某工業(yè)化住宅項目PMC管理大綱

阿爾及利亞工業(yè)化住宅項目

管理大綱

卷

中交機場勘察設(shè)計院有限公司

2015年12月廣州

目錄

第1章施工管理..........................................................1

1.1項目管理部體系與要緊職責(zé).............................................1

1.1.1建設(shè)有關(guān)方的施工管理職責(zé)............................................1

1.1.2項目管理部各部門施工管理職責(zé)........................................1

1.2各階段項目參與方施工管理要求.........................................2

L2.1策劃階段.............................................................2

122施工開工階段.........................................................3

1.2.3施工階段.............................................................4

124交工階段............................................................13

第2章設(shè)計管理.........................................................13

2.1設(shè)計管理的流程......................................................15

2.2設(shè)計階段的設(shè)計管理..................................................20

2.2.1設(shè)計計劃管理.......................................................20

2.2.2設(shè)計計劃對二級進度計劃的響應(yīng).......................................20

2.2.3設(shè)計文件管理.......................................................20

2.2.4施工圖設(shè)計審查.....................................................20

2.3施工過程的設(shè)計管理..................................................22

2.3.1施工圖會審.........................................................22

2.3.2施工中的設(shè)計管理工作...............................................23

2.4設(shè)計變更管理........................................................23

2.4.1設(shè)計變更定義.......................................................23

2.4.2設(shè)計變更分類及審批流程.............................................23

第3章項目進度管理.....................................................26

3.1工程進度計劃管理的目標..............................................26

3.2工程進度計劃的分級管理..............................................26

3.2.1進度計劃編制文件的編碼.............................................27

3.2.2各級工程進度計劃的編制、審核與公布.................................27

3.2.3設(shè)計進度計劃.......................................................28

3.2.4采購進度計劃........................................................28

3.3接口管理.............................................................28

3.3.1設(shè)計與采購的接口...................................................28

3.3.2設(shè)計與施工的接口...................................................29

3.3.3參與方的接口管理的職責(zé).............................................29

3.3.4采購與施工的接口...................................................29

3.3.5工程進度計劃變更管理...............................................30

3.4進度計劃的調(diào)整與糾偏.................................................30

3.4.1進度計劃的跟蹤檢查.................................................30

3.4.2進度計劃的偏差分析................................................31

3.4.3進度計劃糾偏.....................................................32

3.5工程進度計劃操縱措施................................................32

3.5.1建立健全的進度計劃管理機構(gòu).........................................32

3.5.2建立健全的協(xié)調(diào)機制.................................................32

3.5.3建立完善的動態(tài)跟蹤、檢查、反饋與預(yù)警機制...........................32

3.5.4以合同為基礎(chǔ)的進度計劃操縱.........................................33

3.5.5建立健全進度計劃考核體系...........................................33

3.5.6嚴格操縱變更給工程進度計劃帶來的影響..............................33

3.6工程進度計劃信息統(tǒng)計與報告制度......................................33

3.7工程進度計劃管理有關(guān)的文件操縱......................................34

第4章采購管理.........................................................34

4.1采購管理的內(nèi)容......................................................34

4.2采購管理的原則......................................................34

4.3采購計劃管理........................................................35

4.3.1PMC項目管理組采購計劃管理的要緊職責(zé)..............................35

4.3.2承包商采購計劃管理的要緊職責(zé).......................................36

4.3.3承包商采購計劃與進度操縱管理與職責(zé)分工.............................36

4.4編制項目采購實施計劃與項目采購進度計劃的要求........................38

4.5編制供應(yīng)商名單......................................................40

第5章合同管理.........................................................42

5.1工程有關(guān)方合同管理關(guān)系與職責(zé)........................................42

5.1.1有關(guān)方的合同管理關(guān)系...............................................42

5.1.2PMC項目管理組的合同管理職責(zé)......................................43

5.1.3項目管理組的合同管理職責(zé)...........................................44

5.1.4咨工的合同管理職責(zé).................................................44

5.1.5承包商的合同管理職責(zé)...............................................45

5.1.6項目管理組各崗位在合同管理中的職責(zé).................................45

5.1.7承包商各部門在合同管理中的職責(zé).....................................47

5.2咨工與第三方檢測單位的招投標與合同管理..............................48

5.3招投標管理..........................................................50

5.3.1準備階段...........................................................50

5.3.2招標階段...........................................................52

5.3.3評標階段...........................................................54

5.4合同簽訂管理........................................................56

5.4.1合同文本的起草.....................................................57

5.4.2合同的審查程序.....................................................57

5.4.3合同的談判程序.....................................................57

5.4.4合同的審批程序.....................................................57

5.4.5合同的備案程序.....................................................58

5.5合同履行管理........................................................58

5.5.1對承包商的分包監(jiān)管.................................................58

