自考《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》00151考前強化練習(xí)必刷題(附答案)單選題1.作為戰(zhàn)略環(huán)境分析的常用方法，SWOT分析法中W代表的含義是C、優(yōu)勢D、機會2.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有-定的適用條件，下列選項中不屬于總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用條件的是A、市場需求具有較大的價格彈性B、消費者對產(chǎn)品有不同的需求C、行業(yè)高度標(biāo)準(zhǔn)化D、消費者從一個銷售商轉(zhuǎn)換到另一個銷售商時，轉(zhuǎn)換成本很小參考答案：B3.珠三角許多企業(yè)采取“三來一-補”的方式進(jìn)行國際化經(jīng)營，那么這些企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略被稱為A、加工出口戰(zhàn)略B、境外投資戰(zhàn)略C、商品出口戰(zhàn)略D、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略4.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)是企業(yè)生存發(fā)展的微觀環(huán)境。關(guān)于奶牛區(qū)SBA下列說法正確的是()A、處于投入期、成長期，一般利潤率較高，但基本上收支相抵，沒有盈余B、行業(yè)的利潤率較高，但企業(yè)實力不足，銷量有限，處于虧損狀態(tài)C、企業(yè)在一個競爭激烈、利潤微薄的行業(yè)中處于弱勢，處于虧損或微利狀態(tài)D、行業(yè)的銷售增長率低或下降，但企業(yè)實力雄厚，銷量大，收人大于支出5.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)是企業(yè)生存發(fā)展的微觀環(huán)境。關(guān)于明星區(qū)SBA下列說法正確的是()A、行業(yè)的利潤率較高，但企業(yè)實力不足，銷量有限，處于虧損狀態(tài)B、處于投入期、成長期，一般利潤率較高，企業(yè)實力雄厚，但基本上沒有盈余C、企業(yè)在一個競爭激烈、利潤微薄的行業(yè)中處于弱勢，處于虧損或微利狀態(tài)D、行業(yè)的銷售增長率低或下降，但企業(yè)實力雄厚，銷量大，處于盈利狀態(tài)6.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合，環(huán)境引力小、企業(yè)實力大的SBA被稱為A、問題SBB、C、明星SB7.在下列情況中，供方處于不利地位的是()A、供方企業(yè)數(shù)量少B、供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品C、供方提供的產(chǎn)品可替代程度低D、供方實現(xiàn)向前一體化的可能性大8.在下列企業(yè)所需物力資源中，屬于流動資產(chǎn)的是A、機器設(shè)備B、運輸車輛9.在下列企業(yè)所需物力資源中，屬于固定資產(chǎn)的是A、運輸車輛B、燃料C、原材料D、輔助材料參考答案：A10.在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“降低創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險”特點的是A、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略B、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略C、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D、領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略參考答案：B11.在下列籌資渠道中，屬于企業(yè)外源型籌資資金來源的是A、企業(yè)內(nèi)部集資B、發(fā)行債券C、折舊準(zhǔn)備基金D、應(yīng)付稅款12.在下列籌資渠道中，屬于企業(yè)內(nèi)源型籌資資金來源的是A、折舊準(zhǔn)備基金B(yǎng)、發(fā)行股票C、銀行貸款箱等產(chǎn)品都統(tǒng)-使用“松下”的品牌名稱，那么松下公司采取的B、個別品牌策略并在當(dāng)?shù)劁N售，則XH公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是A、加工出口戰(zhàn)略B、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D、商品出口戰(zhàn)略參考答案：C16.在《后資本主義社會》一書中強調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營資源是知識，提出知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論的管理學(xué)者是()參考答案：B17.于1993年明確提出“企業(yè)再造戰(zhàn)略理論”的美國管理學(xué)者是18.由于外部環(huán)境惡化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中.企業(yè)為避開環(huán)境威脅而采取的緊縮戰(zhàn)略屬于A、失敗性緊縮戰(zhàn)略B、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略C、失誤性緊縮戰(zhàn)略D、適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略19.由于企業(yè)自身經(jīng)營失誤，造成競爭地位下降、財務(wù)狀況惡化而被迫采取的緊縮戰(zhàn)略屬于A、失敗性緊縮戰(zhàn)略B、適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略C、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D、改進(jìn)性緊縮戰(zhàn)略20.由于企業(yè)內(nèi)部管理不善，國外子公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致DR公司被迫退出國外市場，此時DR公司采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬A、適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案C、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D、失敗性緊縮戰(zhàn)略方案21.由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財務(wù)狀況惡化，這時適宜采取()A、適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B、失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D、轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案22.由企業(yè)生產(chǎn)的初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品構(gòu)成的比例關(guān)系被稱為A、產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)C、產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)D、產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)23.由企業(yè)高、中、低不同管理層次的人才形成的比例關(guān)系被稱為A、人才職能結(jié)構(gòu)B、人才能級結(jié)構(gòu)C、人才學(xué)科結(jié)構(gòu)D、人才層次結(jié)構(gòu)24.由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才形成的比例關(guān)系被稱為A、人才職能結(jié)構(gòu)B、人才學(xué)科結(jié)構(gòu)C、人才層次結(jié)構(gòu)D、人才能級結(jié)構(gòu)25.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于A、多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略C、科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略D、經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略26.以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為()A、企業(yè)的組織規(guī)模B、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模C、企業(yè)的人員規(guī)模D、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模參考答案：D銷售企業(yè)、科研機構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于A、產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略B、項目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略C、經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略D、科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略28.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為A、企業(yè)組織規(guī)模B、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模C、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模D、企業(yè)人員規(guī)模29.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為A、企業(yè)組織規(guī)模B、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模C、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模D、企業(yè)人才規(guī)模30.