第6章工程進(jìn)度計劃與措施6.1工程進(jìn)度計劃編制總體思路(1)施工總進(jìn)度計劃是對工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進(jìn)度計劃的作用，在編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)依據(jù)以下原則進(jìn)行編制：1)根據(jù)設(shè)計圖紙要求的施工順序及要求，使施工進(jìn)度計劃與設(shè)計工況相符。2)提前做好勞動力、大型機械設(shè)備及物資料具等資源的統(tǒng)籌配備。3)工程各專業(yè)工程較多，各工種穿插施工，須做好有效的協(xié)調(diào)配合。4)符合招標(biāo)文件工期要求。5)招標(biāo)文件中明確計劃工期為360日歷天。擬定計劃開工日期為2022年02月25日，以此時間節(jié)點制定總進(jìn)度計劃，計劃竣工日期為2023年02月19日。(2)我局在編制本工程施工總進(jìn)度計劃時，編制依據(jù)主要有：1)成都醫(yī)學(xué)院新都校區(qū)三期工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件；2)成都醫(yī)學(xué)院新都校區(qū)三期工程建設(shè)項目施工工程量清單；3)成都醫(yī)學(xué)院新都校區(qū)三期工程建設(shè)項目施工圖；4)成都醫(yī)學(xué)院新都校區(qū)三期工程建設(shè)項目施工標(biāo)段補遺文件；5)現(xiàn)場踏勘資料；6)其他相關(guān)資料。(3)本工程施工總進(jìn)度計劃編制總體思路施工總進(jìn)度計劃的編制應(yīng)該詳細(xì)研究且綜合把控各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等綜合因素，以保證各關(guān)鍵線路節(jié)點及總工期為前提，主要以總包進(jìn)場、試樁及臨建設(shè)施施工、管樁施工、承臺地梁施工、結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)裝飾裝修、消防驗收、竣工驗收為主線，同時保證其他各分部分項工程順利實施。6.2施工總進(jìn)度計劃6.2.1施工總工期及關(guān)鍵節(jié)點工期控制目標(biāo)6.2.1.1總工期管理目標(biāo)考慮到工程本身影響力、場地環(huán)境以及地理位置等多方面的因素，我局將本工程作為企業(yè)重點工程，在人力、財力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因此在工期的總體安排上,在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下達(dá)到高效施工的目的。根據(jù)本工程施工總工期目標(biāo)以及階段性工期目標(biāo)，綜合考慮資源配備、工作量和其它因素，按照企業(yè)類似工程的施工經(jīng)驗編制了施工總進(jìn)度計劃，施工總進(jìn)度目標(biāo)如下：計劃開工日期：2022年02月25日；計劃竣工日期：2023年02月19日。總工期：360日歷天，具體開工時間以總監(jiān)理工程師發(fā)的開工令時間為準(zhǔn)。6.2.1.2施工總工期及關(guān)鍵節(jié)點工期控制目標(biāo)為了保證工期總體目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，結(jié)合施工區(qū)段劃分和總體施工組織情況，將總工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定關(guān)鍵節(jié)點工期控制目標(biāo)，具體見表6.2-1。表6.2-1關(guān)鍵節(jié)點工期控制目標(biāo)序號施工內(nèi)容開始日期完成日期施工周期（日歷天）1總包進(jìn)場2022-02-252022-03-0152技術(shù)準(zhǔn)備、方案報審2022-03-022022-03-0653臨設(shè)施工2022-03-072022-03-20144管樁試樁2022-03-072022-03-21155主樓（A7實驗樓、D3學(xué)生公寓、動物實驗樓）預(yù)應(yīng)力管樁施工2022-03-222022-05-05456承臺、地梁施工2022-05-062022-05-30257主體結(jié)構(gòu)2022-06-152022-07-29458屋面工程2022-07-302022-09-02359二次結(jié)構(gòu)2022-07-302022-09-074010初裝修工程2022-09-082022-10-174011室內(nèi)精裝工程2022-10-182023-01-108512外立面工程2022-09-082023-01-0512013配套設(shè)備用房抗浮錨桿施工2022-05-012022-05-151514基礎(chǔ)、底板施工2022-05-162022-06-042015主體結(jié)構(gòu)2022-06-052022-06-191516二次結(jié)構(gòu)2022-06-202022-07-092017初裝修2022-07-102022-08-184018精裝修工程2022-08-192022-10-277019機電工程2022-06-152022-12-2519520機電聯(lián)合調(diào)試2022-12-262023-01-091521消防驗收2023-01-112023-01-302022竣工驗收2023-01-312023-02-19206.2.2施工總進(jìn)度計劃安排6.2.2.1施工總進(jìn)度計劃安排本工程以360日歷天總工期為目標(biāo)，結(jié)合各專業(yè)所要求達(dá)到的階段性工期目標(biāo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則，從資源需求到保障措施分別保障工程進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可行性。6.2.2.2施工總進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路的確定根據(jù)本工程特點及周邊環(huán)境要求，對施工總進(jìn)度計劃確定一條關(guān)鍵線路，其為：管樁試樁→預(yù)應(yīng)力管樁施工→承臺、地梁施工→基礎(chǔ)回填→地上主體結(jié)構(gòu)→二次結(jié)構(gòu)→室內(nèi)初裝修→室內(nèi)精裝修→消防驗收→竣工驗收6.2.2.3施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進(jìn)度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。