5.5.2合同進度管理.......................................................59

5.5.3合同質(zhì)量管理.......................................................61

554合同投資管理........................................................64

5.5.5合同HSE管理.......................................................68

556保險與保函的管理....................................................72

5.7工程變更、合同索賠與反索賠、爭議管理.................................74

5.7.1工程變更管理.......................................................74

5.7.2合同索賠與反索賠管理...............................................82

5.7.3合同爭議管理.......................................................89

5.8合同終止............................................................92

5.9合同檔案管理........................................................93

5.9.1合同檔案管理的內(nèi)容.................................................93

5.9.2合同檔案管理的方法.................................................94

第6章HSE管理計劃......................................................95

6.1HSE管理原則.........................................................95

6.2HSE組織機構(gòu).........................................................95

6.2.1HSE組織機構(gòu).......................................................95

6.2.2承包商HSE組織機構(gòu)的文件...........................................96

6.3資源管理............................................................96

6.3.1人力資源...........................................................96

6.3.2施工機具設(shè)備及工程車輛.............................................97

6.3.3個人防護用品.......................................................97

6.3.4HSE設(shè)施配置要求...................................................98

6.4安全培訓(xùn)與宣傳......................................................98

6.4.1安全培訓(xùn)...........................................................98

6.4.2安全宣傳...........................................................99

6.5溝通與交流..........................................................99

6.5.1HSE報告...........................................................99

6.5.2HSE會議...........................................................99

6.6HSE風(fēng)險管理........................................................100

6.6.1風(fēng)險規(guī)劃..........................................................100

6.6.2施工過程風(fēng)險操縱..................................................100

6.7施工作業(yè)HSE管理...................................................101

6.8HSE檢查............................................................102

6.8.1現(xiàn)場HSE檢查......................................................102

6.8.2承包商HSE管理動態(tài)評價............................................102

6.8.3HSE體系審核......................................................102

6.9應(yīng)急管理...........................................................102

6.9.1應(yīng)急準備與響應(yīng)策劃................................................102

6.9.2應(yīng)急資源準備......................................................103

6.9.3應(yīng)急演練..........................................................103

6.9.4現(xiàn)場醫(yī)療急救......................................................103

6.10職業(yè)健康計劃......................................................103

6.11環(huán)境保護計劃......................................................104

第7章溝通協(xié)調(diào)........................................................104

7.1溝通協(xié)調(diào)管理的要緊方式.............................................104

7.2項目協(xié)調(diào)管理組織機構(gòu)與要緊部門職責(zé).................................105

7.2.1項目協(xié)調(diào)的范圍與方式..............................................105

7.2.2項目協(xié)調(diào)管理組織機構(gòu)及項目協(xié)調(diào)職責(zé)分工............................106

723項目建設(shè)要緊有關(guān)方協(xié)調(diào)管理職責(zé).....................................110

724項目管理組職能崗位人員的管理職責(zé)...................................112

7.2.5EPC承包商有關(guān)職能部門的要緊協(xié)調(diào)管理職責(zé)..........................114

7.2.6施工分包商有關(guān)職能部門的要緊協(xié)調(diào)管理職責(zé)..........................116

7.2.7供應(yīng)商有關(guān)協(xié)調(diào)管理部門的要緊協(xié)調(diào)管理職責(zé)..........................116

7.2.8交工后協(xié)調(diào)職責(zé)....................................................116

7.3項目協(xié)調(diào)的要緊內(nèi)容.................................................116

7.3.1EPC招標前協(xié)調(diào)工作................................................116

7.3.2EPC招標過程協(xié)調(diào)工作..............................................117

7.3.3項目實施前期的協(xié)調(diào)管理............................................117

7.3.4施工階段的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容............................................119

7.3.5項目驗收階段的協(xié)調(diào)管理............................................120

7.4會議協(xié)調(diào)制度.......................................................120

7.4.1會議紀律及通常規(guī)定................................................121

7.4.2第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會..................................................121

7.4.3咨詢例會..........................................................122

7.4.4項目管理組工作例會................................................122

7.4.5EPC承包商例會....................................................123

7.4.6項目管理組技術(shù)專題會議............................................125

第1章施工管理

1.1項目管理部體系與要緊職責(zé)

1.1.1建設(shè)有關(guān)方的施工管理職責(zé)

項目管理部的要緊職責(zé)

代表中國港灣對項目進行施工管理，同意中國港灣的領(lǐng)導(dǎo)，全面完成本工程的建設(shè)

任務(wù)。

對分包商進行檢查與監(jiān)督管理，具有對合同執(zhí)行全過程的管理權(quán)。

1）負責(zé)批準分包商上報的項目實施計?劃；

2）對施工的HSE、質(zhì)量、進度、費用進行全過程管理；

負責(zé)地質(zhì)勘探與原有地面上建筑物的拆遷、現(xiàn)場臨建工作。

負責(zé)提供分包商施工、生活用水、電、汽、風(fēng)、通訊等公用工程接口條件。

組織分包商對單位工程、分部工程與分項工程進行劃分。

施工分包商的要緊職責(zé)

