造價案例培訓(xùn)實務(wù)要點演講人：日期:CONTENTS目錄01基礎(chǔ)知識體系02案例實操流程03典型問題處理04分析方法應(yīng)用05軟件工具應(yīng)用06培訓(xùn)考核機制01基礎(chǔ)知識體系工程造價行業(yè)核心術(shù)語工程造價價差定額工程造價管理指完成一個工程項目所需花費的全部費用，包括建筑工程、安裝工程、設(shè)備購置及其他費用。在規(guī)定的條件下，完成一定計量單位的工程所需消耗的人工、材料、機械等標準量度。由于市場價格波動導(dǎo)致工程實際費用與預(yù)算費用之間的差異。對項目從決策、設(shè)計、施工到竣工驗收等全過程進行造價控制與監(jiān)督。按照招標人提供的工程量清單，投標人根據(jù)自身實力和市場價格自主報價，最終確定合同價格。依據(jù)國家或地方頒發(fā)的工程定額標準進行計價，反映社會平均水平，具有通用性和穩(wěn)定性。在招標過程中，由招標人根據(jù)市場行情和工程實際情況設(shè)定的最高限價，投標人報價不得超過此價格。工程竣工驗收后，根據(jù)實際完成的工程量和約定的計價方式，計算出的最終工程造價。典型計價模式解析清單計價定額計價招標控制價結(jié)算價現(xiàn)行法規(guī)政策框架《中華人民共和國建筑法》01規(guī)范建筑市場秩序，保障建筑工程質(zhì)量和安全，促進建筑業(yè)健康發(fā)展?！豆こ淘靸r咨詢企業(yè)管理辦法》02對工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、執(zhí)業(yè)行為等進行規(guī)范和管理?！督ㄔO(shè)工程造價管理辦法》03明確了工程造價的監(jiān)督管理、計價方式、從業(yè)人員資格等方面的要求?！督ㄖこ淌┕ぐl(fā)包與承包計價管理辦法》04規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計價行為，維護建筑市場的公平競爭秩序。02案例實操流程項目前期資料準備規(guī)范項目概況了解項目的背景、目標、范圍、建設(shè)內(nèi)容、工期等基本信息。01圖紙資料收集項目相關(guān)的圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等資料，并確保其準確性和完整性。02現(xiàn)場勘察對項目現(xiàn)場進行詳細的勘察，了解地形、地貌、交通、環(huán)境等實際情況。03前期文件準備項目建議書、可行性研究報告、環(huán)評報告等前期文件。04工程量清單編制要點清單列項單價分析計算規(guī)則清單審核根據(jù)圖紙和工程實際情況，準確列出工程量清單的所有項目，并描述項目特征和工程內(nèi)容。采用統(tǒng)一的計算規(guī)則，確保工程量的準確性和可比性。對清單項目的單價進行合理分析，考慮材料、人工、機械等費用，并留有余地。對編制好的工程量清單進行仔細審核，確保無漏項、無重復(fù)、無錯誤。成本核算對象明確成本核算的對象和范圍，確保成本核算的準確性和可比性。成本數(shù)據(jù)收集收集項目發(fā)生的所有成本數(shù)據(jù)，包括直接成本、間接成本、稅費等，并確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。報告編制根據(jù)收集的成本數(shù)據(jù)，編制成本核算報告，包括成本構(gòu)成、成本分析、成本控制建議等內(nèi)容，為項目決策提供參考。成本核算方法選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒?，如作業(yè)成本法、完全成本法等，并遵循相關(guān)會計準則。成本核算報告制作標準0102030403典型問題處理材料價格信息收集收集材料市場價格信息，確保信息真實、準確。價格調(diào)整機制在合同中明確約定材料價格調(diào)整機制，如按市場價調(diào)整或按差價補償。證據(jù)保留確保相關(guān)憑證、單據(jù)齊全，以便在爭議時作為證據(jù)。協(xié)商解決積極與對方進行協(xié)商，尋求雙方都能接受的解決方案。材料價差爭議解決方案設(shè)計變更應(yīng)對策略設(shè)計變更原因分析分析設(shè)計變更的原因，明確責任方。變更影響評估評估設(shè)計變更對造價、工期等方面的影響。變更方案制定制定合理的設(shè)計變更方案，確保變更后的設(shè)計更加合理、經(jīng)濟。變更審批程序按照規(guī)定的程序進行審批，確保變更符合相關(guān)規(guī)定。索賠事件處理流程索賠事件識別索賠報告編制索賠證據(jù)收集索賠談判與解決及時發(fā)現(xiàn)并識別索賠事件，明確索賠依據(jù)。收集與索賠事件相關(guān)的證據(jù)資料，如合同、圖紙、現(xiàn)場照片等。