2025年建造師修訂資料試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，而忽略質(zhì)量

C.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重項(xiàng)目利益相關(guān)者的溝通

D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目決策無(wú)關(guān)

E.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目策劃和實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要

2.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成的過(guò)程

B.進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而忽略項(xiàng)目質(zhì)量

C.進(jìn)度管理需要綜合考慮項(xiàng)目成本、質(zhì)量、資源等因素

D.進(jìn)度管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目決策無(wú)關(guān)

E.進(jìn)度管理是項(xiàng)目策劃和實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程

B.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的直接成本，而忽略間接成本

C.成本管理需要綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、資源等因素

D.成本管理是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目決策無(wú)關(guān)

E.成本管理是項(xiàng)目策劃和實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，正確的是（）

A.質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程

B.質(zhì)量管理應(yīng)以滿足客戶需求為目標(biāo)

C.質(zhì)量管理應(yīng)注重過(guò)程控制，提高項(xiàng)目質(zhì)量

D.質(zhì)量管理應(yīng)遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范

E.質(zhì)量管理是項(xiàng)目策劃和實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.合同管理是確保項(xiàng)目按合同約定執(zhí)行的過(guò)程

B.合同管理只關(guān)注合同條款，而忽略合同履行

C.合同管理需要綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素

D.合同管理是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目決策無(wú)關(guān)

E.合同管理是項(xiàng)目策劃和實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.組織管理是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成的過(guò)程

B.組織管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的分工，而忽略團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.組織管理需要綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素

D.組織管理是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目決策無(wú)關(guān)

E.組織管理是項(xiàng)目策劃和實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.信息管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞的過(guò)程

B.信息管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息，而忽略外部信息

C.信息管理需要綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素

D.信息管理是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目決策無(wú)關(guān)

E.信息管理是項(xiàng)目策劃和實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞的過(guò)程

B.溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通，而忽略外部溝通

C.溝通管理需要綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素

D.溝通管理是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目決策無(wú)關(guān)

E.溝通管理是項(xiàng)目策劃和實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.安全管理是確保項(xiàng)目在安全環(huán)境下進(jìn)行的過(guò)程

B.安全管理只關(guān)注項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，而忽略項(xiàng)目其他階段的安全問(wèn)題

C.安全管理需要綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素

D.安全管理是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目決策無(wú)關(guān)

E.安全管理是項(xiàng)目策劃和實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體利益最大化。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就不再對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只適用于項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的活動(dòng)。（）

4.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）是一種用于評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效的方法。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“零缺陷”原則意味著項(xiàng)目最終產(chǎn)品必須完美無(wú)缺。（）

6.項(xiàng)目合同管理中，合同變更控制是確保項(xiàng)目變更合法性和有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目活動(dòng)。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，項(xiàng)目信息系統(tǒng)的目的是為了提高項(xiàng)目管理的效率和效果。（）

9.在建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于信息的重要性和緊急性。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中，應(yīng)急預(yù)案的制定和演練是為了在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)和應(yīng)對(duì)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑”概念，并說(shuō)明如何確定關(guān)鍵路徑。

3.描述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法，并舉例說(shuō)明。

4.說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何運(yùn)用溝通管理策略來(lái)提升項(xiàng)目利益相關(guān)者的滿意度。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組？（）

A.規(guī)劃過(guò)程組

B.執(zhí)行過(guò)程組

C.監(jiān)控過(guò)程組

D.質(zhì)量管理過(guò)程

2.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要組成部分？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵活動(dòng)？（）

A.終點(diǎn)活動(dòng)

B.起始活動(dòng)

C.關(guān)鍵活動(dòng)

D.非關(guān)鍵活動(dòng)

4.以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

5.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.質(zhì)量控制

6.以下哪項(xiàng)不是合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)？（）

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

7.在建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？（）

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目信息管理的主要目標(biāo)？（）

A.確保信息及時(shí)傳遞

B.確保信息準(zhǔn)確性

C.確保信息保密性

D.確保信息完整性

9.在建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通策略？（）

A.明確溝通目的

B.選擇合適的溝通渠道

C.定期進(jìn)行溝通

D.忽略溝通反饋

10.以下哪項(xiàng)不是建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的主要內(nèi)容？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.安全培訓(xùn)

C.應(yīng)急預(yù)案

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ACE

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的過(guò)程，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和利益相關(guān)者的溝通，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

2.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略、監(jiān)控和報(bào)告等步驟，以確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

3.ACE

解析思路：進(jìn)度管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)需要綜合考慮成本、質(zhì)量、資源等因素，是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

4.ACE

解析思路：成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，需要綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、資源等因素。

5.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，以滿足客戶需求為目標(biāo)，注重過(guò)程控制，遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。

6.ACE

解析思路：合同管理確保項(xiàng)目按合同約定執(zhí)行，需要綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素。

7.ACE

解析思路：組織管理確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，需要綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素，是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

8.ACE

解析思路：信息管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞，需要綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素。

9.ACE

解析思路：溝通管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞，需要綜合考慮信息的重要性和緊急性。

10.ACE

解析思路：安全管理確保項(xiàng)目在安全環(huán)境下進(jìn)行，需要綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而非利益最大化。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

3.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法適用于項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的所有活動(dòng)，而不僅僅是活動(dòng)。

4.√

解析思路：掙值分析是評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效的一種方法。

5.×

解析思路：“零缺陷”原則強(qiáng)調(diào)預(yù)防缺陷，而非要求產(chǎn)品完美無(wú)缺。

6.√

解析思路：合同變更控制確保變更的合法性和有效性。

7.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目活動(dòng)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目信息系統(tǒng)的目的是提高項(xiàng)目管理的效率和效果。

9.√

解析思路：溝通渠道的選擇應(yīng)基于信息的重要性和緊急性。

10.√

解析思路：應(yīng)急預(yù)案的制定和演練是為了在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)和應(yīng)對(duì)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告。

2.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中耗時(shí)最長(zhǎng)的路徑，確定關(guān)鍵路徑的方法包括：計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF），然后比較所有活動(dòng)