全能預(yù)算員必須掌握的

結(jié)合我在施工單位從事過預(yù)算業(yè)

務(wù)工作，我今天將施工單位各個(gè)階段

預(yù)算員的具體工作內(nèi)容分析了一下,

僅供和大家分享與交流：

1、招投標(biāo)階段：（編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文

件）

具體做法：依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件、

招標(biāo)時(shí)期信息價(jià)文件，了解項(xiàng)目具體

實(shí)施方案及施工情況，通過和項(xiàng)目經(jīng)

理溝通討論并最終完善編制出投標(biāo)

報(bào)價(jià)文件。預(yù)算員要起到一個(gè)事前控

制的作用。

投標(biāo)策略分析（招投標(biāo)必讀）

建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理

工程造價(jià)預(yù)算編制實(shí)例

預(yù)算知識(shí)點(diǎn)滴談

ZI

2、合同簽訂階段：（分析合同條款

及執(zhí)行情況）

具體做法：合同簽訂階段我們可以分

析進(jìn)度款撥付情況、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)

形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最

終結(jié)算的執(zhí)行辦法等，部分項(xiàng)目?jī)?yōu)惠

下浮比例后，利潤(rùn)的分析情況。給項(xiàng)

目在合同簽訂階段一些建議或者參

考。

工程合同基礎(chǔ)知識(shí)

方興未艾的合同模式你會(huì)操作嗎

二建考試施工合同管理考點(diǎn)總結(jié)

工程計(jì)量和合同管理中應(yīng)注意問題

探討

3、施工階段：（參加圖紙會(huì)審，提

供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表，完

善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更，編制施工

形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)算對(duì)

審）

具體做法：①仔細(xì)閱讀施工圖紙,

發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，做好問題記錄表，參

加圖紙會(huì)審。明確、了解圖紙會(huì)審紀(jì)

要內(nèi)容。

②配合項(xiàng)目其他部門（如施工部、勞

務(wù)部），每月提前將施工樓層、施工

節(jié)點(diǎn)、施工構(gòu)件的工程量明細(xì)表提交

項(xiàng)目部給予參考，同時(shí)將材料預(yù)算信

息價(jià)格明細(xì)表提供項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比

參考，預(yù)算員及時(shí)和項(xiàng)目部分管人員

進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，對(duì)于量和價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)

對(duì)比分析，找出差距及原因，以利于

及時(shí)辦理簽證單及變更。同時(shí)有利于

項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整改進(jìn)管理辦法。

此階段預(yù)算員要起到一個(gè)事中控制

的作用；

③及時(shí)協(xié)調(diào)施工技術(shù)員完善施工現(xiàn)

場(chǎng)簽證單及變更單，然后履行簽證蓋

章手續(xù)，簽證單完善后及時(shí)的進(jìn)行價(jià)

格預(yù)算工作；

④每月到了報(bào)形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算的

時(shí)候預(yù)算人員要提前深入實(shí)際施工

現(xiàn)場(chǎng)，觀察施工進(jìn)度及其所報(bào)產(chǎn)值范

圍及施工變化情況，準(zhǔn)確、合理、及

時(shí)的將項(xiàng)目形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算進(jìn)行

申報(bào)，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)審，得出

撥付進(jìn)度款費(fèi)用，提供進(jìn)度款費(fèi)用表

格交項(xiàng)目經(jīng)理，以利要款。

合同變更與簽證博文集錦

施工單位預(yù)算員職責(zé)到底有哪些

4、竣工結(jié)算階段：（完善簽證及變

更，收集、整理竣工結(jié)算資料，編制

完整的竣工結(jié)算文件，進(jìn)行結(jié)算對(duì)審,

參加勞務(wù)的結(jié)算對(duì)審）

具體做法：①到了竣工結(jié)算階段首先

需要收集結(jié)算依據(jù)資料，收集完整的

竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更

（必須是簽字蓋章的），價(jià)格的參考

依據(jù)及認(rèn)價(jià)等資料。

②編制完整的竣工結(jié)算文件，竣工結(jié)

算是工程的最后計(jì)價(jià)階段，其重要性

和關(guān)鍵性庸無質(zhì)疑，預(yù)算員要起到一

個(gè)事后把關(guān)的作用。這樣要求預(yù)算員

必須認(rèn)真、細(xì)心的編制結(jié)算文件，做

到不丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、必須做到心中有數(shù)，

自己怎么套的項(xiàng)目、自己怎么算的工

程量、自己的材料調(diào)差價(jià)格依據(jù)必須

有一個(gè)明確的思路。

③進(jìn)行結(jié)算對(duì)審：結(jié)算對(duì)審工作是是

一項(xiàng)繁瑣而又必須細(xì)致的技術(shù)與經(jīng)

濟(jì)相結(jié)合的工作，不僅要有一定的專

業(yè)技術(shù)知識(shí)，而且還要有較高的預(yù)算

業(yè)務(wù)素質(zhì)。行業(yè)中有一句俗話：干到

好、不如算的好、算的好不如對(duì)的好,

也是極其富有道理的，對(duì)于預(yù)算這項(xiàng)

工作，它是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性、專

業(yè)性、綜合性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，同一

個(gè)項(xiàng)目，不同的預(yù)算員所結(jié)算出的價(jià)

格是不一樣的，這就決定了結(jié)算工作

的重要性和不唯一性，企業(yè)的最終利

潤(rùn)就此一錘定音，那么就決定了竣工

結(jié)算工作的重重之重，怎么能達(dá)到這

種效果，要求預(yù)算員必須了解實(shí)際施

工工序及工藝，施工方案，要具備良

好的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)溝通能力，靈活

應(yīng)對(duì)，合理把控。

④對(duì)內(nèi)協(xié)助勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)工程

量的分析及勞務(wù)結(jié)算對(duì)審，填寫勞務(wù)

分項(xiàng)工程量結(jié)算對(duì)審表及結(jié)算對(duì)審

后合價(jià)表

關(guān)于工程分戶驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的知識(shí)

問答

竣工結(jié)算的“默示”約定

竣工決算對(duì)量經(jīng)驗(yàn)交流

施工單位預(yù)算員員竣工結(jié)算常識(shí)分

以上是我在施工單位在了這

么多年，從預(yù)算的角度分析，在各個(gè)

階段預(yù)算員必須做的一些基本工作

內(nèi)容：那么這些工作內(nèi)容做好了，對(duì)

于我們施工企業(yè)來講是有著極大的

促進(jìn)和推動(dòng)作用。純個(gè)人在過程中所

體會(huì)的具體工作內(nèi)容進(jìn)行了一個(gè)淺

談，愿和大家進(jìn)行一個(gè)分享和交流。

投標(biāo)策略分析

一、投標(biāo)策略

投標(biāo)策略是指投標(biāo)人從項(xiàng)目接

洽到招標(biāo)完備的全過程進(jìn)行布置及

其所采取的手段。投標(biāo)人在參加工程

投標(biāo)前，首先要關(guān)注招標(biāo)文件的制定

過程，組織相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)策略分

析及標(biāo)書評(píng)審工作。通常情況下，投

標(biāo)策略主要考慮以下三個(gè)方面:

1、項(xiàng)目情況。需要充分了解業(yè)

主的社會(huì)地位，掌握業(yè)主對(duì)價(jià)格的態(tài)

度和傾向，分析其項(xiàng)目的前景、工程

特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目性質(zhì)、市場(chǎng)環(huán)

境以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件，研究招標(biāo)文件

內(nèi)容。

2、對(duì)手情況。研究對(duì)手是確定

報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)之一，針對(duì)業(yè)主傾向，來

決定自己的報(bào)價(jià)。還需要重點(diǎn)分析投

標(biāo)單位的背景及實(shí)力強(qiáng)的單位，了解

對(duì)承接工程跟蹤的深度，掌握對(duì)方過

去投標(biāo)的報(bào)價(jià)規(guī)律，相互了解程度和

準(zhǔn)備爭(zhēng)取的報(bào)價(jià)手段與策略等各方

面信息。

3、自身情況。需要對(duì)自身的狀

況以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣、利弊等各方面因素

進(jìn)行綜合分析，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情

況，特別是項(xiàng)目組織及成本控制的情

況，是最終決定報(bào)價(jià)的關(guān)鍵。

二、技巧運(yùn)用

投標(biāo)報(bào)價(jià)是根據(jù)企業(yè)的投標(biāo)

策劃，需經(jīng)歷詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)三個(gè)

階段。一般情況下，在總價(jià)基本確定

后，技巧的運(yùn)用關(guān)鍵是如何調(diào)整各個(gè)

子目的報(bào)價(jià)。既可提高中標(biāo)機(jī)率，又

能在竣工后結(jié)算時(shí)得到良好的經(jīng)濟(jì)

