寫作可行性研究報告一般包括第一章寫作目的與背景闡述

1.明確研究目標

寫作可行性研究報告的首要步驟是明確研究目標。這需要深入了解項目的背景信息，包括市場需求、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。例如，假設我們要為一家新能源汽車制造商撰寫一份可行性研究報告，那么研究目標可能是：“分析我國新能源汽車市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，評估該項目在市場競爭中的地位和盈利前景?！?/p>

1.分析項目背景

在明確了研究目標之后，我們需要對項目背景進行詳細分析。這包括項目發(fā)起企業(yè)的基本情況、項目所處的行業(yè)環(huán)境、政策法規(guī)等因素。例如，我們可以從以下幾個方面進行分析：

-企業(yè)基本情況：介紹企業(yè)成立時間、注冊資本、經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品等；

-行業(yè)環(huán)境：分析新能源汽車行業(yè)的發(fā)展歷程、市場規(guī)模、競爭格局等；

-政策法規(guī)：梳理國家和地方政府對新能源汽車產(chǎn)業(yè)的支持政策及法規(guī)要求。

1.描述研究意義

在明確了研究目標和分析了項目背景之后，我們需要闡述寫作可行性研究報告的意義。這可以從以下幾個方面進行描述：

-對企業(yè)意義：通過撰寫可行性研究報告，幫助企業(yè)明確項目發(fā)展方向，提高決策效率，降低投資風險；

-對行業(yè)意義：為行業(yè)提供有益的參考，推動新能源汽車產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展；

-對社會意義：響應國家政策，促進綠色出行，改善環(huán)境質(zhì)量。

1.概述報告結構

在第一章的結尾部分，簡要概述可行性研究報告的整體結構，包括后續(xù)章節(jié)的內(nèi)容安排。例如：“本報告共分為十章，分別為：項目概述、市場分析、技術分析、財務分析、風險評估、實施方案、組織管理、環(huán)境保護、結論與建議?！边@樣可以幫助讀者對報告有一個整體的認識。

第二章市場分析

1.確定市場調(diào)研方法

在進行了目的和背景的闡述之后，接下來要深入市場調(diào)研。首先要確定調(diào)研的方法，包括桌面研究、問卷調(diào)查、深度訪談和現(xiàn)場考察等。比如，我們可以通過查閱公開的行業(yè)報告、政策文件來進行桌面研究，同時設計問卷收集潛在消費者的意見，對行業(yè)專家進行深度訪談，以及實地考察競爭對手的市場表現(xiàn)。

2.收集市場數(shù)據(jù)

市場分析的關鍵是收集準確的市場數(shù)據(jù)。這包括市場規(guī)模、增長速度、市場份額、消費者偏好等。例如，我們可以通過網(wǎng)絡、行業(yè)展會、專業(yè)市場調(diào)研公司等渠道獲取數(shù)據(jù)。在收集數(shù)據(jù)時，要注意數(shù)據(jù)的時效性和來源的可靠性。

3.分析競爭對手

了解競爭對手的情況對于市場分析至關重要。要收集競爭對手的產(chǎn)品特點、價格策略、市場占有率、品牌影響力等信息。比如，通過比較不同品牌新能源汽車的銷量、用戶評價和售后服務，來分析它們在市場中的地位。

4.識別市場機會和威脅

在收集和分析數(shù)據(jù)的基礎上，要識別市場中的機會和威脅。機會可能包括市場需求的增長、新技術的應用、政策支持的加強等；威脅則可能來自市場競爭加劇、原材料價格上漲、政策變動等。例如，新能源汽車補貼政策的調(diào)整可能會影響市場對新能源汽車的需求。

5.預測市場趨勢

根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和分析結果，預測未來市場的發(fā)展趨勢。這需要運用統(tǒng)計學和預測模型，比如時間序列分析、回歸分析等。例如，我們可以根據(jù)過去幾年新能源汽車的銷量數(shù)據(jù)，預測未來幾年的市場增長情況。

6.提出市場策略建議

最后，根據(jù)市場分析的結果，提出相應的市場策略建議。這些建議應該具體可行，比如針對市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)的消費者對續(xù)航里程的擔憂，建議企業(yè)加大研發(fā)投入，提升新能源汽車的續(xù)航能力。

