當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后戒掉弱者氣質(zhì)掌大局做大事PowerPointdesign匯報(bào)人：時(shí)間：202X010203目錄CONTENTS領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變與氣場塑造強(qiáng)者氣息與弱者氣息的定義及案例總結(jié)與展望01領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變與氣場塑造PowerPointdesign領(lǐng)導(dǎo)需扛指標(biāo)、拍板子、帶人打仗，而“弱者氣質(zhì)”表現(xiàn)為說話沒底氣、決策猶猶豫豫、管理怕得罪人。領(lǐng)導(dǎo)的“弱者氣質(zhì)”會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)秩序，讓下屬不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事，影響團(tuán)隊(duì)整體效能。01領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與“弱者氣質(zhì)”不匹配領(lǐng)導(dǎo)與“弱者氣質(zhì)”的沖突強(qiáng)者氣質(zhì)能撐起職位、壓住場子，讓領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)刻有力量，掌控局面。強(qiáng)者氣質(zhì)并非強(qiáng)硬，而是有邊界、有原則，能溫柔中帶鋒芒，關(guān)鍵時(shí)刻不含糊。02強(qiáng)者氣質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性領(lǐng)導(dǎo)與“弱者氣質(zhì)”的沖突從普通員工到領(lǐng)導(dǎo)，要從心理上接受角色變化，意識(shí)到自己不再是“工具人”，而是掌控者。領(lǐng)導(dǎo)要克服“我是不是還不夠格”“別人會(huì)不會(huì)不服我”的心理，樹立自信，相信自己能勝任。03領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變的心理調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)與“弱者氣質(zhì)”的沖突人性“欺軟怕硬”本能對(duì)管理的影響人性本能是“欺軟怕硬”，領(lǐng)導(dǎo)好說話、縱容下屬，下屬就會(huì)踩底線，不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事。領(lǐng)導(dǎo)不敢說重話、留不合格的人、任務(wù)自己干，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣變壞，失去管理權(quán)。管理中的“欺軟怕硬”與邊界設(shè)定邊界設(shè)定與團(tuán)隊(duì)秩序建立領(lǐng)導(dǎo)要靠邊界和規(guī)則立威，明確底線，團(tuán)隊(duì)秩序才會(huì)穩(wěn)定。曾國藩“不養(yǎng)廢兵，不縱庸將”，對(duì)不服管、扯皮躺平的人果斷處理，維護(hù)團(tuán)隊(duì)秩序。管理中的“欺軟怕硬”與邊界設(shè)定矯枉過正與管理的果斷性當(dāng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣歪了，要當(dāng)機(jī)立斷、雷霆出手，而不是慢慢勸。領(lǐng)導(dǎo)不敢開口說“不”，就無法拍板定調(diào)，管理就會(huì)失去權(quán)威性。管理中的“欺軟怕硬”與邊界設(shè)定管理是心理戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)的氣場是團(tuán)隊(duì)的底氣，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)一分，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)一分。新晉領(lǐng)導(dǎo)常因自己不信自己，導(dǎo)致開會(huì)語氣飄、決策前一問再問，影響團(tuán)隊(duì)信心。領(lǐng)導(dǎo)信心對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響領(lǐng)導(dǎo)信心與團(tuán)隊(duì)底氣的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的信心是在一次次拍板、扛責(zé)、破局中練出來的。毛主席“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里”，領(lǐng)導(dǎo)要先信自己，才能讓別人信服。領(lǐng)導(dǎo)信心的培養(yǎng)與展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)信心與團(tuán)隊(duì)底氣的關(guān)系關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)不能泄氣，復(fù)雜局面下要有定力，不能做“疑問句領(lǐng)導(dǎo)”，要做“感嘆號(hào)”。領(lǐng)導(dǎo)的定力和擔(dān)當(dāng)能讓團(tuán)隊(duì)在困難面前保持穩(wěn)定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)的定力與擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)信心與團(tuán)隊(duì)底氣的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)溫和的誤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的善良不能是沒鋒芒的好說話，不能縱容懶人、犧牲原則。老是“我來協(xié)調(diào)吧”“大家都有道理”，看似圓滑，實(shí)則毫無立場，會(huì)讓真正干事的人心寒。領(lǐng)導(dǎo)的溫和與鋒芒平衡鋒芒對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性《孫子兵法》“將弱不嚴(yán)，教道不明，吏卒無常，陳兵縱橫，曰亂”，領(lǐng)導(dǎo)不敢裁人、批評(píng)、碰撞，就放棄管理權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)要該關(guān)心時(shí)關(guān)心，該開刀時(shí)也得狠得下心，情緒穩(wěn)定是素養(yǎng)，敢斷敢立是能力。領(lǐng)導(dǎo)的溫和與鋒芒平衡溫和與鋒芒的平衡之道領(lǐng)導(dǎo)不是“最通情達(dá)理的人”，而是“最能扛住局面的人”，要在溫和中帶鋒芒，關(guān)鍵時(shí)刻不含糊。