項目管理辦法

總貝！I

為了提高公司項目制管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化

和制度化，進一步完善和理順項目制管理程序及要求，特制定本方法。

本方法依據(jù)項目打算、項目實施、項目收尾三個階段分別規(guī)定了人力

資源、經(jīng)營、施工生產(chǎn)、黨群等方面管理程序及要求。

本方法適用于吉林省送變電工程公司直控項目管理。其他單位可參照

執(zhí)行。

由于本方法的出臺所引發(fā)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)改變，各有關(guān)專業(yè)管理部門

要做出剛好有效制（修）訂，以確保相關(guān)執(zhí)行文件的統(tǒng)一性和可操作性。本

方法經(jīng)職工代表大會探討通過后實施。

項目管理方法

1項目打算階段

項目打算階段是指公司接到中標(biāo)通知書之日起至項目部獲得監(jiān)理單位

的開工許可之日。

1.1人力資源管理

1.1.1項目部的組建

1.1.1.1人力資源部是項目部組建的歸口管理部門。

人力資源部依據(jù)中標(biāo)通知書及業(yè)主要求，行文成立項目部。

1.1.1.3項目部是工程項目的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)對工程項目的組織、施工和

管理，實行獨立核算，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

項目部一般下設(shè)三科一室，即經(jīng)營科、工程科、物資機械科和辦公室。生

產(chǎn)作業(yè)層依據(jù)工作須要，設(shè)置若干施工隊。

項目部人員組合程序

項目部定員以公司生產(chǎn)部核定的人數(shù)為準(zhǔn)，一般不得超過定員。

1.1.2.2項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成

項目班子原則上依據(jù)3人配備，分別設(shè)置項目經(jīng)理、項目黨支部書記、

項目總工程師、項目副經(jīng)理、項目總經(jīng)濟師、工會主席等6個崗位。項目

部領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位可兼任。

聘任項目經(jīng)理的條件

a）獲得企業(yè)內(nèi)部評定為三級及以上等級的項目經(jīng)理。

b）獲得一級項目總工程師、一級項目副經(jīng)理、一級項目總經(jīng)濟師資格。

聘任項目經(jīng)理的優(yōu)先原則

a）取得國家一級建立師資格者；

b）獲得企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理評定等級高者。

1.1.2.5依據(jù)考核評級結(jié)果，由公司干部管理部門向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)舉薦

符合項目領(lǐng)導(dǎo)班子任職條件的人選（項目經(jīng)理人選2?3名，其他班子成員

人選各1名），經(jīng)書面征求公司紀(jì)委看法后，提交公司黨委會探討確定。

1.1.2.6項目員工的選聘

項目部其他員工的選聘應(yīng)在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子確定后進行。新組建的項

目部依據(jù)定員方法，與相關(guān)專業(yè)管理部門共同協(xié)調(diào)組合項目人員，在項目

啟動會召開后10日內(nèi)或次月5日前，向人力資源部上報《項目人員組合審

批表》，由人力資源部對本項目人員自然狀況、崗位狀況及持證上崗等狀

況進行審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進行人員調(diào)動。

a）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)舉薦施工隊長、測工、工程科長、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員

人選。

b）平安環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)舉薦專職平安員人選。

c）財務(wù)部負(fù)責(zé)舉薦經(jīng)營科長、出納員人選。財務(wù)主管由財務(wù)部干脆委

派。

d）支配經(jīng)營部負(fù)責(zé)舉薦經(jīng)營科長、支配員人選。

e）物資機械管理部負(fù)責(zé)舉薦物資機械科長、材料員人選。

f）人力資源部負(fù)責(zé)舉薦勞資員及其他崗位人選。

項目部人員（不含班子成員）調(diào)配流程圖

項目部不得從其它在建項目上干脆調(diào)入作業(yè)層人員。

公司專業(yè)部門負(fù)責(zé)督辦專業(yè)技術(shù)人員、管理人員按時報到。項目經(jīng)理要將

人員到位狀況剛好與上述部門溝通反饋。

項目部組建后，項目管理中心負(fù)責(zé)項目部的后勤管理相關(guān)事宜工作。

項目經(jīng)理的解聘

a）項目竣工后自行解聘。

b）項目實施的過程中，出現(xiàn)平安、質(zhì)量、管理等方面的重大問題時，

經(jīng)公司黨委會探討后予以解聘。

c）項目實施過程中項目經(jīng)理本人向公司提出辭去項目經(jīng)理職務(wù)，經(jīng)公

司黨委會探討通過后予以解聘。

1.2經(jīng)營管理

1.2.1市場開發(fā)部在收到工程中標(biāo)通知書后，應(yīng)將工程中標(biāo)通知遞交給財務(wù)

部，財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理工程履約保函，履約保函辦理完畢后，財務(wù)部負(fù)責(zé)保

存?zhèn)浒?，將保函原件交到市場開發(fā)部。工程中標(biāo)后，市場開發(fā)部剛好通知

支配經(jīng)營部，支配經(jīng)營部負(fù)責(zé)與市場開發(fā)部及項目部溝通，仔細(xì)探討招標(biāo)

文件、合同條款，指導(dǎo)項目獲得最大效益。

1.2.2項目部在項目開工啟動會上提出項目開工啟動資金申請，由公司財務(wù)

部按合同自得價的2%?3%干脆進行撥付。

L2.3項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》及財會制度規(guī)定，會計、出納人員分設(shè),

管賬、管錢兩分別。

項目部協(xié)作公司財務(wù)部辦理稅轉(zhuǎn)證明，按公司財務(wù)部要求開設(shè)銀行開戶。

1.2.5從2007年起先項目部暫不計提福利費，計提的醫(yī)療保險7%部分在制

造費用中列支同時取消在項目管理中心報銷炊事用具事宜。

1.2.6開工前項目部領(lǐng)導(dǎo)班子必需按公司經(jīng)營管理方法繳納風(fēng)險抵押金，否

則不予撥付工程啟動資金及工程款。

1.3施工生產(chǎn)管理

1.3.1工程項目管理策劃由生產(chǎn)部組織。

1.3.1.1合同簽訂后，支配經(jīng)營部將合同（副本）和其他招標(biāo)文件復(fù)印件交

到生產(chǎn)部，在工程啟動前對工程項目管理進行總體策劃。生產(chǎn)部組織相關(guān)

部門，針對每個工程項目的特點，制定工程項目平安、技術(shù)、質(zhì)量、施工

進度、文明施工等工作管理目標(biāo)。

1.3.1.2工程項目管理目標(biāo)經(jīng)過公司批準(zhǔn)后，由項目部及公司相關(guān)管理部門

執(zhí)行。

1.3.1.3生產(chǎn)部依據(jù)施工合同、設(shè)計文件、建設(shè)單位要求、公司施工資源

實際狀況，提出施工任務(wù)劃分方案，經(jīng)公司項目管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.3.2項目工程啟動

