車間工作總結(jié)

車間工作總結(jié)（共12篇）由大文斗會(huì)員“hung”投稿精心推薦,

希望對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。

第1篇：車間工作總結(jié)

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理,以

達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨

任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場

的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效

管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺

度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中

手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一

味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界

限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公

司在管理問題上的其他要求，使得我疲十奔命，心煩意亂，感覺到了

崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我

無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除

第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。It、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線

孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。kc的加長門在關(guān)閉

狀態(tài)下會(huì)輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減

短110mm）.lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物

料供應(yīng)等。

激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找

到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的

心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶?shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解

和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作

為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨

而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性卻隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期,必

須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大,

管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可

以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感愛好的事。

2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明

確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目

的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理（異常管理）的運(yùn)用。

6、績效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);

技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料

金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間白分比,雇

員工作速率;機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、20xx年x月份工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管

理制度。

4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)

事件。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%o緊急定單完成

率100%。

10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分

析。

第2篇：車間工作總結(jié)

在這一個(gè)月管理車間的工作中，既有高興又有累，且夾著些無賴，

高興的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

和管理能力，同時(shí)也是自己積累的工作閱歷得于施展的好時(shí)機(jī)。累的

是這一個(gè)月來，每大的工作量大而人手不夠，超過平時(shí)的工作量。其

中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中

的一些人。但總得來說，我盡到自己工作的責(zé)任，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶

好頭。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督,

只要作好安排，他們都會(huì)樂觀地把工作做好。而問題出在最多的是記

時(shí)的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作

崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè):

1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明，

而導(dǎo)致配合不好。

3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗

位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。

4,出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。

對(duì)于出現(xiàn)這些問題，我覺得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),

畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本

的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1.增力口人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)

從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公

司的下半年的方針是開源節(jié)支）

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話

加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因?yàn)?/p>

沒有從根本上解決問題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問題而已。

3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決

他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊

還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：⑴裝箱這塊，分大小

箱兩和分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（只需根據(jù)每天的成品入庫

報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子

算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,

具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不

忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價(jià)。面料

包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。（2）做管，可根據(jù)每個(gè)管來定價(jià)，每

天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

⑶套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價(jià)。（4）退卷和打卷可根據(jù)

花邊的卷數(shù)來定價(jià)，⑸割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)

剪邊的價(jià)格來定價(jià),總得來說，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗

位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定

第3篇：車間工作總結(jié)

大文斗后面為你推薦更多車間工作總結(jié)！

一、本月車間的安全工作：

1、x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅

火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2、x月x日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)

對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問

題舉一反三進(jìn)行整改。

3、x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通

過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。

4、針對(duì)x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低,

點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控

制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢

修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的

安全進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)，”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備

不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位

對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱

患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終

有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作制造

一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部

分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)制

定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足：

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)

培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3、對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作計(jì)劃：

1、組織員工簽定20xx年度x季度安全承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日

期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

第4篇：車間工作總結(jié)

1-11月份我們仔細(xì)完成各項(xiàng)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提

高自我、超越自我，與集團(tuán)公司共同進(jìn)展進(jìn)步。

20xx年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行“精益生

產(chǎn)”管理模式，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，找出原因

并樂觀協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費(fèi)，達(dá)到了降低生

產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強(qiáng)了人員、設(shè)備、安全、場地等

方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè)嶄

新的面貌。針對(duì)制件鑄造廠的管理，我作為廠長主要做了以下幾方面

工作：

一、人員管理方面：精簡人員，降低消耗。為了樂觀響應(yīng)公司號(hào)

召，精簡人員降低生產(chǎn)成本，我們對(duì)全分廠人員進(jìn)行工資對(duì)比、業(yè)務(wù)

操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,至

今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人,

提高了員工工資水平，調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)樂觀性，做到了提高生產(chǎn)效率

降低生產(chǎn)成本。

二、生產(chǎn)計(jì)劃方面：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的

按時(shí)完成。因?yàn)閷?duì)制件和生產(chǎn)計(jì)劃比較了解，所以由我親自調(diào)度督察,

在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，常常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào),不

光保證本分廠按時(shí)完成，還不斷督促后工序及時(shí)轉(zhuǎn)件及時(shí)加工，因此

1-11月份制件鑄造廠無一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃拖期，

三、精益生產(chǎn)方面：加大節(jié)資挖潛力度，不斷改進(jìn)提高。為廣深

化推行“精益生產(chǎn)”管理模式，我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計(jì)?劃，利

用班前班后會(huì)宣傳鼓舞全員參加，并在班組長和技術(shù)骨干之間進(jìn)行

貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各

類工藝8項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約資金60多萬余元。其中壓鑄廠利用煤氣加熱

取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約資金22余萬元/年。修整工序的輪護(hù)

