醫(yī)院手術(shù)分級管理制度醫(yī)院手術(shù)分級管理制度「篇一」物價工作的重要內(nèi)容是對醫(yī)療服務價格的管理,它包括醫(yī)療服務價格的執(zhí)行、管理和對新增醫(yī)療項目收費價格的申報。各醫(yī)療機構(gòu)在執(zhí)行醫(yī)療服務價格中,必須嚴格執(zhí)行政府定價,各科室不得已任何理由巧立項目、擅自分解、增設收費項目和提高收費標準。1、醫(yī)院各有關(guān)部門必須認真執(zhí)行物價局、衛(wèi)生局制定的有關(guān)物價政策、法規(guī)和物價標準;必須嚴格執(zhí)行政府定價,做到合法收費。2、根據(jù)《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》的文件精神,建立患者監(jiān)督制度,對醫(yī)療服務項目內(nèi)容及價格做到明碼標價,公布監(jiān)督投訴電話。3、加強各科的收費管理工作,統(tǒng)一劃價,統(tǒng)一收費,統(tǒng)一使用合法的收費票據(jù);公開住院病人收費明確表,收費人員要相對固定。4、控制藥品銷售增長,減輕群眾負擔。各科要采取切實措施,杜絕開大處方和各種不合理用藥,堅決制止醫(yī)生按處方提成藥品銷售收入的行為。逐步調(diào)整用藥結(jié)構(gòu),提高國產(chǎn)、有效、低價藥品的消費比重,以控制藥品費用的過快上漲。5、加強大型醫(yī)用設備的收費管理。各科室合作使用醫(yī)用設備時,要事先向醫(yī)院財務/物價管理部門報送論證報告、合作協(xié)議和收費預測標準及進貨價格等資料,未經(jīng)預審的,不予報批收費標準;同時確認將要開展的醫(yī)療技術(shù)是否有醫(yī)療服務項目,若為新項目,科室應根據(jù)規(guī)定到相關(guān)部門申報新技術(shù)立項。6、財務/物價管理部門要建立和完善各類一次性醫(yī)用品和器材購貨和使用、收費的管理規(guī)范與程序,凡非醫(yī)院購進的醫(yī)用品和器材,臨床上原則不得收費。7、財務/物價管理部門有權(quán)對各科醫(yī)療服務收費監(jiān)督檢查,對擅自制定和提高醫(yī)療服務收費標準、分解服務的內(nèi)容重復收費、降低服務質(zhì)量變相漲價、巧立名目亂收費以及不按規(guī)定明碼標價等行為要及時向院領導及相關(guān)職能部門報告,并提出處理意見。8、對嚴格執(zhí)行物價政策、服務質(zhì)量好、一切收費都按規(guī)定表現(xiàn)好的部門和個人,物價辦公室有權(quán)向院領導提出建議給予表揚。醫(yī)院手術(shù)分級管理制度「篇二」根據(jù)社保局醫(yī)療保險管理和醫(yī)療管理文件精神，結(jié)合我院實際，特制定醫(yī)院醫(yī)療保險、工作的有關(guān)規(guī)定。一、認真核對病人身份。參保人員就診時，應核對醫(yī)療保險手冊。遇就診患者與參保手冊身份不符合時，告知患者不能以醫(yī)保手冊上身份開藥、診療，嚴格把關(guān)，遏制冒用或借用醫(yī)保身份開藥、診療等違規(guī)行為；對車禍、打架斗毆、酗酒、工傷、自殺、自殘、整容、鑲牙、流產(chǎn)等類病人不能享受醫(yī)保、合作醫(yī)療政策待遇，對不能確認外傷性質(zhì)、原因的不得使用醫(yī)療保險卡直接辦理住院登記，門急、診醫(yī)生如實記錄病史，嚴禁弄虛作假。二、履行告知義務。對住院病人告知其在規(guī)定時間（24小時）內(nèi)提供醫(yī)療卡（交給住院收費室或急診收費室）和相關(guān)證件交給病區(qū)。三、嚴格執(zhí)行《黑龍江省基本醫(yī)療保險藥品目錄和醫(yī)療服務項目目錄》，不能超醫(yī)療保險限定支付范圍用藥、診療，對提供自費的藥品、診療項目和醫(yī)療服務設施須事先征得參保人員同意，并在病歷中簽字確認，否則，由此造成病人的投訴等，由相關(guān)責任人負責自行處理。