1、總裁.........................................................1

2、財(cái)務(wù)副總裁...................................................5

3、行政副總裁...................................................8

4、總裁辦.....................................................11

4.1總裁辦主任...............................................11

4.2董事長秘書...............................................14

4.3副總裁秘書...............................................16

4.4部門秘書.................................................18

4.5接待科科長...............................................21

4.6行政科科長...............................................23

4.7資產(chǎn)管理科科長...........................................25

4.8法律事務(wù)科科長...........................................29

4.9企業(yè)管理科科長...........................................32

4.10接待專員................................................33

4.11車隊(duì)隊(duì)長................................................34

4.12司機(jī)....................................................37

4.13行政主管................................................38

4.14保安隊(duì)長................................................40

4.15文控主管................................................42

4.16動(dòng)力主管................................................45

4.17資產(chǎn)管理主管............................................48

4.18法務(wù)專員................................................50

4.19企管專員................................................53

4.20宿舍管理員..............................................55

4.21保安組組長..............................................57

4.22綜合樓管理員............................................58

4.23文控文員................................................60

4.24總機(jī)....................................................62

4.25電工....................................................64

4.26電工....................................................67

4.27特種設(shè)備管理............................................69

4.28資產(chǎn)管理員..............................................71

4.29保安員.................................................73

4.30消防組長...............................................75

4.31前臺文員...............................................77

5、人力資源部..................................................79

5.1人力資源部經(jīng)理..........................................79

5.2人力資源規(guī)劃科科長.......................................83

5.3培訓(xùn)發(fā)展科科長..........................................86

5.4績效管理科科長...........................................89

5.5薪酬管理工程師...........................................91

5.6薪酬管理工程師...........................................95

5.7薪酬激勵(lì)科科長...........................................99

5.8人力資源規(guī)劃主管........................................102

5.9人事助理................................................105

5.10培訓(xùn)師.................................................108

5.11績效管理工程師.........................................111

5.12任職資格評估主管.......................................114

5.13薪酬管理工程師.........................................116

5.14工資核算員.............................................119

6、奧推委.....................................................121

6.1總裁特別顧問............................................121

6.2奧推委助理..............................................124

6.3奧推委主任助理兼品牌小組組長............................127

6.4項(xiàng)目管理專員............................................130

6.5奧推委設(shè)計(jì)主管兼督導(dǎo)....................................132

6.6奧推委設(shè)計(jì)主管兼督導(dǎo)....................................135

6.7公共關(guān)系組組長..........................................137

6.8內(nèi)部營銷小組組長........................................140

6.9企業(yè)款待小組組長........................................143

6.10企業(yè)款待小組組長.......................................146

6.11終端管理小組組長.......................................149

6.12終端管理專員...........................................152

6.13終端設(shè)計(jì)師.............................................154

6.14終端管理兼終端培訓(xùn).....................................155

6.15活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)察...........................................158

6.16活動(dòng)專員...............................................161

6.17奧運(yùn)品牌推廣委員會秘書................................164

7.采購部.....................................................167

7.1采購部經(jīng)理.............................................167

7.2供應(yīng)一科科長...........................................170

7.3采購員.................................................172

7.4資料員.................................................175

7.5計(jì)劃員.................................................177

7.6供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)專員.....................................179

7.7OEM主管...............................................181

7.8外協(xié)科科員..............................................183

8、品質(zhì)部.....................................................185

8.1品質(zhì)部經(jīng)理.............................................185

8.2產(chǎn)品質(zhì)量推進(jìn)科科長.....................................189

8.3檢測中心主管...........................................192

8.4成品檢驗(yàn)主管...........................................195

8.5試驗(yàn)工程師.............................................198

8.6抽樣員.................................................200

8.7成品檢驗(yàn)員.............................................202

8.8配氣員.................................................204

8.9氣質(zhì)分析員.............................................206

8.10試驗(yàn)員................................................209

8.11OEM產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理科科長............................212