我局在施工總進(jìn)度計劃的安排上詳細(xì)研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等綜合因素，編制出具有針對性的工程施工總進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃安排詳見附表四：附表四-1成都醫(yī)學(xué)院新都校區(qū)三期工程建設(shè)項目施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；附表四-2成都醫(yī)學(xué)院新都校區(qū)三期工程建設(shè)項目施工總進(jìn)度計劃橫道圖。6.2.3施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可行性分析(1)在安排施工總進(jìn)度計劃時，我們考慮了招標(biāo)文件及工程量清單界定范圍的施工任務(wù)，對各階段施工工期作出了明確的時間安排，只要我們能嚴(yán)格按計劃完成每一個階段的工作，那么整個計劃一定能實現(xiàn)。(2)通過對本工程總工期及現(xiàn)場條件、工程條件及人、財、物的分析，我們認(rèn)為：科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、總平景觀等各專業(yè)進(jìn)行不失時機地穿插施工，是確保各關(guān)鍵節(jié)點工期及總工期完成的必要條件，作為本工程的施工總承包單位，我們有決心、有信心、有實力按照合同規(guī)定履行施工承包職責(zé),以強有力的措施，充分調(diào)動和發(fā)揮各種積極因素，確保該工程盡早投入使用。(3)考慮我公司在四川省有良好的社會關(guān)系，故可以把外界因素對本工程的影響降至最小，為確保本工程按時完成，打下良好基礎(chǔ)。6.2.3.1各階段工期目標(biāo)實現(xiàn)的可行性分析(1)樁基施工階段目標(biāo)實現(xiàn)的可行性分析本工程主要包括A7實驗樓、D3公寓樓、動物實驗樓等3個區(qū)域，共有預(yù)應(yīng)力管樁約1550根，完成打樁、樁基檢測、樁芯混凝土澆筑等工作內(nèi)容計劃工期45天，前30天打樁作業(yè)，平均每天施工樁基52根。3各區(qū)域同時平行施工，計劃共投入打樁機械6臺，吊車6臺，裝載機3臺，挖掘機3臺，確保打樁作業(yè)按時完成。樁基檢測和樁芯混凝土澆筑分區(qū)域提前穿插。(2)承臺、地梁施工階段目標(biāo)實現(xiàn)的可行性分析承臺、地梁施工3個區(qū)域平行施工，每個區(qū)域內(nèi)按照樁基施工先后順序劃分施工段，組織流水施工，計劃25日歷天完成。施工時每個區(qū)均安排一個施工隊來進(jìn)行作業(yè)，鋼筋綁扎一塊、驗收一塊、澆筑一塊，采取流水施工，合理組織穿插，加快施工進(jìn)度。(3)地上主體結(jié)構(gòu)施工階段目標(biāo)實現(xiàn)的可行性分析A7實驗樓、D3公寓樓、動物實驗樓3各區(qū)域地上主體結(jié)構(gòu)平行施工，各區(qū)域根據(jù)承臺、地梁完成的先后順序組織流水施工，主體結(jié)構(gòu)單層施工面積大，各樓棟按照后澆帶劃分施工段。因主體結(jié)構(gòu)包含疊合梁、疊合板吊裝作業(yè)，每層施工周期按7~8天考慮。各樓棟樓層數(shù)為4~5層，主體結(jié)構(gòu)計劃施工工期45天。根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗，工期安排上一個樓層的施工時間是基本合理的。能確保主體結(jié)構(gòu)工期。(4)裝飾、裝修及機電安裝施工階段目標(biāo)實現(xiàn)的可行性分析本工程裝飾、裝修及機電安裝施工階段進(jìn)度計劃風(fēng)險分析見表6.2-2。表6.2-2裝飾、裝修及機電安裝施工階段進(jìn)度計劃風(fēng)險分析序號因素風(fēng)險分析1深化設(shè)計、材料設(shè)備確定精裝修及機電安裝深化設(shè)計、精裝修材料的確定及采購、機電安裝設(shè)備的采購等，這些都有可能影響工程進(jìn)度2專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場施工的專業(yè)工程也越來越多，專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)和管理難度也相應(yīng)加大，專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)的好壞對施工進(jìn)度的影響也越來越大,尤其是多系統(tǒng)方面的施工，質(zhì)量要求高且周期很長，如沒有提前做到周密的考慮，將會對總工期產(chǎn)生重要影響。3材料運輸裝修、機電材料種類多，數(shù)量大，水平運輸及垂直運輸如沒有效組織,極其影響到工程進(jìn)度。裝飾、裝修及機電安裝施工階段進(jìn)度計劃保證措施：本工程關(guān)鍵線路上各樓棟裝飾裝修安排125日歷天完成。及時組織結(jié)構(gòu)驗收，在相應(yīng)結(jié)構(gòu)驗收完后立即進(jìn)行裝飾裝修施工，并且提前做好相關(guān)材料的取樣、送樣、定樣工作，保證各工序的及時穿插。1)深化設(shè)計、設(shè)備材料確定保證措施深化設(shè)計、設(shè)備材料確定保證措施見表6.2-3。表6.2-3深化設(shè)計、設(shè)備材料確定保證措施序號措施內(nèi)容1深化設(shè)計提前組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行精裝修及機電安裝專業(yè)深化設(shè)計，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行溝通，將深化設(shè)計做細(xì)致。2樣板層及樣板間施工制定樣板層、樣板間施工計劃，隨著工程的進(jìn)展，按照計劃施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時反饋到深化設(shè)計人員及業(yè)主，以進(jìn)一步完善深化設(shè)計方案。3材料、設(shè)備的確定及采購樣板層、樣板間確定后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確定出工程所涉及的材料、機電設(shè)備，以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設(shè)備，為工程進(jìn)度贏得時間。編制詳盡的物資總需求計劃、季度計劃、月計劃，以便材料主管部門及時準(zhǔn)備，保證施工需要。