中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安

管理手冊(cè)

ZT1101GT-2011

E版

符合：GB/T19001-2008GB/T24001-2004

GB/T28001-2001GB/T50430-2007

2011-8-25發(fā)布實(shí)施

中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司發(fā)布

目錄

發(fā)布實(shí)施令................................................................1

企業(yè)概況..................................................................2

1.0范圍.................................................................4

2.0引用標(biāo)準(zhǔn).............................................................5

3.0術(shù)語和定義..........................................................6

4.0質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系檢查...................................9

5.0管理職責(zé).............................................................13

6.0資源管理.............................................................28

7.0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn).............................................................30

8.0環(huán)境、職業(yè)健康平安限制..............................................36

9.0測(cè)量、分析和改進(jìn)....................................................41

10.0責(zé)任成本限制......................................................47

01文件資料限制程序.....................................................48

02法律法規(guī)與其它要求管理程序.........................................64

03目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案限制程序........................................69

04管理評(píng)審程序.........................................................77

05信息溝通與協(xié)商限制程序..............................................82

06人力資源管理程序....................................................91

07設(shè)備管理程序.........................................................99

08與顧客有關(guān)的過程限制程序............................................107

09選購限制程序........................................................124

10外部勞務(wù)限制程序....................................................146

11施工過程限制程序....................................................161

12監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備限制程序..............................................174

13內(nèi)部審核程序........................................................182

14監(jiān)視和測(cè)量限制程序..................................................193

15不合格品限制程序....................................................201

16訂正與預(yù)防措施限制程序.............................................207

17環(huán)境管理與限制程序..................................................214

18緊急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制程序.................................230

19施工作業(yè)平安限制程序................................................240

20職業(yè)健康限制程序....................................................247

21化學(xué)緊急品限制程序..................................................251

22節(jié)能降耗管理程序....................................................274

23應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)限制程序..............................................277

24記錄限制程序........................................................281

附錄1：中鐵十一局第一工程有限公司管理體系文件一覽表....................284

附錄2：中鐵十一局第一工程有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)圖....................286

附錄3：中鐵十一局第一工程有限公司管理體系職能支配表....................287

附錄4：管理記錄清單....................................................289

發(fā)布令

依據(jù)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001—2004環(huán)境管理體系要

求及運(yùn)用指南、GBfT28001-2001職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范、GB/T50430—2007質(zhì)

量管理規(guī)范和集團(tuán)公司《管理手冊(cè)》（F版）的要求，在本公司D版管理體系文件的基

礎(chǔ)上，特制定了適合我公司管理體系的《管理手冊(cè)》（E版），它是建立、保持和持續(xù)

改進(jìn)我公司管理體系的綱領(lǐng)性文件，是全體職工開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安活動(dòng)

的行為準(zhǔn)則，公司各部門、各單位和全體員工必需細(xì)致學(xué)習(xí)、精確理解并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)

行。

本《管理手冊(cè)》經(jīng)審定，現(xiàn)予發(fā)布，自二O一一年八月二十五日起實(shí)施，原《管

理體系文件》（D版）同時(shí)廢止。

授權(quán)公司副總工程師陳林生同志為公司管理者代表，負(fù)責(zé)公司管理體系的建立、實(shí)

施和保持，并確保持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。

總經(jīng)理:

二0一一年八月二十五日

企業(yè)概況

中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司是國家公路工程施工總承包壹級(jí)，市政公用工程施

工總承包壹級(jí)，鐵路工程施工總承包貳級(jí)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級(jí)，橋梁工程施工

專業(yè)承包壹級(jí)，隧道工程專業(yè)承包壹級(jí)，公路路面工程施工專業(yè)承包壹級(jí)，公路路基工程

專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。其前身是中國人民解放軍鐵道兵第一師一團(tuán)（登高英

雄楊連弟生前所在團(tuán)），創(chuàng)建于1948年7月5H；1984年1月1日依據(jù)國務(wù)院、中心軍委

叮囑集體轉(zhuǎn)業(yè)并入鐵道部，改編為鐵道部第十一工程局第一工程處；2001年9月改制注冊(cè)

為現(xiàn)名稱。

公司是國有大型施工企業(yè)，技術(shù)力氣雄厚，專業(yè)門類齊全，施工設(shè)備精良，公司

下轄若干個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，1個(gè)機(jī)械設(shè)備經(jīng)租站，1個(gè)移動(dòng)模架專業(yè)隊(duì)和17個(gè)專業(yè)工程隊(duì)。

擁有總資產(chǎn)218656萬元，流淌資產(chǎn)187149萬元。現(xiàn)有各種大型施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)

設(shè)備452臺(tái)（套），總功率36127千瓦，動(dòng)力裝備率15.5千瓦/人，技術(shù)裝備率4.2萬

元/人。年施工實(shí)力達(dá)40億元以上。

公司自創(chuàng)建以來，先后參加了解放斗爭(zhēng)、抗美援朝、援越抗美，擔(dān)負(fù)戰(zhàn)時(shí)鐵路運(yùn)輸和

搶修任務(wù)，在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上創(chuàng)建了“打不爛、炸不斷的鋼鐵運(yùn)輸線”；在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，

先后參加完成黎湛、鷹廈、貴昆、成昆、襄渝、兗石、漳泉、南昆、焦枝、廣梅汕、京九、

廣袤、萬南、蕭甬、春羅、新長、新蒲、長荊、內(nèi)昆、襄石、寶成、梅坎、朔黃、寶天二

線、西合、膠新、華亭、武九、贛龍、浙贛、洛湛、武廣、合武、滬寧、宜萬、溫福、襄

渝二線、包西等30多條鐵路干線、大型樞紐及支線工程施工；同時(shí)還承建完成了西三、達(dá)

渝、京珠、洛三、元磨、成南、溫厚、昆石、襄十、孝襄、樊魏、禹閻、新鄭、?？谥芯€、

譚邵、濟(jì)焦、武英、隨岳、諸永等高速公路和204國道、325國道、107國道、310國道、

巴稀南線、重慶江北國際機(jī)場(chǎng)、武漢天河機(jī)場(chǎng)、大理機(jī)場(chǎng)、三明機(jī)場(chǎng)、貴陽龍洞堡機(jī)場(chǎng)施

工，以及珠海電廠、二汽試車場(chǎng)、南昌一江兩岸防洪工程、寶雞馮家山水庫取水工程、寶

雞環(huán)城公路、珠海南經(jīng)灣防坡體工程、英德市東南郊防洪體系工程、江漢五橋、江西高坊

嶺立交橋、達(dá)川綜合樓、武漢軌道交通工程、三峽庫區(qū)移民工程秫歸九嘛溪大橋等公路、

水利、水電、碼頭、工民建、市政、機(jī)場(chǎng)工程施工。我公司組織施工的成昆鐵路獲國家科

技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，兗石鐵路獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)和鐵道部優(yōu)質(zhì)工程甲等獎(jiǎng)，江北國際機(jī)場(chǎng)

獲中國建筑工程魯班獎(jiǎng)，西三公路獲國家銀質(zhì)獎(jiǎng)，武漢市軌道交通工程獲國家市政金杯示

范工程獎(jiǎng)，襄樊二汽試車場(chǎng)、南昆鐵路分別獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；江西高坊嶺立交橋獲江

西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；承建的洛三高速公路許溝特大橋獲中國建筑工程“魯班獎(jiǎng)”，長荊鐵路漢

