匯報(bào)部門：XXX點(diǎn)擊開始吧XXX公司XX體系2022年XX月經(jīng)營分析會(huì)議匯報(bào)人：XXX目錄CONTENTS2022年XX月份工作總結(jié)123存在的問題與建議下月工作規(guī)劃及落實(shí)措施工作創(chuàng)新金點(diǎn)子4工作感悟52022年XX月份工作總結(jié)1工作總結(jié)-關(guān)鍵績效指標(biāo)達(dá)成情況簡要分析：1、未達(dá)成情況原因分析2、超額達(dá)成情況分析……XX體系管理績效指標(biāo)達(dá)成情況項(xiàng)次績效指標(biāo)目標(biāo)值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年1采購成本節(jié)約率≥7%

2采購計(jì)劃完成情況≥95

3采購質(zhì)量合格率≥95

4訂單差錯(cuò)率≤5

5供應(yīng)商履約及時(shí)率≥95

6庫存周轉(zhuǎn)率……樣例版式及格式不要調(diào)整工作總結(jié)-月度降本達(dá)成情況簡要分析：1、未達(dá)成目標(biāo)的情況分析原因，對降本率的起伏變化分析說明，可按不同板塊、品類分析闡述；2、對標(biāo)上月的采購策略執(zhí)行情況總結(jié)……樣例版式及格式不要調(diào)整工作總結(jié)-采購額分析板塊大類01月02月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)生產(chǎn)材料原材料

1,248

24

1,272原輔料

33,000

33,000生產(chǎn)設(shè)備輔助設(shè)備

8,627

38,305

46,932備品備件行政服務(wù)類

14,000

14,000物資類總計(jì)

42,875

52,329

95,204對采購額的波動(dòng)原因進(jìn)行分析，可從行業(yè)市場、需求方面、流程執(zhí)行方面等總結(jié)。樣例版式及格式不要調(diào)整工作總結(jié)-供應(yīng)商管理截止本月，總計(jì)有XX家合格供應(yīng)商，本月新增XX家。按計(jì)劃開發(fā)供應(yīng)商情況說明供應(yīng)商名稱采購額排名2022-09總計(jì)XXX有限公司1

105,000

105,000XXX有限公司2

24,000

24,000XXX有限公司3

19,200

43,500XXX有限公司4

17,250

28,750XXX有限公司5

14,000

14,000TOP5采購額供應(yīng)商：物料板塊大類小類品類新增供應(yīng)商名稱供應(yīng)商簡介預(yù)計(jì)年度合作金額付款條款供應(yīng)商引入原因供應(yīng)商評(píng)審?fù)瓿蓵r(shí)間生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備安裝設(shè)備安裝及服務(wù)機(jī)加工XXX有限公司人員規(guī)模、行業(yè)地位等

到貨90天付款為批量采購籌備2023.4生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備安裝備品備件機(jī)加工XXX有限公司

100萬到貨90天付款本地化，儲(chǔ)備一家2023.3生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備安裝實(shí)驗(yàn)儀器儀器XXX有限公司

到貨90天付款本地化2023.3生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備安裝實(shí)驗(yàn)儀器耗材XXX有限公司