效益，巧妙地化險(xiǎn)為夷和進(jìn)一步加快

其資金回籠的目的。根據(jù)筆者多年來

的工作實(shí)踐的積累，重點(diǎn)歸納如下幾

點(diǎn)：

1、常用項(xiàng)目可報(bào)高價(jià)，如土方

工程、碎、砌體、鋪裝等。大多在前

期施工中能早日回收工程款，而在后

期施工項(xiàng)目適當(dāng)可低一些，同時(shí)可以

解決資金回籠快的問題。

2、通過施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)勘查，

與提供的工程量清單進(jìn)行分析，預(yù)計(jì)

工程量會(huì)增加項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高,

這樣在最終結(jié)算時(shí)可增加工程造價(jià)。

將工程量可能減少的項(xiàng)目單價(jià)降低,

工程結(jié)算時(shí)損失不大。

3、與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，掌握設(shè)計(jì)

階段的討論內(nèi)幕，了解設(shè)計(jì)方面上有

爭(zhēng)議可能變更的項(xiàng)目，可以變更的項(xiàng)

目要報(bào)低價(jià)。

4、設(shè)計(jì)圖紙不明確，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)

估計(jì)會(huì)增加的項(xiàng)目和暫定項(xiàng)目估計(jì)

自己能承包的項(xiàng)目可報(bào)高一些，對(duì)概

念含糊，將來可能發(fā)生爭(zhēng)議的項(xiàng)目和

暫定項(xiàng)目中，估計(jì)自己將受到專業(yè)限

制不能承接的項(xiàng)目可報(bào)低一點(diǎn)。

5、園林工程大多使用固定單價(jià)

和工程量可調(diào)的合同，應(yīng)注意控制工

程量，調(diào)高價(jià)。

6、招標(biāo)文件中明確投標(biāo)人附

“分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分

析表”的項(xiàng)目，應(yīng)注意將單價(jià)分析表

中的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)報(bào)高，將材料費(fèi)

適當(dāng)報(bào)低。通常情況下，材料往往采

用業(yè)主認(rèn)價(jià)，從而可獲得一定的利益。

7、特種材料和設(shè)備安裝工程編

標(biāo)時(shí)，由于目前參照的定額仍是主材、

輔材、人工費(fèi)用單價(jià)分開的，對(duì)特殊

設(shè)備、材料，業(yè)主不一定熟悉，市場(chǎng)

詢價(jià)困難，則可將主材單價(jià)提高。而

對(duì)常用器具、輔助材料報(bào)價(jià)低。在實(shí)

際施工中，為了保證質(zhì)量，往往會(huì)產(chǎn)

生對(duì)設(shè)備和材料指定品牌，承包商則

可利用品牌的變更，向業(yè)主要求適當(dāng)

的單價(jià)就是提高效益的途徑。

8、苗木報(bào)價(jià)。注意本土植物及

特色品種報(bào)高，外地引進(jìn)植物樹種宜

低，因?yàn)橥獾匾M(jìn)植物變更的可能性

較大。

9、對(duì)于一些大型的分期的項(xiàng)目,

可將一些先期總價(jià)報(bào)低些，通過自

身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高

景觀效果，抓好過程簽證，取得效益。

然后利用一期施工中建立起來的社

會(huì)關(guān)系、信譽(yù)以及成功的經(jīng)驗(yàn)可以繼

續(xù)施工,節(jié)約了開辦費(fèi)用O

10、不少招標(biāo)文件中存在缺陷,

對(duì)投標(biāo)人有利而含糊的過錯(cuò)或錯(cuò)誤

的條款，答疑時(shí)注意策略，以免提醒

業(yè)主及其他投標(biāo)人。在項(xiàng)目施工中，

可利用含糊或錯(cuò)誤進(jìn)一步洽商，以達(dá)

到效益最大化。

11、技術(shù)標(biāo)是投標(biāo)文件的重要

組成部分，項(xiàng)目子項(xiàng)可多項(xiàng)選擇或設(shè)

計(jì)降低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可在方案中明示，中

標(biāo)后可以追溯。

雖然運(yùn)用技巧可以降低風(fēng)險(xiǎn)，取

得中標(biāo)或能爭(zhēng)取利益的效果，但投標(biāo)

報(bào)價(jià)時(shí)必須認(rèn)真核對(duì)施工圖紙、復(fù)核

工程量清單，特別是對(duì)報(bào)低單價(jià)的項(xiàng)

目，若實(shí)際工程量增加，將會(huì)造成巨

大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，報(bào)低單價(jià)也要

控制在合理的幅度內(nèi)，同時(shí)避免引起

業(yè)主的反感。

三、把握的原則

由于清單報(bào)價(jià)按照“量?jī)r(jià)分離”

的原則，它是要求投標(biāo)人根據(jù)提供的

統(tǒng)一工程量和擬建項(xiàng)目情況的描述

要求，結(jié)合項(xiàng)目、市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)以及企

業(yè)的綜合實(shí)力自主推行新型計(jì)價(jià)模

式，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容是“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、

競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”，所以投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)遵循以下

原貝（J：

1、合理報(bào)價(jià)的原則。通過分析

業(yè)主、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身等綜合因素,

確定其合理的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)規(guī)律為：合

理的成本加造價(jià)管理部門發(fā)布的指

導(dǎo)利潤(rùn)。

2、合理低價(jià)的原則。報(bào)價(jià)規(guī)律

為：集約性成本加低于行業(yè)造價(jià)管理

部門發(fā)布的指導(dǎo)利潤(rùn)。當(dāng)前面臨的競(jìng)

標(biāo)仍不是越低越好，而是科學(xué)合理地

計(jì)算和測(cè)算得出的適當(dāng)?shù)蛢r(jià)。投標(biāo)的

目的本就是為承接業(yè)務(wù)爭(zhēng)取利潤(rùn)，絕

對(duì)不能出現(xiàn)無利可圖的投標(biāo)報(bào)價(jià)，除

因特殊的原因出于某種策略考慮外,

都是應(yīng)規(guī)避的，否則，很容易面臨落

標(biāo)，甚至?xí)a(chǎn)生廢標(biāo)的危險(xiǎn)。同時(shí),

無序競(jìng)爭(zhēng)也將極大地降低企業(yè)的信

譽(yù)度，致使社會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力產(chǎn)

生質(zhì)疑。

3、低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠原則。

報(bào)價(jià)規(guī)律為：集約性成本加微利，這

是當(dāng)前國(guó)際社會(huì)上最常用的一種方

法，國(guó)內(nèi)大多承包商有畏懼心理，實(shí)

際上，中標(biāo)后既可以向管理要效益,

也可以通過索賠等方式取得投標(biāo)時(shí)

無法取得的利潤(rùn)，尤其是在利用現(xiàn)行

的GF-1999-0201標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本

的情況下，堅(jiān)持把握文本的條件，將

會(huì)給企業(yè)帶來某些無法預(yù)計(jì)的利潤(rùn)

空間。

一.工程招投標(biāo)的相關(guān)概念

工程招投標(biāo)是運(yùn)用于建筑工程交易

的一種方式。它的特點(diǎn)是由固定買主

設(shè)定包括以商品質(zhì)量、價(jià)格、工期為

主的標(biāo)的，邀請(qǐng)若干賣主通過秘密報(bào)

價(jià)競(jìng)標(biāo)，由買主選擇優(yōu)勝者后，與其

達(dá)成交易協(xié)議，簽訂工程承包合同，

然后按合同實(shí)現(xiàn)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)過程，又叫

工程項(xiàng)目采購(gòu)。

1.招標(biāo):是指招標(biāo)人通過招標(biāo)公告或

投標(biāo)邀請(qǐng)書等形式招請(qǐng)具有法定條

件和具有承建能力的投標(biāo)人參與投

標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

2.投標(biāo):是指經(jīng)資格審杳合格的投標(biāo)

人,按招標(biāo)文件的規(guī)定填寫投標(biāo)文件,

按招標(biāo)條件編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，在招標(biāo)限

定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)招標(biāo)單位。

3.授標(biāo):是指經(jīng)開標(biāo)和評(píng)標(biāo)等程序，選

定中標(biāo)人,并以中標(biāo)通知的方式，接受

其投標(biāo)文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)。

4.簽訂合同:是指自中標(biāo)通知書發(fā)出

后30天之內(nèi)，就招標(biāo)文件和投標(biāo)文件

存在的問題進(jìn)行談判，并簽訂合同協(xié)

議書。

建設(shè)項(xiàng)招投標(biāo)階段工程造價(jià)管

理的內(nèi)容

1.發(fā)包人選擇合理的招標(biāo)方式。《招

投標(biāo)法》允許的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)