第三章技術分析

1.確定技術參數(shù)和標準

技術分析的第一步是確定項目所涉及的技術參數(shù)和標準。這需要根據(jù)產(chǎn)品的功能和性能要求來設定。比如，新能源汽車的電池類型、容量、充電速度、驅(qū)動電機功率等都是重要的技術參數(shù)。我們要參考行業(yè)標準和領先企業(yè)的技術指標，確保我們的產(chǎn)品能夠滿足市場需求。

2.評估技術可行性

3.分析技術風險

在技術分析中，不能忽視潛在的技術風險。這包括技術難題、研發(fā)周期延長、技術更新?lián)Q代速度等因素。例如，如果選擇了尚在實驗階段的新電池技術，可能會面臨研發(fā)失敗的風險。

4.評價技術優(yōu)勢

評估產(chǎn)品技術相比競爭對手的優(yōu)勢也很重要。這需要分析產(chǎn)品在性能、成本、環(huán)保等方面的特點。比如，如果我們的新能源汽車采用了更先進的電池技術，能夠提供更長的續(xù)航里程，這就是一個顯著的技術優(yōu)勢。

5.考察技術來源

確定技術來源是技術分析的關鍵環(huán)節(jié)。技術可以來源于自主研發(fā)、技術引進或合作開發(fā)。例如，企業(yè)可能選擇與高?；蜓芯繖C構合作，利用外部技術資源來提升自身產(chǎn)品的競爭力。

6.計劃技術實施步驟

最后，要規(guī)劃技術實施的步驟和日程。這包括技術研發(fā)、試驗驗證、生產(chǎn)準備等。比如，制定詳細的技術研發(fā)計劃，確保每個階段都有明確的目標和時間表，以確保項目按計劃推進。

第四章財務分析

1.估算項目成本

財務分析的第一步是估算項目的總成本。這包括研發(fā)成本、設備采購成本、人工成本、市場營銷成本等。舉個例子，如果要生產(chǎn)新能源汽車，我們需要計算電池、電機、車身等零部件的成本，以及生產(chǎn)線改造、研發(fā)團隊工資等費用。

2.預測銷售收入

3.計算投資回報

有了成本和收入的預測，就可以計算投資回報了。這包括投資回收期、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）等財務指標。比如，如果項目的投資回收期是四年，那么意味著四年內(nèi)我們能收回所有的投資成本。

4.評估財務風險

財務分析還要考慮項目的風險，包括市場風險、信用風險、流動性風險等。例如，市場需求的波動可能會影響銷售收入的實現(xiàn)，而原材料價格的上漲會增加生產(chǎn)成本。

5.準備財務計劃

根據(jù)財務分析的結果，制定財務計劃。這包括資金籌措計劃、資金使用計劃、還款計劃等。比如，確定項目啟動需要的初始資金，以及后續(xù)運營中的資金需求，并規(guī)劃如何通過貸款、股權融資等方式籌集這些資金。

6.應對策略

最后，要為可能出現(xiàn)的財務問題制定應對策略。例如，如果市場銷售不如預期，可以采取降價促銷、增加營銷投入等措施來提升銷量；如果成本超支，可以通過優(yōu)化供應鏈管理、提高生產(chǎn)效率來降低成本。

第五章風險評估

1.識別潛在風險

在風險評估這一環(huán)節(jié)，我們需要把項目中可能遇到的風險都列出來。這些風險可能來自市場、技術、財務、法律等多個方面。例如，市場需求的突然下降、關鍵技術的研發(fā)失敗、原材料價格的劇烈波動等都可能對項目造成影響。

2.分析風險影響

3.評估風險概率

不僅要看風險的影響，還要評估風險發(fā)生的可能性。有些風險雖然影響大，但發(fā)生的概率很低；有些風險雖然影響小，但可能隨時發(fā)生。例如，自然災害雖然影響巨大，但發(fā)生的概率較低；而供應鏈問題可能經(jīng)常出現(xiàn)，雖然影響相對較小。

4.制定風險應對策略

針對識別和評估的風險，我們要制定相應的應對策略。這些策略可能包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移或風險接受等。例如，為了規(guī)避市場風險，我們可以采取多元化市場策略，不僅在國內(nèi)市場銷售，還開拓國際市場。