江（鐘祥）特大橋、禹閻高速公路金水溝特大橋、濟(jì)焦高速公路、浙贛鐵路溫厚特大橋獲

國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，秫歸九嘛溪大橋獲部級(jí)科技成果獎(jiǎng)和全國鐵道“青年全優(yōu)工程”獎(jiǎng)，

焦枝復(fù)線“既有線擴(kuò)塹深孔限制爆破技術(shù)”獲聯(lián)合國技術(shù)信息促進(jìn)系統(tǒng)中國分部“獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)

新科技之星”獎(jiǎng)，洛三高速公路許溝特大橋、長荊鐵路漢江（鐘祥）特大橋、淮南礦務(wù)局

煤炭專用線崗河特大橋、合武江岸特大橋獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，武廣汀泗河特大橋獲湖北

省楚天杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，禹閻高速公路金水溝特大橋、贛龍鐵路吊鐘巖特大橋、濟(jì)焦高速公

路寧郭互通、溪洛渡A標(biāo)大河灣隧道、溪洛渡III標(biāo)黃茅壩隧道、下河壩隧道、重慶武隆隧

道獲火車頭優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，廣袤鐵路獲云南省“信得過施工單位”，襄石復(fù)線荊門站高架候車

廳、荊門至南漳區(qū)間、顧家店至枝城區(qū)間分別獲鄭州鐵路局“優(yōu)質(zhì)工程”。公司還先后獲“全

國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、湖北省優(yōu)秀施工企業(yè)“金鶴獎(jiǎng)”、“湖

北五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；鐵道部、湖北省“平安生產(chǎn)先進(jìn)單位”、湖北省“最佳文明單位”和“重

合同守信用企業(yè)”及“AAA信用企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮。

面對(duì)國際經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司始終堅(jiān)持以“鑄造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)

品、拓寬經(jīng)營市場(chǎng)”為基礎(chǔ)；以“用戶至上、信守合同”為宗旨；以產(chǎn)品質(zhì)量為生命，以

疼惜環(huán)境、致力職業(yè)健康為己任；弘揚(yáng)“自尊自強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏、勇爭(zhēng)一流”的

企業(yè)精神；細(xì)致貫徹“以人為本，遵遵守法律律誠信，關(guān)愛環(huán)境，建立精品”的企業(yè)管理

方針，深化改革，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，與時(shí)俱進(jìn)，與社會(huì)各界摯友精誠團(tuán)結(jié)合作，攜手

共建奇妙的將來。

中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司曾有著光輝絢麗的昨天和碩果累累的今日，也

確定會(huì)創(chuàng)建更加輝煌的明天！

地址：湖北省襄陽市襄州區(qū)航空路73號(hào)電話安質(zhì)環(huán)保部）

郵編：4411040710-3712780（市場(chǎng)開發(fā)部）

傳真：0710-37127300710-3712721（工程管理部）

1.0范圍

范圍

1.1本《管理手冊(cè)》適用于公司所承建的各類鐵路、公路、市政、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道、地基與

基礎(chǔ)、土石方等綜合性工程施工過程。

1.2本《管理手冊(cè)》的基本要求適用于公司管理體系覆蓋的全部部門和人員。

1.3公司所從事的工程施工不存在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)，因此對(duì)GB/T19001—2008

標(biāo)準(zhǔn)中的7.3要求予以刪減。

1.4環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系覆蓋辦公區(qū)和全部施工場(chǎng)所。

1.5本《管理手冊(cè)》可作為業(yè)主和社會(huì)對(duì)公司管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)的依據(jù)，以及認(rèn)證機(jī)

構(gòu)再認(rèn)證和監(jiān)督審核的依據(jù)。

2.0引用標(biāo)準(zhǔn)

引用標(biāo)準(zhǔn)

GB/T19000-2008idtIS09000：2005質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語

GB/T19001-2008idtIS09001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

GB/T24001-2004idtIS014001：2004環(huán)境管理體系要求及運(yùn)用指南

GB/T28001-2001職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范

3.0術(shù)語和定義

術(shù)語和定義

《管理手冊(cè)》均接受GB/T19000—2008、GB/T24001-2004.GB/T28001-200K

GB/T50430-2007中的術(shù)語和定義，另外給出下列定義或說明：

3.1管理體系：是指包含公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康平安管理在內(nèi)的一體化

管理體系，覆蓋了公司的全部相關(guān)職能部門、項(xiàng)目部、工程隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、模架專業(yè)隊(duì)、

經(jīng)租站及施工現(xiàn)場(chǎng)和人員。

3.2集團(tuán)公司：“中鐵十一局集團(tuán)有限公司”的簡稱。

3.3公司：“中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司”簡稱。

3.4相關(guān)部門：亦稱“責(zé)任部門”，指公司機(jī)關(guān)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系

有關(guān)的職能部門。

3.5業(yè)主：即GB/T19001—2008標(biāo)準(zhǔn)中所指的“顧客”。以協(xié)議或合同形式將其擁有

的建設(shè)項(xiàng)目交與建筑企業(yè)承建的組織。業(yè)主的含義包括其授權(quán)人，也稱為“建設(shè)單位”。

3.6項(xiàng)目經(jīng)理部：指由公司派出的工程施工和管理的機(jī)構(gòu)，簡稱“項(xiàng)目部”。

注：為對(duì)外聯(lián)絡(luò)的須要或滿意業(yè)主的要求，以集團(tuán)公司名義中標(biāo)的工程項(xiàng)目，其

管理機(jī)構(gòu)由公司派出，有時(shí)用“工程指揮部”，本手冊(cè)運(yùn)用“項(xiàng)目部”這一名稱時(shí)，亦

包括此種“工程指揮部”。

3.7項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，是受公司法定代表人的托付，在工程項(xiàng)目部的代理

人。

3.8特殊項(xiàng)目：以下三種狀況之一為特殊項(xiàng)目：

a）墊資項(xiàng)目；

b）1000萬元以上公司尚無施工業(yè)績的項(xiàng)目；

c）合同標(biāo)的額3000萬元以上，扣除預(yù)付款資金凈投入500萬元以上的項(xiàng)目；

3.9一般項(xiàng)目：特殊項(xiàng)目以外的項(xiàng)目。

3.10投議標(biāo)小組：依據(jù)公司工程經(jīng)營須要而設(shè)立的臨時(shí)組織。由主管經(jīng)營的副總經(jīng)理

任組長，市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施。

3.11難點(diǎn)工程：指公司史上未曾承建過、技術(shù)含量高的工程。

3.12單位工程：是指工程項(xiàng)目的組成部分，并可獨(dú)立組織施工的工程。

3.13分部工程：依據(jù)一個(gè)完整部位或主要結(jié)構(gòu)及施工階段劃分，是單位工程的組成部

分。

3.14分項(xiàng)工程：依據(jù)工種、工序?qū)⒎植抗こ踢M(jìn)一步劃分而成，是分部工程的組成部分。

3.15工地試驗(yàn)室：是公司派出到工地負(fù)責(zé)測(cè)試工作的機(jī)構(gòu)。

3.16供應(yīng)商：向公司供應(yīng)工程材料、半成品或設(shè)備的組織。供應(yīng)商是GB/T19001-2008

標(biāo)準(zhǔn)中供方的一種。

3.17外部勞務(wù)：以合同或協(xié)議形式擔(dān)當(dāng)本企業(yè)建設(shè)合同范圍內(nèi)部分工程的勞務(wù)組織。

3.18工程設(shè)備：構(gòu)成工程實(shí)體的永久部分、屬于業(yè)主財(cái)產(chǎn)的設(shè)備。

3.19機(jī)械設(shè)備：亦稱施工設(shè)備，指用于工程施工，但不構(gòu)成工程實(shí)體部分設(shè)備，包括

施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和車輛。

3.20壓力容器：壓力大于或等于O.IMpa的固定式和移動(dòng)式壓力容器。

3.21監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備：泛指測(cè)量、測(cè)繪儀器和設(shè)備，試驗(yàn)儀器和設(shè)備，職業(yè)健康平安、