施工分包商負責(zé)按期、保質(zhì)、保安全的前提下完成分包項目合同施工內(nèi)容。同意與

服從，同意項目管理部的監(jiān)督、管理工作。

1.1.2項目管理部各部門施工管理職責(zé)

施工部職責(zé)

參與編制項目的總體進度計劃，編制項目的施工計劃；

編制項目實施計劃書，審查分包商上報的施工組織設(shè)計及施工方案；

負責(zé)現(xiàn)場施工安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作；

配合項目管理部現(xiàn)場監(jiān)督、管理工作；

操縱工程質(zhì)量，簽署或者決權(quán)有關(guān)的質(zhì)量文件；

協(xié)助HSE部組織施工現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)與文明施工活動；

協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、操縱、QA部的施工管理工作；

操縱部職責(zé)

編制項目的總體進度計劃；

對項目的進度操縱進行綜合管理；

負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工之間與項目操縱有關(guān)的問題。

HSE部職責(zé)

組織項目管理部與分包商員工的HSE培訓(xùn)、教育，進行施工安全培訓(xùn)；

組織重大危險性項目或者作業(yè)的危害識別與風(fēng)險評估，制定并督促措施的實施；

現(xiàn)場施工安全管理過程中與項目管理部對接。

質(zhì)保部職責(zé)

保證現(xiàn)場的施工活動按項目管理體系進行。

參與不合格項的處理。

采購部職責(zé)

組織采購產(chǎn)品的檢驗與試驗工作，確保施工物質(zhì)按質(zhì)按時提供；

設(shè)計部職責(zé)

參加圖紙會審，組織進行設(shè)計交底，協(xié)調(diào)與設(shè)計有關(guān)的施工問題；

參與施工組織設(shè)計審查；

給現(xiàn)場施工管理提供技術(shù)支持。

1.2各階段項目參與方施工管理要求

1.2.1策劃階段

施工策劃在分包商招標前完成。

策劃目標：

1）根據(jù)本項目的管理目標，分解項目管理目標，并負責(zé)實施。

2）根據(jù)要求對項目的一、二級進度計劃及各專項計劃進行策劃管理。

3）組織分包商分析本項目施工特點及難點，針對工程施工的難點、特點組織提出

相應(yīng)的技術(shù)措施。

4）分析項目施工任務(wù)，掌握項目的要緊實物工程量。

5）對項目施工期臨時設(shè)施、施工總平面等施工管理策劃。

6）協(xié)調(diào)項目臨時用水、電。

7）施工現(xiàn)場準備及移交

施工現(xiàn)場準備在分包商進場前完成，在分包商進場后進行移交。

現(xiàn)場項目經(jīng)理部職責(zé)：

1）組織現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的收集工作?；A(chǔ)資料應(yīng)包含如下內(nèi)容：

?現(xiàn)場地質(zhì)、氣象、地震等資料。

?現(xiàn)場地形、地貌圖紙。

?現(xiàn)場現(xiàn)有設(shè)施（含地下）情況。

?當(dāng)?shù)卣P(guān)于項目的特殊規(guī)定與要求。

?有關(guān)行業(yè)關(guān)于項目的特殊規(guī)定與要求。

?項目所在地的交通、運輸及通訊條件。

?項目所在地的醫(yī)療設(shè)施條件。

?項目當(dāng)?shù)夭少徟c服務(wù)條件。

2）現(xiàn)場基礎(chǔ)資料收集完成后，移交分包商。

分包商職責(zé)：

1）從項目管理部處接收并熟悉現(xiàn)場基礎(chǔ)資料。

2）在施工策劃及施工平面布置中，充分考慮現(xiàn)場基礎(chǔ)資料中提及的要求。

1.2.2施工開工階段

1.施工總平面管理

施工總平面管理遵循下列原則：

?有利于現(xiàn)場施工組織。

?有利于施工現(xiàn)場安全管理。

?有利于臨時設(shè)施的規(guī)范化、標準化。

?有利于現(xiàn)場施工作業(yè)的協(xié)調(diào)。

項目管理部職責(zé)：

1）項目管理部制定現(xiàn)場施工總平面規(guī)劃；

2）審批分包商現(xiàn)場用地需求，對現(xiàn)場進行總體協(xié)調(diào)與管理。

2.單位工程開工

單位工程開工前，分包商應(yīng)按施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項現(xiàn)場準備工作，