板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工瘠件，不僅提高了工作效率,

而且節(jié)約了大量人力物力，年節(jié)約資金9萬余元。因此，今后我們工

作的重點(diǎn)一■充分開發(fā)利用員工的智慧、閱歷，不斷改進(jìn)提高，做到精

益生產(chǎn)、精益求精。

四、現(xiàn)場管理方面：搞好“5S”管理，提高車間整體形象。4、5

月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們配合公司大力改進(jìn)車間生產(chǎn)環(huán)境,

墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等管理看板，模具擺放配

置了專門貨架和管理標(biāo)牌，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和

魚缸，使車間環(huán)境煥然一新，員工工作起來心情愉快。為了保持干凈

干凈的工作環(huán)境，我們制定了嚴(yán)格的管理制度，每天上午9點(diǎn)由專人

檢查打分，累計(jì)三月排名第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)三月倒數(shù)第一的批評(píng)

教育并追加罰款，以嚴(yán)格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。

五、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕意外事故的發(fā)

生。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性，為了減少和

杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范

操作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，由廠長和班組長巡回檢查

每一位員工的操作動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正警告，屢教不改的進(jìn)

行批評(píng)教育和降級(jí)重新考核處理。通過嚴(yán)格管理截止11月份，壓鑄

及修整未出現(xiàn)重大工傷事故。

六、整體核算方面：加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，降低庫存資金占?jí)?。自公?/p>

推行數(shù)字化規(guī)范管理后，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù)，收集當(dāng)月核算數(shù)

據(jù)，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解，配合公司降低庫存

占?jí)嘿Y金，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元，為公

司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。

七、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地

節(jié)資挖潛，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量，減少制件修毛刺

工藝，通過對(duì)壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件,

然后對(duì)模具進(jìn)行分析排查，不斷維修或新開備用模具，來達(dá)到不修毛

刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)約資金元，比去年同

期增加了％。

為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結(jié)以往的閱歷和教訓(xùn),

站在更高的管理層面對(duì)下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃，針對(duì)未來主要有

以下打算：

第一、抓好生產(chǎn)反映速度，配合公司搞好“拉動(dòng)看板:為了更

好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用，加強(qiáng)生產(chǎn)

計(jì)劃的分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時(shí)

完成各類生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。

第二、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成

的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過提高模具質(zhì)量，增加

開模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。

加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn)，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模,

3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證

生產(chǎn)效率的提高。

第三、加強(qiáng)管理，提高員工整體素質(zhì)。在精簡員工隊(duì)伍的同時(shí),加

強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn)，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更好

地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢進(jìn)展打好基礎(chǔ)。

在20xx年即將結(jié)束的年底，我將更加努力仔細(xì)地工作，不斷發(fā)現(xiàn)

問題、解決問題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作畫上

圓滿的句號(hào)。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身管理水平，

加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、完善自我，緊跟集團(tuán)公司進(jìn)展步伐，

以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為國強(qiáng)的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己

的全部力量。

第5篇：車間工作總結(jié)

20XX年在經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，國內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的情況下，我們

鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為

配合公司的工作，我們車間在人員緊張的情況下，有力地支持了其他

兄弟車間的工作，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?，F(xiàn)就13年的工作總結(jié)如

下：

一、在安全生產(chǎn)方面

1-5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，外賣鋁水減少，車間生產(chǎn)任務(wù)

增大，公司又從我們車間抽調(diào)兩個(gè)班去電解車間幫忙，支援電解生產(chǎn)。

我們車間為了不影響生產(chǎn)，對(duì)人員及時(shí)地作了調(diào)整，由四班倒變成三

班倒，并且延續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲

怨，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個(gè)

班，去支援公司磚廠，他們在磚廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨,為

公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前

的98%升至IJ99.5%。總之20XX年我們在克服了種種困難的情況下,

圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了可喜的成績。

二、在人員培育方面

車間自始至終狠抓人員安全培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)，尤其是在滿負(fù)

荷生產(chǎn)的情況下，嚴(yán)抓工人培訓(xùn)，把個(gè)人的考試成績直接和工資掛鉤,

班組的成績和班長的獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)職工操作技能培訓(xùn)，要求以班組為

單位，以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn)，并且讓工人輪換崗位操作,使

他們成為多面手，以滿足生產(chǎn)的需要。車間繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，安全

第一，預(yù)防為主的原則，充分利用班前會(huì)，把身邊所發(fā)生的大小安全

事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加大了對(duì)安全帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有

時(shí)不穿等不安全因素，有針對(duì)性進(jìn)行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟(jì)處

罰力度，班長也負(fù)有連帶責(zé)任。同時(shí)每季度車間安全檢查，對(duì)車間行

車軌道、劃線、照明線路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，排除了各種安全

隱患。正因?yàn)槲覀儗?shí)行了以上各種措施，20XX年全年我們車間沒發(fā)