環(huán)境監(jiān)視儀器、設(shè)備和測(cè)量儀器、設(shè)備等。

3.22特殊過程（工序）：指對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格，不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證，要

求預(yù)先鑒定過程實(shí)力的過程。通俗地講，即對(duì)工程質(zhì)量起重大影響的過程。

3.23隱藏工程：指被下一道工序或其他分項(xiàng)工程所掩蓋/覆蓋后，無法干脆檢查的工

程項(xiàng)目。

3.24嚴(yán)峻不合格品：指干脆經(jīng)濟(jì)損失超過30萬元的不合格品。

3.25一般不合格品：指干脆經(jīng)濟(jì)損失30萬元以下的不合格品。

3.26選購產(chǎn)品：指由供應(yīng)商供應(yīng)的用于工程項(xiàng)目建設(shè)的產(chǎn)品，包括物資（原材料、

半成品、成品）、工程設(shè)備、“四電”（電力、通信、信號(hào)、電氣化）設(shè)備等。

3.27A類物資：用于工程實(shí)體的對(duì)工程質(zhì)量有重大影響建筑材料，如鋼材、水泥等。

3.28B類物資：用于鐵路工程線路上部建筑材料（尼龍擋板座、絕緣緩沖墊板、絕緣

緩沖墊片、襯墊、防爬支撐、軌距桿）、木材、瀝青、砂、石、石灰、裝飾材料。

3.29C類物資：A類物資和B類物資以外的、轉(zhuǎn)化生產(chǎn)產(chǎn)品的物資（非金屬材料；建

筑材料；化工材料；電工材料；土工布、土工網(wǎng)；給排水管路；各類閥門管件等）。

3.30集采專供物資：鐵道部集中選購特地供應(yīng)的物資，如鋼軌、道岔、魚尾板等。

3.31培訓(xùn)工作：為提高職工素養(yǎng)，對(duì)在職職工所進(jìn)行的專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技能和操作實(shí)

力的各項(xiàng)教化培訓(xùn)活動(dòng)。

3.32崗位培訓(xùn)：依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）的要求，對(duì)在職職工進(jìn)行上（在）崗、轉(zhuǎn)崗、

晉升等資格培訓(xùn)和依據(jù)生產(chǎn)（工作）發(fā)展的須要而進(jìn)行的各種適應(yīng)性培訓(xùn)。

3.33應(yīng)急支配：針對(duì)重大事故隱患可能導(dǎo)致發(fā)生的事故所制定的應(yīng)急措施。

3.34重大緊急源因素：指可能發(fā)生重大事故的緊急、緊急源。

3.35事故：生產(chǎn)經(jīng)營活^過程中發(fā)生的意外的突發(fā)性事務(wù)的總稱。

3.36重大事故：指對(duì)職工、公眾或環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備造成即刻或延遲性嚴(yán)峻危害的事

故。

3.37事故隱患：可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的緊急狀態(tài)、人的擔(dān)憂全行為及管理上的缺陷。

3.38職業(yè)病：職工因受職業(yè)性有害因素的影響而引起的、由國家以法規(guī)形式規(guī)定并經(jīng)

國家指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)確認(rèn)的疾病。

3.39高處作業(yè)：指凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米（含）以上的施工或幫助作業(yè)。

3.40應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能導(dǎo)致發(fā)生的事故隱患所制定的應(yīng)急方案。

3.41員工代表：公司規(guī)定企業(yè)職工代表為員工代表。

4.0管理體系

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系

4.1總要求

4.1.1公司依據(jù)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T50430-2007規(guī)范、

GB/T24001—2004環(huán)境管理體系要求及運(yùn)用指南、GB/T28001-2001職業(yè)健康平安管

理體系規(guī)范的要求，建立了管理體系并形成文件，公司全體員工必需細(xì)致貫徹執(zhí)行并

持續(xù)改進(jìn)，確保其有效性。

4.1.2公司管理體系的建立是依據(jù)過程方法識(shí)別出管理體系所需過程，明確了過程之

間的相互關(guān)系，規(guī)定這些過程的接口，確定了保證這些過程有效運(yùn)行和限制所需的程

序、方法，并形成文件。公司對(duì)過程實(shí)施管理的方法是：

a）識(shí)別公司生產(chǎn)運(yùn)行過程以及各項(xiàng)工作的詳細(xì)過程；

b）確定這些過程的依次、接口和相互作用；

c）各過程編制了程序和必要的作業(yè)指導(dǎo)書；

d）建立了獲得顧客要求、信息、內(nèi)部信息傳遞的渠道并配備了足夠的資源，支持

過程運(yùn)行，監(jiān)視和測(cè)量其有效性；

e）對(duì)產(chǎn)品、環(huán)境、職業(yè)健康平安以及相關(guān)方建立了監(jiān)視、測(cè)量和分析程序；

f）通過市場(chǎng)調(diào)研、過程分析總結(jié)會(huì)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、顧客溝通等方法獲得

必要的信息，通過數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行分析，實(shí)施訂正和預(yù)防措施，以及實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn);

g）當(dāng)外部勞務(wù)參加工程施工時(shí)，對(duì)外部勞務(wù)的選擇、施工過程以及產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)

境疼惜和平安生產(chǎn)作出明確規(guī)定。

4.2文件要求

本公司管理體系應(yīng)形成文件，并貫徹實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

4.2.1總則

a）形成文件的管理方針和管理目標(biāo)；

b）管理手冊(cè)；

c）標(biāo)準(zhǔn)要求的以及依據(jù)本公司須要建立的程序文件；

d）公司支持性管理文件（包括規(guī)章制度、管理方法等）和作業(yè)文件（包括標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、表格等）；

e）外來文件：法律法規(guī)以及各類標(biāo)準(zhǔn)和必要的參考資料及顧客供應(yīng)的技術(shù)文件；

f）GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T50430-2007規(guī)范、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)及

GB/T28001-2001所要求的記錄，依據(jù)生產(chǎn)管理須要，記錄均規(guī)范了標(biāo)識(shí)和保存期限;

g）其他有關(guān)的文件。

文件編寫的基本要求：文件規(guī)定應(yīng)與實(shí)際操作保持一樣，應(yīng)隨著管理體系的變更及

管理方針和管理目標(biāo)的變更剛好修訂管理手冊(cè)，定期評(píng)審，確保管理體系的有效性、

充分性和適宜性。

4.2.2管理手冊(cè)

管理手冊(cè)的編寫要求：依據(jù)GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T50430-2007規(guī)范、

GB/T24001—2004標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司實(shí)際狀況進(jìn)行編制，

對(duì)GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T50430-2007規(guī)范、GBfT24001-2004標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001

一2001標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整合，以GB/T19001—2008標(biāo)準(zhǔn)條款依次號(hào)為基礎(chǔ)，各標(biāo)準(zhǔn)共性

要求整合在一起敘述，各標(biāo)準(zhǔn)特性要求以適當(dāng)?shù)囊来芜M(jìn)行編號(hào)，單獨(dú)進(jìn)行描述。管理

手冊(cè)向公司內(nèi)部或外部供應(yīng)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的基本信息，用

