上海市電力企業(yè)市區(qū)供電企業(yè)績(jī)效協(xié)議（分企業(yè)經(jīng)理層級(jí)）

前言績(jī)效管理是上海市電力企業(yè)市區(qū)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、落實(shí)落實(shí)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵手段?？?jī)效協(xié)議是績(jī)效管理關(guān)鍵工具之一,經(jīng)過(guò)層層簽署績(jī)效協(xié)議,企業(yè)層面目標(biāo)逐層分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽署績(jī)效協(xié)議過(guò)程中,考評(píng)雙方應(yīng)進(jìn)行充足績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通,并明確協(xié)議考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)關(guān)鍵舉措立刻間進(jìn)度安排。依據(jù)簽署績(jī)效協(xié)議,考評(píng)雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧,立刻發(fā)覺(jué)可能存在偏差并采取對(duì)應(yīng)舉措。經(jīng)過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)層面目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效協(xié)議簽署關(guān)鍵依據(jù)是上海市電力企業(yè)市區(qū)供電企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。

基礎(chǔ)信息:被考評(píng)人姓名:郭永達(dá)部門:寶山分企業(yè)崗位:經(jīng)理考評(píng)人姓名:王運(yùn)丹部門:市區(qū)供電企業(yè)崗位:總經(jīng)理考評(píng)期限:從7月1日至12月30日考評(píng)人申明:簽署本績(jī)效協(xié)議前,我已與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充足溝通,了解其對(duì)被考評(píng)人崗位管理意圖并在此協(xié)議中表現(xiàn)簽署本績(jī)效協(xié)議前,我已與被考評(píng)人進(jìn)行了充足溝通。雙方均充足了解本績(jī)效協(xié)議全部約定并達(dá)成共識(shí)被考評(píng)人推行其績(jī)效協(xié)議過(guò)程中,我將提供必需支持和幫助署名:被考評(píng)人申明:簽署本績(jī)效協(xié)議前,我已與考評(píng)人進(jìn)行了充足溝通,了解其對(duì)本崗位管理意圖并在此協(xié)議中表現(xiàn)考評(píng)雙方均充足了解本績(jī)效協(xié)議全部約定并達(dá)成共識(shí)在考評(píng)人指導(dǎo)和幫助下,我將認(rèn)真推行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)署名:

第一部分:崗位績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（累計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（＝權(quán)重＊評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345財(cái)務(wù)類分企業(yè)運(yùn)行成本4%財(cái)務(wù)類總收入9%財(cái)務(wù)類電費(fèi)回收10%財(cái)務(wù)類提升售電價(jià)格6%用戶類用戶滿意度5%用戶類企業(yè)形象美譽(yù)度5%（運(yùn)行類4%+成長(zhǎng)類1%）內(nèi)部運(yùn)行類安全事故率12%（運(yùn)行類10%+成長(zhǎng)類2%）內(nèi)部運(yùn)行類新建變電站負(fù)載率3%內(nèi)部運(yùn)行類電壓質(zhì)量3%（運(yùn)行類2%+成長(zhǎng)類1%）內(nèi)部運(yùn)行類供電可靠性8%（運(yùn)行類7%+成長(zhǎng)類1%）