生一起安全事故。

三、節(jié)能降耗方面，節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事，如何

把鑄錠成本控制到最低點(diǎn)。本車間主要做了以下工作:

1、對(duì)3#混合爐大修由對(duì)外承包改為自己大修，由于在1#混合爐

大修中對(duì)外承包，當(dāng)時(shí)車間考慮到以后的檢修工作，特意派有閱歷責(zé)

任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修

程序的施工。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修，并制定大修項(xiàng)目方案

自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費(fèi)用2萬余元，同時(shí)也鍛煉了職工

為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。

2、在混合爐扒渣過程中，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒

要充分，以達(dá)到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會(huì)

議，總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時(shí)車間在生產(chǎn)之余,組

織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑，做到廢鋁回收。針對(duì)這種情況，今年9

月份我們車間自己動(dòng)手，安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備，加大了對(duì)鋁灰中鋁屑

的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收入。

3、為節(jié)省烤模具的木柴，車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)

棒及廢木箱。

4、對(duì)成垛鋁錠返修退下來的打包帶，重新進(jìn)行二次利用，從而達(dá)

到節(jié)能降耗的目的。

四、在設(shè)備管理方面

1、車間加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),

并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計(jì)劃，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺(tái)

賬，并且還納入車間二級(jí)考核，使之制度化、規(guī)范化。車間還加強(qiáng)了

交接班制度的落實(shí)，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺(tái)賬和

交接班記錄進(jìn)行考核，從而避開了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于實(shí)行了以

上措施，設(shè)備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。

2、抓好設(shè)備備用零件工作，車間采納技術(shù)員負(fù)責(zé)，檢修班長協(xié)助

的方式，隨時(shí)掌握各用件的使用情況，及時(shí)制定計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)各件

的使用周期，合理安排庫存量，全年沒有因備用配件的原因而影響生

產(chǎn)。

總之，20XX年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足,

一是學(xué)習(xí)自覺性差，另一個(gè)是安全意識(shí)淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩

戴方面。20XX年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)好設(shè)備定期檢修

保養(yǎng)計(jì)劃、節(jié)能降耗。同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)教育工作，抓好班組建

設(shè)，對(duì)個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育，重點(diǎn)管理，使每個(gè)人不掉隊(duì)，并且抓

好車間二級(jí)考核的落實(shí)工作，提高車間的整體管理水平，努力打造一

支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊(duì)。

第6篇：車間工作總結(jié)

工作總結(jié)在過去的一年里，**選礦車間在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,在

有關(guān)科室的大力支持下，立足車間實(shí)際，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,帶

領(lǐng)全體職工共同努力，強(qiáng)化管理，奮力拼搏，真抓實(shí)干，趕超先進(jìn)，

各項(xiàng)工作有了明顯的提高。在上一年工作的基礎(chǔ)上體現(xiàn)了“調(diào)整、鞏

固、充實(shí)、提高”的思路，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推動(dòng)，應(yīng)該說，

整個(gè)車間的進(jìn)展勢頭繼續(xù)向好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了

樂觀貢獻(xiàn)。主要指標(biāo)完成情況（1-11月份）1—11月份以來，處理原

礦??噸，進(jìn)廠原礦品位??％,因原礦品位較低，原礦性質(zhì)發(fā)生了變化，

褐鐵礦含量較高，可選度差，還常常供應(yīng)不足，共生產(chǎn)??礦??噸，完

成了年初公司下達(dá)的任務(wù)的??％,其他中，？?礦品位59.38%,碎礦品位

11.65%,選礦比7.98倍，產(chǎn)率14.34%,回收率48.05%?；仡櫲?我

們始終圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)地抓好了以下幾方面工作：一、

狠抓學(xué)習(xí)，促進(jìn)車間的思想建設(shè)（一）結(jié)合選礦車間實(shí)際情況，狠抓

制度建設(shè)。為了保證車間的各項(xiàng)工作做到責(zé)任分明、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、管理

高效，我們結(jié)合自身實(shí)際，以引領(lǐng)科學(xué)進(jìn)展、促進(jìn)和諧、夯實(shí)基層組

織為主要目標(biāo)產(chǎn)*年初制定了各班組管理制度。（二）加強(qiáng)選礦員工教

育培育，提升員工整體素質(zhì)。要增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，就必須提高職

工隊(duì)伍凝聚力的建設(shè)。

第7篇：車間工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼臆，一年的工作就在緊張和忙碌中度過了，新的一年新的起

點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作能力提高,

不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)努力做好本職工作。

自從參加工作以來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，樂觀思考，個(gè)

