財務(wù)成本管理的邏輯考核能力題總結(jié)姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理目標(biāo)的說法，正確的是（）。

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

D.A、B、C都是

2.財務(wù)成本管理的核心是（）。

A.成本控制

B.成本預(yù)測

C.成本核算

D.成本分析

3.成本效益分析的基本公式是（）。

A.效益=成本+利潤

B.效益=成本-利潤

C.效益=成本×利潤

D.效益=成本/利潤

4.下列關(guān)于變動成本和固定成本的說法，錯誤的是（）。

A.變動成本隨業(yè)務(wù)量變動而變動

B.固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動而變動

C.變動成本和固定成本在一定范圍內(nèi)可以相互轉(zhuǎn)化

D.變動成本和固定成本都是影響成本的重要因素

5.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯誤的是（）。

A.本量利分析是財務(wù)成本管理的重要工具

B.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價策略

C.本量利分析可以幫助企業(yè)控制成本

D.本量利分析不能預(yù)測市場變化

6.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，正確的是（）。

A.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素

B.價值鏈分析可以幫助企業(yè)提高核心競爭力

C.價值鏈分析可以幫助企業(yè)降低成本

D.A、B、C都是

7.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說法，錯誤的是（）。

A.目標(biāo)成本管理是一種成本控制方法

B.目標(biāo)成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.目標(biāo)成本管理是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法

D.目標(biāo)成本管理不能提高企業(yè)盈利能力

8.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯誤的是（）。

A.作業(yè)成本法是一種成本核算方法

B.作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素

C.作業(yè)成本法可以提高成本核算的準(zhǔn)確性

D.作業(yè)成本法不能提高企業(yè)成本控制水平

9.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，錯誤的是（）。

A.全面預(yù)算管理是一種全面的管理方法

B.全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

C.全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)成本控制水平

D.全面預(yù)算管理不能提高企業(yè)盈利能力

10.下列關(guān)于財務(wù)成本管理信息化建設(shè)的說法，錯誤的是（）。

A.財務(wù)成本管理信息化建設(shè)可以提高企業(yè)成本管理效率

B.財務(wù)成本管理信息化建設(shè)可以降低企業(yè)成本

C.財務(wù)成本管理信息化建設(shè)可以增加企業(yè)成本

D.財務(wù)成本管理信息化建設(shè)可以提高企業(yè)核心競爭力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括（）。

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其性質(zhì)可以分為（）。

A.直接成本

B.間接成本

C.變動成本

D.固定成本

E.混合成本

3.成本效益分析的主要步驟包括（）。

A.確定效益指標(biāo)

B.確定成本指標(biāo)

C.計算效益成本比

D.評估經(jīng)濟效益

E.提出改進措施

4.價值鏈分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。

A.內(nèi)部價值鏈分析

B.供應(yīng)商價值鏈分析

C.客戶價值鏈分析

D.競爭對手價值鏈分析

E.行業(yè)價值鏈分析

5.目標(biāo)成本管理的主要特點包括（）。

A.以市場為導(dǎo)向

B.以客戶需求為中心

C.以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為目標(biāo)

D.以價值創(chuàng)造為核心

E.以持續(xù)改進為動力

6.作業(yè)成本法的優(yōu)點包括（）。

A.提高成本核算的準(zhǔn)確性

B.識別成本驅(qū)動因素

C.提高成本控制水平

D.優(yōu)化資源配置

E.提高企業(yè)競爭力

7.全面預(yù)算管理的實施步驟包括（）。

A.制定預(yù)算目標(biāo)

B.編制預(yù)算方案

C.審批預(yù)算方案

D.執(zhí)行預(yù)算方案

E.監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行

8.財務(wù)成本管理信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括（）。

A.建立財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)

B.開發(fā)財務(wù)成本管理軟件

C.培訓(xùn)財務(wù)成本管理人才

D.優(yōu)化財務(wù)成本管理流程

E.提高財務(wù)成本管理效率

9.成本控制的方法包括（）。

A.目標(biāo)成本控制

B.價值鏈控制

C.作業(yè)成本控制

D.全面預(yù)算控制

E.成本效益控制

10.財務(wù)成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用包括（）。

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

D.增強企業(yè)核心競爭力

E.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的市場份額。（）

2.成本效益分析中，效益是指成本與利潤的差額。（）

3.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別內(nèi)部和外部價值活動。（）

4.目標(biāo)成本管理是一種以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為核心的管理方法。（）