指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（累計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（＝權(quán)重＊評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345內(nèi)部運(yùn)行類線損率5%（運(yùn)行類2%+成長(zhǎng)類3%）內(nèi)部運(yùn)行類供電負(fù)荷率1%內(nèi)部運(yùn)行類工程項(xiàng)目完成情況6%（運(yùn)行類4%+成長(zhǎng)類2%）內(nèi)部運(yùn)行類調(diào)度生產(chǎn)2%內(nèi)部運(yùn)行類要求時(shí)間內(nèi)業(yè)擴(kuò)接電率2%內(nèi)部運(yùn)行類管理體系連續(xù)完善提升5%（運(yùn)行類3%+成長(zhǎng)類2%）內(nèi)部運(yùn)行類團(tuán)體能力建設(shè)提升8%職員成長(zhǎng)類職員滿意度6%總績(jī)效分?jǐn)?shù)

附:績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分對(duì)應(yīng)關(guān)系分企業(yè)運(yùn)行成本4%累計(jì)完成額含因預(yù)算制訂前提條件發(fā)生改變?cè)斐勺芳宇A(yù)算1分:累計(jì)完成額高于累計(jì)指標(biāo)0.1％3分:完成預(yù)算內(nèi)全部事項(xiàng),有合理原因造成超支0.1％之內(nèi)4分:完成預(yù)算內(nèi)全部事項(xiàng),且恰好完成累計(jì)指標(biāo)5分:完成預(yù)算內(nèi)全部事項(xiàng),且累計(jì)完成額低于累計(jì)指標(biāo)0.1％總收入9%售電收入營(yíng)業(yè)外收入售電量1分:售電收入下降1%,營(yíng)業(yè)外收入完成指標(biāo)95%。2分:售電收入下降0.5%,營(yíng)業(yè)外收入完成指標(biāo)98%。3分:完成售電量指標(biāo),完成售電收入指標(biāo),完成營(yíng)業(yè)外收入指標(biāo)。4分:完成售電量指標(biāo),售電收入上升1.5%,營(yíng)業(yè)外收入完成指標(biāo)105%。5分:完成售電量指標(biāo),售電收入上升2%,營(yíng)業(yè)外收入完成指標(biāo)109%。電費(fèi)回收10%1.當(dāng)年電費(fèi)回收率。2.陳欠下降率。3.財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額。1分:電費(fèi)回收率≥95%,年度累計(jì)電費(fèi)回收率≥99.6%,年度累計(jì)陳欠下降28%,財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額完成指標(biāo)105%2分:電費(fèi)回收率≥98%,年度累計(jì)電費(fèi)回收率≥99.7%,年度陳欠下降29%,財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額完成指標(biāo)102%3分:電費(fèi)回收率≥99%,年度累計(jì)電費(fèi)回收率≥99.8%,年度陳欠下降30%,財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額完成指標(biāo)4分:電費(fèi)回收率≥99.5%,年度累計(jì)電費(fèi)回收率≥99.9%,陳欠下降31%,財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額完成指標(biāo)97%5分:電費(fèi)回收率100%,年度累計(jì)電費(fèi)回收率100%,陳欠下降32%,財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額完成指標(biāo)95%

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分對(duì)應(yīng)關(guān)系提升售電價(jià)格6%1.平均電價(jià)（含稅、累計(jì)、剔除政策性原因還原值）2.非居民分時(shí)電表安裝率1分:售電價(jià)格下降0.005元/千瓦時(shí),非居民分時(shí)電表安裝率90％2分:售電價(jià)格下降0.0025元/千瓦時(shí),非居民分時(shí)電表安裝率95％3分:完成下達(dá)指標(biāo)4分:售電價(jià)格上升0.0025元/千瓦時(shí)（非居民分時(shí)電表超額完成）5分:售電價(jià)格上升0.005元/千瓦時(shí)（非居民分時(shí)電表超額完成）用戶滿意度5%1.用戶滿意率2.行風(fēng)查測(cè)評(píng)排名1分:用戶滿意率98%及以上,滿意度79及以下;行風(fēng)測(cè)評(píng)一個(gè)區(qū)未列入A檔2分:用戶滿意率98%及以上,滿意度79;行風(fēng)測(cè)評(píng)各區(qū)列入A檔,且為第4名及以下3分:用戶滿意率98%及以上,滿意度80;行風(fēng)測(cè)評(píng)各區(qū)列入A檔,且為第3名及以上4分:用戶滿意率98%及以上,滿意度81;行風(fēng)測(cè)評(píng)各區(qū)列入A檔,且為第2名及以上5分:用戶滿意率98%及以上,滿意度82;行風(fēng)測(cè)評(píng)各區(qū)列入A檔,且為第1名。