財務(wù)成本管理考試回顧與試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，不正確的是：

A.財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容

B.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本

C.財務(wù)成本管理強調(diào)成本效益分析

D.財務(wù)成本管理關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展

2.下列屬于財務(wù)成本管理中成本性態(tài)分析的方法是：

A.投資回報率分析

B.財務(wù)杠桿分析

C.變動成本法

D.現(xiàn)金流量分析

3.下列關(guān)于成本性態(tài)的表述，錯誤的是：

A.固定成本不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化

B.變動成本隨業(yè)務(wù)量的變化而變化

C.半變動成本既有固定成本成分，又有變動成本成分

D.費用性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)

4.下列關(guān)于邊際貢獻的表述，正確的是：

A.邊際貢獻等于銷售收入減去固定成本

B.邊際貢獻等于銷售收入減去變動成本

C.邊際貢獻等于銷售收入減去總成本

D.邊際貢獻等于銷售收入減去可變成本

5.下列關(guān)于成本加成定價法的表述，正確的是：

A.成本加成定價法是以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)，加上一定比例的利潤

B.成本加成定價法適用于所有產(chǎn)品

C.成本加成定價法不考慮市場需求和競爭狀況

D.成本加成定價法適用于新產(chǎn)品定價

6.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的表述，錯誤的是：

A.目標(biāo)成本管理是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法

B.目標(biāo)成本管理強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)階段進行成本控制

C.目標(biāo)成本管理以產(chǎn)品功能和質(zhì)量為導(dǎo)向

D.目標(biāo)成本管理適用于所有企業(yè)

7.下列關(guān)于作業(yè)成本法的表述，正確的是：

A.作業(yè)成本法將成本分為直接成本和間接成本

B.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)

C.作業(yè)成本法強調(diào)將成本分配到具體作業(yè)

D.作業(yè)成本法適用于規(guī)模較大的企業(yè)

8.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的表述，錯誤的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容

B.全面預(yù)算管理包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、投資預(yù)算等

C.全面預(yù)算管理強調(diào)預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核

D.全面預(yù)算管理適用于所有企業(yè)

9.下列關(guān)于財務(wù)杠桿的表述，正確的是：

A.財務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資來擴大經(jīng)營規(guī)模

B.財務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力

C.財務(wù)杠桿過高可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加

D.財務(wù)杠桿與企業(yè)盈利能力無關(guān)

10.下列關(guān)于現(xiàn)金流量管理的表述，錯誤的是：

A.現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分

B.現(xiàn)金流量管理關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出

C.現(xiàn)金流量管理有助于企業(yè)保持良好的財務(wù)狀況

D.現(xiàn)金流量管理僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態(tài)分析有助于：

A.了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.評估成本控制效果

D.制定合理的定價策略

E.評估企業(yè)盈利能力

3.下列屬于變動成本的有：

A.原材料費用

B.直接人工費用

C.間接費用

D.固定制造費用

E.變動制造費用

4.成本加成定價法的優(yōu)點包括：

A.簡單易行

B.適用于市場競爭激烈的環(huán)境

C.能夠保證企業(yè)獲得合理利潤

D.考慮了市場需求和競爭狀況

E.適用于新產(chǎn)品定價

5.目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵步驟包括：

A.確定目標(biāo)成本

B.制定產(chǎn)品功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計

D.評估供應(yīng)商成本

E.優(yōu)化生產(chǎn)流程

6.作業(yè)成本法的核心概念包括：

A.作業(yè)

B.作業(yè)成本

C.作業(yè)效率

D.成本動因

E.成本分配

7.全面預(yù)算管理的實施步驟包括：

A.編制預(yù)算

B.執(zhí)行預(yù)算

C.考核預(yù)算執(zhí)行情況

D.分析預(yù)算執(zhí)行差異

E.修訂預(yù)算

8.財務(wù)杠桿的影響因素包括：

A.負(fù)債水平

B.股東權(quán)益

C.利息率

D.凈利潤

E.營業(yè)收入

9.現(xiàn)金流量管理的目標(biāo)包括：

A.保證企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定

B.提高企業(yè)盈利能力

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.降低財務(wù)風(fēng)險

E.提高企業(yè)競爭力

10.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動成本法

C.價值工程

D.成本效益分析

E.預(yù)算控制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本。（）

2.固定成本不會隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。（）

3.成本性態(tài)分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。（×）

4.邊際貢獻等于銷售收入減去變動成本。（√）

5.成本加成定價法是一種以市場需求為導(dǎo)向的定價方法。（×）

6.目標(biāo)成本管理是在產(chǎn)品開發(fā)階段進行的成本控制。（√）

7.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性。（√）

8.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種工具。（√）

9.財務(wù)杠桿過高會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險增加。（×）

10.現(xiàn)金流量管理可以確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流用于日常運營。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

