PAGE1.某公司為適應(yīng)快速變化的市場需求，需要調(diào)整組織架構(gòu)。以下哪種組織結(jié)構(gòu)最有利于提高決策速度和靈活性？

-A.職能制組織結(jié)構(gòu)

-B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

21.甲公司是一家快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，為了提升運營效率和響應(yīng)市場變化，決定調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。目前甲公司的結(jié)構(gòu)是功能型結(jié)構(gòu)，各部門相對獨立，但信息溝通效率低，決策緩慢。以下哪種組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案更適合甲公司？

-A.矩陣型結(jié)構(gòu)

-B.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)

-C.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

-D.團隊型結(jié)構(gòu)

**參考答案**:C

**解析**:網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)強調(diào)扁平化，資源優(yōu)化和靈活性，更適應(yīng)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和甲公司的需求。事業(yè)部型結(jié)構(gòu)成本較高，矩陣型結(jié)構(gòu)可能增加管理復(fù)雜度。

22.某大型制造公司因業(yè)務(wù)范圍擴大,將原本統(tǒng)一的生產(chǎn)部門拆分成了幾個獨立的生產(chǎn)團隊，每個團隊負責特定產(chǎn)品線的生產(chǎn)，并擁有獨立的成本中心和盈虧責任。這種做法主要體現(xiàn)了以下哪種組織結(jié)構(gòu)化的優(yōu)勢？

-A.提高效率，降低成本

-B.提升靈活性，適應(yīng)市場變化

-C.明確責任，便于考核

-D.簡化組織層級，提高信息溝通效率

**參考答案**:C

**解析**:這種變革通常是為了建立責任中心，明確每個團隊的盈虧責任，提高績效考核的準確性和公平性。

23.乙公司是一家初創(chuàng)的科技公司，業(yè)務(wù)范圍較小,產(chǎn)品線單一，注重快速決策和創(chuàng)新。以下哪種組織結(jié)構(gòu)最能支持乙公司的發(fā)展？

-A.功能型結(jié)構(gòu)

-B.項目型結(jié)構(gòu)

-C.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)

-D.矩陣型結(jié)構(gòu)

**參考答案**:B

**解析**:項目型結(jié)構(gòu)可以快速組建創(chuàng)新團隊，聚焦于特定的項目目標，適用于創(chuàng)新型企業(yè)。功能型結(jié)構(gòu)適合穩(wěn)定的環(huán)境，事業(yè)部型結(jié)構(gòu)成本偏高，矩陣型結(jié)構(gòu)復(fù)雜性較高。

24.丁公司是一家國際快餐連鎖品牌，為了更好地適應(yīng)不同國家和地區(qū)的文化差異，決定在各分公司實行較大的決策自主權(quán)。這種做法最能體現(xiàn)以下哪種組織結(jié)構(gòu)化的優(yōu)勢？

-A.提高運營效率

-B.加強總部對分支機構(gòu)的控制

-C.提升適應(yīng)地方市場的能力

-D.整合公司整體資源

**參考答案**:C

**解析**:賦予分公司決策自主權(quán)能更好地適應(yīng)當?shù)厥袌?，是組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性的體現(xiàn)。

25.丙集團是一家多元化的大型企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、能源、金融等領(lǐng)域。為更好地協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單元，丙集團采用了事業(yè)部型結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)最主要的作用是：

-A.簡化組織層級

-B.提高決策效率

-C.增強內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制

-D.提升創(chuàng)新能力

**參考答案**:C

**解析**:事業(yè)部型結(jié)構(gòu)能有效管理多元化業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)各事業(yè)部的資源和利益。

26.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，“職能”指的是：

-A.部門之間的協(xié)作

-B.完成特定任務(wù)的團隊

-C.組織為了完成目標而承擔的職責

-D.組織外部的環(huán)境因素

**參考答案**:C

**解析**:職能是組織為了完成總體目標而劃分的特定職責，例如市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等。

27.一家汽車制造商將工程師、設(shè)計師、市場營銷人員臨時分組，以開發(fā)一款新車型。這種臨時團隊主要體現(xiàn)了哪種組織結(jié)構(gòu)類型的應(yīng)用？

-A.功能型結(jié)構(gòu)

-B.項目型結(jié)構(gòu)

-C.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)