線損5%月度累計(jì)分解指標(biāo)1分:累計(jì)線損實(shí)績(jī)相對(duì)于指標(biāo)增加率≥0.5%。2分:累計(jì)線損實(shí)績(jī)相對(duì)于指標(biāo)增加率≥0.3%。3分:累計(jì)線損完成指標(biāo)。4分:累計(jì)線損實(shí)績(jī)相對(duì)于指標(biāo)下降率≥0.3%。5分:累計(jì)線損實(shí)績(jī)相對(duì)于指標(biāo)下降率≥0.3%,且達(dá)成年度指標(biāo)。供電負(fù)荷率1%1分:供電負(fù)荷率下降0.4%。2分:供電負(fù)荷率下降0.2%。3分:完成下達(dá)指標(biāo)。4分:供電負(fù)荷率上升0.2%。5分:供電負(fù)荷率上升0.4%。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分對(duì)應(yīng)關(guān)系企業(yè)形象美譽(yù)度5%1.黨風(fēng)廉政建設(shè)2.用戶投訴率3.初訪息訴率4.職員違法犯罪率1分:職員違法犯罪率超1‰;用戶服務(wù)投訴率和初訪息訴率均超指標(biāo);發(fā)生三項(xiàng)有責(zé)媒體介入事件;黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考評(píng)為不合格,用戶服務(wù)投訴率和初訪息訴率有一項(xiàng)超指標(biāo)或發(fā)生有責(zé)媒體介入事件2分:發(fā)生職員違法犯罪事件,但發(fā)生率未超1‰;黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考評(píng)為不合格;用戶服務(wù)投訴率和初訪息訴率有一項(xiàng)超指標(biāo)或發(fā)生有責(zé)媒體介入事件3分:未發(fā)生職員違法犯罪,黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考評(píng)為合格,用戶服務(wù)投訴率未超3‰,初訪息訴率未超97%,未發(fā)生有責(zé)媒體介入事件4分:未發(fā)生職員違法犯罪,用戶服務(wù)投訴率未超3‰,初訪息訴率未超97%,未發(fā)生有責(zé)媒體介入事件,黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考評(píng)為良好5分:未發(fā)生職員違法犯罪,用戶服務(wù)投訴率未超3‰,初訪息訴率未超97%,未發(fā)生有責(zé)媒體介入事件,黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考評(píng)為優(yōu)異調(diào)度生產(chǎn)2%1.遙控投運(yùn)率。2.遙控動(dòng)作正確率。3.短期負(fù)荷估計(jì)正確率。4.按周減載容量投入率。1分:四大指標(biāo)有二項(xiàng)及以上低于企業(yè)考評(píng)指標(biāo)。2分:四大指標(biāo)有一項(xiàng)低于企業(yè)考評(píng)指標(biāo)。3分:遙控投運(yùn)率、遙控動(dòng)作正確率、短期負(fù)荷估計(jì)正確率、按周減載容量投入率四大指標(biāo)達(dá)成企業(yè)考評(píng)要求。4分:四大指標(biāo)在滿足3分基礎(chǔ)上,有二項(xiàng)超出企業(yè)下達(dá)指標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)。5分:四大指標(biāo)在滿足3分基礎(chǔ)上,有三項(xiàng)超出企業(yè)下達(dá)指標(biāo)二個(gè)百分點(diǎn)以上。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分對(duì)應(yīng)關(guān)系安全事故率12%1.人身死亡、重傷事故;重大設(shè)備事故;通常電網(wǎng)事故;誤調(diào)度、誤操作事故;火災(zāi)事故;有責(zé)交通致外人死亡、重傷事故;有責(zé)外包隊(duì)伍施工人員死亡、重傷事故。2.長(zhǎng)周期安全統(tǒng)計(jì)。3.人身輕傷數(shù)。4.設(shè)備事故和一類障礙數(shù)。5.輸配電線路（電纜）外損事故數(shù)。1分:凡發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)內(nèi)容之一或考評(píng)期內(nèi)有中止安全統(tǒng)計(jì)事故發(fā)生。2分:未發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)內(nèi)容之一;考評(píng)期內(nèi)未有中止安全統(tǒng)計(jì)事故發(fā)生。