企業(yè)發(fā)展周期中的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展周期理論的描述，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)發(fā)展周期分為四個(gè)階段：創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。

B.創(chuàng)立期是企業(yè)資源最匱乏、風(fēng)險(xiǎn)最高的階段。

C.成長(zhǎng)期是企業(yè)開始盈利、市場(chǎng)占有率上升的階段。

D.衰退期是企業(yè)面臨市場(chǎng)萎縮、盈利能力下降的階段，需要調(diào)整戰(zhàn)略。

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素：

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)內(nèi)部管理

3.企業(yè)在成長(zhǎng)期階段，以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最大：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法：

A.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

C.降低成本

D.轉(zhuǎn)移主營(yíng)業(yè)務(wù)

5.企業(yè)在成熟期階段，以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最大：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原則：

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.協(xié)調(diào)一致

C.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

D.風(fēng)險(xiǎn)可控

7.企業(yè)在衰退期階段，以下哪項(xiàng)措施最關(guān)鍵：

A.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

C.降低成本

D.轉(zhuǎn)移主營(yíng)業(yè)務(wù)

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則：

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.依法依規(guī)

D.以人為本

9.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)在創(chuàng)立期階段，以下哪些因素會(huì)影響其戰(zhàn)略調(diào)整：

A.市場(chǎng)需求

B.技術(shù)水平

C.資金實(shí)力

D.人力資源

2.企業(yè)在成長(zhǎng)期階段，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注：

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)在成熟期階段，以下哪些措施有助于戰(zhàn)略調(diào)整：

A.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

C.降低成本

D.轉(zhuǎn)移主營(yíng)業(yè)務(wù)

4.企業(yè)在衰退期階段，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，以下哪些方法有助于風(fēng)險(xiǎn)管理：

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)在創(chuàng)立期階段，戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)是市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)。（）

2.企業(yè)在成長(zhǎng)期階段，戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)份額擴(kuò)大。（）

3.企業(yè)在成熟期階段，戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)是成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。（）

4.企業(yè)在衰退期階段，戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展。（）

5.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是確保戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵因素。（）

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在創(chuàng)立期階段，以下哪些因素會(huì)影響其戰(zhàn)略調(diào)整：

A.市場(chǎng)需求

B.技術(shù)水平

C.資金實(shí)力

D.人力資源

E.管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

2.以下哪些是企業(yè)在成長(zhǎng)期階段需要考慮的戰(zhàn)略調(diào)整方向：

A.產(chǎn)品線擴(kuò)張

B.市場(chǎng)拓展

C.營(yíng)銷策略優(yōu)化

D.人力資源管理

E.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

3.企業(yè)在成熟期階段，以下哪些是可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：

A.市場(chǎng)飽和

B.競(jìng)爭(zhēng)加劇

C.技術(shù)創(chuàng)新滯后

D.人力資源流失

E.法律法規(guī)變化

4.以下哪些是企業(yè)在衰退期階段可能采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施：

A.產(chǎn)品線縮減

B.市場(chǎng)收縮

C.資源整合

D.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

E.股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整

5.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的外部環(huán)境因素：

A.政策法規(guī)

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)文化

D.技術(shù)進(jìn)步

E.競(jìng)爭(zhēng)格局

7.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪些是內(nèi)部環(huán)境需要考慮的因素：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)狀況

D.管理團(tuán)隊(duì)

E.技術(shù)能力

8.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要遵循的原則：

A.實(shí)事求是

B.目標(biāo)導(dǎo)向

C.風(fēng)險(xiǎn)可控

D.動(dòng)態(tài)調(diào)整

E.創(chuàng)新發(fā)展

9.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，以下哪些是可能影響決策的因素：

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.競(jìng)爭(zhēng)分析

C.客戶需求

D.技術(shù)可行性

E.資源配置

10.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要采取的措施：

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

E.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在創(chuàng)立期階段，戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)是市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)。（√）

