綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)） 綜合試卷第=PAGE1*22頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無(wú)關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容是什么？

A.最大化股東價(jià)值

B.提高市場(chǎng)占有率

C.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能包括哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估

B.組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理

C.生產(chǎn)管理、銷售管理、質(zhì)量管理

D.市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、客戶關(guān)系管理

3.企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)分為哪幾個(gè)層次？

A.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略

C.內(nèi)部戰(zhàn)略、外部戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略

D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力戰(zhàn)略

4.SWOT分析法的四個(gè)要素分別是什么？

A.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅

B.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、外部?jī)?yōu)勢(shì)、內(nèi)部劣勢(shì)、外部劣勢(shì)

C.市場(chǎng)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)威脅、組織優(yōu)勢(shì)、組織劣勢(shì)

D.資源優(yōu)勢(shì)、資源劣勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)劣勢(shì)

5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵成功因素有哪些？

A.組織結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力

B.人力資源、技術(shù)、資金、市場(chǎng)

C.研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)

D.品牌建設(shè)、客戶關(guān)系、合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈管理

6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)選擇主要依據(jù)哪些因素？

A.行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)需求、企業(yè)內(nèi)部條件

B.組織規(guī)模、發(fā)展階段、市場(chǎng)份額、盈利能力

C.財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、員工素質(zhì)、企業(yè)文化

D.政策法規(guī)、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴關(guān)系

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法有哪些？

A.波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析法

B.企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)

C.五力模型、價(jià)值鏈分析、核心能力分析

D.PEST分析、PESTLE分析、波特五力模型

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括哪些步驟？

A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估

B.市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、銷售管理

C.組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

D.競(jìng)爭(zhēng)分析、合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.答案：A

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估，這三個(gè)方面構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的完整過程。

3.答案：A

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這三個(gè)層次相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的完整體系。

4.答案：A

解題思路：SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析方法，其四個(gè)要素分別是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助企業(yè)全面評(píng)估自身的內(nèi)外部環(huán)境。

5.答案：A

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵成功因素包括組織結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，這些因素對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否。

6.答案：A

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)選擇主要依據(jù)行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)部條件，這些因素共同決定了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)。

7.答案：A

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法包括波士頓矩陣、通用矩陣和SWOT分析法，這些方法可以幫助企業(yè)全面分析戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素。

8.答案：A

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估，這些步驟構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的完整過程。二、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)______過程。

動(dòng)態(tài)調(diào)整

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷調(diào)整和優(yōu)化的過程，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的變化。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是________。

確立企業(yè)使命和愿景

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心在于明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和核心價(jià)值，以此作為制定和實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)基本要素是________、_______、_______。

目標(biāo)、路徑、措施

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)基本要素應(yīng)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的具體措施。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)基本職能是________、_______、_______、_______。

規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估、調(diào)整

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及規(guī)劃戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果以及根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略。

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括________、_______、_______、_______。

環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇具體的戰(zhàn)略，并實(shí)施這些戰(zhàn)略。

6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括________、_______、_______、_______。

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、資源保障、企業(yè)文化

解題思路：戰(zhàn)略實(shí)施的成功依賴于領(lǐng)導(dǎo)層的有效領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、充足的資源以及與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的企業(yè)文化。

7.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)選擇主要依據(jù)________、_______、_______、_______。

外部環(huán)境變化、內(nèi)部資源變化、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)威脅

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化、內(nèi)部資源的變動(dòng)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)以及競(jìng)爭(zhēng)威脅的加劇等因素來(lái)決定。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括________、_______、_______、_______。

戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略更新

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程應(yīng)包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、對(duì)實(shí)施效果的評(píng)估以及根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略的更新。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。（×）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，還包括短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和日常運(yùn)營(yíng)的管理。戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過程，旨在保證企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。（√）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，它定義了企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)層的作用。（√）

解題思路：領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)略實(shí)施過程中扮演著關(guān)鍵角色，他們負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略、分配資源、激勵(lì)員工和保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)選擇完全取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。（×）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)選擇不僅取決于內(nèi)部環(huán)境，還要考慮外部環(huán)境的變化，如市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為以及宏觀經(jīng)濟(jì)因素。

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法一種，即SWOT分析法。（×）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可以使用多種方法，包括但不限于SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等，以全面評(píng)估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

解題思路：提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)之一，通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。（√）