人身輕傷數(shù)或設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和數(shù)或輸配電線路外損事故數(shù)有二項(xiàng)超下達(dá)指標(biāo)數(shù)。3分:不發(fā)生人身死亡、重傷事故;不發(fā)生重大設(shè)備事故;不發(fā)生通常電網(wǎng)事故;不發(fā)生誤調(diào)度、誤操作事故;不發(fā)生通?；馂?zāi)事故;不發(fā)生有責(zé)交通致外人死亡、重傷事故;不發(fā)生有責(zé)外包隊(duì)伍施工人員死亡、重傷事故（上述七個(gè)不發(fā)生簡(jiǎn)稱為七個(gè)零目標(biāo)）?？荚u(píng)期內(nèi)未有中止安全統(tǒng)計(jì)事故發(fā)生。人身輕傷未超下達(dá)指標(biāo)數(shù);設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和未超下達(dá)指標(biāo)數(shù);輸配電線路外損事故數(shù)未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)4分:未發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)內(nèi)容之一;年內(nèi)未有中止安全統(tǒng)計(jì)事故發(fā)生。人身輕傷未超下達(dá)指標(biāo)數(shù);設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和或輸配電線路外損事故數(shù)有一項(xiàng)下降5%5分:未發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)內(nèi)容之一;年內(nèi)未有中止安全統(tǒng)計(jì)事故發(fā)生。人身輕傷未超下達(dá)指標(biāo)數(shù);設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和及輸配電線路外損事故數(shù)均下降5%

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分對(duì)應(yīng)關(guān)系新建變電站負(fù)載率3%按“投運(yùn)年限”和“主變臺(tái)數(shù)”區(qū)分負(fù)載率1分:投運(yùn)滿1年新建變電站平均負(fù)載率達(dá)20%及以上;投運(yùn)滿5年新建3主變變電站平均負(fù)載率達(dá)40%及以上、2主變變電站平均負(fù)載率30%及以上2分:投運(yùn)滿1年新建變電站平均負(fù)載率達(dá)25%及以上;投運(yùn)滿5年新建3主變變電站平均負(fù)載率達(dá)50%及以上、2主變變電站平均負(fù)載率40%及以上3分:投運(yùn)滿1年新建變電站平均負(fù)載率達(dá)30%及以上;投運(yùn)滿5年新建3主變變電站平均負(fù)載率達(dá)67%及以上、2主變變電站平均負(fù)載率50%及以上4分:投運(yùn)滿1年新建變電站平均負(fù)載率達(dá)40%及以上;投運(yùn)滿5年新建3主變變電站平均負(fù)載率達(dá)70%及以上、2主變變電站平均負(fù)載率60%及以上5分:投運(yùn)滿1年新建變電站平均負(fù)載率達(dá)50%及以上;投運(yùn)滿5年新建3主變變電站平均負(fù)載率達(dá)75%及以上、2主變變電站平均負(fù)載率70%及以上電壓質(zhì)量(寶山指標(biāo)與其它所不一樣)3%1.電網(wǎng)電壓合格率。2.用戶電壓合格率。3.有載調(diào)壓投入率。4.變電站電容器可投率。1分:電壓指標(biāo)<98.5%;有載調(diào)壓投入率<97%;變電站電容器可投率<94%2分:電壓指標(biāo)<99%;有載調(diào)壓投入率<98%;變電站電容器可投率<96%3分:電壓指標(biāo)≥99%（母線指標(biāo)98.5%、用戶指標(biāo)99%、低壓用戶指標(biāo)98.5%）;有載調(diào)壓投入率達(dá)成≥98%;變電站電容器可投率達(dá)成≥96%4分:電壓合格率≥99.1%;變電站電容器可投率達(dá)成≥98%;有載調(diào)壓投入率達(dá)成≥99.5%5分:電壓合格率≥99.2%;變電站電容器可投率達(dá)成100%;有載調(diào)壓投入率達(dá)成100%