四、嚴格按照《處方管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每張?zhí)幏讲坏贸^5種藥品（西藥和中成藥可分別開具處方），門診每次配藥量，一般疾病不超過七日量，慢性疾病不超過半月量。住院病人必須在口服藥物吃完后方可開第二瓶藥，否則醫(yī)保做超量處理。嚴格掌握用藥適應癥，住院患者出院時需鞏固治療帶藥，參照上述執(zhí)行。醫(yī)院手術(shù)分級管理制度「篇三」為進一步加強藥品效期管理，減少醫(yī)院損失，使我科的藥品管理規(guī)范化，藥庫必須嚴格把關(guān)，認真負責。一、藥庫保管員要按照微機打印的藥品采購單對采購計劃嚴格掌握1個月采購量(小品種可適當增加)，如發(fā)現(xiàn)微機計劃量不妥，應及時與微機室聯(lián)系，并附特殊說明給采購員。二、藥庫應嚴把驗收關(guān)，凡是未明確標示有效期的藥品拒絕收貨，并反饋給采購員。收貨時藥品的剩余有效期不得少于該品種總有效期的2/3，否則，應拒絕收貨(特殊情況除外)，并將情況反饋給采購員。三、藥庫保管員要嚴格填寫入庫驗收單，必須將藥品的供應單位、名稱、規(guī)格、產(chǎn)地廠家、單價、生產(chǎn)批號、有效期等書寫完整。四、藥庫保管員要做好藥品動態(tài)分析記錄，對入庫2個月不出庫的藥品反饋給科主任，在了解醫(yī)院用藥情況或再行決定留存或退貨。五、對于各藥房符合規(guī)定的沖退藥品，藥庫積極予以辦理，并與采購人員、藥品會計共同辦理有關(guān)退貨事宜。六、藥庫與藥學部各部門間建立信息反饋機制，信息反饋應以書面為準，如因滯留信息或違背以上規(guī)定而造成的損失由責任人負責。藥品管理不善者，調(diào)離工作崗位，并取消年度評優(yōu)資格。七、微機室應按藥品入庫的先后順序出庫，藥庫按出庫單上的產(chǎn)地、規(guī)格、批號等發(fā)藥。八、藥房驗收人員必須嚴格核對，所有項目完全與出庫單相符后方可簽字，否則應讓藥庫調(diào)換。九、藥房應按藥品效期的先后有序擺放，近效期的先發(fā)藥，并建立效期藥品檔案。對估計在效期內(nèi)銷售不完的藥品，藥房主任應在各藥房間自行調(diào)整。完全滯銷品種(各藥房均不銷售)，應在失效期前6個月報采購員，其他普通藥品如造成過期失效，藥房主人負完全責任。十、采購員對各用藥單位上報的近期藥品，應及時查詢，并與供應商聯(lián)系退換。十一、嚴把付款關(guān)。采購員應按入庫時間嚴格核實、確定完全銷完后方可辦理付款手續(xù)，特殊情況應附說明。十二、各藥房要做好藥品動態(tài)分析記錄，對一段時間內(nèi)根本銷不動的藥品要及時了解其他藥房銷售情況，并尋找原因，如屬完全滯銷品種應及時與采購人員書面練習。十三、藥庫保管員對入庫2個月不出庫的藥品應反饋給科主任，在了解醫(yī)院用藥情況后，再行定奪。各環(huán)節(jié)的信息反饋應以書面為準，如因滯留信息或違背以上規(guī)定而造成的損失由責任人負責，彌補不上者，調(diào)離工作崗位。對藥品管理不善的各室組負責人及工作人員，取消年度評優(yōu)資格。醫(yī)院手術(shù)分級管理制度「篇四」摘要:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)院的人事管理制度也在不斷的發(fā)展之中。醫(yī)院人事管理制度是醫(yī)院進行體制改革的核心，在醫(yī)院人事管理中具有十分重要的作用。因此，必須不斷地推進醫(yī)院人事管理制度的改革，建立一支具有綜合素質(zhì)的人才隊伍，才能夠確保醫(yī)院人事管理制度在醫(yī)院的發(fā)展中順利的進行和實施。本文主要針對醫(yī)院人事管理制度中存在的一系列問題以及解決對策做了簡要分析。關(guān)鍵詞:醫(yī)院人事管理制度問題對策隨著近年來醫(yī)院不斷地深入改革，致使原有的人事管理制度已經(jīng)無法滿足醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展的需求，因此，必須對醫(yī)院人事管理制度進行不斷的更新與改革，積極解決醫(yī)院的人員管理體系、工作績效評價、薪資待遇以及人力資源結(jié)構(gòu)等多方面的管理問題，促使醫(yī)院人事管理制度在醫(yī)院的發(fā)展過程中發(fā)揮最大化作用。