5.實施風險管理計劃

制定了風險應對策略后，就要實施風險管理計劃。這包括監(jiān)控風險、執(zhí)行風險應對措施、調(diào)整風險管理策略等。比如，定期檢查供應商的生產(chǎn)情況，確保供應鏈的穩(wěn)定性。

6.準備應急計劃

最后，要為可能發(fā)生的風險準備應急計劃。如果風險真的發(fā)生了，我們需要有預案能夠迅速應對。例如，如果發(fā)現(xiàn)市場需求下降，我們可以啟動備用生產(chǎn)線，快速調(diào)整產(chǎn)品結構，以適應市場變化。

第六章實施方案

1.制定詳細實施計劃

實施方案的關鍵是制定一個詳細且可行的計劃。這個計劃應該包括項目的每一個階段，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務。比如，確定新能源汽車的研發(fā)時間表，每個階段的里程碑，以及相應的資源分配。

2.確定關鍵資源需求

實施計劃中要明確項目所需的關鍵資源，包括資金、人力、設備、材料等。例如，計算生產(chǎn)新能源汽車所需的電池數(shù)量，以及相應的采購和儲存成本。

3.分配任務和責任

項目成功的一個關鍵因素是任務的合理分配和責任的明確。這意味著要指定團隊成員負責不同的任務，并確保他們清楚自己的責任和期望。比如，指派項目經(jīng)理負責整體進度，技術人員負責產(chǎn)品研發(fā)。

4.確保供應鏈穩(wěn)定

供應鏈的穩(wěn)定性對項目的成功至關重要。我們需要與可靠的供應商建立合作關系，并確保供應鏈的各個環(huán)節(jié)能夠高效運作。例如，與多家供應商建立合作關系，以減少對單一供應商的依賴。

5.管理項目進度

在實施過程中，要密切監(jiān)控項目進度，確保一切按計劃進行。這可能需要使用項目管理工具來跟蹤任務完成情況，及時調(diào)整計劃。比如，使用甘特圖來可視化項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決拖延問題。

6.質(zhì)量控制

確保項目質(zhì)量是實施方案的重要部分。我們要制定嚴格的質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品和服務達到預期標準。例如，對新能源汽車進行嚴格的質(zhì)量檢測，確保每一輛車都符合安全和環(huán)保標準。

第七章組織管理

1.確立組織架構

一個清晰的組織架構是項目管理的基礎。需要確定項目團隊的組成，包括項目經(jīng)理、研發(fā)團隊、市場團隊、財務團隊等。比如，為新能源汽車項目設立一個專門的項目管理辦公室，負責協(xié)調(diào)各個部門的工作。

2.角色與職責定義

在組織架構中，每個成員的角色和職責都要明確。這有助于提高工作效率，避免責任不清導致的混亂。例如，研發(fā)團隊負責產(chǎn)品設計和原型制造，市場團隊負責市場調(diào)研和銷售策略。

3.溝通與協(xié)作機制

建立有效的溝通和協(xié)作機制對于項目的成功至關重要。這包括定期會議、項目進度報告、信息共享平臺等。比如，每周組織一次項目進度會議，讓每個團隊成員都能了解項目的最新進展。

4.人力資源配置

合理安排人力資源，確保每個關鍵崗位都有合適的人選。這可能涉及到內(nèi)部培訓、外部招聘等。例如，對于新能源汽車項目的核心技術人員，可能需要從外部招聘有經(jīng)驗的專家。

5.績效考核

為了激勵團隊成員，需要建立一套公平的績效考核體系。這應該與項目目標相一致，確保團隊成員的努力得到認可。比如，根據(jù)團隊成員對項目目標的貢獻來評定獎金和晉升機會。

6.應急響應計劃

在組織管理中，還要考慮突發(fā)情況下的應急響應。這包括制定應急預案，確保在關鍵人員缺席或其他緊急情況下，項目仍能繼續(xù)進行。例如，為關鍵崗位制定備份計劃，確保在任何情況下都有人能夠接替工作。

第八章環(huán)境保護

1.遵守環(huán)保法規(guī)

在項目實施過程中，必須遵守國家和地方的環(huán)保法規(guī)。這意味著要了解所有相關的環(huán)保要求，并確保項目在設計、生產(chǎn)和運營中都符合這些要求。比如，確保新能源汽車的生產(chǎn)過程不產(chǎn)生有害排放，符合環(huán)保局的各項標準。