以對(duì)公司管理體系做出綱領(lǐng)性和概括性的描述。管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：

a）管理方針和管理目標(biāo)；

b）公司組織機(jī)構(gòu)和主要部門職責(zé)描述；

c）規(guī)定了管理體系的適用范圍，以及對(duì)GB/T19001—2008標(biāo)準(zhǔn)裁剪的詳細(xì)內(nèi)容和

說明；

d）對(duì)管理體系程序文件的概括說明或引用；

e）管理體系過程及其相互關(guān)系描述；

f）關(guān)于手冊(cè)定期評(píng)審、修改和限制的規(guī)定；

g）術(shù)語和定義；

h）附件。

4.2.3文件限制

公司編制并實(shí)施《文件和資料限制程序》，主要對(duì)文件的編制、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)放、

標(biāo)識(shí)、運(yùn)用、更改、處置做出了詳細(xì)的規(guī)定，以確保管理手冊(cè)的持有者能剛好獲得相

應(yīng)的有效版本，防止運(yùn)用失效或作廢的文件。

.1公司管理體系文件主要包括：《管理手冊(cè)》、公司內(nèi)部管理性作業(yè)文件（包括公司規(guī)

章制度、管理方法等）和技術(shù)性作業(yè)文件（包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、表

格等）、外來法律法規(guī)文件和其它有關(guān)文件。

.2文件的編制、審批和發(fā)布

a）《管理手冊(cè)》由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)組織擬訂，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布;

b）技術(shù)性作業(yè)文件由各相關(guān)的主管業(yè)務(wù)部門編寫，部門領(lǐng)導(dǎo)審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)發(fā)布。

.3文件限制方法

a）文件的形式分受控和非受控兩種。每份受控文件按規(guī)定賜予唯一編碼，確保文

件易于識(shí)別，公司內(nèi)部編制的各類文件均由主管部門編號(hào)、登記、發(fā)放；

b）外來文件保持原標(biāo)識(shí)，主管部門限制發(fā)放范圍；

c）為使文件有效狀態(tài)剛好的識(shí)別，編制受控有效文件清單。

.4通過適宜的形式對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審，對(duì)文件的適宜性和更改提出看法。

.5文件在運(yùn)用過程中，如發(fā)覺已不適用，即提出更改申請(qǐng)，經(jīng)由原擬稿部門審查屬實(shí)

后負(fù)責(zé)更改。

.6文件換版與作廢

a）當(dāng)文件內(nèi)容大篇幅修改時(shí)應(yīng)進(jìn)行換版；

b）作廢文件由文件歸口部門回收，就地銷毀，并填寫銷毀記錄；

c）作廢留用文件要加蓋“作廢留用”標(biāo)識(shí)章；

d）技術(shù)文件的更改換版要以文件形式通知相關(guān)部門和文件持有人。

.7文件歸檔及管理

a）文件底稿由文件主管部門即檔案室保存；

b）人員調(diào)動(dòng)要辦理所持文件交接手續(xù)；

c）文件復(fù)制、借閱要經(jīng)批準(zhǔn)后方可復(fù)制、借閱。

4.2.4記錄限制

.1記錄范圍包括

a）管理體系策劃、項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營策劃記錄（包括管理評(píng)審記錄）；

b）各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢查、質(zhì)量評(píng)定記錄；

c）物資、設(shè)備管理、施工管理、監(jiān)控記錄；

d）現(xiàn)場(chǎng)平安管理及工程防護(hù)等記錄；

e）環(huán)境、職業(yè)健康平安運(yùn)行限制及績效監(jiān)測(cè)、合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄；

f）不符合、訂正和預(yù)防措施記錄；

g）顧客和相關(guān)方供應(yīng)的信息記錄。

.2記錄一般接受書面形式，也可接受錄音帶、錄像帶、照片、磁盤等記錄。

a）記錄的格式應(yīng)是適宜的；

b）記錄的填寫應(yīng)字跡清楚，正確完整、易于識(shí)別；

c）記錄應(yīng)妥當(dāng)保管，便于存取和檢索；

d）記錄應(yīng)規(guī)定適宜的保存期限，到期的記錄應(yīng)剛好處置（銷毀或標(biāo)識(shí)保留），歸檔

的記錄執(zhí)行檔案管理的有關(guān)規(guī)定。

.3記錄標(biāo)識(shí)、編號(hào)及檢索

a）對(duì)各項(xiàng)記錄的名稱、編號(hào)等標(biāo)識(shí)作出統(tǒng)一規(guī)定；

b）各職能部門和項(xiàng)目部按規(guī)定對(duì)記錄進(jìn)行編目，便于檢索。

c）納入程序文件的記錄，由安質(zhì)環(huán)保部統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)方法為：

JL□□—□□-------------?記錄號(hào)

1----------?程序號(hào)

---------------?記錄的漢語拼音縮寫

程序號(hào)：指該程序在全部程序文件中的編號(hào)。

記錄號(hào)：指該記錄在本程序全部記錄中的編號(hào)。

d）項(xiàng)目部運(yùn)用的記錄，由項(xiàng)目部參照上述條款的編號(hào)方法自行編制。

e）國家、行業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)方規(guī)定的記錄，應(yīng)干脆引用表格原號(hào)，無表號(hào)

的按上述條款中的規(guī)則編號(hào)。

f）錄音帶、錄像帶、照片、磁盤（指僅有電子版的）等記錄，除在帶、盤上注明

漢字外，可用職能部門（項(xiàng)目部）的拼音縮寫加記錄的序列號(hào)作為記錄的編號(hào)。

.4記錄的收集、保管和歸檔

a）應(yīng)對(duì)在用的記錄收集整理，分類保存，有效編碼，以利于檢索；

b）記錄的保存環(huán)境要適宜，留意防火、防潮、防蟲蛀、防鼠害；

c）應(yīng)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)記錄的歸檔和保管狀況，并形成記錄；

d）項(xiàng)目部在工程交付前記錄各自保存，工程交付時(shí)由項(xiàng)目部匯總剛好移交相關(guān)方;

e）項(xiàng)目部的施工記錄在工程竣工后，需納入竣工文件的按業(yè)主及《中鐵十一局集

團(tuán)有限公司檔案管理方法》規(guī)定執(zhí)行，其它記錄移交業(yè)務(wù)主管部門記錄清單。

.5記錄保存期限和處置

a）超過保存期的記錄，由各部門/單位登記后自行銷毀；如需接著保存的記錄，可

延期保存。

b）保存在公司檔案室超過保存期的記錄，按檔案管理規(guī)定執(zhí)行。

5.0管理職責(zé)

管理職責(zé)

5.1管理承諾

總經(jīng)理應(yīng)通過以下活動(dòng)供應(yīng)證據(jù)，對(duì)建立和實(shí)施管理體系的有效性作出承諾：

a）通過辦公會(huì)、職代會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、文件傳達(dá)等方式向員工貫徹滿意顧客要求及

法律、法規(guī)要求的重要性；

b）組織員工制定管理目標(biāo)和管理方案，并實(shí)行措施貫徹實(shí)施；

c）進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)管理體系運(yùn)行的有效性、管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況

進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)；

d）落實(shí)董事會(huì)決議，配備適宜的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施、環(huán)境疼惜和平安生產(chǎn)設(shè)施，配

備適宜的技術(shù)、檢驗(yàn)、操作以及管理人員。

5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

總經(jīng)理應(yīng)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以滿意顧客要求為目標(biāo)，對(duì)以下要求進(jìn)行確定并予以