解題思路：這四個(gè)步驟是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程，它們保證了戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、連貫性和有效性。

8.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)選擇主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略資源。（√）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)確實(shí)需要綜合考慮內(nèi)部和外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)有資源，以保證調(diào)整的合理性和有效性。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn)。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境，通過制定、實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)的過程。其特點(diǎn)包括：

（1）全局性：戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展，而非局部利益。

（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性：戰(zhàn)略管理著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而非短期利益。

（3）競(jìng)爭(zhēng)性：戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

（4）動(dòng)態(tài)性：戰(zhàn)略管理需要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。

解題思路：

首先明確企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念，然后從全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性和動(dòng)態(tài)性四個(gè)方面闡述其特點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)基本要素。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)基本要素包括：

（1）愿景：企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。

（2）使命：企業(yè)存在的理由和目的。

（3）價(jià)值觀：企業(yè)內(nèi)部共同遵循的基本原則。

（4）戰(zhàn)略目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)愿景和使命的具體目標(biāo)。

解題思路：

分別闡述愿景、使命、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)這四個(gè)基本要素在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)基本職能。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)基本職能包括：

（1）戰(zhàn)略制定：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑。

（2）戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。

（3）戰(zhàn)略評(píng)估：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。

（4）戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)施效果調(diào)整戰(zhàn)略。

解題思路：

分別闡述戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整這四個(gè)基本職能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的具體作用。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括：

（1）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。

（2）組織結(jié)構(gòu)：適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)。

（3）人力資源：具備相應(yīng)能力和素質(zhì)的員工。

（4）企業(yè)文化：支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化。

解題思路：

從領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和企業(yè)文化四個(gè)方面闡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)選擇依據(jù)。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)選擇依據(jù)包括：

（1）市場(chǎng)環(huán)境變化：市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變、競(jìng)爭(zhēng)格局的變化等。

（2）企業(yè)內(nèi)部因素：企業(yè)自身能力、資源、組織結(jié)構(gòu)等。

（3）政策法規(guī)變化：國(guó)家政策、行業(yè)法規(guī)等。

（4）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)變革等。

解題思路：

從市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部、政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)四個(gè)方面闡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)選擇依據(jù)。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑。

（2）戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。

（3）戰(zhàn)略評(píng)估：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。

（4）戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)施效果調(diào)整戰(zhàn)略。

解題思路：

按照戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整四個(gè)步驟闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。

7.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法包括：

（1）SWOT分析：分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)、威脅。

（2）波特五力模型：分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

（3）PEST分析：分析宏觀環(huán)境。

（4）戰(zhàn)略地圖：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體行動(dòng)。

解題思路：

分別闡述SWOT分析、波特五力模型、PEST分析和戰(zhàn)略地圖這四種企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

8.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的常見問題及應(yīng)對(duì)策略。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的常見問題及應(yīng)對(duì)策略包括：

（1）執(zhí)行力不足：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)。

（2）資源不足：調(diào)整資源配置、尋求外部支持、提高資金利用率。

（3）溝通不暢：加強(qiáng)內(nèi)部溝通、建立信息共享機(jī)制、提高透明度。

（4）文化沖突：強(qiáng)化企業(yè)文化、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、提高員工認(rèn)同感。

解題思路：

分別從執(zhí)行力、資源、溝通和文化四個(gè)方面闡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的常見問題及應(yīng)對(duì)策略。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

答案：

案例：巴巴集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略管理

解題思路：

（1）簡(jiǎn)要介紹巴巴集團(tuán)的發(fā)展歷程，包括其創(chuàng)業(yè)初期、快速發(fā)展階段以及目前的業(yè)務(wù)布局。

（2）分析巴巴集團(tuán)在發(fā)展過程中所采取的戰(zhàn)略管理措施，如市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)等。

（3）闡述這些戰(zhàn)略管理措施如何促進(jìn)了巴巴集團(tuán)的發(fā)展，如市場(chǎng)份額的擴(kuò)大、品牌影響力的提升、盈利能力的增強(qiáng)等。

（4）總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理在巴巴集團(tuán)發(fā)展中的重要作用，如為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力等。

2.分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

答案：

解題思路：

（1）闡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

（2）分析不同時(shí)機(jī)選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，如市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、企業(yè)內(nèi)部資源狀況等。

（3）舉例說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)可能帶來(lái)的負(fù)面影響，如市場(chǎng)份額下降、盈利能力減弱、企業(yè)聲譽(yù)受損等。