同時，要求業(yè)主指定專業(yè)單位的主要材料、設(shè)備及時進(jìn)場組織施工。2)專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施見表6.2-4。表6.2-4專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施序號措施內(nèi)容1專業(yè)隊伍的選擇根據(jù)工程進(jìn)度安排進(jìn)行專業(yè)隊伍選擇工作，在對專業(yè)隊伍進(jìn)行選擇時，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一起對專業(yè)隊伍進(jìn)行考查、評價，最終確定出專業(yè)單位。2專業(yè)隊伍的進(jìn)場編制專業(yè)隊伍進(jìn)場計劃，有計劃的組織專業(yè)隊伍進(jìn)場，確保各專業(yè)按時進(jìn)場施工，不影響工期。3專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)在精裝修施工階段，對于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機電安裝、精裝修等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問題，縮短協(xié)調(diào)時間，加快施工進(jìn)度。3)材料運輸保證措施材料運輸保證措施見表6.2-5。表6.2-5材料運輸保證措施序號措施內(nèi)容1合理安排進(jìn)度計劃主體工程進(jìn)度安排時，結(jié)構(gòu)施工時預(yù)留設(shè)備、材料吊裝孔洞和設(shè)備運輸通道，優(yōu)先考慮車道、坡道等施工，為材料的運輸提供通道。2編制設(shè)備材料運輸方案制定詳細(xì)的設(shè)備材料垂直運輸計劃和吊裝方案，協(xié)調(diào)調(diào)整塔樓施工上下班時間及設(shè)備、材料垂直運輸需求。3合理選擇吊運工具，合理安排塔吊、電梯施工時間合理安排塔吊、電梯使用時間，充分利用結(jié)構(gòu)施工間隙，及時吊運機電設(shè)備和材料至相應(yīng)樓層內(nèi)。輕型材料吊運使用專制吊裝箱，以層為單位組織吊運，提高吊運效率。小型電氣、設(shè)備、燈具等運輸使用手動液壓叉車配合施工電梯運輸，加快貨物周轉(zhuǎn)速度。(5)室外總平、園林綠化施工階段目標(biāo)實現(xiàn)的可行性分析室外總平及園林景觀工程，安排160日歷天的施工工期。本項目A7實驗樓、D3公寓樓、動物實驗樓3個施工區(qū)域相對獨立，整個工程體量較大，總體工期比較緊張，因此室外總平工程施工盡可能提前，計劃在主樓二次結(jié)構(gòu)施工完成、初裝修施工期間插入室外總平工程施工。施工階段性交叉較大，工作面相互影響較大，因此應(yīng)該合理組織施工，以確保工程的總體竣工時間。6.2.3.2總工期與現(xiàn)場條件的關(guān)系本工程位于成都醫(yī)學(xué)院新都校區(qū)內(nèi)，學(xué)校周邊有住宅小區(qū)，工程施工過程需要做好防擾民措施。場內(nèi)施工區(qū)域毗鄰學(xué)校已建建筑物，材料堆放場地和場內(nèi)道路可用位置少。為了保證總工期的要求，需要根據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，制定相應(yīng)的對策。施工階段大宗材料、設(shè)置安排在晚上22點后進(jìn)行運輸進(jìn)場，避開白天周邊路段的擁堵?；炷翝仓才乓归g澆筑時，提前辦理夜間施工許可證。場內(nèi)各施工區(qū)域單獨打圍，盡可能保持校園已有道路暢通，各區(qū)域各自設(shè)置施工大門，合理規(guī)劃總平面布置，材料進(jìn)行規(guī)劃，道路按現(xiàn)場條件進(jìn)行布置，滿足施工過程的材料堆放和吊運。材料進(jìn)場盡可能進(jìn)行一次吊運到對應(yīng)施工部位。施工過程中做好場內(nèi)的噪音和外部關(guān)系維護，避免因為擾民和行政處罰影響工期進(jìn)度。采用性能良好，噪音小的機械設(shè)置、機具。6.2.3.3總工期與工程條件的關(guān)系根據(jù)設(shè)計，各樓棟單層平面面積較大，可以充分集中人材物組織大面積作業(yè)，容易形成平面小流水施工，以充足的勞動力全面展開，以較少的投入從一段向另一段合圍，迅速達(dá)到搶工期的目的。裝飾工程施工開始前，結(jié)構(gòu)施工相對單一，可以及早開始各種裝飾招標(biāo)，各種材料的訂貨，工程達(dá)到裝飾條件后，裝修隊伍能盡早進(jìn)場。開始裝修施工，施工總承包職能的發(fā)揮是按期完成的主要環(huán)節(jié)。6.2.3.4總工期與勞動力的關(guān)系提前進(jìn)行勞動力的準(zhǔn)備和組織。中標(biāo)后選擇整體素質(zhì)高，且長期配合本公司南征北戰(zhàn)的施工隊伍。本工程采取3個施工隊伍進(jìn)行實力競爭的組織措施，更有利于工期管理和施工實力的發(fā)揮。施工作業(yè)面進(jìn)行工序穿插施工，預(yù)留合理的工序搭接時間。過程嚴(yán)格進(jìn)行計劃考核，避免因工序施工出現(xiàn)人員窩工，工效降低，從而影響整體工程進(jìn)度。對作業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不定期開展質(zhì)量標(biāo)兵和勞動競賽活動，提高作業(yè)人員的綜合技能。6.2.3.5進(jìn)度分析結(jié)論通過對工程總工期及現(xiàn)場條件、工程條件及人、機、財、物的分析，我單位認(rèn)為：科學(xué)組織、各專業(yè)有序地穿插施工是確保工程按期完工的必要條件，作為本工程的施工總承包單位，我單位有決心、有信心、有實力按照合同規(guī)定履行施工總承包職責(zé)，以強有力的措施，充分調(diào)動和發(fā)揮各種積極因素，確保該工程于2023年2月19日實現(xiàn)全面竣工，為業(yè)主交付滿意工程。6.3各專項施工進(jìn)度計劃安排6.3.1中間完工項目施工進(jìn)度安排6.3.1.1施工準(zhǔn)備工作因招標(biāo)文件未明確開工日期，為便于工期計劃編制暫擬定2022年02月25日為計劃開工日期，總包進(jìn)場前招標(biāo)方應(yīng)完成場內(nèi)三通一平工作?？偘M(jìn)場后立即組織開展一系列前期準(zhǔn)備工作，包括臨設(shè)修建以及方案編制、圖紙會審等技術(shù)準(zhǔn)備工作、管樁試樁等，2022年02月25日至2022年03月21日，共25個日歷天。