沈陽醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)動物研究中心改造工程施工

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

沈陽中達(dá)建筑工程有限公司

第一章工程概況

一、工程概況

1、項(xiàng)目名稱：沈陽醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)動物研究中心改造工程施工。

2、建設(shè)地點(diǎn)：沈陽市黃河北大街146號（沈陽醫(yī)學(xué)院院內(nèi)）。

3、工程規(guī)模：主要包括鍋爐房改造成普通級實(shí)驗(yàn)動物樓和實(shí)驗(yàn)動物研究中心樓升

級改造成SPF級實(shí)驗(yàn)動物樓等2部分。其中：鍋爐房改造成普通級實(shí)驗(yàn)動物樓部分,

主要將原地上一層、建筑面積1338.8平方米的鍋爐房改造成地上二層、建筑面積

2229.8平方米的普通級實(shí)驗(yàn)動物樓，設(shè)置電梯1部，并配備相關(guān)附屬設(shè)施；實(shí)驗(yàn)動

物研究中心樓升級改造成SPF級實(shí)驗(yàn)動物樓部分，主要將原地上二層，建筑面積694

平方米的實(shí)驗(yàn)動物研究中心樓升級改造成SPF級實(shí)驗(yàn)動物樓，并根據(jù)要求配備相關(guān)附

屬設(shè)施。具體內(nèi)容詳見工程量清單。

4、招標(biāo)工期：213個(gè)日歷天。

5、工程質(zhì)量要求：合格。

6、建設(shè)單位：沈陽醫(yī)學(xué)院。

二、編制依據(jù)

1、本項(xiàng)目工程招標(biāo)文件及施工圖紙；

2、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系

的要求；

3、嚴(yán)格遵守國家及政府有關(guān)部門在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的具體

規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尊重施工區(qū)域周邊單位和民眾多年來的生活、學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。

4、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。

5、踏勘現(xiàn)場實(shí)際情況（三通一平基本形成）。

三、編制原則

1、充分遵循招標(biāo)文件條款的原則；

2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅(jiān)持科學(xué)組織、合

理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同；

3,按照招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實(shí)行全面質(zhì)量管

理;

4,嚴(yán)格貫徹“安全第一”原則；

5、堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,

以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資

的合理化建議,對技術(shù)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

四、編制說明

感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加“沈陽醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)動物研究

中心改造工程施工”工程的投標(biāo)機(jī)會！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司上下

高度重視，在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司迅速組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀理解

招標(biāo)文件，對該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)研究和方案論證，力求使施工組織

設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。

我公司承建過許多類似工程項(xiàng)目，在工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工

經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。

五、編制范圍

按照招標(biāo)文件，本工程招標(biāo)主要范圍為：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的土建工程、通風(fēng)空調(diào)、給排

水工程、暖氣工程、強(qiáng)電工程、弱電工程的預(yù)埋管穿帶線全部內(nèi)容及其涉及專業(yè)有關(guān)

需拆除的工程。

第二章施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行

一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立

（一）、施工組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總會計(jì)

資

工

料

程

員

部

缸作㈣理

工程施工人員

（二）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

1、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模

式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司

創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本

公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、

能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員

進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠

合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、

勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)

現(xiàn)。

3、建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)

目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。

①、指揮決策層一一工程領(lǐng)導(dǎo)小組

工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需

要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。

②、項(xiàng)目管理層一一項(xiàng)目經(jīng)理部

按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施

工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)

的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)

工程部和綜合辦公室等，并配備足夠的管理人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。

③、施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。

二、管理職責(zé)

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)

1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企

業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。

2、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。

3、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施

工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

5、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生

產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。

6、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

（二）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直

接責(zé)任人。

2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制

度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

3、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)

全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

4、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全

措施的制定工作。

5、制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高

技術(shù)管理水平。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門的工作，確保

項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。

（三）、施工員的管理職責(zé)

1、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。

2、參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦

好交接手續(xù)。

4、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對施工過

程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)對班組的管理工作，加強(qiáng)施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程

序報(bào)上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。

6、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。

（四）、安全員管理職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)；

2、對特殊工序的施工進(jìn)行專項(xiàng)安全交底；

3、對項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復(fù)查；

5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)施工人員對

安全隱患及時(shí)排除；

6、組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。

7、對進(jìn)場施工人員進(jìn)行全面安全教育。

8、編制本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；

（五）、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)

1、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)

施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃。

2、編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。

4、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。

5、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理

規(guī)范》要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。

（六）、質(zhì)量安全員管理職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。

2、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。

4、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評定。

5、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。

6、負(fù)責(zé)對各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。

（七）、測量員管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工圖紙的識別、測量方案的制訂、負(fù)責(zé)測量控制點(diǎn)的書面交接、布置及