-D.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

**參考答案**:B

**解析**:項目型結(jié)構(gòu)通過臨時團隊來完成特定項目，靈活適應(yīng)變化。

28.某公司為了加強產(chǎn)品研發(fā)的靈活性，取消了傳統(tǒng)的部門劃分，采用團隊協(xié)作模式。這種做法的主要目的是：

-A.降低管理成本

-B.加強部門間的隔離

-C.提升創(chuàng)新能力和響應(yīng)速度

-D.提高決策層級

**參考答案**:C

**解析**:團隊協(xié)作強調(diào)共同目標和快速響應(yīng)，有利于創(chuàng)新和靈活性。

29.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是：

-A.組織層級過多

-B.容易出現(xiàn)雙重指揮和角色沖突

-C.決策效率低下

-D.難以適應(yīng)快速變化

**參考答案**:B

**解析**:矩陣型結(jié)構(gòu)因受多維度管理而可能導(dǎo)致職權(quán)糾葛和沖突。

30.在選擇組織結(jié)構(gòu)時，下列哪種因素最能指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方向?

-A.企業(yè)規(guī)模

-B.企業(yè)戰(zhàn)略

-C.員工個人偏好

-D.行業(yè)競爭格局

**參考答案**:B

**解析**:組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，確保結(jié)構(gòu)能夠支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

31.若一家公司需要快速響應(yīng)突發(fā)事件，并進行緊急調(diào)整，以下哪種結(jié)構(gòu)最適合?

-A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

-B.職能型結(jié)構(gòu)

-C.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

-D.矩陣型結(jié)構(gòu)

**參考答案**:C

**解析**:網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)具有高度的靈活性，可以快速進行調(diào)整以應(yīng)對突發(fā)情況。

32.某公司的組織結(jié)構(gòu)清晰，等級分明，各個部門職責明確，溝通渠道相對固定。這表明該公司可能采用:

-A.矩陣型結(jié)構(gòu)

-B.功能型結(jié)構(gòu)

-C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

-D.團隊型結(jié)構(gòu)

**參考答案**:B

**解析**:功能型結(jié)構(gòu)強調(diào)專業(yè)化分工和垂直管理，是這種描述的最佳匹配。

33.某公司為了提高決策效率，減少管理層級，采用了扁平化組織結(jié)構(gòu)。這種做法直接影響到以下哪項？

-A.組織范圍的擴大

-B.員工的工作滿意度

-C.信息的傳遞速度

-D.產(chǎn)品的多樣性

**參考答案**:C

**解析**:扁平化結(jié)構(gòu)減少了溝通層級，從而提高了信息傳遞速度。

34.在組織設(shè)計中，"spanofcontrol"(控制幅度)指的是：

-A.部門之間的合作程度

-B.一個管理者直接控制的下屬人數(shù)

-C.組織的目標市場范圍

-D.產(chǎn)品線的數(shù)量

**參考答案**:B

**解析**:控制幅度是衡量管理者有效性的重要指標，直接影響組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。

35.若一家公司想更靈活地應(yīng)對外部環(huán)境變化，應(yīng)該傾向于：

-A.采用更集權(quán)的管理方式

-B.保持固定的組織結(jié)構(gòu)

-C.擁抱更靈活的組織結(jié)構(gòu)

-D.增加管理層級

**參考答案**:C

**解析**:靈活的組織結(jié)構(gòu)能夠快速調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

36.一家快速擴張的科技公司，其主要關(guān)注點在于保持創(chuàng)新能力和快速響應(yīng)市場變化。最適合的組織結(jié)構(gòu)可能是：

-A.職能型結(jié)構(gòu)

-B.項目型結(jié)構(gòu)

-C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

-D.矩陣型結(jié)構(gòu)

**參考答案**:B

**解析**:項目型結(jié)構(gòu)可以通過臨時團隊快速調(diào)整以適應(yīng)市場變化和促進創(chuàng)新。

37.下列哪一項是衡量組織結(jié)構(gòu)有效性的關(guān)鍵指標？

-A.管理者的數(shù)量

-B.員工的工作時長

-C.組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的程度

-D.辦公室的裝修程度

**參考答案**:C

**解析**:組織結(jié)構(gòu)的核心價值在于支持組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

38.一家全球化企業(yè)為了更好地適應(yīng)不同的地域文化，可能需要：

-A.采用單一的、全球統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)

-B.采用靈活的、能夠適應(yīng)本地化的組織結(jié)構(gòu)

-C.徹底取消組織結(jié)構(gòu)

-D.將所有業(yè)務(wù)都集中在總部進行管理

**參考答案**:B

**解析**:全球化公司需要組織結(jié)構(gòu)具有適應(yīng)性和靈活性，以適應(yīng)不同的文化和市場環(huán)境。

39.下列哪一點不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮的因素？

-A.企業(yè)規(guī)模

-B.企業(yè)戰(zhàn)略

-C.員工的個人喜好

-D.行業(yè)特性

**參考答案**:C

**解析**:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，而非員工