1.3.2.1公司直控項目要執(zhí)行工程啟動會制度。

1.3.2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)啟動會打算和組織工作。

1.3.2.3啟動會召開的條件和程序

a）項目班子成員確定后，啟動會可在公司或項目部召開。

b）項目負(fù)責(zé)人提出項目管理思路及須要公司解決的問題。

c）公司各管理部門應(yīng)賜予解答和提出解決方法，同時對項目部提出目標(biāo)要

求和服務(wù)承諾，重大事項由公司領(lǐng)導(dǎo)做出確定。

d）由項目經(jīng)理在啟動會上作書面表態(tài)發(fā)言。

e）會議結(jié)束后由生產(chǎn)部形成會議紀(jì)要。

1.3.3項目打算階段，項目部應(yīng)組織做好下列管理工作。

1.3.3.1現(xiàn)場調(diào)查；

1.3.3.2建設(shè)場地清理和外協(xié)工作打算；

1.3.3.3線路復(fù)測；

1.3.3.4選定項目部駐點及材料站；

.5完成施工圖紙會審；

.6編制施工進度支配；

.7施工組織設(shè)計的編、審、批；

.8工程材料的選型、檢驗、試驗；

.9施工作業(yè)指導(dǎo)書編審批；

.10工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編審批；

.11施工材料打算；

?12施工機械設(shè)備打算；

.13項目資金打算；

.14施工技術(shù)交底；

.15特別工種崗位證書或證明；

.16分包隊伍的選擇；

.17完成工程達標(biāo)投產(chǎn)檔案書目及竣工移交檔案書目立卷建檔；

.18建立質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管理機構(gòu)，制定特別質(zhì)量限制及質(zhì)量通病

預(yù)防措施。

平安文明施工及環(huán)境愛護管理工作

工程開工前，應(yīng)當(dāng)填寫《工程開工平安管理工作報告》，報公司平安環(huán)保監(jiān)

察部。

工程開工前，必需進行危急源辨識和環(huán)境因素排查，并將重要危急源和環(huán)

境因素上報公司平安環(huán)保監(jiān)察部。對評價出的重要危急源和環(huán)境因素的風(fēng)

險程度制定有針對性的、具體的、具體的預(yù)控措施，包括限制文件名、主

要限制方法、預(yù)料投入金額及預(yù)期效果。

.3支配經(jīng)營部門在項目核算時，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)平安健康與

環(huán)境管理工作規(guī)定》足額核定平安技術(shù)和平安文明施工措施費，項目部確

保足額運用，建立運用臺帳，寫明運用方向，做到?？顚Ｓ谩?/p>

.4項目部對項目施工人員進行三級平安教化和考試。

1.3.4.5關(guān)鍵的平安防護用品及設(shè)施必需在公司安環(huán)部指定的合格供方處

選購。

1.3.4.6項目部在工程開工之前，進行工程項目平安文明施工二次策劃。

1.3.4.7在編制、支配施工支配及工程施工綜合進度時，應(yīng)依據(jù)工程施工和

季節(jié)性施工特點以及均衡作業(yè)的要求，支配做好必要的平安措施和環(huán)境愛

護措施的平衡配套工作。

1.3.4.8在簽訂工程承包合同或外包工程項目時，必需有平安文明施工的明

確要求和獎罰規(guī)定，并經(jīng)平安環(huán)保監(jiān)察部審核后，方可簽約。

勞務(wù)分包隊伍管理

1.3.5.1全部參與公司施工的勞務(wù)隊伍，必需經(jīng)公司平安環(huán)保監(jiān)察部進行資

質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：

a）營業(yè)執(zhí)照原件；

b）企業(yè)資質(zhì)證書原件及銀行開戶證明；

c）經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)托付書原件；

d）由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的平安生產(chǎn)許可證原件；

e）施工簡歷及近三年平安施工業(yè)績證明（主管單位或政府主管部門出

具）。

平安資質(zhì)審查合格的勞務(wù)隊伍，上繳人民幣3萬元作為平安施工保證金（由

安環(huán)部聯(lián)系財務(wù)部辦理），然后每擔(dān)當(dāng)一個項目增繳3萬元。

1.3.5.3勞務(wù)隊伍運用原則：一支勞務(wù)隊伍只能參與2-3個項目部的施工，

一個項目部原則上只能錄用2-3支勞務(wù)隊伍。

1.3.5.4項目部選用勞務(wù)隊伍，必需從經(jīng)公司平安資質(zhì)審查合格的勞務(wù)隊伍

清單中選擇，公司生產(chǎn)部依據(jù)以上原則向項目部供應(yīng)合格的勞務(wù)隊伍清單。

項目部所運用經(jīng)公司平安資質(zhì)審查合格的勞務(wù)隊伍必需將資審合格資料存

檔備查。

物資、工器具及設(shè)備管理

物資打算

a）統(tǒng)一按公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》要求編制項目部需用物資選購支配

和供應(yīng)支配（含甲供材），并由項目部總工程師審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

b）項目部物資選購支配及供應(yīng)支配要上報公司物資機械管理部，

作為對項目部考核的依據(jù)。

c）項目開工前物資機械管理部領(lǐng)取《物資、機械驗收單》、《調(diào)撥單》、

《領(lǐng)用單》。對工程所用物資及自購工器具等要驗收、建賬，不得直耗，攤

銷、領(lǐng)用要履行審批手續(xù)，按工程進展逐月攤銷；對已到貨運用尚未結(jié)算

的物資，要暫估收料，按施工進度攤銷。

車輛打算

a）項目部可實行公司內(nèi)部租賃或外部租賃方式獲得施工車輛。

b）項目部租賃車輛，要優(yōu)先租用公司現(xiàn)有車輛。實行外租車輛必需簽

定好租賃協(xié)議和平安協(xié)議，明確責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險。所租車輛運用年限（按

購車時間）五年以內(nèi)，并且要對車輛的運用狀況和性能進行檢測，并存有

檢測記錄，以防止報廢、改裝和拼裝等車輛流入施工現(xiàn)場。

c）外租車輛所用燃油費、過路費、過橋費由項目部擔(dān)當(dāng)；修理費、維

護保養(yǎng)費及其它稅費由車主擔(dān)當(dāng)。租賃單價不超過如下標(biāo)準(zhǔn)：轎車、轎貨

車：150元/天，越野車：200元/天。

機具設(shè)備打算

a）基礎(chǔ)工序機械設(shè)備由項目部自行解決，項目部負(fù)責(zé)對其進行日常管

理，公司實施專業(yè)監(jiān)督、檢查。

b）組塔、架線工序的工器具及機械設(shè)備的運用按機械設(shè)備管理部供應(yīng)

的《施工機具租賃范圍表》實施租賃，除此以外機具設(shè)備項目自行解決。

C）項目物資機具科應(yīng)對本項目所運用的設(shè)備、工器具建帳，并嚴(yán)格履

行領(lǐng)用、退還手續(xù)。

“三標(biāo)一體”化工作

工程開工前，項目部應(yīng)指派專人到企業(yè)策劃部或其他專業(yè)管理部門領(lǐng)用“三

標(biāo)一體”化相關(guān)管理文件，也可結(jié)合各部門資料上網(wǎng)狀況確認(rèn)獲得地址。

1.3.7.2項目部確定后應(yīng)結(jié)合項目組合人員狀況適時有效組織進行“三標(biāo)一

體”化相關(guān)管理文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以有利于管理執(zhí)行人員的理解和領(lǐng)悟。