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為()A、企業(yè)的組織規(guī)模B、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模C、企業(yè)的銷售規(guī)模D、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模31.一些小企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品具有與眾不同的特色，“人無我有”,以特色取勝，這些小企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于()A、補缺經(jīng)營戰(zhàn)略B、特色經(jīng)營戰(zhàn)略C、承包經(jīng)營戰(zhàn)略D、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：B32.一些企業(yè)以員工持股、分紅來激勵員工，這些企業(yè)采取的激勵方式是A、目標(biāo)激勵B、任務(wù)激勵C、物質(zhì)利益激勵D、培訓(xùn)激勵參考答案：C33.一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量被稱為A、產(chǎn)品組合的長度B、產(chǎn)品組合的深度C、產(chǎn)品組合的密度D、產(chǎn)品組合的廣度34.一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)被稱為A、產(chǎn)品組合的長度B、產(chǎn)品組合的廣度C、產(chǎn)品組合的深度D、產(chǎn)品組合的密度35.現(xiàn)代產(chǎn)品作為一個整體，包括三個層次，產(chǎn)品的安裝屬于其中的A、產(chǎn)品形體層B、產(chǎn)品延伸層C、產(chǎn)品核心層的B、產(chǎn)品形體層C、產(chǎn)品延伸層A、產(chǎn)品附加利益層B、產(chǎn)品形體層C、產(chǎn)品核心層B、延伸產(chǎn)品C、潛在產(chǎn)品D、核心產(chǎn)品39.下列資本要素中屬于無形資本的是A、機器設(shè)備B、房地產(chǎn)C、廠房設(shè)施參考答案：D40.下列物力資源中屬于固定資產(chǎn)的是B、原材料C、燃料D、輔助材料41.下列融資方式中屬于外源型融資的是A、企業(yè)內(nèi)部的留成利潤B、企業(yè)債券C、折舊準(zhǔn)備基金42.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)的說法正確的是B、“瘦狗”參考答案：D43.下列產(chǎn)品中屬于下游產(chǎn)品的是A、汽車廠的各種整車B、機械行業(yè)的各種零部件C、鋼鐵行業(yè)的鐵礦石D、電子行業(yè)的元器件44.下列產(chǎn)品中屬于下游產(chǎn)品的是A、機械行業(yè)的各種零部件B、汽車行業(yè)的各品牌整車C、鋼鐵行業(yè)的鐵礦石D、電子行業(yè)的元器件參考答案：B45.下列產(chǎn)品中屬于上游產(chǎn)品的是A、汽車廠的各種整車B、紡織行業(yè)的各種服裝C、鋼鐵行業(yè)的鐵礦石D、家電行業(yè)的電視機46.下列產(chǎn)品中屬于上游產(chǎn)品的是A、電子行業(yè)的元器件B、紡織行業(yè)的各種服裝C、汽車廠的各種整車D、家電行業(yè)的電視機47.我國某企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進(jìn)入美國市場進(jìn)行銷售，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為A、商品出口哉略B、境外投資戰(zhàn)略C、加工出口戰(zhàn)略D、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略48.我國某公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其所需鐵礦石完全來自于澳大利亞，該公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是()A、聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B、自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C、采購物力資源戰(zhàn)略D、培植資源戰(zhàn)略49.為提升競爭優(yōu)勢，YL奶業(yè)公司收購了，上游的奶牛養(yǎng)殖場，建立了自己的奶源基地，則YL奶業(yè)公司采取的戰(zhàn)略屬于A、前向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、后向-體化戰(zhàn)略50.為擴(kuò)大市場份額，MT冰箱公司先后收購了兩家較大的冰箱企業(yè)，那么MT公司采取的戰(zhàn)略屬于A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、同心多元化戰(zhàn)略51.同行業(yè)企業(yè)共同投資、合作開發(fā)高新技術(shù)而形成的合作戰(zhàn)略方案被稱為A、產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略方案B、資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案C、科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案D、市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案52.提出競爭戰(zhàn)略理論、著有“競爭優(yōu)勢三部曲”的管理學(xué)家是A、伊戈爾.B、加里.C、普拉哈拉德53.若中小企業(yè)采取提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)、以特取勝的戰(zhàn)略，則該戰(zhàn)略被稱為A、特色經(jīng)營戰(zhàn)略B、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略C、承包經(jīng)營戰(zhàn)略D、趕超型經(jīng)營戰(zhàn)略54.如果企業(yè)選擇目標(biāo)市場的模式是同時向幾個細(xì)分市場銷售同類產(chǎn)品，則該模式被稱為A、市場專業(yè)化B、單一市場集中化C、產(chǎn)品專業(yè)化D、選擇性專業(yè)化參考答案：C55.如果企業(yè)選擇高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，那么其每年的增長速度應(yīng)該確定為C、合格性能戰(zhàn)略59.任何一個SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)都是環(huán)境引力與企業(yè)實力韻結(jié)合部，難點SBA的特點是()A、環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B、環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C、環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D、環(huán)境引力小、企業(yè)實力小60.任何一個SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合部，奶牛SBA的特點是()A、環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B、環(huán)境引力大、企業(yè)實力小C、環(huán)境引力小、企業(yè)實力大D、環(huán)境引力小、企業(yè)實力小61.人力資源具有無法孤立存在，必須群體性地開展生產(chǎn)活動的特點，該特點屬于A、生物性B、智力性C、社會性D、再生性于A、生物性B、時效性C、能動性D、社會性63.人的壽命總是有限的，最佳勞動年齡主要集中在25-40歲，這所體現(xiàn)的人力資源特點是A、生物性B、時效性C、再生性D、社會性64.企業(yè)主要依靠自身力量進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的科技戰(zhàn)略A、獨立開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略B、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略C、技術(shù)改造型戰(zhàn)略D、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略65.企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的經(jīng)營信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則被稱為A、企業(yè)成長方向B、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C、企業(yè)經(jīng)營方針D、企業(yè)社會責(zé)任參考答案：B66.企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則被稱為A、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)B、企業(yè)經(jīng)營方針C、企業(yè)成長方向D、企業(yè)社會責(zé)任67.企業(yè)以顧客為中心，以達(dá)到顧客滿意為目標(biāo)而開展市場營銷活動所作出的謀劃被稱為()12-205B、顧客滿意營銷C、文化營銷D、綠色營銷68.企業(yè)依靠最高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和實行高度集中的指導(dǎo)，通過發(fā)布各種命令來推動下級實施戰(zhàn)略方案的方式被稱為A、變革型方式B、合作型方式C、指令型方式D、增長型方式69.企業(yè)依靠最高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和實行高度集中的指導(dǎo)，通過發(fā)布各種命令來推動下級實施戰(zhàn)略的方式被稱為A、指令型方式B、變革型方式C、合作型方式D、文化型方式70.企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略被稱為()A、負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略B、資本積聚戰(zhàn)略C、合資經(jīng)營戰(zhàn)略D、股份經(jīng)營戰(zhàn)略71.企業(yè)向商業(yè)銀行等金融機構(gòu)借款，或向社會發(fā)行企業(yè)債券以籌集資金的籌資戰(zhàn)略被稱為()A、資本積聚戰(zhàn)略B、合作經(jīng)營戰(zhàn)略C、負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略D、股份經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：C72.企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)員工共同信守的價值觀屬于A、精神層文化.B、物質(zhì)層文化C、制度與行為層文化D、表層文化參考答案：A73.