滿意：

5.2.1對(duì)顧客規(guī)定或顧客雖然沒有明示規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；

5.2.2公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呐c產(chǎn)品有關(guān)的責(zé)任或義務(wù)；

5.2.3法律法規(guī)方面的要求；

5.2.4公司自身管理體系的要求以及企業(yè)在管理方面的承諾。

5.3管理方針

5.3.1質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安方針：

以人為本遵遵守法律律誠信關(guān)愛環(huán)境建立精品

以人為本一一員工是企業(yè)之本，企業(yè)的全部管理過程都要員工去實(shí)踐，只有通過關(guān)

注員工職業(yè)健康平安，持續(xù)改善工作條件，加強(qiáng)勞動(dòng)平安疼惜，杜絕重大事故，削減

職業(yè)病的發(fā)生，才能充分激發(fā)每個(gè)員工的主動(dòng)性和責(zé)任感，增加員工的主子翁意識(shí)，

確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安等管理過程得到有效限制，實(shí)現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo)。

遵遵守法律律誠信一一企業(yè)不僅要遵遵遵守法律律律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且要遵守

市場(chǎng)道德規(guī)范，講求懇切信用，取信于顧客和相關(guān)方，贏得社會(huì)信任。遵遵遵守法律

律律是國家的強(qiáng)制要求，是生存的前提；懇切信用是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，是發(fā)展的必要

條件。企業(yè)要生存要發(fā)展，就必需遵遵守法律律誠信，有法必依，有諾必踐。

關(guān)愛環(huán)境一一環(huán)境是我們賴以生存和發(fā)展的最寶貴的資源，疼惜環(huán)境是國家和企業(yè)

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，關(guān)切、疼惜環(huán)境是企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。堅(jiān)持

施工生產(chǎn)與環(huán)境疼惜同步進(jìn)行，有利于提高員工環(huán)境疼惜意識(shí)，疼惜施工區(qū)域自然生

態(tài)環(huán)境，保證員工身心健康，樹立良好企業(yè)形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提

局o

建立精品一一要樹立建立精品的意識(shí)，在每一項(xiàng)工程建設(shè)中要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)

要求，以修建精品工程為目標(biāo)，精益求精，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高單位工程優(yōu)良率，建

立出顧客滿意、企業(yè)受益、員工引以為榮的優(yōu)質(zhì)工程。

5.3.1各單位通過內(nèi)部刊物、宣揚(yáng)欄、召開會(huì)議等方式對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行方針的宣

揚(yáng)，確保全體員工都能理解管理方針，并通過管理評(píng)審活動(dòng)，確保公司管理方針在持

續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。

5.4策劃

5.4.1質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：

1、工程竣工驗(yàn)收合格率100%；

2、單位工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%；

3、顧客滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到90%以上。

環(huán)境目標(biāo)：

1、施工揚(yáng)塵、有毒有害氣體及鍋爐大氣污染物排放限制在國家或地方排放標(biāo)準(zhǔn)以

內(nèi)；

2、施工污水排放限制在工程所在地環(huán)保部門要求標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)；

3、環(huán)境敏感地區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲達(dá)標(biāo)排放；

4、能源、原材料消耗限制在支配以內(nèi)；

5、環(huán)境污染責(zé)任事故為零。

職業(yè)健康平安目標(biāo)：

1、員工因工死亡率、重傷率、輕傷率分別限制在0.15%。、0.5%。和5%。以下；

2、重大事故為零；

3、每年對(duì)從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行健康檢查，員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于0.5%。。

公司編制并實(shí)施《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案限制程序》，以確保在組織的相關(guān)職能和

各層次上建立管理目標(biāo)。管理目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)、指標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并逐層分解到各責(zé)任

部門，目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)與管理方針保持一樣，包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防的承諾，滿意產(chǎn)品

要求所需的內(nèi)容。

a）在制定管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮顧客要求和公司的質(zhì)量宗旨；

b）管理目標(biāo)的建立和評(píng)審，應(yīng)考慮：法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)自身環(huán)境因素和

緊急源、可選擇的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求及相關(guān)方的看法；

c）當(dāng)管理方針、法律法規(guī)、管理方案實(shí)施方案及相關(guān)外界因素等發(fā)生變更時(shí)，管

理目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)重新評(píng)價(jià)和修改。

5.4.2管理體系策劃

.1管理體系的詳細(xì)策劃由安質(zhì)環(huán)保部在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)

施。策劃時(shí)應(yīng)確保管理體系滿意以下要求：

a）公司管理方針和目標(biāo)的要求；

b）《管理手冊(cè)》中4.1總要求。

.2安質(zhì)環(huán)保部應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變更狀況以及其他方面的要求剛好提出管理體系

的變更方案，該方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，在對(duì)管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，

應(yīng)保持管理體系的完整性和連續(xù)性。

5.5職責(zé)、權(quán)限和信息溝通

5.5.1職責(zé)和權(quán)限

.1公司最高管理層與各級(jí)部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定，并形成文件。職責(zé)和權(quán)

限均應(yīng)得到負(fù)責(zé)各級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并下發(fā)到每一個(gè)相關(guān)人員，確保全部相關(guān)人員

都明確自己的職責(zé)和權(quán)限，以便他們正確履行自己的職責(zé)和行使自己的職權(quán)；

.2公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行相應(yīng)措施向部門負(fù)責(zé)人、員工明確其職責(zé)和權(quán)限；

.3公司管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況見附錄2：《中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司管

理體系組織機(jī)構(gòu)圖》，管理體系職能支配狀況見附錄3：《中鐵十一局第一工程有限公司

管理體系職能支配表》。

.4部分重要崗位職責(zé)和權(quán)限如下：

（1）執(zhí)行董事

a）確定公司經(jīng)營支配及年度經(jīng)營目標(biāo)；制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和

企業(yè)文化建設(shè)方案，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控；

b）對(duì)建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)管理體系所需資源作出決策;

c）制定公司基本管理制度；簽署公司重要文件；

d）負(fù)責(zé)決策與顧客及相關(guān)方溝通中的重大事項(xiàng)。

（2）總經(jīng)理

a）主持管理體系的策劃工作，任命管理者代表，批準(zhǔn)發(fā)布《管理手冊(cè)》；

b）主持管理評(píng)審會(huì)議，并對(duì)管理體系實(shí)施過程中有關(guān)問題提出看法和要求；

c）參加外部審核首末次會(huì)議，并對(duì)有關(guān)問題提出持續(xù)改進(jìn)的看法。

（3）副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）

a）向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在其分管部門有效運(yùn)

行；

b）幫助總經(jīng)理做好難點(diǎn)工程資源的合理配置；

c）領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門開展質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康平安管理工作。

（4）副總經(jīng)理（主管經(jīng)營）

a）向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在其分管部門有效運(yùn)

行；

b）領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)料，對(duì)公司工程承攬進(jìn)行可行性分析，處理經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)

的重難點(diǎn)問題；

c）領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)中、長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并督促實(shí)施；

d）對(duì)公司經(jīng)營工作負(fù)責(zé)，幫助總經(jīng)理組織經(jīng)營分析活動(dòng)；

e）領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門開展環(huán)境疼惜和職業(yè)健康平安管理工作。

（5）副總經(jīng)理（主管行政）

a）向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在其分管部門有效運(yùn)

行；

b）負(fù)責(zé)公司管理性文件的批準(zhǔn)發(fā)布；

c）負(fù)責(zé)公司行政管理、職工隊(duì)伍建設(shè)，幫助總經(jīng)理搞好人力資源配置。

（6）總工程師

a）向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司管理體系在其分管部門的

有效運(yùn)行；

b）對(duì)全公司的工程質(zhì)量管理、工程技術(shù)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門開展

