監(jiān)理工程師考試易錯題帶分析2025合同管理1.關于建設工程合同管理目標的說法，錯誤的是（）。A.推進建筑領域的改革B.提高工程進度控制水平C.減少建筑領域的經(jīng)濟違法D.降低不可抗力發(fā)生的風險答案：D分析：建設工程合同管理的目標包括發(fā)展和完善建筑市場、推進建筑領域的改革、提高工程建設的管理水平以及避免和克服建筑領域的經(jīng)濟違法和犯罪。而不可抗力是自然或社會因素導致的不可預見、不可避免且不可克服的客觀情況，合同管理無法降低其發(fā)生的風險，所以選項D錯誤。2.下列合同法律關系的客體中，屬于行為的是（）。A.建筑材料B.建筑設備C.勘察設計D.知識產權答案：C分析：合同法律關系的客體主要包括物、行為和智力成果。物是指可為人們控制、并具有經(jīng)濟價值的生產資料和消費資料，如建筑材料、建筑設備等；行為是指人的有意識的活動，勘察設計是勘察設計單位的一種服務行為；知識產權屬于智力成果。所以答案選C。3.關于法人應當具備條件的說法，正確的是（）。A.須經(jīng)有關機關批準B.有技術負責人C.承擔有限民事責任D.應當有自己的名稱、組織機構、住所、財產或者經(jīng)費答案：D分析：法人應當具備的條件包括：依法成立；應當有自己的名稱、組織機構、住所、財產或者經(jīng)費；能夠獨立承擔民事責任；有法定代表人。選項A，法人成立方式有多種，并非都須經(jīng)有關機關批準；選項B，有法定代表人而非技術負責人；選項C，法人是獨立承擔民事責任，而不是承擔有限民事責任這種表述不準確。所以正確答案是D。4.關于保證方式的說法，正確的是（）。A.保證方式有一般保證和連帶責任保證B.當事人沒有約定保證方式的，為一般保證C.當事人在保證合同中約定債務人不能履行債務時，由保證人承擔保證責任的，為連帶責任保證D.連帶責任保證的保證人在主合同糾紛未經(jīng)審判或者仲裁，并就債務人財產依法強制執(zhí)行仍不能履行債務前，有權拒絕向債權人承擔保證責任答案：A分析：保證的方式有一般保證和連帶責任保證，選項A正確。當事人在保證合同中對保證方式?jīng)]有約定或者約定不明確的，按照一般保證承擔保證責任，但這是《民法典》修改后的規(guī)定，舊規(guī)定是按照連帶責任保證，所以選項B說法不準確。當事人在保證合同中約定，債務人不能履行債務時，由保證人承擔保證責任的，為一般保證，選項C錯誤。一般保證的保證人在主合同糾紛未經(jīng)審判或者仲裁，并就債務人財產依法強制執(zhí)行仍不能履行債務前，有權拒絕向債權人承擔保證責任，這是一般保證的先訴抗辯權，連帶責任保證不享有該權利，選項D錯誤。5.某工程投標了建設工程一切險，在施工期間現(xiàn)場發(fā)生下列事件造成損失，保險人負責賠償?shù)氖录牵ǎ?。A.大雨造成現(xiàn)場檔案資料損毀B.雷電擊毀現(xiàn)場施工用配電柜C.設計錯誤導致部分工程拆除重建D.施工機械過度磨損需要停工檢修答案：B分析：建設工程一切險的責任范圍是自然事件和意外事故造成的損失。選項A，檔案資料的損失通常不在保險范圍內；選項C，設計錯誤屬于除外責任；選項D，施工機械過度磨損是正常損耗，不在保險賠償范圍內。雷電擊毀現(xiàn)場施工用配電柜屬于意外事故造成的損失，保險人負責賠償，所以選B。質量控制1.工程質量形成過程中，直接影響項目決策和設計質量的是（）階段。A.勘察設計B.可行性研究C.施工D.竣工驗收答案：B分析：可行性研究是對工程項目在技術上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證。該階段的工作直接影響項目的決策和設計質量，因為決策的正確性和設計的合理性很大程度上依賴于可行性研究的結果?？辈煸O計階段主要是將決策的意圖具體化；施工階段是將設計意圖付諸實踐；竣工驗收是對工程質量的最終檢查。所以答案是B。2.工程質量特性中，（）是指工程在規(guī)定的時間和條件下完成規(guī)定功能的能力。A.適用性B.耐久性C.可靠性D.安全性答案：C分析：適用性是指工程滿足使用目的的各種性能；耐久性是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限；可靠性是指工程在規(guī)定的時間和條件下完成規(guī)定功能的能力；安全性是指工程建成后在使用過程中保證結構安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。所以選C。3.工程質量控制按實施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體，下列單位中屬于自控主體的是（）。A.設計單位B.監(jiān)理單位C.建設單位D.質量監(jiān)督機構答案：A分析：自控主體是指直接從事質量職能的活動者，包括勘察設計單位和施工單位。監(jiān)控主體是指對他人質量能力和效果的監(jiān)控者，包括政府、建設單位、工程監(jiān)理單位等。所以設計單位屬于自控主體，選A。4.下列關于工程質量統(tǒng)計分析方法的說法，正確的是（）。A.排列圖法主要是尋找影響質量主次因素的一種有效方法B.因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質量問題（結果）與其產生原因之間關系的有效工具C.