保護(hù)。

2、負(fù)責(zé)工程施工中的測量與放樣。

3、負(fù)責(zé)測量的復(fù)核工作。

4、負(fù)責(zé)測量數(shù)據(jù)的計(jì)算、整理、測量記錄的保管及竣工圖的繪制。

5、負(fù)責(zé)測量儀器的檢定、維護(hù)與保管。

6、完成主管交辦的其他工作。

（八）、造價(jià)員管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程預(yù)、決算工作；

2、負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)濟(jì)洽商；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。

三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效

項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目

經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程

所需的人、財(cái)、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。

（一）、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全

體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效

率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌

較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤棋。

2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人

事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付;

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

4、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂

工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。

5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合

下組織進(jìn)場。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)

配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)

交付使用。

（二）、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)

量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職

業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到

人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷

工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。

四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施

1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一

切事務(wù)。

2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、

服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測量、勞資等崗位責(zé)任

制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班

組立即更換。

4、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人

員會議，檢查工作質(zhì)量。

5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保

資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

7、實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連

續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。

8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推

動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。

9、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程

中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。

第三章施工部署

第一節(jié)、現(xiàn)場管理

一、質(zhì)量管理

（一）、工程質(zhì)量目標(biāo)

1、按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)

評定標(biāo)準(zhǔn)的一次性合格。

2、我們對單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保工

程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，

精心組織、精心施工，以IS09001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，

實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。

（二）、工程施工質(zhì)量管理

1、全面培訓(xùn)

（1）、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn),

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)

容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)

程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意

識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的

質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。

（2）、加強(qiáng)對勞務(wù)人員的培訓(xùn)

勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量

才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對班組

長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不

合格的人員不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理

體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。

（3）、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理

混凝土原材料、鋼筋原材料、水電及裝飾裝修建材等均要采取全方位、多角度的

選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格

材料供應(yīng)商的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供方；常規(guī)材

料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽(yù)好的供應(yīng)商。

材料、半成品及成品進(jìn)場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即

退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對易燃、易

爆材料要單獨(dú)存放。

(4)、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度

1、實(shí)行樣板先行制度

分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交

底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)

范要求后方可進(jìn)行施工。

2、檢查驗(yàn)收制度

a、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如

符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

b、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由各工長及

質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真

及時(shí)地予以解決。

c、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，以雙

方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目駐地專業(yè)

監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

3、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度

a、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上,

除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量

問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)

行情況。對執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對

工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。

b、每周質(zhì)量例會

由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢

工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量管理保障體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問

題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真聽取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會

者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例

會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。

C、每月質(zhì)量檢查講評

每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工工長及施工班組長對正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)

量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量

總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部

門和各施工班組。簡報(bào)中應(yīng)獎懲分明，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周

質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

4、掛牌制度

a、技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋

規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，

又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

b、施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、

工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)

問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，

達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。

c、操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)

等。如：同條件碎試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位碎的養(yǎng)護(hù)條

件。

d、半成品、成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須

注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。

二、安全管理

（一）、管理目標(biāo)

1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行

國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施

工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安

全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死

亡事故，杜絕火災(zāi)事故，確保無重大工傷事故，月輕傷頻率控制在2%。以下，嚴(yán)格控制

輕傷頻率在千分之五以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

（二）、組織管理

1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，

組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。

2、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任

到人，層層負(fù)責(zé)。

（三）、管理制度

1、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情

況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

2、各施工班組在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，

就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)

向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字

后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。

4、建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全交底,

安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。

5、建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。

6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安

全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱

患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情

況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情

況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)

檢查組批準(zhǔn)后方可施工。

7、建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)供電設(shè)施完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的

嚴(yán)禁使用。

（四）、行為控制

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽。

2、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理

部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（五）、勞務(wù)用工管理

1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，

未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

2、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全

技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保

護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落

實(shí)，并做好活動記錄。

3、強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法

用工。

（六）、臨時(shí)用電管理

1、建立現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和

設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。

2、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空

敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面

明敷。

3、施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的

最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。

4、配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，

箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電

閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)

棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。

5、獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)

可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金

屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。

6、在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù),

形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

7、電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好

無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

8、施工現(xiàn)場的臨時(shí)照明一般采用36V安全電壓照明。

9、電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用

的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)不小于5米，二次線長度

不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金

屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊

機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。

（七）、消防保衛(wèi)管理

1、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、兼職消防保衛(wèi)人員，

制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。

2、現(xiàn)場設(shè)有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完

好備用。

3、堅(jiān)持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，

對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理。

4、新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工

管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。

5、在此項(xiàng)目上把消防安全、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕

任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。

三、文明施工管理

（一）、管理目標(biāo)