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分對(duì)應(yīng)關(guān)系供電可靠性8%1.供電可靠率2.繼電保護(hù)動(dòng)作正確率。3.大修計(jì)劃完成率。4.35千伏以上設(shè)備可用率。1分:供電可靠率（全口徑、城網(wǎng)）相對(duì)于指標(biāo)下降0.002個(gè)百分點(diǎn),繼電保護(hù)動(dòng)作正確率<100%,大修計(jì)劃完成率<96%,35千伏以上設(shè)備可用率<97.5%。2分:供電可靠率（全口徑、城網(wǎng)）相對(duì)于指標(biāo)下降0.001個(gè)百分點(diǎn),繼電保護(hù)動(dòng)作正確率100%,大修計(jì)劃完成率≥96%,35千伏以上設(shè)備可用率≥97.5%。3分:供電可靠率（全口徑、城網(wǎng)）完成指標(biāo),繼電保護(hù)動(dòng)作正確率100%,大修計(jì)劃完成率≥98%,35千伏以上設(shè)備可用率≥98%。4分:供電可靠率（全口徑、城網(wǎng)）相對(duì)于指標(biāo)上升0.001個(gè)百分點(diǎn),繼電保護(hù)動(dòng)作正確率達(dá)成100%,大修計(jì)劃完成率達(dá)成≥99.5%,35千伏以上設(shè)備可用率≥98.5%。5分:供電可靠率（全口徑、城網(wǎng)）相對(duì)于指標(biāo)上升0.002個(gè)百分點(diǎn),繼電保護(hù)動(dòng)作正確率100%,大修計(jì)劃完成率達(dá)成100%,35千伏以上設(shè)備可用率≥99%。要求時(shí)間內(nèi)業(yè)擴(kuò)接電率實(shí)際接電數(shù)/計(jì)劃接電數(shù)實(shí)際接電數(shù)/營(yíng)業(yè)受理接電數(shù)2%1.(實(shí)際接電數(shù)/營(yíng)業(yè)受理接電數(shù))接電率。2.(實(shí)際接電數(shù)/計(jì)劃接電數(shù))接電率。1分:(實(shí)際接電數(shù)/營(yíng)業(yè)受理接電數(shù))接電率未達(dá)80%,且(實(shí)際接電數(shù)/計(jì)劃接電數(shù))接電率未達(dá)98%。2分:(實(shí)際接電數(shù)/營(yíng)業(yè)受理接電數(shù))接電率達(dá)成80%,或(實(shí)際接電數(shù)/計(jì)劃接電數(shù))接電率達(dá)成98%。3分:(實(shí)際接電數(shù)/營(yíng)業(yè)受理接電數(shù))接電率達(dá)成80%,且(實(shí)際接電數(shù)/計(jì)劃接電數(shù))接電率達(dá)成98%。4分:3分基礎(chǔ)上,(實(shí)際接電數(shù)/營(yíng)業(yè)受理接電數(shù))接電率達(dá)成90%,且無(wú)用戶投訴。5分:4分基礎(chǔ)上,(實(shí)際接電數(shù)/營(yíng)業(yè)受理接電數(shù))接電率達(dá)成100%,且無(wú)用戶投訴。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分對(duì)應(yīng)關(guān)系工程項(xiàng)目完成情況6%1.大修資金計(jì)劃完成率。2.工程項(xiàng)目投資完成率。3.工程項(xiàng)目完成率。4.工程項(xiàng)目完工結(jié)算率。1分:大修資金計(jì)劃完成率98%,工程項(xiàng)目投資完成率95%,工程項(xiàng)目完成率97%,工程項(xiàng)目完工結(jié)算率94%。2分:大修資金計(jì)劃完成率99%,工程項(xiàng)目投資完成率98%,工程項(xiàng)目完成率97.5%,工程項(xiàng)目完工結(jié)算率94.5%。3分:大修資金計(jì)劃完成率100%,工程項(xiàng)目投資完成率100%,工程項(xiàng)目完成率98%,工程項(xiàng)目完工結(jié)算率95%。4分:大修資金計(jì)劃完成率100%,工程項(xiàng)目投資完成率100%,工程項(xiàng)目完成率98.5%,工程項(xiàng)目完工結(jié)算率95.5%。5分:大修資金計(jì)劃完成率100%,工程項(xiàng)目投資完成率100%,工程項(xiàng)目完成率99%,工程項(xiàng)目完工結(jié)算率96%。團(tuán)體能力建設(shè)提升8%1.職員隊(duì)伍安全意識(shí)、團(tuán)體合作方面。2.技術(shù)骨干隊(duì)伍技術(shù)管理能力方面。3.干部隊(duì)伍廉政建設(shè)方面。4.政令通暢情況。5.績(jī)效考評(píng)管理有效推進(jìn)。1分:五項(xiàng)工作有二項(xiàng)未達(dá)要求。2分:五項(xiàng)工作有一項(xiàng)未達(dá)要求。3分:職員隊(duì)伍安全意識(shí)較強(qiáng)、團(tuán)體合作較有成效,有凝聚力,技術(shù)骨干隊(duì)伍技術(shù)、管理能力較強(qiáng),干部隊(duì)伍廉潔奉公。三支隊(duì)伍做到令行嚴(yán)禁,績(jī)效考評(píng)管理得到有效推進(jìn)。4分:3分基礎(chǔ)上,五項(xiàng)工作有一項(xiàng)成績(jī)突出。