直方圖法是將收集到的質量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質量分布狀態(tài)的一種分析方法D.控制圖法是一種典型的動態(tài)分析方法，主要用于分析判斷生產過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)E.相關圖法是分析兩個變量之間相關關系的一種方法答案：ABCDE分析：排列圖法通過區(qū)分主次因素，找出影響質量的關鍵因素；因果分析圖法能清晰展示質量問題和原因的關系；直方圖法直觀反映質量分布；控制圖法根據(jù)樣本數(shù)據(jù)隨時間的變化判斷生產過程穩(wěn)定性；相關圖法用于研究兩個變量的相關性。所以以上選項均正確。5.對總體不進行任何加工，直接進行隨機抽樣，獲取樣本的方法稱為（）。A.簡單隨機抽樣B.分層抽樣C.系統(tǒng)抽樣D.多階段抽樣答案：A分析：簡單隨機抽樣是從總體N個單位中隨機地抽取n個單位作為樣本，每個單位被抽中的概率相等，且對總體不進行任何加工直接抽樣。分層抽樣是將總體按某些特征分成若干層，然后從各層中獨立地抽取樣本；系統(tǒng)抽樣是將總體分成均衡的若干部分，然后按照預先規(guī)定的規(guī)則，從每一部分抽取一個個體；多階段抽樣是分多個階段從總體中抽取樣本。所以選A。投資控制1.某建設項目建筑安裝工程費為6000萬元，設備及工器具購置費為8000萬元，工程建設其他費為500萬元，建設期利息為200萬元，基本預備費率為10%，則該項目的基本預備費為（）萬元。A.1400B.1450C.1650D.1670答案：B分析：基本預備費=（建筑安裝工程費+設備及工器具購置費+工程建設其他費）×基本預備費率。該項目建筑安裝工程費6000萬元，設備及工器具購置費8000萬元，工程建設其他費500萬元，所以基本預備費=（6000+8000+500）×10%=1450萬元。故答案選B。2.下列費用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的是（）。A.勞動保護費B.城市維護建設稅C.職工教育經(jīng)費D.工傷保險費E.財產保險費答案：ABCE分析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經(jīng)營管理所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產保險費、財務費、稅金（包括城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加等）等。工傷保險費屬于規(guī)費，所以選項D錯誤，答案選ABCE。3.某項目建設期為2年，第一年貸款4000萬元，第二年貸款2000萬元，貸款年利率為7%，則該項目的建設期利息為（）萬元。A.441.4B.511.4C.518.0D.552.8答案：B分析：建設期利息的計算公式為：各年應計利息=（年初借款本息累計+本年借款額/2）×年利率。第一年利息=（0+4000/2）×7%=140萬元；第二年利息=（4000+140+2000/2）×7%=371.4萬元。建設期利息=140+371.4=511.4萬元。所以選B。4.某分項工程采用贏得值法分析得到：已完工作預算費用（BCWP）＞計劃工作預算費用（BCWS）＞已完工作實際費用（ACWP），則該工程（）。A.費用節(jié)余B.進度提前C.費用超支D.進度延誤E.費用績效指數(shù)大于1答案：ABE分析：費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP），當BCWP＞ACWP時，CPI＞1，費用節(jié)余；進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS），當BCWP＞BCWS時，SPI＞1，進度提前。所以答案選ABE。5.某工程有4個設計方案，方案一的功能系數(shù)為0.61，成本系數(shù)為0.55；方案二的功能系數(shù)為0.63，成本系數(shù)為0.6；方案三的功能系數(shù)為0.62，成本系數(shù)為0.57；方案四的功能系數(shù)為0.64，成本系數(shù)為0.56。根據(jù)價值工程原理確定的最優(yōu)方案為（）。A.方案一B.方案二C.方案三D.方案四答案：D分析：價值系數(shù)（V）=功能系數(shù)（F）/成本系數(shù)（C）。方案一的價值系數(shù)V1=0.61/0.55≈1.11；方案二的價值系數(shù)V2=0.63/0.6=1.05；方案三的價值系數(shù)V3=0.62/0.57≈1.09；方案四的價值系數(shù)V4=0.64/0.56≈1.14。價值系數(shù)越大，方案越優(yōu)，所以最優(yōu)方案為方案四，選D。進度控制1.建設工程進度控制的總目標是（）。A.提前交付使用B.建設工期C.定額工期D.合同工期答案：B分析：建設工程進度控制的總目標是建設工期，即工程項目從正式開工到全部建成投產或交付使用所經(jīng)歷的時間。提前交付使用不是進度控制的總目標，只是一種理想情況；定額工期是根據(jù)一定的標準制定的工期參考值；合同工期是承發(fā)包雙方在合同中約定的工期。