和邀請(qǐng)招標(biāo)。

2.發(fā)包人選擇合理的承包模式。常見

的承包模式包括總分包模式、平行承

包模式、聯(lián)合體承包模式和合作承包

模式，

3.發(fā)包人編制招標(biāo)文件，確定合理的

工程計(jì)量方法和投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，確定

工程標(biāo)底

4.發(fā)包人確定合理的合同類型。

5.承包人編制投標(biāo)文件，合理確定投

標(biāo)報(bào)價(jià)。

6.發(fā)包人選擇合理的評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)

標(biāo)，在正式確定中標(biāo)單位之前，對(duì)潛

在中標(biāo)單位進(jìn)行詢標(biāo)。

7.發(fā)包人通過評(píng)定標(biāo)，選擇中標(biāo)單位,

簽訂承包合同，選擇合同計(jì)價(jià)方法、

確定合同價(jià)。

三、招投標(biāo)階段造價(jià)確定的方法

1.標(biāo)底控制價(jià)及投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定方法

我國(guó)前工程標(biāo)底控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)

的編制，主要采用定額計(jì)價(jià)和工程量

清單計(jì)價(jià)兩種形式來編制。

1）以定額計(jì)價(jià)法：定額計(jì)價(jià)法套用

定額，同施工圖預(yù)算編制法。

2）工程量清單計(jì)價(jià)法：采用工程量

清單計(jì)價(jià)后，標(biāo)底控制價(jià)的作用有所

淡化。但作為招標(biāo)人對(duì)擬建項(xiàng)目的投

資期望，標(biāo)底控制價(jià)仍有一些獨(dú)特作

用。

2.標(biāo)底控制價(jià)及投標(biāo)報(bào)價(jià)的控制

1）審查控制價(jià)及報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)內(nèi)容：承

包范圍、招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)價(jià)方法及

招標(biāo)文件的其它有關(guān)條款。

2）審查控制價(jià)及報(bào)價(jià)價(jià)格組成內(nèi)容：

工程量清單及其單價(jià)組成、直接工程

費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、

主要材料、設(shè)備需用數(shù)量等。

3）審查控制價(jià)及報(bào)價(jià)價(jià)格相關(guān)費(fèi)用:

人、料、市場(chǎng)價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)因素費(fèi)用、

不可預(yù)見費(fèi)。

4）委托有資質(zhì)的單位和有執(zhí)業(yè)資格

的從業(yè)人員來編制和審萱標(biāo)底控制

價(jià)及投標(biāo)報(bào)價(jià)。

全過程造價(jià)管理與工程招投標(biāo)、工程合同管理的關(guān)系

年度建設(shè)計(jì)劃

能工準(zhǔn)缶

選擇建設(shè)地點(diǎn)

一、建設(shè)項(xiàng)目施工階段與工程造價(jià)的

關(guān)系

建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理一直

是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。承包商

通過施工生產(chǎn)活動(dòng)完成建設(shè)工程產(chǎn)

品的實(shí)物形態(tài)，建設(shè)項(xiàng)I投資的絕大

部分支出花費(fèi)都在這個(gè)階段上。由于

建設(shè)項(xiàng)施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的過

程，涉及環(huán)節(jié)多、難度大、式樣多樣;

另外設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格

等因素的變化都會(huì)直接影響工程的

實(shí)際價(jià)格；加上建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是

業(yè)主和承包商工作的中心環(huán)節(jié)，也是

業(yè)主和承包商工程造價(jià)管理的中心,

各類工程造價(jià)從業(yè)人員的主要造價(jià)

工作就集中于這一階段，所以，這一

階段的工程造價(jià)管理最為復(fù)雜，是工

程造價(jià)確定與控制理論和方法的重

點(diǎn)和難點(diǎn)所在。

建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制的

標(biāo)，就是把工程造價(jià)控制在承包合

同價(jià)或施工圖預(yù)算內(nèi)，并力求在規(guī)定

的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建

設(shè)（或建筑）產(chǎn)品。

建設(shè)項(xiàng)施工階段影響工程造價(jià)

的因素

1.工程變更與合同價(jià)調(diào)整：由于設(shè)計(jì)

變更，將會(huì)導(dǎo)致原預(yù)算書中某些分部

分項(xiàng)工程量的增多或減少，所有相關(guān)

的原合同文件要進(jìn)行全面的審宣和

修改，因此合同價(jià)要進(jìn)行調(diào)整，從而

引起工程造價(jià)的增加或減少。

2.工程索賠：當(dāng)合同一方違約或由于

第三方原因，使另一方蒙受損失，則

發(fā)生工程索賠。工程索賠發(fā)生后，工

程造價(jià)必然受到嚴(yán)重的影響。

3.工期：工期與工程造價(jià)有著對(duì)立統(tǒng)

一的關(guān)系，加快工期需要增加投入,

而延緩工期則會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)的提高

進(jìn)一步影響工程造價(jià)，這些都會(huì)影響

工程造價(jià)。

4.工程質(zhì)量：工程質(zhì)量與工程造價(jià)也

有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，工程質(zhì)量有較

高的要求，則應(yīng)作財(cái)務(wù)上的準(zhǔn)備，較

多的增加投入。而工程質(zhì)量降低，意

味著故障成本的提高。

5.人力及材料、機(jī)械設(shè)備等資源的市

場(chǎng)供求規(guī)律的影響

6.材料代用。

三、建設(shè)項(xiàng)目施工階段與工程造價(jià)管

理的內(nèi)容

1）按施工設(shè)計(jì)進(jìn)度編制資金使用計(jì)

劃，與實(shí)際進(jìn)度款作對(duì)比，分析產(chǎn)生

偏差原因，并提出建議。

2）在工程開工前，按照相關(guān)規(guī)定，

支付工程預(yù)付款。

3）依合同約定，按照工程實(shí)際進(jìn)度

支付工程進(jìn)度款，審核提交的。

4）做好設(shè)計(jì)變更、工程洽商及工程

索賠處理事宜。

5）計(jì)算索賠費(fèi)用及工程變更價(jià)款,

不斷對(duì)已完施工進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。

6)及時(shí)辦理工程結(jié)算。

、施工階段造價(jià)管理程序

預(yù)先編制資金使用計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正技資偏差

參加工程計(jì)量，及時(shí)支付進(jìn)度款和預(yù)付款

進(jìn)行合約與風(fēng)險(xiǎn)管理，提供成本控制的建議

做好工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)筌證及工程洽商的處理

防調(diào)好索賠與反索賠事件，保護(hù)各方合法經(jīng)濟(jì)利益

協(xié)助業(yè)主開展工程竣(決)算編制與審查的準(zhǔn)備工作

五、施工階段工程造價(jià)控制的措施

1.組織措施

(1)在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資

控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員，并進(jìn)

行任務(wù)分工和職能分工;

(2)編制本階段投資控制工作計(jì)劃

和詳細(xì)的工作流程圖。

2.經(jīng)濟(jì)措施

(1)編制資金使用計(jì)劃，確定、分

解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)］

標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策;

(2)進(jìn)行工程計(jì)量；

(3)復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款

證書；

(4)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控

制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)

劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)

生偏差的原因，采取糾偏措施；

(5)協(xié)商確定工程變更價(jià)款，審核

竣工結(jié)算；

(6)對(duì)工程施工過程中的投資支出

做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)

單位提交項(xiàng)投資控制及其存在問

題的報(bào)告。

3.技術(shù)措施

(1)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,

嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；

(2)繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)信潛節(jié)約投

資的可能性；

(3)審核承包商編制的施工組織設(shè)

計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分

析。

4.合同措施

(1)做好工程施工記錄，保存各種

文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更

情況的圖紙，注意積累素材，為正確

處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與

處理索賠事宜;

(2)參與合同修改、補(bǔ)充工作，著

重考慮它對(duì)投資控制的影響。

六.工程招投標(biāo)與合同管理

(-)合同管理的［標(biāo)和內(nèi)容

1.合同管理的標(biāo)

工程合同管理是為項(xiàng)目總目標(biāo)和企

業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和

企業(yè)總標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體標(biāo)包括:

(1)使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本

(投資)、工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定

的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的

三大標(biāo)。

(2)使項(xiàng)目的實(shí)施過程順利，合同

爭(zhēng)議較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，

都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。

(3)保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)

施過程符合法律的要求。

(4)在工程結(jié)束時(shí)使雙方都感到滿

意，業(yè)主按計(jì)劃獲得一個(gè)合格的工程,

達(dá)到投資的；承包商不但獲得合理

的利潤(rùn)，還贏得了信譽(yù)，建立雙方友

好合作關(guān)系。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)