1、我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方

針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)

施工與環(huán)境相和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大

限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在

施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使

施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。

3、鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明

施工，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用等。在制定控制措施時(shí)，

考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關(guān)注程度、

法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。

（二）、組織保證

1、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保

持一套工作程序，對所有參加體系工作的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)

理部成立4人組成的場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工

作。

（三）、工作制度

1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施

工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。

2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位

負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱

患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具

體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題

的解決情況。

四、進(jìn)度管理

（一）、作好前期施工準(zhǔn)備

1、從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場，

并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施

工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。

2、我公司進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對道路中線、標(biāo)高

進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時(shí)對業(yè)主提供的城市測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)

行核實(shí)。

（二）、確保工程如期竣工

根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素

以及我公司長期以來所累計(jì)的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)力，綜合考慮各種因素，科

學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確定本工程如

期或提前竣工。

五、成本管理

本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，

采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對工程的成本和造價(jià)的影響較大。我

公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂

過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性

和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。

六、生產(chǎn)要素的管理

生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材

料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：

1、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。

2、按照一定的原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀

況進(jìn)行評價(jià)。

3、對施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。

七、項(xiàng)目合同管理

1、合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從

投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。

2、施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作

能力。保證施工合同管理的合理完善。

八、工程信息及軟件管理

在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為

管理對象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。

1、工程信息管理

①、工程信息的收集

信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目住處的

收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集

最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。

②、信息的傳遞

a、應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門之間

及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接

收所需信息。

b、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個(gè)工程項(xiàng)目中有

三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。

③、信息的加工

a、數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：

數(shù)據(jù)f預(yù)信息一信息f決策->結(jié)果

b、數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息、，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。

c、對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程

項(xiàng)目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理

水平不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不同。

在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。

④、信息的儲存

信息儲存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的處理。

⑤、信息的維護(hù)

信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策

提供幫助。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報(bào)告提供到

使用者手邊。

2、工程項(xiàng)目軟件管理

工程項(xiàng)目文件資料包括各類有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、合同書、會議紀(jì)要、

各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及

音像資料。

①、項(xiàng)目文件資料的傳遞流程

作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的管理人員，必須熟悉各項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，通過研究分

析項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項(xiàng)目管理中得到

充分利用，提供有效的服務(wù)。

②、項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼

為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對文件資料進(jìn)行統(tǒng)一

編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。

③、項(xiàng)目文件資料的存放

為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的

工作活動和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，

立卷、裝訂成冊。工程項(xiàng)目信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整

的文檔。項(xiàng)目文檔可以按照項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文

檔中要?dú)w集匯總在相應(yīng)各個(gè)階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材

料文件資料。

3、計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理

高水平的項(xiàng)目管理，離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作

為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項(xiàng)目計(jì)龍J,輔助進(jìn)行控制決策，幫助實(shí)

時(shí)跟蹤檢查。

第二節(jié)施工前期準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個(gè)方面，建筑有句行話“七分

準(zhǔn)備，三分施工，不打無準(zhǔn)備之仗”。因此，施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)工作的關(guān)鍵，它的

好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。

施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。

一、施工準(zhǔn)備工作流程圖

施工準(zhǔn)備工作流程圖如下所示:

施工準(zhǔn)備工作流程圖

二、現(xiàn)場準(zhǔn)備

1、按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三通一

平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、水電線路及施工便道。

2、協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準(zhǔn)備。

3、根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測

量檢測，做出復(fù)測成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審查。

4、根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。

5、項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場。

6、做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。

三、技術(shù)準(zhǔn)備

1、研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場核對。

在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，是為了對設(shè)計(jì)文件、圖紙等資料進(jìn)行

了解和研究，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人

員收集的各種原始資料，對設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對。其主要內(nèi)容是：

①、各項(xiàng)計(jì)劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。

②、設(shè)計(jì)文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全；對水土流

失、環(huán)境影響的處理措施。

③、主要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無誤。能否采用更先進(jìn)的技

術(shù)或使用新型材料。

④、對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。

⑤、主要材料、勞動力、機(jī)械臺班等計(jì)算是否準(zhǔn)確。

⑥、施工方法、料場分布、運(yùn)輸工具等是否符合實(shí)際情況。

⑦、臨時(shí)便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時(shí)用電、用水、場地布

置是否恰當(dāng)。

⑧、各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善。

2、圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位

和施工單位共同參加形成圖紙會審紀(jì)要。

3、工程開工前，需落實(shí)有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施

工方案。

4、編制好各種原材料、成品及半成品需用量計(jì)劃、施工周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、施工機(jī)具

計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)。

5、了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點(diǎn)等。

6、摸清沿線可利用的排水溝和下水道及雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排

水措施。

7、了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設(shè)施、運(yùn)輸、路線、場地及其他設(shè)施情況。