2.企業(yè)在成長(zhǎng)期階段，戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)份額擴(kuò)大。（√）

3.企業(yè)在成熟期階段，戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)是成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。（√）

4.企業(yè)在衰退期階段，戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展。（√）

5.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是確保戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵因素。（√）

6.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮外部環(huán)境的變化，而非內(nèi)部條件的制約。（×）

7.企業(yè)在成長(zhǎng)期階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是最大的風(fēng)險(xiǎn)因素。（√）

8.企業(yè)在衰退期階段，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是并行存在的。（√）

9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)避免對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重大改變，以免引起市場(chǎng)動(dòng)蕩。（×）

10.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是唯一有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)在創(chuàng)立期階段面臨的主要挑戰(zhàn)及其對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整的影響。

2.解釋企業(yè)在成長(zhǎng)期階段如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

3.闡述企業(yè)在成熟期階段可能遇到的危機(jī)以及相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整策略。

4.分析企業(yè)在衰退期階段為何需要特別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，并提出至少兩種應(yīng)對(duì)措施。

5.討論企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，如何平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系。

6.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提升戰(zhàn)略調(diào)整的效率和成功率。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)發(fā)展周期理論中，衰退期是企業(yè)面臨市場(chǎng)萎縮、盈利能力下降的階段，需要調(diào)整戰(zhàn)略。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素通常包括市場(chǎng)、技術(shù)、法規(guī)和內(nèi)部管理，內(nèi)部管理不屬于外部驅(qū)動(dòng)因素。

3.A

解析思路：成長(zhǎng)期企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)變化快，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

4.D

解析思路：轉(zhuǎn)移主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)在衰退期可能采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施之一，其他選項(xiàng)均為成長(zhǎng)期或成熟期的策略。

5.A

解析思路：成熟期企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)加劇。

6.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、協(xié)調(diào)一致、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)可控，以人為本不屬于戰(zhàn)略調(diào)整原則。

7.D

解析思路：衰退期企業(yè)需要轉(zhuǎn)移主營(yíng)業(yè)務(wù)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，其他選項(xiàng)為成長(zhǎng)期或成熟期的策略。

8.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括預(yù)防為主、綜合治理、依法依規(guī)和以人為本，風(fēng)險(xiǎn)自留不是基本原則。

9.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督不是風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)。

10.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留，風(fēng)險(xiǎn)自留是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：創(chuàng)立期企業(yè)的資源有限，市場(chǎng)需求、技術(shù)水平、資金實(shí)力和人力資源、管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)都是影響戰(zhàn)略調(diào)整的重要因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成長(zhǎng)期企業(yè)需要通過(guò)產(chǎn)品線擴(kuò)張、市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷策略優(yōu)化、人力資源管理和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成熟期企業(yè)可能面臨市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)創(chuàng)新滯后、人力資源流失和法律法規(guī)變化等風(fēng)險(xiǎn)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：衰退期企業(yè)可能通過(guò)產(chǎn)品線縮減、市場(chǎng)收縮、資源整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。

6.A,B,C,D,E

解析思路：外部環(huán)境因素包括政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化、技術(shù)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)格局，這些都是影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的外部因素。

7.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部環(huán)境因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)狀況、管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)能力，這些都是企業(yè)內(nèi)部條件，影響戰(zhàn)略調(diào)整。

8.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則包括實(shí)事求是、目標(biāo)導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)可控、動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展，這些都是確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

9.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶需求、技術(shù)可行性和資源配置都是需要考慮的因素。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制。

三、判斷題

1.√

解析思路：創(chuàng)立期企業(yè)需要市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)來(lái)建立市場(chǎng)地位。

2.√

解析思路：成長(zhǎng)期企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)擴(kuò)張來(lái)提升市場(chǎng)份額。

3.√

解析思路：成熟期企業(yè)面臨成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的挑戰(zhàn)，以確保持續(xù)盈利。

4.√

解析思路：衰退期企業(yè)需要轉(zhuǎn)型和多元化以尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成