2024年高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理的基本原則，正確的有：

A.客觀公正原則

B.全面性原則

C.重要性原則

D.及時(shí)性原則

2.下列哪些屬于高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理的主要內(nèi)容：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

B.投資項(xiàng)目管理

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

D.企業(yè)并購策劃

3.下列關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理的工作流程，正確的有：

A.確定目標(biāo)

B.收集信息

C.分析評(píng)估

D.實(shí)施與反饋

4.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法，正確的有：

A.比較分析法

B.結(jié)構(gòu)分析法

C.因素分析法

D.比率分析法

5.下列關(guān)于投資項(xiàng)目管理的步驟，正確的有：

A.項(xiàng)目立項(xiàng)

B.項(xiàng)目評(píng)估

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

6.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，正確的有：

A.預(yù)警機(jī)制

B.內(nèi)部控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)分散

7.下列關(guān)于企業(yè)并購策劃的流程，正確的有：

A.確定并購目標(biāo)

B.調(diào)查研究

C.談判與簽約

D.并購后整合

8.下列關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理中企業(yè)內(nèi)部控制的作用，正確的有：

A.預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤

B.保護(hù)資產(chǎn)安全

C.提高經(jīng)營(yíng)效率

D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

9.下列關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，正確的有：

A.全面性原則

B.合理性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.系統(tǒng)性原則

10.下列關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的，正確的有：

A.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

B.評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.支持企業(yè)戰(zhàn)略決策

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理的主要目的是為企業(yè)提供決策支持，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（）

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理的基礎(chǔ)工作。（）

3.投資項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目評(píng)估是決定項(xiàng)目是否繼續(xù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以通過內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)分散等手段實(shí)現(xiàn)。（）

5.企業(yè)并購策劃過程中，談判與簽約是確保并購成功的關(guān)鍵步驟。（）

6.高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理中的企業(yè)內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（）

7.財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的比較分析法是通過比較不同時(shí)期或不同企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來揭示問題。（）

8.在投資項(xiàng)目管理的實(shí)施階段，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的成本控制和進(jìn)度管理。（）

9.高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)當(dāng)遵循全面性、合理性和動(dòng)態(tài)性原則。（）

10.企業(yè)并購后整合的成功與否，直接關(guān)系到并購項(xiàng)目的整體效益。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析來評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果？

3.在企業(yè)并購策劃中，如何進(jìn)行并購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制？

4.高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理中，如何制定有效的內(nèi)部控制制度？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及效果。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列不屬于高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理基本職責(zé)的是：

A.制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

B.管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.編制財(cái)務(wù)報(bào)告

D.進(jìn)行市場(chǎng)分析

2.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的，錯(cuò)誤的是：

A.評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

B.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

C.評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

3.在投資項(xiàng)目評(píng)估中，下列不屬于現(xiàn)金流量分析的是：

A.投資現(xiàn)金流量

B.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量

C.稅收現(xiàn)金流量

D.折舊現(xiàn)金流量

4.企業(yè)并購策劃中，下列不屬于并購后的整合內(nèi)容的是：

A.文化整合

B.組織結(jié)構(gòu)整合

C.財(cái)務(wù)整合

D.人力資源整合

5.下列關(guān)于內(nèi)部控制的目標(biāo)，錯(cuò)誤的是：

A.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

B.保障資產(chǎn)安全

C.提高企業(yè)知名度

D.促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率

6.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是：

A.保險(xiǎn)

B.購買期權(quán)

C.建立合資企業(yè)

D.股權(quán)激勵(lì)

7.下列關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的是：

A.綜合性

B.專業(yè)性

C.動(dòng)態(tài)性

D.獨(dú)立性

8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法，不屬于比較分析法的是：

A.比較本企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

B.比較本企業(yè)與行業(yè)平均水平

C.比較本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.比較本企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)

9.下列關(guān)于投資項(xiàng)目管理的階段，不屬于實(shí)施階段的是：

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

10.下列關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用，錯(cuò)誤的是：

A.為投資者提供決策依據(jù)

B.為銀行提供貸款參考

C.為政府部門提供稅收依據(jù)

D.為企業(yè)內(nèi)部管理提供指導(dǎo)

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理的基本原則應(yīng)涵蓋會(huì)計(jì)的基本原則，包括客觀公正、全面性、重要性和及時(shí)性。

2.ABCD

解析思路：高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理的內(nèi)容廣泛，涉及財(cái)務(wù)報(bào)表分析、投資項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)并購策劃等多個(gè)方面。

3.ABCD

解析思路：高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理的工作流程通常包括確定目標(biāo)、收集信息、分析評(píng)估和實(shí)施與反饋等步驟。

4.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)分析，運(yùn)用比較分析法、結(jié)構(gòu)分析法、因素分析法和比率分析法等方法來揭示財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

5.ABCD

解析思路：投資項(xiàng)目管理的步驟通常包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收等。

6.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以通過建立預(yù)警機(jī)制、實(shí)施內(nèi)部控制、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)分散等措施來實(shí)現(xiàn)。

7.ABCD

解析思路：企業(yè)并購策劃的流程通常包括確定并購目標(biāo)、調(diào)查研究、談判與簽約以及并購后整合等步驟。

8.ABCD

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的作用包括預(yù)防錯(cuò)誤、保護(hù)資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營(yíng)效率和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

9.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則應(yīng)遵循全面性、合理性、動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

10.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的在于深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置和支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策。

二、判斷題

1.√

解析思路：高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理的確旨在為企業(yè)提供決策支持，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.√

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理的基礎(chǔ)，通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

3.√

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估是判斷項(xiàng)目是否值得繼續(xù)投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及對(duì)項(xiàng)目可行性、收益和風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估。

4.√

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制確實(shí)可以通過內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)分散等手段來降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：談判與簽約是并購過程中的關(guān)鍵步驟，它決定了并購的條款和條件，以及并購后的整合。

6.√

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以確保內(nèi)部控制的有效性和適應(yīng)性。

7.√

解析思路：比較分析法是通過比較不同時(shí)期或不同企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來識(shí)別差異和問題，從而進(jìn)行深入分析。

8.√

解析思路：在項(xiàng)目實(shí)施階段，成本控制和進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要工作。

9.√

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循全面性、合理性、動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性原則，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性和有效性。

10.√

解析思路：企業(yè)并購后整合的成功與否直接關(guān)系到并購項(xiàng)目的整體效益，包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和文化等多個(gè)方面。

三、簡(jiǎn)答題

1.高級(jí)會(huì)計(jì)策劃與管理在企業(yè)發(fā)展中的作用：

-為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持；

-提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果；

-促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置；

-增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；

-提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析來評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果：

-通過比較不同時(shí)期或不同企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析財(cái)務(wù)趨勢(shì)；

-運(yùn)用比率分析法，評(píng)估企業(yè)的償債能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)效率；

-通過結(jié)構(gòu)分析法，了解財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目之間的內(nèi)在聯(lián)系；

-結(jié)合現(xiàn)金流量分析，評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。

3.在企業(yè)并購策劃中，如何進(jìn)行并購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制：

-識(shí)別并購過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等；

-對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和可能性；

-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括