8.12熱水器OEM質(zhì)量監(jiān)控主管................................215

8.13廚具OEM質(zhì)量監(jiān)控科主管.................................217

8.14OEM產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn).......................................220

8.15駐廠質(zhì)量監(jiān)控...........................................222

8.16供應(yīng)商質(zhì)量管理科科長...................................225

8.17供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)主管.....................................228

8.18來料檢驗(yàn)主管...........................................230

8.19供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)工程師...................................232

8.20外檢員.................................................234

8.21體系認(rèn)證管理科科長.....................................235

8.22計(jì)量主管...............................................238

8.23體系管理與質(zhì)量推進(jìn).....................................241

8.24計(jì)量員.................................................243

8.25制造質(zhì)量控制科長.......................................245

8.26巡檢主管...............................................248

8.27巡檢員.................................................251

8.28數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析員.........................................253

1、總裁

一、基本信息

崗位名稱__________鮮_______________________________________崗位編號_____________________________

崗位定員1所在部門

二、崗位設(shè)置目的

根據(jù)董事會制定的公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，實(shí)

現(xiàn)股東權(quán)益最大化，組織制定和實(shí)施公司年度工作計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，主持公司的

日常經(jīng)營管理工作。

三、主要工作職責(zé)與內(nèi)容描述

序號主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作成果

根據(jù)董事會提出的公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，主持公司戰(zhàn)略的擬訂，提出公司的業(yè)1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）

務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，董事會審批后組織實(shí)施方案

組織制訂和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，明確公司的發(fā)展方向和年度重點(diǎn)工作1、年度經(jīng)營計(jì)劃

1、組織制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算；和年度預(yù)算

（二）2、審批公司各部門制定的年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算，并監(jiān)督各部門執(zhí)行情況；2、審批過的各部

3、監(jiān)督公司年度過程，關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化，并提出相應(yīng)的調(diào)整方案并報(bào)董門年度工作計(jì)

事會批準(zhǔn)，。劃和年度預(yù)算

領(lǐng)導(dǎo)建立和不斷完善公司的組織體系和工作體系，保證公司穩(wěn)定和健康地發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、營銷、物流、生產(chǎn)、人力資源等管

理體系等的建立和不斷完善；1、審批后各專業(yè)

2、審批各部門制定的專業(yè)管理制度；管理；

（三）

3、領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)公司的管理提升變革，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化調(diào)2、管理提升與變

-峪Li±.,革項(xiàng)目

4、領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的建設(shè)；

5、領(lǐng)導(dǎo)公司高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督對控股公司、投資項(xiàng)目的管理，確保公司投資收益1、投資分析論證

1、審議新項(xiàng)目投資的投資分析論證，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；報(bào)告；

2、審核控股公司、投資項(xiàng)目的經(jīng)營效益分析；2、經(jīng)營效益分析

3、監(jiān)督控股公司規(guī)范經(jīng)營，審核對控股公司、投資項(xiàng)目的定期經(jīng)營效益審計(jì)報(bào)告；

（四）

或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)報(bào)告；3、經(jīng)營效益審計(jì)

4、監(jiān)督控股公司建立和完善內(nèi)控管理制度，以防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，完善控股或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)報(bào)

公司績效考核管理，以優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)；告；

5、審核控股公司費(fèi)用整體支出，監(jiān)督預(yù)算管理制度的實(shí)施。4、內(nèi)控管理制度

領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司日常經(jīng)營活動(dòng)，并對財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的重大問題

提出處理意見和建議，保證公司日常經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)定和高效地開展

1、主持公司的日常經(jīng)營管理工作；

2、主持公司的管理例會；

公司日常經(jīng)營活動(dòng)

（五）3、在董事長授權(quán)范圍內(nèi)審批公司的重大財(cái)務(wù)支出；

穩(wěn)定和高效地開展

4、在董事長授權(quán)范圍內(nèi)審批或簽訂公司重大業(yè)務(wù)合同；

5、在董事長授權(quán)范圍內(nèi)對下屬進(jìn)行任免；

6、考核下屬的工作業(yè)績；

7、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事及其他重要活動(dòng)。

組織建立公司內(nèi)外良好的溝通渠道和溝通機(jī)制，確保信息的暢通

1、保持和董事會的良好溝通，定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營活動(dòng)中的重大事宜；

