2025年一建機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)考試模擬試卷：工程管理實(shí)務(wù)案例分析題庫(kù)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、建設(shè)工程合同管理案例分析要求：根據(jù)所給案例，分析合同管理中可能存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。1.案例背景：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）與某施工單位（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）簽訂了一份施工合同，合同約定：乙方負(fù)責(zé)甲方一棟住宅小區(qū)的建設(shè)工程，工期為兩年，合同總價(jià)為1億元。合同中還約定了以下條款：（1）乙方須在合同簽訂后30天內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)；（2）甲方應(yīng)在合同簽訂后15天內(nèi)支付20%的預(yù)付款；（3）工程進(jìn)度款按月支付，每月支付金額為當(dāng)月完成工程量的80%。2.案例描述：在施工過(guò)程中，乙方未能在合同約定的時(shí)間內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)，甲方也未按合同約定支付預(yù)付款。工程進(jìn)度緩慢，甲方多次要求乙方加快施工進(jìn)度，但乙方以各種理由推脫。工程完成后，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題，要求乙方整改，但乙方拒不配合。問(wèn)題：（1）根據(jù)合同約定，分析甲方在合同管理中存在哪些問(wèn)題；（2）根據(jù)合同約定，分析乙方在合同管理中存在哪些問(wèn)題；（3）針對(duì)上述問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案。二、建設(shè)工程質(zhì)量管理案例分析要求：根據(jù)所給案例，分析工程質(zhì)量管理的相關(guān)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。1.案例背景：某住宅小區(qū)在建設(shè)過(guò)程中，由于施工單位違反施工規(guī)范，導(dǎo)致部分樓板出現(xiàn)裂縫。業(yè)主反映強(qiáng)烈，要求施工單位進(jìn)行整改。2.案例描述：施工單位在接到整改通知后，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作。業(yè)主再次投訴，要求相關(guān)部門(mén)介入調(diào)查。問(wèn)題：（1）根據(jù)相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，分析施工單位在施工過(guò)程中存在哪些質(zhì)量問(wèn)題；（2）根據(jù)相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，分析建設(shè)單位在工程質(zhì)量監(jiān)管中存在哪些問(wèn)題；（3）針對(duì)上述問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。三、建設(shè)工程進(jìn)度管理案例分析要求：根據(jù)所給案例，分析進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。1.案例背景：某工程項(xiàng)目由于施工過(guò)程中遇到地質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。2.案例描述：施工單位在發(fā)現(xiàn)地質(zhì)問(wèn)題后，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，并提出調(diào)整施工方案的申請(qǐng)。建設(shè)單位經(jīng)研究后，同意調(diào)整施工方案，但要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程。問(wèn)題：（1）根據(jù)進(jìn)度管理原則，分析施工單位在進(jìn)度管理中存在哪些問(wèn)題；（2）根據(jù)進(jìn)度管理原則，分析建設(shè)單位在進(jìn)度管理中存在哪些問(wèn)題；（3）針對(duì)上述問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案。四、建設(shè)工程成本管理案例分析要求：根據(jù)所給案例，分析成本管理中可能存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的成本控制措施。1.案例背景：某市政道路工程項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致工程成本大幅增加。2.案例描述：項(xiàng)目初始預(yù)算為5000萬(wàn)元，但由于設(shè)計(jì)變更，實(shí)際成本已超過(guò)8000萬(wàn)元。施工過(guò)程中，材料價(jià)格波動(dòng)較大，施工單位提出了索賠申請(qǐng)。問(wèn)題：（1）分析設(shè)計(jì)變更對(duì)成本管理的影響；（2）評(píng)估材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本控制的影響；（3）提出針對(duì)設(shè)計(jì)變更和材料價(jià)格波動(dòng)的成本控制措施。五、建設(shè)工程安全管理案例分析要求：根據(jù)所給案例，分析安全管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的安全改進(jìn)措施。1.案例背景：某建筑工地發(fā)生一起高空墜落事故，造成一名工人重傷。2.案例描述：事故發(fā)生后，調(diào)查發(fā)現(xiàn)施工方未嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，安全防護(hù)措施不到位。問(wèn)題：（1）分析導(dǎo)致高空墜落事故的主要原因；（2）評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的有效性；（3）提出預(yù)防和改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施。