6.3.1.2預(yù)應(yīng)力管樁施工進(jìn)度安排總包進(jìn)場后即開始技術(shù)準(zhǔn)備和管樁試樁工作，試樁完成后立即開始預(yù)應(yīng)力管樁施工，2022年03月22日至2022年05月05日，共45個日歷天（完成管樁施工、樁基檢測、樁芯混凝土澆筑）。6.3.1.3配套設(shè)備房進(jìn)度安排前期施工準(zhǔn)備工作完成后，及開始配套設(shè)備房施工。從2022年03月22日至2022年10月27日完成配套設(shè)備房全部工作內(nèi)容，工期220個日歷天。分部工程進(jìn)度安排詳見總進(jìn)度計劃橫道圖。6.3.1.4室外總平景觀工程進(jìn)度安排室外工程主要包括總平管網(wǎng)、道路、照明、景觀綠化工程等。因項目總體工期緊，室外總平景觀工程需提前穿插，在主樓二次結(jié)構(gòu)完成、初裝修施工階段開始插入施工。從2022年07月20日至2022年12月26日完成室外總平景觀工程所有工作，工期125個日歷天。工程進(jìn)度安排詳見總進(jìn)度計劃橫道圖。6.3.2施工配套保障計劃6.3.2.1深化設(shè)計出圖計劃深化設(shè)計出圖計劃見表6.3-1。表6.3-1深化設(shè)計出圖計劃序號設(shè)計內(nèi)容開始時間計劃首次交付時間結(jié)束交付時間總深化設(shè)計時間責(zé)任單位備注1機電管線綜合排布2022-03-222022-04-202022-05-2060總包2弱電工程2022-03-222022-04-202022-05-2060專業(yè)隊伍3電梯工程2022-03-222022-04-202022-05-2060專業(yè)隊伍4疊合梁、疊合板2022-05-012022-05-152022-05-3030專業(yè)隊伍5裝飾裝修（精裝區(qū)域）2022-05-252022-06-202022-07-1045專業(yè)隊伍6外立面工程2022-06-152022-06-302022-07-1530專業(yè)隊伍7景觀綠化工程2022-03-222022-04-202022-05-2060專業(yè)隊伍6.3.2.2施工方案編制計劃根據(jù)施工需要，本工程施工組織設(shè)計及施工方案編制、送審計劃如表6.3-2。表6.3-2施工組織設(shè)計及施工方案編制、送審計劃序號施工組織設(shè)計(方案)名稱編制責(zé)任人編制時間（d）送審時間1施工組織總設(shè)計項目技術(shù)負(fù)責(zé)人72022-03-032臨時設(shè)施平面布置方案技術(shù)管理部52022-03-043臨時用水用電施工方案技術(shù)管理部52022-03-044現(xiàn)場交通組織實施方案協(xié)調(diào)管理部52022-03-055預(yù)應(yīng)力管樁試樁施工方案技術(shù)管理部32022-03-056預(yù)應(yīng)力管樁施工方案技術(shù)管理部52022-03-077測量工程施工方案技術(shù)管理部52022-03-078質(zhì)量計劃項目技術(shù)負(fù)責(zé)人52022-03-099試驗計劃技術(shù)管理部52022-03-0910現(xiàn)場安全管理方案技術(shù)管理部52022-03-1011文明施工管理方案技術(shù)管理部52022-03-1012環(huán)境保護與綠色施工方案技術(shù)管理部52022-03-1513工程資料管理方案技術(shù)管理部52022-03-1514抗浮錨桿施工方案技術(shù)管理部52022-03-2015塔吊安裝與拆除方案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人52022-03-2016配套房土方開挖及基坑支護方案技術(shù)管理部72022-03-2017防水工程及防滲漏專項施工方案技術(shù)管理部72022-03-2518鋼筋工程施工方案技術(shù)管理部52022-03-2519模板工程施工方案技術(shù)管理部52022-03-3020混凝土工程施工方案技術(shù)管理部52022-03-3021疊合梁、疊合板施工方案技術(shù)管理部52022-04-0522機電安裝工程預(yù)留預(yù)埋方案技術(shù)管理部52022-04-2023防雷接地系統(tǒng)施工方案技術(shù)管理部52022-04-2024腳手架施工方案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人52022-05-0125施工電梯安拆方案技術(shù)管理部52022-05-3026砌體工程施工方案技術(shù)管理部52022-06-1027屋面工程施工方案技術(shù)管理部52022-06-1528機電安裝施工方案技術(shù)管理部52022-07-0129裝飾裝修工程施工方案技術(shù)管理部52022-07-2030外立面工程施工方案技術(shù)管理部52022-07-2531景觀綠化工程施工方案專業(yè)工程單位72022-07-1032機電系統(tǒng)綜合調(diào)試方案專業(yè)工程單位72022-09-306.3.2.3專業(yè)工程招標(biāo)和進(jìn)場計劃依據(jù)招標(biāo)文件，本工程各專業(yè)隊伍的招標(biāo)、合同簽訂及進(jìn)場計劃如表6.3-3。表6.3-3各專業(yè)工程招標(biāo)、合同簽訂及進(jìn)場計劃序號專業(yè)工程名稱招標(biāo)時間合同簽訂時間進(jìn)場時間竣工時間1土方及支護工程2022-02-252022-03-012022-03-012022-09-302樁基工程2022-02-252022-03-012022-03-012022-05-153主體工程2022-02-252022-03-012022-03-012022-09-304防水工程2022-02-252022-03-012022-03-012023-01-105電梯工程2022-03-102022-03-252022-05-252022-11-206給排水及暖通工程2022-03-102022-03-252022-05-252023-01-207消防工程2022-03-102022-03-252022-05-252023-01-208弱電工程2022-03-102022-03-252022-05-252023-01-209外立面工程2022-07-102022-07-302022-09-012023-01-1010景觀綠化工程2022-06-102022-06-302022-07-102022-12-3111精裝修工程2022-07-152022-08-102022-09-102023-01-106.3.2.4專項驗收計劃根據(jù)工程特點、國家規(guī)范以及成都市關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督過程檢查的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各單項工程施工進(jìn)度計劃，制定本工程專項、分部及單位工程的驗收計劃如表6.3-4。