1.4黨群管理工作

項目部組建后，項目黨支部要上報選舉支部委員的報告和項目部黨員名冊。

項目部組建后要成立工會委員會、民主管理與廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動愛

護監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工會會員登記表并剛好上報公司工會。

組建后的項目部有團員和青年職工的，項目部黨支部應(yīng)探討確定負(fù)責(zé)團支

部或青工工作人選，并報公司團委。

2項目實施階段

項目實施階段是指項目部開工許可之日至項目竣工驗收結(jié)束之日。

2.1人力資源管理

2.1.1人員管理及崗位待遇

2.1.1.1項目部依據(jù)人員需求狀況，嚴(yán)格依據(jù)公司《員工調(diào)動管理標(biāo)準(zhǔn)》，

在每月5日前對擬調(diào)入、調(diào)出或借調(diào)人員向人力資源部上報《員工調(diào)動申

請》，經(jīng)人力資源部與相關(guān)專業(yè)部門協(xié)調(diào)平衡，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由

人力資源部辦理人員內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。各相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)對本專業(yè)辦理完

內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)人員的到崗狀況實施督辦。

2.1.1.2在建項目人員須要調(diào)整崗位或獎金系數(shù)的，要填寫《崗位和獎金系

數(shù)變動審批表》，在每月5日前上報人力資源部，經(jīng)審批后方可進行調(diào)整。

項目人員的獎金發(fā)放執(zhí)行《公司關(guān)于直控項目部獎金發(fā)放方法的規(guī)定》。

2.1.1.3項目部如因工程須要，確需在項目部內(nèi)部提拔享受副職待遇人員，

必需向人力資源部上報申請，經(jīng)人力資源部和黨委工作部共同考察考核后，

書面征求紀(jì)委看法后，提交公司黨委會探討探討。

2.1.1.4項目部須對當(dāng)年招收的高校畢業(yè)生、新聘用的農(nóng)夫合同工進行培育

考核，并在項目竣工時向人力資源部上報高校生及合同工培育考核看法，

形成個人評價綜合材料，為公司用人供應(yīng)依據(jù)。

2.1.1.5項目部負(fù)責(zé)對本單位在冊的全部職工進行嚴(yán)格的考勤管理。凡有事

須離開單位，必需填寫事假申請單，并由項目班子成員簽字。私自離開工

作崗位的，項目部必需向公司人力資源部上報書面說明材料，并由人力資

源部按公司有關(guān)規(guī)定進行處理，如不上報，造成后果的將追究項目經(jīng)理責(zé)

任。

2.1.2每月18日之前上報勞資報表。工資報表軟件下載地址：公司人力資

源部主頁一一工資管理一一勞動工資統(tǒng)計報表軟件下載。

教化培訓(xùn)方面

2.1.3.1項目部依據(jù)公司員工培訓(xùn)管理方法的要求，必需按年度或項目周期

上報職教工作支配。

2.1.3.2項目部舉辦培訓(xùn)班在開班前和結(jié)束后必需剛好填寫培訓(xùn)實施支配

和培訓(xùn)效果評價表（一式兩份）。

2.1.3.3項目結(jié)束后，向項目中心交人前15日內(nèi)上報職教工作總結(jié)。

2.1.3.4項目部必需于師徒合同期后15日內(nèi)向公司人力資源部上報考核結(jié)

果，以便公司統(tǒng)一組織考核。

2.1.4辦理工傷費用報銷及異地就醫(yī)等手續(xù)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定（見辦理工

傷費用報銷、施工期間異地就醫(yī)的相關(guān)程序）。

2.1.5社保管理

人力資源部社保報表流程

每月10—12日人力資源部下發(fā)調(diào)令及工資關(guān)系

按工資關(guān)系做本月工資

2.2經(jīng)營管理

2.2.1為加強項目經(jīng)營過程監(jiān)督指導(dǎo)，公司成立經(jīng)營督導(dǎo)組，督導(dǎo)組不定期

對項目經(jīng)營管理工作進行檢查指導(dǎo)。檢查結(jié)果在公司網(wǎng)上通報。

2.2.2項目部要依據(jù)國家統(tǒng)一制定的《企業(yè)會計制度》和公司下發(fā)的有關(guān)會

計核算規(guī)定進行核算，保證會計信息的剛好、精確和完整。項目部每月25

日前向公司財務(wù)部、審計部上報會計報表，同時向支配經(jīng)營部上報產(chǎn)值報

表。產(chǎn)值報表要求支配人員填報，并經(jīng)項目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)后報出。要求

報表數(shù)據(jù)真實精確，上報剛好。

2.2.3公司實行資金集中統(tǒng)一管理，項目預(yù)付款及工程進度款必需返回公司

帳戶。公司依據(jù)項目部的工程進展?fàn)顩r、資金運用狀況，結(jié)合公司的資金

狀況合理安排資金，為了保證精確駕馭項目部資金需求，公司直控項目部

需于每月28日向公司支配經(jīng)營部上報下月資金運用支配，項目經(jīng)理和財務(wù)

主管同時在資金支配表上簽字，如有虛報的，將干脆影響項目經(jīng)理及財務(wù)

主管考核評級。支配經(jīng)營部按項目實際形象進度及材料選購、民工結(jié)算

等狀況進行審核匯總，然后上報全面預(yù)算管理委員會審定，審定后由財務(wù)

部對項目進行資金撥付。（見下圖）

公司直控項目資金拔付流程

項目部應(yīng)合理運用資金，資金余額不能超過公司核定的備付額度要求；物

資選購采納經(jīng)濟批量法，不得大量占用資金；施工過程中支付分包單位

的工程款一般限制在70%?80%左右，工程竣工后預(yù)留質(zhì)量保證金5%,期限

為一年。

分包隊伍合同簽訂與結(jié)算

項目部在每道工序開工試點后一個月內(nèi)必需簽訂外委工程承包合同（支配

經(jīng)營部供應(yīng)統(tǒng)一合同文本格式）。要求合同量價清晰，責(zé)任分明。合同單價

及工程量的確定要由項目經(jīng)理組織召開專題會議，項目班子、財務(wù)主管、

計經(jīng)人員參與共同商定，并形成會議記錄備查，參與人員要在會議記錄上

分別簽字。如項目施工中有特別狀況與合同范本中條款不符，項目部可以

在合同范本外另行簽訂補充條款，但必需履行上述合同單價及工程量確認(rèn)

程序。以上合同單價確定后，要上報公司支配經(jīng)營部備案。

合同單價確定后，要對外包隊伍施工作業(yè)量進行完備記錄并雙方簽字確認(rèn),

工程量的統(tǒng)計及確認(rèn)要按月進行，并以此做為核算當(dāng)月外包工程成本和支

付工程款的依據(jù)；該月度工程量確認(rèn)資料要存檔，備公司相關(guān)部門檢查。

分包隊伍要依據(jù)工序剛好進行結(jié)算，涉及交叉作業(yè)施工的，必需在三個月

內(nèi)就所完成的工程量結(jié)算一次，跨年度工程，年底必需就所完工的工程量

結(jié)算，但結(jié)算資料必需詳盡完整，結(jié)賬要做到量價分別，以備考查。

分包隊伍工程結(jié)算工作，要由項目經(jīng)理組織召開工程結(jié)算會議，項目其他

班子成員、財務(wù)主管、計經(jīng)人員共同參與，并且分別在會議記錄上簽字，

最終形成會議記錄備查。工程的結(jié)算單要由項目經(jīng)理及計經(jīng)人員共同簽字

確認(rèn)，否則視為違規(guī)。

外委結(jié)算必需運用正規(guī)發(fā)票，簽字手續(xù)完備，結(jié)算的依據(jù)、工作內(nèi)容、數(shù)