人能力逐步提高。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但

我也認(rèn)識(shí)到自己有太多的不足之處，理論知識(shí)和操作水平較低，技能

還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流

程理論安全知識(shí)以及工藝參數(shù)。外操裝車過程中要注意的事情很多,

一不小就會(huì)出錯(cuò)，H錯(cuò)就會(huì)有大大的生命危險(xiǎn)，損失著經(jīng)濟(jì)角錢,所

以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保安全生產(chǎn)。（內(nèi)操的工作崗

位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等。

三查六對(duì)，查司機(jī)罐體容積表、壓力充裝證、危險(xiǎn)運(yùn)輸證）。此外，火

車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從閱歷能力，還是

從思想上都存在許多的不足，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主

管以及班長工友的正確指導(dǎo)，龍其是開展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我們

有更好的機(jī)會(huì)去提升自己理論安全知識(shí)利操作技能水平，在學(xué)習(xí)的

過程中，我有好多不明之處，大家總是耐心的為我講解，在此，我對(duì)

大家表示由衷的感謝。

總之，進(jìn)入xx公司已有一年多了（在汽車裝車單元柯師傅的帶

領(lǐng)下）一路上走來，盡情的痛苦過，也奢侈的幸福過，沒有功勞也有苦

勞，但無論歡笑或淚水，為生活而工作，為夢想而努力，我們都勇敢

面對(duì)了很多困竟，我想這些都將會(huì)是我們每個(gè)人成長經(jīng)歷走向輝煌

階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

即將來領(lǐng)，往后的工作或許會(huì)更加困難，越來越大的競爭就會(huì)給

我們帶來極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動(dòng)力，這才是我們

一直以來不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)，帶著那份理想執(zhí)著努力奮斗我們會(huì)做

到更好！

第8篇：車間工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月穿梭?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、

認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來,

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來進(jìn)展愿景

上的高瞻遠(yuǎn)矚。

作為一名一般黨員，我有信心、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,

本著對(duì)企業(yè)的無限忠誠，對(duì)崗位的真摯熱愛和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),努

力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)

結(jié)奮斗，凝心聚力，對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在

以后時(shí)間里，干出一流工作成績，在平凡崗位上樂觀踐行著一名共產(chǎn)

黨員的先進(jìn)本色。

一、警鐘長鳴，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重,

全年安全事故為。車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),

以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)

密切相關(guān)的要求：

1）樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全工作放在首位；

2〉實(shí)行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備

運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況，加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常

情況，實(shí)行措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞

動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣

貫力度等。

3）定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了

管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,

始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和QC小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合

格率由原來3.4%下降至.73%,產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%

到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車間仔細(xì)執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和

質(zhì)量過程控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)

量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題

負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1）車間結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和

《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)

量目標(biāo)；

2〉定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)

量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋；

3〉嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使

用，及時(shí)向有關(guān)部門反饋，避開造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪

費(fèi)；

三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努

力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今

完成各類彩箱18816個(gè)，品種29個(gè)，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上,

估量到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。

1）進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員,

設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)

現(xiàn)場的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)精細(xì)化管理制度。

2）車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用

淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身

技能，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)

班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展?，F(xiàn)在車

間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、未來工作設(shè)想、計(jì)劃

1）繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完

成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，樂觀為員工

起模范帶頭作用；

2）繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益；

3〉繼續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格

率;

4）繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5）繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作;

回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與

勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，”與

企業(yè)共命運(yùn)，用于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓”，將汾酒

事業(yè)超百億激動(dòng)心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)

仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨

對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠。

第9篇：車間工作總結(jié)

剛剛過去的20XX年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在

XXX、XXX兩位廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后,

我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈

利，取得了較好的成績，年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億

元?；仡欉^的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

一、改變觀念，以盈利為出發(fā)點(diǎn)，走冶煉鋼鐵的路子。

20XX年3月份，燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)

的思路是煉球鐵，滿足公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、技術(shù)不

過關(guān)，產(chǎn)出少，一直虧損，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體

行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來進(jìn)

行檢修。XXX廠長走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導(dǎo)

采納后第二次開爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的

原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對(duì)路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸，實(shí)

現(xiàn)扭虧為盈。

二、堅(jiān)持進(jìn)展是硬道理，在困難中找信心，逆境中找突破，在公

司的幫助下，戰(zhàn)勝重重困難。

20XX年3月，燒結(jié)、高爐兩車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)缺少人員，調(diào)

度主任XXX先后從彝集周圍村莊找來大批工人。20XX年7月29日

1#爐第二次開爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車間一片混亂，爐前

缺人，有時(shí)一個(gè)班只有3人干活，鑄鐵機(jī)三個(gè)班，走了兩個(gè)班，形式

十分嚴(yán)峻。在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來大批管理人員和工

人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過爐前工、鑄鐵機(jī)工工資

調(diào)整，更換鐵模，加強(qiáng)了噴漿管理，實(shí)行了小指標(biāo)競賽，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)

局面，同時(shí)對(duì)管理不善的燒結(jié)承包者XXX進(jìn)行收回承包權(quán)，先后由

XXX、XXX組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實(shí)