5分:4分基礎(chǔ)上,五項(xiàng)工作有二項(xiàng)成績(jī)突出。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分對(duì)應(yīng)關(guān)系管理體系連續(xù)完善提升5%1.貫標(biāo)經(jīng)過(guò)年度復(fù)審。2.方針目標(biāo)展開(kāi),實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。3.班組建設(shè)保持現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上,努力爭(zhēng)取有1到2個(gè)班組等級(jí)上升4.部室建設(shè)有成效,努力爭(zhēng)取2-3個(gè)部室獲市區(qū)企業(yè)文明部室。5.經(jīng)過(guò)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)管理體系完善提升,競(jìng)賽成績(jī)市區(qū)企業(yè)前茅。1分:五項(xiàng)工作有三項(xiàng)未達(dá)要求。2分:五項(xiàng)工作有二項(xiàng)未達(dá)要求。3分:貫標(biāo)工作經(jīng)過(guò)年審并達(dá)成上級(jí)統(tǒng)一要求;方針目標(biāo)能圍繞企業(yè)總體目標(biāo);班組建設(shè)正常開(kāi)展,班組考評(píng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行,競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展有序。4分:貫標(biāo)工作經(jīng)過(guò)年審并達(dá)成上級(jí)統(tǒng)一要求;方針目標(biāo)圍繞企業(yè)總體目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理;在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有1個(gè)班組等級(jí)上升,2個(gè)部室獲市區(qū)企業(yè)文明部室,競(jìng)賽活動(dòng)單項(xiàng)成績(jī)獲市區(qū)企業(yè)一名。5分:貫標(biāo)工作經(jīng)過(guò)年審并達(dá)成上級(jí)統(tǒng)一要求;方針目標(biāo)圍繞企業(yè)總體目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理;在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有2個(gè)班組等級(jí)上升,3個(gè)部室獲市區(qū)企業(yè)文明部室,競(jìng)賽活動(dòng)總成績(jī)獲市區(qū)企業(yè)一名。職員滿意度6%1分:滿意度≤81分。2分:81＜滿意度≤85分。3分:85＜滿意度≤89分。4分:89＜滿意度≤92分。5分:92分以上。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)成長(zhǎng)類分解指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解指標(biāo)成長(zhǎng)類權(quán)重方法實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分對(duì)應(yīng)關(guān)系用戶類企業(yè)形象美譽(yù)度5%1%1.深入學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”關(guān)鍵思想,宣傳落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。1分:6項(xiàng)工作有1項(xiàng)完成。2分:6項(xiàng)工作有3項(xiàng)完成。3分:6項(xiàng)工作有4項(xiàng)完成。4分:6項(xiàng)工作有5項(xiàng)完成。5分:6項(xiàng)工作全部完成。2.黨內(nèi)開(kāi)展“看學(xué)習(xí)、看作用、看滿意度”三看活動(dòng)。3.加強(qiáng)干部和職員思想動(dòng)態(tài)分析,開(kāi)展有針對(duì)性警示教育,增強(qiáng)自律意識(shí)。4.綜合治理優(yōu)先建立預(yù)控機(jī)制,強(qiáng)化微弱點(diǎn),清除空白點(diǎn)。5.進(jìn)行兩級(jí)中心組學(xué)習(xí);邀請(qǐng)勞動(dòng)模范作匯報(bào);學(xué)習(xí)落實(shí)黨內(nèi)“兩個(gè)條例”專題活動(dòng)。6.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,各級(jí)干部努力做到“仔細(xì)調(diào)研,靜心思索;制訂計(jì)劃,精心組織;深入班組,用心指導(dǎo);排憂解難,貼心服務(wù)”四心要求。