符合開工條件后應(yīng)向項目管理部申請開工。項目管理部應(yīng)及時對開工條件進行核對并對

單項開工進行審批。

單位工程開工應(yīng)具備下列基本條件：

?臨時設(shè)施滿足工程開工需要；

?測量操縱網(wǎng)、施工基線與水準點等已通過驗收；

?施工人員、機械設(shè)備、儀器儀表與工程材料等已按要求進場，滿足開工需要；

?施工技術(shù)準備滿足開工需要；

項目管理部職責(zé)：

參與單位工程的開工條件的審核，并對單位工程開工給出其意見。

分包商職責(zé)：

1）按要求做好單位工程開工的各項準備工作。

2）在單位工程開工前，對開工條件進行自查，并在自查滿足開工條件的情況下,

向項目管理部遞交開工申請。

3）開工申請批復(fù)后，組織現(xiàn)場施工活動。

1.2.3施工階段

1.施工技術(shù)管理

設(shè)計技術(shù)交底

1）項目管理部職責(zé)：

?熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)格書等設(shè)計資料。

?參與設(shè)計交底。

2）分包商職責(zé)：

?組織設(shè)計技術(shù)交底。

?組織分包商研究圖紙、技術(shù)規(guī)格書等設(shè)計資料。

?在交底會上與設(shè)計交流涉及到現(xiàn)場施工技術(shù)有關(guān)的問題。

施工技術(shù)文件評審

分包商在單位工程開工前施工組織設(shè)計，在重大施工工序開始前需提交重大施工方

案，分部工程施工前需提交分部工程施工方案。

分部工程施工方案評審流程：

項目開工

確認施工質(zhì)量控制標準

施工工序間質(zhì)量檢驗＜一施工工序間質(zhì)量檢驗

圖4：分部工程施工方案評審流程圖

設(shè)計變更

1）項目管理部職責(zé)：

?核實工程變更對工程量、工作范圍、工作內(nèi)容與工期、費用的影響。

?簽署變更實施意見。

?監(jiān)督檢查變更實施情況，對完成的變更工作進行確認。

?建立變更臺帳。

2）分包商職責(zé)：

?工程變更的可行性、必要性、經(jīng)濟性進行分析。

?對確定的變更項目按原合同項目一樣進行施工管理。

?對完成的變更項目工程量進行統(tǒng)計，報項目管理部確認。

2.施工進度操縱

施工進度操縱是現(xiàn)場施工管理的要緊工作之一。工程進度操縱應(yīng)遵守下列原則:

?應(yīng)保證合同文件約定的工期目標；

?應(yīng)保證工程質(zhì)量與施工安全；

?應(yīng)使用動態(tài)的操縱方法，對關(guān)鍵路線進行操縱。

?施工進度操縱使用分級管理、動態(tài)操縱。對批準的進度計劃定期進行跟蹤與更

新，保證項目計劃層層落實、實時監(jiān)控，確保項目的最終工期。

?施工進度操縱實行項目管理部、承包商管理的模式，利用不一致的責(zé)任機構(gòu)對

計劃分別進行監(jiān)控與執(zhí)行，使計劃在組織上能夠?qū)訉颖O(jiān)控、層層落實。

項目管理部職責(zé)：

1）編制，公布項目一、二級進度計劃。

2）跟蹤現(xiàn)場進度執(zhí)行情況，進行現(xiàn)場施工進度的操縱管理。

3）現(xiàn)場施工進度發(fā)生重大偏差時，組織進行施工進度糾偏。

4）督促分包商落實進度糾偏措施。

分包商管理職責(zé)：

1）按項目管理部公布的項目二級進度計劃進行三級進度計劃編制。

2）根據(jù)審核完成的三級進度計劃編制人力資源使用計劃，材料使用計劃，設(shè)備施

工計劃，并上報項目管理部備案。

3）分包商應(yīng)對施工進度計劃中的關(guān)鍵路錢、資源配置等執(zhí)行情況進行自檢。

4）分包商需進行施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預(yù)測，及時采取有效的

糾正與預(yù)防措施。進行內(nèi)部施工進度操縱。

5）參與項目管理部組織的施工進度糾偏工作，配合制定施工進度糾偏措施，積極

落實措施要求。

3.PC預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量操縱

原材料進場檢驗

采購工程師負責(zé)對進廠的各類原材料進行抽樣檢驗，核查進廠的原材料是否符合公

司對原材料的要求，如不符合則通知設(shè)備物資部予以退廠處理，并做相應(yīng)的備案。

生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗

質(zhì)量工程師負責(zé)監(jiān)控與抽查日常生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，按質(zhì)量操縱節(jié)點對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)

過程進行操縱，有問題督促施工員及生產(chǎn)班組及時更正。對日常檢查的項目要及時

做好記錄并做好歸檔。

關(guān)于預(yù)制構(gòu)件，根據(jù)質(zhì)量檢查標準，按質(zhì)檢流程對產(chǎn)品質(zhì)量操縱節(jié)點進行檢查。質(zhì)