2.采用綠色技術

為了減少對環(huán)境的影響，項目應采用綠色技術。這可能包括使用可再生能源、減少廢物產(chǎn)生、提高資源利用效率等。例如，在工廠設計中采用太陽能板來提供部分電力，減少對化石燃料的依賴。

3.管理廢物和排放

項目還需要有一個有效的廢物和排放管理計劃。這包括廢物的分類、回收和處理，以及排放的監(jiān)測和控制。比如，建立廢物回收站，確保所有的生產(chǎn)廢物都得到妥善處理。

4.環(huán)保培訓和教育

對員工進行環(huán)保培訓和教育，提高他們的環(huán)保意識，也是項目成功的關鍵。這可以通過工作坊、內(nèi)部培訓和宣傳材料來實現(xiàn)。例如，定期舉辦環(huán)保知識講座，鼓勵員工在工作和生活中采取環(huán)保措施。

5.社區(qū)參與和透明度

項目的環(huán)保努力還應包括與社區(qū)的互動，提高項目的透明度?？梢酝ㄟ^公開環(huán)保報告、參與社區(qū)環(huán)保活動等方式來實現(xiàn)。比如，每年發(fā)布一份環(huán)保報告，向公眾展示項目的環(huán)保成果和未來計劃。

6.持續(xù)改進

環(huán)境保護是一個持續(xù)的過程，項目需要不斷尋找改進的機會。這可能涉及到技術創(chuàng)新、流程優(yōu)化或引入新的環(huán)保標準。例如，定期審查環(huán)保流程，尋找減少能耗和廢物的新方法。

第九章結論與建議

1.總結研究findings

在結論與建議這一部分，首先要總結整個研究的主要發(fā)現(xiàn)。這包括市場分析、技術分析、財務分析、風險評估等方面的關鍵結論。比如，新能源汽車市場具有巨大潛力，但同時也面臨激烈競爭和技術挑戰(zhàn)。

2.重申項目可行性

基于研究結論，重申項目的可行性。這需要明確指出項目的優(yōu)勢、機遇以及潛在的風險。例如，新能源汽車項目在政策支持和市場需求的雙重推動下，具有良好的發(fā)展前景。

3.提出改進措施

針對研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體的改進措施。這些建議應該具有可操作性，能夠幫助項目團隊解決實際問題。比如，建議加強市場調(diào)研，以更準確地把握消費者需求。

4.強調(diào)項目優(yōu)勢

在結論部分，要強調(diào)項目的優(yōu)勢。這有助于增強投資者和利益相關者的信心。例如，新能源汽車項目具有環(huán)保、節(jié)能等優(yōu)勢，符合國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

5.建議后續(xù)研究

提出后續(xù)研究的方向和建議。這可以幫助項目團隊在項目實施過程中不斷優(yōu)化和改進。比如，建議對新能源汽車的續(xù)航里程和充電設施進行進一步研究，以提升用戶體驗。

6.提供決策支持

最后，結論與建議部分應該為決策者提供明確的決策支持。這包括項目的投資建議、實施步驟和預期效果等。例如，建議在項目初期進行小規(guī)模試點，以驗證市場反應和技術可行性。

第十章附件

1.詳細數(shù)據(jù)表格

在附件中，提供詳細的數(shù)據(jù)表格，包括市場調(diào)研數(shù)據(jù)、財務預測數(shù)據(jù)、風險評估數(shù)據(jù)等。這些表格應該清晰、準確，便于讀者查閱和理解。例如，提供新能源汽車市場過去五年的銷售數(shù)據(jù)表格，以及未來五年的銷售預測表格。

2.圖表和圖形

為了更直觀地展示數(shù)據(jù)，附件中應包括各種圖表和圖形，如柱狀圖、折線圖、餅圖等。這些圖表和圖形應該與正文中的內(nèi)容相對應，增強報告的可讀性。例如，用柱狀圖展示不同品牌新能源汽車的市場份額。

3.法律法規(guī)文件

如果項目涉及到特定的法律法規(guī)，應在附件中提供相關的法律法規(guī)文件。這有助于讀者了解項目合法性和合規(guī)性。例如，提供新能源汽車產(chǎn)業(yè)的相關政