財務(wù)成本管理知識普及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目的是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

D.增強企業(yè)市場競爭力

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的范疇？

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本核算

D.產(chǎn)品定價

3.成本中心的概念是指：

A.能夠直接控制成本的責(zé)任單位

B.能夠直接產(chǎn)生收入的單位

C.能夠直接參與企業(yè)決策的單位

D.能夠直接控制生產(chǎn)過程的單位

4.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理中的成本概念？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.費用

5.財務(wù)成本管理中的成本習(xí)性是指：

A.成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系

B.成本與時間之間的關(guān)系

C.成本與產(chǎn)品種類之間的關(guān)系

D.成本與市場需求之間的關(guān)系

6.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理中的成本分析方法？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.綜合分析法

D.預(yù)測分析法

7.財務(wù)成本管理中的機會成本是指：

A.為了實現(xiàn)某個目標(biāo)而放棄的其他機會所帶來的損失

B.企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)所投入的資金

C.企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)所承擔(dān)的風(fēng)險

D.企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)所獲得的收益

8.財務(wù)成本管理中的邊際成本是指：

A.產(chǎn)量增加一個單位所增加的成本

B.單位產(chǎn)品成本

C.總成本

D.機會成本

9.財務(wù)成本管理中的最優(yōu)生產(chǎn)批量是指：

A.能夠使總成本最小的生產(chǎn)批量

B.能夠使單位產(chǎn)品成本最小的生產(chǎn)批量

C.能夠使生產(chǎn)效率最高的生產(chǎn)批量

D.能夠使市場需求最大的生產(chǎn)批量

10.財務(wù)成本管理中的盈虧平衡分析是指：

A.分析企業(yè)盈利與虧損的關(guān)系

B.分析企業(yè)成本與收入的關(guān)系

C.分析企業(yè)投資與收益的關(guān)系

D.分析企業(yè)生產(chǎn)與銷售的關(guān)系

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.成本中心可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，以下哪些是常見的分類標(biāo)準(zhǔn)？

A.按職能劃分

B.按地域劃分

C.按產(chǎn)品劃分

D.按組織結(jié)構(gòu)劃分

E.按市場劃分

3.成本計算的基本方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實際成本法

C.輔助成本法

D.直接成本法

E.作業(yè)成本法

4.成本習(xí)性可以分為以下幾種類型：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.隨機成本

5.成本控制的主要方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.目標(biāo)成本控制

D.價值工程

E.成本效益分析

6.財務(wù)成本管理中常用的成本分析方法有：

A.因素分析法

B.比較分析法

C.綜合分析法

D.案例分析法

E.模型分析法

7.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.機會成本分析

C.風(fēng)險分析

D.市場需求分析

E.競爭分析

8.財務(wù)成本管理中的預(yù)算編制方法包括：

A.自上而下法

B.自下而上法

C.滾動預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

E.財務(wù)預(yù)測法

9.成本核算的主要內(nèi)容包括：

A.直接成本核算

B.間接成本核算

C.固定成本核算

D.變動成本核算

E.輔助成本核算

10.財務(wù)成本管理中的績效評價方法包括：

A.成本效率評價

B.成本效益評價

C.財務(wù)比率評價

D.綜合績效評價

E.內(nèi)部控制評價

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心是降低成本，而不是提高企業(yè)價值。（×）

2.成本中心只負(fù)責(zé)成本控制，不參與利潤分配。（√）

3.成本預(yù)算是企業(yè)年度財務(wù)計劃的核心部分。（√）

4.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。（√）

5.成本控制的目標(biāo)是最大限度地降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

6.成本效益分析是一種評估項目可行性的方法，只考慮成本和收益。（×）

7.成本核算的目的是為了確定產(chǎn)品的實際成本。（√）

8.成本決策應(yīng)該優(yōu)先考慮成本最低的方案。（×）

9.財務(wù)成本管理中的預(yù)算編制應(yīng)該以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。（√）

10.成本中心的管理者應(yīng)該對成本中心的成本負(fù)責(zé)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)中的作用。

2.解釋什么是機會成本，并舉例說明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.簡要介紹財務(wù)成本管理中的成本預(yù)算編制過程。