企業(yè)文化可分為若玉層次，企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度屬于A、表層文化B、物質(zhì)層文化C、精神層文化D、企業(yè)慢層文化A、企業(yè)表層文化B、企業(yè)幔層文化C、企業(yè)深層文化D、企業(yè)外層文化75.企業(yè)文化可分為若干層次，企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神屬于()A、企業(yè)表層文化B、企業(yè)深層文化C、企業(yè)幔層文化D、企業(yè)淺層文化76.企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場所作出的營銷謀劃被稱為()D、綠色營銷77.企業(yè)通過購買專利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略屬于A、領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略B、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略C、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略D、配焦型技術(shù)戰(zhàn)略參考答案：B78.企業(yè)通過購買專利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略是()A、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略B、領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略C、配角型技術(shù)戰(zhàn)略D、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略參考答案：D79.企業(yè)通過對優(yōu)秀人才分別授予不同層次的榮譽稱號來提高他們積極性的激勵方式是A、工作激勵B、榮譽激勵C、物質(zhì)激勵D、精神激勵80.企業(yè)使用電話、郵購、回復(fù)卡等方式與顧客進(jìn)行直接的雙向信息交流，由此形成的營銷謀劃被稱為A、網(wǎng)絡(luò)營銷B、文化營銷C、直復(fù)營銷D、綠色營銷81.企業(yè)生產(chǎn)兒童服裝應(yīng)采取的產(chǎn)品壽命周期戰(zhàn)略是A、長壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略B、適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略C、超長壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略D、短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略82.企業(yè)生產(chǎn)的高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品所占的比重被稱為A、產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)C、產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)D、產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)83.企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于A、競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略B、適用性質(zhì)量戰(zhàn)略C、等級性質(zhì)量戰(zhàn)略D、符合性質(zhì)量戰(zhàn)略84.企業(yè)若采取中速發(fā)展戰(zhàn)略方案，則在戰(zhàn)略期限內(nèi)，企業(yè)每年增長速度應(yīng)規(guī)劃為85.企業(yè)若采取高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，則在戰(zhàn)略期限內(nèi)，企業(yè)每年增長速度應(yīng)規(guī)劃為86.企業(yè)憑借雄厚研究能力，采取在新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先于競爭對手的技術(shù)戰(zhàn)略屬于A、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略B、領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略C、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略D、配角型技術(shù)戰(zhàn)略87.企業(yè)里由不同學(xué)科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為A、企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)B、企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)C、企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)D、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)88.企業(yè)里由不同學(xué)科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為A、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)B、企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)C、企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D、企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)89.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制包括若干層次，其中業(yè)務(wù)控制層的責(zé)任主體是A、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者B、企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人C、企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者D、企業(yè)普通工人90.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動下級進(jìn)行戰(zhàn)略實施的方式被稱為A、變革型方式B、指令型方式C、合作型方式D、文化型方式參考答案：A91.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動下級管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實施的方式屬于()A、變革型方式B、指令型方式C、合作型方式D、增長型方式92.企業(yè)二級經(jīng)營單位實力不如競爭對手，但自身經(jīng)營形勢良好，努力追趕對手所做出的長遠(yuǎn)謀劃屬于A、轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案B、趕超型戰(zhàn)略方案C、防御型戰(zhàn)略方案D、進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案93.企業(yè)二級經(jīng)營單位憑借自己的優(yōu)勢向競爭對手主動出擊以爭奪市場而作出的長遠(yuǎn)謀劃屬于A、進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案B、趕超型戰(zhàn)略方案C、防御型戰(zhàn)略方案D、轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案94.企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合，下列說法錯誤的是A、“問題”SBA的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差C、“瘦狗”D、“明星”SBA是環(huán)境引力大與企業(yè)實力大的結(jié)合95.企業(yè)的下列物力資源中屬于固定資產(chǎn)的是A、燃料B、運輸車輛C、原材料D、輔助材料96.企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，到產(chǎn)品消費過程中，都突出強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營銷謀劃屬于B、綠色營銷C、直復(fù)營銷97.企業(yè)把投資主要用于擴(kuò)建或新建廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，該企業(yè)采取的投資戰(zhàn)略是A、內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略B、質(zhì)量型投資戰(zhàn)略C、外延型投資戰(zhàn)略D、效益型投資戰(zhàn)略98.企業(yè)把投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，該企業(yè)采取的投資戰(zhàn)略是A、外延型投資戰(zhàn)略B、數(shù)量型投資戰(zhàn)略C、內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略D、速度型投資戰(zhàn)略99.企業(yè)把顧客看做是有多重利益關(guān)系、多層需要的對象，與顧客建立一種長期的良好關(guān)系，培育長遠(yuǎn)市場而作出的營銷謀劃是C、關(guān)系營銷D、綠色營銷100.某造紙廠同林區(qū)合作，建立了自己的造紙材林生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是()A、采購物力資源戰(zhàn)略B、自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C、培植資源戰(zhàn)略A、內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略D、節(jié)能降耗型投資戰(zhàn)路產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是()彩色電視機，則該企業(yè)所采取的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是()B、全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略兩用機，則該企業(yè)所采取的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是()A、節(jié)能型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是()107.