12 4 4 4 4 6 6 6 6 7 8 8 8 9 第五部分咨詢質(zhì)量控制措施 3 第六部分咨詢進(jìn)度保證及其組織措施 第七部分工程造價審核制度 第九部分咨詢后續(xù)服務(wù)及保障措施 第十部分合同信息管理及安全 第十一部分咨詢?nèi)藛T廉政保證措施 42、項目名稱：***財政事務(wù)服務(wù)中心2020-2021年度工程造價編制（含設(shè)計費招標(biāo)控制價編制、監(jiān)理費招標(biāo)控制價編制）、工程竣復(fù)核等采購人指定的相關(guān)內(nèi)容，如遇服務(wù)范圍變動，以渾南區(qū)實際工程竣工結(jié)算復(fù)核、施工階段全過程造價咨詢服務(wù)復(fù)核由018-0344、合同履行期限：1年5核意見報告;6進(jìn)，確保造價咨詢服務(wù)的工作質(zhì)量，科學(xué)、有效的進(jìn)行造價控制，滿建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，以及項目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，參考選用相應(yīng)的定額、市場造價數(shù)據(jù)、相似項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制工程序、要求等內(nèi)容；熟悉與了解項目的實施要求，包括工程擬招標(biāo)的計成果文件（包括滿足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料），與建7施工進(jìn)度、變更報告、合約條款，及時進(jìn)行工程量清單變更審核；參加工程例會，保持與項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理4、結(jié)（決）算階段：根據(jù)項目的竣工驗收資圖紙、施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計變更、工程計與分析，比較事前、事中、事后造價的主要指標(biāo)，作為造價咨詢服8填寫《服務(wù)質(zhì)量評價意見表》；公司在項目服務(wù)結(jié)束前檢查《項目服務(wù)表》和《服務(wù)質(zhì)量評價意見表》；對委托單位提出的相關(guān)意見，及9件→協(xié)助招標(biāo)人劃分標(biāo)段→協(xié)助招標(biāo)人編制招標(biāo)文件→編制招標(biāo)控制價→協(xié)助招標(biāo)人對各投標(biāo)單位進(jìn)行報價分析→協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行合實際施工圖紙編制工程量清單，并與總承包單位（或分包單位）進(jìn)行析報告，在已確認(rèn)的階段預(yù)（結(jié)）算基礎(chǔ)上，若發(fā)生較大的設(shè)計修改理控制造價的方法（或建議）。若設(shè)計修改或市場波動等情況變動較設(shè)備價款的審核抵扣），以避免多付和提前支付，根據(jù)監(jiān)理單位提供1①合同相關(guān)條款件進(jìn)行重點分析和分類，提出合同管理重點清②動態(tài)跟蹤合同管理，適時分析找出影響項目投資的各種因素，的、動態(tài)的跟蹤和監(jiān)督，編制合同管理臺賬（每月向招標(biāo)人提交最新的合同管理臺賬電子版，包括但不限于施工、設(shè)計、監(jiān)理等各類服務(wù)合同），及時發(fā)現(xiàn)和判斷承包商的違約情況，合理預(yù)見承包商可能出理招標(biāo)人與承包商的相關(guān)事宜（涉及合同及造價方面），包括違約預(yù)行情況分析報告中（報告的內(nèi)容包括但不限于工程重大變更費用測談判）進(jìn)行工作，對經(jīng)濟(jì)索賠進(jìn)行全方位、分階段跟蹤審核，按要求①協(xié)助招標(biāo)人審查、評估、協(xié)商、確定承包商提出的索賠，并提的咨詢（包括但不限于談判、和解、出庭、收集和出示證據(jù)等，協(xié)助例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、專題討論會等），并提供專業(yè)意見或建議供招標(biāo)學(xué)、合理地分步審核、支付工程進(jìn)度款，控制設(shè)計變更、現(xiàn)場洽商的出具審價報告。在此過程中，利用專業(yè)知識，重點對材料的劃分、工作范圍界面的劃分、工程量的確定、材料價格的取定、定額及費率的報告，審查承包商的竣工結(jié)算文件，對竣工結(jié)算文件（包括但不限于工程量、綜合單價及所發(fā)生的費用項目等）的依據(jù)性、完整性、合理本階段工作要點為真實、客觀、準(zhǔn)確的確定工程實際造價；按照竣工結(jié)算管理辦法，對竣工資料進(jìn)行整理、歸檔；協(xié)助招標(biāo)人對有關(guān)項目進(jìn)行審核，以全面審核法為主，重點審核為重，對比審核、分組工程；工程內(nèi)容比較簡單（分項工程不多）的項目，如圍墻、道路擋是：全面和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好。我公司對所有委托項目第一程的工程量作為審核重點。如基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混量審核。而一些附屬項目、零星項目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，往往忽略不計。其次重點核實與上述工程量相對應(yīng)計取、材料的價格也應(yīng)仔細(xì)核實。