版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)優(yōu)化決策中的應(yīng)用試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)決策中的作用不包括以下哪一項(xiàng)?
A.提高決策效率
B.降低決策成本
C.增加決策風(fēng)險(xiǎn)
D.提高決策質(zhì)量
2.以下哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本要素?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.風(fēng)險(xiǎn)投資
3.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.專家訪談
C.概率分布
D.財(cái)務(wù)分析
4.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),以下哪項(xiàng)是首要任務(wù)?
A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系
C.識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施
5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的?
A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
B.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.增加企業(yè)收益
D.提升企業(yè)形象
6.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)控制措施的關(guān)鍵?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
D.風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施
7.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基石?
A.風(fēng)險(xiǎn)管理政策
B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程
C.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理資源
8.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法?
A.文件審查
B.問卷調(diào)查
C.現(xiàn)場(chǎng)檢查
D.專項(xiàng)審計(jì)
9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的核心?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)降低
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
10.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施過程?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
D.風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共5題)
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E.風(fēng)險(xiǎn)控制
2.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率?
A.企業(yè)規(guī)模
B.行業(yè)特點(diǎn)
C.企業(yè)文化
D.風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)
E.政策法規(guī)
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)有哪些?
A.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
D.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
E.提升企業(yè)形象
4.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法?
A.文件審查
B.問卷調(diào)查
C.現(xiàn)場(chǎng)檢查
D.專項(xiàng)審計(jì)
E.專家訪談
5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)降低
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)控制
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),以下哪些是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的主要來源?
A.管理層決策失誤
B.內(nèi)部控制不完善
C.組織結(jié)構(gòu)不合理
D.人力資源不足
E.技術(shù)更新緩慢
2.以下哪些是外部風(fēng)險(xiǎn)的主要來源?
A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
B.政策法規(guī)變化
C.自然災(zāi)害
D.經(jīng)濟(jì)波動(dòng)
E.社會(huì)動(dòng)蕩
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括哪些?
A.定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.實(shí)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.案例風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
E.專家評(píng)估
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)降低
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)保留
5.以下哪些是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成部分?
A.風(fēng)險(xiǎn)管理政策
B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程
C.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理資源
E.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
6.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的常用工具?
A.風(fēng)險(xiǎn)日志
B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
7.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響?
A.提高決策質(zhì)量
B.降低決策風(fēng)險(xiǎn)
C.增強(qiáng)決策透明度
D.提高決策效率
E.降低決策成本
8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的影響包括哪些?
A.提高運(yùn)營(yíng)效率
B.降低運(yùn)營(yíng)成本
C.提升產(chǎn)品質(zhì)量
D.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定
E.提高員工滿意度
9.以下哪些是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響?
A.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.提高資金使用效率
C.增強(qiáng)盈利能力
D.提高資產(chǎn)回報(bào)率
E.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響包括哪些?
A.提高企業(yè)聲譽(yù)
B.增強(qiáng)社會(huì)公信力
C.促進(jìn)社會(huì)和諧
D.提升員工福利
E.降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)為了避免損失而采取的一種措施。()
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受風(fēng)險(xiǎn)影響。()
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。()
4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)完全避免與某一風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的活動(dòng)或業(yè)務(wù)。()
5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方,如保險(xiǎn)公司。()
6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任。()
7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)持續(xù)過程。()
8.風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。()
9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。()
10.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。()
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。
2.解釋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的區(qū)別和聯(lián)系。
3.列舉三種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,并簡(jiǎn)要說明其適用場(chǎng)景。
4.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性。
5.分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的影響。
6.說明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何幫助企業(yè)提高盈利能力和降低成本。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理旨在降低決策風(fēng)險(xiǎn),而非增加。
2.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)投資不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的要素,而是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種方式。
3.C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常涉及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響的分析,概率分布是這種分析的一種形式。
4.C
解析思路:識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù),因?yàn)椴涣私怙L(fēng)險(xiǎn)就無法有效管理。
5.C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn),而非增加收益。
6.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵步驟。
7.A
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理政策是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的指導(dǎo)原則,是基石。
8.A
解析思路:文件審查是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法,通過審查相關(guān)文件來發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
9.C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方,如保險(xiǎn)公司。
10.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施是風(fēng)險(xiǎn)控制措施的具體執(zhí)行過程。
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCDE
解析思路:內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的主要來源通常包括管理、組織、人力資源和技術(shù)等方面。
2.ABCDE
解析思路:外部風(fēng)險(xiǎn)來源廣泛,包括市場(chǎng)、政治、自然和社會(huì)等方面。
3.ABDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括定量和定性,以及實(shí)驗(yàn)和案例等。
4.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受和保留等。
5.ABCDE
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系由政策、流程、組織結(jié)構(gòu)、資源和技術(shù)等方面構(gòu)成。
6.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具包括日志、報(bào)告、矩陣、預(yù)警系統(tǒng)和審計(jì)等。
7.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策有全方位的積極影響。
8.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高運(yùn)營(yíng)效率,降低成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量等。
9.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效率,增強(qiáng)盈利能力等。
10.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高企業(yè)聲譽(yù),增強(qiáng)社會(huì)公信力,促進(jìn)社會(huì)和諧等。
三、判斷題
1.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn),并非完全避免風(fēng)險(xiǎn)。
2.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理旨在降低風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,而非確保企業(yè)不受風(fēng)險(xiǎn)影響。
3.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確實(shí)是確定風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度的過程。
4.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)避免與特定風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的活動(dòng)或業(yè)務(wù)的一種策略。
5.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方,如通過購(gòu)買保險(xiǎn)。
6.√
解析思路:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系負(fù)有最終責(zé)任。
7.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過程,確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。
8.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,通過降低風(fēng)險(xiǎn)和增加機(jī)會(huì)。
9.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過降低風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資源使用來降低成本。
10.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,有助于長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
四、簡(jiǎn)答題
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程,而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析,以確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。
3.三種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 未來五年太陽(yáng)能吸熱涂層的鍍膜設(shè)備企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來五年IT運(yùn)維企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級(jí)戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來五年互聯(lián)網(wǎng)電子競(jìng)技服務(wù)企業(yè)縣域市場(chǎng)拓展與下沉戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來五年地上汽車衡企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來五年增材制造裝備制造企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來五年GSM手機(jī)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級(jí)戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 尿液的形成和排出
- 農(nóng)村數(shù)字媒介的普及與鄉(xiāng)村治理能力提升研究畢業(yè)答辯
- 數(shù)據(jù)分析師面試題及行為面試應(yīng)對(duì)技巧含答案
- 版變形的魅力教案
- 2025中央廣播電視總臺(tái)招聘144人筆試歷年題庫(kù)附答案解析
- 2026年瓦工職業(yè)技能鑒定考試題庫(kù)及答案
- 2025年云南省人民檢察院聘用制書記員招聘(22人)筆試考試參考題庫(kù)及答案解析
- 胃腸外科圍手術(shù)期護(hù)理要點(diǎn)
- 竣工資料歸檔與管理流程
- 購(gòu)車合伙協(xié)議書模板
- 二手摩托車買賣合同范本
- MOOC 理解馬克思-南京大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 氣動(dòng)沖床設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
- β-丙氨酸補(bǔ)充對(duì)運(yùn)動(dòng)能力的影響
- 南昌工程學(xué)院水電站課程設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論