8、了解沿線各單位同時(shí)施工以及車輛交通影響，以便提出安排。

9、開工前充分調(diào)查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障礙，以及施工中可能

涉及與其他部門有關(guān)的問題，對此應(yīng)事先聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，簽訂協(xié)議。

10、向監(jiān)理工程師書面報(bào)審開工報(bào)告，申請工程開工。

四、物資準(zhǔn)備

1、建筑材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉庫、場地

堆放所需面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。

2、構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場

后的儲存地點(diǎn)和方式，編制出需要量計(jì)劃。

3、施工機(jī)械的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類型、

數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，以確保供應(yīng)方法。

五、勞動力準(zhǔn)備

選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，根

據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交

叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動力計(jì)劃分配。

六、主要施工機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備

由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械

施工為主，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。

七、主要材料供應(yīng)計(jì)劃

1、工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)

品，都要堅(jiān)持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家

后，報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)

入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進(jìn)行

質(zhì)量抽驗(yàn)，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。

2、對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按

時(shí)按量的供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停

工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3、材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠計(jì)劃；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況

及現(xiàn)場施工情況及時(shí)調(diào)整各種材料的供補(bǔ)，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。

第四章資源配備計(jì)劃

第一節(jié)勞動力配置

本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、鋼筋

工、木工、水電安裝工、油漆工、砌筑工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動力需求計(jì)劃,

組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。

作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和合同

工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。

為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求

簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后

由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。

一、勞動力的實(shí)施

1、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨

做隨清。

2、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工

隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。

4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、

質(zhì)量、安全的管理人員。

二、勞動力的配置計(jì)劃

根據(jù)招標(biāo)文件的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定本工程為213個(gè)日歷天的施

工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動力配置計(jì)劃

詳附件三：勞動力計(jì)劃表。

三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將

采取以下幾點(diǎn)措施：

1、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)

會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場,

做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別

重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足

夠人員參加保護(hù)工作。

第二節(jié)施工機(jī)械配置

一、主要施工機(jī)械的配備

詳見附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。

二、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利

益聯(lián)系起來。

2、實(shí)行操作制度，專機(jī)的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。

3、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間

施工安排好照明。

三、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)

1、機(jī)械專門操作人員應(yīng)定期和不定期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。

2、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)

要求潤滑等。

3、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機(jī)檢修，故障未經(jīng)排除，不

得使用。

4、機(jī)具、設(shè)備方面

（1）施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。

（2）施工大型設(shè)備如推土機(jī)及壓路機(jī)需配備足夠的易損零部件總成件。

（3）現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。

第三節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃

一、主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃

根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。

二、材料設(shè)備供應(yīng)措施

（一）、管理目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用物資：質(zhì)量滿足

設(shè)計(jì)要求；到現(xiàn)場時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、組織機(jī)構(gòu)

建立項(xiàng)目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實(shí)施和完成物資管理，具體詳

見下圖：

項(xiàng)目部材料設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)圖

2、職責(zé)

1）設(shè)備材料部部長

a、組織行使公司設(shè)備材料部在項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料

部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

b、依據(jù)GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的要求，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織制訂和

實(shí)施各項(xiàng)物資管理制度、工作程序及其實(shí)施細(xì)則。明確執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限

和相互接口關(guān)系，落實(shí)5WHY（做什么、誰做、在那里做、什么時(shí)候做、為什么做、怎

么做）。

c、組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商和其他單位的業(yè)務(wù)合作活動。

d、協(xié)調(diào)現(xiàn)場物資管理中各方面的關(guān)系。

2）設(shè)備材料部物資計(jì)劃員

a.負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理工作。

b.根據(jù)各部門報(bào)送的物資需用計(jì)劃，分別編制向顧客申報(bào)的備料計(jì)劃和自行采購

計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)和設(shè)備材料部部長/項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購的依據(jù)。

C.根據(jù)備料計(jì)劃，向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或儲存點(diǎn)，與保管員辦

理交接手續(xù)。

d.負(fù)責(zé)對自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。

e.發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品有問題時(shí)，將信息迅速反饋給顧客，并做出處理決定。

f.負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理資料的整理歸檔。

3）設(shè)備材料部物資采購員

a.負(fù)責(zé)物資的采購工作。

b.對物資分承包商（供應(yīng)商，下同）進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選用。

c.監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應(yīng)合同執(zhí)行情況。

d.在檢驗(yàn)員對采購物資的檢查和驗(yàn)證后，作好記錄，及時(shí)與分承包商辦理交接手

續(xù)，向計(jì)劃員/保管員辦理移交手續(xù)。

e.采購物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時(shí)與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。

f.負(fù)責(zé)建立合格分承包商名單和采購管理資料的整理歸檔。

4）設(shè)備材料部機(jī)械設(shè)備管理員

a.負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。

b.負(fù)責(zé)與公司設(shè)備租賃公司的業(yè)務(wù)接口。

c.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。

d.監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄的填報(bào)和評估機(jī)械設(shè)備的使用率。

e.監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，評估機(jī)械設(shè)備

的完好率。

f.負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報(bào)表和機(jī)械設(shè)備管理資料的整理