環(huán)境疼惜和職業(yè)健康平安管理工作，指導(dǎo)公司所屬項(xiàng)目總工程師有效行使職權(quán)；

c）領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)中、長期質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、科技攻關(guān)、科技創(chuàng)新和“四新”技術(shù)應(yīng)

用規(guī)劃；

d）負(fù)責(zé)審批難點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，以及難點(diǎn)工程的施工技術(shù)措施和方案;

e）領(lǐng)導(dǎo)編制公司中、長期科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人才培訓(xùn)規(guī)劃，制定近期質(zhì)量、技

術(shù)開發(fā)目標(biāo)；

f）對(duì)檢驗(yàn)測(cè)試機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、儀器、儀表的配備以及檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)手段、

管理制度、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)限制，擔(dān)當(dāng)技術(shù)指導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

g）領(lǐng)導(dǎo)開展工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量聯(lián)檢和重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理；

h）組織對(duì)一般工程不合格品和集團(tuán)公司授權(quán)的嚴(yán)峻不合格品的評(píng)審。

（7）總經(jīng)濟(jì)師

a）向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在其分管部門的有效

運(yùn)行；

b）負(fù)責(zé)工程信息收集、篩選、跟蹤及協(xié)調(diào)工作；

c）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評(píng)估、施工成本定額的修訂管理及應(yīng)用。

（8）總會(huì)計(jì)師

a）向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定中、長期財(cái)務(wù)規(guī)劃和年度

財(cái)務(wù)支配，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算；

b）負(fù)責(zé)對(duì)全公司的責(zé)任成本進(jìn)行預(yù)料和限制，督促有關(guān)部門制定措施，降低消耗、

節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；

c）組織全公司的資金運(yùn)作，保證資金運(yùn)行的有效性。

（9）平安總監(jiān)

a）負(fù)責(zé)建立健全公司平安管理體系，組織制定平安管理規(guī)章制度，并指導(dǎo)項(xiàng)目建

立平安管理體系；

b）組織開展平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)，開展平安檢查，落實(shí)平安預(yù)防措施，分析平

安生產(chǎn)現(xiàn)狀，落實(shí)平安責(zé)任；

c）負(fù)責(zé)辨識(shí)、評(píng)價(jià)緊急源并制定、監(jiān)督實(shí)施預(yù)防措施或管理方案；

d）負(fù)責(zé)組織開展員工平安教化和平安技術(shù)培訓(xùn)工作；

e）參加生產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理。

（10）綜合部

a）是《文件和資料限制程序》、《信息溝通與協(xié)商限制程序》的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)

以上程序的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查;

b）負(fù)責(zé)各類文件的限制、管理和發(fā)放工作；

c）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)的詳細(xì)聯(lián)絡(luò)工作和記錄，協(xié)調(diào)信息溝通與協(xié)商中的有關(guān)問題;

d）負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照的管理，負(fù)責(zé)建立師的培訓(xùn)、考核和管理工作；

e）負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)的環(huán)境和職業(yè)健康平安管理，組織有關(guān)人員對(duì)辦公區(qū)的環(huán)境/

風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和環(huán)境疼惜、風(fēng)險(xiǎn)限制；

f）落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。

（11）工程管理部

a）是《施工過程限制程序》、《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備限制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)限制

程序》的主管部門，負(fù)責(zé)上述程序的編制、更改、換版及其運(yùn)行狀況的督促、檢查和

指導(dǎo)；

b）負(fù)責(zé)國家、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別和發(fā)放，負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的保管、發(fā)放和

更改，對(duì)技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理和限制，檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的

管理；

c）負(fù)責(zé)公司承建工程的施工過程限制和組織對(duì)難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)

審；

d）負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，組織制定和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃，主持對(duì)新材料、新技術(shù)、

新設(shè)備和新工藝的推廣應(yīng)用工作，組織施工技術(shù)攻關(guān)和科技成果的整理、呈報(bào)及鑒定;

e）負(fù)責(zé)施工組織支配、施工進(jìn)度、生產(chǎn)指揮調(diào)度等方面的內(nèi)部溝通，

f）負(fù)責(zé)工程監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理工作的監(jiān)督和檢查；

g）參加工程不合格品、施工平安事故及鐵路行車事故的調(diào)查處理；

h）落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。

（12）平安質(zhì)量環(huán)保部（簡稱安質(zhì)環(huán)保部）

a）是貫徹GB/T19001-2008,GB/T50430-2007、GB/T24001-2004.GB/T28001

-2001.GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)的主管部門，在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下建立、保持和完善公

司管理體系，組織實(shí)行管理體系文件，負(fù)責(zé)管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作；

b）是《目標(biāo)指標(biāo)管理方案限制程序》、《管理評(píng)審程序》、《內(nèi)部審核程序》、《監(jiān)視

和測(cè)量限制程序》、《不合格品限制程序》、《訂正和預(yù)防措施限制程序》、《環(huán)境管理與

限制程序》、《緊急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制程序》、《施工作業(yè)平安限制程序》、《記

錄限制程序》的主管部門，負(fù)責(zé)上述程序的編制、更改、換版及其運(yùn)行狀況的督促、

檢查和指導(dǎo)；

c）負(fù)責(zé)制定公司年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安目標(biāo)、指標(biāo)并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織有

關(guān)部門對(duì)環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、職業(yè)平安緊急源、重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，編

制、評(píng)審、修訂公司的環(huán)境管理方案和職業(yè)平安管理方案并監(jiān)督檢查方案的執(zhí)行狀況;

d）負(fù)責(zé)收集整理管理評(píng)審輸入信息，編制管理評(píng)審支配和管理評(píng)審報(bào)告，記錄評(píng)

審結(jié)果，并監(jiān)督檢查評(píng)審措施的落實(shí)狀況；

e）負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審核，對(duì)審核中發(fā)覺的不符合或潛在的不符合所實(shí)行的訂正

和預(yù)防措施實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行管理；

f）負(fù)責(zé)公司與國家、行業(yè)相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別發(fā)放，負(fù)責(zé)與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)

的技術(shù)資料的保管、發(fā)放和更改，對(duì)技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理和限制；

g）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、施工平安有關(guān)的事故、事務(wù)、不符合進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)制訂

的訂正和預(yù)防措施實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織對(duì)質(zhì)量事故和嚴(yán)峻不合格品的調(diào)查分

析；

h）依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品

的特性檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格品的處置進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；

i）組織推行全面質(zhì)量管理，組織指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和成果發(fā)布；

j）對(duì)半成品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理工作進(jìn)行督促檢查；

k）負(fù)責(zé)中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特性試驗(yàn)和監(jiān)測(cè)工作，并收集、分析試驗(yàn)和監(jiān)測(cè)數(shù)

據(jù)；負(fù)責(zé)工程交付后與業(yè)主的溝通與聯(lián)系；

1）組織對(duì)工程不合格品、施工平安事故、鐵路行車事故和參加對(duì)選購不合格品

的調(diào)查和處理；

m）負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)健康平安/環(huán)境管理體系的運(yùn)行是否符合相關(guān)法律法規(guī)作出評(píng)價(jià)；

n）落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議

（13）物資部

a）是《選購限制程序》、《節(jié)能降耗限制程序》、《化學(xué)緊急品限制程序》的主管

部門，負(fù)責(zé)上述程序的編制、更改、換版及其運(yùn)行狀況的督促、檢查和指導(dǎo)；

b）負(fù)責(zé)A類物資供應(yīng)商的調(diào)查與評(píng)價(jià)，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》并選購，A