1、公司良好的社

2、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部順暢的溝通渠道，協(xié)調(diào)公司上下以及各部門之間的關(guān)系、

會形象；

（六）各部門與分公司之間的關(guān)系、分公司之間的關(guān)系；

2、內(nèi)部良好的溝

3、領(lǐng)導(dǎo)建立公司外部公共關(guān)系渠道，與重點(diǎn)客戶、供應(yīng)商、政府部門、金融

通氛圍。

機(jī)構(gòu)、媒體等之間建立良好的溝通渠道；

4、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的公共關(guān)系活動(dòng)，樹立公司良好的社會形象。

四、主要的對外及對內(nèi)聯(lián)系

類別單位和部門具體事項(xiàng)頻度

政府機(jī)關(guān)、供應(yīng)商、媒體、金融單位等外部關(guān)系維護(hù)，公關(guān)等經(jīng)常

對外

重點(diǎn)客戶重點(diǎn)客戶關(guān)系維護(hù)經(jīng)常

董事長、董事會匯報(bào)工作和工作溝通經(jīng)常

對內(nèi)各副總裁和直接管理部門工作溝通和檢查經(jīng)常

五、職位匯報(bào)關(guān)系

類別崗位名稱定編人數(shù)

直接上級董事長1

副總裁2

技術(shù)中心總監(jiān)1

品質(zhì)部經(jīng)理1

投資管理部經(jīng)理1

直接下屬奧推委特別助理1

制造事業(yè)部總經(jīng)理1

營銷事業(yè)部總經(jīng)理1

海外營銷事業(yè)部總經(jīng)理1

各控股或參股公司總經(jīng)理4

六、工作環(huán)境

1、在辦公室辦公，經(jīng)常外出，工作中需使用電腦、電話和傳真機(jī)等；

2、有時(shí)需要加班，經(jīng)常需要出差。

七、職位權(quán)限

審核公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

審核公司年度經(jīng)營計(jì)劃

批準(zhǔn)公司年度/半年度/月度工作計(jì)劃和總結(jié)

審核公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

業(yè)務(wù)審核公司基建工程方案

批準(zhǔn)公司的各項(xiàng)法律事務(wù)和合同審查

年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃編制的審核權(quán)

對內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告和分析的審批權(quán)

投資管理制度及流程/證券融資管理制度及流程審核權(quán)

中、長期投資項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃/年度綜合投資計(jì)劃/投資公司日常監(jiān)督、考核/投資項(xiàng)目調(diào)整的審核權(quán)；

證券融資項(xiàng)目的審核權(quán)

質(zhì)量/環(huán)境體系建立的審批權(quán)

重大質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故分析的批準(zhǔn)權(quán)，質(zhì)量事故對責(zé)任人的處罰的批準(zhǔn)權(quán)

進(jìn)出口業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃/年度進(jìn)出口業(yè)務(wù)綜合計(jì)劃/涉外新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報(bào)告的審批權(quán)

各項(xiàng)營銷活動(dòng)的審批權(quán)，經(jīng)銷商合同審批權(quán)

技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略規(guī)劃的審核權(quán)，產(chǎn)品規(guī)劃和工藝規(guī)劃的審批權(quán)，研究類立項(xiàng)開發(fā)類立項(xiàng)的

審批（核）權(quán)，技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)讓的審批權(quán)

企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃、管理制度的審批權(quán)

審批事業(yè)部和職能部門的組織架構(gòu)與定崗定編

事業(yè)部/職能部門5000元以上外出培訓(xùn)申請審批權(quán)；

人事、財(cái)事業(yè)部經(jīng)理/職能部門經(jīng)理以上薪資異動(dòng)審批權(quán)；

務(wù)1、事業(yè)部經(jīng)理級、事業(yè)部總監(jiān)級人事異動(dòng)、任免的審批權(quán)；

2、事業(yè)部總經(jīng)理任免的提名權(quán)；

3、職能部門經(jīng)理及以上人事異動(dòng)、任免的審批權(quán)；

4、事業(yè)部經(jīng)理級/職能部門經(jīng)理級及以上增員的審批權(quán)。

八、關(guān)鍵素質(zhì)