肯干的XXX進(jìn)燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任XXX、機(jī)長XXX領(lǐng)導(dǎo)下，燒結(jié)

車間實(shí)現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。

三、全廠抓設(shè)備，重點(diǎn)看燒結(jié)，向設(shè)條管理要產(chǎn)量、要效益。

7月份，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來，設(shè)備管理沒有得到很好的

完善，一個(gè)月只能生產(chǎn)20天，停機(jī)率相當(dāng)高。8月份，我們鑄造廠在

全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備，重點(diǎn)看燒結(jié)。在XXX副

總的親自幫助下，建立車間點(diǎn)檢員，制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額,

完善監(jiān)督辦法，加強(qiáng)了車間班組班前會(huì)設(shè)備保養(yǎng)、潤滑教育，使設(shè)備

管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，使原來的被動(dòng)檢修變成了有目的的計(jì)劃檢

修，設(shè)備停機(jī)率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)

余，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步。

四、樂觀學(xué)習(xí)外地先進(jìn)閱歷，開闊自己眼界，豐富自身閱歷，努

力推動(dòng)整體管理水平上檔次。

剛剛過去的20XX年，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的

閱歷不足，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠

先后四次派員赴XX金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，先后對(duì)燒結(jié)上料系

統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理

等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)

行改進(jìn)和完善。20XX年12月底，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針

對(duì)鑄造廠實(shí)際，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法，有利地推動(dòng)了

鑄造廠管理水平上一個(gè)臺(tái)階、上一個(gè)檔次。

五、著眼企業(yè)未來進(jìn)展，搞好人才培育，大膽啟用人才，逐步建

立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍。

20XX年7月中旬末，我們鑄造廠計(jì)劃第二次開爐，當(dāng)時(shí)高爐第

二次高爐十幾名員工（值班工長、爐前工、看水工）都是從一個(gè)地方

來的，后因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的計(jì)劃成為泡影。通

過總結(jié)教訓(xùn)，XXX廠長同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培育自己的技術(shù)管理隊(duì)伍。8、

9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培育了高爐值班實(shí)習(xí)工長3名，燒結(jié)值

班實(shí)習(xí)工長3名，到12月份中旬開始坐守值班室，即將成為獨(dú)立一面

的新工長。為了企業(yè)進(jìn)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,XXX原是

一名卷揚(yáng)操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，在8月份最困難

的時(shí)候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大

困難階段。20XX年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結(jié)車間主任

XXX調(diào)往新項(xiàng)目，當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時(shí)，我們將其派往。目前，他成

績突出、工作扎實(shí)，從下至上都對(duì)其豎大拇指。

總結(jié)我們鑄造廠20XX年工作，我們有成績也有不足，主要不足

之處有兩點(diǎn)：一是高爐車間爐子不順利，時(shí)好時(shí)壞，還沒有找到一條

合適的爐子操作制度；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差，在爐內(nèi)起不到骨架作用,

透氣性差，造成爐況不順。

面對(duì)即將開始的20XX年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步

團(tuán)結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20XX年根據(jù)

董事長在元旦座談會(huì)上的講話精神，結(jié)合精粉線項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)

和2#爐6月份投產(chǎn)運(yùn)營的指導(dǎo)意見,20XX年鑄造廠1#爐計(jì)劃生產(chǎn)生

鐵11萬噸，2#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵7萬噸，精粉生產(chǎn)線計(jì)劃40萬噸精粉,

力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元。

20XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃，制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大，我們鑄造

廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)，主要實(shí)行以下兒個(gè)方面措施來保證。

一、解放思想，放開手腳，抓住市場機(jī)遇，大干快上。

20XX年下半年以來，由于國家對(duì)河南、山西、河北等省份治理

小鋼鐵廠力度加大，加上國家節(jié)能減排的開展，多地拉閘限電，治鋼

鐵市場一直看好，面對(duì)即將到來的20XX年，搶抓市場機(jī)遇是關(guān)鍵,

我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針，通過群策群力,完

善焦炭質(zhì)量，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制

度，努力實(shí)現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實(shí)現(xiàn)1萬噸的計(jì)劃目標(biāo)。

二、推行量化考核、規(guī)范有效管理，推動(dòng)整體管理水平上臺(tái)階。

20XX年12月底，我們鑄造廠出臺(tái)了鑄造廠量化考核試行辦法,

通過了3月份試運(yùn)行，完善好考核競爭機(jī)制，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之

有計(jì)劃、有針對(duì)性、有效果的進(jìn)展，讓班組長、值班工長、車間主任

等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20XX年元月計(jì)劃對(duì)鑄造

廠機(jī)修車間、設(shè)備科進(jìn)行合并，組建機(jī)電設(shè)備科，減少工作扯皮環(huán)節(jié),

提高工作效率，把全廠設(shè)備管理向深處、細(xì)處有效推動(dòng)。

三、堅(jiān)持依法治廠，按律行政，建立制度下的和諧工廠。

20XX年12月底，我們鑄造廠專門對(duì)20X義年下發(fā)規(guī)章制度中

的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管

理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺(tái)下發(fā)，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰

的隨意性，規(guī)范了各級(jí)管理人員的處罰行為，按匯編規(guī)定的辦，按制

度上寫的處理。20義X年第一季度，我們鑄造廠將開展專項(xiàng)教育活動(dòng),

讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定，都注意規(guī)范不良行為，樂觀開展好

團(tuán)結(jié)互助思想教育，處理好上下級(jí)同事關(guān)系，營造良好的企'也進(jìn)展氛

圍，建立好制度下的和諧工廠。

四、貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，內(nèi)部挖潛，抓好人才培育，搞好班組

建設(shè)，樹立企業(yè)新風(fēng)貌。

充分調(diào)動(dòng)員工樂觀性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20XX

年的工作重點(diǎn)。我們將繼續(xù)貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，樹立正氣、正勁，唱

響進(jìn)展主旋律，同時(shí)在20XX年里，抓好內(nèi)部人才的培育和急缺人才

的招聘工作，努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍。樂觀抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建

優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下

樹立起企業(yè)新的風(fēng)貌。

新的一年，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，20

XX年我們一定會(huì)走得更穩(wěn)、更好。我們相信，在20XX里，一定會(huì)

再創(chuàng)佳績，回報(bào)公司，奉獻(xiàn)社會(huì)。

第10篇：車間工作總結(jié)

甲方：

乙方：

丸劑車間項(xiàng)目工程甲方因生產(chǎn)建設(shè)需要，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,

由乙方提供技術(shù)熟練的成建制勞務(wù)隊(duì)伍及相應(yīng)的管理班子承包土建

部分的施工。為了明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，雙方依據(jù)《中華人民共和

國合同法》和《中華人民共和國建筑法》，協(xié)商全都，特制定如下工

程施工承包合同條款，并共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：；

2、工程地點(diǎn)：;

3、工程結(jié)構(gòu)形式與面積：建筑工程消耗量》中約定的建筑面積

計(jì)算規(guī)則為準(zhǔn)）；

二、承包方式

1、甲方提供工程主要材料?；乙方組織相應(yīng)管理人員、提供成建

制勞務(wù)隊(duì)伍包人工、材料定額合理消耗量（具體詳見材料供應(yīng)與管理

約定）、包輔材.、包所有機(jī)械設(shè)備、工具用具、包質(zhì)量、包工期、包

安全文明施工、包竣工驗(yàn)收、保修的承包方式。

2、甲方負(fù)責(zé)以下材料：

2.1土建主材：鋼筋、碎、水泥、砂石、砌體材料等材料-；

3、除甲方提供的材料外，其它本專業(yè)工種承包范圍內(nèi)需用的全

部材料、機(jī)具、輔材及用品均由乙方自備，主要有

（1）模板分項(xiàng)工程：

鐵釘、鐵片、鐵絲、膠紙、圓盤鋸、電動(dòng)工具、小型工具、手用

工具、夜間施工照明燈具等機(jī)具及工人勞保用品、安全防護(hù)用品、雨

天作業(yè)用品等材料及用品；

（2）鋼筋分項(xiàng)工程：

電焊條、扎絲、保護(hù)層塑料墊塊、鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋拉伸機(jī)、切

斷機(jī)、彎曲機(jī)、閃光對(duì)焊機(jī)、電焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)、鐵斗車、、電

動(dòng)工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機(jī)具及工人勞保

用品、安全防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品。

（3）碎及砌筑分項(xiàng)工程：

水泵、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、插入式振搗器、平板式振搗器、清渣機(jī)、

打夯機(jī)、鐵斗車、可動(dòng)工具、小型工具、手用工具、塑料軟管、鴇絲

燈等機(jī)具及工人勞保用品、安全防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用

品;

4、乙方根據(jù)工程實(shí)際需要可以按國家工程勞務(wù)分包的規(guī)定進(jìn)行

分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包，但勞務(wù)分包隊(duì)伍的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等需能

滿足本工程的整體要求，且均需經(jīng)得甲方認(rèn)可，否則甲方可要求乙方

無條件更換分包隊(duì)伍。

三、工程承包范圍

1、本工程的所有設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)訐變更（已按設(shè)計(jì)施工圖完