量等要齊全，以備考核。

項目部必須要求分包隊伍供應(yīng)銀行帳戶，對外包隊伍支付款項以銀行轉(zhuǎn)帳

方式支付。

2.2.6預(yù)提費用時必需有充分依據(jù)，分包勞務(wù)成本應(yīng)依據(jù)簽合同所確定的

單價和當(dāng)月雙方所確定的工程量的乘積作為預(yù)提依據(jù)，并在憑證后附工作

量報表及合同復(fù)印件。其他材料費等的預(yù)提也應(yīng)資料完備精確，不能將其

作為調(diào)整成本的工具，不得出現(xiàn)年初掛賬、年末沖賬現(xiàn)象。

2.2.7項目部要建立起財產(chǎn)、物資的清查盤點制度，工程結(jié)束后，財務(wù)人員

要會同物資、機械管理部門對物資、工器具、管理用具等進行清理、登記

造冊，不能運用的廢舊物資處理后要剛好收賬，沖抵材料成本，不得干脆

坐支挪用，帳外循環(huán)。項目部財務(wù)部門要建立物資選購、入庫、領(lǐng)用的

具體記錄（臺賬式）。財務(wù)部門要剛好與預(yù)算收入相核對，以便剛好反映材

料費用的節(jié)超狀況。

2.2.8工程四項賠償管理

2.2.8.1賠償時要由項目外協(xié)人員與戶主對場地運用數(shù)量共同進行確認(rèn)，雙

方確認(rèn)后與戶主簽訂補償協(xié)議，（原有四聯(lián)單廢止）協(xié)議中應(yīng)明確補償金額

與支付方式。協(xié)議簽訂后，外協(xié)人員將其中的財務(wù)聯(lián)交給項目的出納人員，

由出納人員干脆付款給戶主或村委會代理，并要求對方出具付款收據(jù)證明

（可由財務(wù)人員供應(yīng)統(tǒng)一的收據(jù)），出納人員與戶主共同簽字確認(rèn)，在證明

中具體記錄戶主的個人資料、地址等以備查驗。

2.2.8.2四項賠償借款及報銷程序：由外協(xié)人員依據(jù)補償金額填寫借款單，

出納人員支付補償款后，要依據(jù)塔位粘貼報銷憑證（附協(xié)議及收據(jù)），外協(xié)

人員填寫經(jīng)辦人，相關(guān)人員（付款人）填寫證明人，項目經(jīng)理簽字后可報

銷入賬，沖減外協(xié)人員借款。項目外協(xié)人員要保存好協(xié)議存根備查。（見下

圖）

項目四項賠償資金管理流程

填寫借款上項目經(jīng)理直接付款

經(jīng)財務(wù)科我算出納人員村委會或

外協(xié)人員，A（審批）------->

---------**（依據(jù)協(xié)議書）戶主（簽認(rèn)）

Mt啾

第

曲

舞

外協(xié)及相關(guān)人員

2.2.8.3林地、永久征地、房屋拆遷、跨越鐵路、馬路等相關(guān)工作在具體補

償過程中，要參照執(zhí)行地方法規(guī)相關(guān)方法，簽訂補償協(xié)議，原則上付款數(shù)

額超出1000元的，應(yīng)以支票形式，并要求對方供應(yīng)正規(guī)票據(jù)，做到手續(xù)健

全、正規(guī)、合法。特別狀況不能供應(yīng)正式發(fā)票的（如農(nóng)戶無帳戶），應(yīng)簽訂

具體的補償協(xié)議，由項目部財務(wù)人員干脆付款，對方應(yīng)出據(jù)付款收據(jù)證明,

在證明中具體記錄其個人資料，地址等以備查驗。四項賠償?shù)挠嘘P(guān)具體資

料必需保持真實、完整，以備移交、查驗、考核。

2.2.9項目部要每月召開成本分析會議，會議由項目經(jīng)理主持，項目班子

成員、財務(wù)人員、支配勞資人員、物資機械人員等參與，會議要對成本中

存在的問題進行探討，找到問題的癥結(jié)所在，提出預(yù)防和改進措施，會議

后要形成會議記錄，存檔備查。

2.2.10公司支配經(jīng)營部對項目費用的核定實行嚴(yán)格的預(yù)算編制、審核、上

報、反饋、調(diào)整、批準(zhǔn)程序。項目費用核算流程如下：

2.2.10.1首先由項目部向公司支配經(jīng)營部上報其項目的《線路實際狀況調(diào)

查表》，在調(diào)查表中應(yīng)明確大、小運距離、地形、土質(zhì)比例等參數(shù)，以及地

方賠償方法、項目特別狀況等。

2.2.10.2在項目基礎(chǔ)工序完成30%,以及圖紙滿足核算須要時，支配經(jīng)營

部進行踏勘現(xiàn)場，并對項目供應(yīng)的《線路實際狀況調(diào)查表》按10%-20%比例

進行抽查核實，然后以線路調(diào)查表中的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以抽查實際數(shù)據(jù)與調(diào)

查表中數(shù)據(jù)比值的平均值為系數(shù)進行計算。同時搜集工程所在地相關(guān)材料

價格，以及地方賠償文件等相關(guān)資料。

2.2.10.3公司支配經(jīng)營部依據(jù)上述收集的相關(guān)資料，及現(xiàn)場踏勘狀況，編

制項目費用預(yù)算。注：（核算及踏勘調(diào)查工作需二人以上，預(yù)算編制應(yīng)有審

核過程，審核人員經(jīng)審核無誤后于預(yù)算書上簽字）。

2.2.10.4預(yù)算上報主管領(lǐng)導(dǎo)主持初審，初審后的施工圖預(yù)算與項目部溝通

并聽取反饋看法，由支配經(jīng)營部門對項目反饋看法修正后，上報公司全面預(yù)

算管理委員會審定，然后與項目部簽訂經(jīng)營承包合同（十五天內(nèi)，項目部對

經(jīng)營承包合同沒有書面反饋看法，或項目經(jīng)理拒絕簽訂承包合同，公司將

按全面預(yù)算管理委員會審定后的預(yù)算，對項目部下達經(jīng)營指標(biāo)。工程結(jié)束

后按公司下達的經(jīng)營指標(biāo)進行考核）。

2.2.10.5項目在施工經(jīng)營過程中發(fā)生核算中未預(yù)見的特別狀況時，由項目

部將證據(jù)充分、齊全的相關(guān)資料即時上報給支配經(jīng)營部，經(jīng)核實后予以確

認(rèn)。

1項目在施工中發(fā)生設(shè)計變更、工期延誤以及其它合同外所發(fā)生的費用時，

項目經(jīng)理要組織相關(guān)人員共同協(xié)商，辦理設(shè)計變更單或簽證單，并完善業(yè)