表6.3-4專項、分部及單位工程驗收計劃序號驗收內(nèi)容驗收時間備注1基底驗槽2022-05-06開始分區(qū)驗收2基礎(chǔ)防水驗收2022-05-10開始分區(qū)驗收3基礎(chǔ)鋼筋2022-05-15開始分區(qū)驗收5地上主體結(jié)構(gòu)2022-09-07開始分區(qū)驗收6電梯驗收2022-11-267防雷檢測2023-01-258室內(nèi)空氣檢測2023-01-259節(jié)能驗收2023-01-2510規(guī)劃驗收2023-01-2511消防驗收2023-01-2612竣工驗收2023-02-196.4工程進(jìn)度保證措施6.4.1確保工期目標(biāo)實現(xiàn)的保障措施6.4.1.1確保工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。具體組織保障措施見表6.4-1。表6.4-1組織保障措施序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構(gòu)(1)為確保本工程進(jìn)度，成立以總承包項目經(jīng)理部和專業(yè)分隊伍及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。(2)選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。2合同管理(1)施工前和各專業(yè)隊伍單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。(2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。3專題例會制度(1)項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，專業(yè)單位、勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。(2)項目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。專業(yè)單位和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。(3)工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。(4)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。(5)供配電、自來水等業(yè)主指定專業(yè)單位和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進(jìn)行說明。6.4.1.2確保工期的管理措施工期管理措施見表6.4-2。表6.4-2工期管理措施序號措施具體內(nèi)容1項目法施工(1)嚴(yán)格按項目法施工管理，實行項目施工負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對工程實行全方位全過程有效管理。(2)立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2計劃編制(1)空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。(2)總進(jìn)度計劃由總包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等、的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。(3)專業(yè)單位根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)合同工期的實現(xiàn)。(4)每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。3進(jìn)度控制(1)推行全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實施。(2)認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對專業(yè)單位進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展勞動競賽拿出一定資金作為勞動競賽獎勵基金，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)(1)根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，劃分流水段，合理穿插工序，縮短工期。(2)將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。8提前確定樣板(1)在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。(2)每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。9設(shè)備進(jìn)場及時按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場設(shè)備，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。10協(xié)調(diào)管理(1)強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)作業(yè)單位的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工。(2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。(3)加強對設(shè)計的配合工作。密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進(jìn)度的影響。11總平面管理(1)加強總平面管理，特別是材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。(2)根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進(jìn)度計劃的有序?qū)嵤?2后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。6.4.1.3確保工期的技術(shù)措施充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運用的施工技術(shù)措施如表6.4-3所示。