類物資的選購經(jīng)授權(quán)后可由項(xiàng)目部進(jìn)行選購，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商供貨狀況的跟蹤；

c）審批工程施工所需主要物資的需求支配，制定能源（油）和原材料消耗指標(biāo)，

駕馭物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌支配，保證工程所需物資材料供應(yīng)；

d）檢查和監(jiān)督物資選購、搬運(yùn)、貯存和驗(yàn)證狀況，確保選購物資的質(zhì)量和供

貨期，對(duì)易燃易爆品的關(guān)鍵特性監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，并收集分析選購

產(chǎn)品的特性驗(yàn)證數(shù)據(jù)；檢查、監(jiān)督顧客財(cái)產(chǎn)的限制狀況；

e）負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位對(duì)物資材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理狀況；

f）負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)托付的試驗(yàn)樣品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)

和管理；

g）負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)的危爆物品進(jìn)行監(jiān)督管理；

h）落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議與本部門相關(guān)的工作。

（14）機(jī)械設(shè)備部

a）是《設(shè)備管理程序》的主管部門，負(fù)責(zé)該程序的編制、更改、換版及其運(yùn)行狀

況的督促、檢查和指導(dǎo)；

b）負(fù)責(zé)三萬元以上的機(jī)械設(shè)備及工程設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查與評(píng)價(jià)；建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)

帳、技術(shù)檔案，駕馭機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況和運(yùn)用狀況，按規(guī)定編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

c）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購置、調(diào)配、保養(yǎng)、修理和報(bào)廢；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境疼

惜和平安管理；

d）負(fù)責(zé)年度機(jī)械設(shè)備大檢查及評(píng)優(yōu)工作，制定公司機(jī)械設(shè)備的年度購置支配、年

度大修支配，并組織實(shí)施；

e）負(fù)責(zé)設(shè)備施工的平安管理，負(fù)責(zé)重大施工設(shè)備及交通事故的調(diào)查報(bào)告和處理，

并參加調(diào)查處理鐵路行車事故，對(duì)選購新產(chǎn)品及設(shè)備出現(xiàn)的嚴(yán)峻不合格品進(jìn)行評(píng)審

和處置；對(duì)公司所屬試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

f）落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。

（15）市場(chǎng)開發(fā)部

a）是《與顧客有關(guān)的過程限制程序》的主管部門，負(fù)責(zé)該程序的編寫、修改、更

新、和換版及其運(yùn)行狀況的督促、檢查和指導(dǎo)；

b）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集、跟蹤工程信息；負(fù)責(zé)工程投標(biāo)、合同評(píng)審簽訂和管理；

c）負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營方針的制定，實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)指標(biāo)；

d）負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過程信息的溝通；

e）負(fù)責(zé)投標(biāo)成本測(cè)算及投標(biāo)資料的收集整理；

f）對(duì)顧客滿意度的收集、整理和匯總；

g）落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。

（16）人力資源部

a）是《人力資源管理程序》和《外部勞務(wù)限制程序》的主管部門，負(fù)責(zé)上述程序

的編寫、修改、更新和換版及其運(yùn)行狀況的督促、檢查和指導(dǎo)；

b）負(fù)責(zé)制訂管理體系內(nèi)各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)力要求，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)干部證書

的辦理和管理工作，負(fù)責(zé)干部的選拔、任免調(diào)配、績效考核和管理工作；

c）負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制定員的管理和工人的培訓(xùn)、考核、調(diào)配和管理工作，并依

據(jù)企業(yè)編制設(shè)置須要制定崗位職責(zé)，編制五年規(guī)劃；

d）負(fù)責(zé)副部職（含）以上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)支配的落實(shí)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作五年規(guī)劃

和年度支配的制定，并對(duì)培訓(xùn)支配組織實(shí)施；

e）負(fù)責(zé)組織制定公司中、長期職工培訓(xùn)規(guī)劃和年度職工培訓(xùn)支配，審核業(yè)務(wù)部門

的臨時(shí)培訓(xùn)支配，負(fù)責(zé)職工技術(shù)技能鑒定、職業(yè)資格證書和崗位證書的管理工作，界

定與管理體系有關(guān)的特殊工種人員；

f）對(duì)各單位的職工教化和職工培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查評(píng)估，并指導(dǎo)基層開展全員培訓(xùn)

和專業(yè)學(xué)問輪訓(xùn)及管理手冊(cè)宣貫工作；

g）負(fù)責(zé)制定勞務(wù)管理方法，對(duì)項(xiàng)目部外部勞務(wù)的調(diào)查、評(píng)價(jià)工作實(shí)施監(jiān)督檢查，

并對(duì)其運(yùn)用狀況進(jìn)行跟蹤；

h）落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。

（17）社會(huì)事業(yè)部

a）是《職業(yè)健康限制程序》的主管部門，負(fù)責(zé)該程序的編寫、更新和換版及其運(yùn)

行狀況的督促、檢查和指導(dǎo)；

b）負(fù)責(zé)職業(yè)病防治專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和職業(yè)健康教化、健康疼惜、職業(yè)危害監(jiān)控及作

業(yè)場(chǎng)所危害監(jiān)督檢查的詳細(xì)實(shí)施；

c）負(fù)責(zé)收集、識(shí)別與職業(yè)健康有關(guān)的法律法規(guī)與其它要求，收集、分析職業(yè)健康

方面的信息，并對(duì)職業(yè)健康方面的訂正和預(yù)防措施實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

d）落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。

（18）法律事務(wù)部

a）是《法律法規(guī)與其它要求管理程序》的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)以上程序的運(yùn)行狀況

進(jìn)行監(jiān)督檢查；

b）負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的法律法規(guī)和其它要求的收集、匯總

及發(fā)布及其他法律事務(wù)工作；

c））落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。

（19）財(cái)務(wù)部

a）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決算、會(huì)計(jì)成本、資金籌集和調(diào)劑，財(cái)務(wù)監(jiān)察、稅

收、購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等工作；

b）負(fù)責(zé)銀行資信度、資金風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)審，辦理銀行信貸證明、投標(biāo)保函、履約保證

金或履約保函工作；

c）審查工程承攬及施工中資金運(yùn)作、預(yù)付款支付、工程價(jià)款撥付結(jié)算；

d）負(fù)責(zé)擬定公司責(zé)任成本管理方案并組織實(shí)施，制訂責(zé)任成本預(yù)算的編制原則，

明確成本中心的責(zé)任范圍、管理權(quán)限和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。編制公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，分解到各

責(zé)任成本中心并負(fù)責(zé)核算、考核；

e）負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康平安管理方案的投入進(jìn)行評(píng)估并確保運(yùn)作，參加公司管

理方案的管理；

（20）經(jīng)濟(jì)管理部

a）制定企業(yè)年度施工生產(chǎn)支配、季度生產(chǎn)支配，并參加制定企業(yè)中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;

b）負(fù)責(zé)搜集、整理各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作；

c）負(fù)責(zé)組織編制工程二次預(yù)算和工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部二次預(yù)算的編制

及驗(yàn)工計(jì)價(jià)；

d）負(fù)責(zé)擬定責(zé)任成本管理方案，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)按規(guī)定責(zé)任成本預(yù)算的編制原

則，明確各責(zé)任成本中心的職責(zé)范圍、管理權(quán)限和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

e）負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同、勞務(wù)合同的管理。

（21）工會(huì)工作部

a）貫徹國家及總工會(huì)有關(guān)職業(yè)健康平安的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群