該方法的優(yōu)點是工作量相對減少，在同一地區(qū)，如果單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣，其地區(qū)不同的工程的單方造價指標(biāo)、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積積上的工程量、價格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價格、用工的標(biāo)準(zhǔn)不同，就要對其進(jìn)行調(diào)整。這種方法的優(yōu)點是簡單易懂，便于設(shè)計階段工程造價分析與控制招標(biāo)階段工程量清單及控制價編制工程量清單量價核算施工階段變更、索賠審核竣工階段結(jié)算審核決算階段配合決算審計收集資料造價咨詢項目部編制成果文件造價咨詢項目部項目部不合格公司總部造價咨詢主管審核不合格公司總部不合格委托方委托人審核委托方施工方監(jiān)理工程師對分項、分部工程簽認(rèn)施工方監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理方承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》工點造價咨詢方提交標(biāo)段造價咨詢方審核報告工點造價咨詢方負(fù)責(zé)人簽署意見造價咨詢總體方提交總體造價咨詢方初步審核意見造價咨詢總體方負(fù)責(zé)人簽署意見建設(shè)方負(fù)責(zé)人審批建設(shè)方建設(shè)方支付承包人價款2提出變更討論變更方案及可行性業(yè)主同意變更變更設(shè)計預(yù)算審核設(shè)計變更預(yù)算預(yù)算審核變更實施跟蹤監(jiān)理簽認(rèn)資料過程監(jiān)督審核收集基礎(chǔ)資料設(shè)計變更預(yù)算審核報告工程設(shè)計階段的投資控制是工程建設(shè)項目投資控制全過程中一業(yè)務(wù)的主要任務(wù)是配合設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計，審核各理化建議；協(xié)助業(yè)主制定總體投資控制措施及逐步確定投資控制目概算進(jìn)行審核。審核的控制點在于：設(shè)計概算的內(nèi)容是否完整，工程單項工程切塊分解，在方案沒有原則性變更時，各單位工程、單設(shè)計階段的造價優(yōu)化管理實際上是設(shè)計方案的優(yōu)化比較和工程專家評定的方式，由專家小組采用科學(xué)的方法，按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的原則，以及技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)節(jié)能和環(huán)保等要求，綜合評定個設(shè)計方案的優(yōu)劣，選擇最優(yōu)方案，響，為業(yè)主的決策提供可靠的依據(jù)，必要時，可以組織我項目部專家務(wù)書的合理性、可行性，協(xié)助落實各專業(yè)的設(shè)計限額，發(fā)生重大方案調(diào)整方案，對設(shè)計概算進(jìn)行審核，檢查限額設(shè)計的落實情況；在施工項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真清點所接收的資料，并填寫《委托人財產(chǎn)登記責(zé)人編寫《工程量清單、標(biāo)底編制方案》并與項目經(jīng)理根據(jù)編制方案標(biāo)底編制時間計劃表》和《工程量清單、標(biāo)底編制方案》交送技術(shù)負(fù)人及委托方解決的問題。由專業(yè)負(fù)責(zé)人將問題進(jìn)行匯總，并出具《工討論問題的具體解決方案，形成《會議紀(jì)要》或《答疑文件》作為修組織各專業(yè)成果的匯總工作，形成工程量清單、標(biāo)底編制初稿（含編并與委托方溝通。最終形成交付稿，交付委托方，并填寫《資料交接對服務(wù)質(zhì)量的評價意見并填寫《客戶評價意見表》；回訪工作結(jié)束后在咨詢業(yè)務(wù)完成后，由項目經(jīng)理將過程資料和成果資料制作光成果進(jìn)行項目造價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計與分析，分析比較事前、事中、事工程造價施工階段控制工作應(yīng)按合同約定和實際履約事項進(jìn)包括下列工作內(nèi)容：工程洽商、變更、簽證、進(jìn)度款支付、相關(guān)造價咨詢等工作。施工階段造價控制要作到并符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、部相應(yīng)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)基本情況（規(guī)模、資金來源、結(jié)算總價、專業(yè)范圍、時間要求、承包情況等），初步評估委托項目，并根據(jù)全過程造價咨詢合同情況，確圍、雙方的責(zé)任與義務(wù)等事項進(jìn)行商議，達(dá)成一致意見，并簽3工地代表）指令通知等相關(guān)文件、質(zhì)量與檢驗等有關(guān)文件、竣專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙（包括招標(biāo)用圖紙、施工圖紙、竣工圖紙）及圖紙會審記錄、工程量清單、工程報）；單、工程簽證、工程量計算書、單價組價分析、甲供材料設(shè)備價單、甲控材料設(shè)備價格清單、乙方自采材料設(shè)備價格清單、分包項目負(fù)責(zé)人在充分了解被審核單位有關(guān)情況和查閱審核資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)工程造價咨詢合同的要求，合理制定審核計劃，確定項目審核人員，填寫《項目計劃執(zhí)行情況表》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后軟件。