現(xiàn)代管理的策略制定試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.管理者在制定策略時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.內(nèi)部環(huán)境

B.外部環(huán)境

C.資源配置

D.法規(guī)政策

E.組織文化

2.以下哪些屬于SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)？

A.競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)

B.市場(chǎng)份額高

C.研發(fā)能力弱

D.管理經(jīng)驗(yàn)豐富

E.財(cái)務(wù)狀況不佳

3.在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪些是常見的戰(zhàn)略類型？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.破壞型戰(zhàn)略

E.收縮型戰(zhàn)略

4.以下哪些是戰(zhàn)略管理中的核心內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

E.戰(zhàn)略反饋

5.在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量？

A.潛在進(jìn)入者的威脅

B.替代品的威脅

C.供應(yīng)商的議價(jià)能力

D.買方的議價(jià)能力

E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪些方面？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.文化變革

D.財(cái)務(wù)資源

E.技術(shù)創(chuàng)新

7.以下哪些是戰(zhàn)略變革管理中的關(guān)鍵因素？

A.變革的必要性

B.變革的可行性

C.變革的緊迫性

D.變革的持續(xù)性

E.變革的適應(yīng)性

8.在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些是常見的戰(zhàn)略規(guī)劃方法？

A.波士頓矩陣

B.安索夫矩陣

C.核心能力分析法

D.企業(yè)生命周期分析法

E.戰(zhàn)略集團(tuán)分析法

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是常見的戰(zhàn)略控制方法？

A.預(yù)算控制

B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)控制

C.戰(zhàn)略地圖控制

D.平衡計(jì)分卡控制

E.企業(yè)資源規(guī)劃控制

10.以下哪些是戰(zhàn)略變革成功的關(guān)鍵因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.溝通

C.團(tuán)隊(duì)合作

D.適應(yīng)性

E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略制定是企業(yè)高層管理者的職責(zé)，與基層員工無關(guān)。（）

2.SWOT分析只適用于大型企業(yè)，對(duì)于小型企業(yè)不適用。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，不宜頻繁調(diào)整。（）

4.波特五力模型適用于所有行業(yè)，不受行業(yè)特性影響。（）

5.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是降低成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比。（）

6.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于資源配置，而不僅僅是戰(zhàn)略制定。（）

7.戰(zhàn)略變革管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循“內(nèi)外部平衡”的原則。（）

9.戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

10.戰(zhàn)略變革成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定決心和全體員工的積極參與。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟。

2.解釋什么是波特五力模型，并說明其在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。

3.闡述企業(yè)如何通過SWOT分析來制定有效的戰(zhàn)略。

4.分析戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，企業(yè)如何制定和實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略。

2.闡述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略變革管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，并舉例說明。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略制定的首要步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.資源評(píng)估

D.戰(zhàn)略選擇

2.SWOT分析中的“T”代表什么？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

3.波特五力模型中，哪一項(xiàng)是指行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)？

A.潛在進(jìn)入者的威脅

B.替代品的威脅

C.供應(yīng)商的議價(jià)能力

D.買方的議價(jià)能力

4.戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略規(guī)劃”通常指的是什么？

A.短期計(jì)劃

B.長(zhǎng)期計(jì)劃

C.中期計(jì)劃

D.持續(xù)計(jì)劃

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.資源配置

C.市場(chǎng)定位

D.法律法規(guī)

6.戰(zhàn)略變革管理中，以下哪一項(xiàng)不是變革的阻力來源？

A.組織慣性

B.個(gè)人利益

C.溝通不暢

D.管理層支持

7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是常用的控制工具？

A.預(yù)算控制

B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

C.戰(zhàn)略地圖

D.供應(yīng)鏈管理

8.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略變革成功的關(guān)鍵因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.組織文化

D.市場(chǎng)需求

9.企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是波特五力模型中的因素？

A.供應(yīng)商的議價(jià)能力

B.買方的議價(jià)能力

C.產(chǎn)品差異化程度

D.研發(fā)投入

10.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略路徑

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：管理者在制定策略時(shí)，需要考慮內(nèi)外部環(huán)境、資源配置、法規(guī)政策以及組織文化等多個(gè)方面。

2.AD

解析思路：SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)包括競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富等。

3.ABCE

解析思路：常見的戰(zhàn)略類型包括成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型、防御型和收縮型。

4.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)估和調(diào)整等核心內(nèi)容。

5.ABCDE

解析思路：波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量包括潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、買方的議價(jià)能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。

6.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，需要關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、人力資源、文化變革和財(cái)務(wù)資源等方面。

7.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略變革管理的關(guān)鍵因素包括變革的必要性、可行性、緊迫性、持續(xù)性和適應(yīng)性。

8.ABCDE

解析思路：常見的戰(zhàn)略規(guī)劃方法包括波士頓矩陣、安索夫矩陣、核心能力分析法、企業(yè)生命周期分析法和戰(zhàn)略集團(tuán)分析法。

9.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)控制、戰(zhàn)略地圖控制、平衡計(jì)分卡控制和企業(yè)資源規(guī)劃控制。

10.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略變革成功的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)性和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：戰(zhàn)略制定涉及企業(yè)各個(gè)層級(jí)，包括高層管理者、中層管理人員和基層員工。

2.×

解析思路：SWOT分析適用于不同規(guī)模的企業(yè)，可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)和威脅。

3.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)部發(fā)展需求。

4.×

解析思路：波特五力模型適用于分析特定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量可能有所不同。

5.×

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心不僅僅是降低成本，還包括提高產(chǎn)品差異化、提升客戶價(jià)值等。

6.√

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于有效配置資源，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.√

解析思路：戰(zhàn)略變革管理的目的是通過變革實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)變化。

8.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)考慮內(nèi)外部因素的平衡，以確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。

9.√

解析思路：戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過監(jiān)控和評(píng)估來調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行。

10.√

解析思路：戰(zhàn)略變革成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層的決心和全體員工的積極參與，共同推動(dòng)變革的實(shí)施。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.解析思路：戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。

2.解析思路：波特五力模型分析了供應(yīng)商、買方、潛在進(jìn)入者、替代品和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響。

3.解析思路：通過SWOT分析，企業(yè)可以識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

4.解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的挑戰(zhàn)包括組織阻力、資