某企業(yè)通過發(fā)行股票進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是A、負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略B、合作經(jīng)營戰(zhàn)略C、資本積聚戰(zhàn)略D、股份經(jīng)營戰(zhàn)略108.某企業(yè)生產(chǎn)的利斯特林起初作為消毒殺菌劑來銷售，但銷路那么該企業(yè)此時采取的戰(zhàn)略是A、市場滲透戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、市場開發(fā)戰(zhàn)略109.某企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)，該企業(yè)采取的市場動態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略屬于A、競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略B、符合性質(zhì)量戰(zhàn)略C、國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D、適用性質(zhì)量戰(zhàn)略參考答案：D110.某企業(yè)采取工作豐富化的方式來激勵員工，則該企業(yè)的這種人才激勵方式屬于A、物質(zhì)利益激勵B、目標(biāo)激勵C、榜樣激勵D、任務(wù)激勵參考答案：D111.某企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)，該企業(yè)采取的市場動態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略屬于A、符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B、適用性質(zhì)量戰(zhàn)略C、競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略D、合格性能質(zhì)量戰(zhàn)略參考答案：C112.某公司是一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)，在全國興建了數(shù)個大型奶牛養(yǎng)殖場，該公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是()A、聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B、自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C、培植資源戰(zhàn)略D、采購物力資源戰(zhàn)略113.某電子企業(yè)在制定經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略時，把旗下的一個經(jīng)營單位定位為進(jìn)行元器件生產(chǎn)，則此時采取的經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略是A、中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案B、上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案C、負(fù)投資戰(zhàn)略方案D、下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案114.某彩電生產(chǎn)企業(yè)為了降低原材料成本收購了一家顯示器生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)了顯示器的自給自足，則該彩電生產(chǎn)企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是()A、橫向一體化戰(zhàn)略B、向前一體化戰(zhàn)略C、向后一體化戰(zhàn)略D、同心多樣化戰(zhàn)略115.某彩電企業(yè)長期生產(chǎn)和銷售各種型號彩電，并通過不斷擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線來擴(kuò)大彩電生產(chǎn)規(guī)模，該彩電企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是A、相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B、集中型發(fā)展戰(zhàn)略C、同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D、復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略116.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略指()A、企業(yè)憑借雄厚的研究、設(shè)計、制造能力，在新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先于競爭對手的技術(shù)戰(zhàn)略B、企業(yè)把技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)率先開發(fā)成功的新產(chǎn)品購進(jìn)加以解剖，對挑出的問題進(jìn)行改進(jìn)，C、為整機廠配套生產(chǎn)元器件、零部件的企業(yè)，隨著整機廠技術(shù)發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略D、企業(yè)通過購買專利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略參考答案：D117.美國蘋果公司在手機領(lǐng)域進(jìn)行了大量的技術(shù)創(chuàng)新，對該公司來說適宜采取的技術(shù)戰(zhàn)略是A、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略B、配角型技術(shù)戰(zhàn)略C、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略D、領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略118.美國國際電話電報公司當(dāng)初收購大陸面包公司和希爾頓飯店時，其采取的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于A、橫向一體化戰(zhàn)略B、復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C、縱向一體化戰(zhàn)略D、同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略A、追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B、模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略A、領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略122.美國Intel公司每年投入巨額經(jīng)費進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是A、追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B、領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C、模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D、合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略123.聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)聯(lián)合成立了“閃聯(lián)”,共同制定面向“3c”的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些企業(yè)采取的合作戰(zhàn)略屬于A、產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略B、科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略C、資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略D、市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略124.利用合理分配工作來激勵員工的激勵方式屬于A、任務(wù)微勵B、榜樣激勵C、榮譽激勵D、目標(biāo)激勵125.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略指()A、企業(yè)憑借雄厚的研究、設(shè)計、制造能力，在新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先于競爭對手的技術(shù)戰(zhàn)略B、企業(yè)通過購買專利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略C、為整機廠配套生產(chǎn)元器件、零部件的企業(yè)，隨著整機廠技術(shù)發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略D、企業(yè)把技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)率先開發(fā)成功的新產(chǎn)品購進(jìn)加以解剖，對挑出的問題進(jìn)行改進(jìn)，參考答案：D126.金融危機導(dǎo)致市場需求縮小，進(jìn)而使DR公司財務(wù)狀況不佳，為了避開環(huán)境的威脅，DR公司不得不采取緊縮戰(zhàn)略，此時DR公司的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于()A、適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B、失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D、清算戰(zhàn)略方案略經(jīng)營領(lǐng)域)是A、明顯SBAB、奶牛SBAC、瘦狗SBA參考答案：C128.合作各方采用投資入股的方式結(jié)成合作伙伴，該合作形式屬于A、契約式合作B、開發(fā)式合作C、合資式合作D、股權(quán)式合作參考答案：D129.