量工程師接到現(xiàn)場施工員或者施工班組長通知后按預(yù)制構(gòu)件檢查標準對預(yù)制構(gòu)件

各生產(chǎn)節(jié)點進行分項檢查并打分，不合格的地方督促整改。檢驗過程中填寫預(yù)制構(gòu)

件檢查表。檢驗結(jié)束后，將預(yù)制構(gòu)件檢查表進行歸檔儲存，便于查閱。

成品檢驗

拆模后的產(chǎn)品質(zhì)量工程師要按照檢查表所列項目逐項進行外觀檢查，關(guān)于外觀有問

題的要督促施工班組及時更正。合格后方可統(tǒng)一轉(zhuǎn)運至存放區(qū)域。關(guān)于有嚴重質(zhì)量

缺陷且不能修復(fù)的，應(yīng)在產(chǎn)品指定位置做好標識。

成品保護

預(yù)制構(gòu)件的應(yīng)分型號使用專用的存放架進行存放，存放架應(yīng)使用地腳螺栓或者焊接

等方式固定在地面上。存放架上方用于隔斷墻板的槽鋼要使用帆布或者膠皮等柔軟

材料包裹好，避免磕碰或者摩擦墻板表面。存放時，墻板內(nèi)葉墻下方應(yīng)墊好木方,

上方應(yīng)墊好木楔，木楔應(yīng)用塑料布包裹好。

發(fā)貨檢驗

在裝車前檢查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,如氣泡,破舊，修補效果，預(yù)埋件等。有不合格的地方

要及時處理，保證出廠的產(chǎn)品外型美觀，各類尺寸符合公司的質(zhì)量要求。

日常質(zhì)量操縱

重視對質(zhì)量有關(guān)人員質(zhì)量意識的提高，特別是質(zhì)量工程師。定期對質(zhì)量工程師與一

線施工工人進行技術(shù)交底與培訓(xùn)。提高質(zhì)量有關(guān)人員的責(zé)任心，逐步加強其質(zhì)量意

識。組織部門人員完善質(zhì)量操縱流程，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)

品質(zhì)量。

4.現(xiàn)場施工質(zhì)量操縱

現(xiàn)場有關(guān)方職責(zé)

工程質(zhì)量操縱遵守下列原則：

?工程質(zhì)量操縱應(yīng)以預(yù)防為主。

?以合同文件與有關(guān)標準為根據(jù)，全面實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。

1）項目管理部職責(zé)：

?根據(jù)項目質(zhì)量目標，細化項目質(zhì)量目標。

?參與施工質(zhì)量管理措施審核。

?監(jiān)督分承包單位質(zhì)量管理措施的落實。

3）分包商職責(zé)：

?編制，報送施工質(zhì)量管理措施。

?建立施工質(zhì)量“三檢制”體系，對施工活動進行三級自檢操縱。

?在項目管理部組織的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進行整改?？陬^

通知的質(zhì)量隱患整改完成后項目管理部進行復(fù)查。對書面通知，分包商應(yīng)將整

改結(jié)果書面報告工程師。

?對重要分項工作組織典型施工，并整理典型施工報告，上報項目管理部。在典

型施工工藝與質(zhì)量檢查確認后，進行大面積施工。

?參加現(xiàn)場質(zhì)量會議，落實質(zhì)量會議紀要。

施工質(zhì)量檢查

1）施工質(zhì)量檢查的根據(jù)

?已會審的施工圖、施工說明書及設(shè)計變更文件；

?制造廠的產(chǎn)品說明書、技術(shù)規(guī)定與檢驗報告；

?有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)。

2）施工過程檢查分類

項目在施工過程中，按質(zhì)量檢查的類型分兩大類：

?工程實體施工過程質(zhì)量驗收。

按技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,工程實體施工過程質(zhì)量驗收包含檢驗批、隱蔽工程、