1、具備前瞻性思維能力；2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力；3、領(lǐng)導(dǎo)能力；4、變革管理能力；5、統(tǒng)籌能力；6、創(chuàng)新能力；

7、決策能力：8、團(tuán)隊(duì)管理能力。

九、學(xué)歷、專業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)

學(xué)歷碩士研究生以上學(xué)歷專業(yè)管理類或理工科類

專業(yè)資格或職稱中級或以上職稱

工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)

15105

十、專業(yè)知識

精通熟悉了解

企業(yè)管理研發(fā)管理/生產(chǎn)管理/營銷管理行政管理

戰(zhàn)略管理質(zhì)量管理合同法等

團(tuán)隊(duì)管理財(cái)務(wù)管理等

投資管理

品牌管理

文化管理

人力資源管理

十一、專業(yè)技能

熟練掌握掌握具備

Office辦公軟件操作技能ERP軟件操作公文寫作技能

十二、其它要求

□外語：

□計(jì)算機(jī)：

□其它：

十三、填寫信息

人力資源部審核

崗位任職者簽字

部門負(fù)責(zé)人審核隔級上級審批

2、財(cái)務(wù)副總裁

一、基本信息

崗位名稱財(cái)務(wù)副總裁崗位編號

崗位定員1所在部門

二、崗位設(shè)置目的

為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)中心、采購部、審計(jì)部、信息技術(shù)

部等部門開展日常工作。

三、主要工作職責(zé)與內(nèi)容描述

序號主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作成果

參與制定公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，明確公司的發(fā)展方向和年度重點(diǎn)工2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃

作方案

3、財(cái)務(wù)、審計(jì)、

1、參與制定公司的戰(zhàn)略；

（一）采購和信息技

2、參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算；

術(shù)等部門的年

3、審核所分管的財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購和信息技術(shù)等部門的年度工作計(jì)劃

度工作計(jì)劃和

和年度預(yù)算。

年度預(yù)算

(-)參與公司經(jīng)營決策，提出相關(guān)意見，避免決策風(fēng)險(xiǎn)3、重大經(jīng)營決策

領(lǐng)導(dǎo)公司主管財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購和信息技術(shù)管理體系的建立和完善，不

斷提升公司的內(nèi)部管理水平

3、審批后各專業(yè)

6、領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系、審計(jì)系統(tǒng)、采購物流、信息化等管理體

管理制度和流

系等的建立和不斷完善；

（三）程；

7、審批各部門制定的專業(yè)管理制度；

4、管理提升與變

8、領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)公司的管理提升變革，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的

革項(xiàng)目

優(yōu)化調(diào)整；

9、推動(dòng)公司企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。

統(tǒng)籌管理所分管的財(cái)務(wù)中心、采購部、審計(jì)部、信息技術(shù)部等部門的日

常管理工作，確保公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行

1、指導(dǎo)和監(jiān)督所分管部門的日常工作的開展：

（四）1、各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)