國內(nèi)主要羊絨企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立了“中國聯(lián)合羊絨銷售有限公司”,統(tǒng)一營銷這些企業(yè)的羊絨制品，則這些羊絨企業(yè)采取的合作戰(zhàn)略屬于A、市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略B、資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略C、產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略D、科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略130.國內(nèi)某汽車企業(yè)與歐洲生產(chǎn)商共同出資在上海成立了M公司，M公司生產(chǎn)的汽車出口到歐洲，則該汽車企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是A、商品出口戰(zhàn)略B、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略C、境外投資戰(zhàn)略D、加工出口戰(zhàn)略131.國內(nèi)某空調(diào)制造企業(yè)在非洲獨資建立生產(chǎn)工廠并在非洲銷售該工廠的產(chǎn)品，則該空調(diào)制造企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是A、加工出口戰(zhàn)略B、境外投資戰(zhàn)略C、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D、商品出口戰(zhàn)略132.關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是()A、拾遺補缺作用B、就業(yè)的“蓄水池”作用C、國民經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊作用D、對技術(shù)革新的推動作用133.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點，下列說法錯誤的是A、企業(yè)可以避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場而可能帶來的失敗風(fēng)險B、企業(yè)可以減少資源重新組合造成的浪費和時間上的損失C、企業(yè)可以清理、放棄無利可圖的領(lǐng)域，降低費廂，改善財務(wù)狀況D、企業(yè)可以保持人員的相對穩(wěn)定，減少人員調(diào)整、安置造成的134.關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法正確的是A、企業(yè)實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線、擴(kuò)大銷售范圍等方式B、緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的經(jīng)營謀劃與方略C、實施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模不變或者略有增D、緊縮型戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費、創(chuàng)造消費135.關(guān)于國際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說法正確的是()A、國際化企業(yè)就是以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國外市場需要為主要目標(biāo)的企業(yè)B、國際化企業(yè)就是有涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)C、國際化企業(yè)就是引進(jìn)了外資，以滿足國內(nèi)市場需要為主要目標(biāo)豹企業(yè)D、國際化企業(yè)就是產(chǎn)品在國外生產(chǎn)但在國內(nèi)市場進(jìn)行銷售的企業(yè)136.關(guān)于國際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說法正確的是()A、國際化企業(yè)就是產(chǎn)品在國外生產(chǎn)但在國內(nèi)市場進(jìn)行銷售的企業(yè)B、國際化企業(yè)就是引進(jìn)了外資，以滿足國內(nèi)市場需要為主要目標(biāo)的企業(yè)C、國際化企業(yè)就是有涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)D、國際化企業(yè)就是以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國外市場需要為主要目標(biāo)的企業(yè)137.關(guān)于剛性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法錯誤的是A、有正式組織及明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系B、規(guī)范他的規(guī)章和程序C、主要靠橫向溝通D、決策權(quán)限集中于上層138.關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點，下列說法錯誤的是()A、剛性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通B、剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序C、剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層D、剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確139.根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略間的關(guān)系，如果企業(yè)實行單一經(jīng)營的戰(zhàn)略，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類型為()A、母公司制B、混合結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制D、職能制參考答案：D140.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的層次系統(tǒng)，主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為主體組成的控制系統(tǒng)屬于A、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)B、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)C、作業(yè)控制系統(tǒng)D、質(zhì)量控制系統(tǒng)141.根據(jù)企業(yè)文化的層次構(gòu)成，下列說法錯誤的是A、理念層文化是企業(yè)深層文化B、企業(yè)的規(guī)章制度屬于精神層文化C、企業(yè)廠區(qū)廠”貌屬于物質(zhì)層文化D、表層文化是最直觀和最容易感知的部分參考答案：B142.根據(jù)企業(yè)文化的層次構(gòu)成，屬于企業(yè)文化的核心和靈魂的是A、精神層文化B、制度與行為層文化C、物質(zhì)層文化D、企業(yè)幔層文化143.根據(jù)企業(yè)文化的層次，職工共同的價值觀屬于A、企業(yè)表層文化B、企業(yè)深層支化C、企業(yè)中層文化D、企業(yè)幔層文化144.根據(jù)企業(yè)文化的層次，產(chǎn)品形象屬于A、企業(yè)深層文化B、企業(yè)表層文化C、企業(yè)幔層文化D、企業(yè)中層文化145.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略同組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，如果企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)型多種經(jīng)營，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類型為()A、職能制B、事業(yè)部制C、母公司制D、混合結(jié)構(gòu)參考答案：C146.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略被稱為A、職能戰(zhàn)略B、總體經(jīng)營戰(zhàn)略B、公司層經(jīng)營戰(zhàn)略C、母公司制D、混合結(jié)構(gòu)150.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品可分為五個層次，產(chǎn)品的安裝與調(diào)試屬于A、核心產(chǎn)品C、期望產(chǎn)品D、延伸產(chǎn)品151.對中小企業(yè)來說，發(fā)現(xiàn)被大廠忽視的細(xì)小市場并開發(fā)出適合這些細(xì)小市場所需產(chǎn)品的戰(zhàn)略被稱為A、補缺經(jīng)營戰(zhàn)略B、承包經(jīng)營戰(zhàn)略C、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略D、趕超型經(jīng)營戰(zhàn)略152.對企業(yè)家實行年薪制的激勵方式屬于()A、利益激勵C、榮譽激勵153.對行業(yè)中的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時，下列說法錯誤的是A、買方實力強大，具有實現(xiàn)后向一體化的能力，則買方處于有利地位B、供方提供的產(chǎn)品可替代程度低，用戶的選擇余地小，則供方處于有利地位C、同業(yè)企業(yè)之間的產(chǎn)品差異性越大，則企業(yè)之間的競爭越激烈D、買方采取集中進(jìn)貨的方式，或者進(jìn)貨量較大，則買方處于有利地位154.對行業(yè)中的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時，下列說法錯誤的是A、供方實現(xiàn)向前一體化的可能性大，則供方對行業(yè)施加的競爭壓力就大B、供方提供的產(chǎn)品可替代程度低，用戶的選擇余地小，則供方處于不利地位C、在同一個行業(yè)中，生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)越多，則竟?fàn)帟郊ち褼、買方采取集中進(jìn)貨的方式，或者進(jìn)貨量較大，則買方處于有利地位155.當(dāng)企業(yè)實力較弱時，宜采取購買或引進(jìn)技術(shù)后進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略，這種技術(shù)戰(zhàn)略被稱為A、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略B、配角型技術(shù)戰(zhàn)略C、領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略D、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略156.