《房地產(chǎn)企業(yè)分拆上市的案例分析-雅居樂集團(tuán)為例》15000字_第1頁
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房地產(chǎn)企業(yè)分拆上市的案例分析—雅居樂集團(tuán)為例目錄TOC\o"1-3"\h\u25314房地產(chǎn)企業(yè)分拆上市的案例分析—雅居樂集團(tuán)為例 表514所示，2016年到2019年，雅生活服務(wù)的運(yùn)營指標(biāo)普遍低于同行業(yè)企業(yè)的平均水平。上市后，雅生活服務(wù)將股權(quán)融資獲得的充裕資金，用于大規(guī)模的收購物業(yè)公司，購買硬件設(shè)備提升工程服務(wù)業(yè)務(wù)，以及投資信息科技軟件發(fā)展線上服務(wù)平臺(tái)。截止2020年底，雅生活服務(wù)合約面積達(dá)5.23億平方米，來自第三方的合約面積達(dá)到3.87億平方米，新增合約面積超過2.06億平方米。上市初期，雅生活服務(wù)的營運(yùn)指標(biāo)并沒有出現(xiàn)大幅逆轉(zhuǎn)，說明分拆上市短時(shí)間內(nèi)無法帶來收入的大幅增加，但隨著時(shí)間的積累，雅生活服務(wù)完成了多項(xiàng)收購，在2020年完成了收購中民物業(yè)股權(quán)，面積規(guī)模和市場拓展能力大幅提升，憑借著自己在非住宅領(lǐng)域的規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)獲得了大型城市地標(biāo)性項(xiàng)目，說明經(jīng)過時(shí)間積累分拆上市后雅生活的資產(chǎn)利用效率和變現(xiàn)能力有所改善，來自于收并購的管理規(guī)模是公司業(yè)績增長的最大來源。公司能否依靠并購戰(zhàn)略為未來的業(yè)績提供可持續(xù)的增長是值得考慮的問題。分拆上市后的并購帶來了收入的增長，但分拆當(dāng)年未通過并購獲得明顯業(yè)績增長時(shí)，企業(yè)營運(yùn)能力前期低于行業(yè)水平，與

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