4.如何理解成本習(xí)性，并舉例說明固定成本和變動成本的特點。

5.財務(wù)成本管理中，如何進行成本控制以實現(xiàn)成本效益最大化？

6.成本核算在財務(wù)成本管理中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.A

解析思路：財務(wù)成本管理的目的是提高企業(yè)盈利能力，通過有效管理成本來實現(xiàn)。

2.D

解析思路：產(chǎn)品定價屬于市場營銷的范疇，而非財務(wù)成本管理。

3.A

解析思路：成本中心是指能夠直接控制成本的責(zé)任單位。

4.D

解析思路：費用是指在一定期間內(nèi)發(fā)生的，與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的支出。

5.A

解析思路：成本習(xí)性是指成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，即成本變動與業(yè)務(wù)量變動的關(guān)系。

6.D

解析思路：預(yù)測分析法不屬于成本分析方法，而是屬于財務(wù)預(yù)測的方法。

7.A

解析思路：機會成本是指為了實現(xiàn)某個目標(biāo)而放棄的其他機會所帶來的損失。

8.A

解析思路：邊際成本是指產(chǎn)量增加一個單位所增加的成本。

9.A

解析思路：最優(yōu)生產(chǎn)批量是指能夠使總成本最小的生產(chǎn)批量。

10.B

解析思路：盈虧平衡分析是分析企業(yè)成本與收入的關(guān)系，以確定企業(yè)的盈虧平衡點。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、決策、控制、核算和分析。

2.ABCD

解析思路：成本中心可以按照職能、地域、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)等進行分類。

3.ABDE

解析思路：成本計算的基本方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實際成本法、直接成本法和作業(yè)成本法。

4.ABCDE

解析思路：成本習(xí)性可以分為固定成本、變動成本、半變動成本、半固定成本和隨機成本。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、價值工程和成本效益分析。

6.ABCE

解析思路：成本分析的方法包括因素分析法、比較分析法、綜合分析法和案例分析法。

7.ABCD

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、機會成本分析、風(fēng)險分析和市場需求分析。

8.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的方法包括自上而下法、自下而上法、滾動預(yù)算法和零基預(yù)算法。

9.ABCDE

解析思路：成本核算的內(nèi)容包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本和輔助成本。

10.ABCD

解析思路：績效評價的方法包括成本效率評價、成本效益評價、財務(wù)比率評價和綜合績效評價。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理的核心是提高企業(yè)價值，而不僅僅是降低成本。

2.√

解析思路：成本中心確實只負(fù)責(zé)成本控制，不參與利潤分配。

3.√

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)年度財務(wù)計劃的核心部分，指導(dǎo)企業(yè)的成本管理。

4.√

解析思路：成本習(xí)性分析確實可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

5.×

解析思路：成本控制應(yīng)同時考慮成本和質(zhì)量，不能以犧牲質(zhì)量為代價降低成本。

6.×

解析思路：成本效益分析不僅考慮成本和收益，還要考慮風(fēng)險和不確定性。

7.√

解析思路：成本核算是確定產(chǎn)品實際成本的重要過程。

8.×

解析思路：成本決策應(yīng)考慮多種因素，而不僅僅是成本最低。

9.√

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時結(jié)合市場預(yù)測和經(jīng)營計劃。

10.√

解析思路：成本中心的管理者確實應(yīng)該對成本中心的成本負(fù)責(zé)。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)中的作用包括：優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。

2.機會成本是指為了實現(xiàn)某個目標(biāo)而放棄的其他機會所帶來的損失。例如，企業(yè)決定投資一個新項目，可能會放棄其他潛在的投資機會，這些被放棄的機會所帶來的損失即為該新項目的機會成本。

3.成本預(yù)算編制過程包括：收集歷史數(shù)據(jù)、預(yù)測未來業(yè)務(wù)量、確定成本習(xí)性、編制預(yù)算、審批和執(zhí)行預(yù)算等。

4.成本習(xí)性是指成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系。固定成本的特點是不隨產(chǎn)量變動而變動；變動成本的特點是隨產(chǎn)量變動而成正比例變動；半變動成本的特點是部分固定、部分變動；半固定成本的特點是產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)