主、監(jiān)理、設(shè)計三方簽字程序，同時上報公司支配經(jīng)營部，支配經(jīng)營部要

剛好審核，并對重大設(shè)計變更或重要事務(wù)派人到現(xiàn)場核實，上報全面預(yù)算

管理委員會后予以確認(rèn)。

2項目部不能私自以任何名義為任何組織或個人供應(yīng)擔(dān)保及投（融）資。

3項目部之間不得自行相互轉(zhuǎn)移、拆借工程資金。

4項目經(jīng)理備用金額度不得超過2萬元；其他人員備用金額度不得超過1萬

元，超過此標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子3人以上履行會簽手續(xù)。

2.3施工生產(chǎn)管理

2.3.1生產(chǎn)部是公司施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)部門。

2.3.2項目部要科學(xué)合理的組織施工，施工進度必需滿足施工合同或業(yè)主

的要求，滿足公司提出的施工支配要求。在施工支配實施過程中要對施工

支配進行動態(tài)調(diào)整，施工進度支配調(diào)整必需得到生產(chǎn)部的批準(zhǔn)。

2.3.3項目實施過程中在每月定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會議要形成會議

紀(jì)要。

2.3.4項目部在施工過程中要與生產(chǎn)部及公司各有關(guān)部門保持信息溝通，以

確保工程項目順當(dāng)實施。

2.3.5項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理要實行“施工日志”制度?！笆?/p>

工日志”主要記錄施工中發(fā)生的事項，包括：施工內(nèi)容、施工機械、施工

變更、人員調(diào)配、供應(yīng)狀況、質(zhì)量事故（或問題）、平安事故（或問題）、

上級指示、會議記錄、有關(guān)檢查記錄等。必需堅持每天記，工程過程中備

查。

2.3.6項目實施中的技術(shù)管理工作

2.3.6.1項目部要仔細(xì)執(zhí)行《工程技術(shù)管理方法》?？茖W(xué)、合理的編寫特別

施工方案，特別施工方案審批后，沒有經(jīng)過原方案審批人的同意，不得進

行更改。

2.3.6.2基礎(chǔ)工序、桿塔工序、架線工序在施工前，由項目部組織施工試點,

試點結(jié)束后，組織參與施工試點人員在施工技術(shù)、質(zhì)量、平安環(huán)保等方面

進行閱歷總結(jié)并形成會議紀(jì)要，試點過程要留有影像資料。

2.3.6.3剛好辦理工程變更。無論是甲方緣由、設(shè)計緣由或重大自然災(zāi)難所

造成的工程變更或延緩工期，都要剛好辦理有關(guān)手續(xù)。重大工程變更要在

48小時內(nèi)報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部、支配經(jīng)營部。

2.3.7項目部在施工過程中仔細(xì)執(zhí)行《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》。

2.3.7.1轉(zhuǎn)序驗收（中間驗收）提前1周向生產(chǎn)部提交轉(zhuǎn)序驗收（中間驗收）

申請報告，生產(chǎn)部將對項目質(zhì)量管理工作進行公司級專檢。

2.3.7.2剛好、精確、完整地填寫質(zhì)量評級記錄，保留施工過程照片和音像

資料。

2.3.7.3工程竣工驗收前項目部應(yīng)提前一周通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部派人參與工

竣工驗收。依據(jù)驗收缺陷單，對項目質(zhì)量管理工作進行評價。

2.3.8機械設(shè)備管理

2.3.8.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程項目所需大、中型施工機械設(shè)備的調(diào)配工作。

2.3.8.2租賃公司負(fù)責(zé)對大、中型施工設(shè)備實施調(diào)遣及日常管理工作。

2.3.8.3項目部應(yīng)在施工兩個月前向租賃公司提交《施工機械設(shè)備機具租

賃申請表》。項目部編制《施工機械設(shè)備機具租賃申請表》（參考附表2）

應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、業(yè)主最新的工期變更指令和公司提出工期

變更要求（要有書面要求）以及經(jīng)審批的施工技術(shù)方案。項目部在編制《施

工機械設(shè)備機具租賃申請表》時，應(yīng)以滿足施工要求為前提，不得有意提

前申請進場時間，提前占用機械設(shè)備。

2.3.8.4租賃公司將《施工機械設(shè)備機具租賃申請表》報生產(chǎn)部審核確認(rèn)，

經(jīng)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后的架線設(shè)備配置方案報支配經(jīng)營

部。作為項目核算的依據(jù)之一。

2.3.8.5項目部所租賃的機械設(shè)備由租賃公司負(fù)責(zé)發(fā)運至項目部材料站，派

人在機械設(shè)備運用前到項目所在地辦理數(shù)量、質(zhì)量驗收手續(xù)。項目部應(yīng)供

應(yīng)交接試驗場地及協(xié)助工具，并派出交接、試驗協(xié)助人員。交接過程項目

部物資機械負(fù)責(zé)人及以上相關(guān)人員應(yīng)全程在場，試驗完畢后，機管人員應(yīng)

在機具交接單上簽字。項目部依據(jù)《機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》實施管理。

2.3.8.6項目部協(xié)作發(fā)運人員完成設(shè)備、工器具的轉(zhuǎn)移。

施工大中型機械設(shè)備在滿足不了公司施工生產(chǎn)要求的狀況下，須要外租設(shè)

備，經(jīng)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由租賃公司辦理。

公司直控項目部施工機械設(shè)備調(diào)配流程圖

2.3.10平安文明施工管理

項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級平安管理方法、規(guī)定。

施工作業(yè)嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書施工，作業(yè)指導(dǎo)書必需履行編、審、

批程序，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行平安施工作業(yè)票、平安技術(shù)交底等制度。

項目部在組織編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時一，必需編制平安文明施

工措施和環(huán)境愛護措施，重要跨越、接近帶電線路施工、大型起重設(shè)備安

裝和拆卸等危急性大的施工項目必需單獨編制專項平安技術(shù)方案，并在施

工中嚴(yán)格執(zhí)行，施工方案未經(jīng)審批人同意不得擅自更改。

項目部要嚴(yán)格依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》

和《公司平安技術(shù)措施、文明施工標(biāo)準(zhǔn)書目》執(zhí)行。

2.3.10.6公司要求每周一上報“基層單位平安工作周匯報”，對工程進展?fàn)?/p>

況，上周開展的平安工作，下周工作重點等狀況具體填寫。

.7依據(jù)《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》要求，填寫

“職工傷亡月報表”及“報表附件”并于每月25日至30日上報公司平安

環(huán)保監(jiān)察部。

2.3.10.8依據(jù)公司平安環(huán)保監(jiān)察部要求，剛好上報每年春、秋季平安檢查

和冬季施工平安自檢自查狀況匯報以及職業(yè)健康平安環(huán)境檢查訂正反饋

單；對開展的平安生產(chǎn)活動（如：平安生產(chǎn)月活動等）要剛好上報活動開展

狀況；按時匯報各種上級文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、快報和通報的學(xué)習(xí)及落實狀況。

2.3.10.9依據(jù)上級要求，辦理特種人員作業(yè)證所需的照片、身份證復(fù)印件

應(yīng)剛好上報到公司平安環(huán)保監(jiān)察部，由公司平安環(huán)保監(jiān)察部統(tǒng)一辦理辦證、

年檢、復(fù)審工作。

2.4黨群工作管理

2.4.1黨務(wù)管理及精神文明建設(shè)