2.解釋成本性態(tài)分析中的固定成本、變動成本和半變動成本的概念，并舉例說明。

3.闡述成本加成定價法的原理及其在實際應(yīng)用中的注意事項。

4.簡要介紹目標(biāo)成本管理的步驟及其對企業(yè)成本控制的意義。

5.分析作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別，并說明其優(yōu)勢。

6.談?wù)勅绾瓮ㄟ^全面預(yù)算管理來提高企業(yè)的成本效益。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，其主要目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而不僅僅是降低成本。

2.C

解析思路：成本性態(tài)分析是通過分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，將成本劃分為固定成本、變動成本和半變動成本，其中變動成本法是其中一種方法。

3.C

解析思路：固定成本不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，變動成本隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，半變動成本既有固定成本成分，又有變動成本成分。

4.B

解析思路：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本，它反映了企業(yè)增加一單位產(chǎn)量所增加的利潤。

5.A

解析思路：成本加成定價法是以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)，加上一定比例的利潤來定價，適用于所有產(chǎn)品。

6.D

解析思路：目標(biāo)成本管理是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)階段進行成本控制，適用于所有企業(yè)。

7.C

解析思路：作業(yè)成本法強調(diào)將成本分配到具體作業(yè)，有助于提高企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性。

8.D

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、投資預(yù)算等，強調(diào)預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核。

9.C

解析思路：財務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資來擴大經(jīng)營規(guī)模，過高會導(dǎo)致利息支付增加，進而增加財務(wù)風(fēng)險。

10.D

解析思路：現(xiàn)金流量管理關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出，有助于企業(yè)保持良好的財務(wù)狀況。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的主要職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析有助于了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，評估成本控制效果，制定合理的定價策略，評估企業(yè)盈利能力。

3.A,B

解析思路：變動成本是指隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如原材料費用和直接人工費用。

4.A,C,D

解析思路：成本加成定價法的優(yōu)點包括簡單易行，能夠保證企業(yè)獲得合理利潤，考慮了市場需求和競爭狀況。

5.A,B,C,D,E

解析思路：目標(biāo)成本管理的步驟包括確定目標(biāo)成本，制定產(chǎn)品功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，評估供應(yīng)商成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

6.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的核心概念包括作業(yè)、作業(yè)成本、作業(yè)效率、成本動因和成本分配。

7.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理的實施步驟包括編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、考核預(yù)算執(zhí)行情況、分析預(yù)算執(zhí)行差異和修訂預(yù)算。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)杠桿的影響因素包括負(fù)債水平、股東權(quán)益、利息率、凈利潤和營業(yè)收入。

9.A,B,C,D,E

解析思路：現(xiàn)金流量管理的目標(biāo)包括保證企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，提高企業(yè)盈利能力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、價值工程、成本效益分析和預(yù)算控制。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，不僅僅是降低成本。

2.√

解析思路：固定成本不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。

3.×

解析思路：成本性態(tài)分析適用于所有類型的企業(yè)，不僅限于生產(chǎn)型企業(yè)。

4.√

解析思路：邊際貢獻等于銷售收入減去變動成本。

5.×

解析思路：成本加成定價法是一種以成本為基礎(chǔ)的定價方法，而非市場需求。

6.√

解析思路：目標(biāo)成本管理是在產(chǎn)品開發(fā)階段進行的成本控制。

7.√

解析思路：作業(yè)成本法可以提高企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性。

8.√

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種工具。

9.×

解析思路：財務(wù)杠桿過高可能導(dǎo)致利息支付增加，但不會直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

10.√

解析思路：現(xiàn)金流量管理可以確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流用于日常運營。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.答案（略）

解析思路：從財務(wù)成本管理對企業(yè)經(jīng)營決策、資源配置、風(fēng)險控制等方面的重要性進行闡述。

2.答案（略）

解析思路：解釋固定成本、變動成本和半變動成本的概念，并舉例說明它們在成本性態(tài)分析中的應(yīng)用。

3.答案（略）

解析思路：闡述成本加成定價法的原理，包括