眾監(jiān)督在平安生產(chǎn)中的作用；

b）加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)的監(jiān)督，對(duì)任何單位和個(gè)人違反職業(yè)健康平安法律、法規(guī)行為,

有權(quán)檢舉和制止；

c）負(fù)責(zé)組織職工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動(dòng)，并參加企業(yè)有關(guān)職業(yè)健

康平安規(guī)章制度和勞動(dòng)疼惜條例的制定；

d）關(guān)切職工職工健康平安條件的改善，加強(qiáng)女工疼惜，并做好傷亡事故的善后處

理工作；

e）貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理評(píng)審確定。

（22）項(xiàng)目經(jīng)理

a）向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，落實(shí)國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量、環(huán)境疼惜和職業(yè)健康平

安的方針、政策、法律和法規(guī)，實(shí)行公司管理方針和管理目標(biāo)，確定顧客明示的和隱

含的要求并予以滿意，以不斷增加顧客的滿意為目標(biāo)，建立、保持和持續(xù)改進(jìn)本單位

的管理體系；

b）組織制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，并實(shí)行有效限制措施，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

c）依據(jù)相關(guān)要求，組織編制、批準(zhǔn)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格執(zhí)行：

注：相關(guān)要求包括：顧客要求（主要是設(shè)計(jì)文件、業(yè)主文件）、公司管理手冊(cè)的要

求、項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求等。

d）合理支配施工進(jìn)度，按環(huán)保設(shè)計(jì)要求組織施工，嚴(yán)格限制施工過程，實(shí)現(xiàn)平安、

文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益；

e）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散前資產(chǎn)清理移交工作；

f）組織實(shí)施管理評(píng)審決議。

（23）機(jī)關(guān)職能部門各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限由公司人力資源部規(guī)定；項(xiàng)目部各部

門重要崗位人員的職責(zé)和權(quán)限由各單位進(jìn)行細(xì)化和分工，制定崗位職責(zé)，并形成文件，

單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

（24）內(nèi)審員

a）經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；

b）細(xì)致學(xué)習(xí)駕馭GB/T19001—2008、GB/T50430-2007,GB/T24001—2004、GB/T

28001—2001標(biāo)準(zhǔn)、公司管理體系文件及相關(guān)學(xué)問，努力提高審核水平，遵守職業(yè)道德

和審核規(guī)定；

c）協(xié)作、支持審核組組長的工作；

d）細(xì)致編制審核文件，為實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核作好充分的準(zhǔn)備；

e）細(xì)致作好內(nèi)審記錄，客觀、公正地收集證據(jù)，記錄、分析、評(píng)價(jià)視察結(jié)果，指

導(dǎo)受審核方做好對(duì)不合格項(xiàng)的整改關(guān)閉工作；

f）公正務(wù)實(shí)、高質(zhì)量地完成審核任務(wù)，為受審核方改進(jìn)工作出謀劃策。

（25）員工代表

a）參加職業(yè)健康平安管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)；

b）代表員工對(duì)涉及員工職業(yè)健康平安的有關(guān)事宜與相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門進(jìn)行協(xié)商；

c）參加職業(yè)健康平安監(jiān)督管理和參加事故調(diào)查處理。

（26）質(zhì)量檢查人員

a）經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；

b）貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理方針，對(duì)

工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；

c）對(duì)隱藏工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并通知監(jiān)理檢查、簽證；

d）對(duì)工程質(zhì)量有一票推翻權(quán)，有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量事故；

e）組織開展QC質(zhì)量活動(dòng)；

f）參加不合格品的評(píng)審、處置；

g）加強(qiáng)與監(jiān)理單位的聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)作做好對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，主動(dòng)爭(zhēng)取監(jiān)理

部門的指導(dǎo)與幫助；

h）總結(jié)施工質(zhì)量管理閱歷，按規(guī)定上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（27）試驗(yàn)人員

a）經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；

b）熟悉國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)方法；

c）熟悉本專業(yè)各種試驗(yàn)儀器的用途、操作性能和維護(hù)方法，正確運(yùn)用試驗(yàn)儀器設(shè)

備；

d）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)條件，在測(cè)試儀器、設(shè)備正常和適宜的工

作環(huán)境下進(jìn)行監(jiān)測(cè)和試驗(yàn)；

e）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢項(xiàng)目做出結(jié)論，提交試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)測(cè)試過程的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)

責(zé)，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)論負(fù)責(zé)；

f）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備自檢、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作，協(xié)作做好計(jì)量器具的周期鑒

定，以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的精確牢靠；

g）負(fù)責(zé)對(duì)托付試驗(yàn)的樣品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

（28）測(cè)量人員

a）經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；

b）熟悉測(cè)量儀器的性能、指標(biāo)和操作、維護(hù)方法，正確運(yùn)用測(cè)量儀器設(shè)備；

c）堅(jiān)持各項(xiàng)測(cè)量復(fù)核制度，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)和結(jié)論負(fù)責(zé)；

d）保管好自己管理的測(cè)量設(shè)備，定期進(jìn)行校準(zhǔn)和鑒定，按規(guī)定的操作程序操作。

（29）平安員

a）經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；

b）細(xì)致貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針和有關(guān)平安方面的法律、法規(guī)，對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)

行監(jiān)督管理;

c）參加制定本單位有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)工地設(shè)備、機(jī)

具、車輛、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)通道等各種平安裝置與措施和職工勞動(dòng)平安等進(jìn)行監(jiān)

督檢查；

d）審查平安生產(chǎn)技術(shù)措施和施工方案中有關(guān)改善勞動(dòng)條件確保平安生產(chǎn)的措施，

并監(jiān)督實(shí)施；

e）參加本單位平安事故調(diào)查處理，定期分析平安生產(chǎn)狀況，提出防止事故、削減

傷亡的措施和建議，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

f）對(duì)勞動(dòng)疼惜用品發(fā)放工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；

g）有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映平安問題；

h）監(jiān)督消退事故隱患和危害職工健康的因素，抓典型，總結(jié)溝通先進(jìn)閱歷。

（30）環(huán)境監(jiān)察工程師

a）對(duì)環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)；

b）組織草擬公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；

c）評(píng)估各部門環(huán)境狀況及環(huán)境因素的識(shí)別；

d）組織公司重要環(huán)境因素的評(píng)估，對(duì)新建、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境疼惜執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督

檢查。

5.5.2管理者代表

管理者代表由總經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名成員擔(dān)當(dāng)，無論該成員在其他方面的

職責(zé)如何，應(yīng)賜予以下方面的職責(zé)和權(quán)限：

a）向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織公司管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)；

b）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各責(zé)任部門/單位開展質(zhì)量管理、環(huán)境疼惜、職業(yè)健康平安管理工作,

剛好處理管理體系運(yùn)行中的有關(guān)問題；

c）負(fù)責(zé)策劃和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審核工作；

d）總結(jié)管理體系的運(yùn)行狀況，向總經(jīng)理報(bào)告，提出改進(jìn)建議，為管理評(píng)審和體系

改進(jìn)供應(yīng)信息；

e）審核管理評(píng)審支配并參加管理評(píng)審會(huì)議，報(bào)告公司管理體系運(yùn)行綜合狀況，對(duì)

存在的問題提出改進(jìn)的看法和建議，督促各部門/單位落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議，組織人

員跟蹤驗(yàn)證。

5.5.3溝通與協(xié)商

.1公司編制并實(shí)施《信息溝通與協(xié)商限