表6.4-3技術(shù)措施運用序號名稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇2鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制3泵送混凝土技術(shù)混凝土質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快4季節(jié)性施工措施保障冬季、雨季季節(jié)施工的計劃安排，科學(xué)施工5信息化施工技術(shù)利用BIM技術(shù)優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快6.4.1.4確保工期的經(jīng)濟措施本工程的經(jīng)濟保障措施見表6.4-4。表6.4-4經(jīng)濟管理保障措施序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理(1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進(jìn)場；(2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；(3)資金壓力分解：在選擇專業(yè)單位、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格專業(yè)單位、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。6.4.1.5確保工期的資源投入保障措施確保工期的資源投入保障措施見表6.4-5。表6.4-5資源投入保障措施序號資源類別投入保障措施1勞動力(1)土建工程選擇1家成建制的勞務(wù)作業(yè)隊伍，使用具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、與我局長期合作、信譽良好的勞務(wù)單位，另選擇1家勞務(wù)單位備用，已滿足工程勞動力的需求。(2)其它單位在進(jìn)場前先考察其勞動力資源，確保勞動力按期按量進(jìn)場。(3)本工程總承包施工階段專業(yè)隊伍多，勞動力高峰期人數(shù)約500人，在勞務(wù)隊伍進(jìn)場前進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，保證勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)能滿足工程的要求。(4)加強后勤保障工作，改善伙食和豐富精神生活。2機型設(shè)備(1)本工程加快正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度是保證節(jié)點工期的關(guān)鍵，因此我局將提前落實大型設(shè)備：地下地上結(jié)構(gòu)施工階段，我局?jǐn)M投入6臺塔吊；同時配備5臺施工電梯，增強垂直運輸能力。(2)充足配置各種中小型機械，自備200KW的柴油發(fā)電機組，不因現(xiàn)場臨時停電造成施工的不連續(xù)性。(3)制定機械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、拆除、出場計劃，物資及設(shè)備部門按計劃組織機械設(shè)備進(jìn)場，并對其進(jìn)行有效管理與維護。3物資(1)我局有大批長期合作、重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能保證工程所需物資及時進(jìn)場。(2)物資及設(shè)備部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。(3)我局已與混凝土攪拌站進(jìn)行聯(lián)系，作好了采購準(zhǔn)備。工程中標(biāo)后，及時與其簽訂訂購合同，滿足工程物資的需求。(4)對進(jìn)場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將供應(yīng)商資質(zhì)證明、材料合格證、檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理、業(yè)主。6.4.1.6夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施(1)夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，采取措施如表6.4-6。表6.4-6夜間施工保障措施序號措施具體內(nèi)容1完善施工手續(xù)完善夜間施工手續(xù)，提前辦理《夜間施工許可證》等手續(xù)。2監(jiān)督管理現(xiàn)場安排項目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。3擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、大門等顯要位置張貼夜間施工告示。4施工照明(1)施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。(2)施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于現(xiàn)場夜間照明。(3)結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設(shè)兩臺鏑燈，用于作業(yè)層夜間照明。(4)同時配備20架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。(5)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。(6)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護，確保設(shè)施的完整性、有效性。5安全防護夜間施工時，加強進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。6后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。7驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。8專業(yè)工程管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如專業(yè)單位、商品砼供應(yīng)商等，我局都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。