2、處理所分管部門日常工作中的重大問題；

3、協(xié)調(diào)所分管部門之間的關(guān)系，解決各部門間在工作中出現(xiàn)的爭議；

4、領(lǐng)導(dǎo)公司重要會議和重大活動(dòng)的籌備工作。

協(xié)助總裁，建立和維護(hù)公司同公司外部有關(guān)機(jī)構(gòu)間的良好關(guān)系

8、協(xié)助總裁建立公司與供應(yīng)商、政府部門、媒體等之間順暢的溝通渠

3、公司良好的社

道；

會形象；

（五）9、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系

4、內(nèi)部良好的溝

10、接待公司重要來訪客人，與客戶、供應(yīng)商、政府部門、金融機(jī)構(gòu)、

通氛圍。

媒體等之間順暢的溝通渠道；

11、參與公司開展的公共關(guān)系活動(dòng)，樹立公司良好的社會形象。

四、主要的對外及對內(nèi)聯(lián)系

類別單位和部門具體事項(xiàng)頻度

對外政府機(jī)關(guān)、金融單位等外部關(guān)系維護(hù)，公關(guān)等經(jīng)常

董事長、董事會、總裁匯報(bào)工作和工作溝通經(jīng)常

對內(nèi)各副總裁和直接管理部門工作溝通和檢查經(jīng)常

五、職位匯才艮關(guān)系

類別崗位名稱定編人數(shù)

直接上級總裁1

財(cái)務(wù)中心總監(jiān)1

審計(jì)部經(jīng)理1

直接下屬采購部經(jīng)理1

信息技術(shù)部經(jīng)理1

六、工作環(huán)境

1、在辦公室辦公，經(jīng)常外出，工作中需使用電腦、電話和傳真機(jī)等；

2、有時(shí)需要加班，經(jīng)常需要出差。

七、職位權(quán)限

業(yè)務(wù)公司制度制定或上級授予的業(yè)務(wù)管理權(quán)

費(fèi)用預(yù)算申報(bào)部門內(nèi)部預(yù)算的建議權(quán)（提案權(quán)）

財(cái)務(wù)

報(bào)銷審核（審批）審批部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用

部門內(nèi)定崗定編建建議權(quán)（提案權(quán)）

議

人才梯隊(duì)建設(shè)對部門內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)提出建議

人才培育部門內(nèi)部培訓(xùn)方案的建議和審核權(quán)

績效管理對直接下屬員工的考核權(quán)

人事

薪酬管理部門內(nèi)部員工薪酬的知情權(quán)和調(diào)整的建議權(quán)

人事異動(dòng)直接下屬人員的任免建議權(quán)，隔級下屬人員的任免權(quán)

員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)

指導(dǎo)

其他

八、關(guān)鍵素質(zhì)

1、具備前瞻性思維能力；2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力；3、領(lǐng)導(dǎo)能力；4、變革管理能力；5、統(tǒng)籌能力；6、團(tuán)隊(duì)

管理能力。

九、學(xué)歷、專業(yè)及工（作經(jīng)驗(yàn)

學(xué)歷碩士研究生以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)類或管理類

專業(yè)資格或職稱中級及以上職稱

工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)

1263

士、專業(yè)知識

精通熟悉了解

財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理制造業(yè)企業(yè)管理、流程行政管理

供應(yīng)鏈管理人力資源管理合同法等

信息化管理質(zhì)量管理

研發(fā)管理/生產(chǎn)管理/營

銷管理

十一、專業(yè)技能

熟練掌握掌握具備

Office辦公軟件操作技能ERP軟件操作公文寫作技能

財(cái)務(wù)管理軟件

十二、其它要求

□外語：

□計(jì)算機(jī)：

□其它：

十三、填寫信息

人力資源部審核

崗位任職者簽字

部門負(fù)責(zé)人審核隔級上級審批

3、行政副總裁

一、基本信息

崗位名稱行政副總裁崗位編號

崗位定員11所在部門""

二、崗位設(shè)置目的

為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、資本運(yùn)營部、總裁辦等部門開展

日常工作。

三、主要工作職責(zé)與內(nèi)容描述

序號主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作成果

參與制定公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，明確公司的發(fā)展方向和年度重點(diǎn)工作4、公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案

4、參與制定公司的戰(zhàn)略；5、人力資源部、資本

（一）5、參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算；運(yùn)營部、總裁辦等

6、審核所分管的人力資源部、資本運(yùn)營部、總裁辦等部門的年度工作計(jì)部門的年度工作計(jì)

劃和年度預(yù)算。劃和年度預(yù)算

（二）參與公司的經(jīng)營決策，提出相關(guān)意見，避免決策風(fēng)險(xiǎn)4、重大經(jīng)營決策

協(xié)助總裁，督促和檢查各部門年度工作計(jì)劃和公司管理例會重大決議的執(zhí)