指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解指標(biāo)成長(zhǎng)類權(quán)重措施實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分對(duì)應(yīng)關(guān)系內(nèi)部運(yùn)行類供電可靠性8%1%1.優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),以“精品工程”打造“精品電網(wǎng)”,為企業(yè)提供連續(xù)發(fā)展物質(zhì)確保。1分:8項(xiàng)工作3項(xiàng)完成。2分:8項(xiàng)工作4項(xiàng)完成。3分:8項(xiàng)工作6項(xiàng)完成。4分:8項(xiàng)工作7項(xiàng)完成。5分:8項(xiàng)工作8項(xiàng)完成。2.主動(dòng)搜集地方政府計(jì)劃信息和發(fā)展動(dòng)態(tài),關(guān)鍵地域關(guān)鍵計(jì)劃,盡力確保關(guān)鍵地域“N-2”供電準(zhǔn)則;疏通和克服站址落實(shí)困難,確保完成楊泰、乾溪、邯鄲、海江、政立站按時(shí)開(kāi)啟,同時(shí)依據(jù)用電負(fù)荷性質(zhì),對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行功效塊細(xì)分,做好負(fù)荷估計(jì),為“十一五”電網(wǎng)計(jì)劃編制提供科學(xué)依據(jù)。3.電源點(diǎn)部署與網(wǎng)架優(yōu)化相結(jié)合,制訂出寶山“精品電網(wǎng)”實(shí)施方案,滿足“N-1”準(zhǔn)則可靠性要求,滿足主干線“手拉手”供電靈活性要求。4.提升電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量和自動(dòng)化水平,經(jīng)過(guò)加大設(shè)備改造力度,增加選擇“免維修、少維護(hù)、小型化、智能化、環(huán)境保護(hù)型”優(yōu)異設(shè)備。6.深入拓展和提升帶電作業(yè)項(xiàng)目和帶電作業(yè)水平,開(kāi)發(fā)旁路作業(yè)法,完善不停電作業(yè)、在線監(jiān)測(cè)、狀態(tài)檢修方面準(zhǔn)備工作。7.加強(qiáng)停電計(jì)劃合理性、嚴(yán)厲性,降低反復(fù)停電,加強(qiáng)停電過(guò)程控制。指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解指標(biāo)成長(zhǎng)類權(quán)重措施實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分對(duì)應(yīng)關(guān)系內(nèi)部運(yùn)行類工程項(xiàng)目完成情況6%2%1、提升生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議質(zhì)量,以安全、高效要求合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。1分:4項(xiàng)工作1項(xiàng)完成。2分:4項(xiàng)工作2項(xiàng)完成。3分:4項(xiàng)工作2項(xiàng)完成,且成績(jī)顯著4分:4項(xiàng)工作全部完成。5分:4項(xiàng)工作全部完成,且成績(jī)顯著。3、組織好工程結(jié)束總結(jié)會(huì),全過(guò)程回顧總結(jié)好整個(gè)工程情況。4、嚴(yán)格實(shí)施工程步驟管理,使整個(gè)工程步驟一直處于在控狀態(tài)。內(nèi)部運(yùn)行類管理體系連續(xù)完善5%2%1、重視質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn),內(nèi)審員人數(shù)為每部室3人并取得內(nèi)審證書。1分:6項(xiàng)工作2項(xiàng)完成。2分:6項(xiàng)工作3項(xiàng)完成3分:6項(xiàng)工作5項(xiàng)完成。4分:6項(xiàng)工作全部完成。5分:6項(xiàng)工作全部完成,且成績(jī)顯著。2、結(jié)合ERP步驟修改貫標(biāo)程序文件,使程序文件更具操作性。4、加強(qiáng)方針目標(biāo)動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理。5、實(shí)現(xiàn)1個(gè)電力企業(yè)級(jí)模范班