一、當前醫(yī)院人事管理制度存在的問題(一)、人員管理體系的影響根據(jù)當前醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分醫(yī)院的人力資源管理體系仍不健全，針對醫(yī)院內(nèi)部不同工作崗位的工作人員與技術(shù)人員的培訓工作沒有制定長遠的計劃與培訓機制。另外，醫(yī)院人事管理制度內(nèi)容中并未建立比較健全的薪資制度，無法為員工提供相應的薪資保障機制，不僅大大的降低員工工作的積極性，同時還不利于員工充分發(fā)揮自己在工作崗位上的作用，直接影響著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。(二)、績效評價的影響目前，大部分醫(yī)院仍未建立齊全的、有效的工作績效考核評價體系。因此，在醫(yī)院工作人員的考核管理上，通常出現(xiàn)醫(yī)院不顧及員工的專業(yè)知識水平、業(yè)務水平的高低，直接采取統(tǒng)一的考核標準對員工的工作績效進行評價。由此可見，在這樣的管理考核制度下，醫(yī)院不同崗位的工作人員、技術(shù)人員不能夠充分發(fā)揮他們應有的水平，導致與工作的業(yè)績水平無法進行有效地結(jié)合，從而對于醫(yī)院管理制度內(nèi)的績效考核只是一種表面形式，無法真正得到實現(xiàn)，員工工作的積極性不能得到最大化發(fā)揮，一定程度上嚴重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展【1】。(三)、薪酬的影響隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家在薪酬待遇方面已經(jīng)作出明確的規(guī)定，并且部分醫(yī)院也開始實施，但由于受原有薪酬觀念的嚴重影響，仍舊無法真正實現(xiàn)人員分配均衡。并且，部分醫(yī)院依然采用原有工資的標準、水平以及結(jié)構(gòu)等，因此，在原有分配機制不合理的情況下，醫(yī)院的薪酬分配機制不能夠得到有效的發(fā)揮，導致員工的工作水平持續(xù)下降，某種程度上嚴重的限制醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。(四)、人力資源結(jié)構(gòu)管理的影響當前大部分醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)單一化發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機制仍被廣泛應用。醫(yī)院的人事管理部門依舊堅持以人事檔案管理、員工晉升管理、績效考核管理以及工資分配管理等多項管理為主，醫(yī)院在未來相當長一段時間內(nèi)的發(fā)展受到嚴重制約。除此之外，醫(yī)院管理機制內(nèi)的人員培訓主要是醫(yī)務科與科研科的主要責任，直接限制醫(yī)院無法為員工提供較好的服務。另外，加上醫(yī)院本身就缺乏健全的、完整的人力資源管理機制，更使得醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療隊伍的整體素質(zhì)不高，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展受到制約【2】。二、醫(yī)院人事管理制度存在問題的解決對策(一)、完善和建立人事管理機制就目前醫(yī)院的發(fā)展而言，想要取得更快更好的發(fā)展，必須建完善和建立比較健全的人事管理機制，對醫(yī)院原有的管理結(jié)構(gòu)進行整合，逐步實現(xiàn)資源共享，確保醫(yī)院的工作能夠正常進行，有效的提高醫(yī)院的辦事效率。同時，建立健全的人事管理機制還有利于為醫(yī)院培養(yǎng)一批精干的工作人員、技術(shù)人員，從根本上增強醫(yī)院在市場發(fā)展中的競爭力。