展戰(zhàn)略對(duì)合同管理的雙贏要求。

2.工程管理中合同管理的主要內(nèi)容

(1)工程項(xiàng)管理中合同總體策劃

(2)工程招投標(biāo)階段的合同管理

(3)工程合同履行階段的合同管理

(4)工程合同的常見爭(zhēng)議的處理

下面將重點(diǎn)講解合同總體策劃和工

程招投標(biāo)階段的合同管理。

(二)工程項(xiàng)管理中合同總體策劃

1.合同總體策劃的基本概念、［標(biāo)和

過程

(1)合同總體策劃的基本概念就是

在建筑工程項(xiàng)目的開始階段，對(duì)整個(gè)

工程、對(duì)整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重

大影響的帶根本性和方向性的問題

進(jìn)行研究的過程。它主要確定如下一

些重大問題:

1）如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合

同?每個(gè)合同有多大的工程范圍？

2）采用什么樣的委托方式和承包方

式？

3）采用什么樣的合同種類，形式及

條件？

4）合同中一些重要條款的確定。

5）合同簽訂和實(shí)施過程中一些重大

問題的決策。

6）工程項(xiàng)相關(guān)各個(gè)合同在內(nèi)容、

時(shí)間、組織和技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)等。

(2)標(biāo)：通過合同保證項(xiàng)］總

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（3）合同總體策劃過程

1）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，確定

企業(yè)和項(xiàng)目對(duì)合同的要求；

2）確定合同的總體原則和目標(biāo)；

3）分層次、分對(duì)象對(duì)合同中的重大

問題進(jìn)行研究；

4）作出決策和安排，提出合同措施；

5）準(zhǔn)備合同文件。

2.業(yè)主的合同總體策劃

（1）項(xiàng)目承包模式的選擇

1）業(yè)主的項(xiàng)目工作分解圖：

工程項(xiàng)目

陽鋁人：ii用花疥?

可

運(yùn)

行

營(yíng)

性

勘察維

研

現(xiàn)場(chǎng)護(hù)

究

批準(zhǔn)手續(xù)

采購(gòu)

2012-10-d施工圖設(shè)計(jì)

2）常見的承包模式

A:施工總包模式

2）常見的承包模式

B:施工分項(xiàng)直接發(fā)包模式

分包商1分包商2

施工分項(xiàng)直接發(fā)包示意圖

2012-10-2479

2）常見的承包模式

C:建設(shè)總承包（EPC）模式

業(yè)主

合同關(guān)系

協(xié)調(diào)關(guān)系

技術(shù)管理EPC農(nóng)鑰

咨詢服務(wù)匙息承包商

勘察設(shè)計(jì)單位分包商1|［分包商’/［1二|供心商1'［伊的獻(xiàn)

建設(shè)總承包（EPC）模式的結(jié)構(gòu)示意圖

2012-10-2480

(2)招標(biāo)方式的確定

招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議

標(biāo)，一般要根據(jù)承包形式，合同類型,

業(yè)主所擁有的招標(biāo)時(shí)間(工程緊迫程

度)，業(yè)主的項(xiàng)目管理能力和期望控制

工程建設(shè)的程度等決定。1)公開招

標(biāo)。業(yè)主選擇范圍大，承包商之間充

分地平等競(jìng)爭(zhēng)，有利于降低報(bào)價(jià)，提

高工程質(zhì)量，縮短工期。但招標(biāo)期較

長(zhǎng)，業(yè)主有大量的管理工作，如準(zhǔn)備

許多資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。2)

邀請(qǐng)招標(biāo)。業(yè)主根據(jù)工程的特點(diǎn)，有

標(biāo)、有條件地選擇幾個(gè)承包商，邀

請(qǐng)他們參加工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，這是國(guó)

內(nèi)外經(jīng)常采用的招標(biāo)方式。采用這種

招標(biāo)方式，業(yè)主的事務(wù)性管理工作較

少，招標(biāo)所用的時(shí)間較短，費(fèi)用低,

同時(shí)業(yè)主可以獲得一個(gè)比較合理的

價(jià)格。

2）議標(biāo)。即業(yè)主直接與一個(gè)承包商

進(jìn)行合同談判，由于沒有競(jìng)爭(zhēng)，承包

商報(bào)價(jià)較高，工程合同價(jià)格自然很高。

一般在如下一些特殊情況下采用：1）

業(yè)主對(duì)承包商十分信任，可能是老主

顧，承包商資信很好。2）由于工程

的特殊性如軍事工程、保密工程、特

殊專業(yè)工程和僅由一家承包商控制

的專利技術(shù)工程等。

3)有些采用成本加酬金合同的情況。

在此類合同談判中，業(yè)主比較省事,

僅一對(duì)一談判，無須準(zhǔn)備大量的招標(biāo)

文件，無須復(fù)雜的管理工作，時(shí)間又

很短，能夠大大地縮短項(xiàng)目周期。甚

至許多項(xiàng)一邊議標(biāo)，一邊開工。

(3)合同類型的選擇

1)單價(jià)合同

2)固定總價(jià)合同

3)成本加酬金合同

(4)合同條件的選擇

1)國(guó)內(nèi)勘察.設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合

同示范文本

2)FIDIC合同條件

3)美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)制定的施工合同

條件一AIA合同條件

A:美國(guó)承包商總會(huì)制定的AGC合同

條件

B:美國(guó)工程師合同文件聯(lián)合會(huì)制定的

EJCDC合同條件

C:美國(guó)聯(lián)邦政府發(fā)布的SF?23A合

同條件

D:英國(guó)的JCT合同

E:英國(guó)的ICE合同

F:英國(guó)的NEC合同等

(5)合同體系的協(xié)調(diào)：又稱為合同網(wǎng)

絡(luò)協(xié)調(diào)，目的使項(xiàng)目所涉及的各合同

之間關(guān)系得到恰當(dāng)?shù)陌才排c協(xié)調(diào)。

包括的內(nèi)容：

1）工程和工作內(nèi)容的完整性

2）技術(shù)上的協(xié)調(diào)

3）價(jià)格上的協(xié)調(diào)

4）時(shí)間上的協(xié)調(diào)

5）合同管理的組織協(xié)調(diào)

第五節(jié)建設(shè)項(xiàng)I招投標(biāo)階段造價(jià)管

理

1.工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理與工

程合同管理的關(guān)系

工程項(xiàng)目管理

進(jìn)度管理造價(jià)管理質(zhì)量管理

造價(jià)的確定造價(jià)的控制

手段和方法和

工具合同管理保障

進(jìn)度目標(biāo)造價(jià)目電）

2012-10-24工程項(xiàng)目目標(biāo)72

2.工程項(xiàng)目管理中合同管理的主體

3.工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)工程合同網(wǎng)

絡(luò)關(guān)系

感浴團(tuán)

工程施工用洽同

承包合同保險(xiǎn)合同

倉(cāng)儲(chǔ)保管

業(yè)主承包商

j入口日同一

土地征用與出

讓(成批/宗電合同

承包合同

除遷承包合同

FIDIC

供用水/

電氣等合同

房屋租賃與

一例含合同

工程造價(jià)預(yù)算編制實(shí)列

預(yù)算編制依據(jù)

(1)施工圖紙

(2)現(xiàn)行預(yù)算定額或地區(qū)單位估價(jià)

表

(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

(4)地區(qū)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)

文件

(5)工程合同(協(xié)議書)、招標(biāo)文

件

(6)最新市場(chǎng)材料價(jià)格

預(yù)算編制條件

(1)施工圖經(jīng)過設(shè)計(jì)交底會(huì)審后,

由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共

同認(rèn)可；

(2)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)

或施工方案，經(jīng)過其上級(jí)有關(guān)部門批

準(zhǔn)；

(3)建設(shè)單位和施工單位在設(shè)備、

材料、構(gòu)件等加工定貨方面已有明確

分工。

建工程預(yù)算相關(guān)名詞注釋

建筑工程預(yù)算定額預(yù)算員工程結(jié)

算工程預(yù)付款綜合單價(jià)法工料單

價(jià)法建筑工程工期定額現(xiàn)場(chǎng)簽

證企業(yè)定額

預(yù)算定額的編制方法

施工圖預(yù)算編制有兩種方法，第一種

單價(jià)法，第二種實(shí)物量法，不管用那

種方法都需要依循預(yù)算編制程序及

步驟。

第一、作好準(zhǔn)備工作廣泛搜集、準(zhǔn)備

各種資料

第二、熟悉建筑施工圖紙，計(jì)算建筑

工程量及套用定額單價(jià)。

第三、計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總。

工程造價(jià)實(shí)例

工程量清單計(jì)價(jià)編制實(shí)例（土建全實(shí)