為項目建立科學(xué)的、高效的、準(zhǔn)確的工程管理信息化系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)的運用，可是實現(xiàn)對工程建設(shè)項目的造價、合同、成本、質(zhì)量、業(yè)主資金、工程技術(shù)和文件、材料設(shè)備采購、工程施工及合同管通過信息的高效統(tǒng)一管理，同時結(jié)合現(xiàn)狀，將設(shè)計、監(jiān)理、施工等單該工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的組織、協(xié)調(diào)和配合；組織專業(yè)技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗豐富的造價工作人員，協(xié)助項目經(jīng)理工作，并配備足夠需要的電腦、打印機等工作設(shè)施，為現(xiàn)場配合提供人、材、機召開咨詢成果的征詢意見會、審定會議或簽批確定合同管理是工程項目管理的核心，90%的工程費用的支出都是通合同報價清單項、合同分包等等，合同執(zhí)行過程中，經(jīng)常發(fā)生的是合提供重要依據(jù)。另外在合同執(zhí)行過程中，也有可能發(fā)生合同獎罰、合同進(jìn)行更深入的管理，需要建立相應(yīng)的合同管理臺帳，或運用《工程方便在使用中隨時查看合同的原始簽訂文檔，執(zhí)行情況的付款情況，（2）合同一方或雙方不同意項目經(jīng)理部提供的調(diào)解方案時，可（1）在咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，項目經(jīng)理部礎(chǔ)上，以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平合理地為委托方提供清單說明》以及《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的內(nèi)容，掌握工程須認(rèn)真進(jìn)行編制和審核有關(guān)資料，不得重計、漏計和錯計，咨詢方在更需調(diào)整時，除合同另有約定外，可按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中規(guī)定的辦法進(jìn)行調(diào)整，對承包單位提出變更/增加等調(diào)整綜合計量支付管理主要是針對土建施工合同進(jìn)行統(tǒng)一的、專業(yè)的管（合同清單、工程索賠、工程變更、預(yù)付款、保留金、暫定金/備用申請→監(jiān)理審核→業(yè)主審批（造價咨詢總體管理單位協(xié)助），計量的程完成數(shù)量的依據(jù)）。若使用《工程建設(shè)項目投資控制及合同管理系統(tǒng)》軟件，上述伎倆計量支付的全過程都可以在網(wǎng)上進(jìn)行，在網(wǎng)上審的重要依據(jù)。另外，計量支付的審核流程可以由用戶自己定義，對不工程計量是指對承包單位已完成的工程數(shù)量進(jìn)項目的各項工序，形成符合技術(shù)規(guī)范對該項目所要求的合格“產(chǎn)品”關(guān)的合同文件有：招標(biāo)文件、合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計付款申請辦法：承包單位填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)程款支付申請表》報委托方；委托方將《工程款支付申請表》轉(zhuǎn)發(fā)咨工地代表）指令通知等相關(guān)文件、質(zhì)量與檢驗等有關(guān)文件、竣工驗收專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙（包括招標(biāo)用圖紙、施工圖紙、竣工圖紙）及圖紙會審記錄、工程量清單、工程報）；分析、甲供材料設(shè)備價格清單、甲控材料設(shè)備價格清單、乙方自采材料設(shè)備價格清單、分包工程的相關(guān)資料、暫估價、集中采購材料、結(jié)專業(yè)負(fù)責(zé)人在充分了解被審核單位有關(guān)情況和查閱審核資基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)工程造價咨詢合同的要求，合理制定審核計劃，確定項目審核人員，填寫《項目計劃執(zhí)行情況表》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后負(fù)責(zé)以書面形式統(tǒng)一工程結(jié)算審核的原則及標(biāo)準(zhǔn)要求格，依據(jù)工程量大小及專業(yè)分工進(jìn)行任務(wù)分配，并填寫《結(jié)算審核編位（承包人）、項目審核人員進(jìn)行現(xiàn)場查勘，核實工程結(jié)算中的相關(guān)4⑤定額中的缺項（新技術(shù)、新工藝、新材料），應(yīng)按規(guī)定到造價會審，根據(jù)會審情況形成審核結(jié)論。