領(lǐng)導(dǎo)要讓團(tuán)隊(duì)成員既感受到關(guān)懷，又清楚知道違反原則的后果。領(lǐng)導(dǎo)的溫和與鋒芒平衡領(lǐng)導(dǎo)的核心職責(zé)是解決問題，不能說“這事太難”“我也沒辦法”，而要直接“我來搞定”“我給你方案”。普通員工可以吐槽、抱怨、等安排，領(lǐng)導(dǎo)不能，領(lǐng)導(dǎo)要為團(tuán)隊(duì)兜底。領(lǐng)導(dǎo)解決問題的職責(zé)《毛選》“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題”，領(lǐng)導(dǎo)要解決方法問題，贏得信服。領(lǐng)導(dǎo)解決不了問題，久而久之，就會(huì)被視為問題本身，失去團(tuán)隊(duì)信任。解決問題與贏得信服領(lǐng)導(dǎo)要靠方法贏得信服，不是靠情緒發(fā)號(hào)施令，要善于分析問題、制定方案、協(xié)調(diào)資源。領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)解決問題的能力，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為團(tuán)隊(duì)提供有力支持。領(lǐng)導(dǎo)解決問題的方法與策略領(lǐng)導(dǎo)解決問題的能力與擔(dān)當(dāng)010203領(lǐng)導(dǎo)掌控全局的重要性領(lǐng)導(dǎo)的第一修養(yǎng)是能控場，控情緒、控節(jié)奏、控人心、控結(jié)果，掌控全局是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力。領(lǐng)導(dǎo)掌控全局能讓團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，避免團(tuán)隊(duì)被問題牽著鼻子走。領(lǐng)導(dǎo)掌控全局的方法領(lǐng)導(dǎo)掌控全局不是靠強(qiáng)壓，而是靠信任感和邊界感，每句話都要在立規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)要善于溝通協(xié)調(diào)，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)，合理分配資源，及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)方向。領(lǐng)導(dǎo)掌控全局的素養(yǎng)要求領(lǐng)導(dǎo)要情緒穩(wěn)定，有定力，能扛住壓力，不被情緒左右。領(lǐng)導(dǎo)要敢于得罪人，不怕退讓，保持管理權(quán)，做真正的掌控者。領(lǐng)導(dǎo)掌控全局的能力與素養(yǎng)02強(qiáng)者氣息與弱者氣息的定義及案例PowerPointdesign弱者氣息的定義弱者氣息是指在面對(duì)問題和挑戰(zhàn)時(shí)表現(xiàn)出的猶豫不決、缺乏自信、害怕沖突和承擔(dān)責(zé)任的特質(zhì)。這種氣質(zhì)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中失去權(quán)威，無法有效推動(dòng)工作。弱者氣息的案例某公司新晉部門經(jīng)理小李，面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的拖延行為，總是心軟，不敢批評(píng)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。小李在會(huì)議上說話底氣不足，總是征求他人意見，不敢拍板，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他逐漸失去信任。專家點(diǎn)評(píng)與建議專家點(diǎn)評(píng)：小李的“弱者氣息”讓他失去了團(tuán)隊(duì)的尊重和信任，無法有效管理團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)需要有明確的邊界和規(guī)則，敢于面對(duì)沖突。專家建議：小李應(yīng)加強(qiáng)自信訓(xùn)練，學(xué)會(huì)果斷決策，敢于對(duì)不合理的行為說“不”，同時(shí)要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和規(guī)則，樹立權(quán)威。弱者氣息的表現(xiàn)與案例”某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理小張，面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的分歧，果斷拍板，明確任務(wù)分工，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。小張?jiān)趫F(tuán)隊(duì)中敢于批評(píng)不合理的行為，同時(shí)關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的成長，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他既敬畏又信服。強(qiáng)者氣息是指在面對(duì)問題和挑戰(zhàn)時(shí)表現(xiàn)出的果斷、自信、敢于承擔(dān)責(zé)任和面對(duì)沖突的特質(zhì)。這種氣質(zhì)能讓領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中樹立權(quán)威，有效推動(dòng)工作。強(qiáng)者氣息的定義強(qiáng)者氣息的案例強(qiáng)者氣息的表現(xiàn)與案例”專家點(diǎn)評(píng)：小張的“強(qiáng)者氣息”讓他在團(tuán)隊(duì)中樹立了權(quán)威，有效推動(dòng)了工作進(jìn)展。他既展現(xiàn)了果斷和權(quán)威，又不失關(guān)懷，是理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會(huì)在溫和中帶鋒芒，既要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，又要敢于面對(duì)沖突，明確規(guī)則和邊界。專家點(diǎn)評(píng)與建議強(qiáng)者氣息的表現(xiàn)與案例03總結(jié)與展望PowerPointdesign德魯克：“有效的領(lǐng)導(dǎo)者必須是有勇氣改變現(xiàn)實(shí)的人。他們必須有勇氣面對(duì)現(xiàn)實(shí)，有勇氣面對(duì)挑戰(zhàn)，有勇氣面對(duì)未來?！苯芸恕ろf爾奇：“領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與