例）

例1:某工程外墻外邊線尺寸為

36.24mx12.24m,底層設(shè)有圍護(hù)欄板

的室外平臺(tái)共4只，圍護(hù)外圍尺寸為

3.84mxl.68m；設(shè)計(jì)室外地坪土方標(biāo)

高為一0?15m,現(xiàn)場(chǎng)自然地坪平均標(biāo)

高為一0?05m,現(xiàn)場(chǎng)土方多余，需運(yùn)

至場(chǎng)外5km處松散棄置,按規(guī)范編制

該工程平整場(chǎng)地清單項(xiàng)目。

解：該工程按自然標(biāo)高計(jì)算，多余土

方平均厚度0.10m,按題意需考慮外

運(yùn)。

工程量計(jì)算：

平整場(chǎng)地：S=36.24xl2.24+

3.84xl.68x4=469.38m2

某高層住宅預(yù)算書，附施組

內(nèi)含土建安裝預(yù)算書和施組，工程結(jié)

構(gòu)形式：剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地

上十八層?？偨ㄖ娣e22U9m2。2#

樓建筑面積10477.6m2,占地面積

532m2,總高度52.65m,體形系數(shù)0.26,

基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)；3#樓建筑面積

1164L28m2,占地面積618m2,總高度

52.65m,體形系數(shù)0.25,基礎(chǔ)采用水

下沖鉆灌注樁筏板基礎(chǔ)。本工程為3#

樓

全套三層別墅圖紙附結(jié)算'建筑圖紙

及變更

全套三層別墅圖紙附結(jié)算包括建筑

圖紙及變更16張圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙及

變更4張圖紙、3?330a型別墅.xls

汶川縣龍溪鄉(xiāng)10KV及以下電網(wǎng)災(zāi)后

恢復(fù)重建工程（含清單，招標(biāo)文件,

圖紙）

1.1本工程量清單是根據(jù)招標(biāo)文件中

包括的、有合同約束力的圖紙以及有

關(guān)工程量清單的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

合同條款中約定的工程量計(jì)算規(guī)則

編制。約定計(jì)量規(guī)則中沒有的子目，

其工程量按照有合同約束力的圖紙

所標(biāo)示尺寸的理論凈量計(jì)算。計(jì)量采

用中華人民共和國(guó)法定計(jì)量單位。

1.2本工程量清單應(yīng)與招標(biāo)文件中的

投標(biāo)人須知、通用合同條款、專用合

同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求及圖紙等一

起閱讀和理解。

建筑工程預(yù)算編制技巧

一、收集資料要細(xì)

一是收集施工圖紙及變更洽商資

料，是編制工程預(yù)結(jié)算的重要基礎(chǔ);

二是收集施工組織方案、問詢現(xiàn)

場(chǎng)三通一平的實(shí)際情況;

三是要詳細(xì)問詢甲方的承包意圖,

并為甲方對(duì)不必要的功能進(jìn)行取舍，

對(duì)重復(fù)的投資進(jìn)行刪減。

二、熟悉施工圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算工程量

施工圖是編制工程造價(jià)的重要依

據(jù)，熟悉圖紙是至關(guān)重要的一環(huán)，尤其

是各專業(yè)設(shè)計(jì)說明相當(dāng)重要，一個(gè)好

的預(yù)算員一定要把設(shè)計(jì)的意圖弄清

楚了才能做到胸有成竹，有的放矢，

預(yù)算中才能做到不少項(xiàng)、漏項(xiàng)。

三、準(zhǔn)確套用定額子目

1）注意套用的項(xiàng)目名稱和內(nèi)容與

施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否要求一致，其次要

注意定額包含的工作內(nèi)容，避免重復(fù)

套用項(xiàng)目費(fèi)用。

2）對(duì)于實(shí)際使用材料與定額不同

時(shí),在定額允許換算的范圍內(nèi)，按照定

額材料庫(kù)里對(duì)應(yīng)的材料換算其定額

材料及單價(jià)。

3）根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，注

意有些項(xiàng)目應(yīng)該乘上相應(yīng)的調(diào)整系

數(shù)。

建筑工程預(yù)算復(fù)核

影響建筑工程預(yù)算編制結(jié)果準(zhǔn)確性

的因素

建筑施工圖預(yù)算（靜態(tài)）投資,

是建設(shè)單位在實(shí)現(xiàn)和完成建筑工程

項(xiàng)目所花費(fèi)的一個(gè)預(yù)期目標(biāo)值。它是

在建筑工程項(xiàng)目開始實(shí)施前進(jìn)行的

對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的一種展望和預(yù)測(cè)，同工

程結(jié)算（動(dòng)態(tài)）有著質(zhì)的區(qū)別。預(yù)算

編制超前性注定了從一開始其自身

就存在著不可避免的缺陷和問題。影

響因素有以下幾個(gè)方面：

工程階段性對(duì)預(yù)算的影響

一項(xiàng)建筑工程要經(jīng)歷決策、設(shè)計(jì)、實(shí)

施三個(gè)階段，預(yù)算是建筑施工圖設(shè)計(jì)

階段中的產(chǎn)物，它產(chǎn)生在實(shí)施階段之

前，這就決定了預(yù)算的局限性。

第一、建筑材料價(jià)差對(duì)預(yù)算的影響

第二、國(guó)家政策性調(diào)價(jià)

第三、預(yù)算沒有考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證

第四、預(yù)算沒有特殊施工技術(shù)措施

預(yù)算建筑工程量計(jì)算誤差

建筑工程量計(jì)算是一個(gè)重要環(huán)節(jié),

建筑施工圖紙表達(dá)是否正確、全面、

清晰明了是建筑工程量計(jì)算準(zhǔn)確性

的基礎(chǔ)。

在市政道路、橋梁及安裝工程項(xiàng)

目中，材料用量表及工程量表，往往

在圖紙中已有明確標(biāo)示。材料用量表

及工程量表計(jì)算方法和數(shù)量，是否符

合工程量計(jì)算規(guī)則，需要預(yù)算人員校

核后方可使用。

建筑設(shè)計(jì)修改與變更

當(dāng)客觀條件發(fā)生變化時(shí)，建筑設(shè)計(jì)

也要相應(yīng)變化，以適應(yīng)建設(shè)需要，而

預(yù)算不具備這種預(yù)見性，其結(jié)果直接

導(dǎo)致結(jié)算超預(yù)算。

建筑設(shè)備材料價(jià)格誤差

在國(guó)內(nèi)，同一種型號(hào)設(shè)備存在多家

廠商生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格混亂，報(bào)價(jià)不一,

沒有統(tǒng)一的規(guī)范市場(chǎng)，使得設(shè)備材料

預(yù)算價(jià)格同結(jié)算相差較大。

建筑工程預(yù)算復(fù)核技巧

為確保成果文件的準(zhǔn)確性，預(yù)算編制

完成后進(jìn)行預(yù)算成果復(fù)核也很關(guān)鍵。

主要介紹以下三種方法：

1）單方造價(jià)指標(biāo)法

是通過對(duì)同類項(xiàng)目的每平方米造

價(jià)的對(duì)比,直接反映出造價(jià)的準(zhǔn)確性。

假如該工程為小高層住宅樓，其單方

造價(jià)指標(biāo)為1000元/m2,與同期同

類工程造價(jià)出現(xiàn)誤差，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核查。

2）分部工程比例

指各分部分項(xiàng)工程占定額直接費(fèi)

的比例。它是有效快速的核查是哪個(gè)

分部出現(xiàn)錯(cuò)誤的手段之一。不過要有

類似工程經(jīng)驗(yàn)資料才能實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單易

用的方法是檢查個(gè)別項(xiàng)工程合價(jià)是

否過高或過低，有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員一

看就能明白是哪個(gè)子目出問題了。

3）工料消耗指標(biāo)

即對(duì)主要材料每平方米耗用量的

分析。如鋼材、木材、水泥、中砂、

碎石、機(jī)磚、人工等主要工料的單方

消耗指標(biāo)。它是衡量該工程造價(jià)是否

準(zhǔn)確的一個(gè)重要指標(biāo)。

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清單計(jì)價(jià)及招投標(biāo)660問

內(nèi)容介紹

本書含工程量清單及定額計(jì)價(jià)的相

關(guān)解釋和答疑，造價(jià)咨詢與造價(jià)工程

師和相關(guān)名詞解釋；指標(biāo)投標(biāo)及施工

企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程合同知識(shí)、

高院關(guān)于審理建設(shè)工程合同糾紛案

件的司法解釋，以及《工傷保險(xiǎn)條例》

解讀和工程索賠等。本書內(nèi)容豐富,

通俗易懂融知識(shí)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性

于一體，具有鮮明的特色。如工程量

清音計(jì)價(jià)答疑，增加了引用《計(jì)價(jià)規(guī)