分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗。

?專項質(zhì)量檢查。

專項質(zhì)量檢查包含：不定期的專業(yè)質(zhì)量檢查、質(zhì)量聯(lián)合檢查及定期質(zhì)量大檢查。

圖5：項目施工驗收流程圖

3）項目管理部職責(zé)：

?項目開工前，項目管理部組織分包商對單位工程、分部工程與分項工程進行

劃分。

?將劃分完畢的單位工程、分部工程與分項工程報項目管理部備案。

?按劃分完畢的單位工程、分部工程與分項工程進行工程質(zhì)量操縱與質(zhì)量檢驗。

?組織現(xiàn)場專項質(zhì)量檢查。

5）分包商職責(zé)：

?劃分單位工程、分部工程與分項工程并報送項目管理部。

?按劃分完畢的單位工程、分部工程與分項工程進行工程質(zhì)量操縱與質(zhì)量檢驗。

?參加各級質(zhì)量專項檢查。

隱蔽工程驗收

隱蔽工程是指那些在其施工完畢后，將被下一道工序的繼續(xù)施工所遮蓋，而無法或

者難以再對它進行檢查的那些分部、分項工程。隱蔽工程驗收是對馬上隱蔽的工程實施

的一種驗收性檢查。

2）分包商職責(zé)：

?在提交隱蔽工程驗收申請前，對已完成的隱蔽工程進行自檢。

?對自檢合格隱蔽工程，提早24小時向項目管理部提交隱蔽工程驗收申請。

?參與隱蔽工程現(xiàn)場驗收，形成驗收文件。

檢驗批驗收

按照規(guī)定的抽樣方案，從進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或者檢驗項目中，按檢驗批隨

機抽取一定數(shù)量的樣本所進行的檢驗。施工范圍較大的分項工程宜將分項工程劃分為若

干檢驗批。檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量操縱與檢驗的需要按結(jié)構(gòu)變形縫、施工段或者一定

數(shù)量等進行劃分。

分包商職責(zé)：

?檢驗批的質(zhì)量由分項工程技術(shù)負責(zé)人組織檢驗。

?對自檢合格的檢驗批，提早24小時向項目管理部提交驗收申請。

?安排專職質(zhì)量檢查員參與檢驗批驗收。

分項工程驗收

分包商職責(zé)：

?分項工程的質(zhì)量由分項工程技術(shù)負責(zé)人組織檢驗。

?對自檢合格的分項工程，提早24小時向項目管理部提交驗收申請。

?安排專職質(zhì)量檢查員參與分項工程驗收。

分部工程驗收

分包商職責(zé)：

?分部工程的質(zhì)量由項目部技術(shù)負責(zé)人組織檢驗。

?對自檢合格的分部工程，向項目管理部提交驗收申請。

?項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負責(zé)人、項目部質(zhì)量負責(zé)人參與分部工程驗收。

?地基與基礎(chǔ)等分部工程驗收時，除上述人員參與驗收外，需安排勘察、設(shè)計

人員應(yīng)參加有關(guān)項目的檢驗。

不定期的專業(yè)質(zhì)量檢查

按各專業(yè)的具體特點與各施工階段重點的不一致，在現(xiàn)場進行的專業(yè)施工質(zhì)量檢查。

1）項目管理部職責(zé)：

?組織項目管理部專業(yè)質(zhì)量檢查，參與專業(yè)質(zhì)量檢查。

?召開檢查后會議，對檢查中的問題一一落實整改措施、完成時間及責(zé)任人。

?整理專業(yè)質(zhì)量檢查報告。

?跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。

3）分包商職責(zé)：

?組織分包商內(nèi)部質(zhì)量檢查，參與項目管理部組織的專業(yè)質(zhì)量檢查。

?召開檢查后會議，對檢查中的問題一一落實整改措施、完成時間及責(zé)任人。進

行內(nèi)部質(zhì)量糾偏操縱。

?整理專業(yè)質(zhì)量檢查報告。

?跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。

?落實各級組織的專業(yè)質(zhì)量檢查整改措施。

質(zhì)量聯(lián)合檢查

質(zhì)量聯(lián)合檢查通常定在某一施工階段，因不一致的專業(yè)之間的交叉施工，為預(yù)防或

者處理施工質(zhì)量問題而召集的有關(guān)專業(yè)一起參加的質(zhì)量檢查。預(yù)防質(zhì)量隱患，解決不一

致專業(yè)之間的施工矛盾，明確界面施工責(zé)任，保證施工順利進行。

1）項目管理部職責(zé)：

?組織項目管理部質(zhì)量聯(lián)合檢查，參與專業(yè)質(zhì)量檢查。

?召開檢查后會議，對檢查中的問題一一落實整改措施、完成時間及責(zé)任人。

?整理質(zhì)量聯(lián)合檢查報告。

?跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。

3）分包商職責(zé)：

?組織分包商內(nèi)部質(zhì)量聯(lián)合檢查，參與項目管理部組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查。