（4）總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，如提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.探討企業(yè)戰(zhàn)略管理在我國(guó)企業(yè)中的現(xiàn)狀及存在的問題。

答案：

解題思路：

（1）概述我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的普及程度、企業(yè)戰(zhàn)略管理水平等。

（2）分析我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，如戰(zhàn)略意識(shí)不足、戰(zhàn)略規(guī)劃不科學(xué)、戰(zhàn)略實(shí)施不到位等。

（3）探討這些問題產(chǎn)生的原因，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、企業(yè)文化、外部環(huán)境等。

（4）提出改進(jìn)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議，如加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力等。

4.論述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，如何保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

答案：

解題思路：

（1）闡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性。

（2）分析影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，如組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資源配置等。

（3）提出保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，如明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定實(shí)施計(jì)劃、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、提高執(zhí)行力等。

（4）結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明如何運(yùn)用這些措施保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)。

答案：

解題思路：

（1）介紹企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法，如SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。

（2）分析每種方法在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)，如幫助企業(yè)全面了解內(nèi)外部環(huán)境、提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性等。

（3）分析每種方法在實(shí)際應(yīng)用中的缺點(diǎn)，如可能忽略某些重要因素、實(shí)施難度較大等。

（4）總結(jié)各種方法在實(shí)際應(yīng)用中的適用范圍和局限性。

6.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。

答案：

案例：公司戰(zhàn)略管理

解題思路：

（1）簡(jiǎn)要介紹公司的發(fā)展歷程，包括其創(chuàng)業(yè)初期、快速發(fā)展階段以及目前的業(yè)務(wù)布局。

（2）分析公司所采取的戰(zhàn)略管理措施，如技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、人才培養(yǎng)等。

（3）闡述這些戰(zhàn)略管理措施如何提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，如市場(chǎng)份額的擴(kuò)大、品牌影響力的提升、盈利能力的增強(qiáng)等。

（4）總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，如為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向、增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。

7.分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)選擇與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系。

答案：

解題思路：

（1）闡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)選擇與戰(zhàn)略實(shí)施之間的相互關(guān)系。

（2）分析時(shí)機(jī)選擇對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響，如資源配置、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等。

（3）舉例說(shuō)明時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)可能導(dǎo)致的戰(zhàn)略實(shí)施困難，如資源浪費(fèi)、組織沖突等。

（4）總結(jié)時(shí)機(jī)選擇與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系，如合理選擇時(shí)機(jī)有利于戰(zhàn)略實(shí)施，反之則可能阻礙戰(zhàn)略實(shí)施。

8.探討企業(yè)戰(zhàn)略管理在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)。

答案：

解題思路：

（1）分析我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展背景，如經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等。

（2）預(yù)測(cè)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)，如戰(zhàn)略管理更加注重創(chuàng)新、注重可持續(xù)發(fā)展、注重跨文化管理等。

（3）探討影響我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢(shì)的因素，如政策環(huán)境、市場(chǎng)需求、企業(yè)自身能力等。

（4）提出促進(jìn)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的建議，如加強(qiáng)戰(zhàn)略管理人才培養(yǎng)、完善戰(zhàn)略管理體系、提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力等。六、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

案例背景：描述某企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等問題。

問題提出：分析該企業(yè)如何識(shí)別轉(zhuǎn)型需求，并通過戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

解答要點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部分析（SWOT分析）、外部環(huán)境分析（PEST分析）、戰(zhàn)略選擇（成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型、收縮型）、戰(zhàn)略實(shí)施與控制。

2.案例分析：某企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

案例背景：介紹某企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

問題提出：探討該企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

解答要點(diǎn)：差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、資源配置。

3.案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

案例背景：闡述某企業(yè)在面臨資源約束、環(huán)境壓力等情況下，如何保持可持續(xù)發(fā)展。

問題提出：分析該企業(yè)如何調(diào)整戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解答要點(diǎn)：綠色戰(zhàn)略、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、長(zhǎng)期規(guī)劃。

4.案例分析：某企業(yè)如何保證戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵成功因素？

案例背景：提供某企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的具體情境。

問題提出：探討該企業(yè)如何保證關(guān)鍵成功因素在戰(zhàn)略實(shí)施中的實(shí)現(xiàn)。

解答要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核。

5.案例分析：某企業(yè)如何利用SWOT分析法