范》和輔導(dǎo)教材的條文，不需再翻閱

《計(jì)價(jià)規(guī)范》和輔導(dǎo)教材；高院的司

法解釋，工傷保險(xiǎn)條例的解讀，建筑

安裝工程費(fèi)用的組成和施工企業(yè)的

資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等都是以嶄新的面貌匯集

于書中，與讀者見面。本書是一本建

設(shè)領(lǐng)域現(xiàn)行法律、法規(guī)與工作實(shí)踐緊

密結(jié)合的工具書，可供工程造價(jià)（咨

詢單位）部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)

等從事工程造價(jià)工作的人員學(xué)習(xí)、參

考；還可作為工程造介從業(yè)人員進(jìn)行

短期培訓(xùn)再教育以及大中專院校有

關(guān)專業(yè)教學(xué)參考書

給排水、暖通、空調(diào)、燃?xì)饧胺栏^

熱工程概預(yù)算編制典型實(shí)例手冊(cè)

內(nèi)容介紹

本書是遵照2000年版《全國(guó)統(tǒng)一安

裝工程預(yù)算定額》和《全國(guó)統(tǒng)一安裝

工程預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》的規(guī)定,

并參考工程建設(shè)中的實(shí)際資料和工

程預(yù)算編制實(shí)例編寫的，內(nèi)容包括:

給排水、采暖、燃?xì)夤こ填A(yù)算編制;

消防工程設(shè)備安裝預(yù)算的編制；通風(fēng)

空調(diào)工程預(yù)算編制；刷油、防腐蝕、

絕熱工程預(yù)算編制。本書供工程預(yù)算

人員、設(shè)計(jì)與施工人員、工程審計(jì)及

管理人員閱讀，是從事建筑設(shè)備安裝

人員必不可少的工具書，也是大專院

校有關(guān)專業(yè)師生及建筑安裝企業(yè)職

工培訓(xùn)用的教學(xué)參考書。

一圖一算建筑、裝飾工程造價(jià)

《一圖一算?建筑?裝飾工程造價(jià)》內(nèi)

容共分為建筑工程和裝飾裝修工程

兩大部分。建筑工程主要包括：建筑

面積，土石方工程，樁與地基基礎(chǔ)工

程，腳手架工程，砌筑工程，混凝土

及鋼筋混凝土工程，門窗及木結(jié)構(gòu)工

程，金屬結(jié)構(gòu)工程，屋面及防水工程，

防腐、隔熱和保溫工程等98道題；

裝飾裝修工程主要包括：樓地面工程,

墻柱面工程，天棚工程，門窗工程和

其他工程等32道題。

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)技巧與案例應(yīng)用

手冊(cè)

讀者對(duì)象:

各級(jí)建委（建設(shè)局）、建設(shè)工程招投

標(biāo)主管部門、全國(guó)各市縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)

主管部門；各建筑工程（建筑、裝飾、

市政、安裝等）施工單位、建筑建設(shè)

單位、房地產(chǎn)公司、建設(shè)銀行、建筑

設(shè)計(jì)院。各級(jí)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、工程建

設(shè)監(jiān)理公司、工程咨詢公司、旁站監(jiān)

理公司；預(yù)決算培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、造價(jià)管理

與預(yù)決算工作人員、各級(jí)招標(biāo)投標(biāo)管

理機(jī)構(gòu)、圖書館等；

建筑工程鋼筋工程量計(jì)算實(shí)用教程

本書以實(shí)際工程為例，系統(tǒng)、詳細(xì)地

講解了鋼筋工程量的計(jì)算。本書不僅

對(duì)每類構(gòu)件的每根鋼筋的工程量計(jì)

算有詳細(xì)的計(jì)算過程，還闡述了鋼筋

配筋原理、計(jì)算依據(jù)和軟件計(jì)算過程,

使讀者對(duì)鋼筋工程量計(jì)算能夠有系

統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的理解，能獨(dú)立完成

鋼筋工程量計(jì)算。即使以后相關(guān)規(guī)范、

圖集等依據(jù)變化，讀者也能夠更新知

識(shí)。

預(yù)算知識(shí)點(diǎn)滴談

從一些朋友的疑惑中可以看出，很多

人對(duì)一些預(yù)算理論存在模糊認(rèn)識(shí)，主

要是因?yàn)?，中?guó)的定額預(yù)算從50年

代就開始，一直到21世紀(jì)，走過了

60年的歷程，雖然許多內(nèi)容是在否定

中重生，但一些內(nèi)容特別是基礎(chǔ)性的

理論卻是永恒不變，現(xiàn)在大家學(xué)預(yù)算,

大多是在做表面文章，學(xué)習(xí)的內(nèi)容無

非是，怎么用軟件算量？算出量后套

什么定額子目？套完定額怎么取費(fèi)?

取完費(fèi)后怎么調(diào)價(jià)？最后發(fā)現(xiàn)了報(bào)

價(jià)丟項(xiàng)怎么追補(bǔ)損失？一個(gè)工程從

頭至尾沒有明白的地方，下一個(gè)工程

接著這樣提問。許多問題可以載入經(jīng)

典笑話之列：

笑話一：“我認(rèn)為定額給的含量少了,

定額含量應(yīng)該怎么算？”

結(jié)論：回答問題之前應(yīng)該先探討一下

到底誰是傻子，專家？還是提問者？

如抹灰這樣的傳統(tǒng)工藝，從50年代

專家就在研究其他材料含量的組成，

現(xiàn)在雖然驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提高了，材料含量

也不應(yīng)該隨之有大的變化。

笑話二：“措施費(fèi)投標(biāo)報(bào)了價(jià)，結(jié)算

時(shí)沒做要不要扣減？”

結(jié)論：造價(jià)人員報(bào)價(jià)中出現(xiàn)漏項(xiàng)是可

以原諒的，但出現(xiàn)增項(xiàng)是不可以原諒

的。

投標(biāo)報(bào)價(jià)本來就是減了又減，折了又

折才能獲得中標(biāo)的概率，怎么會(huì)出現(xiàn)

無中生有的措施項(xiàng)目，使用更合理的

新項(xiàng)目取代原有的舊項(xiàng)目不能算是

報(bào)了價(jià)沒做。

笑話三：“投標(biāo)下浮多少能中標(biāo)？”

結(jié)論：哪個(gè)專家能回答準(zhǔn)這個(gè)問題他

還用得著在答疑中回答問題嗎？

與這個(gè)問題還有相似的如：

“施費(fèi)應(yīng)該怎么??？”相信造價(jià)專

家閉著眼睛能制造出單價(jià)，不相信哪

個(gè)專家能閉眼造出措施費(fèi)，更不敢確

定誰一定能造出中標(biāo)價(jià)。

在這分享一下相關(guān)的知識(shí)，很

多是前期的一些感想，有的只是三言

兩語，但連貫起來也可以從頭至尾幫

新人理一下預(yù)算思路：

1、建筑家園專業(yè)博客一一〈做預(yù)算

的天賦〉

2、建筑家園專業(yè)博客一一〈算量的

步驟〉

3、建筑家園專業(yè)博客一一〈招投標(biāo)

篇一施工方）

4、建筑家園專業(yè)博客一一〈人工費(fèi)

價(jià)格控制〉

5、建筑家園專業(yè)博客一一〈實(shí)際人

工費(fèi)定額人工差異〉

6、建筑家園專業(yè)博客一一〈裝修預(yù)

算組價(jià)方法〉

7、建筑家園專業(yè)博客----〈成本分

析與分析成本〉

8、建筑家園專業(yè)博客一一〈編制簽

證的注意事項(xiàng)〉

9、建筑家園專業(yè)博客一一〈結(jié)算的

心理因素〉

10、建筑家園專業(yè)博客一一（對(duì)入行

朋友們的忠告）

11、建筑家園專業(yè)博客一一（當(dāng)好預(yù)

算員速成不可能）

12、建筑家園專業(yè)博客一一（對(duì)預(yù)算

員的幾點(diǎn)建議）

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、

變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成

立的合同，受法律保護(hù)。作為造價(jià)人

士，必須熟悉合同知識(shí)，才能更好的

為做好工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)。本文集收

集相關(guān)博客內(nèi)容供大家交流和學(xué)習(xí)O

——冰臨城下注

更多精彩內(nèi)容分享：冰臨城

下一造價(jià)在線

-------合同基礎(chǔ)知識(shí)