2.4.1.1項目部黨支部要加強組織建設(shè)工作，開展黨內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)活動，定期

對主動分子和預(yù)備黨員進行考察，做好發(fā)展黨員和預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作，

每季度向黨委組織部門交納黨費。

2.4.1.2項目部要圍繞施工生產(chǎn)，開展職工的思想政治工作和企業(yè)文化、精

神文明建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范運用公司標(biāo)識。

2.4.1.3項目部黨支部要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)工作，主動開展

文明單位創(chuàng)建工作。

2.4.1.4項目部要加強施工現(xiàn)場的宣揚工作，主動宣揚貫徹公司的各項方針

政策和本單位的閱歷與好人好事，定期向公司報送稿件。

2.4.1.5項目部要主動開展“青年文明號”創(chuàng)建工作，并開展“青年平安示

范崗”活動，豐富青年職工的文體生活。

廉政建設(shè)

2.4.2.1領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實履行“一崗雙責(zé)”，仔細(xì)執(zhí)行公司廉政建設(shè)各

項規(guī)定，保證公司的政令暢通，保證公司資產(chǎn)的平安和完整。

2.4.2.2重大事項、大額度資金運用要集體決策，依法經(jīng)營，規(guī)范管理，防

范經(jīng)營風(fēng)險。

2.4.2.3結(jié)合實際開展好黨風(fēng)廉政教化，有效預(yù)防違規(guī)、違紀(jì)行為,不發(fā)生

影響公司形象和聲譽的事務(wù)。

2.4.2.4在項目運行期間至少要召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，并向紀(jì)

委報送會議紀(jì)要。

2.4.2.5嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》。

2.4.3.工會工作

2.4.3.1依據(jù)公司工會要求，制定整個項目期間的工會工作支配上報公司

工會，并仔細(xì)組織實施，要做好工作記錄。

2.4.3.2按時足額上繳工會經(jīng)費和會員會費，嚴(yán)格按《工會經(jīng)費、會費管

理方法》合理運用。

2.4.3.3按公司工會要求，征集好職工代表提案和合理化建議，準(zhǔn)時派代

表參與公司職代會，并做好會議精神的實行。

2.4.3.4一個工程項目期間至少要開展一次健康向上的文體活動。

2.4.3.5依據(jù)工程實際開展有特色的勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)突擊等活

動。

2.4.3.6確?！秵T工健康和女工愛護管理程序》體系在本項目正常運行。

上崗前要對職工進行體檢。要不斷改善職工生產(chǎn)、生活條件。

2.4.3.7項目結(jié)束時必需召開一次職工大會，向職工通報本項目的經(jīng)營狀

況預(yù)料結(jié)果。

2.4.3.8要執(zhí)行公司《勞動愛護用品管理標(biāo)準(zhǔn)》，剛好足數(shù)發(fā)放，健全購

置、發(fā)放臺帳。要確保職工的生命平安和身體健康。若出現(xiàn)意外損害等“特

別事務(wù)”要在12小時內(nèi)向公司工會報告。

3項目收尾階段

項目收尾階段是指竣工驗收結(jié)束之日至工程質(zhì)量保證期滿。

3.1人力資源管理

項目部在項目竣工后向人力資源部上報《員工調(diào)動申請單》、移交人員名冊,

名冊上必需注明通訊聯(lián)系方式和員工評級結(jié)果。人力資源部依據(jù)內(nèi)部核定

的合同工期審核批準(zhǔn)，開具公司內(nèi)部員工調(diào)動介紹信及轉(zhuǎn)移工資關(guān)系證明，

移交至項目管理中心。

由于工期推遲及其他緣由不能依據(jù)內(nèi)部限制工期移交項目人員的，要向人

力資源部報告，否則將強行調(diào)動和移交人員。

項目人員移交后如須要接著為該項目部工作，原則上由所在單位擔(dān)當(dāng)工資、

獎金等相關(guān)費用；如有特別狀況需填報《員工調(diào)動申請單》經(jīng)公司主管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一考勤，項目中心發(fā)放獎金等相關(guān)待遇。

3.2經(jīng)營管理

項目部在工程竣工后十五日內(nèi)，將施工圖紙、工程分包合同、設(shè)計變更單、

施工簽證、誤工索賠報告、相關(guān)的會議紀(jì)要、結(jié)算資料等都要一一核對、

整理完畢后上報公司支配經(jīng)營部，同時協(xié)作公司進行結(jié)算工作。項目結(jié)算

資料必需簽字手續(xù)齊備，證據(jù)確鑿。

支配經(jīng)營部負(fù)責(zé)對項目發(fā)生的設(shè)計變更、誤工、不行抗力等事項，編制追

加費用預(yù)算。

3.2.3項目部在工程結(jié)束后，剛好與分包隊伍進行竣工結(jié)算，對分包隊伍欠

款、材料欠款、青苗欠款等全部應(yīng)付款項逐一對帳，做到項目結(jié)束后應(yīng)付

帳款明晰清晰。

3.2.4剛好清理職工備用金及其他各類債權(quán)。

3.2.5剛好與業(yè)主對帳，將甲方供應(yīng)材料及應(yīng)收帳款逐一對清，并留取與業(yè)

主雙方確認(rèn)的對帳單，負(fù)責(zé)接著跟蹤清要業(yè)主欠款。

3.2.6項目竣工后剛好清理工程的房屋拆遷、青賠等工作，做到工程結(jié)束未

有遺留事項。

整理睬計檔案及其它經(jīng)營管理資料，會計檔案于成本考核完畢后1月內(nèi)歸

檔完畢。

3.3施工生產(chǎn)管理

項目部剛好辦理竣工簽證書。如未收到竣工簽證書，項目部應(yīng)以書面形式

向生產(chǎn)部報告并承諾接著負(fù)責(zé)催辦，直至收到竣工簽證書。

竣工移交資料整理完成，經(jīng)生產(chǎn)部審核驗收后，移交到公司檔案室。生產(chǎn)

部保留竣工移交資料清單。

項目竣工后一個月內(nèi)提交《項目管理總結(jié)》，生產(chǎn)部在項目成本考核后即時

組織召開項目總結(jié)會?？偨Y(jié)包括項目部在人力資源、經(jīng)營、生產(chǎn)、平安、

黨群管理等方面的相關(guān)內(nèi)容。公司相關(guān)管理部門對項目部總結(jié)賜予剖析和

評價，并形成后續(xù)項目考評工作的支持性材料。

施工中采納的先進施工技術(shù)、工藝以及管理閱歷、合理化建議及成果，形

成書面材料或論文，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后，上報生產(chǎn)部。

達標(biāo)投產(chǎn)資料在工程竣工三個月內(nèi)資料整理完成，經(jīng)過公司生產(chǎn)部驗收評

定并通過。

項目部在移交工程竣工報告的同時，項目經(jīng)理需到生產(chǎn)部質(zhì)量監(jiān)察處填寫

《工程質(zhì)量回訪備忘錄》，初步確定回訪支配的時間支配。

主體工程完成后10日內(nèi)，項目部將《工程竣工平安管理工作總結(jié)報告》上

報平安環(huán)保監(jiān)察部。

項目部在工程竣工后一個月內(nèi)，向企業(yè)策劃部提交“三標(biāo)一體化”體系運

行狀況總結(jié)，同時交回需循環(huán)運用的相關(guān)管理及技術(shù)文件匯編。

項目收尾完成后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行《項目收尾工作完成確認(rèn)表》（附表1）