5.作業(yè)成本法認(rèn)為，所有成本都是變動成本。（）

6.全面預(yù)算管理是一種全面的管理方法，涵蓋了企業(yè)的所有活動。（）

7.財務(wù)成本管理信息化建設(shè)可以降低企業(yè)的成本。（）

8.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而不考慮成本效益。（）

9.財務(wù)成本管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。（）

10.成本效益分析可以預(yù)測市場變化，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.描述價值鏈分析的步驟及其對企業(yè)成本管理的影響。

4.分析目標(biāo)成本管理的基本原則和實施過程。

5.舉例說明作業(yè)成本法如何幫助企業(yè)識別和控制成本。

6.討論全面預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的意義。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化企業(yè)資源配置和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，因此選D。

2.A

解析思路：財務(wù)成本管理的核心是成本控制，即通過有效的方法降低成本，提高效益。

3.B

解析思路：成本效益分析中，效益是指成本帶來的收益，即效益=成本-利潤。

4.C

解析思路：變動成本隨業(yè)務(wù)量變動而變動，固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動而變動，兩者在一定范圍內(nèi)可以相互轉(zhuǎn)化。

5.D

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)預(yù)測市場變化，制定合理的定價策略，控制成本，因此選D。

6.D

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別內(nèi)部和外部價值活動，提高核心競爭力，降低成本。

7.D

解析思路：目標(biāo)成本管理是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，旨在實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

8.D

解析思路：作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素，提高成本核算的準(zhǔn)確性，優(yōu)化資源配置。

9.D

解析思路：全面預(yù)算管理是一種全面的管理方法，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高成本控制水平。

10.D

解析思路：財務(wù)成本管理信息化建設(shè)可以提高企業(yè)成本管理效率，降低成本，提高核心競爭力。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本按其性質(zhì)可以分為直接成本、間接成本、變動成本、固定成本和混合成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定效益指標(biāo)、確定成本指標(biāo)、計算效益成本比、評估經(jīng)濟效益和提出改進措施。

4.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括內(nèi)部價值鏈分析、供應(yīng)商價值鏈分析、客戶價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業(yè)價值鏈分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：目標(biāo)成本管理的主要特點包括以市場為導(dǎo)向、以客戶需求為中心、以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為目標(biāo)、以價值創(chuàng)造為核心和以持續(xù)改進為動力。

6.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點包括提高成本核算的準(zhǔn)確性、識別成本驅(qū)動因素、提高成本控制水平、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)競爭力。

7.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理的實施步驟包括制定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算方案、審批預(yù)算方案、執(zhí)行預(yù)算方案和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括建立財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)、開發(fā)財務(wù)成本管理軟件、培訓(xùn)財務(wù)成本管理人才、優(yōu)化財務(wù)成本管理流程和提高財務(wù)成本管理效率。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本控制、價值鏈控制、作業(yè)成本控制、全面預(yù)算控制和成本效益控制。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用包括提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化企業(yè)資源配置、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、增強企業(yè)核心競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力，而非市場份額。

2.×

解析思路：效益是指成本帶來的收益，而非成本與利潤的差額。

3.√

解析思路：價值鏈分析確實可以幫助企業(yè)識別內(nèi)部和外部價值活動。

4.√

解析思路：目標(biāo)成本管理是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為核心的管理方法。

5.×

解析思路：作業(yè)成本法認(rèn)為，并非所有成本都是變動成本，也有固定成本。

6.√

解析思路：全面預(yù)算管理確實是一種全面的管理方法，涵蓋了企業(yè)的所有活動。

7.√

解析思路：財務(wù)成本管理信息化建設(shè)可以降低企業(yè)的成本。

8.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，同時也要考慮成本效益。

9.√

解析思路：財務(wù)成本管理確實是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

10.√

解析思路：成本效益分析可以預(yù)測市場變化，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括：提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化企業(yè)資源配置、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、增強企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.本量利分析是一種通過分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系，幫助企業(yè)在制定決策時做出合理預(yù)測的方法。其在企業(yè)決策中的應(yīng)用包括：預(yù)測銷售量、制定定價策略、控制成本、評估投資回報等。

3.價值鏈分析的步驟包括：識別企業(yè)內(nèi)部和外部價值活動、分析價值活動的成本和效益、優(yōu)化價值鏈、提高企業(yè)競爭力。其對成本管理的影響包括：識別成本驅(qū)動因素、優(yōu)化資源配置、提高成本控制水平。

4.目標(biāo)成本管理的基本原則包括：以市場為導(dǎo)向、以客戶需求為中心、以成本領(lǐng)先