01合同的表述

02合同的分類

03合同的形式

04合同的類型

05合同的無效

06合同的解除

07合同的法律特征

08合同的成立與法律效力

09合同詐騙

10合同與合意的關(guān)系

11合同與協(xié)議的區(qū)別

12合同的注意事項(xiàng)

二造價(jià)與合同

預(yù)算學(xué)習(xí)基本功系列（7）之合同

01

交底

預(yù)算學(xué)習(xí)基本功系列（9）之合同

02

五不簽

預(yù)算學(xué)習(xí)基本功系列（8）之合同

03

簽訂

預(yù)算學(xué)習(xí)基本功系列（6）之合同

04

質(zhì)量違約

新《規(guī)范》的應(yīng)用與操作解讀之:

05

工程合同價(jià)款的約定

【08清單規(guī)范相關(guān)條款解讀之

06

四】合理確定合同形式

預(yù)算學(xué)習(xí)基本功系列（15）關(guān)于合

07

同解除

熱點(diǎn)七：新《清單規(guī)范》下的合同

08

_類型的選擇和價(jià)款約定

第三部分新《規(guī)范》的應(yīng)用與操作

09

解讀之：工程合同價(jià)款的確定

第三章建設(shè)工程合同管理（第-

10

節(jié)合同概述0______________

討論與交流

01方興未艾的合同模式你會(huì)操作嗎

02合同和協(xié)議的區(qū)別

03淺談固定總價(jià)合同存在的風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在合同簽訂、履行過

04

程中應(yīng)注意的問題

《建設(shè)工程施工合同示范文本》

05

181條經(jīng)典問答知識(shí)問答

工程計(jì)量和合同管理中應(yīng)注意問

06

題探討

07教你如何簽訂施工合同

08JCT清單工程合同模式在項(xiàng)目招

標(biāo)、管理及結(jié)算中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)

09合同之我見

10十五招有效加強(qiáng)施工合同管理

n寫好合同五十招

12總價(jià)合同雜談

13合同談判事半功倍的好方法

常見的價(jià)款調(diào)整如何在合同中約

14

__________________________

15簽訂施工合同注意事項(xiàng)

16寫好合同五十招

17合同的簽訂

18簽訂勞動(dòng)合同要注意的九個(gè)事項(xiàng)

簽訂《建設(shè)工程施工合同》的注意

19

事項(xiàng)

選擇不訂立勞動(dòng)合同，員工是否可

20

以維權(quán)

招標(biāo)文件是否應(yīng)做為合同文件的

21

組成部分

22施工合同中不得出現(xiàn)的內(nèi)容

23工程簽訂施工合同十大注意

24簽訂合同時(shí)容易忽略的地方

25建筑工程施工合同應(yīng)注意問題

四合同資料

《建設(shè)工程施工合同》實(shí)務(wù)操作講

01

座朱樹英主講

預(yù)算學(xué)習(xí)基本功系列（17）分包合

02

同簽訂的注意事項(xiàng)

03合同的談判與簽訂之實(shí)務(wù)講座【晴

天的旅程】____________________

【常用表格匯總】房地產(chǎn)、合同備

04

案、工程竣工備案______________

05我國(guó)規(guī)定的15種有名合同

建設(shè)工程施工合同百題百問【看

06

了后你有何感想】______________

07內(nèi)部合同--租賃合同__________

08內(nèi)部合同一一模板買賣合同

09內(nèi)部合同--勞務(wù)施工協(xié)議書

10合同范本300例

11固定價(jià)格合同

12建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同范本一

13修理修繕合同__________________

14濰坊合同文本格式要求

15固定單價(jià)合同

16固定總價(jià)合同一

17施工合同的內(nèi)容

18房屋租賃合同

19勞務(wù)承包合同

20《建設(shè)工程施工合同》簽約指南

工程建設(shè)百間叢書建筑工程合同

21

—管理百問____________________

22補(bǔ)充合同

23建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本

24建設(shè)工程施工合同范本

25固定單價(jià)合同

五合同法律與實(shí)際應(yīng)用

01辦理建設(shè)工程施工合同糾紛案件

_舉證技巧_____________________

02建筑工程施工合同應(yīng)注意問題

一清單計(jì)價(jià)下業(yè)主如何制訂合理匯

03

_合同以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)于訂立嚴(yán)謹(jǐn)合同條款,避免合同

04

糾紛的總結(jié)

05合同語言表達(dá)的常見問題一

一淺議建筑工程合同的談判技巧而

06

天的旅程】

商品硅買賣合同結(jié)算糾紛典型案

07

例

承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同訂立中

08

的主要風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

09關(guān)于施工合同爭(zhēng)議爭(zhēng)議訴訟的法

院選擇

10談?wù)劰潭們r(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)

未按施工合同支付工程款發(fā)包方

11

應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任

承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同訂立中

12

的主要風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

石家莊市建設(shè)局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范

13

_工程施工合同價(jià)款調(diào)整的通知

一關(guān)于建筑工程施工合同的一些基

14

議,看看最高人民法院如何解釋?

15合同簽訂中的陷阱及防范

一最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工布

16施工合同糾紛案件適用法律問題

的解釋

工程施工合同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)五十式

17

（二）

18防范建筑施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)

清單計(jì)價(jià)下業(yè)主如何制訂合理的

19

合同以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

上海法律咨詢師告訴大家著作權(quán)

20

合同基本內(nèi)容

清單計(jì)價(jià)下業(yè)主如何制訂合理的

21

合同以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

22談?wù)勡疃們r(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)

23合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

誰聽說過成本加酬金合同請(qǐng)舉手?

80%以上；誰用過成本加酬金合同模?

0%,真的沒用過嗎？其實(shí)這種合同模

式在你身邊，你卻可能還不會(huì)用或用

不好，這不是悲哀嗎？首先還是看成

本加酬金合同定義：

成本加酬金合同，是由業(yè)主向承包

人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事

先約定的某一種方式支付酬金的合

同類型。

即按成本取費(fèi)合同，這是承包人

要發(fā)包人償付工程實(shí)際成本加一定

酬金的合同。其中酬金由管理費(fèi)、利

潤(rùn)及獎(jiǎng)金組成。酬金按實(shí)際成本一定

百分率計(jì)算的，稱為成本加按百分

率確定酬金的合同；酬金按一筆固定

數(shù)額償付的，稱成本加固定酬金合同

等。

使用條件：成本加酬金合同適用于

施工條件不正常的情況。在一些擴(kuò)建

工程、修復(fù)工程、災(zāi)后清理及恢復(fù)工

程，或發(fā)生市場(chǎng)因素難以預(yù)測(cè)的情況,

為了及時(shí)迅速地開工，用實(shí)際成本加

酬金最為合適。某些具有新技術(shù)性質(zhì)

的企業(yè)，也要求采取這種合同。對(duì)施

工承包企業(yè)，這種合同可以確保企業(yè)

的利潤(rùn)。成本加酬金合同有以下幾種

形式：1.成本加固定百分比酬金。按

成本加約定的酬金百分比結(jié)算總價(jià)。

下面介紹一下現(xiàn)在市場(chǎng)上常用的

類似成本加酬金合同的操作模式

----市場(chǎng)稱綜合費(fèi)率合同：這種合同

在投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)方在滿足和承諾招標(biāo)

方意見（也就是按招標(biāo)方指定計(jì)價(jià)模

式下計(jì)算出的清單或定額基數(shù)，簡(jiǎn)稱

基數(shù)）同時(shí)，只需要報(bào)出自己所取的

（管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金等）綜

合費(fèi)率，招標(biāo)方根據(jù)各投標(biāo)方所報(bào)的

綜合費(fèi)率來確定承包方，有時(shí)，招標(biāo)

方甚至直接確定綜合費(fèi)率，邀請(qǐng)投標(biāo)

方來承諾這一綜合費(fèi)率。不管是投標(biāo)

方上報(bào)還是招標(biāo)方自定，最終合同上

只能體現(xiàn)一個(gè)百分?jǐn)?shù)，雙方在確定這

個(gè)百分率的過程中沒有什么奧秘，真

正的玄機(jī)在確定基數(shù)這一環(huán)節(jié)，只有

基數(shù)先保住成本，綜合費(fèi)率的百分?jǐn)?shù)

才能變得有意義，大家對(duì)照成本加酬

金合同模式，可能發(fā)現(xiàn)了這一對(duì)應(yīng)關(guān)

系，所謂的成本對(duì)應(yīng)的就是“（也就

是按招標(biāo)方指定計(jì)價(jià)模式下計(jì)算出

的清單或定額基數(shù)，簡(jiǎn)稱基數(shù)）”，

酬金就是對(duì)應(yīng)綜合費(fèi)率的百分?jǐn)?shù)。

明確了對(duì)應(yīng)關(guān)系，下一步就應(yīng)該研

究“招標(biāo)方指定計(jì)價(jià)模式”這一計(jì)價(jià)