會簽手續(xù)后提交財務(wù)部，財務(wù)部支配發(fā)放承包獎事宜。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織達標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)工作，項目部協(xié)作實施，費用由公司

擔(dān)當(dāng)。

3.3.11直控項目實行項目總結(jié)會制度。在公司項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目考

核完成后召開項目總結(jié)會，生產(chǎn)部是項目總結(jié)會的組織部門。

3.4黨群工作

3.4.1工程結(jié)束后，黨支部工作總結(jié)以工程總結(jié)中黨建工作總結(jié)內(nèi)容為準(zhǔn)，

10日內(nèi)將項目部黨支部會議記錄、主動分子考察表、預(yù)備黨員考察表、交

納黨費收據(jù)及職工的入黨申請書等交黨委工作部。

3.4.2做好本工程項目期間的工會工作總結(jié)并上報公司工會。要向公司工

會書面舉薦工會工作最佳人和事。

辦理工傷費用報銷、施工期間異地就醫(yī)的相關(guān)程序

一、辦理工傷保險有關(guān)事宜

公司參與長春市工傷保險后，各基層單位發(fā)生工傷事故應(yīng)分別辦理工

傷認(rèn)定、工傷級別鑒定和工傷費用報銷等相關(guān)事宜。具體上報時間和供應(yīng)

相關(guān)材料的要求如下：

1、基層單位應(yīng)在發(fā)生工傷事故后24小時內(nèi)上報公司平安環(huán)保監(jiān)察部,

并負(fù)責(zé)向平安環(huán)保監(jiān)察部供應(yīng)工傷認(rèn)定（或工傷鑒定）所需相關(guān)材料。平

安環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)上報上級勞動部門，辦理工傷認(rèn)定（或工傷鑒定）。

2、發(fā)生工傷事故后受傷職工的住院、就醫(yī)狀況將由所在基層單位在48

小時內(nèi)上報人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)到市醫(yī)保費用審批窗口登記備

案。

3、就醫(yī)期間先由個人現(xiàn)金墊付醫(yī)藥費，不能用自己的醫(yī)療帳戶（即醫(yī)

?？ǎ┲Ц?，否則市醫(yī)保不予按工傷報銷。平安環(huán)保監(jiān)察部辦理工傷認(rèn)定

（或工傷鑒定）后，由受傷職工負(fù)責(zé)向人力資源部供應(yīng)病歷證明（蓋醫(yī)院

公章）、費用明細(xì)單（蓋醫(yī)院公章）有效票據(jù)。人力資源部持有關(guān)工傷材料

到市醫(yī)療保險中心辦理藥費結(jié)算。

4、各基層單位及受傷職工，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)程序剛好辦理上報、備案

手續(xù)并供應(yīng)相關(guān)材料，否則因上報不剛好或供應(yīng)材料不全所造成的后果，

由職工所在基層單位負(fù)責(zé)人或工傷職工本人負(fù)責(zé)。

二、職工在外地施工期間發(fā)生急診辦理異地就醫(yī)事宜

1、因公長期駐外的在職工作人員在外地就醫(yī)所發(fā)生的醫(yī)療費（藥店除

外），均按急診處理。就醫(yī)時必需立刻電話通知長春市醫(yī)療保險經(jīng)辦中心醫(yī)

藥監(jiān)督部，電話長春市醫(yī)療保險經(jīng)辦中心醫(yī)藥監(jiān)督部對

其進行登記，實行微機管理。同時也要記住負(fù)責(zé)登記人員的姓名等相關(guān)狀

況，未登記的人員在外所發(fā)生的醫(yī)療費，醫(yī)保中心不予報銷。

2、每年12月末，由參保人員到長春市醫(yī)療保險經(jīng)辦中心1樓8號窗

口辦理報銷手續(xù)。

3、關(guān)于報銷的有關(guān)事宜，參保人員可詢問長春市醫(yī)療保險經(jīng)辦中心。

詢問電話85641922

地址：長春市同志街75號（桂林路恒客隆超市對過）

附表1:

項目收尾工作完成確認(rèn)表

工程名稱

工程量基礎(chǔ)：基桿塔：基架線：公里

開竣工時間開工：年月日竣工：年月日

建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

監(jiān)理單位項目總監(jiān)

項目經(jīng)理/電話項目總工/電話

確認(rèn)部門確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)人簽字

人力資源部

支配經(jīng)營部

財務(wù)部

審計部

平安環(huán)保監(jiān)察部

生產(chǎn)部

物資設(shè)備管理部

黨委工作部

紀(jì)檢監(jiān)察室

企業(yè)策劃部

總經(jīng)理工作部

工會

附表2：

施工機具租賃范圍表

序號機具名稱規(guī)格型號單位備注

1抱桿各規(guī)格套組塔

2起重滑車各規(guī)格個組塔、放線

3張力機各規(guī)格心、放線

4牽引機各規(guī)格ZA放線

5汽車式起重機8T-25TA放線

6牽引車放線

7跨越架各規(guī)格套放線

8機動絞磨3T、5TZA組塔、放線

9液壓機各規(guī)格套放線

10壓模各規(guī)格副放線

11液壓切刀各規(guī)格把放線

12牽引繩各規(guī)格(24-28)軸放線

13導(dǎo)引繩各規(guī)格(9-16)軸放線

14迪尼瑪締①4軸放線

15小鋼絲引繩①8、①9軸放線

16牽引締展放架包括十字軸、軸杠A放線

17導(dǎo)引繩展放架包括十字軸、軸杠&放線

18導(dǎo)線放線架各規(guī)格放線

19放線滑車導(dǎo)、地線各規(guī)格ZA放線

20壓線滑車鐵或鋁公放線

21高速轉(zhuǎn)向滑車16t4放線

22接地滑車鐵或鋁臺放線

23走板導(dǎo)線、光纜各規(guī)格個放線

24單頭網(wǎng)套各規(guī)格根放線

25雙頭網(wǎng)套各規(guī)格根放線

26旋轉(zhuǎn)連接器各規(guī)格只放線

27抗彎連接器各規(guī)格只放線

28卡線器導(dǎo)線、地線、光纜、鋼繩個放線

29護管各規(guī)格副放線

30鏈條葫蘆各規(guī)格公放線

31手搬葫蘆各規(guī)格ZA放線

32通過式葫蘆3.2T公組塔、放線

33地錨各規(guī)格個放線

34提線器各規(guī)格個放線

35他度觀測儀臺儀器

36接地楣表ZC-8A儀器

37全站儀ZA儀器

38GPS柘普康A(chǔ)儀器

39吉普車各型號臺車輛

40轎車各型號車輛

41轎貨各型號車輛

42飛艇套特種設(shè)備

43搖臂抱桿套特種設(shè)備

附件2：

項目考核實施方案

為了建立有效的激勵與約束機制，建立公開、同等、競爭的用人機制,

精確駕馭員工的實際狀態(tài)、潛在實力和工作業(yè)績，進一步發(fā)揮公司各級員

工的主動性和創(chuàng)建性，提升企業(yè)的核心競爭力，對項目管理方法的執(zhí)行狀

況進行有效跟蹤和考核，特制定項目考核實施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)制訂考核指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn),