?召開檢查后會議，對檢查中的問題一一落實整改措施、完成時間及責(zé)任人。進

行內(nèi)部質(zhì)量糾偏操縱。

?整理質(zhì)量聯(lián)合檢查報告。

?跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。

?落實各級組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查整改措施。

定期質(zhì)量大檢查

為保證從宏觀與整體上對施工質(zhì)量的監(jiān)控，務(wù)必定期地組織質(zhì)量大檢查活動，周期

應(yīng)規(guī)定為每月一次，這種制度在項目的質(zhì)量計劃中應(yīng)明確規(guī)定。

1）項目管理部職責(zé)：

?參與分包商組織的專業(yè)質(zhì)量檢查。

?跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。

3）分包商職責(zé)：

?參與定期質(zhì)量大檢查。

落實各級組織的專業(yè)質(zhì)量檢查整改措施

工程質(zhì)量文件

工程質(zhì)量文件包含如下文件：工程質(zhì)量管理文件，施工管理文件，原材料（產(chǎn)品）

質(zhì)量保證文件，施工原始文件。

1）工程質(zhì)量管理文件

工程質(zhì)量管理文件是在項目執(zhí)行過程中項目管理部、分包商就工程質(zhì)量管理形成的

來往文件。

（1）項目管理部職責(zé)：

?就工程實施過程中的工程質(zhì)量管理要求，以往來文件的形式發(fā)分包商。

?按普發(fā)性及針對性兩大類型對文件進行管理，用于交工文件歸檔。

?對項目管理部召開的質(zhì)量專題例會形成會議紀要并歸檔。

（3）分包商職責(zé)：

?就工程實施過程中的工程質(zhì)量管理工作，以往來文件的形式發(fā)項目管理部。

?對文件進行管理，對與項目管理部的往來文件單獨管理，用于交工文件歸檔。

2）施工管理文件

施工管理文件包含：開工申請及批準文件、技術(shù)交底、圖紙會審紀要；測量設(shè)備檢

驗證書；工程定位（水準點、基準點、操縱點〉測量、復(fù)核記錄；工程及設(shè)計變更施工

單位；施工日志、大事記、事故處理報告；永久性水準點坐標圖、建筑物坐標高程測量

記錄；斷面、標高〈各項操縱〉測量成果及沉降、位移觀測記錄。

（1）項目管理部：

監(jiān)督檢查施工文件的真實性、完整性。

（3）分包商職責(zé)：

?在施工過程中，做好管理文件的準備工作，并及時提交項目管理部審核。

?需要工程師現(xiàn)場見證的資料，需及時向項目管理部提交申請。

?分類整理各項施工管理文件。

3）原材料（產(chǎn)品）質(zhì)量保證文件

原材料〈產(chǎn)品〉質(zhì)量保證文件包含：各類原材料、半成品、成品、混凝土預(yù)制件合

格證及試驗記錄；混凝土配合比通知單、配料單；焊接、砂漿、混凝土試塊等試驗報告；

產(chǎn)品說明書及合格證。

（1）項目管理部：

監(jiān)督檢查施工文件的真實性、完整性。

（3）分包商職責(zé)：

?在原材料用于施工前，整理原材料（產(chǎn)品）質(zhì)量保證文件，并及時提交項目管

理部審核。

?需要工程師現(xiàn)場見證取樣抽檢的原材料，需及時向項目管理部提交申請。

?分類整理各項施工管理文件。

4）施工原始文件

施工原始文件包含：分部、分項開工審批文件；工程質(zhì)量檢驗報驗及評定文件；隱

蔽工程驗收記錄；構(gòu)件安裝記錄施工單位；檢測報告；各項施工原始記錄、測量原始記

錄；機械電氣設(shè)備安裝調(diào)試及考核記錄；竣工圖；施工單位工作總結(jié)、交工驗收文件;

旁站記錄、平行檢測及獨立抽檢文件材料。

（1）項目管理部：

?監(jiān)督檢查施工原始文件的真實性、完整性。

（3）分包商職責(zé)：

?報送分部、分項工程開工報告。

?做好現(xiàn)場施工記錄，需項目管理部簽證的資料需及時上報項目管理部。

?及時整理現(xiàn)場施工記錄，確?，F(xiàn)場施工原始文件的真實性、及時性。

1.2.4交工階段

交工驗收

1）項目管理部職責(zé)：

組織分包商對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改、回復(fù)。

3）分包商：

1）組織人力、設(shè)備、材料對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。

2）對整改完成的項目及時提交復(fù)檢申請。

第2章設(shè)計管理

初步設(shè)計

初步設(shè)計是根據(jù)批準的可研報告與設(shè)計合同，進行必要的工程勘察取得可靠的設(shè)計

資料，從技術(shù)上與經(jīng)濟上，對投資建設(shè)項目進行系統(tǒng)全面規(guī)劃與設(shè)計，論證技術(shù)上的先

進性，可能性與經(jīng)濟上的合理性，對概算投資，產(chǎn)出效益進行分析與財務(wù)評價，并編制

初步設(shè)計文件。

施工圖設(shè)計

施工圖設(shè)計是根據(jù)已批準的初步設(shè)計或者設(shè)計方案而編制的可供進行施工與安裝

的設(shè)計文件。施工圖設(shè)計內(nèi)容以圖紙為主，應(yīng)包含封面、圖紙目錄、設(shè)計說明（或者首

頁）、圖紙、工程預(yù)算等。國外該階段稱全面設(shè)計。

初步設(shè)計審查

指初步設(shè)計完成后，由業(yè)主、設(shè)計單位、各有關(guān)政府管理部門參加的專家審查會,

按照審查意見調(diào)整的初步設(shè)計能夠作為向咨工報批的根據(jù)。

施工圖設(shè)計審查

指施工圖設(shè)計完成后，由業(yè)主委托咨工對施工圖進行結(jié)構(gòu)安全性，強制性標準、規(guī)