形式了。下面在招標(biāo)階段看一下對(duì)比

表:

合同類型一般固定類成本加酬金

型合同合同

分部分項(xiàng)清有無

單

清單描述有無

單位有無

工程量有無

綜合單價(jià)有有

預(yù)算人員看完這張表不知有什么

感想，是不是覺得招標(biāo)階段的工作是

如此輕松，不用核量，不用看厚厚的

招標(biāo)文件，不用市場(chǎng)詢價(jià)，不用……

幾乎就無事可做了，綜合費(fèi)率老板拍

腦門制定就可以了。如果真的這樣輕

松，老板又快被預(yù)算人員插上草標(biāo)出

賣了，這階段預(yù)算人員要做什么，雖

然工作不象固定包干合同投標(biāo)那樣

繁重，但以下工作必須完成：

1、節(jié)點(diǎn)圖要看仔細(xì)：因?yàn)閱蝺r(jià)高

低就是從節(jié)點(diǎn)處摳出來的；

2、措施費(fèi)要想全面：雖然經(jīng)濟(jì)標(biāo)

簡(jiǎn)單,但技術(shù)標(biāo)還是要按程序編

制，措施費(fèi)用還是要了解清楚,

施工階段通過簽證可以追加一

些如降水、大型機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等措

施項(xiàng)目，但還是要看招標(biāo)文件里

說明的可以計(jì)取的措施費(fèi)和不

可以計(jì)取的（包含在綜合費(fèi)率里

的措施費(fèi)）費(fèi)用，如這類合同象

水電費(fèi)這樣的費(fèi)用是不讓計(jì)取，

但可以免費(fèi)使用的。

3、計(jì)價(jià)依據(jù)里指定的文件要齊全:

如招標(biāo)文件里一般指定**版清

單，**版定額，**費(fèi)率固定多

少，等原則性數(shù)據(jù)，預(yù)算人員也

許會(huì)遇到外地工程，對(duì)應(yīng)的這些

定額一定要在最短時(shí)間內(nèi)取得

并精讀，對(duì)照招標(biāo)文件的各項(xiàng)取

值如人工費(fèi)工日單價(jià)組出初步

綜合單價(jià),分析綜合單價(jià)與實(shí)際

成本的差異。

4、在最短時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)文件里指

定的材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，建設(shè)

方如果沒有得到這一材料價(jià)格，

立刻在全國(guó)范圍內(nèi)封存這一型

號(hào)的材料單價(jià)，如果建設(shè)方已經(jīng)

得到這一材料價(jià)格,也要明確建

設(shè)方得到的具體單價(jià)和到時(shí)材

料供應(yīng)打折的比例。

以上是投標(biāo)階段，真正的較量是在

進(jìn)場(chǎng)后拉開序幕的。在這里如果教預(yù)

算人員如何組價(jià)，可能10萬字也說

不完，但有一點(diǎn)要提醒大家一下，那

就是溝通，內(nèi)部溝通和外部溝通（這

個(gè)外部指的是其他標(biāo)段），雖然同行

是冤家，但操作這類合同，進(jìn)場(chǎng)后大

家就是一家，1元錢的單價(jià)差額，意

味著所有承包方要跟著吃虧或沾光，

組價(jià)時(shí)，每一個(gè)清單項(xiàng)目里的單位、

描述、每一個(gè)定額子目都要仔細(xì)推敲,

不能無中生有的讓審計(jì)在結(jié)算中任

意宰割，也不能丟三落四，漏掉應(yīng)該

獲得的利益。

說到成本加酬金合同很多人會(huì)有

以下評(píng)價(jià)：

1、這種承包方式往往難于鼓勵(lì)承

包單位節(jié)約成本，由此導(dǎo)致總價(jià)難于

控制的局面。

2.成本加固定酬金。成本按實(shí)際計(jì)

算，酬金是一筆商定的總額。這種

承包方式不利于承包單位為降低成

本而作出努力。

3.成本加浮動(dòng)酬金。酬金浮動(dòng)一

般按一定比例，隨著成本遞增，成本

酬金比逐步遞減。

4.目標(biāo)成本加獎(jiǎng)懲。目標(biāo)成本由雙

方協(xié)商確定，按商定的百分比計(jì)取目

標(biāo)成本的酬金，實(shí)際成本低于目標(biāo)成

本時(shí)，降低成本按商定的百分比計(jì)獎(jiǎng),

原目標(biāo)酬金不變;超過目標(biāo)成本時(shí)，

按同一百分比計(jì)罰，原酬金則不能保

證。

其實(shí)看這幾條，人們的想象是多余

的。承包方式往往難于鼓勵(lì)承包單位

節(jié)約成本，由此導(dǎo)致總價(jià)難于控制的

局面。其實(shí)人們對(duì)利益的追求是無止

盡的，發(fā)包人給承包人10元錢買材

料,承包人會(huì)真的用完這10元錢嗎？

成本按實(shí)際計(jì)算，酬金是一筆商

定的總額。這種承包方式不利于承包

單位為降低成本而作出努力。這一條

的核心問題是“成本按實(shí)際計(jì)算”，

這個(gè)實(shí)際到底是多少？是10元還是9

元？也許發(fā)包人了解的是10元，承

包人取得了的是9元，承包人是不是

動(dòng)用了節(jié)約成本的心思降低了這1元

成本。

酬金浮動(dòng)一般按一定比例，隨著成

本遞增，成本酬金比逐步遞減。這項(xiàng)

國(guó)內(nèi)操作一般是固定一個(gè)綜合取費(fèi)

比例，沒有用到獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制，所

以操作中不存在“成本酬金比逐步遞

減”問題。

目標(biāo)成本由雙方協(xié)商確定，按商定

的百分比計(jì)取目標(biāo)成本的酬金，實(shí)際

成本低于目標(biāo)成本時(shí)，降低成本按商

定的百分比計(jì)獎(jiǎng)，原目標(biāo)酬金不變；

超過目標(biāo)成本時(shí)，按同一百分比計(jì)罰,

原酬金則不能保證。這條同第三條相

似，要澄清的是“目標(biāo)成本”這一名

詞，我在暫列金額的實(shí)操問題

http://blog,fwxgx.com/articles/

61260提到過,發(fā)包人100%的暫列合

同金額，這里的所指的暫定總價(jià)金額

就是發(fā)包人心目中的目標(biāo)成本。在國(guó)

內(nèi)操作承包方還存在這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，

如人工費(fèi)漲價(jià)，因?yàn)檫@類合同操作材

料費(fèi)都是施工階段認(rèn)價(jià)，但人工費(fèi)是

事先制定的，酬金也是固定的，不存

在相對(duì)改變問題。

這種合同適用的范圍越來越廣，在

南方地區(qū)比較普遍，甚至出現(xiàn)在了政

府標(biāo)中，有幾個(gè)特點(diǎn)：

1、這種合同形式主要適用于工程

內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確

定，投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)尚不充分的情況

下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)

包的工程；這就是我們常說的三邊工

程。

2、或者發(fā)包方與承包方之間具有

高度的信任，承包方在某些方面具有

獨(dú)特的技術(shù)、特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的工程。多

半應(yīng)用于長(zhǎng)期合作伙伴。

3、特別是節(jié)省了寶貴的投標(biāo)時(shí)間,

1000萬的標(biāo)如果用固定總價(jià)合同形

式，從建設(shè)方編制招標(biāo)文件到與中標(biāo)

方簽完合同，快了也要2個(gè)月，如果

用這種合同方式至少節(jié)約一半時(shí)間。

4、以這種形式簽定的建設(shè)施工合

同，有個(gè)明顯缺點(diǎn)：就是承發(fā)包方對(duì)

工程實(shí)際總價(jià)不能及時(shí)獲得，只能先

干活，后算帳。到結(jié)算完成才能明確

每一個(gè)工程清單綜合單價(jià)。雙方有一

種心里沒底的感覺。

個(gè)人對(duì)這種合同模式的評(píng)價(jià)：

1、能客觀表示工程量：因?yàn)槭墙Y(jié)

算時(shí)算量、對(duì)量，所有的工程

量都在明處，不存在招標(biāo)時(shí)漏

項(xiàng)少量的爭(zhēng)議；

2、能相對(duì)客觀的表示綜合單價(jià)：

在施工過程中，通過報(bào)量等環(huán)

節(jié)，雙方對(duì)單價(jià)組成已經(jīng)初步

達(dá)成共識(shí)，再加上材料單價(jià)都

是實(shí)際認(rèn)可，綜合單價(jià)比較客