（三）5、各項(xiàng)工作的落實(shí)

行情況

領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行人力資源、投融資、企業(yè)管理、資產(chǎn)管理、法律事務(wù)、行政

后勤等體系的建立和完善，不斷提升公司的內(nèi)部管理水平

10、領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)人力資源、投融資、企業(yè)管理、資產(chǎn)管理、法律事務(wù)、行5、審批后各專業(yè)管理

政后勤等體系等管理體系等的建立和不斷完善；制度和流程；

（四）

11、審批各分管部門制定的專業(yè)管理制度；6、管理提升與變革項(xiàng)

12、領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)公司的管理提升變革，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)目

化調(diào)整：

13、推動(dòng)公司企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。

統(tǒng)籌管理所分管的人力資源部、資本運(yùn)營部、總裁辦等部門的日常管理工

作，確保公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行

5、指導(dǎo)和監(jiān)督所分管部門的日常工作的開展；

（五）1、各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)

6、處理所分管部門日常工作中的重大問題；

7、協(xié)調(diào)所分管部門之間的關(guān)系，解決各部門間在工作中出現(xiàn)的爭議；

8、領(lǐng)導(dǎo)公司重要會議和重大活動(dòng)的籌備工作。

協(xié)助總裁，建立和維護(hù)公司同公司外部有關(guān)機(jī)構(gòu)間的良好關(guān)系

5、公司良好的社會形

12、協(xié)助總裁建立公司與政府部門、媒體等之間順暢的溝通渠道；

象：

（六）13、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系

6、內(nèi)部良好的溝通氛

14、接待公司重要來訪客人，與政府部門、媒體等之間順暢的溝通渠道；

圍。

15、參與公司開展的公共關(guān)系活動(dòng)，樹立公司良好的社會形象。

四、主要的對外及對內(nèi)聯(lián)系

類別單位和部門具體事項(xiàng)頻度

政府機(jī)關(guān)、媒體等外部關(guān)系維護(hù)，公關(guān)等經(jīng)常

對外

證監(jiān)會和相關(guān)金融機(jī)構(gòu)證券事務(wù)經(jīng)常

董事長、董事會、總裁匯報(bào)工作和工作溝通經(jīng)常

對內(nèi)各副總裁和分管部門工作溝通和檢查經(jīng)常

五、職位匯才艮關(guān)系

類別崗位名稱定編人數(shù)

直接上級總裁1

總裁辦主任1

直接下屬人力資源部經(jīng)理1

資本運(yùn)營部經(jīng)理1

六、工作環(huán)境

1、在辦公室辦公，經(jīng)常外出，工作中需使用電腦、電話和傳真機(jī)等;

2、有時(shí)需要加班和出差。

七、職位權(quán)限

公司制度制定或上級授予的業(yè)務(wù)管理權(quán)

分管部門組織架構(gòu)與定崗定編方案

業(yè)務(wù)分管部門職位說明書審批

分管部門科長級以下崗位的人事異動(dòng)、任免的批準(zhǔn)，經(jīng)理級以上人事異動(dòng)、任免的審核

分管部門科長級以下崗位的增員的批準(zhǔn)，經(jīng)理級以上增員的審核

分管部門內(nèi)部5000元以下外出培訓(xùn)費(fèi)用的審批，5000元以上培訓(xùn)費(fèi)用的審核

財(cái)務(wù)

部門內(nèi)定崗定編建議權(quán)（提案權(quán)）

建議

人才梯隊(duì)建設(shè)對部門內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)提出建議

人才培育部門內(nèi)部培訓(xùn)方案的建議和審核權(quán)

績效管理對直接下屬員工的考核權(quán)

人事

薪酬管理部門內(nèi)部員工薪酬的知情權(quán)和調(diào)整的建議權(quán)

人事異動(dòng)直接下屬人員的任免建議權(quán)，隔級下屬人員的任免權(quán)