六、建設(shè)工程合同爭(zhēng)議解決案例分析要求：根據(jù)所給案例，分析合同爭(zhēng)議解決中可能存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略。1.案例背景：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司與施工單位就工程結(jié)算款發(fā)生爭(zhēng)議，雙方未能達(dá)成一致意見(jiàn)。2.案例描述：合同中未明確約定爭(zhēng)議解決方式，雙方在協(xié)商無(wú)果后，決定通過(guò)仲裁解決爭(zhēng)議。問(wèn)題：（1）分析合同中爭(zhēng)議解決條款的缺失對(duì)爭(zhēng)議解決的影響；（2）評(píng)估仲裁在解決合同爭(zhēng)議中的作用；（3）提出合同爭(zhēng)議解決的策略和建議。本次試卷答案如下：一、建設(shè)工程合同管理案例分析（1）甲方在合同管理中存在的問(wèn)題：-未按時(shí)支付預(yù)付款，違反了合同約定；-未對(duì)乙方提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和批準(zhǔn)；-對(duì)乙方施工進(jìn)度緩慢未采取有效措施。（2）乙方在合同管理中存在的問(wèn)題：-未按時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)，未履行合同義務(wù)；-未按合同約定加快施工進(jìn)度，未履行合同約定；-對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)整改，未履行合同約定。（3）解決方案：-甲方應(yīng)按照合同約定支付預(yù)付款，并加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督；-乙方應(yīng)按時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)，并確保施工進(jìn)度和質(zhì)量；-雙方應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。二、建設(shè)工程質(zhì)量管理案例分析（1）施工單位在施工過(guò)程中存在以下質(zhì)量問(wèn)題：-違反施工規(guī)范，導(dǎo)致樓板出現(xiàn)裂縫；-未對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。（2）建設(shè)單位在工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的問(wèn)題：-對(duì)施工單位的質(zhì)量管理監(jiān)督不力；-未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。（3）改進(jìn)措施：-施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改；-建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題；-建立質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。三、建設(shè)工程進(jìn)度管理案例分析（1）施工單位在進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題：-未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程，導(dǎo)致進(jìn)度滯后；-未及時(shí)調(diào)整施工方案，以應(yīng)對(duì)地質(zhì)問(wèn)題。（2）建設(shè)單位在進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題：-對(duì)地質(zhì)問(wèn)題的預(yù)估不足，未及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃；-未對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)督。（3）解決方案：-施工單位應(yīng)優(yōu)化施工方案，提高施工效率；-建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)地質(zhì)問(wèn)題的預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃；-建立進(jìn)度管理機(jī)制，確保工程按期完成。四、建設(shè)工程成本管理案例分析（1）設(shè)計(jì)變更對(duì)成本管理的影響：-增加了工程成本；-延長(zhǎng)了工程工期。（2）材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本控制的影響：-影響了工程預(yù)算的準(zhǔn)確性；-增加了成本控制的難度。（3）成本控制措施：-嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，減少成本增加；-建立材料價(jià)格預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)策略；-加強(qiáng)成本核算，提高成本控制的準(zhǔn)確性。五、建設(shè)工程安全管理案例分析（1）導(dǎo)致高空墜落事故的主要原因：-施工方未嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工；-安全防護(hù)措施不到位。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的有效性：-安全管理措施不完善；-施工人員安全意識(shí)不足。（3）安全改進(jìn)措施：-加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)；-完善安全防護(hù)措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全；-建立安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任。六、建設(shè)工程合同爭(zhēng)議解決案例分析（1）合同中爭(zhēng)議解決條款的缺失對(duì)爭(zhēng)議解決的影響：-