經(jīng)會審后，如果委托人、建設(shè)單業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目組長了解的委托項目實際情況例會制度，對雙方意見分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識，制定合理的解決（3）關(guān)鍵點質(zhì)量控制措施：每一個項目實施過程中都會有一些專業(yè)結(jié)果，并重點復(fù)核關(guān)鍵點工作底稿，草擬報告初稿，報業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)容易控制，措施性費用控制難；價格變化區(qū)間小的材料控制容易，價核對合同條款、檢查隱蔽工程驗收記錄、落實設(shè)計變更簽證、核實工（6）重點是把好工程簽證關(guān)：一份有效的現(xiàn)場簽證是工程預(yù)結(jié)4）現(xiàn)場簽證必須規(guī)范化，切實保護(hù)甲乙雙方簽證都必須在時效性、合理性、合法性、準(zhǔn)確性、有效性、可操作性中較為多見。由于大型土建工程基礎(chǔ)較為龐大。由于施工范圍大，錄開展審計，對重大的隱蔽工程簽證要求簽證現(xiàn)場同時有四方人員參加，及時審計查驗，事后不補簽證，錄像和照片盡量找可以辨識的參丈量、拍照、錄像等方法，提前進(jìn)行勘察取證，取得現(xiàn)場第一手?jǐn)?shù)據(jù)核。同時，要對市場進(jìn)行必要詢價，避免因市場行情的變動，造成不追加工程實行嚴(yán)格把關(guān)，首先確定其變更的合理性、可行性，其次要項目竣工預(yù)結(jié)算階段，主要是對計量依據(jù)、工程量計算、綜合單b）嚴(yán)把工程量計算關(guān)。審核工程量計算規(guī)則是否正確；施工企業(yè)自行采購的材料、相關(guān)手續(xù)是否齊全；施工單位我單位執(zhí)業(yè)人員均配備了筆記本電腦和三維、四鋼筋計算、清單計價、定額計價等軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成造價咨詢業(yè)5、定期以書面方式向委托人通報已完成的工作量并提示下一步5在每一工作環(huán)節(jié)上力求不產(chǎn)生重復(fù)工作，環(huán)環(huán)相扣，精益求精。同時到電話委托通知到出具初審報告所用時間嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位對工程各預(yù)期目標(biāo)順利實現(xiàn)。作為造價咨詢服務(wù)單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標(biāo)工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將成立三個項目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項目團(tuán)隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經(jīng)驗，足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨詢業(yè)（1）統(tǒng)一工程量計算底稿：工程量計算的準(zhǔn)確性是保證工程量有助于專業(yè)負(fù)責(zé)人審核查找問題的根源，加快審核的效率；最后，有含量將會得到逐步提高。作為擁有多年造價咨詢服務(wù)經(jīng)驗的公司之度安排。以結(jié)算審核階段為例，可將其劃分為：熟悉、收集工程相關(guān)況穿插進(jìn)行，盡可能避免時間空檔期的出現(xiàn)，此外，在制定各階段咨及時收集各種造價咨詢資料，如：圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等到的重大問題、疑難問題，防止重大問題、疑難問題久拖不決，影響程預(yù)結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是對建設(shè)投資進(jìn)行有效監(jiān)價方式是否正確；審價業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的審價原則和有關(guān)規(guī)定；計算數(shù)字是否正確無2、通過一級復(fù)核的審價報告上報業(yè)務(wù)管理部，由我公司專職復(fù)量計算；定額的套用及費率的計取等計價標(biāo)準(zhǔn)；材料、設(shè)備等價格的專業(yè)咨詢員自校、項目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，在《工程明而未說明的，專業(yè)咨詢員負(fù)直接責(zé)任。專業(yè)咨詢員將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交項目負(fù)責(zé)專業(yè)咨詢員。經(jīng)項目負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)初步成果無誤后，在《工程造價說明的，項目負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任。項目負(fù)責(zé)人將咨詢報告書草稿、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交技術(shù)負(fù)責(zé)程師。技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位出具的咨詢成果的質(zhì)量承擔(dān)最終審核責(zé)項目負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人完成審核后，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)，切實履行工業(yè)經(jīng)驗、勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，積極主動依法維護(hù)建