(2)農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計劃，本工程合同工期暫定為2022年02月25日至2023年02月19日（以合同實際簽定時間為準(zhǔn)），跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日，為保障農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，采取措施如表6.4-7所示。表6.4-7農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束(1)勞務(wù)作業(yè)合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金。(2)材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金。2超前計劃(1)排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；(2)提前制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；(3)根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟補償(1)嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；(2)做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙、節(jié)假日等季節(jié)或節(jié)日期間堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟補償。4便利措施(1)對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。(2)針對春節(jié)后工人返程困難問題，在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。6.4.1.7雨季施工保障措施冬、雨季施工保障措施見表6.4-8。表6.4-8冬、雨季施工保障措施序號措施名稱具體內(nèi)容1領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保冬、雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。3排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5準(zhǔn)備工作做好施工人員培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防護等項工作。6.4.1.8外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見表6.4-9。表6.4-9外部環(huán)境保障措施序號措施保障措施1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)(1)設(shè)立獨立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。(2)積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極地與校方及學(xué)校周邊聯(lián)系溝通，合理安排施工時間，并取得校方及學(xué)校周邊單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保障施工進(jìn)度要求。6.4.1.9各專業(yè)工程進(jìn)度保障措施各專業(yè)工程進(jìn)度保障措施見表6.4-10。表6.4-10各專業(yè)工程進(jìn)度保障措施序號專業(yè)工程進(jìn)度保障措施1裝飾裝修(1)材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的板材、燈具等要求提前到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量。(2)深化設(shè)計：提前做好裝飾裝修工程的各專業(yè)深化設(shè)計，確保各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工交叉作業(yè)。2機電安裝(1)提前與設(shè)計單位接洽，為施工掃除障礙；在施工準(zhǔn)備階段積極開始設(shè)備吊裝、管道系統(tǒng)安裝、管道試壓、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試等單項方案，對已編制的方案需按照現(xiàn)場條件及設(shè)備到貨情況進(jìn)行調(diào)整。(2)在施工準(zhǔn)備階段抓緊預(yù)埋管材的選型和采購、進(jìn)貨，安裝時管材已運至現(xiàn)場；設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)及時完成并訂貨，供貨期長的提前完成選型和訂貨。。(3)積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制，做好交叉施工的合理、有效銜接。3景觀綠化(1)做好市場材料供應(yīng)與運輸條件的調(diào)查，確定材料供應(yīng)方案與運輸方式。(2)選擇一支工種齊全，技術(shù)水平高，又能吃苦耐勞，人員充足的施工隊伍。施工中依據(jù)建設(shè)的需要組織三班或兩班作業(yè)，加快工程進(jìn)度。(3)選擇優(yōu)質(zhì)、高效、完好的機械設(shè)備。施工中充分發(fā)揮作用，做到兩班、三班作業(yè)，縮短工期。(4)主要工程項目，采用分段流水、立體交叉作業(yè)，最大限度的利用空間、時間，減少停工窩工時間。(5)工程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝。提前做好試驗，制定相應(yīng)技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。6.4.2針對節(jié)假日、政府重大活動期間的施工安排及保證措施6.4.2.1一般節(jié)假日的施工安排及保證措施一般節(jié)假日的施工安排及保證措施見表6.4-11。

