財務(wù)管理成本控制知識點梳理與考核點解析姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.成本控制的基本目標是：

A.提高企業(yè)效益

B.降低產(chǎn)品成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.提高生產(chǎn)效率

2.成本核算的目的是：

A.反映成本水平

B.評價成本效果

C.指導成本管理

D.以上都是

3.以下哪項不屬于成本控制的方法：

A.成本預算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本審計

4.成本分析的基本方法是：

A.因素分析法

B.對比分析法

C.比率分析法

D.以上都是

5.成本預算的編制依據(jù)是：

A.歷史成本數(shù)據(jù)

B.市場需求預測

C.生產(chǎn)能力

D.以上都是

6.成本控制的關(guān)鍵是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預測

D.成本決策

7.成本控制的目的是：

A.降低成本

B.提高效率

C.增加收益

D.以上都是

8.成本控制的原則是：

A.目標管理

B.綜合管理

C.動態(tài)管理

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：B

解題思路：成本控制的基本目標是降低產(chǎn)品成本，因為成本控制的核心在于通過有效管理，減少不必要的支出，從而降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的盈利能力。

2.答案：D

解題思路：成本核算的目的是反映成本水平、評價成本效果和指導成本管理，這三個方面都是成本核算的重要作用。

3.答案：B

解題思路：成本預算、成本分析和成本審計都是成本控制的方法，而成本核算是成本控制的一個環(huán)節(jié)，不屬于方法本身。

4.答案：D

解題思路：成本分析的基本方法包括因素分析法、對比分析法和比率分析法，這些方法都是成本分析中常用的工具。

5.答案：D

解題思路：成本預算的編制依據(jù)包括歷史成本數(shù)據(jù)、市場需求預測和生產(chǎn)能力，這些因素都會影響成本預算的制定。

6.答案：D

解題思路：成本控制的關(guān)鍵在于成本決策，因為決策是成本控制的核心環(huán)節(jié)，決定了成本控制的策略和方向。

7.答案：D

解題思路：成本控制的目的是降低成本、提高效率和增加收益，這三個方面共同構(gòu)成了成本控制的目標。

8.答案：D

解題思路：成本控制的原則包括目標管理、綜合管理和動態(tài)管理，這些原則都是保證成本控制有效實施的重要指導方針。二、多選題1.成本控制的主要內(nèi)容有：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預測

D.成本決策

2.成本核算的方法有：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.變動成本法

D.固定成本法

3.成本分析的基本方法有：

A.因素分析法

B.對比分析法

C.比率分析法

D.綜合分析法

4.成本預算的編制依據(jù)有：

A.歷史成本數(shù)據(jù)

B.市場需求預測

C.生產(chǎn)能力

D.企業(yè)戰(zhàn)略目標

5.成本控制的原則有：

A.目標管理

B.綜合管理

C.動態(tài)管理

D.成本效益原則

6.成本控制的目的是：

A.降低成本

B.提高效率

C.增加收益

D.提高企業(yè)競爭力

7.成本控制的方法有：

A.成本預算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本審計

8.成本控制的關(guān)鍵是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預測

D.成本決策

答案及解題思路：

1.答案：ABCD

解題思路：成本控制的主要內(nèi)容包括成本核算、分析、預測和決策，這些都是保證企業(yè)財務(wù)健康的基石。

2.答案：ABCD

解題思路：成本核算方法有直接和間接成本法、變動和固定成本法，它們各自適用于不同的情況，幫助企業(yè)管理者全面了解成本結(jié)構(gòu)。

3.答案：ABCD

解題思路：成本分析的基本方法有因素分析、對比分析、比率和綜合分析，這些方法能幫助企業(yè)識別成本趨勢和潛在問題。

4.答案：ABCD

解題思路：成本預算的編制需要參考歷史數(shù)據(jù)、市場需求、生產(chǎn)能力和企業(yè)戰(zhàn)略目標，這些都是保證預算合理性的關(guān)鍵因素。

5.答案：ABCD

解題思路：成本控制的原則包括目標管理、綜合管理、動態(tài)管理和成本效益原則，這些原則指導著成本控制的方向和方法。

6.答案：ABCD

解題思路：成本控制的目的是降低成本、提高效率、增加收益和提高企業(yè)競爭力，這些目標共同促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7.答案：ABCD

解題思路：成本控制的方法包括成本預算、核算、分析和審計，它們是實施成本控制的具體手段。

8.答案：ABCD

解題思路：成本控制的關(guān)鍵在于準確核算、深入分析、科學預測和合理決策，這些都是保證成本控制效果的重要因素。三、判斷題1.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本，而忽視管理成本。（×）