當(dāng)企業(yè)實力很強時，可憑借雄厚的研究能力實行先于競爭對手進(jìn)行開發(fā)的技術(shù)戰(zhàn)略，這種技術(shù)戰(zhàn)略被稱為A、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略B、領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略C、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略D、配角型技術(shù)戰(zhàn)略參考答案：BA、普拉哈拉德D、明茨伯格參考答案：B158.被管理學(xué)界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學(xué)家是C、普拉哈拉德參考答案：B159.按照現(xiàn)代產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的以下要素中屬于產(chǎn)晶形體層的是A、安裝B、色彩參考答案：B160.按照現(xiàn)代產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的下列要素中屬于產(chǎn)品延伸層的是A、品牌D、造型161.WS公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其所需鐵礦石完全來自于巴西淡水河谷等國外鐵礦石供應(yīng)商，WS公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是()A、采購物力資源戰(zhàn)略C、聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D、培植資源戰(zhàn)略162.TG公司與一家歐洲汽車企業(yè)各出50%的資金在國內(nèi)成立新公司并生產(chǎn)汽車出口到歐洲市場，則TG公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是A、商品出口戰(zhàn)略B、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略C、加工出U戰(zhàn)略D、境外投資戰(zhàn)略163.SWOT分析法是戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要方法，其中T代表的含A、劣勢B、機會C、威脅D、優(yōu)勢164.NK公司生產(chǎn)的電冰箱主要銷往日本，為適應(yīng)日本市場消費者的不同消費習(xí)慣，NK公司應(yīng)采取的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是()A、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B、目標(biāo)市場所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C、國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D、競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略165.HK公司生產(chǎn)的電風(fēng)扇主要銷往美國，為適應(yīng)美國市場消費者的不同消費習(xí)慣，HK公司應(yīng)采取的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是()A、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B、國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C、目標(biāo)市場所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D、競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略166.20家國內(nèi)羊絨行業(yè)主要企業(yè)共同組建企業(yè)聯(lián)合體統(tǒng)一營銷全球80%以上的羊絨制品，企業(yè)之間的這種合作被稱為A、產(chǎn)品生產(chǎn)型合作B、資源開發(fā)型合作C、市場開發(fā)型合作D、科技開發(fā)型合作167.2003年7月，聯(lián)想、康佳等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于()A、產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略B、資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略C、市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略168.2003年7月，海信、康佳等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于()A、產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略B、科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略169.2003年7月，海信、TCL等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于()C、科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略D、市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有A、實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、做好對供應(yīng)商的營銷C、實行業(yè)務(wù)集中化的策略D、采用新的技術(shù)和流程來降低成本E、建立以成本為核心的企業(yè)文化2.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有的特點包括A、技術(shù)突破的內(nèi)生性B、技術(shù)與市場的率先性C、知識和能力支持的內(nèi)生性D、注重消化吸收E、高投入和高風(fēng)險性3.中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)為()A、在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位B、正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍C、本行業(yè)的排頭兵和臺柱子D、在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位E、大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手4.戰(zhàn)略制定過程就是戰(zhàn)略方案的決策過程，它具有的特點是()A、戰(zhàn)略決策的高層性B、戰(zhàn)略決策的自主性C、戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性D、戰(zhàn)略決策過程的動態(tài)性和間歇性E、決策思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險性5.戰(zhàn)略型企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)特征有A、品德高尚B、思維敏捷C、性格優(yōu)異D、富有韜略E、考試高分6.戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求包括A、戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)B、目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限C、目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行D、目標(biāo)應(yīng)突出重點E、目標(biāo)應(yīng)形成—個完整的體系7.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的原則有A、選擇主要領(lǐng)導(dǎo)原則B、精干、高效的原則C、合作和諧的原則D、優(yōu)化組合的原則E、相互監(jiān)督相互制約的原則8.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的原則有A、選擇主要領(lǐng)導(dǎo)原則B、精干、高效的原則C、合作和諧的原則D、相互監(jiān)督相互制約的原則E、優(yōu)化組合的原則9.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的基本原則包括()A、選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則B、精干、高效的原則C、合作和諧的原則D、優(yōu)化組合的原則E、經(jīng)常調(diào)整的原則10.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有A、預(yù)測未來的原則B、間接控制的原則C、抓住重點的原則D、經(jīng)濟(jì)合理的原則E、獎懲結(jié)合的原則11.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有()A、間接控制的原則B、預(yù)測未來的原則C、抓住重點的原則D、經(jīng)濟(jì)合理的原則E、獎懲結(jié)合的原則12.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則包括A、預(yù)測未來的原則B、市場機制的原則C、抓住重點的原則D、經(jīng)濟(jì)合理的原則E、獎懲結(jié)合的原則A、自上而下的控制B、反饋控制C、自我監(jiān)控D、自下而上的控制E、相互監(jiān)控14.在內(nèi)部環(huán)境分析中，企業(yè)一般情況分析包括的內(nèi)容有A、企業(yè)管理水平分析B、企業(yè)發(fā)展情況分析C、企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析D、企業(yè)生產(chǎn)條件分析E、企業(yè)資源情況分析15.用人過程中需要遵循的主要原則有A、德才兼?zhèn)涞脑瓌tB、討價還價的原則C、量才任職的原則D、授權(quán)的原則E、晉升的原則16.影響同業(yè)企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素有A、同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比B、行業(yè)發(fā)展的速度C、供方的議價能力D、產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本E、買方的議價能力17.