根據(jù)收集的證據(jù)資料編制索賠報告，詳細說明索賠理由、依據(jù)及金額。與對方進行談判，爭取合理的索賠金額，達成一致后簽訂協(xié)議。04分析方法應(yīng)用對標案例對比分析法根據(jù)項目特點，選擇類似項目作為對標案例，分析其在造價管理方面的成功經(jīng)驗與教訓(xùn)。選擇合適的對標案例將項目與對標案例的造價指標進行逐一對比，找出差異并分析原因。對比造價指標根據(jù)對標案例的成功經(jīng)驗，優(yōu)化本項目的設(shè)計方案、施工方法和管理措施，降低造價。借鑒優(yōu)化經(jīng)驗成本因素分解技術(shù)識別成本因素對項目成本進行全面梳理，識別出影響造價的主要因素。01分解成本因素將成本因素進行細化分解，形成具有可操作性的成本子項。02量化成本影響對每個成本子項進行量化分析，確定其對總成本的影響程度。03預(yù)算偏差糾正機制設(shè)定預(yù)算目標在項目啟動階段，根據(jù)成本估算和風(fēng)險評估，設(shè)定合理的預(yù)算目標。監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況糾正預(yù)算偏差定期對項目實際成本進行核算，與預(yù)算目標進行對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差。針對出現(xiàn)的預(yù)算偏差，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和糾正，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。12305軟件工具應(yīng)用廣聯(lián)達/魯班軟件操作要點軟件安裝與基礎(chǔ)設(shè)置套價與調(diào)整建模與算量報表輸出與審核熟悉軟件安裝流程，掌握基礎(chǔ)設(shè)置操作，包括建模環(huán)境、單位工程、樓層設(shè)置等。掌握建模方法，包括梁、板、柱等構(gòu)件的繪制，同時學(xué)習(xí)如何快速算量。熟練進行套價操作，掌握價格調(diào)整的方法，如市場價與定額價的轉(zhuǎn)換。學(xué)會導(dǎo)出各類報表，如算量報表、套價報表等，并掌握審核流程。BIM建模在造價中的運用BIM建?；A(chǔ)了解BIM技術(shù)的基本概念和建模流程，掌握BIM軟件的操作界面和基本工具。02040301BIM在造價管理中的應(yīng)用探討B(tài)IM在造價管理中的具體應(yīng)用，如成本預(yù)測、成本控制等。BIM建模與算量學(xué)習(xí)BIM建模方法，掌握如何利用BIM模型進行算量，提高算量效率和準確性。BIM協(xié)同與數(shù)據(jù)交換了解BIM協(xié)同工作的方式，學(xué)習(xí)如何與其他專業(yè)進行數(shù)據(jù)交換和共享。云平臺數(shù)據(jù)對接規(guī)范數(shù)據(jù)上傳與下載掌握云平臺的數(shù)據(jù)上傳和下載操作，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。數(shù)據(jù)同步與更新了解數(shù)據(jù)同步和更新的機制，確保云平臺數(shù)據(jù)與本地數(shù)據(jù)的一致性。數(shù)據(jù)安全與隱私保護學(xué)習(xí)如何保護數(shù)據(jù)安全，避免數(shù)據(jù)泄露和非法訪問。數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用掌握數(shù)據(jù)分析的方法和工具，發(fā)掘數(shù)據(jù)的價值，為決策提供支持。06培訓(xùn)考核機制實戰(zhàn)案例模擬測試方式造價案例編制要求參訓(xùn)人員根據(jù)給定的案例背景和相關(guān)資料，獨立編制施工圖預(yù)算（或招標控制價）。清單審核訓(xùn)練結(jié)算審核模擬提供已經(jīng)編制好的施工圖預(yù)算（或招標控制價）及其清單，參訓(xùn)人員對其進行審核，找出錯誤并進行修正。模擬結(jié)算審核環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員根據(jù)竣工資料和現(xiàn)場實際情況，對施工單位提交的竣工資料進行審核。123成果文件質(zhì)量評估標準準確性規(guī)范性完整性成果文件中的數(shù)據(jù)計算是否準確，是否存在漏項、多項或重復(fù)計算的情況。成果文件是否包含了所有必要的內(nèi)容，如清單、定額、費用標準、計算依據(jù)等。成果文件的編制是否符合相關(guān)法規(guī)、標準和規(guī)范的要求，如清單項的設(shè)置、定額的選用、費用的計取等。培訓(xùn)效果跟