解題思路：成本控制不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括管理成本、銷售成本等。忽視管理成本會導致企業(yè)整體成本控制效果不佳。

2.成本核算的目的是為了評價成本效果。（√）

解題思路：成本核算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其目的是通過對成本進行核算，評價成本效果，為決策提供依據(jù)。

3.成本預算的編制依據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略目標。（√）

解題思路：成本預算是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體體現(xiàn)，編制成本預算時應以企業(yè)戰(zhàn)略目標為依據(jù)，保證成本預算與戰(zhàn)略目標相一致。

4.成本分析的基本方法是對比分析法。（√）

解題思路：成本分析的基本方法包括對比分析法、因素分析法、趨勢分析法等，其中對比分析法是最常用的方法之一。

5.成本控制的原則是動態(tài)管理。（√）

解題思路：成本控制是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部情況等因素進行調(diào)整，以實現(xiàn)成本控制目標。

6.成本控制的關(guān)鍵是成本決策。（√）

解題思路：成本控制的核心在于成本決策，做出正確的成本決策，才能實現(xiàn)成本控制目標。

7.成本控制的目的之一是提高企業(yè)競爭力。（√）

解題思路：成本控制有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力，從而增強企業(yè)競爭力。

8.成本核算、成本分析、成本預算、成本控制是相互關(guān)聯(lián)的。（√）

解題思路：成本核算、成本分析、成本預算、成本控制是成本管理的四個環(huán)節(jié)，它們相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)成本管理體系。四、填空題1.成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括成本預測、成本計劃、成本考核等方面。

2.成本核算的方法主要有品種法、分批法、分步法等。

3.成本分析的基本方法有比較分析法、趨勢分析法、因素分析法等。

4.成本預算的編制依據(jù)有歷史成本數(shù)據(jù)、行業(yè)標準、市場預測等。

5.成本控制的原則有預防為主、重點突出、持續(xù)改進等。

6.成本控制的目的包括提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。

7.成本核算、成本分析、成本預算、成本控制是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約、相互促進的關(guān)系。

8.成本控制的關(guān)鍵是成本信息的收集、成本分析的準確性、成本措施的執(zhí)行力度等。

答案及解題思路：

答案：

1.成本預測、成本計劃、成本考核

2.品種法、分批法、分步法

3.比較分析法、趨勢分析法、因素分析法

4.歷史成本數(shù)據(jù)、行業(yè)標準、市場預測

5.預防為主、重點突出、持續(xù)改進

6.提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

7.相互聯(lián)系、相互影響、相互制約、相互促進

8.成本信息的收集、成本分析的準確性、成本措施的執(zhí)行力度

解題思路：

1.成本控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，涵蓋預測、計劃和考核等多個方面，因此填空應為“成本預測、成本計劃、成本考核”。

2.成本核算的方法根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特點和成本計算對象，主要有品種法、分批法、分步法。

3.成本分析的基本方法從不同角度對成本進行分析，包括比較分析法、趨勢分析法、因素分析法。

4.成本預算的編制依據(jù)涉及歷史成本數(shù)據(jù)、行業(yè)標準、市場預測等多個方面。

5.成本控制的原則強調(diào)預防、突出重點和持續(xù)改進。

6.成本控制的目的旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7.成本核算、成本分析、成本預算、成本控制相互關(guān)聯(lián)，共同推動企業(yè)成本管理。

8.成本控制的關(guān)鍵在于保證成本信息的準確、成本分析的有效性和成本措施的嚴格執(zhí)行。五、簡答題1.簡述成本控制的意義。

答案：成本控制的意義包括：

降低成本，提高經(jīng)濟效益；

優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升；

提高企業(yè)市場競爭力。

解題思路：成本控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，其核心目的是通過降低成本、提高效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.簡述成本核算的方法。

答案：成本核算的方法包括：

標準成本法；

實際成本法；

作業(yè)成本法。

解題思路：成本核算的方法是根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理需求選擇的，每種方法都有其獨特的應用場景和優(yōu)點。

3.簡述成本分析的基本方法。

答案：成本分析的基本方法包括：

成本構(gòu)成分析；

成本變動分析；

成本趨勢分析。

解題思路：成本分析是對成本數(shù)據(jù)進行分析，通過揭示成本變化的原因和趨勢，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

