiàn)場的文明施工氛圍。所以，基于本工程實際情況，年后必須在土方開挖前準備市級文明工地的初驗（包括文明工地的資料急需安排落實）?？偠灾J真實踐“空談誤國，實干興邦”的理念，大力弘揚求真務實的工作和作風，繼續(xù)埋頭苦干、頑強拼搏。實現(xiàn)夢想，貴在實干。我們應該清楚地認識到自己的命運、公司的命運和國家的命運之間的關系，從而為了實現(xiàn)自己的目標而努力奮斗，在實現(xiàn)自己的夢想的過程中，為實現(xiàn)“中國夢”增磚添瓦。把個人夢想、公司夢想和“中國夢”緊密相連，為實現(xiàn)“住房夢”、“中國夢”而努力奮斗。最后