2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷：項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的范疇？A.采購(gòu)計(jì)劃的編制B.供應(yīng)商的選擇C.項(xiàng)目成本管理D.項(xiàng)目質(zhì)量管理2.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段不是合同管理階段？A.合同談判B.合同簽訂C.合同執(zhí)行D.合同變更3.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段不是合同收尾階段？A.合同驗(yàn)收B.合同評(píng)估C.合同終止D.合同續(xù)簽4.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)工具和技術(shù)不是用于編制采購(gòu)計(jì)劃的？A.采購(gòu)分解結(jié)構(gòu)B.采購(gòu)績(jī)效基準(zhǔn)C.采購(gòu)工作說明書D.采購(gòu)時(shí)間線5.下列哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效審查的內(nèi)容？A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)進(jìn)度C.供應(yīng)商滿意度D.項(xiàng)目范圍6.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中供應(yīng)商選擇的方法？A.最低投標(biāo)價(jià)法B.成本加成法C.價(jià)值分析D.采購(gòu)談判7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段不是詢價(jià)階段？A.邀請(qǐng)供應(yīng)商B.收集報(bào)價(jià)C.評(píng)估報(bào)價(jià)D.確定供應(yīng)商8.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中合同管理的內(nèi)容？A.合同簽訂B.合同變更C.合同終止D.合同執(zhí)行9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段不是合同收尾階段？A.合同驗(yàn)收B.合同評(píng)估C.合同終止D.合同續(xù)簽10.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中采購(gòu)績(jī)效審查的內(nèi)容？A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)進(jìn)度C.供應(yīng)商滿意度D.項(xiàng)目范圍二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過程包括哪些？A.編制采購(gòu)計(jì)劃B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu)2.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型有哪些？A.固定總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.勞務(wù)合同3.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些因素會(huì)影響采購(gòu)決策？A.項(xiàng)目需求B.供應(yīng)商能力C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目進(jìn)度4.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以用于編制采購(gòu)計(jì)劃？A.采購(gòu)分解結(jié)構(gòu)B.采購(gòu)績(jī)效基準(zhǔn)C.采購(gòu)工作說明書D.采購(gòu)時(shí)間線5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些內(nèi)容屬于采購(gòu)績(jī)效審查的范圍？A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)進(jìn)度C.供應(yīng)商滿意度D.項(xiàng)目范圍6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些因素會(huì)影響供應(yīng)商選擇？A.供應(yīng)商報(bào)價(jià)B.供應(yīng)商能力C.供應(yīng)商信譽(yù)D.項(xiàng)目需求7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些內(nèi)容屬于合同管理階段？A.合同簽訂B.合同變更C.合同執(zhí)行D.合同終止8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些內(nèi)容屬于合同收尾階段？A.合同驗(yàn)收B.合同評(píng)估C.合同終止D.合同續(xù)簽9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些內(nèi)容屬于采購(gòu)績(jī)效審查的范圍？A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)進(jìn)度C.供應(yīng)商滿意度D.項(xiàng)目范圍10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些因素會(huì)影響采購(gòu)決策？A.項(xiàng)目需求B.供應(yīng)商能力C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目進(jìn)度三、案例分析題（每題10分，共30分）1.某公司計(jì)劃開發(fā)一款智能手機(jī)，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬元。公司決定采用固定總價(jià)合同進(jìn)行采購(gòu)，并選擇了一家供應(yīng)商。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于技術(shù)原因，供應(yīng)商無法按時(shí)完成產(chǎn)品交付。請(qǐng)分析以下問題：（1）根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)管理知識(shí)，分析該項(xiàng)目采購(gòu)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。（2）針對(duì)該項(xiàng)目采購(gòu)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（3）結(jié)合案例，分析固定總價(jià)合同在項(xiàng)目采購(gòu)管理中的優(yōu)缺點(diǎn)。2.某公司計(jì)劃開發(fā)一款智能家居產(chǎn)品，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元。公司決定采用成本加酬金合同進(jìn)行采購(gòu)，并選擇了一家供應(yīng)商。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于市場(chǎng)需求發(fā)生變化，公司要求增加產(chǎn)品功能。請(qǐng)分析以下問題：（1）根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)管理知識(shí)，分析該項(xiàng)目采購(gòu)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。（2）針對(duì)該項(xiàng)目采購(gòu)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（3）結(jié)合案例，分析成本加酬金合同在項(xiàng)目采購(gòu)管理中的優(yōu)缺點(diǎn)。3.某公司計(jì)劃開發(fā)一款教育軟件，項(xiàng)目預(yù)算為800萬元。公司決定采用勞務(wù)合同進(jìn)行采購(gòu)，并選擇了一家供應(yīng)商。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于供應(yīng)商原因，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。請(qǐng)分析以下問題：（1）根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)管理知識(shí)，分析該項(xiàng)目采購(gòu)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。