到貨90天付款本地化2023.6本月新增供應(yīng)商：樣例版式及格式不要調(diào)整工作總結(jié)-重點(diǎn)項(xiàng)目序號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目描述本月進(jìn)展完成比例責(zé)任人完成時(shí)間問題風(fēng)險(xiǎn)解決措施1描述重點(diǎn)項(xiàng)目主要目標(biāo)和事項(xiàng)說明本月主要工作和本月進(jìn)展變化完成率說明該重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間主要問題及風(fēng)險(xiǎn)樣例版式及格式不要調(diào)整工作總結(jié)-庫存分析1、說明庫存周轉(zhuǎn)率是否異常及其原因和改進(jìn)措施2、說明庫齡高物料的原因及后續(xù)計(jì)劃……庫齡分析樣例版式及格式不要調(diào)整工作總結(jié)-原料入庫原料名稱種類全年本月第一周第二周第三周第四周XX入庫量（T）1541598301074269037402326短少量（T）4.962.580.180.571.020.81短少率（‰）0.320.260.170.210.270.35樣例版式及格式不要調(diào)整工作總結(jié)-成品入庫種類全年本月規(guī)格第一周第二周第三周第四周XXX1460997478mm657308025163494XXX159711282.22mm002002.23mm003202.53mm133182991392.6mm48141161142.73mm0200163.0mm0399831樣例版式及格式不要調(diào)整工作總結(jié)-成品出庫種類全年本月規(guī)格第一周第二周第三周第四周XXX1316589958mm1526263018562983XXX12378802.22mm06002.23mm000182.53mm9710240792.6mm486491942.73mm634683.0mm6695359樣例版式及格式不要調(diào)整工作總結(jié)-廢品統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目庫存全年本月第一周第二周第三周第四周入庫生產(chǎn)成品

廢線

銅丕

鑄塊

渣塊

廢品率(%)

目標(biāo)≤4%

出庫廢線

銅丕

鑄塊

渣塊

庫存物資總資金XXX元，呆滯物料合計(jì)金額XXXX元。占總庫存的XXX%。注：庫存時(shí)間超過180天以上定義為呆滯物料。樣例版式及格式不要調(diào)整工作總結(jié)-呆滯物料分析名稱類別金額占比原因處理辦法呆滯物料分析油品類占用金額289911元22.32%目前所有油品都在保質(zhì)期內(nèi)。設(shè)立安全庫存。五金類占用金額246119元18.95%初期調(diào)試和生產(chǎn)階段損耗大，更換頻率快未能建立有效的安全庫存。已設(shè)立安全庫存。電器類占用金額645104元49.68%沒有設(shè)定安全庫存。已設(shè)立安全庫存。軋輥類占用金額117307元9.03%因多家供應(yīng)商供貨，根據(jù)生產(chǎn)不同所使用的軋輥不同，導(dǎo)致軋輥的使用混亂。聯(lián)系采購部門優(yōu)化供應(yīng)商選取。選用質(zhì)好價(jià)優(yōu)的廠家。樣例版式及格式不要調(diào)整工作總結(jié)-木棧板回收專項(xiàng)工作種類種類全年本月第一周第二周第三周第四周XXXXXX664664664664006640XXX000000XXXXXX2506207818441416292496362266XXX428428428000XXXXXX

293024452002316510443733XXX35556254437913575154XXXXXX24162031125710822670118697XXX385175000175XXX

XXX：2168XXX：1085本月綜合回收率51%樣例版式及格式不要調(diào)整工作總結(jié)-物流1、物流費(fèi)用變化分析2、物流降本情況3、物流承運(yùn)商績效總結(jié)……樣例版式及格式不要調(diào)整工作總結(jié)-其他類別工作事項(xiàng)工作進(jìn)展責(zé)任人完成時(shí)間廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)案例輸出存在的問題與建議2問題總結(jié)與解決建議1、工作檢討：自我檢討須務(wù)實(shí)與深刻2、問題與建議：工作中存在的問題須提出明確的解決建議。問題類別問題描述解決思路責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間降成本/保交付/庫存管理/供應(yīng)商管理/人員培訓(xùn)/內(nèi)控描述通過前面工作總結(jié)提煉出的問題點(diǎn)、待改進(jìn)點(diǎn)只需說明關(guān)鍵點(diǎn)，總體思路，具體事項(xiàng)在后面第三部分列明具體任務(wù)及時(shí)間計(jì)劃該問題的責(zé)任人計(jì)劃解決時(shí)間樣例版式及格式不要調(diào)整工作檢討：自我檢討須務(wù)實(shí)與深刻問題與建議：工作中存在的問題須提出明確的解決建議。下月工作規(guī)劃及落實(shí)措施3下月工作規(guī)劃及落實(shí)措施序號(hào)任務(wù)類別任務(wù)描述目標(biāo)責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間1降成本/保交付/庫存管理/供應(yīng)商管理/人員培訓(xùn)