4.簡述成本預算的編制依據(jù)。

答案：成本預算的編制依據(jù)包括：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

歷史成本數(shù)據(jù)；

行業(yè)標準；

企業(yè)內(nèi)部資源狀況。

解題思路：成本預算的編制應綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部因素，以保證預算的合理性和可行性。

5.簡述成本控制的原則。

答案：成本控制的原則包括：

成本效益原則；

全面性原則；

動態(tài)性原則；

責任性原則。

解題思路：成本控制的原則是指導企業(yè)進行成本管理的理論基礎(chǔ)，有助于提高成本控制的效果。

6.簡述成本控制的目的。

答案：成本控制的目的包括：

降低成本；

提高企業(yè)經(jīng)濟效益；

優(yōu)化資源配置；

促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：成本控制的目的旨在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)的市場競爭力。

7.簡述成本核算、成本分析、成本預算、成本控制之間的關(guān)系。

答案：成本核算、成本分析、成本預算、成本控制之間的關(guān)系

成本核算是成本管理的基礎(chǔ)；

成本分析是對成本核算數(shù)據(jù)的深入分析；

成本預算是根據(jù)成本分析結(jié)果進行的預測和規(guī)劃；

成本控制是按照成本預算實施的過程。

解題思路：成本核算、成本分析、成本預算、成本控制相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了成本管理體系。

8.簡述成本控制的關(guān)鍵。

答案：成本控制的關(guān)鍵包括：

制定合理的成本控制目標；

選擇合適的方法；

加強成本管理意識；

提高員工素質(zhì)。

解題思路：成本控制的關(guān)鍵在于制定科學的成本控制策略，并通過提高員工素質(zhì)和管理意識，保證成本控制的有效實施。六、論述題1.論述成本控制與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系。

答案：

成本控制與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系是密不可分的。成本控制通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本，從而增強企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。具體來說，成本控制可以：

提高產(chǎn)品價格競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持價格優(yōu)勢。

增強企業(yè)的抗風險能力，在市場波動時保持穩(wěn)定的經(jīng)營狀況。

提升企業(yè)的盈利水平，為企業(yè)提供更多的資金用于研發(fā)、市場拓展等。

解題思路：

首先闡述成本控制的概念和作用，然后分析成本控制如何影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，最后結(jié)合實際案例進行論證。

2.論述成本核算、成本分析、成本預算、成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

答案：

成本核算、成本分析、成本預算和成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它們的重要性體現(xiàn)在：

成本核算是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，為成本分析和成本控制提供準確的數(shù)據(jù)支持。

成本分析有助于揭示成本構(gòu)成和變動趨勢，為企業(yè)制定成本控制策略提供依據(jù)。

成本預算是企業(yè)對未來成本進行預測和規(guī)劃，有助于企業(yè)合理安排資源，降低成本風險。

成本控制是保證成本預算實施的有效手段，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

解題思路：

分別闡述成本核算、成本分析、成本預算和成本控制的概念和作用，然后分析它們對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，并結(jié)合實際案例進行說明。

3.論述如何運用成本控制提高企業(yè)效益。

答案：

運用成本控制提高企業(yè)效益的方法包括：

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

加強采購管理，降低采購成本。

優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本。

加強人力資源管理，降低人力成本。

實施全面成本管理，將成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

解題思路：

首先闡述成本控制的目標，然后列舉具體的成本控制方法，并結(jié)合實際案例說明如何運用這些方法提高企業(yè)效益。

4.論述如何運用成本分析指導企業(yè)成本管理。

答案：

運用成本分析指導企業(yè)成本管理的方法包括：

定期進行成本分析，了解成本構(gòu)成和變動趨勢。

分析成本差異，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

建立成本分析模型，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

將成本分析結(jié)果與預算進行對比，評估成本控制效果。

解題思路：

首先闡述成本分析的作用，然后列舉具體的成本分析方法，并結(jié)合實際案例說明如何運用成本分析指導企業(yè)成本管理。

5.論述如何運用成本預算實現(xiàn)成本控制。

答案：

運用成本預算實現(xiàn)成本控制的方法包括：

制定合理的成本預算，保證預算的可行性和可控性。

將成本預算分解到各個部門和個人，明確責任。

定期跟蹤預算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預算。

對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行分析，找出原因并采取措施。

解題思路：

首先闡述成本預算的作用，然后列舉具體的成本預算方法，并結(jié)合實際案例說明如何運用成本預算實現(xiàn)成本控制。

6.論述如何運用成本控制原則指導企業(yè)成本管理。

答案：

運用成本控制原則指導企業(yè)成本管理的方法包括：

以市場為導向，保證成本控制與市場