(二)、建立健全的業(yè)績考核評價制度，提高員工工作的積極性醫(yī)院在進行人事管理工作時，必須堅持“公平、公正、公開”的原則，運用不同的管理手段對醫(yī)院員工進行有效管理。此外，醫(yī)院必須制定相應的績效考核評價制度，根據(jù)每個員工不同的考核結(jié)果進行相應的鼓勵和懲罰，以此調(diào)動員工工作的積極性和主動性，從本質(zhì)上促進醫(yī)院走健康的可持續(xù)發(fā)展道路。在工資方面，醫(yī)院必須根據(jù)每個員工不同的工作能力和態(tài)度進行合理分配，堅持以調(diào)動醫(yī)院精干的業(yè)務工作人員為主，為醫(yī)院取得優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供有效的智力保障等。(三)、提供醫(yī)院內(nèi)部工作人員的素質(zhì)醫(yī)院進行員工培訓時，必須根據(jù)不同員工的個體狀況進行詳細分析，并為員工“量身打造”相應的培訓計劃和管理制度。只有針對醫(yī)院員工的具體狀況有所了解，才能夠準確無誤的對其進行合理的、有效的專業(yè)培訓，促使員工掌握更多的專業(yè)知識和工作技能。培訓結(jié)束之后，醫(yī)院人事管理部門應對員工培訓前后的變化狀況進行簡要分析，并對培訓的效果進行總結(jié)。另外，醫(yī)院還需要針對員工不同的狀況相應的進行定期培訓或者進行不定期培訓等，培訓的內(nèi)容主要是員工的專業(yè)知識、工作技能以及工作態(tài)度等。醫(yī)院內(nèi)部員工的工作素質(zhì)一旦提高，員工工作的潛力就能得到最大化的發(fā)揮，從而提高員工工作的效率，為患者提供優(yōu)質(zhì)化服務等【3】。(四)、堅持以人為本的管理觀念醫(yī)院人事管理觀念的改變，其實就是從物質(zhì)與精神等方面進行改變，以便為醫(yī)院的發(fā)展提供和創(chuàng)造新的環(huán)境。因此，醫(yī)院必須給予人事管理者高度的重視，在這個基礎上進行管理觀念轉(zhuǎn)變，確保人力資源得到更好的發(fā)展。在當今社會，堅持以人為本已經(jīng)成為社會發(fā)展的主流思想，一定程度上講，醫(yī)院將以人文本的理念應用到人事管理工作中去是順應時事的發(fā)展要求。隨著醫(yī)院近年來改革的不斷深入，重視和合理利用人才已經(jīng)成為醫(yī)院進行人事管理工作的核心，醫(yī)院應隨時隨地的給予員工無微不至的關(guān)懷，讓他們在心靈上得以慰藉，從而為實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供自己最大的力量。結(jié)束語：綜上所述，隨著我國科技的不斷發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理的理念也發(fā)生著相應變化，醫(yī)院若想最大化的滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，必須改變醫(yī)院原有傳統(tǒng)的發(fā)展理念與管理機制。積極吸取先進醫(yī)院的管理經(jīng)驗，綜合自身發(fā)展的需要制定相應的人事管理制度，針對醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)的問題采取既合理又有效的對策加以解決，這樣做不僅能夠滿足醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的需求，同時還能夠促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的腳步。上一篇：廈門商事登記制度

下一篇：社保檔案管理制度醫(yī)院手術(shù)分級管理制度「篇五」為切實做好新型冠狀病毒疫情防控工作，確保病毒疫情不傳播，xx縣招攜鎮(zhèn)中心醫(yī)院秉著從基層把好疫情防控關(guān)的原則，開啟全方位防控模式，多措并舉，全力做好疫情防疫防控工作。做好相關(guān)培