2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指：A.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)的過(guò)程B.企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)C.企業(yè)為了提高利潤(rùn)而進(jìn)行的投資決策D.企業(yè)為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而進(jìn)行的應(yīng)急準(zhǔn)備2.工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則不包括：A.全面性原則B.動(dòng)態(tài)性原則C.客觀性原則D.保守性原則3.以下哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：A.檢查表法B.專(zhuān)家調(diào)查法C.因果分析法D.財(cái)務(wù)分析法4.以下哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法：A.定性分析法B.定量分析法C.專(zhuān)家評(píng)分法D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法5.以下哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)減輕6.工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不包括：A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.保障企業(yè)合法權(quán)益D.提高員工福利待遇7.工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.以下哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)：A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)C.風(fēng)險(xiǎn)管理小組D.財(cái)務(wù)管理部門(mén)9.工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.以下哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部因素：A.政策法規(guī)B.市場(chǎng)環(huán)境C.技術(shù)進(jìn)步D.企業(yè)內(nèi)部管理二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。2.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。3.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。4.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。三、案例分析題（20分）某工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)承接了一項(xiàng)工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，合同金額為1000萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量增加，實(shí)際造價(jià)超出了合同約定。企業(yè)面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：（1）設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程量增加，可能導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)超過(guò)合同約定，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。（2）客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的要求較高，可能導(dǎo)致企業(yè)面臨工期延誤和工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（3）項(xiàng)目所在地政府政策變化，可能對(duì)企業(yè)造成不利影響。請(qǐng)根據(jù)以上情況，分析該工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。四、論述題（每題10分，共20分）1.論述工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)如何通過(guò)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2.論述在工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)中，如何通過(guò)有效的溝通機(jī)制來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.某工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)承接了一項(xiàng)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，合同金額為500萬(wàn)元。根據(jù)合同約定，企業(yè)需在項(xiàng)目完成后30天內(nèi)提交最終結(jié)算報(bào)告。項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間為合同約定時(shí)間的120%，實(shí)際結(jié)算金額為600萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)預(yù)計(jì)利潤(rùn)率為5%，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)。2.某工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)正在進(jìn)行一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析，已知風(fēng)險(xiǎn)事件A發(fā)生的概率為0.3，風(fēng)險(xiǎn)事件B發(fā)生的概率為0.2，風(fēng)險(xiǎn)事件A和B同時(shí)發(fā)生的概率為0.05。請(qǐng)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)事件A和B的聯(lián)合概率。六、綜合分析題（20分）某工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)近期承接了一項(xiàng)工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，合同金額為2000萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)遇到了以下問(wèn)題：（1）由于設(shè)計(jì)變更，工程量增加了10%，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)超出了合同約定。（2）項(xiàng)目所在地政府出臺(tái)了一系列新的政策，對(duì)企業(yè)的工作產(chǎn)生了影響。（3）客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的要求較高，導(dǎo)致企業(yè)面臨工期延誤和工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)根據(jù)以上情況，分析該工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.A.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)的過(guò)程解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)。2.D.保守性原則解析：全面性、動(dòng)態(tài)性和客觀性是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則，而保守性原則并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。3.D.財(cái)務(wù)分析法解析：財(cái)務(wù)分析法是用于財(cái)務(wù)決策的方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。4.C.專(zhuān)家評(píng)分法解析：定性分析法、定量分析法和風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，而專(zhuān)家評(píng)分法通常用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。5.D.風(fēng)險(xiǎn)減輕解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而風(fēng)險(xiǎn)減輕是指減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。6.D.提高員工福利待遇解析：降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和保障企業(yè)合法權(quán)益是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，提高員工福利待遇不是直接與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的目標(biāo)。7.C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)解析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是核心。8.D.財(cái)務(wù)管理部門(mén)解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要部門(mén)包括風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理小組，財(cái)務(wù)管理部門(mén)不是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)。9.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。10.D.企業(yè)內(nèi)部管理解析：政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境和科技進(jìn)步是外部因素，企業(yè)內(nèi)部管理是內(nèi)部因素。二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。解析：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響，制定應(yīng)對(duì)策略，從而降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障企業(yè)的合法權(quán)益。2.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括檢查表法、專(zhuān)家調(diào)查法、因果分析法和財(cái)務(wù)分析法等，通過(guò)這些方法可以幫助企業(yè)全面識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。3.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括定性分析法和定量分析法，定性分析法如專(zhuān)家評(píng)分法，定量分析法如風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，通過(guò)這些方法可以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。4.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果選擇合適的策略來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。三、論述題（每題10分，共20分）1.論述工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)如何通過(guò)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。解析：建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等，這些措施有助于企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2.論述在工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)中，如何通過(guò)有效的溝通機(jī)制來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。解析：有效的溝通機(jī)制包括建立風(fēng)險(xiǎn)溝通渠道、定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議、明確溝通責(zé)任和權(quán)限等，通過(guò)溝通可以及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)信息，降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。四、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.預(yù)期利潤(rùn)=實(shí)際結(jié)算金額-合同金額-預(yù)計(jì)利潤(rùn)率預(yù)期利潤(rùn)=600萬(wàn)-500萬(wàn)-500萬(wàn)*5%預(yù)期利潤(rùn)=600萬(wàn)-500萬(wàn)-25萬(wàn)預(yù)期利潤(rùn)=75萬(wàn)2.聯(lián)合概率=風(fēng)險(xiǎn)事件A發(fā)生的概率+風(fēng)險(xiǎn)事件B發(fā)生的概率-風(fēng)險(xiǎn)事件A和B同時(shí)發(fā)生的概率聯(lián)合概率=0.3+0.2-0.05聯(lián)合概率=0.45五、綜合分析題（20分）（1）主要風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致