歸檔。

5）設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)

a.負(fù)責(zé)物資的保管工作。

b.負(fù)責(zé)辦理物資入庫接受手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。

c.按物資標(biāo)識的規(guī)定，建立物資從進(jìn)貨到發(fā)放過程中的標(biāo)識。

d.負(fù)責(zé)庫存物資及其文件資料的保管。應(yīng)合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金

四對口。

e.接受和保管施工項(xiàng)目的剩余物資，其要求同上。

f.負(fù)責(zé)填寫報(bào)表和物資保管資料的整理和歸檔。

6）相關(guān)部門、各作業(yè)隊(duì)職責(zé)

遵照質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的規(guī)定和要求，與設(shè)備材料和相關(guān)部門及作業(yè)隊(duì)接口，

實(shí)施各自的職責(zé)。

三、管理措施

1、加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目設(shè)備材料部領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

2、選用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)和考核。

3、采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行物資管理。

四、供應(yīng)措施

（一）、材料進(jìn)場堆放

1、當(dāng)加工成品運(yùn)送到工地時(shí)，現(xiàn)場保管員必須按材料清單點(diǎn)數(shù)量、型號及規(guī)格，

以及有關(guān)品質(zhì)檢查并送至工地材料庫分類堆放。

2、所有加工成品及有關(guān)材料均不得露天暴曬或風(fēng)吹雨淋，造成損毀。

3、材料進(jìn)場堆放要便于第二次運(yùn)輸，省時(shí)省力。

（二）、材料場內(nèi)運(yùn)輸

施工項(xiàng)目物資管理的基本原則和要求，將結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和顧客要求，制訂

運(yùn)行有效、操作性強(qiáng)和詳細(xì)的實(shí)施文件。

第五章主要工程、工序技術(shù)方案與措施

本工程施工方案主要包括：拆除工程、測量放線工程、土石方工程、土建及裝飾

工程、消防工程、采暖工程、電氣工程、空調(diào)通風(fēng)工程。

第一節(jié)拆除工程施工方案

一、拆除前的施工準(zhǔn)備

1、對施工機(jī)械進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除，以免在施工中發(fā)生不安全現(xiàn)象。

2、將施工過程中所有材料、工具、機(jī)具等運(yùn)入現(xiàn)場，由專人負(fù)責(zé)保管。

3、與相關(guān)單位聯(lián)系，是否將有關(guān)汽、水管道隔離、電源切斷。

4、對施工現(xiàn)場孔、洞、溝設(shè)置安全隔離帶，并掛警告牌。

5、組織施工人員熟悉鍋爐設(shè)備結(jié)構(gòu)和施工現(xiàn)場，明確拆除任務(wù)和工作順序。

二、安全措施

1、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場工作人員必須佩戴安全帽，對高空作業(yè)，應(yīng)搭設(shè)腳手架，佩戴

安全帽。

2、做好防火措施。設(shè)置必要防火設(shè)備，如滅火器、砂箱和其它消防工具，保證隨

時(shí)可用。

3、使用可燃物品（乙烘、氧氣）的人員必須熟悉這此材料的特性及防火、防爆規(guī)

則，并由專人負(fù)責(zé)更換氣瓶、調(diào)節(jié)氣壓。

4、擔(dān)任高空作業(yè)人員必須身體健康，患有心臟病、高血壓等不宜從事高空作業(yè)。

凡發(fā)現(xiàn)飲酒、精神不振時(shí)，禁止高空作業(yè)。

5、高空作業(yè)須先搭腳架或采取防止墜落措施，方可進(jìn)行。

三、規(guī)范施工、安全施工：

1、遵守甲方廠規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行本集團(tuán)公司的“施工安全管理規(guī)定”的有關(guān)內(nèi)容確保

安全施工。

2、建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保設(shè)備人員的安全生產(chǎn)。

3、對施工難度大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工作，應(yīng)認(rèn)真的和施工工作人員研究拆除作業(yè)，做

到安全無誤。

4、對高空作業(yè)，應(yīng)搭設(shè)腳手架，佩戴安全帶。

5、嚴(yán)格制止違章作業(yè)、服從甲方安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)。

四、拆除原則

1）遵循“安靜生產(chǎn)、清潔施工”的環(huán)保方針，選擇低噪聲、低揚(yáng)塵的施工方法，

減小噪聲。

2）保證保留結(jié)構(gòu)與被拆除結(jié)構(gòu)間的無損傷分離且將構(gòu)件拆除時(shí)和拆除后對保留結(jié)