所以選B。2.下列關于流水施工參數(shù)的說法，正確的是（）。A.流水強度屬于工藝參數(shù)B.流水步距屬于時間參數(shù)C.施工段屬于空間參數(shù)D.流水節(jié)拍屬于時間參數(shù)E.施工過程屬于工藝參數(shù)答案：ABCDE分析：工藝參數(shù)包括施工過程和流水強度；時間參數(shù)包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期；空間參數(shù)包括施工段和施工層。所以以上選項均正確。3.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A分析：工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作M持續(xù)時間延長4天，小于總時差5天，不影響總工期；大于自由時差2天，將其緊后工作的最早開始時間推遲42=2天。所以選A。4.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的關鍵線路是（）。A.①→②→③→④→⑤→⑥B.①→②→③→⑤→⑥C.①→②→④→⑤→⑥D.①→③→④→⑤→⑥答案：C分析：關鍵線路是總持續(xù)時間最長的線路。計算各線路的持續(xù)時間：線路①→②→③→④→⑤→⑥的持續(xù)時間=3+2+4+3+2=14天；線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時間=3+2+2+2=9天；線路①→②→④→⑤→⑥的持續(xù)時間=3+5+3+2=13天；線路①→③→④→⑤→⑥的持續(xù)時間=2+4+3+2=11天。所以關鍵線路是①→②→④→⑤→⑥，選C。5.某工程單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，工作D有兩項緊后工作，兩項緊后工作的最早開始時間分別為第18天和第20天，工作D與兩項緊后工作的時間間隔分別為2天和3天，則工作D的最早完成時間為（）天。A.16B.17C.18D.20答案：A分析：工作的最早完成時間等于其緊后工作的最早開始時間減去與該緊后工作的時間間隔。對于兩項緊后工作，分別計算：與最早開始時間為18天的緊后工作對應的最早完成時間=182=16天；與最早開始時間為20天的緊后工作對應的最早完成時間=203=17天。取最小值，所以工作D的最早完成時間為16天，選A。案例分析某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構圖。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案及分析：1.該監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構圖如下：（此處因無法繪制圖形，可自行根據(jù)文字描述繪制：以總監(jiān)理工程師為頂點，向下分為投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組、信息管理組六個職能管理部門，同時分為A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組，每個標段項目監(jiān)理組下按專業(yè)設置若干專業(yè)監(jiān)理小組）2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：不妥之處：安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。分析：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制，不能由項目監(jiān)理組負責人主持編制。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。不妥之處：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。分析：在直線職能制組織形式中，職能部門不能直接對施工單位進行管理，應通過項目監(jiān)理組進行管理。正確做法：六個職能管理部門應為A1、A2標段項目監(jiān)理組提供業(yè)務指導，由項目監(jiān)理組對施工單位進行管理。不妥之處：A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。分析：乙施工單位是甲施工單位的分包單位，監(jiān)理單位應通過甲施工單位向乙施工單位傳達指令。正確做法：由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位整改。不妥之處：相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》。分析：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，項目監(jiān)理組負責人無權簽發(fā)。正確做法：由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《