表6.4-11一般節(jié)假日的施工安排及保證措施序號項目主要內(nèi)容1勞動力保證措施(1)按進(jìn)度計劃要求，保障關(guān)鍵部位及重點施工過程的勞動力。(2)本著自愿原則，在我局內(nèi)組織加班勞動力，加班工資采用直接匯款發(fā)放或現(xiàn)金發(fā)放的方式。(3)保證工人加班工資能按時足額發(fā)放。2參建單位配合措施在節(jié)假日放假前，按照計劃施工部位及要求，提前與監(jiān)理工程師及項目管理公司預(yù)約，保證有業(yè)主代表、監(jiān)理工程師值班，確保隱蔽工程或中間驗收工作不間斷。3材料機具保障措施節(jié)假日前，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，按照計劃施工部位及要求，儲備足夠的材料機具，提前抓好落實，保證材料、機具及委托加工的半成品構(gòu)件在節(jié)假日前或節(jié)假日期間也能夠如期進(jìn)場。4節(jié)假日期間的管理保障措施(1)節(jié)假日前制定值班人員及值班管理制度，并報業(yè)主及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，節(jié)假日期間，保證值班人員切實到位，嚴(yán)格按值班制度管理，保證現(xiàn)場施工的安全性和不間斷性。(2)特別加強施工現(xiàn)場的管理與巡視，對重點部位及存在安全隱患的部位加大巡查次數(shù)，做好巡查記錄。(3)落實預(yù)防，杜絕事故隱患，確保不因節(jié)假日掉以輕心導(dǎo)致事故的發(fā)生而造成工作的停頓。6.4.2.2春節(jié)期間的施工安排及保證措施(1)勞動力保障措施按照以往經(jīng)驗，春節(jié)期間往往存在節(jié)前施工效率不高，節(jié)后快速組織勞動力恢復(fù)生產(chǎn)較難的情況，上述問題究其原因主要為三方面：一是往返車票難買；二是現(xiàn)有工資難以刺激工人勞動積極性；三是進(jìn)入冬季施工氣溫較低難以保障施工效率，勞動力保障措施見表6.4-12。

表6.4-12勞動力保障措施序號項目主要內(nèi)容1幫助工人買車票對春節(jié)前20d的施工計劃進(jìn)一步細(xì)化，制定每日計劃，從而可確定各工種和各專業(yè)單位的確切施工時間，保障工人可在節(jié)前提前10d買到車票回家，穩(wěn)定工人情緒，提高工作效率。2保障工人及時返崗春節(jié)過后，項目將采取臨時提高工資待遇刺激工人勞動積極性的方式，對節(jié)后按時返崗的工人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，節(jié)前登記確認(rèn)能按項目部要求及時返回的工人，項目部在春節(jié)前將預(yù)定其返崗車票，并送到工人手中。3做好工作交接保證施工現(xiàn)場管理人員堅守崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并事先做好工作交接，確保工作連續(xù)性。確保管理層對施工現(xiàn)場的絕對的控制，不因春節(jié)影響現(xiàn)場施工積極性及施工質(zhì)量。4保障功效針對成都地區(qū)冬季氣候寒冷的特點，項目部對工人生活予以照顧慰問，間歇發(fā)放生活物資、改善伙食、發(fā)放抗寒棉衣、改善工人住宿條件等，力求提高生活和工作環(huán)境水平，能使工人安心工作，保障工作效率。(2)物資供給保障措施春節(jié)前，提前制定詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，做好鋼筋和鋼構(gòu)件的儲備工作。根據(jù)特殊時段的周邊交通狀況，提前落實材料運輸車輛的路線行走，確保材料運輸?shù)募皶r和通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，以確保半成品、構(gòu)件能按計劃組織進(jìn)場。6.4.2.3政府重大活動期間的施工安排及保證措施(1)政府重大活動期間的施工控制措施以營造和諧施工環(huán)境為目標(biāo)，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、環(huán)保便民的理念、提高建筑業(yè)綜合管理水平，提升建筑工地文明形象，在政府重大活動期間文明施工、規(guī)范施工，充分展示業(yè)主和總承包方的管理理念和管理水平。(2)政府重大活動期間場內(nèi)外安全文明施工措施政府重大活動期間，為保障現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，現(xiàn)場安全文明施工要提升更高水平，從施工現(xiàn)場到周邊環(huán)境，以政府活動要求為準(zhǔn)則，以綠色施工手冊為依據(jù)，控制各項施工污染的排放量，使活動期間的施工生產(chǎn)不因安全文明施工不達(dá)標(biāo)而受影響。政府重大活動期間場內(nèi)外安全文明施工措施見表6.4-13。表6.4-13政府重大活動期間場內(nèi)外安全文明施工措施序號項目內(nèi)容1工地圍墻(1)我局根據(jù)招標(biāo)文件要求及新都區(qū)規(guī)定，對目前已有的磚圍墻拆除并按新都區(qū)要求新搭設(shè)彩鋼板圍擋，與工地外圍完全分隔；同時配合政府或業(yè)主放置宣傳彩圖，懸掛整齊統(tǒng)一。(2)工地門樓及大門參考成都市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊及公司CI標(biāo)準(zhǔn)制作，各個出入口設(shè)置門禁，人車分離。2現(xiàn)場圍護(1)施工現(xiàn)場封閉隔離：必須使用符合要求綠色的密目式安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉，封閉應(yīng)嚴(yán)密、牢固、平整美觀。(2)臨邊洞口維護：定期維護密目式安全網(wǎng)，保證無漏掛、吊角、殘缺、污染等現(xiàn)象，定期清潔，保持原色。建設(shè)工地腳手架桿件用黃色油漆保養(yǎng)，保證桿件無明顯銹蝕。3噪聲控制(1)封閉控制：固定式高噪聲設(shè)備置于房(罩)內(nèi)作業(yè)。(2)阻擋控制：移動式高噪聲設(shè)備應(yīng)設(shè)置棚罩等降噪隔音措施。硬路開挖作業(yè)應(yīng)采取覆罩法，并使用防塵噴淋設(shè)備。(3)轉(zhuǎn)移控制：大型機械作業(yè)盡可能遠(yuǎn)離居民區(qū)，指揮聯(lián)絡(luò)方式采用無線電通訊方式。對石材、木制品等應(yīng)組織半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場實施裝配式施工。腳手架拆除作業(yè)采用機械吊運或人傳遞方式，杜絕扔拋重放。(4)降低控制：夜間施工必須經(jīng)批準(zhǔn)，與周圍社區(qū)溝通，并張貼告示。使用低噪聲機械。4光污染控制(1)強光照明燈具必須配有防炫光罩，防止強光射入周圍建筑物。(2)照明光束必須俯射施工作業(yè)面，嚴(yán)禁平射設(shè)置。(3)不得將燈光直射圍墻作為防盜措施。5揚塵措施道