構(gòu)的影響降低到最小。

3）保證拆除構(gòu)件在拆除過程中和在與保留結(jié)構(gòu)分離后，其安全性和穩(wěn)定性，并順

利將其破碎拆除。

五、拆除工程施工管理

1、施工順序

本工程采用手動工具進(jìn)行人工拆除，施工程序應(yīng)從上至下，分別拆除。

2、留設(shè)作業(yè)通道

拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。平面運(yùn)輸通道要滿足運(yùn)輸工具通行的需要,

作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。非作業(yè)通道利用警示帶隔開,

并制作標(biāo)志牌立于通道口作出警示。

3、根據(jù)裝修圖紙，對現(xiàn)場要拆除的屋面、墻體、吊頂、地面、門窗、暖氣原外墻

石材、造型構(gòu)筑物工程等進(jìn)行標(biāo)識，以免在拆除過程當(dāng)中出錯(cuò)。

4、拆除前認(rèn)真做好技術(shù)交底，對不需要拆除的項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，拆除過程當(dāng)中應(yīng)有

專人進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)破壞性的拆除，立即制止并糾正。

5、拆除過程當(dāng)中，項(xiàng)目部相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，通常按照自上而下的順

序進(jìn)行拆除，如：先進(jìn)行頂棚的拆除，依次是墻面、地面、門窗。

6、拆除時(shí)要注意對被拆物品的保護(hù)，現(xiàn)場能夠利用的材料盡量利用，為業(yè)

主最大限度的降低工程成本。

7、進(jìn)行空間立體拆除時(shí)必須有專人在現(xiàn)場指揮操作，制定好切實(shí)可靠的施工順序,

對拆除工程進(jìn)行拆除事項(xiàng)安全教育，以確保工人對拆除物品和拆除注意事項(xiàng)心中有數(shù),

同時(shí)管理及安全人員要密切注意拆除工人的操作方法及順序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)

行說服教育和經(jīng)濟(jì)懲罰及時(shí)更正。

8、進(jìn)行拆除前，技術(shù)人員要細(xì)心研究圖紙，確定好拆除量和位置，嚴(yán)禁多拆、少

拆。進(jìn)行墻面、地面拆除時(shí)一定要注意不要傷害到墻體結(jié)構(gòu)層和樓板結(jié)構(gòu)層。拆除施

工時(shí)一旦發(fā)生類似情況要及時(shí)通知甲方、監(jiān)理，制定切實(shí)可行的施工方案由設(shè)計(jì)確認(rèn)

后進(jìn)行補(bǔ)救。

9、整個(gè)拆除過程當(dāng)中，項(xiàng)目部技術(shù)人員要注意對樓層內(nèi)標(biāo)高的控制，嚴(yán)格

按照設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行施工。

六、拆除方法

1、拆除地面，如發(fā)現(xiàn)樓板有裂縫時(shí)，需與有關(guān)負(fù)責(zé)人共同協(xié)商解決，不得擅自拆

除。

2、拆除時(shí)墻面采用先上后下的施工順序，以人工拆除為主，地面拆除采用由內(nèi)到

外的施工順序。

3、拆除屋面時(shí)應(yīng)先在女兒墻四周搭設(shè)防護(hù)欄桿并掛密目網(wǎng)，其高度不得低于1.2m。

再排拆除人員進(jìn)行施工作業(yè)，拆除時(shí)應(yīng)先對屋面垃圾清理在對地磚進(jìn)行拆除。

4、拆除外墻構(gòu)筑物及裝飾物時(shí)對有鐵件物的先派專業(yè)人員進(jìn)行切割，然后用吊車

吊下。對于其他構(gòu)筑物可用大型爆破機(jī)拆除的可用進(jìn)行拆除。

5、為確保安全，將拆除區(qū)域入口進(jìn)行封閉，設(shè)專人看管，非作業(yè)人員禁止進(jìn)入，

以防拆除碎塊墜落造成安全事故。

6、拆除完的渣土應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常清運(yùn)，避免堆積過多。

7、爐墻拆除前準(zhǔn)備工作

①首先在爐前或爐后混凝土柱子上設(shè)置一根159的扒桿（高度根據(jù)現(xiàn)場層面情況

而定），將卷揚(yáng)機(jī)固定在合適位置，攬風(fēng)繩、起吊繩、背部攬繩、鋼絲繩、滑輪等準(zhǔn)