范執(zhí)行，設(shè)計深度等內(nèi)容審查，審查合格，方可施工。施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的

不得使用，審查不合格的項目不得發(fā)放施工許可證。

設(shè)計協(xié)調(diào)例會

指項目管理組組織召開的，有關(guān)設(shè)計單位參加的例會，會議旨在檢查各單位設(shè)計進

度，落實設(shè)計接口問題，提出設(shè)計過程中疑難點并加以澄清或者落實。

施工圖會審

圖紙會審是指承擔(dān)施工階段的咨工組織施工單位與業(yè)主、材料、設(shè)備供貨等有關(guān)單

位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計文件后，在設(shè)計交底前進行的全面細致的熟悉與審查

施工圖紙的活動。

設(shè)計變更

指設(shè)計單位對原施工圖紙與設(shè)計文件中所表達的設(shè)計內(nèi)容的改變與修改，按照工程

慣例，設(shè)計變更導(dǎo)致的工期與費用變化通常由責(zé)任方承擔(dān)。

竣工驗收

竣工初步（預(yù)）驗收、竣工專項驗收屬于竣工驗收范圍。

2.1設(shè)計管理的流程

本項目設(shè)計管理按招投標、實施（包含：施工圖設(shè)計、采購、施工、竣工驗收。流程如下圖:

階段有關(guān)方流程要緊責(zé)任

承包商編寫項目實施計劃，設(shè)計準備

項目管理組確認項目實施計劃

1

承包商設(shè)計經(jīng)理編寫設(shè)計網(wǎng)絡(luò)計劃

承包商負責(zé)按要求編寫項目實施計劃（包

內(nèi)部審定網(wǎng)絡(luò)計劃：技術(shù)負責(zé)人

1.1.1項目管理組含：設(shè)計綱要與設(shè)計網(wǎng)絡(luò)計劃圖）。

內(nèi)部審核網(wǎng)絡(luò)計劃：項目經(jīng)理咨工審核項目實施計劃。

1.1.2承包商

項目管理組審批項目實施計劃。

咨工

咨工單位審核項目實施計劃審批項目實施計劃。

1

項目管理組審定項目實施計劃

1

施工圖設(shè)計

階段有關(guān)方流程要緊責(zé)任

組織第三方進行施工圖審查。

項目管理組申報會議紀要落實后，批復(fù)。

（消防設(shè)計審查另列，詳見圖8-7-2”消防設(shè)計

業(yè)主委托第三方審查審查流程圖"，8-7-3"施工圖設(shè)計審查流程圖“）

施工F務(wù)設(shè)計審查技術(shù)審查咨詢

項目管理組

X_________

承包商1

承包商據(jù)審查意見修改完善

咨工

F

項目管理組負責(zé)監(jiān)督設(shè)計交底是否全面，交底會

咨工組織設(shè)計交底議上暴露的問題如何落實等。

承包商負責(zé)對施工單位進行詳盡設(shè)計交底。

項目管理組

施工單位提出疑問施工單位全面研讀設(shè)計文件，從施工角度提出施

施工E5設(shè)計交底承包商

工中可能遇到的問題并提出改進建議。

施工單位

承包商進行澄清或者調(diào)整

咨工組織設(shè)計交底會。

咨工

項目管理組監(jiān)督問題落實情況

1

階段有關(guān)方流程要緊責(zé)任

項目管理組監(jiān)督施工準備工作。

項目管理組辦理施工許可證

/項目管理組協(xié)助落實施工準備及外協(xié)問題。

V承包商協(xié)助施工單位進行施工準備。

施工單位進行施工前準備

施工單位全面落實施工準備活動。

施工準備項目管理組1

咨工對施工準備進行監(jiān)督。

承包商承包商協(xié)助；

施工單位咨工監(jiān)督；

項目組協(xié)助落實外協(xié)情況；

咨工

1

準備開工

1

項目管理組派員全程監(jiān)督施工，按規(guī)定流程完成

發(fā)起方申請施工中變更流程的審批，對設(shè)計優(yōu)化應(yīng)給予鼓勵。

1承包商按要求準備設(shè)計變更方案。

咨工審核咨工對施工進行全面監(jiān)督。

1項目管理組

施工過程設(shè)計

承包商項目組/項目管理組批準

變更

施工單位1

咨工簽發(fā)變更令

V

承包