一個成功的市場細(xì)分，應(yīng)該具備的有效條件包括A、可衡量性B、可盈利性C、可進(jìn)入性D、可降價性E、可區(qū)分性18.下列融資方式中屬于債權(quán)融資的有A、私募股權(quán)基金B(yǎng)、發(fā)行股票C、銀行貸款D、政府貸款E、企業(yè)債券19.下列融資方式中屬于股權(quán)融資的有B、吸收直接投資C、發(fā)行股票D、私募股權(quán)基金E、企業(yè)債券A、戰(zhàn)略性C、生物性D、契合性E、目標(biāo)導(dǎo)向A、指令型方式B、變革型方式C、合作型方式D、文化型方式E、增長型方式22.企業(yè)戰(zhàn)略決策民主化的標(biāo)志有A、發(fā)動專家和員工群眾參與決策的廣泛性B、專家和員工群眾參與建議的積極性C、領(lǐng)導(dǎo)對不同意見和建議的尊重性D、專家和員工群眾參與決策的形式多樣化E、民主決策的程序性23.企業(yè)在產(chǎn)品不同壽命周期階段應(yīng)選擇不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，則成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有A、改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略B、減產(chǎn)、淘汰戰(zhàn)略C、優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)路E、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略24.企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在投入期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有()B、優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略D、逐步減產(chǎn)戰(zhàn)略E、新品形象戰(zhàn)略25.企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在成熟期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有()A、改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略C、優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略E、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略26.企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括A、產(chǎn)品開道戰(zhàn)略.B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、價格引路戰(zhàn)略D、渠道開通戰(zhàn)略E、促銷開路戰(zhàn)略27.企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)路中的作用表現(xiàn)為A、導(dǎo)向作用B、定價作用C、離心作用D、凝聚作用E、規(guī)范作用28.企業(yè)文化可分為若干層次，包括C、企業(yè)價格文化E、企業(yè)深層文化C、相對穩(wěn)定性C、相對穩(wěn)定性B、中介機構(gòu)C、顧客E、公眾32.企業(yè)市場細(xì)分的目的包括A、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場B、便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙C、便于消費者購買產(chǎn)品D、有利于確定企業(yè)的重點目標(biāo)市場E、有利于政府提高監(jiān)管水平33.企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素包括A、國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策B、市場需求C、競爭態(tài)勢D、價格高低E、企業(yè)實力34.企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括()A、關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定B、關(guān)于企業(yè)成長方向的選擇C、關(guān)于經(jīng)營目的的確定D、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的選擇E、企業(yè)社會責(zé)任的確定35.企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)抓好的工作有A、發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢B、加強營銷宣傳，D、搜集最新技術(shù)信息，力爭技術(shù)開發(fā)的主動權(quán)E、建立技術(shù)儲備，搶占高新技術(shù)制高點36.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風(fēng)險有A、多變的市場造成的風(fēng)險B、高額專屬成本造成的風(fēng)險C、閉門造車造成的風(fēng)險D、易于被競爭者模仿的風(fēng)險E、喪失市場份額的風(fēng)險37.企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略的適用條件包括A、外部環(huán)境的變化B、電場需求呈增長趨勢C、企業(yè)經(jīng)營的失誤D、宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好E、新的發(fā)展機會38.企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有()A、能夠吞并和減少競爭對手B、能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng)C、能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡D、能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的E、能夠通過進(jìn)入多個行業(yè)更好地分散經(jīng)營風(fēng)險39.企業(yè)若采取集中型發(fā)展戰(zhàn)略，可以采取的具體做法有A、擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線B、在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品C、擴(kuò)大銷售范圍，向國內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張D、增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)E、通過定價、產(chǎn)品差異化和廣告等，向競爭對手的市場滲透40.企業(yè)開展國際化經(jīng)營的主要動因有A、國內(nèi)市場風(fēng)險太大B、經(jīng)濟(jì)全球化的需要C、我國企業(yè)成長壯大、變強的內(nèi)在要求D、拓寬企業(yè)發(fā)展空間E、利用外國資源41.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有A、絕對控制原則B、預(yù)測未來原則C、重點控制原則E、獎懲結(jié)合原則42.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本要素包括A、確定評價標(biāo)準(zhǔn)B、計算控制成本C、衡量工作績效D、及時糾正偏差E、制定戰(zhàn)略目標(biāo)43.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成包括A、經(jīng)營戰(zhàn)略特征體系B、經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)C、經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系B、戰(zhàn)略制定與決策階段C、價格戰(zhàn)略E、細(xì)分標(biāo)志的動態(tài)洼47.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的目的表現(xiàn)在A、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場B、便于在局部市場形成壟斷力量C、便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙D、有利于確定企業(yè)的重點目標(biāo)市場E、有利于降低產(chǎn)品價格48.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場細(xì)分的目的是()A、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場B、便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模C、便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙D、有利于提高企業(yè)籌資能力E、有利于確定企業(yè)的重點目標(biāo)市場49.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有A、隨機型模式B、偶然型模式C、開發(fā)型模式D、擴(kuò)散型模式E、改造型模式50.企業(yè)技術(shù)的功能主要表現(xiàn)為A、技術(shù)的科學(xué)功能B、技術(shù)的生產(chǎn)功能C、技術(shù)的經(jīng)濟(jì)功能D、技術(shù)的社會功能E、技術(shù)的管理功能A、全局性B、協(xié)調(diào)性C、短期性52.企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的影響表現(xiàn)為A、適應(yīng)環(huán)境B、破壞環(huán)境C、忽略不計D、影響環(huán)境E、選擇環(huán)境53.企業(yè)產(chǎn)品市場細(xì)分應(yīng)該遵循的原則有()A、市場特性的可衡量性B、市場開發(fā)的效益性C、市場價格的可控性D、進(jìn)入市場的可行性E、細(xì)分標(biāo)志的動態(tài)性54.某企業(yè)計劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于外源型籌資渠道的有()A、對社會公眾發(fā)行股票B、向商業(yè)銀行貸款C、折舊準(zhǔn)備基金D、企業(yè)內(nèi)部的留成利潤E、公開發(fā)行債券55.