備齊全，安置正確。

②特制一個(gè)吊裝磚塊、鐵件、碎塊的鐵籃子，用來從高空、爐頂?shù)鹊跹b拆除的物

件。

⑶準(zhǔn)備幾輛運(yùn)輸物件手拉小車，放在鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)層備用。

④用水皮管從爐頂往下沖洗所有灰塵，以防灰塵腳下打滑和創(chuàng)造相對清潔的施工

環(huán)境。

8、爐墻拆除

①爐墻拆除時(shí)，必須從上往下拆，從外向內(nèi)拆，最好爐墻四面同時(shí)拆，以防止?fàn)t

墻坍塌，爐頂碎可用機(jī)械拆除，拆除時(shí)施工人員必須戴好安全帽、安全帶、口罩、手

套等。

②在爐頂和爐墻拆除時(shí)，爐膛中不能有人施工，拆除的磚場等需放在吊籃中運(yùn)輸,

不能從高空往下亂扔，以免打傷其他人員和損壞設(shè)備。

⑶爐墻拆下的垃圾要及時(shí)往鍋爐零米層地坪運(yùn)，在垃圾往上倒時(shí)，下面要有人看

管，并設(shè)置安全警戒線。

④鍋爐爐墻拆除時(shí)，將零星拉撐桿、爐門等金屬件和磚塊分開堆放。

⑤爐墻拆除時(shí)，四面保持平衡，拆除時(shí)要拆除干凈，檢查有些隱蔽工程中的磚塊、

碎等是否拆除。

?爐墻拆除干凈后，再用自來水沖洗一遍，清除灰塵，便于氧煥焰割除工作。

⑦爐墻拆除后，必須進(jìn)行一次大清除，對鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)層和鍋爐零星層地坪進(jìn)行清理、

搬運(yùn)，以便為下一步金屬構(gòu)件的拆除、堆放、運(yùn)輸創(chuàng)造條件。

七、施工現(xiàn)場搬運(yùn)工作及清理工作

1、拆除的物件要?dú)w類堆放，不要亂堆亂放，如型鋼、管材、磚塊、保溫材料、集

箱、空預(yù)器、汽包等，要分別堆放在甲方指定位置。

2、廢物搬運(yùn)中，不能碰壞甲方完好設(shè)備及鍋爐房其他設(shè)施。

3、磚塊、保溫材料搬運(yùn)和傾倒時(shí)最好用水澆濕，避免傾倒時(shí)灰塵四起。

4、物料臨時(shí)堆放時(shí)，要注意保證道路暢通、清潔。

5、金屬件及垃圾臨時(shí)堆放時(shí)，要設(shè)置安全警戒線，防止晚上碰傷工人。

6、鍋爐所有拆除物件要盡早處理掉，并及時(shí)進(jìn)行清理。

7、將鍋爐及拆除物堆放處用自來水沖洗干凈。

8、施工現(xiàn)場清理干凈后經(jīng)甲方人員檢查合格，方可移交。

第二節(jié)測量放線施工方案

本工程采用常規(guī)測量方法，無法完全有效的保證施工測量的精度，因此在該工程

中我們不僅要采用常規(guī)的測量儀器和方法，更要大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備。

該工程的軸線定位采用全站儀進(jìn)行測設(shè)。在施工中測量放線工作甚為重要，必須

嚴(yán)密控制。

一、人員和儀器的配備

測量人員8人

J2經(jīng)緯儀4臺

S3水準(zhǔn)儀4臺

全站儀1臺

全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀必須經(jīng)過國家計(jì)量檢測部門檢測，并出具檢測合格證,

才能使用于工程測量中。

二、平面控制網(wǎng)測設(shè)方案

（一）、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則

1、平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；

2、布設(shè)平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖；

3、選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；

4、樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好測量標(biāo)記；

（二）、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測

根據(jù)總平面圖利用全站儀，從高級起算點(diǎn)在場區(qū)布測一條閉合或附合導(dǎo)線，然后

采用極坐標(biāo)法，定出縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點(diǎn)位限差要求后，作為

主場區(qū)首級平面控制網(wǎng)。場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)《工程測量規(guī)范》要求，控

制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。

等級測角中誤差（〃）邊長相對中誤差

一級±51/30000

三、施測中應(yīng)注意的問題

1、觀測時(shí)晝做到前后視線等長，測水平線時(shí)，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高

度，使后視時(shí)的視線正對準(zhǔn)水平線，前視時(shí)則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。

2、由水平線向下或向上量高差時(shí)，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過檢定，測量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直