員工職業(yè)生涯規(guī)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)

劃指導(dǎo)

其他

八、關(guān)鍵素質(zhì)

1，具備前瞻性思維能力；2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：3、領(lǐng)導(dǎo)能力；4、變革管理能力；5、統(tǒng)籌能力；6、團(tuán)隊(duì)管理能

力。

九、學(xué)歷、專業(yè)及工（作經(jīng)驗(yàn)

學(xué)歷碩士研究生以上學(xué)歷專業(yè)管理類或投資類

專業(yè)資格或職稱中級及以上職稱

工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)

1263

十、專業(yè)知識

精通熟悉了解

人力資源管理制造業(yè)企業(yè)管理、流程財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理

行政管理信息化管理研發(fā)管理/生產(chǎn)管理/營銷管理

通融資管理/企業(yè)兼并與重組等質(zhì)量管理供應(yīng)鏈管理

合同法等

十一、專業(yè)技能

熟練掌握掌握具備

Office辦公軟件操作技能ERP軟件操作

公文寫作技能

十二、其它要求

□外語：

□計(jì)算機(jī)：

□其它：

十三、填寫信息

人力資源部審核

崗位任職者簽字

部門負(fù)責(zé)人審核隔級上級審批

4、總裁辦

4.1總裁辦主任

一、基本信息

崗位名稱總裁辦主任崗位編號ZB-01

崗位定員1所在部門總裁辦

二、崗位設(shè)置目的

為完善企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理良性發(fā)展，控制運(yùn)行成本，提升工作業(yè)績，組織對企業(yè)管理流程

和制度進(jìn)行分析和改善，促進(jìn)改善和提升公司管理水平，提升公司資產(chǎn)的利用率及效益，提升法律和行政

服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門完成工作任務(wù)。

三、主要工作職責(zé)與內(nèi)容描述

序號主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作成果

協(xié)助制訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司發(fā)展方向和目標(biāo)1、公司年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

1、根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，組織制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；戈

(-)

2、監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略2、公司重點(diǎn)工作確定

調(diào)整方案。及促進(jìn)實(shí)現(xiàn)。

組織制訂實(shí)施公司年度工作計(jì)劃，并檢視各部門

1、組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案、工作計(jì)劃與本部門工作1、年度經(jīng)營計(jì)劃；

（二）計(jì)戈2、年度經(jīng)營分析報(bào)告；

2、督促、檢視公司重點(diǎn)工作、各部門工作計(jì)劃完成情況；3、公司年度工作計(jì)劃。

3、檢視各部門月度、季度、半年、年度工作完成進(jìn)度與質(zhì)量。

協(xié)助進(jìn)行企業(yè)制度流程建設(shè)1、各項(xiàng)管理制度的建

1、分析改善企業(yè)工作流程，組織制定和完善各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)立與跟蹤執(zhí)行；

（三）施與檢視，并督促執(zhí)行工作；2、企業(yè)流程再造建設(shè)；

2、對公司整體管理建立預(yù)防和稽查機(jī)制；3、公司的管理預(yù)防和

3、安排部門各級人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃?；闄C(jī)制監(jiān)督工作。

組織建立問責(zé)機(jī)制，檢視公司年度重點(diǎn)管理計(jì)劃并按月提交檢視報(bào)告

1、項(xiàng)目評估報(bào)告；

1、檢視各部門年度重點(diǎn)工作完成情況；

2、部門負(fù)責(zé)人業(yè)績指

（四）2、對公司各部門的項(xiàng)目性工作效果、收益、成本進(jìn)行分析，實(shí)行成

標(biāo)完成率評估：

本投入與崗位責(zé)任、個(gè)人收入掛鉤；

3、管理綜合調(diào)查報(bào)告。

3、對公司各部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成概況確定責(zé)任；

組織推進(jìn)專項(xiàng)管理方案，確保各專項(xiàng)方案的順利實(shí)施

1、提升企業(yè)運(yùn)作管理，實(shí)施專項(xiàng)管理方案，提高企業(yè)運(yùn)作效率；