審核確認(rèn)考核結(jié)果等。項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，分管副總

經(jīng)理任常務(wù)副組長，成員為相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

二、項目接受考核期限：項目打算階段至項目收尾工作完成。

三、考核原則：公開、公允、公正，動態(tài)監(jiān)控、跟蹤分析、定期評價。

四、考核類別：項目部目標(biāo)考核和項目部員工考核。

項目部目標(biāo)考核結(jié)果作為項目部評優(yōu)評先資格及項目領(lǐng)導(dǎo)班子考核定

級的主要依據(jù)。對項目部員工考核結(jié)果作為評定員工等級的主要依據(jù)。

五、項目部假如發(fā)生違法或嚴(yán)峻違紀(jì)案件，公司將進行以下處理：

1、取消項目部評優(yōu)評先資格；

2、取消當(dāng)事人承包獎；

3、追究黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，項目承包獎扣發(fā)50%；

4、當(dāng)事人、主要責(zé)任者定為不合格級。

六、項目部發(fā)生負(fù)有主要管理責(zé)任的人身死亡及以上事故或?qū)居?/p>

重大影響的擔(dān)心全事務(wù)，取消該單位評優(yōu)評先資格，取消該單位的承包兌

現(xiàn)獎。

七、項目部目標(biāo)考核

項目考核基礎(chǔ)分為100分。主要指標(biāo)由經(jīng)營指標(biāo)30%、平安指標(biāo)30%、

質(zhì)量指標(biāo)20%、生產(chǎn)進度指標(biāo)10%、廉政建設(shè)指標(biāo)10%等5部分組成，由項

目考核領(lǐng)導(dǎo)小組干脆確認(rèn)最終得分形成考核結(jié)果。（見表1）

項目部目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

表1

目標(biāo)供應(yīng)依據(jù)基礎(chǔ)實得扣分

主要指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

類別部門分?jǐn)?shù)分緣由

1、每贏利3萬元加1分，每虧損2

財務(wù)部

經(jīng)營萬元扣1分。

項目部公司內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)。支配經(jīng)營部30

目標(biāo)2、此項得分可大于30分，也可為負(fù)

審計部

分。

1、發(fā)生輕傷1人次扣2分；發(fā)生群

1、不發(fā)生人身輕傷及以上事傷事故扣10分；發(fā)生重傷事故1人

故；次扣15分，發(fā)生死亡事故1人次扣

2、不發(fā)生記錄及以上機械設(shè)30分。

備事故；2、發(fā)生經(jīng)濟損失超過5000元以上5

3、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)爆萬元以下的機械設(shè)備事故、火災(zāi)爆炸

炸事故；事故及負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故

4、不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上扣10分。損失在5萬元以上扣20

平安交通事故；分。平安環(huán)保監(jiān)

30

目標(biāo)5、不發(fā)生有影響的擔(dān)心全事3、發(fā)生對公司形象造成重大影響的察部

務(wù)；擔(dān)心全事務(wù)扣10分。

6、不發(fā)生環(huán)境污染事務(wù)。4、發(fā)生環(huán)境污染事務(wù)扣5分。

7、全員平安教化培訓(xùn)率、轉(zhuǎn)5、發(fā)生各類事故隱瞞不報或延期上

崗培訓(xùn)率、特種作業(yè)、專職平報加倍扣分。

安員持證上崗率、勞動防護用6、本項最低得分為0分。

品配備率、事故隱患整改率均

為100%?

1、凡發(fā)生1萬元以上，5萬元以下

質(zhì)量事故者每次扣10分；發(fā)生

5萬元及以上質(zhì)量事故扣20分。

2、轉(zhuǎn)序驗收、竣工驗收工程本體出

1、合格率100%,優(yōu)良品率98%現(xiàn)10項及以上質(zhì)量缺陷扣5分。

以上。3、首次竣工驗收一次性通過，并或

質(zhì)量2、工程一次啟動勝利。工程本體零缺陷加5分.

生產(chǎn)部20

目標(biāo)3、竣工資料一次移交合格；4、竣工資料第一次移交未通過扣1

4、不發(fā)生對企業(yè)有影響的質(zhì)分。工程未一次性啟動勝利扣2

里事務(wù)。分。

5、接到業(yè)主、監(jiān)理單位投訴，每一

次扣5分。

6、隱瞞質(zhì)量事故不報加倍扣分。

7、本項最低得分為0分。

1、因項目部自身緣由，開、竣工時

間未滿足公司內(nèi)控工期要求，扣3

分；

工程1、依據(jù)公司內(nèi)控要求完成各

2、業(yè)主、監(jiān)理單位有書面投訴一次

進度生產(chǎn)部10

分項工程的施工進度支配?？?分;

目標(biāo)

3、工序進度未滿足施工支配要求，

發(fā)生一次扣2分。

4、本項最低得分為0分。

I、發(fā)生違紀(jì)案件1人次扣5分，發(fā)

生不廉潔行為1人次扣2分。

2、無內(nèi)限制度每項扣2分

3、不落實上級廉政教化支配每次扣

2分。

1、不發(fā)生違紀(jì)案件。

廉政4、各項規(guī)章制度執(zhí)行的不好，每次

2、黨員干部廉潔從政。

建設(shè)扣2分紀(jì)檢監(jiān)察室10

3、加強制度建設(shè)。

目標(biāo)5、重大事項不集體決策每項扣3分。

4、保持政令暢通。

6、不召開班子民主生活會扣4分。

7、發(fā)生嚴(yán)峻影響公司聲譽和穩(wěn)定的

事務(wù)每次扣2分。

8、不落實公司重大確定每次扣2分。

9、本項最低得分為。分。

項目考核領(lǐng)

總分100

導(dǎo)小組

八、項目部員工考核

1、人力資源部是項目員工考核評級工作的歸口管理和爭議仲裁部門，

主要負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)、歸檔考核評級資料、協(xié)調(diào)處理

各類評級爭議及日常管理相關(guān)工作。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組以及相關(guān)專業(yè)部門依據(jù)21個崗

位及對應(yīng)權(quán)重分別對項目部員工進行考核。（見表2）

3、項目部員工對全部崗位進行民主測評。

4、被考核崗位設(shè)置（21個）

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子6個崗位：項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、

項目總經(jīng)濟師、項目黨支部書記、項目工會主席；

項目部骨干員工14個崗位：工程科長、經(jīng)營科長、物資科長、辦公室

主任、施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、支配員、財務(wù)主管、

出納員、勞資員、測工）；

其他非骨干員工作為其他人員通用崗位。

項目部員工考核機構(gòu)及權(quán)重構(gòu)成

表2

序號接受考核崗位考核組構(gòu)成

公司領(lǐng)導(dǎo)班子10%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組50%、人力資源部2%、生產(chǎn)部4樂

1項目經(jīng)理安環(huán)部2%、支配經(jīng)營部2%、財務(wù)部（審計部）2%、企業(yè)策劃部2%、

黨委工作部2%、工會2%、紀(jì)檢監(jiān)察室2%、項目部員工20%

公司領(lǐng)導(dǎo)班子14%.考核領(lǐng)導(dǎo)小組30%、生