和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長和溫度改正。

3、所用全站儀、經(jīng)緯儀和水平儀必須經(jīng)過國家計(jì)量檢測部門檢測，并出具檢測合

格證才能使用。

第三節(jié)土石方施工施工方案

一、坑基開挖方法

1、施工分層

為確保維護(hù)樁的安全，土方宜分層開挖，土方開挖分層的主要依據(jù)是基坑開深度、

現(xiàn)有合理挖土深度及土質(zhì)、水位情況以及綜合考慮其他要求和做法等。

二、土方外運(yùn)

項(xiàng)目部擬采用機(jī)裝翻斗車進(jìn)行土方外運(yùn)。

三、基坑排水

基礎(chǔ)上方工程施工期間，項(xiàng)目部決定在每條軸線基坑旁采用人開開挖一條排水溝,

排水溝寬300mm,起點(diǎn)深為200mm按0.5%的坡度進(jìn)行施工，且為保證排水溝的順利工

作，排水溝邊坡定位1：0.77o在排水中遇個(gè)別地勢較高處，人工開挖IX1m集水井作

為過度。

四、挖基坑注意事項(xiàng)

1、基坑土方開挖必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行，嚴(yán)禁超挖。

2、基坑四周不得任意堆放材料。

3、挖土過程中如出現(xiàn)土體較大位移，應(yīng)立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。

4、坑周圍的地表水應(yīng)及時(shí)排除。

5、開挖土方時(shí)應(yīng)有足夠的照明，電工應(yīng)日夜值班。

五、土方開挖質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施

1、主體部分開挖標(biāo)高偏差±15cm,邊坡放坡允許偏差±25cm,但邊坡不得挖陡。

2、土方開挖質(zhì)量保證措施

1）開工前要做好各級技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)底工作。施工技術(shù)人員（工長）測量人員要

熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場測量狀及水準(zhǔn)點(diǎn)的位置尺寸，并同各方代表辦理驗(yàn)樁、驗(yàn)線手續(xù)。

施工要配備專職測量人員進(jìn)行質(zhì)量控制。

2）要及時(shí)復(fù)撒灰線，將基坑開挖下口線側(cè)放到基坑底。及時(shí)控制開挖土標(biāo)高、做

到5m扇形挖土工作面內(nèi)，標(biāo)高白灰點(diǎn)不少于2個(gè)。

3）認(rèn)真執(zhí)行開挖樣板制，凡重新開挖邊坡坑底時(shí)，有操作技術(shù)較好的工人開挖一

段后，經(jīng)測量人員或質(zhì)檢人員檢查合格后作為樣板，繼續(xù)開挖。施工人員換班時(shí)，要

交接挖深、邊坡、操作方法，以確保開挖質(zhì)量。

4）開挖邊坡時(shí)，盡量采用溝端開行，挖土機(jī)的開挖中心線要對準(zhǔn)邊下口線。要堅(jiān)

持先修坡后挖土的操作方法；土方開挖后，要注意成品的保護(hù)工作。

5）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。施工重要積累技術(shù)資料，如施工

日記、設(shè)計(jì)變更洽商、驗(yàn)樁、驗(yàn)線記錄等。

六、土方開挖安全要求和安全保證措施

（1）開工前要做好各級安全交底工作。根據(jù)本工程施工機(jī)械多配合工作多，土質(zhì)

條件差以及土路線復(fù)雜等優(yōu)點(diǎn)，制訂安全措施，組織職工貫徹落實(shí)，并定期開展安全

活動。

（2）夜間挖土施工時(shí)，應(yīng)配置足夠的燈光照明；為預(yù)防邊坡塌方，一般禁止在邊

坡上側(cè)推土，當(dāng)在邊坡一側(cè)放置材料時(shí)，應(yīng)距離邊坡上邊緣1.0m以外，材料堆置高度

不得超過去時(shí)1.5mo

（3）每天檢查擋土設(shè)施是否完好，并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)；下雨期間進(jìn)行挖土?xí)r，做好

防滑措施；工地全封閉施工，大門口設(shè)水龍頭、排水溝、集水池，出場時(shí)必須沖洗干

凈，方準(zhǔn)離開工地，不準(zhǔn)將污泥帶出門外，影響市容。

（4）提前準(zhǔn)備好編織袋、草袋、木樁等物，若邊坡局部塌方，則可將坡腳塌方清

除；若邊坡經(jīng)上述措施之后，仍有失穩(wěn)現(xiàn)象，則應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位同意，采

用加大邊坡坡度或用壓密注漿加固土體等方法，以確?；邮┕さ陌踩?。

（5）陰雨天氣，在邊坡上應(yīng)加蓋塑料薄膜，以防止邊坡上的土體流失。

第四節(jié)土建工程施工方案

一、鋼筋工程

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，鋼筋的加工制作及安裝均至關(guān)重要，鋼筋的翻樣、加工制作

及安裝均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，以保證質(zhì)量及連續(xù)性，一致性。