成后要求變更，且因此產(chǎn)生返工的變更除外，如不產(chǎn)生返工，則屬于

合同范圍內(nèi)，甲方不予補(bǔ)償）所要求完成的全部施工工作內(nèi)容，除大

型土方（需外運(yùn)和外借土方）、鋼結(jié)構(gòu)安裝、門窗、水電消防安裝、

欄桿、扶手、裝飾外，其余均屬于乙方的承包工作范圍。另外，由甲

方指定的分包單位，乙方應(yīng)樂觀提供配合工作（無償提供水電），且

不另計(jì)取任何費(fèi)用。

2、本工程組織施工所需的全部臨建設(shè)施（生活區(qū)、辦公區(qū)和生

產(chǎn)布置，乙方根據(jù)甲方已建臨建設(shè)施綜合考慮未建設(shè)施）的搭設(shè)和拆

除（含場地及零星道路硬化、加工棚搭設(shè)），均由乙方包工完成（施

工前乙方應(yīng)報(bào)施工方案到甲方審批或按甲方提供的施工方案具體實(shí)

施；臨時(shí)用電甲方只提供箱變接口，乙方負(fù)責(zé)箱變至總配電室的材料,

安裝施工及總配電室以下的所有工作內(nèi)容〔含材料、安裝布設(shè)及維護(hù)）

均由乙方負(fù)責(zé)；臨時(shí)水甲方只提供水源位置，為滿足施工生產(chǎn)需要按

規(guī)范要求具體的布設(shè)，均由乙方包工包料自行完成，并負(fù)責(zé)維修及進(jìn)

行日常維護(hù)。

3、本工程生產(chǎn)所需的所有周轉(zhuǎn)材料〔如鋼管、扣件、安全網(wǎng)、

油漆、架板、模板及附件、木方及緊固件等）和機(jī)械設(shè)備（碎泵輸送

泵、施工電梯、攪拌站等）、工具用具的材料購買和租賃費(fèi)、進(jìn)出場

運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、安拆費(fèi)、操作人員工資等。

4、基礎(chǔ)工程包含挖基坑土石方開挖（按甲方交付基坑場地標(biāo)高）、

場內(nèi)土石方轉(zhuǎn)運(yùn)、回填、壓實(shí)、基坑排水、碎墊層、砌地模、鋼筋制

作與綁扎、模板制安、碎澆搗等所有與基礎(chǔ)相關(guān)的全部工作內(nèi)容。（土

石方的外運(yùn)與外調(diào)不包含在內(nèi)，但土石方回填及夯實(shí)由

乙方承擔(dān)）

5、主體工程所需的模板制安、鋼筋制作綁扎、砂配制澆搗、外

架搭拆、墻體砌筑等人工工資。

6、裝飾工程包括全部內(nèi)粉、外墻及外墻內(nèi)保溫、樓地面、頂棚、

屋面、油漆等一切與裝飾工程有關(guān)的工作內(nèi)容（工藝做法按設(shè)計(jì)圖紙

及交底要求，但底層干掛石材（如為濕貼則含在清包范圍內(nèi)）、電梯

前室地面、卷材或涂膜防水、其它部位的二次裝修不包含在乙方承包

范圍內(nèi)）。

7、所有管理費(fèi)用，包括測量放線、施工管理人員的工資和辦公

用品好O

8、所有甲方分包工程的全部配合費(fèi)用（如管道穿墻穿樓面部分

堵孔修補(bǔ)工作、外架配合、提供水電使用等）。

9、安全文明施工所需的'措施費(fèi)投入、全部用工和勞保用品購買

等。

10、乙方為工地所有員工購買意外傷害保險(xiǎn)和辦理暫住證等所需

的費(fèi)用（所買保險(xiǎn)應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定及要求，且將保單及相關(guān)資料復(fù)印

件交項(xiàng)目部備查）。

四、工程工期

1，為滿足公司總體計(jì)劃，現(xiàn)將每個(gè)棟號(hào)的主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間約

定如下：

XX#棟暫定開工日期為：年月日；預(yù)售日期為：年月日；

主體結(jié)構(gòu)封頂日期為：年月日；竣工日期為：年月日；

XX#棟暫定開工日期為：年月日；預(yù)售日期為：年月日；

主體結(jié)構(gòu)封頂日期為：年月日；竣工日期為：年月日；

XX#棟暫定開工日期為：年月日；預(yù)售日期為：年月H；

主體結(jié)構(gòu)封頂日期為：年月日；竣工日期為：年月日；

具體各棟號(hào)進(jìn)度計(jì)劃詳見附件4,每個(gè)棟號(hào)的開工時(shí)期以甲方書

面下達(dá)的開工令為準(zhǔn)，相應(yīng)的地庫隨主樓同步跟上。

2、工期控制計(jì)劃：工程開工前，乙方需根據(jù)總工期和甲方要求

的總進(jìn)度計(jì)劃確定每月進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中乙方嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)

行。因以下原因影響，工期可順延（但必須辦理書面確認(rèn)）：

1、人力不可抗拒的自然因素（臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、地震）的影響；

2、連續(xù)停水、停電在8小時(shí)以上；

3、甲方不能按時(shí)提供開工條件；

4、因甲方材料供應(yīng)或管理失誤造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以

上（不含2天）;