某企業(yè)計劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內(nèi)源型籌資渠道的有()A、企業(yè)內(nèi)部的留成利潤B、折舊準(zhǔn)備基金C、對社會公眾發(fā)行股票D、盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)E、向商業(yè)銀行貸款56.科技戰(zhàn)略是企業(yè)的一個重要職能戰(zhàn)略，科技戰(zhàn)略的地位和作用表現(xiàn)在()A、對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用B、對企業(yè)發(fā)展壯大起著決定性作用C、對實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用D、對企業(yè)管理的變革起著推動作用E、對提高企業(yè)競爭能力起著促進(jìn)作用57.科技戰(zhàn)略具有的主要特點是()A、從屬性B、超前性C、創(chuàng)新性D、藝術(shù)性E、風(fēng)險性58.科技戰(zhàn)略具有的特點有()A、穩(wěn)定性B、從屬性C、超前性D、創(chuàng)新性E、風(fēng)險性59.科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為()A、對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用B、對實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用C、對提升企業(yè)管理水平起阻礙作用D、對企業(yè)管理的變革起推動作用E、對提高企業(yè)競爭能力起促進(jìn)作用60.技術(shù)活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要活動，企業(yè)技術(shù)的功能主要表現(xiàn)為()A、技術(shù)的科學(xué)功能B、技術(shù)的生產(chǎn)功能C、技術(shù)的經(jīng)濟(jì)功能D、技術(shù)的社會功能E、技術(shù)的管理功能61.集中型發(fā)展戰(zhàn)略是國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略，其具體做A、擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線B、在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品C、通過收購等方式增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品D、擴(kuò)大銷售范圍，向國內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張E、通過定價戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競爭對手的市場滲透62.國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有()A、經(jīng)營國際化觀念B、生產(chǎn)全球化觀念C、國際市場營銷觀念D、產(chǎn)品整體化觀念E、聯(lián)合參與國際競爭的觀念63.國際化企業(yè)具有的主要特點有A、經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化B、經(jīng)營空間跨國化C、國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化D、市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化E、國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化64.國際化企業(yè)具有的特點是()A、經(jīng)營空間跨國化B、經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化C、市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化D、國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E、國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化65.國際化企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策，應(yīng)考慮的主要因素有A、國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢B、國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢C、目標(biāo)市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策D、國內(nèi)外市場的價格水平和其他市場因素E、企業(yè)本身的出口能力和條件66.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點，下列說法正確的是()A、逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平B、滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)C、對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場實行收縮、調(diào)整和撤退的措施D、繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)E、力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蚵杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位67.關(guān)于柔性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法正確的有A、主要靠橫向溝通B、決策權(quán)限集中于上層C、較少的規(guī)范化規(guī)章D、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動E、分工粗，任務(wù)和權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整68.關(guān)于柔性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法正確的有A、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動B、決策權(quán)限集中于上層C、分工粗，任務(wù)和權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整D、規(guī)范化的規(guī)章、程序較少E、主要靠縱向溝通69.關(guān)于柔性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法正確的有A、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動B、分工粗，任務(wù)和權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整C、規(guī)范化的規(guī)章、程序較少D、決策權(quán)限下授E、主要靠縱向溝通70.關(guān)于企業(yè)使命下列說法正確的是()A、企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)B、企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提C、企業(yè)使命要具有鼓動性D、企業(yè)使命可以不具有約束性E、企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)71.關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下列說法正確的有()A、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的實施提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)B、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的抽象化和定性化C、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性并切實可行D、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用E、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)突出重點而不宜太多72.關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略的特點，下列說法正確的是()A、對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場實行收縮、調(diào)整和撤退的措施，削減或放棄某些市場，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域B、滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)C、逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平D、在資源運用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項費用支出，只投入最低限度經(jīng)營資源的措施E、力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位73.關(guān)于集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點，下列說法正確的是()A、經(jīng)營目標(biāo)集中、管理簡單方便B、有利于集中使用企業(yè)的資源，實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化C、有利于實現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異性，降低交易成本D、對環(huán)境適應(yīng)能力強、經(jīng)營風(fēng)險小E、有利于充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處74.關(guān)于剛性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法正確的有A、有正式組織及明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系B、分工細(xì)，有明確的任務(wù)和權(quán)責(zé)規(guī)定C、決策權(quán)限下授D、規(guī)范化的規(guī)章和程序E、主要靠縱向溝通75.關(guān)于