（2）針對(duì)該項(xiàng)目采購(gòu)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（3）結(jié)合案例，分析勞務(wù)合同在項(xiàng)目采購(gòu)管理中的優(yōu)缺點(diǎn)。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中“詢價(jià)階段”的主要工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。2.解釋項(xiàng)目采購(gòu)管理中“合同管理”階段的關(guān)鍵活動(dòng)及其重要性。3.闡述項(xiàng)目采購(gòu)管理中“采購(gòu)績(jī)效審查”的目的和執(zhí)行步驟。五、論述題（10分）論述在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何有效地進(jìn)行供應(yīng)商選擇和評(píng)估。六、應(yīng)用題（10分）假設(shè)你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目預(yù)算為500萬元，采用固定總價(jià)合同與供應(yīng)商簽訂。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于技術(shù)更新，客戶提出增加新的功能模塊，這將導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。請(qǐng)根據(jù)以下要求回答問題：（1）分析增加新功能模塊對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理的影響。（2）提出應(yīng)對(duì)增加新功能模塊帶來的成本增加的采購(gòu)管理策略。（3）闡述如何與供應(yīng)商就成本增加進(jìn)行溝通和協(xié)商。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.C解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理主要關(guān)注采購(gòu)活動(dòng)的管理和控制，而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目整體管理的一部分，涉及項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制。2.D解析：合同管理階段主要包括合同簽訂、執(zhí)行、變更和終止等過程，合同談判是合同簽訂的前置工作。3.D解析：合同收尾階段主要包括合同驗(yàn)收、評(píng)估和終止等過程，合同續(xù)簽屬于合同執(zhí)行過程中的內(nèi)容。4.B解析：采購(gòu)績(jī)效基準(zhǔn)是控制采購(gòu)過程中的一個(gè)關(guān)鍵工具，用于測(cè)量和監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)的績(jī)效。5.D解析：采購(gòu)績(jī)效審查主要關(guān)注采購(gòu)成本、進(jìn)度和供應(yīng)商滿意度等方面，而項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目管理的其他方面。6.D解析：采購(gòu)談判是供應(yīng)商選擇過程中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，通過談判確定供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、交付時(shí)間、服務(wù)支持等條件。7.C解析：詢價(jià)階段是收集潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)的過程，包括邀請(qǐng)供應(yīng)商、收集報(bào)價(jià)和評(píng)估報(bào)價(jià)。8.D解析：合同執(zhí)行是合同管理階段的核心活動(dòng)，包括合同履行、監(jiān)督和報(bào)告。9.D解析：合同續(xù)簽是合同執(zhí)行過程中的內(nèi)容，屬于合同管理的范疇。10.D解析：采購(gòu)績(jī)效審查主要關(guān)注采購(gòu)成本、進(jìn)度和供應(yīng)商滿意度等方面，而項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目管理的其他方面。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.ABCD解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過程包括編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)。2.ABCD解析：合同類型包括固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同和勞務(wù)合同。3.ABCD解析：項(xiàng)目需求、供應(yīng)商能力、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度都是影響采購(gòu)決策的重要因素。4.ABCD解析：采購(gòu)分解結(jié)構(gòu)、采購(gòu)績(jī)效基準(zhǔn)、采購(gòu)工作說明書和采購(gòu)時(shí)間線都是編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)使用的工具和技術(shù)。5.ABCD解析：采購(gòu)成本、采購(gòu)進(jìn)度、供應(yīng)商滿意度和項(xiàng)目范圍都是采購(gòu)績(jī)效審查的內(nèi)容。6.ABCD解析：供應(yīng)商報(bào)價(jià)、供應(yīng)商能力、供應(yīng)商信譽(yù)和項(xiàng)目需求都是影響供應(yīng)商選擇的因素。7.ABCD解析：合同簽訂、合同變更、合同執(zhí)行和合同終止都是合同管理階段的關(guān)鍵活動(dòng)。8.ABCD解析：合同驗(yàn)收、合同評(píng)估、合同終止和合同續(xù)簽都是合同收尾階段的內(nèi)容。9.ABCD解析：采購(gòu)成本、采購(gòu)進(jìn)度、供應(yīng)商滿意度和項(xiàng)目范圍都是采購(gòu)績(jī)效審查的內(nèi)容。10.ABCD解析：項(xiàng)目需求、供應(yīng)商能力、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度都是影響采購(gòu)決策的重要因素。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.解析：詢價(jià)階段的主要工作內(nèi)容包括邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商、收集報(bào)價(jià)、評(píng)估報(bào)價(jià)和選擇供應(yīng)商。注意事項(xiàng)包括確保詢價(jià)過程的公平性和透明度，評(píng)估供應(yīng)商的能力和信譽(yù)，以及制定合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2.解析：合同管理階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括合同簽訂、執(zhí)行、變更和終止。其重要性在于確保合同條款得到有效執(zhí)行，維護(hù)項(xiàng)目利益，以及處理合同糾紛。3.解析：采購(gòu)績(jī)效審查的目的是評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的績(jī)效，包括成本、進(jìn)度和供應(yīng)商滿意度。執(zhí)行步驟包括收集績(jī)效數(shù)據(jù)、分析績(jī)效結(jié)果、識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)和制定改進(jìn)措施。五、論述題（10分）解析：有效地進(jìn)行供應(yīng)商選擇和評(píng)估需要遵循以下步驟：1.明確項(xiàng)目需求和采購(gòu)目標(biāo)。2.確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交付時(shí)間、服務(wù)和支持等。3.發(fā)布采購(gòu)?fù)ㄖ?，邀?qǐng)潛在供應(yīng)商。4.收集和評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)，包括技術(shù)方案、報(bào)價(jià)和商業(yè)信譽(yù)。5.進(jìn)行供應(yīng)商面試和現(xiàn)場(chǎng)考察。6.綜合評(píng)估供應(yīng)商的總體表現(xiàn)