5、因其它施工方原因影響乙方施工并造成關(guān)鍵工作工期連續(xù)延

誤在2天以上（不含2天）時(shí)；

6、由十設(shè)計(jì)變更造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以上（不含2大）

時(shí)；

乙方必須根據(jù)甲方的施工進(jìn)度計(jì)劃組織足夠的人員進(jìn)場施工,

并接受業(yè)主代表、監(jiān)理公司對(duì)進(jìn)度的檢查督促。工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃

不符時(shí)，乙方應(yīng)按甲方的要求提出改進(jìn)措施，報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。由

于乙方原因引起的工期延誤，即使甲方代表批準(zhǔn)同意過程進(jìn)度計(jì)劃

調(diào)整，但主體封頂節(jié)點(diǎn)和總工期不能順延。

五、工程質(zhì)量及驗(yàn)收

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方的施工質(zhì)量以現(xiàn)行的國家施工規(guī)范和建筑安

裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、施工說明、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文

件為依據(jù)，乙方所施工的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量確保一次交驗(yàn)合格。

2、如工程質(zhì)量不能達(dá)到合格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方必須返工達(dá)

到該等級(jí)為止，返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)并承擔(dān)甲方的材料費(fèi)；甲方提出

整改乙方未及時(shí)進(jìn)行整改到位，甲方有權(quán)另請其它施工隊(duì)伍進(jìn)行整

改，所發(fā)生的費(fèi)用在乙方工程款中扣除。

3、乙方在施工過程中應(yīng)根據(jù)甲方的要求進(jìn)行自檢、互檢、交接

檢，隨時(shí)接受甲方管理人員、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站等部門的檢

查檢驗(yàn)，并為檢查槍驗(yàn)提供便利條件。

4、施工過程中達(dá)到隱蔽驗(yàn)收中間驗(yàn)收條件時(shí)，乙方應(yīng)準(zhǔn)備好自

檢資料報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)收不合格，乙方在限定的時(shí)間內(nèi)整改合格后重新驗(yàn)收,

如乙方未報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下一道工序施工，由此所造成的

一切損失均由乙方負(fù)責(zé)，并從乙方當(dāng)月工程款中扣除給甲方帶來的

一切經(jīng)濟(jì)損失。

5、施工過程中，乙方應(yīng)樂觀配合和服從甲方、監(jiān)理、業(yè)主及相

關(guān)建設(shè)主管部門的管理、監(jiān)督指導(dǎo)工作。

六、安全及文明施工

1，安全文明施工目標(biāo)：杜絕因工死亡，工傷年事故頻率不超過

1%0。

為確保目標(biāo)，甲乙雙方在施工過程中需做好以下工作:

甲方工作

1、甲方應(yīng)向乙方提供工程所需的安全技術(shù)資料；對(duì)乙方進(jìn)場人

員進(jìn)行安全教育和檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助乙方作好工傷事故的調(diào)查、

處理和事故隱患的整改工作。

2、向乙方傳達(dá)國家、省市和甲方有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)

的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和其它文件。

3、根據(jù)業(yè)主及當(dāng)?shù)匾蠛凸酒髽I(yè)文化的規(guī)定規(guī)劃整個(gè)工程的

文明施工，編制安全生產(chǎn)和文明施工方面的管理制度和方案，并下發(fā)

乙方。

4、甲方安全管理人員有對(duì)施工作業(yè)人員違章作業(yè)行使停工整改、

經(jīng)濟(jì)處罰等權(quán)力。乙方工作

1、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),必

須嚴(yán)格遵守甲方制定的有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。

2、乙方在施工期間必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向甲方

安監(jiān)部門匯報(bào)安全工作情況。

3、乙方必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備專職安全員（有安

全員崗位證及安全考核等級(jí)C證），并報(bào)甲方備案。

4、乙方必須對(duì)工人常常性地進(jìn)行安全教育，分項(xiàng)工程安全交底、

簽字手續(xù)要齊全；并建立由生產(chǎn)管理人員和班組長參加的安全生產(chǎn)管

理體系，做好安全班前活動(dòng)工作及做好記錄，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,

發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除；全體工人應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程不得違章作業(yè),

且有權(quán)拒絕任何人要求的違章作業(yè)。

5、乙方必須對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全管理；必須

向操作工人配發(fā)必要的勞動(dòng)保護(hù)用品、用具、改善勞動(dòng)條件。嚴(yán)禁使

用不合格的勞保用品、用具等。工作服、安全帽按甲方管理要求必須

統(tǒng)一佩戴，

6、乙方特殊作業(yè)工種（電焊、電工、機(jī)修工等）要持有效證件

上崗，并做到人證相符。凡患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高

空作業(yè)者，嚴(yán)禁從事高空作業(yè)；若發(fā)現(xiàn)患高血壓、心臟病、癲癇病以

及不適合高空作業(yè)者，乙方必須立即予以辭退，甲