2025年物流師職業(yè)技能鑒定模擬試卷物流企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）1.物流企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)”是指（）。A.持續(xù)的不確定性B.預(yù)期發(fā)生的事件C.不期望發(fā)生的事件D.可控的事件4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是（）。A.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失C.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程D.以上都是5.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的外部因素（）。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政策法規(guī)C.自然災(zāi)害D.內(nèi)部管理6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部因素包括（）。I.組織結(jié)構(gòu)II.人力資源III.技術(shù)水平IV.信息系統(tǒng)A.I、II、IIIB.I、II、IVC.I、III、IVD.II、III、IV7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括（）。I.專家訪談II.文件審查III.流程分析IV.威脅分析A.I、II、IIIB.I、II、IVC.I、III、IVD.II、III、IV8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估的定性分析方法包括（）。I.等級評定法II.模糊綜合評價(jià)法III.概率論IV.決策樹法A.I、IIB.I、IIIC.II、IIID.I、IV9.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括（）。I.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避II.風(fēng)險(xiǎn)減輕III.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移IV.風(fēng)險(xiǎn)接受A.I、II、IIIB.I、II、IVC.I、III、IVD.II、III、IV10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)包括（）。I.風(fēng)險(xiǎn)管理平臺II.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)III.風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)IV.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對系統(tǒng)A.I、IIB.I、IIIC.II、IIID.I、IV二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括（）。A.預(yù)防為主B.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向C.全員參與D.科學(xué)決策2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的外部因素包括（）。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政策法規(guī)C.市場競爭D.自然災(zāi)害3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）。A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.資金風(fēng)險(xiǎn)4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括（）。A.專家訪談B.文件審查C.流程分析D.威脅分析5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受三、判斷題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一種被動應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略。（）2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注供應(yīng)鏈中的直接風(fēng)險(xiǎn)，而不關(guān)注間接風(fēng)險(xiǎn)。（）3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性。（）4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的成功實(shí)施可以降低企業(yè)成本。（）5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，而忽略風(fēng)險(xiǎn)評估。（）四、簡答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1.簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評估方法及其應(yīng)用。2.解釋供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，并舉例說明其在實(shí)際中的應(yīng)用。五、論述題（本大題共1小題，共20分）1.論述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。六、案例分析題（本大題共1小題，共20分）1.某物流企業(yè)由于合作伙伴的突然退出，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。請分析該事件中供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：風(fēng)險(xiǎn)識別是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，旨在識別出可能影響供應(yīng)鏈的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。2.C解析：風(fēng)險(xiǎn)分析是對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析的過程，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。3.C解析：風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中指的是不期望發(fā)生的事件，這些事件可能會對供應(yīng)鏈的運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面影響。4.D解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常包括減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、減少風(fēng)險(xiǎn)損失、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程等，因此選擇D。5.D解析：內(nèi)部管理屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部因素，而不是外部因素。6.C解析：組織結(jié)構(gòu)、人力資源和技術(shù)水平都是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部因素，而信息系統(tǒng)屬于支持系統(tǒng)。7.C解析：專家訪談、文件審查和流程分析都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，而威脅分析通常用于風(fēng)險(xiǎn)評估。8.A解析：等級評定法和模糊綜合評價(jià)法是定性分析方法，而概率論和決策樹法屬于定量分析方法。9.A解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，而風(fēng)險(xiǎn)接受通常不是推薦的做法。10.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理平臺和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，而風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對系統(tǒng)也是其中的一部分。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：預(yù)防為主、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、全員參與和科學(xué)決策都是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。2.ABCD解析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、市場競爭和自然災(zāi)害都是影響供應(yīng)鏈的外部因素。3.ABCD解析：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)都是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型。4.ABCD解析：專家訪談、文件審查、流程分析和威脅分析都是識別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的方法。5.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受都是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對策略。三、判斷題1.×解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，旨在提前識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.×解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注直接風(fēng)險(xiǎn)，還關(guān)注間接風(fēng)險(xiǎn)，即由直接風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的次生風(fēng)險(xiǎn)。3.√解析：確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一。4.√解析：通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失，從而降低成本。5.×解析：風(fēng)險(xiǎn)評估是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，不能被忽略。四、簡答題1.簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評估方法及其應(yīng)用。解析：風(fēng)險(xiǎn)評估方法包括定性分析和定量分析。定性分析包括專家意見、歷史數(shù)據(jù)分析和情景分析；定量分析包括概率分析、蒙特卡洛模擬和決策樹分析。風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用于識別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供依據(jù)。2.解釋供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，并舉例說明其在實(shí)際中的應(yīng)用。解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)減輕是指減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方；風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施。例如，企業(yè)可以通過購買保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。五、論述題1.論述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)樗兄谄髽I(yè)減少運(yùn)營中斷、降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭力。以某制造企業(yè)為例，通過有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，從而保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。六、案例分析題1.某物流企業(yè)由于合作伙伴的突然退出，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。請分析